职工岗位变动申请表
员工入、离职、岗位异动规定及办理流程
员工入、离职管理方法第一条目的为规*招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本方法。
第二条适用*围本规定适用于公司所有在职及新入职职工。
第一节招聘规定在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：编制内招聘申请：部门填写"增补申请表"〔附件1〕—部门经理—分管副总——人力资源部；编制外招聘申请：部门填写"增补申请表"—部门经理—分管副总—董事长〔经理以下级的不用报董事长〕—人力资源部；面试流程：基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。
所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。
不满18周岁的应聘者一律不予录用。
1、不符合录用条件的〔包含但不限于以下事例〕：〔1〕用他人证件入职〔**、学历证或户籍证明〕或提供虚假的学历证明、**明或安康证明的；〔2〕捏造或夸张过往工作经历的；〔3〕曾经在本公司或其他公司因违纪为由被辞退或擅自离职的；〔4〕与其他单位还存在雇佣关系的；〔5〕在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不老实行为者；〔6〕被判处刑罚，尚未执行完毕的；〔7〕通缉在案者；〔8〕有精神病史或患有精神病的；〔9〕患有"传染病防治法"规定的甲类传染病和乙类传染病的；〔10〕酗酒、吸毒者；〔11〕无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者；〔12〕不具备政府规定的就业手续者；〔13〕工作能力不符合要求者；2、入职手续的办理〔1〕所有入选的人员在办理录用手续前，需如实提供以下材料：A、填写"员工入职申请表"〔附件2〕一份B、**/护照复印件〔出示原件〕C、最终毕业学校的毕业证书复印件〔出示原件〕D、**书复印件〔有特殊技能者〕〔出示原件〕E、入职休检报告〔要求在疾控中心办理安康证，女性员工提供未妊娠证明书，员工转正后单位给予费用报销〕F、一寸近照三*〔3个月内近照〕G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件I、其他特别岗位需提交的材料〔2〕到指定地点办理录用手续。
员工岗位调整管理办法
员工岗位调整管理办法员工岗位调整管理办法职工院内工作岗位调整管理暂行规定为进一步完善医院人力资源管理，规范职工工作岗位调整程序，结合医院实际，特制定本规定。
一、适用范围全院所有在岗正式职工。
二、岗位调整原则1、工作需要、合理调整；公平公开、规范程序。
2、因工作需要，各科室可申请在院内调配人员。
非工作需要或无特殊原因申请调岗，一律不予办理。
3.接岗部门应从本科室实际情况出发，接收调岗人员应具备从事该岗相关条件。
4、人员调动审批手续办理完毕，接到人力资源部调岗通知单后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5、未经人力资源部明确调动，或调动双方自行私下调动，一律视为无效调动，医院将按规定给予当事人及相关责任人处分。
三、岗位调整程序1、员工提出调整岗位申请，应填写《岗位调动申请单》，经所在科室、拟调入科室负责人签字确认后，报主管职能部门及分管院领导审批。
调岗申请应逐级上报，不得越级上报。
2、人力资源部负责对《岗位调动申请单》进行审核，审核通过后提请院长办公会议研究或报院领导批准。
3、人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调整通知单》。
3个工作日内未按规定报到者按待岗处理。
4、岗位调动申请单存入人力资源部备案，作为中层干部年度绩效考核指标之一。
四、本规定自下发之日起执行，由人力资源部负责解释。
员工岗位调动管理办法2015-05-01 21:44 | #2楼第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的'岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退管理规定
员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退管理规定（草案）第一章总则第一条为规范公司员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退等行为，维护公司及职工正当权益，结合《劳动法》和公司相关管理制度，特制定本规定。
第二条适用范围：本制度适用于XXXX公司。
第二章调岗、转岗第三条根据公司工作和管理需要，可以对员工岗位进行调整。
第四条下列情形之一的，员工岗位可以调整：（一）、员工职务调整，或公司组织机构变更，或受其他不可抗因素影响，岗位合并、人员编制精简、岗位撤销等情形的；（二）、不适应部门工作环境，影响工作质量，或不利于部门开展工作的；（三）、不能胜任本岗位工作，连续三个月考评不合格的；（四）、与公司其他制度相违背，需要调岗的；（五）、员工个人申请转岗批准的；（六）、其他非公司或员工个人原因，需要变动岗位的。
第五条调岗、转岗流程员工调岗、转岗的，需填写《员工岗位调整审批表》，原岗位所在部门负责人、分管副总和拟调入岗位所在部门负责人、分管副总，及人力资源管理部门负责人签署意见，报行政副总、执行总经理或总经理审批后，办理调岗、转岗。
（一）、前条第（一）、（四）项情形调岗、转岗的，由人力资源管理部门填写《员工岗位调整审批表》。
（二）、前条第（二）、（六）项情形调岗、转岗的，视情形可以由原岗位所在部门，或拟调入岗位所在部门，或人力资源管理部门，或职工个人填写《员工岗位调整审批表》。
（三）、前条第（三）项情形调岗、转岗的，由原岗位所在部门填写《员工岗位调整审批表》。
（四）、前条第（五）项情形调岗、转岗的，由职工个人申请，原岗位所在部门填写《员工岗位调整审批表》。
第六条员工调岗、转岗后，可以给予一定时间的转岗培训，培训期根据岗位性质由部门确定。
第七条员工进入新岗位后，可以给予1—2个月考核期。
第八条员工岗位调整后，薪资需做相应调整：（一）、低岗位调整到高岗位的，考核期1个月。
考评合格的，工资按新岗位最低档薪资标准执行。
若新岗位最低档薪资低于或等于员工现有薪资水平的，可以在员工现有薪资基础上，晋升一档工资。
部门员工申请书范文8篇
部门员工申请书范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位管理岗位等对应表
事业单位管理岗位等对应表标题：事业单位管理岗位等对应表一、引言事业单位管理岗位等对应表是一份重要的参考文件，旨在帮助相关人员了解事业单位不同岗位级别与管理岗位之间的对应关系。
本文将对事业单位管理岗位等对应表进行详细解析，以便更好地理解及应用。
二、事业单位管理岗位等对应表的构成事业单位管理岗位等对应表主要由以下几个部分构成：1、岗位等级：管理岗位等级从高到低依次为一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级、九级、十级。
2、岗位等级与公务员级别的对应关系：管理岗位等级与公务员级别的对应关系为，一级对应国家级正职，二级对应国家级副职，三级对应省部级正职，四级对应省部级副职，以此类推。
3、岗位等级与职称的对应关系：管理岗位等级与职称的对应关系为，正高级对应专业技术岗位一至四级，副高级对应专业技术岗位五至七级，中级对应专业技术岗位八至十级，初级对应专业技术岗位十一至十二级。
三、事业单位管理岗位等对应表的应用事业单位管理岗位等对应表在实际工作中有以下应用：1、确定职工的工资待遇：职工的工资待遇与所在岗位等级有关，通过对应表可以明确不同岗位等级所对应的工资水平。
2、衡量职工的晋升空间：职工的晋升空间与所在岗位等级有关，通过对应表可以明确不同岗位等级所对应的晋升空间。
3、指导职工的职业规划：职工可以根据自己的职业规划，参照对应表选择适合自己的岗位等级，从而实现职业目标。
四、总结事业单位管理岗位等对应表对于指导职工选择适合自己的岗位等级、确定工资待遇及晋升空间等方面具有重要意义。
在实际应用中，应充分了解并掌握该对应表，以便更好地为工作服务。
通过以上分析，我们可以看出事业单位管理岗位等对应表在职工的职业生涯中发挥着重要作用。
在实际工作中，相关人员应充分了解并运用该对应表，为个人的职业发展和单位的人事管理提供有力支持。
同时，我们也希望事业单位能够不断完善并更新该对应表，以适应不断变化的社会环境和人事制度。
五、参考文献1、《事业单位管理岗位等级对应表》2、《事业单位职工工资待遇管理办法》3、《事业单位人事管理条例》汉语拼音与国际音标对应表汉语拼音与国际音标对应表：搭建拼音与音标之间的桥梁一、背景介绍汉语拼音和国际音标是语言学领域中两种重要的符号系统，分别用于标注汉语和中国境内其他语言以及世界各地语言的语音。
【最新推荐】职工增减变动情况说明-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职工增减变动情况说明篇一：社保人员增减变动情况申报表西安高新区社会保险参保人员增减变动情况申报表单位全称（章）高新社表-06社保工作码申明：我单位对表中所填信息的准确性负责。
单位负责人填表人联系电话时间年月日社保中心经办人时间年月日1、本表适用于参保单位申报月有人员增减变动时，按先增人后减员的顺序分别归类填写；2、新增人员的各项信息必须保证准确，必要时请查阅人事档案。
时间类信息填写到月。
在备注栏内注明当事人的特殊身份，如军转干部等；简要3、个人身份代码(按现工作岗位)：A.干部 B.工人；户口性质代码：A.城镇 B.农村；参保类型代码：A首次参保 B本单位内中断后续保 C区外转入 D 区内转入；停保原因代码：01转移至说明区内其他参保单位 02转移至区外03暂停（转移手续未办，包括辞退、辞职、重复缴费等原因） 04退保 05退休 06在职死亡；4、月缴费基数：按有关规定据实申报，超出统一公布的上年度西安市社会平均工资60%-300%的按60%、300%申报，按本市低限申报的，须区分养老和其他险种的缴费基数；5、本表一式三份，社保中心、地税部门、参保单位各一份。
只有社保中心审核该业务章后方可进行当月缴费申报。
西安高新技术产业开发区社会保险基金管理中心印制201X。
1篇二：南宁市职工参加社会保险增减变动情况花名册单位编号：单位性质：联系电话：单位负责人：单位经办人：社保机构审核：失业所审核：医保中心审核：审办时间：年月日审办时间：年月日审办时间：年月日填表说明：(1)参保单位职工人数发生变化的，请按此表各栏要求填报，本表一式二份于每月10日前 (6)月缴费基数：为参保者上年度月工资收入，包括标准工资、各种补贴、津贴、报市经办机构，参保单位留存一份：奖金等全部工资性收入。
员工晋升管理制度
职工晋升管理制度一、目的为建立公平，公开的职工晋升渠道，激励职工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
二、适用范围：适用于本公司全体职工。
三、管理流程：1、职工晋升由职工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。
本条适用职工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由职工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
3、职工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。
四、职工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：部门普通职工一级—普通职工二级—普通职工三级—组长—部门主管或助理—部门副经理—部门经理—总经理—董事会—股东。
2、横向发展阶梯：当职工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。
五、职工晋升条件考评说明：1、所有的岗位变动，薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
2、每位与职工的一个年度中薪资上涨不超过两次，假设因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退，考核假设有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
3、职工变岗、晋职的、原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正，转正后的工资参照职工的绩效考核和薪资制度执行。
假设试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。
试用期最长不超过6个月。
4、职工变岗、晋职一经批准，职工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定1、所有职工的晋升需经总经理核准有效。
2、职能部门经理以以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。
七、降级、降职、辞退处分1、公司坚持岗位能上能下的原则，假设职工出现以下状况的，这公司将视程度予以降级、降职、辞退。
具体如下：〔1〕连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；〔2〕不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；〔3〕泄露公司技术机密，重要文件资料或制度的；〔4〕有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；〔5〕无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；〔6〕工作期间擅自离岗、影响工作开展的；〔7〕严重违反劳动纪律，聚众闹事的；〔8〕工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；〔9〕在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；〔10〕违反治安管理条例或刑事犯罪的；〔11〕煽动怠工或罢工者，经查实的；〔12)散播不利于公司的谣盲者，经查实的；〔13〕有其它违纪行为的；2、公司坚持职位，薪资能上能下的用人原则，任何职工都有晋升和降级的时机和可能，具体如下：〔1〕任何职工在最近6个月的KPI记录中，3个月〔含〕以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。
但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。
公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。
(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。
在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。
(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
2023年内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
2023年内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。
但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。
公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。
(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。
在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。
(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
公司员工转岗、待岗、内退管理规定
公司员工转岗、待岗、内退管理规定一、目的第一条：为了完善*****有限公司（以下简称“公司”）的人事管理工作，配合定员定编要求，特制定本规定。
二、适用范围第二条：本规定适用于公司全体员工。
三、职责和权限第三条： 1.企管部负责本制度的拟定、修改、执行及监督；2.厂长负责本规定审核、修改；3.总经理负责本规定的批准及废止。
四、正文第四条：内部转岗1.因以下原因需要变动岗位的，应由员工所在部门负责人填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，提交至企管部审核协调转岗部门：①原工作岗位取消、减员②部门岗位定员减少③员工不能胜任本职工作（需所在部门提交书面证明）2.企管部接收到《员工转岗申请表》后，核实转岗员工情况，并在公司内协调接收岗位。
经由接收岗位所在部门负责人确认后，将《员工转岗申请表》提交厂长签字同意后执行。
3.员工内部转岗后，岗位工资按照转岗后岗位工资标准执行，技能工资需要按照转岗后岗位要求重新评定；转岗时需要经过试用期考核，试用期为一个月。
第五条：内部待岗1.提交《员工转岗申请表》后，如有以下情形做内部待岗处理：①公司内部没有缺员部门②转岗人员未通过转岗试用期考核③虽通过转岗试用期考核，但一段时间后仍被证明不能胜任转岗后工作的。
2.内部待岗人员，由所在部门通知企管部，企管部了解实际情况后，填写《内部待岗通知单》，汇报厂长并得到批准后方可执行。
3.内部待岗期限为1个月，待岗期工资发放标准为待岗人员原基本工资（岗位工资+技能工资+工龄工资）的60%。
待岗期间公司除按照国家规定为待岗人员缴纳社会保险外，待岗人员不再享受其他奖金及补贴。
4.员工待岗期间可以参加公司缺员岗位的竞聘。
竞聘上岗后，按照本制度第四条第3项要求核定工资标准。
5.员工待岗期间，公司鼓励员工另谋职业或自主创业。
员工另谋职业的，应到公司办理劳动关系解除手续。
如员工在待岗期间与其他公司建立了劳动关系却未主动与我公司解除劳动关系的，公司将依照《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定进行处理。
岗位调动申请表
岗位调动申请表申请人信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 工作地点：- 目标岗位：- 目标工作地点：申请理由：尊敬的领导：您好！我是XXX部门的员工，目前担任XXX职位，现特向您提交岗位调动申请。
经过深思熟虑和认真考虑，我对目前的工作岗位和工作地点有了新的认识和期望，希望能够调动到目标岗位和工作地点，以更好地发展个人能力和为公司做出更大的贡献。
首先，我认为调动到目标岗位能够充分发挥我的专业能力和技术优势。
在当前的职位上，虽然我努力工作并取得了一定的成绩，但随着职业生涯的发展和个人能力的提升，我渐渐感到目前的工作已经无法满足我的发展需求。
而目标岗位正是我专业背景和兴趣所在，我深信在这个岗位上能够充分发挥自己的长处并取得更好的工作业绩。
其次，调动到目标工作地点可以提升我的职业发展和生活品质。
目标工作地点具备更为广阔的发展平台和更好的工作环境，这将使我能够接触到更多的资源和机会，拓宽了解和视野，从而更好地为公司服务。
同时，这也将带给我更好的生活品质和生活便利，提升我的工作干劲和生活满意度。
最后，我也深感岗位调动对于公司发展的重要性和必要性。
作为员工，我始终将公司利益放在首位，而岗位调动能够使组织资源更加合理配置，发挥每个员工的最大能力，提高工作效率和团队合作能力。
我坚信，通过岗位调动，不仅能够实现个人的职业发展目标，也能够为公司的长远发展做出积极贡献。
总结起来，我希望能够调动到目标岗位和工作地点，以实现个人职业发展目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
我愿意通过自己的努力和学习，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
再次感谢您对我的关注和支持，期待领导的批准和支持。
此致敬礼姓名：日期：。
员工异动
员工异动管理第一条员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、除名等情形。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务或资料秘密，一概由原工作部门人负责承担责任。
第三条员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，员工调动需要人事部填写《调令&介绍信》表1-1，调动方式包括两种：（一）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动。
（二）员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第五条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源部经理批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第六条员工内部调动程序为（一）员工调出、调入部门协商调动事宜。
（二）调动员工到行政人事部领取《员工异动申请表》表1-2和《工作移交清单》表1-3。
（三）调动员工原工作部门领导和上一级领导同意。
（四）办理员工异动交接手续。
（五）报行政人事部批准。
（六）调动员工到新工作部门工作。
第七条员工待岗情形包括（一）正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回行政人事部，人力资源尚不能另行安排适合工作者。
（二）部门人员精简，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者。
（三）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者。
（四）主动申请待岗获批准者。
第八条待岗程序为（一）办理员工异动交接手续。
（二）到行政人事部办理待岗手续。
（三）待岗。
第九条待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。
第十条待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》。
第十一条待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经人力资源经理批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。
工作人员变动情况说明
工作人员变动情况说明
工作人员变动情况说明
员工职位调整是指平级变动组织内部员工的工作岗位或工作现场。
员工职位调整是组织根据实际需要，调剂各岗位员工的余缺，将职工从原来的职位上调离，担任新的.职位。
以下是店铺整理的工作人员变动情况说明，希望对大家有所帮助。
工作人员变动情况说明篇1
我单位施工的南阳常绿·林溪谷1#楼、商务中心及1#临街商铺、10#楼工程，由于我公司内部人员调整，原取（送）样员张新民改为宋丽英担任现场取（送）样员。
说明人：
日期：
工作人员变动情况说明篇2
原xx科室负责人张xx因休产假，在其休产假期间由李xx代理负责科室及与xx相关工作，代理时间为20xx年8月4日—20xx年2月31日。
现张xx已按时回单位上班，故自20xx年3月1日起李xx不在担任科室负责人，由张xx继续担任科室室负责人一职。
特此说明。
说明人：
日期：
【工作人员变动情况说明】。