酒店招聘管理制度
酒店招聘管理制度
酒店招聘管理制度第一章总则第一条为了规范酒店招聘工作，吸引优秀人才，提高员工素质，强化酒店人力资源管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的招聘工作，包括社会招聘、内部招聘等。
第三条酒店招聘管理应依法、公开、公平、公正的原则进行。
第四条酒店招聘应注重人才的综合素质，确保招聘工作的科学性和有效性。
第五条酒店应根据实际情况，不断完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。
第二章招聘计划第六条酒店应结合年度人力资源规划，编制招聘计划并报相关部门审批。
第七条招聘计划应根据人才需求，明确招聘岗位、数量、要求等，并同时确定招聘周期和预算。
第八条招聘计划应向员工进行公示，做到信息公开、程序公正。
第九条招聘计划应及时调整，确保招聘计划与业务发展相适应。
第三章招聘流程第十条招聘岗位的设置应符合国家有关规定，并根据实际需要做出调整。
第十一条招聘岗位的要求应具体明确，符合相关法律法规和行业标准。
第十二条招聘应通过多种途径发布岗位信息，包括但不限于网络招聘、招聘会、校园招聘等。
第十三条符合条件的应聘者应填写招聘登记表，并提交相关材料。
第十四条酒店应对应聘者进行初步资格审查，择优确定进入面试环节。
第十五条酒店应结合实际情况制定面试方案，组织面试工作。
第十六条酒店应根据面试结果确定拟聘人员，并与其签订劳动合同。
第十七条酒店应在网站公示拟聘人员名单，接受社会监督。
第四章招聘标准第十八条招聘应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第十九条招聘应根据岗位需求，严格设置招聘条件，禁止任人唯亲、拉票贿选等行为。
第二十条招聘应设置专人或专门委员会负责，确保招聘工作的专业性和公正性。
第二十一条招聘应注意避免性别歧视、年龄歧视等不合理要求。
第五章招聘管理第二十二条招聘管理应建立健全制度，严格规范操作程序。
第二十三条招聘管理应对招聘工作进行全程监管，确保招聘工作的合规性。
第二十四条招聘管理应建立健全反馈机制，及时处理招聘中出现的问题，并积极改进。
酒店员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工的招聘工作，包括全职、兼职和临时工等。
第三条酒店招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条酒店各部门应根据工作需要，提前一个月向人力资源部提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
第五条人力资源部在收到招聘需求后，应及时进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格。
第六条人力资源部应根据岗位分析结果，制定招聘计划和招聘预算。
第三章招聘流程第七条发布招聘信息1. 人力资源部根据招聘计划和预算，制定招聘信息，包括岗位名称、工作地点、任职资格、薪资待遇等。
2. 通过酒店内部公告、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的人员。
2. 对符合要求的简历进行详细评估，确定面试名单。
第九条面试1. 人力资源部组织面试，面试形式包括初步面试、专业面试和综合面试。
2. 面试官根据岗位要求，对面试者进行综合评价。
第十条体检与背景调查1. 人力资源部对拟录用人员进行体检，确保其身体健康。
2. 对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
第十一条录用通知1. 人力资源部对通过体检和背景调查的面试者，发出录用通知。
2. 确定入职日期，并告知相关入职手续。
第四章招聘纪律第十二条人力资源部在招聘过程中，应严格保密应聘者的个人信息，不得泄露给无关人员。
第十三条人力资源部不得以任何形式收取应聘者的财物，确保招聘工作的公正性。
第十四条人力资源部应定期对招聘工作进行总结和评估，不断优化招聘流程。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十七条对于高级管理人员和特殊岗位的招聘，可适当放宽招聘条件和流程。
第十八条酒店可根据市场情况和内部需求，对招聘制度进行适时调整。
嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序
嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序人力资源是酒店业发展中非常重要的一个方面，良好的人力资源管理可以帮助酒店提升服务质量，提高员工满意度。
嘉盛酒店建立了一套完整的人力资源管理制度和程序，以确保员工能够按照规定的标准和步骤进行工作。
下面我们来详细介绍嘉盛酒店SOP体系的人力资源管理制度和程序。
一、招聘与录用1.酒店对各部门的岗位需求进行规划，与各部门经理协商明确需求。
2.人力资源部制定岗位招聘标准和需求，发布招聘信息。
3.人力资源部收集并筛选简历，初步面试合适的候选人，并安排面试。
4.面试后，人力资源部对候选人进行背景调查和参考人事部门推荐。
5.根据面试和调查结果，人力资源部向候选人发出录用通知。
6.新员工入职前，人力资源部组织新员工培训和适应性安排。
二、员工培训与发展1.酒店针对不同岗位制定培训计划，并根据员工需求进行定期培训。
2.人力资源部负责组织和安排培训课程，包括新员工培训和职业发展培训。
3.培训结束后，通过考核评估员工的培训效果，并进行记录和归档。
4.酒店鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关资助和支持。
5.酒店为优秀员工提供晋升和发展机会，并制定晋升评选标准和程序。
三、员工福利和待遇1.酒店建立了完善的员工福利制度，包括工资福利、保险福利和奖励福利等。
2.工资福利根据员工岗位和绩效进行评定，按照合同约定进行支付。
3.酒店提供完善的保险福利，包括医疗保险、意外伤害保险和退休保险等。
4.酒店定期评选员工奖励，包括月度明星员工、季度优秀员工和年度最佳员工等。
5.酒店鼓励员工参与员工俱乐部和员工活动，提高员工凝聚力和归属感。
四、绩效考核与管理1.酒店制定了明确的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。
2.绩效考核分为定期考核和临时考核，根据不同岗位的要求进行评定。
3.人力资源部负责对员工绩效进行记录和总结，并与员工进行绩效反馈沟通。
4.根据绩效评定结果，酒店对员工进行奖励、激励和晋升。
酒店宴会小时工管理制度
第一章总则第一条为规范酒店宴会小时工的管理，提高工作效率和服务质量，确保酒店宴会活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店内从事宴会服务的小时工。
第三条酒店宴会小时工应遵守国家法律法规，尊重宾客，诚信服务，确保宴会活动的顺利进行。
第二章聘用与培训第四条酒店宴会小时工的聘用应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条酒店宴会小时工的招聘条件：1. 年龄在18-45周岁，身体健康，具备一定的宴会服务经验；2. 具备良好的沟通能力、服务意识和团队协作精神；3. 具备一定的文化素养，能熟练使用普通话。
第六条酒店宴会小时工的培训：1. 酒店将对新入职的小时工进行岗前培训，培训内容包括酒店规章制度、宴会服务流程、礼仪规范等；2. 酒店将定期对小时工进行业务技能和职业道德培训，提高小时工的服务水平。
第三章工作职责第七条酒店宴会小时工的主要职责：1. 参与宴会前会场布置，包括摆放桌面、椅子，铺台布，备好餐具等；2. 宴会期间负责上菜、撤菜、递酒、倒水等；3. 负责宴会现场的卫生清洁，保持宴会区域整洁；4. 协助宴会服务员处理宾客的各类需求；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第八条酒店宴会小时工在执行职责时，应做到以下几点：1. 熟悉宴会流程，确保各项工作有序进行；2. 严格遵守操作规范，确保宾客用餐安全；3. 注意个人形象，着装整洁，礼貌待人；4. 主动了解宾客需求，提供优质服务；5. 与同事团结协作，共同完成工作任务。
第四章工作纪律第九条酒店宴会小时工应遵守以下纪律：1. 严格遵守酒店规章制度，服从上级领导安排；2. 不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需提前请假；3. 不得在工作时间擅自离岗、串岗、聊天；4. 不得在工作中吸烟、喝酒、吃零食；5. 不得泄露酒店机密，损害酒店利益。
第五章奖惩第十条酒店对表现优秀的小时工给予表彰和奖励，对违反制度的小时工进行批评教育或处罚。
第十一条表现优秀的小时工奖励措施：1. 优秀员工奖；2. 优秀服务奖；3. 提升职位或薪资。
星级酒店 招聘管理制度
星级酒店招聘管理制度第一章总则第一条为规范星级酒店招聘流程，确保招聘工作的合理性、公平性和公开性，提高招聘质量，保证酒店用人单位的正常需求，依据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于星级酒店全体员工的招聘工作，包括对内部员工和外部人才的招聘。
第三条招聘工作必须建立在财务预算合理、用人单位需求真实和人员素质匹配的基础上，综合考虑用人单位的整体目标和发展规划。
第四条星级酒店招聘管理应根据酒店的实际情况和管理需要进行灵活调整，但必须遵循公平、公正、透明、规范的原则，不得违法违规。
第五条对于招聘工作有关要求和规定，在制度执行中如有修改、增补或解释，应征得酒店相关领导及招聘主管的同意。
第二章招聘计划第六条星级酒店招聘工作应由酒店相关领导负责，招聘主管协助执行，确保整个招聘过程的正常运转。
第七条酒店在制定招聘计划时，应根据酒店的发展规划、人力资源需求以及员工的流动情况进行科学规划，明确招聘的岗位类别、数量、要求及招聘时间等。
第八条招聘计划应根据酒店的实际情况具体制定，经过酒店相关领导批准后，方可执行。
第九条招聘计划的执行应按照制定的时间节点进行监控，确保招聘工作的正常推进，及时调整招聘计划以适应酒店发展的需求。
第三章招聘程序第十条星级酒店招聘程序应包括以下环节：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、员工体检、录用通知及入职手续办理等。
第十一条招聘信息的发布应通过官方网站、招聘网站、招聘会、校园宣讲会等多种途径进行，确保信息的真实性和可靠性。
第十二条简历筛选环节应将应聘者的简历进行初步筛选，挑选出符合招聘要求的人才进行后续面试。
第十三条面试环节应由酒店相关领导、招聘主管及招聘委员会成员组成，对应聘者进行多轮面试，综合考察应聘者的能力、素质和适应性。
第十四条员工体检环节应将录取后的应聘者进行全面体检，以确保员工的身体状况符合工作要求。
第十五条录用通知及入职手续办理环节应及时向应聘者发送录用通知，明确入职时间和流程，并帮助应聘者办理相关入职手续，确保员工顺利入职。
酒店餐饮招聘管理制度
第一章总则第一条为确保酒店餐饮部门的人力资源需求得到合理满足，提高员工素质和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐饮部门的招聘工作，包括厨师、服务员、传菜员、迎宾员等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的综合素质。
第三章招聘程序第五条招聘需求分析1. 餐饮部门根据业务需求，提出招聘计划，报人力资源部门审批。
2. 人力资源部门对招聘计划进行审核，确保招聘需求合理。
第六条发布招聘信息1. 人力资源部门通过酒店内部公告、外部招聘网站、招聘会等多种渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位要求、薪资待遇、工作地点、联系方式等。
第七条简历筛选1. 人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的人员。
2. 筛选合格的简历送交餐饮部门进行初步面试。
第八条初步面试1. 餐饮部门对筛选合格的应聘者进行初步面试，了解应聘者的基本情况和专业技能。
2. 初步面试合格者进入下一轮面试。
第九条专业技能测试1. 对餐饮专业技能要求较高的岗位，进行专业技能测试，以考察应聘者的实际操作能力。
2. 测试内容应与岗位要求相符。
第十条终面与背景调查1. 餐饮部门对通过专业技能测试的应聘者进行终面，全面考察应聘者的综合素质。
2. 人力资源部门对终面合格者进行背景调查，核实应聘者提供的信息。
第十一条体检与录用1. 人力资源部门安排终面合格者进行体检，体检合格者确定为拟录用人员。
2. 拟录用人员经过人力资源部门审批后，办理入职手续。
第四章培训与试用期第十二条新员工入职后，餐饮部门应进行岗前培训，包括岗位技能、服务规范、企业文化等。
第十三条新员工需经过一定期限的试用期，试用期一般为三个月。
第十四条试用期结束后，餐饮部门对员工进行考核，考核合格者正式录用，不合格者予以淘汰。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
酒店人力资源管理制度
酒店人力资源管理制度1、劳动条例第1条酒店用人原则及聘用标准酒店的用人原则是：重业务、重能力、不拘一格、任人唯贤。
酒店的聘用标准是：符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本酒店的岗位需要，凡具有一定的专业知识和技能、身体健康、无不良行为记录，有志从事酒店服务工作的应聘人员，经过自愿报名，酒店测试、考核合格者，均有录用机会。
第2条资格审核凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、学历证件、婚育证明、待业证明等证件，由酒店人事部审核无误。
经人事部初试和用人部门复试合格后，方可参加身体健康检查。
凡报名应聘酒店管理职位和专业技术职位的人员，除应提供上述证明资料外，还应提供本人的工作资历证明或专业技术资格证明，酒店将会通过一定的人事方式对员工的资历状况进行核实。
第3条体格检查凡经测试合格人员，必须经过本市卫生防疫站或酒店指定医院的身体检查并获得健康检查合格证方可录用。
员工入职后，酒店每年将对员工安排一次体验，对于患有传染性疾病的员工，酒店有权按有关规定安排休假，调离或调换工作岗位，直至作出办理病退或终止合同等处理。
桑拿技师每三个月必须进行一次体检，由人事部负责联系市卫生防疫站进行检查。
第4条入职培训应聘人员体验合格，须经过酒店的岗前培训教育（培训期为1个月），考试合格方可成为酒店的试用期员工。
考试不合格者，可给予一次补考机会，经补考仍不合格者，即取消聘用资格。
第5条试用期所有入职员工都必须经过3个的试用期（特殊情况需报总经理审批）。
试用期间享受该岗位的试用期工资。
在试用期内，如员工欲终止工作，须提前7天以辞职报告（书面）的形式报告所在部门主管及酒店人事部，否则，应赔偿酒店的招聘培训费150元整。
试用期满后，由所在部门做出评价，合格者由部门上报人事部，并经酒店总经理批准后签订正式劳动合同；不合格者酒店有权解除劳动关系或延长试用期，试用期的延长期限最多不超过3个月。
第6条劳动合同试用期满合格的员工，酒店将与其签订正式合同，从劳动合同签订之日起，员工享有该岗位合同规定的工资待遇及有关福利。
酒店的人事制度内容
酒店的人事制度内容酒店的人事制度是指酒店为管理员工和员工之间的关系所制定的规章制度和政策措施。
酒店的人事制度内容通常包括以下几个方面：一、招聘与录用制度酒店的人事制度应明确招聘与录用的流程和标准，包括岗位需求的确定、招聘渠道的选择、面试与筛选的程序、录用条件和待遇等等。
同时，也应制定相应的文件和表格，记录员工的招聘背景和相关信息。
二、岗位设定和职责分工酒店的人事制度应明确各个岗位的设定、职责和权限。
这包括岗位的设置数量、职责的具体要求、协作关系和权限制度等等。
通过明确岗位设定和职责分工，可以提高工作效率，避免责任不清和工作冲突。
三、薪酬管理制度酒店的人事制度应包括薪酬管理制度，明确员工的薪资、奖金、绩效考核和福利待遇等。
这包括薪资的核算原则、调整机制、绩效考核的指标和方式、奖金和福利的发放标准等等。
同时，也应有相应的薪资管理表格和考核记录，用于核算和评估员工的工资和奖金。
四、考勤与请假制度酒店的人事制度应明确考勤与请假的规定。
这包括员工的工作时间、签到和签退的程序、请假的流程和条件等等。
同时，也应有相应的考勤记录表格和请假审批表格，用于记录和管理员工的考勤和请假情况。
五、职业培训与晋升制度酒店的人事制度应包括职业培训与晋升制度。
这包括员工的培训安排和内容、晋升的条件和途径等等。
通过培训和晋升制度，可以提高员工的专业素质和能力水平，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增加酒店的竞争力。
六、员工福利制度酒店的人事制度应包括员工福利制度，为员工提供各种福利待遇和补贴。
这包括员工的社会保险和住房公积金、带薪年假和病假、节日福利和生日礼物等等。
通过福利制度，可以增加员工的归属感和满意度，减少员工的离职率，提高酒店的稳定性和形象。
总体来说，酒店的人事制度内容应具体明确，符合法律法规和业界标准。
通过规范化的人事制度，可以有效管理和调动员工，提高酒店的综合竞争力和业绩水平。
酒店员工聘用规定管理制度
酒店员工聘用规定管理制度1. 引言酒店作为一种特殊的服务行业，其经营效果很大程度上取决于酒店员工素质的高低。
因此，严格的聘用规定对于保证酒店员工素质、提高服务质量、提高酒店形象起着至关重要的作用。
本文主要旨在制定酒店员工聘用规定管理制度，以确保酒店经营效果。
2. 聘用流程为了确保聘用的公平性和合法性，酒店聘用流程应满足以下要求：2.1 岗位分析酒店管理层应当制定岗位职责和职位招聘要求，明确新员工的基本素质、职业技能及要求，确保职位的明确性和内部人员晋升的公平竞争性。
2.2 招聘计划根据岗位需求，制定招聘计划，明确工作岗位、招聘数量、当期的招聘策略和应聘人员评审标准。
2.3 招聘启动招聘计划启动后，职位招聘要求将以招聘启动的方式发布。
发布要明确招聘条件和手续要求，以及筛选流程。
2.4 应聘者资格审查每位应聘者的简历和相关资料都应经过严格审核，以确认其符合招聘职位的要求。
2.5 面试筛选应聘者通过资格审核后，将进行面试，由面试官打分并做相应的评价。
在评价过程中，面试官应重点考虑应聘者的知识、技能和经验等方面。
2.6 体检审查体检是判断应聘者是否符合岗位基本要求的关键环节，应聘者必须经过体检才能正式入职。
2.7 签订合同酒店应当与应聘人员签订正式的劳动合同。
3. 聘用标准为保证酒店员工素质的高低，应当在招聘岗位分析中明确新员工的基本素质、职业技能及要求，同时还应有以下聘用标准：3.1 必须具备的基本素质1.具有一定的职业素养；2.有基本的图文信息技能；3.具有良好的言语能力和表达能力；4.具备较强的学习能力和组织协调能力；5.身体健康、无不良嗜好。
3.2 职位所需的基本素质职位分站员、清洁工、服务员等，需要具备跨部门、工作灵活、良好的团队协作能力、出色的客户服务和沟通能力等。
各种岗位都应明确招聘人员要求的行业经验标准。
3.3 国家法律法规要求酒店员工聘用时必须了解和遵守国家有关法律、法规的规定。
招聘人员不得存在不良记录、犯罪背景或其他影响工作的行为。
酒店人事管理制度(5篇)
酒店人事管理制度一、员工的招聘(一)本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。
(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可。
二、招聘原则(一)因事设职，因岗择人;(二)先店内，后店外;先本市，后外地;(三)公开招聘平等竞争，择优录用。
三、招聘条件(一)学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。
2、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
(二)年龄要求:1、一线管理人员____岁以下。
2、一般服务员18--____岁。
3、后勤员工可放宽至____岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
(三)身体要求:1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高:男____米—____米女:____米—____米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。
(二)办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
(三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。
(五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。
酒店员工招聘管理制度
酒店员工招聘管理制度1. 引言本文档旨在详细阐述酒店员工招聘管理制度，包括招聘流程、招聘要求和面试评估等方面的内容。
2. 招聘流程酒店员工的招聘流程包括以下几个步骤：2.1 职位空缺申报当发生员工离职或新岗位开设时，相关部门负责向人力资源部门提出职位空缺申报。
2.2 职位需求确认人力资源部门将与相关部门进行沟通，确认职位需求，并编制职位描述和招聘要求。
2.3 招聘渠道选择根据职位特点，人力资源部门会选择适当的招聘渠道，例如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
2.4 岗位发布人力资源部门负责发布招聘广告，提供有关职位的详细信息，如岗位职责、薪资待遇、工作地点等。
2.5 简历筛选人力资源部门收到应聘者的简历后，会进行初步筛选，选择符合要求的简历进行进一步评估。
2.6 面试安排根据简历筛选结果，人力资源部门将邀请合适的候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
2.7 面试评估面试过程中，面试官会针对应聘者的能力、经验、沟通能力等进行评估，并记录评估结果。
2.8 体检和背景调查面试通过的候选人将进行身体健康检查，并进行背景调查，确认其提供的信息真实有效。
2.9 招聘决策根据面试评估、体检和背景调查的结果，相关部门和人力资源部门共同进行综合评估，作出招聘决策。
2.10 通知和录用人力资源部门负责向拟录用人员发出正式录用通知，并商定入职日期、薪资待遇等。
3. 招聘要求在招聘过程中，酒店制定了一系列的招聘要求，以确保聘用到适合岗位的员工。
这些招聘要求根据不同岗位的特点而有所不同，但通常包括以下几个方面：3.1 学历要求根据岗位需求，在招聘过程中会对应聘者的学历进行要求。
例如，高级管理岗位通常要求本科及以上学历，而基层服务岗位则对学历没有特别要求。
3.2 工作经验要求对于一些要求较高的岗位，如酒店经理或高级主管等，会对应聘者的工作经验进行要求。
一般来说，需要具备相关岗位经验才能胜任。
3.3 技能要求根据不同岗位的技能需求，酒店在招聘过程中会对应聘者的技能进行评估。
饭店招人规章制度模板范本
饭店招人规章制度模板范本第一章总则第一条为规范饭店招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正、透明，维护员工权益，提升饭店人才质量，制定本规章。
第二条本规章适用于饭店的招聘工作，包括但不限于招聘程序、招聘条件、招聘程序、录用程序等。
第三条饭店应当严格按照本规章的规定进行招聘工作，不得违法违规进行招聘行为。
第四条饭店招人工作由人力资源部门负责，具体责任由人力资源部门和相关部门共同承担。
第五条本规章由公司总经理审定，为饭店内部规章制度，对全体员工必须遵守。
第二章招聘条件第六条饭店招聘人员应当符合国家相关法律法规规定的条件，具有相应的职业资格证书。
第七条饭店招聘人员应当符合岗位要求，具有相关专业知识和工作经验。
第八条饭店招聘人员应当具备较好的沟通能力、团队合作能力和服务意识。
第九条饭店招聘人员应当自觉遵守饭店的各项规章制度，严格遵守工作纪律。
第十条饭店招聘人员应当具备良好的个人素质和职业道德，具有良好的职业操守。
第三章招聘程序第十一条饭店招聘工作应当进行面向社会公开招聘，实行招聘程序、程序公开、公开竞争、择优录取的原则。
第十二条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、择优录取原则，不得搞熟人、关系、特例等非正规招聘方式。
第十三条饭店招聘工作应当注重各项招聘环节的公开性和透明度，严格按照程序进行招聘工作。
第十四条饭店招聘工作应当严格按照招聘程序进行，不得违规插手、不正当干预招聘工作。
第十五条饭店招聘工作应当注重招聘程序的规范性、严肃性，不得随意变动招聘程序。
第十六条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、公正、透明的原则，不得违法违规进行招聘工作。
第四章录用程序第十七条饭店招聘工作应当按照国家相关法律法规规定进行录用程序，实行面试考察、体检、考察期等程序。
第十八条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得随意变动录用程序。
第十九条饭店招聘工作应当注重员工的实际素质和工作能力，择优录用符合条件的员工。
第二十条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得搞特权、关系等非正规录用方式。
酒店招聘管理制度
酒店招聘管理制度一、引言随着酒店业的发展壮大，人力资源的招聘与管理变得至关重要。
酒店招聘管理制度是为了确保酒店在招聘过程中遵守法律法规，保证招聘公平公正，并确保招聘流程规范有序。
本文将从招聘需求确定、招聘程序、面试流程以及录用程序等方面，详细介绍酒店招聘管理制度。
二、招聘需求确定1. 酒店招聘需求的确定必须与酒店战略目标和发展规划相一致，确保新员工的招聘对酒店的长期发展具有战略意义。
2. 招聘需求应经过岗位需求分析和合理评估，确定各岗位的职责和要求。
3. 招聘需求的确定应由相关部门经理和人力资源部门经理共同讨论决定，确保招聘计划与人力资源战略一致。
三、招聘程序1. 招聘广告准备：酒店应制定招聘广告准备的规范流程，明确广告内容和发放渠道。
2. 招聘渠道选择：酒店应根据招聘的职位特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3. 简历筛选：人力资源部门应设立专人负责简历筛选，根据招聘要求进行初步筛选，确保招聘程序公平公正。
4. 面试安排：人力资源部门应根据简历筛选结果，与相关部门协商面试时间和地点，通知应试人员参加面试。
5. 面试流程：酒店应建立统一的面试流程，包括面试形式、问题制定、评分标准等，确保面试过程公平公正。
6. 体检和背调：对通过面试的应聘者，进行体检和背调，以确保其身体和资历符合酒店要求。
7. 录用决策：根据面试结果、体检和背调的情况，由相关部门经理和人力资源部门经理共同决定是否录用，并确定薪酬、福利待遇等。
四、面试流程1. 面试前准备：面试官应提前熟悉应聘者的简历和相关资料，准备面试问题和评分表。
2. 面试形式：面试形式可以采取个人面试、小组面试、笔试等形式，根据不同岗位的特点灵活调整。
3. 面试问题：面试官应提前准备好问题，进行有针对性的提问，以评估应聘者的能力和素质。
4. 评分和记录：面试官应根据预定的评分标准，对应聘者进行评分，并及时记录面试结果和印象。
5. 面试结果通知：面试结束后，及时通知应聘者面试结果，并告知后续步骤。
酒店招聘录用管理制度
酒店招聘录用管理制度一、引言酒店作为服务行业的重要组成部分，在当今社会中扮演着重要的角色。
酒店的服务质量和管理水平直接关系到顾客的满意度和酒店的经营业绩。
因此，建立科学、合理的酒店招聘录用管理制度对于酒店的持续发展和稳定经营具有重要意义。
本文旨在探讨和完善酒店招聘录用管理制度，提高酒店员工的素质和服务水平，从而为酒店的良性发展提供有力支持。
二、酒店招聘录用管理制度的概述1. 招聘目标和原则酒店的招聘目标是为了选拔具备优秀素质和能力的员工，以提高服务质量和经营业绩。
在招聘过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的透明和公正性。
2. 招聘渠道和方式酒店可以通过多种渠道招聘员工，如在招聘网站发布招聘信息、参加招聘会、委托专业招聘机构等。
在选择招聘方式时，应根据招聘岗位的特点和需求确定最适合的方式。
3. 招聘程序和流程酒店的招聘程序应包括招聘需求确定、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
在每个环节都要严格执行招聘流程，确保每一位应聘者都能获得公平机会。
4. 录用标准和条件酒店在录用员工时，应根据招聘岗位的要求和员工的实际能力确定录用标准和条件。
员工必须具备良好的职业素养、专业知识和服务技能，同时要符合相关法律法规的规定。
5. 培训和考核酒店应建立健全的培训考核制度，对新员工进行岗前培训和技能培训，定期进行员工绩效考核和技能提升培训，以确保员工的专业水平和服务质量。
6. 薪酬福利和职业发展酒店应根据员工的工作表现和贡献确定薪酬福利待遇，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激励员工积极工作，实现个人价值和企业目标的统一。
7. 招聘录用管理制度的监督和评估酒店应定期对招聘录用管理制度进行评估和反馈，发现问题及时整改，不断完善制度，提高管理水平和服务质量。
三、招聘目标和原则1. 招聘目标酒店的招聘目标主要包括以下几个方面：-选拔拥有良好职业素养和服务意识的员工；-满足酒店不同岗位的招聘需求；-提高员工的专业水平和服务质量；-促进员工的职业发展和企业的可持续发展。
酒店招聘管理制度
酒店招聘管理制度酒店招聘管理制度一.招聘目标1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2. 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二．招聘原则1. 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的'合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2．所有应聘者者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教和推存人不同而给予不同的考虑。
三．招聘政策和工作流程1．招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2. 招聘程序1招聘要求申请和批准步骤A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的年度招聘计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制度公司的年度招聘计划。
C. 各部门根据实际业务要求，提出正式的员工需求申请。
填写“员工需求申请表”报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的一般员工、临时用工、学生的招聘申请由人力资源经理（各部门经理）批准。
其它部门经理、主管招聘申请由公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展情况进行沟通和协调。
11.招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支持情况，拟定合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。
111.招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起，到拟来人员确定到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过4周。
有特别要求职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
酒店管理制度主要内容
酒店管理制度主要内容一、人力资源管理制度1.员工招聘制度酒店应明确员工招聘的程序与标准，包括招聘对象、招聘方式、面试流程、录用标准、试用期等内容。
要求招聘程序公开、公平，并在员工手册中明确彰显。
2.员工培训制度酒店应建立健全的员工培训制度，包括新员工培训、在职员工培训、专业技能培训等内容。
要求酒店针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，确保员工获得必要的培训，提高服务质量。
3.员工考核制度酒店应建立完善的员工绩效考核制度，包括岗位职责、绩效标准、考核周期、考核方式等内容。
要求考核制度公正、公平，能够激励员工，提高工作积极性。
4.员工福利制度酒店应设立完善的员工福利制度，包括薪酬福利、年假休假、社会保险、员工活动、节假日福利等内容。
要求福利制度符合法律法规和市场水平，能够满足员工的基本需求。
二、服务质量管理制度1.客户服务标准酒店应设立客户服务标准，包括服务态度、服务流程、服务质量等内容。
要求员工明确客户服务标准，不断提升服务水平，保障客户满意度。
2.客诉处理制度酒店应建立客诉处理制度，包括客户投诉渠道、客诉处理流程、客诉处理时限等内容。
要求对客户投诉及时、有效处理，保障客户权益。
3.客户满意度调查酒店应定期进行客户满意度调查，了解客户需求和满意度，找出问题并及时改进。
要求客户满意度调查真实、客观，对调查结果提出改进建议。
三、财务管理制度1.财务预算制度酒店应制定财务预算制度，包括收入预算、费用预算、投资预算等内容。
要求财务预算科学、合理，为酒店经营提供有效依据。
2.成本控制制度酒店应建立成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等内容。
要求成本控制制度严格，提高酒店盈利能力。
3.财务审计制度酒店应设立财务审计制度，包括内部审计、外部审计、财务报表等内容。
要求审计制度公正、透明，保障酒店财务稳健发展。
四、安全管理制度1.安全生产管理制度酒店应建立安全生产管理制度，包括安全生产责任、安全生产组织、安全生产管理等内容。
酒店相关人事管理制度
第一章总则第一条为加强酒店人事管理，提高酒店整体运营效率，保障酒店人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店人事管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的全面发展，营造和谐的工作氛围。
第二章员工招聘与录用第四条酒店招聘工作由人力资源部负责，严格按照招聘计划进行。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第六条招聘过程中，应聘者需提供真实、完整的个人信息和应聘资料。
第七条酒店根据应聘者的综合素质、工作经验和岗位需求，择优录用。
第三章员工培训与发展第八条酒店定期组织员工进行岗位技能、业务知识、服务理念等方面的培训。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训。
第十条酒店鼓励员工参加外部培训和认证，提高自身综合素质。
第十一条酒店为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，进行内部选拔和晋升。
第四章员工薪酬与福利第十二条酒店实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作难度、工作环境等因素确定工资标准。
第十三条酒店定期对员工工资进行调整，确保员工收入与市场水平保持一致。
第十四条酒店为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条酒店根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和补贴。
第五章员工考勤与请假第十六条酒店实行考勤管理制度，员工需按时打卡，如实记录考勤。
第十七条员工请假需提前向主管提出申请，经批准后方可离岗。
第十八条员工请假分为事假、病假、年假等，具体规定参照国家相关法律法规。
第六章员工离职与解聘第十九条员工离职需提前30天向人力资源部提出书面申请。
第二十条酒店根据员工离职原因，提供相应的离职手续和离职补偿。
第二十一条酒店在员工严重违反劳动纪律或造成重大损失的情况下，可依法解除劳动合同。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
饭店招人规章制度范本模板
饭店招人规章制度范本模板第一章总则第一条为加强饭店管理，规范员工行为，建立健康、和谐的工作环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饭店全体员工，并对员工的工作、表现、职责、福利等方面作出规定。
第三条员工应当认真遵守本规章制度的各项规定，服从管理，维护饭店的形象和利益。
第四条员工对本规章制度有异议的，可向人力资源部门提出申诉，经协商后可进行修改。
第五条具体的奖惩办法将根据员工的具体情况、违规情节等予以处理。
第二章入职规定第六条入职员工应提供真实的个人资料和相关证明材料，如有不实之处，饭店有权终止劳动关系。
第七条入职员工需签署《员工入职合同》，并接受相关培训和考核后方可正式上岗。
第八条入职员工需遵守相关入职流程，如有违反规定的，将不予录用。
第九条入职员工需在岗前进行身体检查，以确保身体健康符合上岗要求。
第三章工作规范第十条员工需遵守工作时间，按时上下班，并遵守请假制度。
第十一条员工需按照饭店相关规定着装，保持个人仪容整洁，不得穿拖鞋、短裤等不雅服装。
第十二条员工需遵守工作纪律，严禁私闯禁区、擅离职守、打瞌睡等行为。
第十三条员工需尊重客人，礼貌待人，服务态度友好、周到。
第十四条员工需保守商业机密，不得擅自泄露饭店的内部信息。
第四章绩效考核第十五条员工将定期接受绩效考核，根据绩效情况进行评定、奖励和惩罚。
第十六条员工需按照工作要求完成工作任务，不得迟到早退、旷工缺勤等。
第十七条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、离职等方面的依据。
第五章福利待遇第十八条员工将享受饭店提供的各项福利待遇，包括但不限于薪资、保险、培训等。
第十九条员工可享受带薪年假、病假等假期福利，具体按照相关规定执行。
第二十条员工可参加饭店组织的员工活动、团建活动等，并享受相关福利待遇。
第六章离职流程第二十一条员工如需离职，需提前一个月书面通知饭店，经批准后可离职。
第二十二条离职员工需如实交待工作交接情况，保证工作平稳过渡。
第二十三条离职员工需办理相关离职手续，如未按规定办理将影响个人信用记录。
酒店餐饮招聘管理制度模板
一、总则第一条为加强酒店餐饮部门的招聘管理，确保招聘工作的规范性和高效性，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐饮部门所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合岗位要求的优秀人才。
二、招聘计划第四条餐饮部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
三、招聘流程第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第七条发布招聘信息：通过内部公告、外部招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第九条初试：组织初试，主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。
第十条复试：对初试合格者进行复试，深入了解应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十二条体检：对背景调查合格者安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：对体检合格者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇等。
四、招聘要求第十四条招聘人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备与岗位要求相符的专业技能和知识；3. 具备较强的团队协作精神和沟通能力；4. 具备适应酒店餐饮行业工作环境的能力。
第十五条招聘过程中，严禁出现性别、年龄、民族、地域等歧视行为。
五、招聘纪律第十六条招聘人员应严格遵守国家法律法规，遵循招聘程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条招聘人员不得泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十八条招聘过程中，如发现违规行为，一经查实，将严肃处理。
六、附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
七、其他第二十一条酒店餐饮部门可根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和酒店相关规定执行。
酒店员工聘用规定管理制度
酒店员工聘用规定管理制度酒店员工聘用规定管理制度酒店员工聘用规定管理制度——聘用规定一、员工类别：1、实习生：旅游学校学生或同类学生被酒店接受为实习生。
实习期通常为6个月至12个月。
酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。
实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免试用期。
2、临时工：酒店可根据需要聘用临时工。
临时工的聘用期将根据需要而定或与该项工作同期结束。
3、试用期员工：酒店按试用期条件录用的新员工。
在试用期结束时需经考核，试用不合格者将不予留用。
部门经理可根据员工的工作表现和业务能力情况，提出延长或缩短试用期（延长最多三个月）若员工再次达不到要求，工作将被终止。
4、正式员工：经过试用合格的员工将转为正式员工，享有正式员工的待遇。
5、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请具有丰富酒店管理经验的高级管理人员及具有专门技能的人员。
特聘人员的面试，工资待遇由总经理批准及签定特聘协议。
二、合同期限/续签合同1、合同期限：合同期限一般为一年。
试用期满一般为2个月，合格后，员工的试用期将构成合同期的一部分。
2、续签合同：合同期满前，根据员工表现，经部门经理审批报总办经理核准。
三、员工招聘：1、酒店所有的招聘与解聘手续由总经理室（简称总办）负责，并报总经理审批，其他部门及人员都无权办理。
2、部门需增补人员，在部门编制内的报总办，由总办负责招聘。
部门经理可参与面试。
超出编制的应报总经理审批后，由总办负责招聘。
3、酒店招聘员工采用公开招聘，公平竞争，择优录用的方法。
凡具有相关文化程度，专业知识或技能，身体健康的人员，均可向酒店总办咨询及申请职位。
4、求职者到酒店求职，须提供有关证件，如：身份证，学历证，技术学校等级证书，健康证，流动人口计划生育证（非市区人口）等。
如实填写《职位申请表》所列各栏目，并愿意承担《职位申请表》所列之责任。
员工身份、地址、电话号码、婚姻关系等个人资料如有变动，应即知会总办，若因提供资料不确实或不详而造成个人损失，概由其本人负责。
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酒店招聘管理制度
一.招聘目标
1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量为公司选拔出合格、优秀的人才
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本二．招聘原则
1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工将优先给予选拔、晋升其次再考虑面向社会公开招聘
2．所有应聘者者机会均等不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推存人不同而给予不同的考虑
三．招聘政策和工作流程
1．招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行如属计划外招聘应提出招聘理由经公司总经理审批后方可进行
2.招聘程序
1招聘要求申请和批准步骤
A.各部门根据年度工作发展状况核查本部门各职位于每年年底根据公司下一年度的年度招聘计划拟定人力资源需求计划报公司人力资源部
B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力
资源需求计划制度公司的年度招聘计划
C.各部门根据实际业务要求提出正式的员工需求申请填写“员工需求申请表”报人力资源部审核
D.招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源经理（各部门经理）批准其它部门经理、主管招聘申请由公司总经理批准
E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行
F.人力资源部根据招聘计划执行情况每月同有关招聘部门就人员招聘进展情况进行沟通和协调
11.招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划在招聘过程中支付的直接费用人力资源部应根据年度或专项招聘计划对照以往实际费用支持情况拟定合理的招聘费用预算经有关部门审核报总经理批准执行
111.招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起到拟来人员确定到岗的周期每一职位的招聘周期一般不超过4周有特别要求职位将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后适当延长或缩短招聘周期
1V.招聘步骤
A.材料收集
B.内部调整推存
C.参加招聘会
D.报纸杂志刊登招聘广告
E.网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道如需等报
纸广告广告拟草以后应先由公司人力资源部审核报公司领导批准后
再经市劳动局或人事局批准交广告公司或报社刊登广告公司招聘广
告内容和格式要事先经公司人力资源部审定
B.人力资源部对应聘资料进行收集分类、归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选
C.拟选人员一般需经过二次面谈和二次测试面谈层次及步骤如下： a.人力资源部根据有关简历材料（身份证、学历证明等有关证件
的复印件）对初次面谈合格的人选进行初次面试和业务水平测试安排拟来人员填写“应聘人员登记表”
b.人力资源部对初选人员进行基本技能测试
c.基本技能测试通过后人力资源部与拟选人员预约进行第三次面
谈
d.经二至三次面谈后人力资源部安排拟来人员与用人部门进行了
解
e.拟来人员体检合格后人力资源部将“应聘人员登记表”和“录
用决定”转用人部门签署聘用意见用人部门同意聘用后不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准
D.对经理级以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人必要时还需做应聘人员背景调查并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上
E.临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员特殊情况由公司用人部门提出书面申请填写“录用决定”（附录）报公司人力资源部和总经理审批各部门均不得自行安排和接收临时人员
1.人员录用审批权限
a.公司一般员工由人力资源部经理审批
b.主管、经理级员工由总经理审批
11．聘用步骤
试用期：所有新入职员工均有13个月试用期因工作需要免除或缩短试用期按员工录用审批权限批准
新员工上班第一天人力资源部向其发出“工作通知书”同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续
111.内部推存奖励政策
1.职位空缺时由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)在公司公告栏向员工发布通知
2.推存方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格向人力资源部推存候选人并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人同时在简历上注明推存人的姓名、部门和手机号码人力资源部负责将结果通知推存人
3.推存成功和奖励办法
A.如果员工推存的候选人不符合空缺职位要求推存人不享受任何奖励
B.如果员工推存的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工推存人可获得相应奖励
4.除外情况
本奖励不适用于以下情况：
推存人为被推存人的直接或间接主管；
人力资源部的工作人员
推存人领奖励时要填写《推存奖励领取记录》附录
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