提前竣工所引起的合同价款调整

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提前竣工的相关案例
郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为72013.00平方米，地下2层，地上23 层，总高度98.60米；于2008年3月签订施工合同，合同价为116000000元。原合 同开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2009年11月20日，合同总工期为600 天。 根据2008年7月29日建设单位会议要求，工程要提前竣工投入使用。此时工程形 象进度为主楼主体四层。现合同工期又提前至2009年8月31日完工，2009年10月 1日入住办公。而据此项要求，我公司多次组织专家对总进度计划进行论证、调研， 现工程已按业主要求按时顺利完成。竣工时间比原工期600天提前了80天，现工 期共计520天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民堵门停工67天，及停 水、停电导致停工累计12天，因此，我公司共计赶回了159天工期，才圆满完成 了业主新的工期目标。
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6因加速施工增加现场管理人员费用 人员人数、工资待遇、岗位补贴等，增加人员10人，用于夜间值班、材料供 应、加强管理等。 7工期提前奖及劳务竞赛奖 制定重奖重罚制度，两塔楼展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，详见 《实行办法》，此项费用增加奖金9.5万元。 8秋收及节假日保勤 为保证工期目标和总进度计划的实现，秋收不放假，打破常规，保持正常施 工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个秋收保勤、一个春节、一 个国庆节保勤。 9资金成本费 因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的资金 成本、增加利息等费用。
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赶工措施费
是指应建设单位要求提前竣工或由于建设 单位原因造成延误工期而又必须按期竣工，指 令工期缩短超过定额工期的17%（含17%）以 上所增加的各种赶工措施费等，由承发包双方 在合同中约定。
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二、提前竣工对合同价款调整的影响
2013清单合同价款调整提前竣工
9.11.1招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天 数不得超过定额工期的20%，超过者源自文库应在招标文件中明示增加赶工 费用。
9.11.2发包人要求承包人提前竣工，应征得承包人同意后于承包 人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。 发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。 9.11.3发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度， 此项费用应作为增加合同价款例入竣工结算文件中，应与结算 款一并支付。
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主体期间成本费用增加
主体期间成本费用增加，主要费用内容如下: 1.人工费增加计 2.材料费增加计 3.机械施工费增加计 4.夜间施工增加费计 5. 村民堵门致使工程停工导致的赶工费用 6. 现场增加管理人员费计 7.工效降低费 8. 工期提前奖计 9. 总部管理费 10.秋收及节假日保勤 非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。
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目录
1
提前竣工（赶工补偿）
2
提前竣工对合同价款的影响
3
提前竣工的相关案例
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一、提前竣工（赶工补偿）
招标人应依据相关工程的工期定额合理计算 工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%， 超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。 （宁夏定额要求缩短工期超过定额工期的17%）
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1人工费成本增加 应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无法经济使用劳 动力，生产率降低、窝工严重和损失等。 2材料费增加 因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增加，周 转材料因工期要求而需额外多备等。 3机械使用费增加 郑煤电总部搬迁项目主楼工程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用 机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高 机械化的施工程度。 4夜间施工增加费 因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业更换班组， 且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。 5村民堵门致使工程停工导致的赶工费用 主楼基础施工期间，当地大李庄村民在工地门口,长期阻挠我公司主楼材料及设 备进场一个多月时间，导致停工，因而造成了人工费用的大量损失和工期的相应顺 延。因此需把损失的工期及费用赶回。
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