规模化猪场服务规程

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规模猪场各项管理规章制度

规模猪场各项管理规章制度

规模猪场各项管理规章制度第一章总则第一条为规范猪场管理,保证猪场生产正常运作,提高生产效率,确保猪的健康与安全,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于规模猪场的日常管理工作,旨在加强对规模猪场管理的监督和管理,保障生产、生活秩序,确保猪场正常有序地开展工作。

第三条规模猪场应当建立健全规章制度管理工作机构,明确工作职责,确保规章制度的实施和落实。

第四条规模猪场管理人员应当严格遵守本规章制度,履行管理职责,保证猪场的正常运作。

第五条规模猪场应当按照国家相关规定,配备必要的生产设备和物资,确保猪场的正常运作。

第二章生产管理第六条猪场生产管理应按照科学合理的生产计划进行,合理安排猪只的饲养和养护工作。

第七条猪场应当建立完善的疫病防控制度,定期对猪只进行健康检查,确保猪只的健康状态。

第八条猪场应当定期检查和维护生产设备和设施,确保设备和设施的正常使用。

第九条猪场应当建立健全的安全生产管理制度,加强对生产过程和生产环境的安全监管。

第十条猪场应当建立完善的原料和饲料管理制度,确保原料和饲料的质量和安全。

第三章财务管理第十一条猪场应当建立健全财务管理制度,加强财务监督,确保财务的真实、准确。

第十二条猪场应当制定和执行科学合理的财务预算,控制财务支出,提高经济效益。

第十三条猪场应当建立完善的费用管理制度,严格控制费用开支,降低生产成本。

第十四条猪场应当加强资金管理,合理运用资金,确保猪场生产经营的正常开展。

第四章人力资源管理第十五条猪场应当建立健全的人才培养和引进机制,加强对员工的培训和管理。

第十六条猪场应当建立健全的劳动合同管理制度,保障员工的劳动权益。

第十七条猪场应当建立完善的奖惩机制,激励员工积极工作,提高工作效率。

第十八条猪场应当建立健全的安全防护制度,确保员工的人身安全。

第五章规章制度的执行与监督第十九条猪场管理机构应当加强对规章制度的宣传和教育,确保员工了解和遵守规章制度。

第二十条猪场应当建立健全的监督检查制度,加强对规章制度的执行情况进行监督和检查。

生猪规模养殖场管理制度范本

生猪规模养殖场管理制度范本

生猪规模养殖场管理制度范本一、引言本制度的目的是规范生猪规模养殖场的管理,确保养殖场的运作安全、有效。

遵守本制度的各项规定是养殖场所有员工的基本义务和责任。

二、安全管理1.严禁吸烟和带火源进入养殖场,特别是生产车间和饲养区。

2.猪舍内照明设备必须固定牢靠,严禁私拉乱接电线。

3.定期检查电线、插座等电器设备,如有损坏及时修复或更换。

4.储备猪饲料的仓库要保持干燥、通风良好,并做好防潮措施。

5.严禁使用过期或变质的饲料,如发现问题要及时报告并予以处理。

6.定期进行猪群体检,确保疫病的早期发现和治疗。

7.猪舍内放置应急灭火器材,并定期进行维护和检查。

三、生产管理1.制定科学合理的饲养计划,确保猪只的合理饲养量和饲养周期。

2.定期对猪只进行体检和疫苗注射,确保猪只的健康状况。

3.做好猪只饲养记录,包括饲料投放量、生长情况等,以便进行数据分析和优化。

4.根据猪只的生长情况,及时调整饲料配方和投放量,以保证猪只的生长速度和健康。

5.进行定期消毒和清洁工作,保持猪舍的卫生环境良好。

6.严格控制猪舍的温度、湿度和通风情况,确保猪只的体温适宜。

四、环境管理1.定期清理猪舍周边的杂草和垃圾,保持场区的清洁整洁。

2.进行科学合理的废物处理,包括猪粪和饲料残渣的处理,确保不对环境造成污染。

3.猪舍周边设有相应的围栏和警示标识,确保场区的安全和秩序。

4.建立健全的环境监测体系,定期对猪舍内外的环境进行监测和分析。

五、人员管理1.对新进员工进行岗位培训,确保其掌握相关的工作技能和安全知识。

2.建立健全员工考核制度,对员工的工作表现进行评价和奖惩。

3.定期组织员工进行安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.严格落实劳动保护法和相关劳动安全规定,保障员工的人身安全和合法权益。

六、责任追究任何违反本制度的行为都将被严肃处理,包括口头警告、书面警告、劝退以及法律追究等。

七、附则本制度自颁布之日起生效,并适用于全体员工。

规模猪场作业指导书

规模猪场作业指导书

母猪产前一周进入产圈,产前洗净猪体,特别是阴部和乳房,并进行消毒,同时准备好助产及处理难产的器具药品。

投料:母猪产前两天适度减料,产子当天停食或投喂1.5公斤料,产后每天加料,到7天后达到正常水平,日投喂量4—7公斤富含蛋白质的饲料(最大投喂量为2.5公斤+0.5*仔猪头数)。

给水:投料的同时观察自动饮水器是否有漏水、阻塞等情况,若异常则及时修理。

此阶段需特别注意仔猪饮水畅通,保证仔猪有充足的饮水供给。

清扫:增加产圈的清扫次数,保证圈里的清洁卫生。

难产处理:若母猪烦躁、极度紧张、呼吸急迫、用力努责、产子间隔45分钟以上时应助产。

助产时防止产道损伤和感染。

(4)哺乳仔猪管理要点:A、刚产出小猪及时作好护理工作:用毛巾及时擦干小猪口鼻及全身,断脐带后放入保温箱保暖,对假死猪作急救处理(人工呼吸或倒提拍打背部等)。

B、断脐、断齿、断尾。

C、产完后应尽早让仔猪吃初乳以增加仔猪的抗病力。

C、注意防寒保暖。

D、供给清洁充足饮水。

E、及时断齿。

F、防压。

G、补铁(出生后3天、14天)。

H、及时开口补料(5—7天),饮水中添加“亚硒酸钠-维生素E预混剂”。

(5)保育猪:断奶:保持仔猪圈舍不变、环境温度不变、饲料暂不变。

投料:开口料向仔猪料稳步过渡,少喂多餐,每天喂4—5次,每次不宜过多,保持猪群的抢料行为,该过程饲料中添加“高效母子安”。

给水:投料的同时观察自动饮水器是否有漏水、阻塞等情况,若异常则及时修理。

清扫:投料后及时清扫圈舍,在清扫圈舍的同时注意观察猪只皮毛、精神、采食、粪便是否正常,有异常则及时向主管汇报并及时处理。

调教:断奶仔猪前三天需人看守调教,防止猪只乱拉粪尿。

(6)育成猪:投料:按体重的3~5%左右供给饲料,一日三餐。

给水:投料的同时观察自动饮水器是否有漏水、阻塞等情况,若异常则及时修理。

规模化猪场_操作规程(3篇)

规模化猪场_操作规程(3篇)

第1篇一、总则1.1 为了确保规模化猪场生产的安全、高效和可持续发展,特制定本操作规程。

1.2 本规程适用于规模化猪场生产、管理、防疫、环保等各个环节。

1.3 本规程遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

1.4 本规程自发布之日起执行,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和完善。

二、生产管理2.1 生产计划2.1.1 根据市场需求和猪场实际情况,制定年度、季度、月度生产计划。

2.1.2 生产计划应包括猪种、数量、生长周期、出栏时间等。

2.1.3 生产计划应合理分配饲料、人力、设备等资源。

2.2 猪只饲养2.2.1 按照猪只生长阶段,合理划分猪舍区域,确保猪只生长环境。

2.2.2 严格执行饲料投喂标准,确保猪只营养需求。

2.2.3 定期进行猪只健康检查,及时发现并处理疾病。

2.3 猪只防疫2.3.1 建立健全猪场防疫制度,严格执行猪只免疫程序。

2.3.2 定期进行猪舍消毒,防止疫病传播。

2.3.3 加强猪只饲养管理,降低疫病发生风险。

2.4 猪只出栏2.4.1 确保猪只达到出栏标准,保证产品质量。

2.4.2 出栏前进行猪只健康检查,确保猪只健康。

2.4.3 严格执行出栏程序,确保猪只安全运输。

三、饲料管理3.1 饲料采购3.1.1 采购饲料应选用优质、符合国家标准的原料。

3.1.2 采购饲料应考虑猪只营养需求、饲料品质和价格等因素。

3.1.3 采购饲料应建立采购档案,记录采购信息。

3.2 饲料储存3.2.1 饲料储存应保持干燥、通风、防潮、防鼠、防虫。

3.2.2 饲料储存应定期检查,发现质量问题及时处理。

3.3 饲料加工3.3.1 饲料加工应严格执行生产工艺,确保饲料品质。

3.3.2 饲料加工应定期检查设备,确保设备正常运行。

四、设备管理4.1 设备采购4.1.1 设备采购应选用质量可靠、性能稳定的产品。

4.1.2 设备采购应考虑设备价格、售后服务等因素。

4.1.3 设备采购应建立采购档案,记录采购信息。

规模化猪场管理制度及操作规程

规模化猪场管理制度及操作规程

猪场管理制度及操作规程场长工作职责1、负责猪场的全面工作;2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;9、负责全场直接成本费用的监控与管理;10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标;11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;4、负责猪病防治及免疫注射工作;5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;6、负责落实和完成场长下达的各项任务;7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替班。

负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。

负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。

负责本组种猪转群,调整工作。

负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

规模化种猪场的饲养管理规程

规模化种猪场的饲养管理规程

本文对现阶段种猪场母猪及仔猪的饲养管理规程进行了全方面的介绍,以促进种猪场养殖生产不断规范化和流程化。

1后备母猪的饲养管理1.160kg前后备母猪以仔猪料的营养水平饲喂,保持正常的生长与发育,并且每月定期脱毒、定期投喂预防药物,每月将各栏的弱猪调整在一起,单独饲喂。

强调一日三餐,定时定质定量,同时保证充足饮水。

1.260~100kg阶段,为保证母猪骨骼和生殖系统的发育,选用专门的后备母猪料,用量多少视营养水平而定,始终保持八成膘。

每月将营养过剩的母猪调整在一起,控制食量。

同样每月定期脱毒、投药,保证充足饮水和一日三餐。

1.3后备母猪阶段每两月驱虫一次,按说明投喂伊维菌素或阿维菌素片。

1.4当后备母猪年龄达到6.5月龄,体重达到80kg 左右时群体开始出现发情。

当群体发情达到三分之一时,应及时通知技术人员,对后备母猪进行疫苗免疫。

做好疫苗免疫前的准备工作和分批次免疫,先大后小,每批次30~50头为宜,并制作好母猪信息卡,记录疫苗免疫时间、剂量、厂家。

注意注射所用的针头规格为16×30号以上。

1.5后备母猪不发情的处理措施:集中合群,科规模化种猪场的饲养管理规程任云波(四川省蓬安县徐家镇畜牧兽医站,四川蓬安637865)中图分类号:S828.4文献标识码:C文章编号:1001-8964(2021)05-0043-03收稿日期:2021-03-03服、手套、围裙、胶靴等进行彻底消毒,地面、墙面、台桌、设备、围裙、胶靴等可以进行喷洒消毒,手套、工作服等可以进行煮沸消毒。

场区和办公场所:对地面、墙面、门窗清扫后进行喷洒消毒。

车辆:对运猪车和运肉车进行消毒,车辆打扫干净后进行喷洒消毒。

隔离圈、待宰圈:彻底打扫清除隔离圈、待宰圈内的饲料、粪便、污物后,对地面、墙面、门窗、料槽喷洒消毒。

废弃物:集中收集动物粪便、饲料、垫料等固体废弃物,作堆积发酵或焚烧、深埋处理;集中收集污水等废弃物,撒布生石灰或按比例投放漂白粉或氯制剂进行消毒。

规模猪场饲养管理操作规程

规模猪场饲养管理操作规程

规模猪场饲养管理
操作规程
1
2020年4月19日
文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

规模猪场饲养管理操作规程
(重庆孔宪明)
根据我在邵阳常德多年简要易懂的养猪经验,供爱好养猪的朋友学习参考:
规模猪场管理分为五个阶段管理
一、后备公母猪的管理
不得是引进的,还是自己培育的,由20斤起都按育肥猪前期饲喂,喂至6个半月——7个月,猪体重在150市斤左右改喂后备母猪饲料加催情药。

中药方:升麻百术淫羊霍益母草香附阳起石柴胡党参当归甘草
同时对后备公母猪进行疫苗免疫,先从链球菌开始,在一个猪场,链球菌容易爆发。

具体免疫程序是:
链球菌苗(蜂胶)、猪瘟苗、口蹄疫苗、蓝耳苗、伪狂犬苗、乙脑苗、细小病毒苗、圆环病毒苗、其中进入夏天加强丹肺苗,所有免疫程序注完方能配种。

二、怀孕母猪管理程序
分为三个阶段
1、怀孕前期:不论是后备或是离栏母猪都叫怀孕前期,那么怀孕前期饲喂后备母猪料,因为后备母猪料能促进卵泡发育,配种效果最佳。

配种后18-22天注意观察,有返情没有。

25天改为怀
2
2020年4月19日。

生猪规模养殖场管理制度模板范文

生猪规模养殖场管理制度模板范文

生猪规模养殖场管理制度模板范文一、引言本规程的目的是为了规范生猪规模养殖场的管理,保障生猪养殖的安全和质量,提高养殖效益,减少环境污染,确保生猪产品的安全卫生。

本规程适用于所有经营规模养殖场。

二、管理职责1. 养殖场负责人需具备相关的兽医、养殖技术等知识和实践经验,负责组织、协调和管理养殖场日常工作。

2. 养殖场负责人应当制定养殖管理制度和操作规程,指导员工进行工作,确保规程的落实。

3. 养殖场负责人应当建立健全的档案管理制度和跟踪监测制度,记录养殖过程中的关键数据,包括养殖环境、饲料配方、疫病防控情况等。

4. 养殖场负责人应当定期组织员工进行安全生产培训,确保员工了解安全操作规程和掌握必要的急救知识。

5. 养殖场负责人应当与当地农业部门、兽医监督机构等建立良好的沟通和合作关系,接受监督检查。

三、养殖环境管理1. 养殖场应当建立相应的场地布局和动物圈舍设计,合理利用场地资源,确保生猪的舒适和健康。

2. 养殖场应当定期进行圈舍的清洗、消毒和修缮,确保圈舍的卫生和安全。

3. 养殖场应当建立完善的垃圾处理设施,做到垃圾分类、及时清理和处理。

4. 养殖场应当建立科学的通风、降温、保温设施,确保养殖环境的适宜。

四、饲养管理1. 养殖场应当制定科学合理的饲料配方,确保生猪的营养需求得到满足。

2. 养殖场应当选用优质饲料并建立相应的饲养记录,包括饲养量、饲喂时间和饲养品种等。

3. 养殖场应当定期对饲养环境进行监测,包括饲养水源、饲料质量等。

4. 养殖场应当定期进行疫病防控,及时接种疫苗,对患病生猪进行隔离治疗和防控。

五、质量控制1. 养殖场应当建立健全的生产记录,包括养殖环境记录、饲养记录和疫病防控记录等。

2. 养殖场应当定期对生猪产品进行抽样检测,确保产品的质量安全。

3. 养殖场应当建立完善的质量管理制度,包括产品追溯和不良品处理等。

六、安全生产1. 养殖场应当建立健全的安全生产管理制度和操作规程,明确员工的安全责任。

规模化养猪场工作程序

规模化养猪场工作程序

规模化养猪场工作程序1、每日工作通常每天开始的工作都是按日进行的,这些工作是与观察家畜的表现和个体对生产的贡献分不开的。

每日工作必须每天都做,包括在星期六、星期天和法定假日。

每日工作包括:饲喂、饮水、清洁、配种、仔猪处理和猪群观察等。

尽管饲喂、饮水和清洁是单调枯燥的工作,但要使畜群表现出最佳性能,这些工作就必须做好。

这些方面在前面的相应章节中都已涉及,在本节将它们分项列出,以供农场对照使用。

1.2每周工作这些程序的执行可确保猪在正确的时间到达正确的地点,并且在猪转入时,该处正处于相应适合的条件。

这些工作主要涉及到猪的转栏、猪舍的清洁与消毒,工作的通常时间是在工作日的午前或下午。

每周的工作要在星期一到星期五完成,除了特殊情况,一般不应在周末做。

配种单元的设计可使每个生产环节保持平衡。

这意味着猪舍建筑要得到最有效的利用。

产仔猪和断奶猪一般要按间分布,各间的划分按一周的产品来进行。

工作模式按一周中猪群的转移、猪舍的清洁、消毒和仔猪的鉴定频度来进行。

这些工作应控制在星期一到星期五间完成,以便在周未只完成每日工作就可以了。

每周工作日要完成的工作主要包括:1.母猪的转移a.断奶母猪转到配种区b•配种后的母猪与后备母猪转到妊娠舍c.待产母猪转到产仔舍d.淘汰母猪转到屠宰场e.将未怀孕的母猪重新分类,转移到配种间f.新引进的后备母猪转到后备母猪库2.产房、保育舍、肥育舍的清洁与消毒a.拆卸设备b.浸泡猪舍、地板和整个设备c.高压冲洗猪舍和设备d.消毒e.重新安装设备f.可能的话烘干猪舍3.猪群转移a.将选出的公猪和后备母猪出售给客户b.新猪群转移到选种区-遗传核心群和子代核心群(或得到的新种猪群-原种群和商品群)C.肉猪和淘汰种猪的出售d.商品种猪的分组出售e.断奶猪转到测定舍或肥育舍f.断奶母猪从产仔舍到配种间4.猪的鉴定与处理a.打耳号b.适时阄割公猪c.母猪标签丢失的重新加上标签d.配种四周后进行妊娠诊断5.建筑、设备维修和后勤工作a.电动设备、风扇叶片和输料管的检查和除尘b.墙壁、天花板的除尘和过道的清扫c.去虫d.设备、工具的修理和更新e.通风设备的调整,等等6.记录a.检查、定购供给b.总结每周产品和控制猪的存栏c.定配种计划d.从袖珍式记录中誊到永久性的配种、产仔记录上e.饲料分发与消耗的管理其它工作时间通常取决于每周断奶的工作。

规模猪场管理流程

规模猪场管理流程

规模猪场管理流程第一节妊娠空怀母猪饲养管理技术操作规程一.工作目标。

1. 保证配种分娩率在85%以上。

2. 保证经产母猪合格率在95%以上。

3. 保证后备母猪合格率在90%以上(转入基础群为准)4. 月产弱仔率不得高于10%二.工作日程日班工作时间为:上午7:30─11:30下午14:00─18:00工作时间随季节变化,工作日程作相应的前移或后移。

7:30~8:00 观察猪群,清理食槽,检查饮水8:00~9:00 拌料9:00~10:00 饲喂10:00~11:30 清理卫生、其他工作14:00~14:30 观察猪群,清理食槽,检查饮水14:30~16:30 拌料,饲喂16:30~18:00 冲洗猪栏猪体、其他工作(三)断奶母猪的饲养管理1、断奶母猪的膘情至关重要,要做好哺乳后期的饲养管理,使其断奶时保持较好的膘情。

哺乳后期不要过多削减母猪喂料量;抓好仔猪补饲、哺乳,减少母猪哺乳的营养消耗;适当提前断奶。

2、断奶前后1周内适当减少哺乳次数,减少喂料量以防发生乳房炎。

3、有计划地淘汰7胎以上或生产性能低下的母猪。

确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。

4、母猪断奶后一般在3~7天开始发情,此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。

母猪发情稳定后才可配种,不要强配。

5、断奶母猪可喂哺乳料、日喂二餐,日喂2.5-3Kg,推迟发情的断奶母猪优饲,日喂3-4Kg。

(四)反情、超期空怀、不发情母猪饲养管理1 .配种后21天左右用公猪对母猪做返情检查,以后每月做一次妊娠诊断。

2 .妊检空怀情猪放在观察区,及时复配。

妊检空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。

3 .每头每日喂料3公斤左右,日喂2次。

过肥过瘦的要调整喂料量,膘情恢复正常再配.4 .超期空怀、不正常发情母猪要集中饲养,每天放公猪进栏追逐10分钟或放运动场公母混群运动,观察发情情况。

5 .体况健康、正常的不发情母猪,先采取饲养管理综合措施(见诱情方法),然后再选用激素治疗。

规模化猪场管理制度范文

规模化猪场管理制度范文

规模化猪场管理制度范文规模化猪场管理制度范文第一章总则第一条为了规范猪场管理,提高生猪养殖效益,保障猪类产品质量和市场供应,根据国家有关法律法规,结合本猪场实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本猪场所有管理人员及员工,并贯穿猪场从饲养管理、环境卫生、疾病控制、防疫保健、屠宰检验、出栏质量等环节。

第三条本制度的监督检查工作由猪场负责人及相关部门负责人负责,建立定期检查制度,并对检查结果进行整理和分析。

第四条本制度的内容和实施应符合现代畜牧理念及相关技术规范,以确保猪场生产经营的健康有序进行。

第二章饲养管理第五条猪场应确保合理的饲养密度,严守规定的饲养场所面积、设备和设施要求。

第六条猪场应提供优质饲料,确保饲料充足供给,严禁使用过期、霉变、变质的饲料。

第七条猪场应制定科学的饲养方案,合理分配饲料,确保猪只健康成长。

第八条猪场应定期对饲养环境进行清洁和消毒,保证饲养环境的卫生。

第九条猪场应加强饲养环境的控制,对温度、湿度、通风等因素进行监控和调节。

第三章环境卫生第十条猪场应制定环境卫生清洁工作制度,设立专人负责环境卫生管理,包括养殖场房、饮水设施、粪污处理设施等。

第十一条猪场应建立并执行消毒工作制度,制定消毒计划,保证猪场环境的卫生。

第十二条猪场应设立专门的污水收集设施,定期清理并进行处理,确保猪场废水排放符合环境保护要求。

第十三条猪场应建立环境监测体系,监测猪场的空气质量、水质和土壤质量等,确保环境的安全和卫生。

第十四条猪场应建立废弃物处理制度,对产生的废弃物进行妥善管理,合理处理和运输。

第四章疾病控制第十五条猪场应做好猪只的疫苗接种工作,确保疫苗的正常使用和接种后的效果。

第十六条猪场应制定疫病监测制度,对猪只的健康情况进行常规检查和跟踪监控,发现异常情况及时处理。

第十七条猪场应加强对疫病病原体的防控,定期进行病原体监测,并采取相应的控制措施。

第十八条猪场应建立和实施疫病防控应急预案,以应对可能发生的突发疫情,减少损失。

规模化猪场管理规程分享:1、公猪管理手册

规模化猪场管理规程分享:1、公猪管理手册

规模化猪场管理规程分享:1、公猪管理手册前言俗话说:母猪好好一窝,公猪好好一坡,这充分说明了公猪对整个猪群性能的影响与地位,管理好公猪也是我们每位养猪人必须要做的重点工作。

一头公猪自然交配一生可以有500-1000头后代,采用人工授精时所产后代至少乘以10、还可以乘以15,每一个数字的提升都是巨大的收益。

公猪的遗传意义和价值非常大,通过公猪可以遗传给后代更好的生长速度、料肉比、日增重、屠宰率、瘦肉率、产仔数等等指标,所以精细化管理十分重要。

1、青年公猪大群饲养一组约有10头公猪进行性能测定。

性成熟前群体饲养加围栏提供的视觉和头部对头接触后的公猪生产性能有明显影响。

孤立的公猪不适合进行查情,会导致缓慢的爬跨和快速的射精这种公猪不见效,还增加了公猪的工作量2、青年公猪转入种猪群种公猪大约在170-190日,125公斤体重时进行销售给客户,本场选留110kg测定后可以转入公猪舍。

提供或索要清晰的系谱。

2.1隔离按照引种进行管理,隔离30-45天。

2.2适应青年公猪应增加与其他公猪的接触,因为长时间的隔离会使公猪变得情绪紧张而孤僻,而与饲养员的有规律性交流可使得公猪更易于控制。

2.3疫苗接种按照后备母猪疫苗进行免疫,主要根据本场情况免疫,可以免疫猪丹毒、圆环、细小乙脑、猪瘟口蹄疫等。

3、提供足够的生活空间3.1公猪应单栏管理。

要求能看见或者听得见母猪,不能饲喂在实心的圈栏中。

猪栏得设计应该方便赶猪。

猪栏高度不低于1.5米不超过2.5米,面积应为有10平方以上,栏内陆面不能太滑、坑洞等。

同时猪栏必须排水良好以防止地面打滑和引起蹄部及关节问题。

如果不是全漏粪地板,每天的清扫很重要,防止打滑腿脚崴伤。

饮水器应安装在栏舍漏粪板处。

3.2猪舍保持温度18度。

夏季通风降温系统应保证温度低于25摄氏度,不能超过28度,超过28度时要采取临时措施,如喷淋系统、手工冲水。

3.3每天应给与足够的光照。

标准是16小时,不够需要增加人工照明。

农村规模化猪场饲养管理技术操作规程

农村规模化猪场饲养管理技术操作规程

农村规模化猪场饲养管理技术操作规程李春鹏(广西玉林市畜牧兽医学校,广西玉林537000)在广大农村,养猪已成为农民发家致富的主要项目,很多农户新建圈舍,扩大饲养规模,兴起了一轮又一轮的养猪热。

根据对农村养猪专业户的调查和他们对养猪技术的渴求,特提出农村规模化猪场饲养管理技术操作规程,以供养猪生产者参考。

1 公猪的饲养管理1.1 后备公猪50 kg以前按育肥猪饲养管理方案进行饲养,50 kg以后改喂妊娠母猪料,每头每天喂料量为2.5 kg,并根据体况适当增减。

1.2 后备公猪实行群养(一般每栏4~5头),配种使用后采取单栏饲养方式饲养,优良品种一般要求在8~9月龄,体重达110 kg以上方可使用,刚开始配种时以每周使用2~3次为宜。

1.3 建立科学的种猪利用制度。

2岁内的种公猪每天配种不超过1次,若连续配种2~3 d,应停配1 d。

2岁以上的成年公猪每天配种1~2次(如日配2次应早晚各1次),连配4~6 d应休息1 d。

老龄公猪应及时淘汰更换,并做好档案记录和使用记录。

1.4 配种公猪喂给哺乳母猪料,每头每天喂料量为2.5~3.5 kg;公猪一般在饲喂30 min后方能配种,而且配种当天增喂1个鸡蛋或适量煮熟的正常胎衣或富含蛋白质的混合物,以保持其身强体壮。

1.5 坚持每天公猪的运动时间30 min,可在早晚进行,以保证公猪有旺盛的性欲和防止各种肢蹄疾病的发生。

同时,要坚持每天对猪体进行冲洗,保证清洁(寒冷天气除外)。

1.6 使用过程中,要保证在配种前公、母猪被冲洗干净,尤其是母猪后躯和公猪后腹部;自然配种时进行必要的人工辅助,一定要保证公猪阴茎插入母猪阴道;配种前后不宜立即喂料;病愈后公猪不宜马上使用。

2 后备母猪的饲养管理2.1 后备母猪实行群养(一般每栏4~5头),要求每天冲洗猪身(寒冷天气除外)。

2.2 后备母猪50 kg以前按育肥猪饲养管理方案进行饲养,50 kg以后按妊娠母猪料进行限喂饲养,每头每天喂料量为2.5 kg,喂至第2个发情期方可配种使用。

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规模化猪场服务规程
一.服务对象:母猪存栏200头以上的自繁自养规模猪场。

二.服务手段:派驻技术人员执行标准化操作方案和免疫保健计划、营养套餐、管理方案。

三.服务目的:达到猪场稳定、管理规范、标准化养殖,从而提高猪场生产效率
四.服务方案
1.技术专家带领1-2名技术人员进驻猪场,通过一个10-15天左右的时间对猪场进行调查摸底,具体事项有:
(1)进行抗体检测、疫苗质量检测(每季度进行一次),评估猪群健康水平。

(2)对配种21天后的母猪进行B超检测(每月1-2次)(3)调查公猪的性能:精液质量、体况
(4)调查母猪的生产性能:胎次、膘情、配种率、分娩率、母猪非生产时间、窝产仔个数、均匀度、初生重、断奶重、产房存活率......
(5)了解保育猪生产状况:成活率、生长速度
(6)了解育肥猪的生产状况:成活率、生长速度
(7)了解猪场免疫程序、消毒计划、保健程序
(8)了解猪场的报表制度
(9)了解猪场卫生状况、硬件设施状况
(10)观察饲养员的工作状况以及了解饲养员的需求
2.根据调查摸底情况以及健康评估报告,制定出整改措施和方案(要征得猪场老板同意)、制定出适合猪场的岗位操作规程。

3.驻场场长和技术人员根据《公司规模猪场操作手册》以及技术专家制定的改善方案来落实各项措施和建立报表制度。

4.技术专家或场长每月对饲养员进行至少两次的培训
5.场长每周召集全场员工开周总结会议,总结本周工作做好下周工作计划。

6.技术专家每月至少驻场5天,督促技术人员是否按照公司制定的标准化操作手册和流程来执行,并填写巡视检查表上交猪场和公司。

7.每月召开由老板参加的生产检讨会,检讨上月生产成绩、追踪分阶段目标及问题整改的执行情况。

8.猪场每月将技术员评估表和生产月报经猪场老板签字确认后上交公司。

9.猪场老板对技术人员不满意可要求公司及时调换。

五、猪场配合部分:
1、协调好猪场人员关系。

2、公司技术人员全身心负责猪场技术和管理工作,原则上不承担饲养员的体力活。

3、猪场安装宽带、打印机、适当的住宿和就餐条件。

4、配合公司对驻场技术人员进行考核。

5、驻场技术人员每月轮休2天、参加公司会议及培训3天。

6、做好后勤保障:药品疫苗以及器械的采购、饲料的采购、硬件的完善。

7、公司技术员进场后母猪和保育猪切换公司饲料,2-3个月后老板对生产管理满意则全场使用公司产品。

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