科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度

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科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度一、前言为保障科教大楼项目部建设工作安全顺利进行，有效地管理和控制安全风险，制定本风险分级管控管理制度。

二、风险评估与分级1. 风险评估通过对科教大楼项目部建设的工程、环境、人员等方面的分析和评估，将所有可能产生的安全风险进行归纳和分类，制定出清单和管控措施。

2. 风险分级根据风险评估结果，将安全风险分为四级：1）一级风险：即最高风险，对人身安全或环境产生重大危害。

如高空坠落、火灾等安全风险。

2）二级风险：对人身安全或环境产生较大危害。

如电气设备安全、施工机械的使用等安全风险。

3）三级风险：对人身安全或环境产生一定危害。

如施工期间的噪音、尘土等安全风险。

4）四级风险：对人身安全或环境影响较小的风险。

如行车安全、施工作业区通行等安全风险。

三、风险管控措施1. 一级风险管控措施1）必须配备具有相应资质的专业人员进行施工，对高空的施工作业必须采取高空安全防护措施，包括防护网、安全带等。

2）对场地防火、电气设备安全等方面必须有严格的管理制度和反应措施，定期进行风险评估和安全培训。

3）建立火灾标识和火灾应急演练，做好火灾物资储备，并配备专职消防员或专业扑火队伍。

2. 二级风险管控措施1）对高压电缆、电气设备和用电线路等方面一定要进行检修和维护，保证电气安全，确保没有漏电等隐患。

2）对施工机械、工具必须有统一的管理制度和使用规程，在施工过程中必须遵守规定，保障安全作业。

3）对危险品的储存、运输和使用要规范管理，设立专门的存储区域，定期检查和维护，保证无漏。

3. 三级风险管控措施1）噪声控制：要采取相应的隔声措施。

现场施工噪声要满足规定的标准值，必须做好噪音测量和防护工作。

2）施工时间：要根据周边环境的影响，统筹施工时间，减少对周围环境造成的影响。

3）施工区域清洁：对施工工地的管理要求向现场人员传达，对垃圾分类和处理、施工区域清洁要规定具体的处理方法和责任人。

4. 四级风险管控措施1）行车安全：要确保现场交通安全，指定车辆通行路线和区域，规定车速，并安排专人对车辆通行进行监控。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。

项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。

同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。

本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。

一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。

在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。

1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。

1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。

1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。

1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。

1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。

1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。

项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。

二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。

隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。

2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。

2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度

建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作制度实施方案编制：谢宗成审核：郑伟重庆教育建设（集团）有限公司重医附二院科教大楼工程项目部二〇一七年十二月建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作制度实施方案编制说明：为了严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故的发生，按照市城乡建委及南岸区建委南岸建通[2017]106号文件要求制定本制度。

一、安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围适用于本项目的生产经营场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：4.1风险分级管控领导小组项目部成立风险分级管控领导小组，负责制定项目安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本项目危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织项目部工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

5.安全风险等级评价程序5.1 成立评价组项目部成立安全生产风险评价组，以项目经理为组长、生产、安全、设备等管理人员参加，编制本项目的安全生产风险分级管控管表格。

全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2 评价依据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。

建筑项目风险控制及分级安全制度

建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。

本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。

2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。

评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。

评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。

2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。

计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。

同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。

2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。

这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。

同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。

3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。

不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。

3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。

这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。

同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。

4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。

通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。

同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。

“安全风险分级管控”工作制度（三篇）

“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。

一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。

以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。

可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。

2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。

常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。

3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。

对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。

4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。

5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。

确保管控措施的有效性和执行情况。

6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。

根据评估结果，及时调整和改进管控措施。

7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。

8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。

通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。

以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。

具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。

“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。

主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。

下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。

“安全风险分级管控”工作制度范文(三篇)

“安全风险分级管控”工作制度范文安全风险分级管控工作制度第一章总则为保障企业的安全风险控制工作有章可循，根据国家相关法律法规及企业实际情况，制定本工作制度。

第二章基本原则1. 依法依规：本制度以法律法规为基础，依法依规开展安全风险分级管控工作。

2. 环境综合：将安全风险管控工作与企业环境综合管理相结合，形成统一的风险管控体系。

3. 风险分级：根据风险的危害程度和概率，将风险进行分级，对高风险进行重点控制和管理。

4. 预防为主：以预防为主，加强事前预防措施，减少事故发生的可能性。

5. 综合管理：将安全风险分级管控工作纳入企业的综合管理体系，实现全员参与和协同管理。

6. 持续改进：通过持续监测、评估和改进，不断完善安全风险分级管控工作。

第三章安全风险分级管控工作流程1. 风险识别：对企业各类活动、设备设施、人员行为等进行风险识别，确定潜在的安全风险。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的危害程度和概率。

3. 风险分级：根据风险评估结果，对风险进行分级，确定高、中、低三个等级。

4. 控制策略：制定相应的控制策略，对高风险进行重点控制和防范。

5. 监测评估：建立监测评估机制，对控制措施的实施情况进行监测和评估。

6. 管理改进：根据监测评估结果，及时进行管理改进，优化安全风险分级管控工作。

第四章风险识别与评估1. 风险识别：通过现场观察、访谈、问卷调查等方式，对企业各类活动、设备设施、人员行为等进行风险识别。

2. 风险评估：综合利用定量分析和定性分析手段，对已识别的风险进行评估。

定量分析包括风险矩阵、风险值计算等；定性分析包括风险特征描述、风险因素分析等。

3. 风险评估报告：风险评估结果应形成评估报告，明确风险的危害程度和概率，并进行风险分级。

第五章风险分级与分析1. 高风险：具有严重危害性，发生概率较高的风险。

应采取控制措施，进行重点控制和防范。

2. 中风险：具有一定危害性，发生概率一般的风险。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产旳管理目旳，根据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、原则、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现避免为主，综合治理旳思想，实现对风险旳超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制定本制度。

第二条安全隐患与安全风险旳区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程、安全生产管理制度旳规定，或者其她因素在生产经营活动中存在旳也许导致不安全事件或事故发生旳物旳危险状态、人旳不安全行为和管理上旳缺陷，如果不及时采用措施就会导致事故旳发生；而安全风险是指某一事故发生旳也许性及其也许导致旳损失旳组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险减少到能容忍限度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基本工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并贯彻从重要负责人到每位员工旳隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实行安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，贯彻责任，贯彻到人，限时整治或预控，使隐患整治和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五贯彻。

第五条实行安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善旳隐患排查治理和风险预控工作机制，贯彻隐患排查、建档、评估、整治、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；贯彻危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新动工工程、新工艺、新设备、新设施旳投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采用有效管控措施旳不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”旳原则，风险预控应做到使安全风险减少到能容忍限度旳原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了确保科教大楼项目部的施工安全、保障人员财产安全，制定本管理制度，对项目部的安全风险进行分级管控。

第二条本制度适用于科教大楼项目部的所有相关人员，包括项目经理、安全员、工程人员、施工人员等。

第三条安全风险分级管控是指对项目部的安全风险进行分级划分，制定相应的管控措施，确保项目的安全施工。

第四条安全风险分级管控应遵循预防为主、综合施策、全员参与的原则。

第二章安全风险分级划分第五条安全风险分级应以人员生命安全为核心，根据工程特点和施工难度，将安全风险划分为低风险、中风险和高风险。

第六条低风险工程是指工程难度较低，安全风险较小的施工工程。

如人员聚集区域的施工、无高空作业等。

第七条中风险工程是指工程具有一定的难度，安全风险较高的施工工程。

如高空作业、有害物质使用等。

第八条高风险工程是指工程难度较大，安全风险极高的施工工程。

如高处作业、架设大型设备等。

第九条项目部在施工前应对工程进行评估，确定其安全风险级别。

第十条安全风险级别的划分应遵循相关法律法规的要求，结合项目实际情况进行。

第三章安全风险管控措施第十一条对于低风险工程，项目部应制定详细的安全计划，并根据安全风险进行科学合理的安全措施。

第十二条对于中风险工程，项目部应增加安全管理人员的配置，加强现场巡查和监督，并提供必要的安全培训。

第十三条对于高风险工程，项目部应制定详细的风险评估和应对方案，并制定相应的安全管理措施，确保施工人员的安全。

第十四条安全风险管控措施应包括但不限于：1.确保施工现场的安全通道通畅，并设置警示标识。

2.对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识。

3.加强现场巡查和监督，发现隐患及时整改。

4.安装必要的防护设施，如安全网、安全带等。

第四章安全风险管控管理第十五条项目部应设立安全管理部门，负责安全风险的分级管控工作。

第十六条安全管理部门应配备足够的安全管理人员，确保项目部的安全风险得到有效的管控。

项目安全风险分级管控制度

项目安全风险分级管控制度1.项目部成立由项目负责人任组长，生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长，安全、技术、质量、设备、物资等管理人员及分包主要负责人为成员的项目双体系工作小组，全面负责本项目双体系的建设和运行工作。

2.项目部应明确项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全、技术、质量、设备、物资等管理人员的双体系管理职责。

3.风险管控分为四级：企业级、项目级、班组级和作业人员，并遵循风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。

4.工作小组按照双体系管理要求，组织实施本单位安全风险分级管控工作，建立风险分级管控清单。

对风险点进行划分、排查、确认并汇总，形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》，并根据实际情况更新清单内容。

对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价，判定其风险等级。

风险等级判定应遵循“从严从高”原则。

风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

有关作业活动和设备设施风险评价情况应予以记录，并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。

5.工作小组按照双体系管理要求，组织成员对各种风险制定针对性管理措施。

主要有工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。

6.项目部在施工现场采用区域安全风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险公告栏、安全警示标志等形式进行风险告知，并定期对各类安全风险标识进行检查和维护，确保其完好有效。

7.项目部保证风险分级管控体系正常运行，并每月开展一次运行情况检查：（1）检查本项目风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，研究补充完善安全风险管控清单，并及时上报集团。

8.施工班组长每班应组织对作业环境和重点工序风险分级管控情况进行检查，包括：（1）检查本施工班组风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，并及时上报项目部。

2024年安全风险分级管控管理制度范文（四篇）

2024年安全风险分级管控管理制度范文(一)事故信息的及时上报一旦发生重特大事故或其他涉险事故，或出现重大非伤亡事故隐患，应立即向班组长、安全员、站长逐级上报。

(二)专项辨识程序1. 在全国其他地区发生重特大事故后，或本加油站发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患时，站长需组织各安全员及工作人员，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度出发，开展一次针对性的专项辨识。

辨识评估结果应用于识别先前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞或盲区，并指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。

2. 在新工艺、新设备投入使用前，安全员和技术员需重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识。

辨识评估结果应用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

(三)风险辨识评估方法1. 安全风险等级标准组长应牵头，在“企业安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合加油站实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。

其中：重大风险指的是可能造成人员伤亡和主要系统损坏的风险。

较大风险指的是可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的风险。

一般风险指的是不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的风险。

低风险指的是不会造成人员伤害和主要系统损坏的风险。

2. 安全风险评估(1)每次风险辨识结束后，组长、副组长及安全员需针对各系统安全风险和安全隐患，按照加油站制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。

需完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。

项目部质量控制风险分级管控制度

项目部质量控制风险分级管控制度1. 背景为了全面提高项目部质量控制的效能，减少质量风险的发生，对项目部质量控制中的各项风险进行有效的分级管控是必要的。

本文档旨在制定项目部质量控制风险分级管控制度，以确保项目的质量控制依据风险等级进行有针对性的管理和控制。

2. 目标本文档的目标是明确项目部质量控制风险分级管控制度的相关要求和步骤，为项目部质量控制工作提供指导，保障项目的质量。

3. 分级管控原则项目部质量控制风险的分级管控遵循以下原则：- 高风险优先：高风险项目要优先进行管控，以避免风险成为项目的质量隐患。

- 有针对性管理：根据不同风险等级采取相应的管理手段，确保风险得到有效控制。

- 恢复和纠正措施：对于发生的风险事件，及时采取恢复和纠正措施，防止进一步影响项目的质量。

4. 分级管控措施根据项目部质量控制的实际情况，将风险分为以下几个等级，并采取相应的管控措施：4.1 高风险高风险项目应采取以下管控措施：- 增派专业人员加强监管和检查；- 提高质量控制的频率和力度；- 加强项目团队的沟通与协作。

4.2 中风险中风险项目应采取以下管控措施：- 增加质量检查次数和抽查比例；- 提醒项目团队注意相关管理要求；- 定期进行风险评估和分析。

4.3 低风险低风险项目应采取以下管控措施：- 定期进行质量检查和验收；- 鼓励项目团队保持良好的质量管理惯；- 建立健全的质量记录和档案管理制度。

5. 管控执行项目部质量控制风险分级管控制度的执行应遵循以下步骤：- 项目经理对项目进行风险评估并确定风险等级；- 根据风险等级制定相应的管控措施和方案；- 风险管控计划应得到项目团队的知悉和共识；- 风险管控执行情况应定期进行评估和监督。

6. 总结本文档旨在建立项目部质量控制风险分级管控制度，通过对不同风险等级项目的有针对性管理和控制，提高项目质量控制的效能。

各项目部应严格按照本制度执行，并不断优化和完善质量管控工作，确保项目的质量达到预期目标。

建筑项目-安全风险分级管控制度

建筑项目-安全风险分级管控制度1. 背景在建筑项目中，安全风险管理是至关重要的。

为了确保项目顺利进行并保护工作人员的安全，需要制定一套有效的安全风险分级管控制度。

2. 目标本制度的目标是对建筑项目中的安全风险进行分级，并制定相应的管控措施，以保障项目的安全进行。

3. 安全风险分级根据事故潜在造成的伤害程度和发生的可能性，将安全风险分为以下几个等级：- 高风险：可能导致生命和健康损害的风险，发生概率较高且后果严重。

- 中风险：可能造成一定人员伤害的风险，发生概率中等且后果一般。

- 低风险：只会造成轻微伤害或经济损失的风险，发生概率较低且后果不严重。

4. 管控措施4.1 高风险对于高风险项目，需要采取以下管控措施：- 设立警示标志，提醒人员注意高风险区域。

- 严格遵守相关法律法规，确保操作符合安全要求。

- 工作人员必须接受相关培训，了解风险并注意自身安全。

- 安排专人进行监督和管理，确保操作规范。

4.2 中风险对于中风险项目，需要采取以下管控措施：- 设立警示标志，提醒人员注意中风险区域。

- 工作人员必须接受相关培训，了解风险并注意自身安全。

- 定期进行风险评估和监控，及时整改存在的安全隐患。

- 对操作规程进行标准化，确保操作符合安全要求。

4.3 低风险对于低风险项目，需要采取以下管控措施：- 设立警示标志，提醒人员注意低风险区域。

- 工作人员必须接受相关培训，了解风险并注意自身安全。

- 定期进行安全检查，确保操作符合安全要求。

5. 制度执行为了落实安全风险分级管控制度，需要明确责任和执行步骤：- 项目负责人应指定专人负责安全风险管控工作，并组织培训。

- 工作人员应按照相关规定执行各项管控措施。

- 定期进行评估和检查，发现问题及时整改。

6. 结论通过建立安全风险分级管控制度，能够有效降低建筑项目中的安全风险，保障项目的顺利进行和工作人员的安全。

各方应严格执行此制度，确保项目的顺利进行并最大程度地减少潜在的安全风险。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度1、根据安全隐患危害程度和整改难度大小，安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。

一般安全隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大安全隐患：指危险和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以消除的隐患。

2、对查出的安全隐患要及时梳理出一般安全隐患和重大安全隐患，落实隐患治理责任人。

按照安全隐患的严重程度分为重大安全隐患和一般安全隐患，按照解决的难易程度分为A、B、C、D四个等级。

A级：难度很大，项目部解决不了，须由公司或属地政府主管部门协调解决的安全隐患。

B级：难度较大，项目部解决不了，须由公司协调解决的安全隐患。

C级：难度大，侵蚀分包单位及班组解决不了，须由项目部解决的安全隐患。

D级：班组、分包单位、项目部安全部门能够自行解决的安全隐患。

3、对安全隐患应及时梳理分类，汇总分析。

从生产管理部门和专业角度对安全隐患进行分类。

施工安全隐患分类：管理、临边、洞口、机电、脚手架、消防、作业平台、其它安全隐患分类由各分包单位确定。

4、安全隐患排查分四级：分包单位、班组、职能科室、项目部。

事故隐患排查流程图事故隐患治理流程图5、各分包单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四方编制隐患排查表，避免隐患排查治理过程中的人为失误。

6、项目部每月排查二次安全隐患，项目部各部门每周排查一次安全隐患并检查治理情况，分包单位每日排查不少于二次安全隐患并将治理情况报项目部安全部门备查。

7、对严重违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为安全隐患一并排查治理。

8、任何单位和个人在任何时间发现安全隐患，均有权有责任有义务向项目部安全部门汇报。

9、分包单位对每周、日排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理、谁验收、谁负责”原则，确定责任人、隐患等级、治理措施，进行登记，上报项目部安全管理机构。

10、班组排查出的安全隐患必须当班整改消除，并做好记录，当班确实解决不了的安全隐患应及时向项目部安全部门汇报，并制定具体措施，在保证安全的下才能组织生产。

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度一、制度目的为规范科教大楼项目部安全风险分级管控管理，保证项目部人员的生命安全和财产安全，推进项目高效有序地开展，特制定此管理制度。

二、制度范围适用于科教大楼项目部安全风险分级管控管理。

三、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》；2.《建筑工程安全生产管理条例》；3.《建设工程质量安全监督管理条例》；4.《企业安全生产标准化管理制度》。

四、安全风险分级管理1.安全风险评估科教大楼项目部对工程施工、作业、设备、人员等安全风险评估分级，依据分级结果采取相应的安全管理措施。

2.风险评估分级根据工程施工、作业、设备、人员等因素的风险特征和影响程度进行分级，分为A、B、C三个级别：A级：主要风险重大，可能在施工作业中造成重大人员伤亡和设备破损；B级：中等风险，可能在施工作业中造成一定的人员受伤和设备轻微损坏；C级：次要风险，可能在施工作业中造成轻微人员伤害和设备损坏。

3.安全管理措施依据不同级别的安全风险，设定不同的安全管理措施：A级：设立特别班组负责大型机械设备的安装、卸载、运输等作业，并设置专职安全员进行安全护理，实时追踪机械设备状态，加强机械设备的维护和保护；B级：设立班组负责基本施工和作业，增派安全员，重点关注机电设备、电缆线路等存在的安全问题；C级：班组负责基本施工和作业，针对人员信息和相关规章制度进行安全提示和培训。

现场安全员通过加强巡查和检查，避免人为疏忽，保证施工作业的安全。

五、风险管控管理1.安全风险排查定期对科教大楼项目部的各项工程施工、作业、设备、人员等进行随机抽查，进行初步安全风险评估。

通过对发现的隐患进行记录并通报班组管理人员，追踪整改进展。

2.安全计划制定制定安全计划，确定施工作业的安全管理措施，列出安全计划表和安全方案。

3.安全技术措施针对A、B级风险，提供完善的施工技术措施和工装设备的安全使用规程。

对于存在风险的设备和机械，必须有专职人员负责检查和维修，确保施工作业的安全稳定运转。

项目部安全生产风险分级管控制度

项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................项目部安全生产风险分级管控制度1. 目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目2.范围合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

3.风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。

1、作业活动风险点划分工程项目作业活动风险点，应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。

(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动，(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。

2、设施、部位、场所、区域风险点划分设施、部位、场所、区域风险点应包含市政工程施工安全检查标准及各类市政工程标准规范中分部份项工程所涉及的设施、部位、场所、区域；包含拌合站、办公生活区域等场所。

二、风险点确认项目部建立各级风险点排查台账，汇总排查出的风险点名称、类型、风险点详细位置、诱发事故类型等信息，填写《风险登记台账》、形成《作业活动清单》、《设备设施清单》、《职业病危害风险清单》。

项目部风险分级管控制度

风险管控制度一、目的为全面落实施工现场安全生产风险分级管控主体责任 , 确保风险有效受控, 构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。

结合施工现场实际，制订本制度。

二、范围适用于施工现场范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

三、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故分类标准》《生产过程危险和有害因素分类与代码》四、术语和定义1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。

3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

五、机构设置1. 项目部是安全生产风险分级管控的责任主体，在项目部建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。

2. 项目部建立以项目经理为组长的体系建设和运行领导机构，副组长为分管生产生产经理、；成员包括技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全负责人、各项目部负责人等组成。

领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。

日常办事机构设置在项目部办公室。

3. 项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员为项目技术负责人、安全员、土建/ 水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成。

项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。

项目部安全风险辨识评估分级管控管理制度

安全风险辨识评估分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。

第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。

第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。

第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。

第五条本办法适用于×××项目经理部各部室及所属单位。

第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。

第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。

第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控；存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。

第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。

2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。

安全风险分级管控管理制度范本（2篇）

安全风险分级管控管理制度范本1. 前言本安全风险分级管控管理制度的目的是为了确保组织的安全风险能够得到有效的管控和管理，保障组织的安全运行。

本制度适用于所有与组织相关的安全风险管理活动。

2. 安全风险管理原则2.1 稳定性原则组织应保持稳定的运营环境，避免不必要的风险，确保组织的持续稳定发展。

2.2 综合性原则组织应将安全风险管理融入到全面的管理体系中，综合考虑组织的各项业务活动，确保安全风险管理的全面性和协同性。

2.3 预防性原则组织应采取积极的预防措施，及时发现和消除安全风险的潜在隐患，防患于未然。

2.4 控制性原则组织应采取适当的控制措施，对已经发生的安全风险进行管控，降低其对组织运营的影响。

3. 安全风险分级3.1 安全风险分级的目的通过对安全风险的分级，实现对不同风险等级的精细管控，合理配置资源，提高整体管控效果。

3.2 安全风险分级的依据安全风险分级的依据是根据风险事件的可能性和影响程度进行评估。

可能性和影响程度是根据历史数据、专家意见、风险评估模型等综合分析得出的。

3.3 安全风险分级的等级划分本组织对安全风险分为三个等级：高风险、中风险和低风险。

3.3.1 高风险高风险是指风险事件可能性和影响程度较大的风险。

一旦发生，对组织的运营和利益可能造成严重的损害。

3.3.2 中风险中风险是指风险事件可能性和影响程度一般的风险。

一旦发生，对组织的运营和利益可能造成一定的损害。

3.3.3 低风险低风险是指风险事件可能性和影响程度较小的风险。

一旦发生，对组织的运营和利益影响较小。

4. 安全风险管控措施4.1 高风险管控措施针对高风险，组织应采取以下管控措施：（1）建立完善的预警机制，及时发现高风险事件的踪迹。

（2）制定详细的应急预案，灵活应对高风险事件的发生。

（3）配备专业的安全保卫力量，对可能产生高风险的区域和环境进行严密监控。

（4）定期进行高风险区域和环境的安全演练，提高应对高风险事件的能力。

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度一、引言为了确保科教大楼项目部的安全管理工作有效进行，必须建立起科学的安全风险分级管控管理制度。

本制度旨在规范科教大楼项目部安全风险分级管控管理工作，为项目部的安全保障提供可靠的管理框架。

二、术语和定义•安全风险：指可能给科教大楼项目部带来人身伤害、财产损失以及环境污染等的潜在危险因素。

•分级管控：指根据不同风险等级制定相应的管理措施和监控手段，逐级进行风险管理。

•管理制度：指在科教大楼项目部内制定的详细管理规范和流程，以保障安全风险的有效管控。

三、安全风险的分级标准1.一级：指严重影响科教大楼项目部建设安全和正常运行的风险。

如火灾、建筑结构安全性等。

2.二级：指影响科教大楼项目部建设安全和正常运行的风险。

如电气设备安全隐患、施工现场管理不当等。

3.三级：指较少影响科教大楼项目部建设安全和正常运行的风险。

如办公设备故障、非紧急维修等。

四、安全风险管控流程1.风险识别与评估–定期开展安全隐患排查工作，识别和记录潜在风险。

–制定风险评估标准，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

–建立风险信息数据库，及时更新和维护。

2.风险分级管控–根据风险等级，制定相应的管控措施。

–一级风险需要高层领导关注和决策，制定紧急应对措施。

–二级风险需要项目部经理审核并指定责任人进行管理。

–三级风险可由相关部门负责人进行管理。

3.风险控制措施的制定与执行–根据风险等级，制定相应的控制措施和应急预案。

–确定控制措施的责任人，并监督其执行情况。

–定期检查和评估控制措施的有效性，及时调整和改进。

4.风险监控与预警–建立风险监控机制，对重大风险进行实时监测和警示。

–制定风险预警机制，及时预警并采取措施应对潜在风险。

–建立风险信息共享机制，加强各部门之间的沟通与协作。

5.风险回顾与总结–对发生的风险事件进行回顾和总结，提取教训和经验。

–修订和完善安全风险分级管控管理制度，以提升管理水平。

–将回顾与总结的成果及时通报给相关部门，推动问题的整改。

项目部安全生产风险分级管控制度

项目部安全生产风险分级管控制度项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录1.目的2.范围3.风险点确定3.1 作业活动风险点划分3.2 设施、部位、场所、区域风险点划分一、风险点确认在施工过程中，为了确保安全生产，需要对可能存在的安全风险进行确认和评估。

确认风险点的过程中，需要考虑作业活动和设施、部位、场所、区域等方面的风险点。

二、辨识方法1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种常用的辨识风险点的方法。

通过对作业活动进行分析，确定可能存在的危害因素和风险点，并采取相应的措施进行管控。

以上是项目部安全生产风险分级管控制度的相关内容，施工单位需要根据实际情况进行编制、审核、审批和实施，以确保施工过程中的安全生产。

工程分析法是一种常用的风险评价方法，它是通过对工程系统进行分析，识别出潜在的危险因素，并评估其可能带来的风险。

这种方法适用于各种类型的工程系统，包括建筑、交通、能源等。

辨识范围是指确定风险评价的对象和辨识的范围。

在进行风险评价时，需要明确评价的对象，包括人员、设备、环境等，同时也需要确定评价的范围，即评价的时间、空间和条件等。

风险评价方法包括定性评价和定量评价两种。

定性评价是通过对风险因素进行描述和分析，确定其可能带来的风险等级。

定量评价则是通过数学模型和统计方法，对风险因素进行量化评估，得出具体的风险值。

风险评价分级是将评价结果按照一定的标准进行分类，确定不同等级的风险。

这种分级可以用于制定相应的风险控制措施，以及对风险进行管理和监控。

安全生产风险等级划分表是一种常用的风险评价工具，它将风险按照等级进行分类，以便进行风险控制和管理。

这种表格通常包括风险等级、风险描述、可能的后果、控制措施等信息。

风险控制措施是指针对风险进行的控制和管理措施，包括预防措施、应急措施等。

在制定风险控制措施时，需要考虑风险的等级、可能的后果以及可行性等因素，以确保措施的有效性和可行性。