资源战略知识大全个
企业资源计划知识点总结
企业资源计划知识点总结一、企业资源计划的发展历程1.1 传统管理与信息化的发展传统的企业管理主要依靠手工操作和人力资源来完成各项业务，效率低下且容易出现错误。
随着信息技术的日益成熟，企业管理逐渐朝着数字化和自动化的方向发展，为企业管理带来了许多新的机遇和挑战。
1.2 ERP系统的起源ERP系统最早源自20世纪70年代，当时主要是为了帮助制造业企业整合企业资源，提高生产效率。
随着时代的变迁，ERP系统逐渐发展成为一种集成管理企业各项业务流程的综合性系统，适用于多种行业。
1.3 ERP系统的发展趋势随着信息技术的不断进步，ERP系统也在不断发展。
云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，都将对ERP系统的发展产生深远影响。
未来，ERP系统将更加智能化、自动化，并且更加适应企业的个性化需求。
二、企业资源计划的基本概念2.1 什么是ERP系统ERP系统是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统，它将企业各个部门和功能的信息整合成一个统一的平台，以提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 ERP系统的特点ERP系统的特点主要包括：集成性、全面性、模块化、标准性和灵活性。
这些特点使ERP系统能够更好地满足企业的管理需求。
2.3 ERP系统的组成ERP系统通常由若干个模块组成，包括财务、人力资源、采购、销售、生产、库存等模块，每个模块都有其独特的功能和特点。
这些模块通过信息集成技术相互关联，实现了企业内部各部门的信息共享和协同。
三、企业资源计划的实施流程3.1 ERP系统的实施目标ERP系统的实施目标主要是提高企业的运营效率和管理水平，减少重复劳动和浪费，加强对企业内部各项业务流程的管控。
3.2 ERP系统的实施阶段ERP系统的实施通常包括：前期准备、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和运行维护。
每个阶段都需要进行详细的规划和组织，以确保ERP系统的顺利实施。
3.3 ERP系统的实施关键因素ERP系统的实施涉及到许多方面的因素，包括组织变革、技术支持、项目管理等。
初中地理资源与可持续发展知识点整理
初中地理资源与可持续发展知识点整理地理资源是指地球上自然界所存在且对人类有用的材料、能源和事物，是人类社会生产和生活的物质基础。
同时，可持续发展是指满足现代人类需求的同时，确保不损害后代子孙满足其需求的能力。
因此，初中地理教育中地理资源与可持续发展的知识点非常重要。
以下将对地理资源与可持续发展的相关知识进行整理。
一、地理资源的分类1. 自然资源：包括土地、森林、水资源、能源（如煤炭、石油、天然气、核能）、矿产资源（如铁矿石、铜矿石、金矿石等）。
2. 人文资源：包括人力资源、文化资源、旅游资源等。
二、地理资源的分布1. 地理资源分布的不均衡性：地理资源在全球分布不均衡，如工业品的生产地与原材料的产地常常有较大的距离。
2. 地理资源分布与人类活动的关系：人类活动会受制于地理资源的分布，例如人口的分布与水资源的分布有关，能源资源的分布会影响能源消耗和生产。
三、地理资源的开发与利用1. 可更新资源的合理开发利用：例如森林资源、水资源等是可以更新的资源，应合理保护、利用和开发，以保持资源的可持续性。
2. 不可更新资源的节约利用：例如矿产资源、能源等是有限的资源，在开发利用时要考虑节约用能、提高资源利用效率。
3. 地理资源的合作利用：地理资源的分布不均衡使得各国之间可以进行资源的合作利用，促进地区经济的发展。
四、可持续发展的理念与实施1. 可持续发展的概念：可持续发展是指满足当前世代需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力，包括经济可持续发展、环境可持续发展和社会可持续发展。
2. 可持续发展的原则：包括经济效益、社会公平和生态环境的协调发展。
3. 可持续发展的实施方式：包括节约资源、保护环境、改善生活质量、提高人民生活水平等方面。
五、地理资源与可持续发展的案例分析1. 水资源：水资源在全球范围内都是非常重要的地理资源，在一些地区如非洲撒哈拉以南地区，水资源短缺问题严重影响到当地人民的生活和经济发展。
因此需要采取合理的管理和利用方式，如实施节约用水措施和水资源的开发利用计划。
工作分析职位分析人力资源规划知识大全
工作分析工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。
职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。
分析的结果或直接成果是岗位说明书。
岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。
工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
工作分析含义又称职务分析，指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务的说明和职务规范的系统过程。
工作分析包括两部分活动，一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定；二是确定个职位所要的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。
工作分析的结果一般体现为职位说明书。
原因（3）在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值之前必须了解其对公司的相对价值。
相对来说，工作的职责越重要，工作就越有价值。
要求有更多的知识、技能和能力的工作对公司来说应该更具价值。
例如，要求具有硕士学位的工作的相对价值要高于只需高中文凭的工作。
初一政治知识点总结归纳大全
初一政治知识点总结归纳大全初一政治知识点总结一、国策、战略、理念1、基本国策:对外开放、计划生育、保护环境、节约资源2、治国战略:依法治国、以德治国、科教兴国、人才强国、可持续发展、西部大开发3、发展理念:科学发展观、和谐社会、以人为本、低碳生活二、发展道路、理论体系、伟大旗帜1、发展道路:中国特色社会主义道路、可持续发展道路生态友好型社会、资源节约型社会、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会2、理论体系:中国特色社会主义理论体系(含邓论、三代、科发)3、伟大旗帜:中国特色社会主义伟大旗帜(它包含中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系两个方面内容)三、标志、标准1、改革开放战略方针确立的标志是:1978年党的十一届三中全会的召开.2、我国对外开放迈上新阶段的标志是:2001年加入世界贸易组织(即WTO).3、人类社会进入文明时代的标志是:文字的出现.4、中国进入近代史的标志是:1840年鸦片战争的爆发.5、中国革命进入崭新的历史阶段的标志:1921年中国共产党的诞生.6、标志着中国人民翻身做了主人的历史事件是:1949年10月1日新中国的诞生,7、世界经济全球化趋势继续发展的重要标志是:中国加入世界贸易组织(即WTO)。
四、之路、之本、之要、之根、根本、基本、基础1、改革开放是:强国之路,是富民之路.2、我国的立国之本是:四项基本原则(它也是中国特色社会主义事业的政治保证.)3、我国的兴国之要是:以经济建设为中心.4、民族之根是:民族文化(民族之魂是:民族精神)5、实行改革开放、发展经济的根本目的就是:不断提高人民的生活水平和生活质量.6、党和政府一切工作的根本出发点是:维护人民群众的根本利益.7、社会主义的根本任务是:解放和发展生产力.8、实行依法治国和以德治国(即法治和德治)的根本目的是:保证人民群众真正成为国家的主人.9、国家的根本大法是:宪法.10、我国的根本制度是:社会主义制度.11、我国的根本政治制度是:人民代表大会制度.12、一切组织或者个人的根本活动准则是:宪法.13、依法治国的根本目的:保证人民行使当家作主的权利,维护人民当家作主的地位.14、科学发展观的根本方法是统筹兼顾.15、社会主义的根本任务是:解放和发展生产力.16、要解决我国诸如存在的就业难、医疗难、教育难、收入不均等难题的根本途径是:以经济建设为中心,大力解放和发展生产力.17、高举中国特色社会主义伟大旗帜,最根本的就是:坚持中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系.18、发展社会主义民主政治,最根本的途径是:必须坚持中国特色社会主义政治发展道路,坚持党的领导、人民当家作主、依法治国三者有机统一.19、实现人民当家作主和实行依法治国的根本保证是:坚持党的领导.20、社会主义的一个根本原则,也是最终目标,指的是:实现共同富裕.21、计划生育政策的基本内容是:晚婚晚育,少生优生,控制人口数量,提高人口素质,优化人口分布.22、依法治国的基本要求:坚持有法可依、有法必依、执法必严、违法必究.23、科学发展观的基本要求是:坚持全面协调可持续发展.24、我国的基本国情是:我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段(就是不发达阶段).25、我国的基本民族政策(或叫民族制度)是:民族区域自治制度.26、我国的基本经济制度是:公有制为主体,多种所有制经济共同发展.27、宪法赋予公民的基本政治权利是:选举权和被选举权.27、普通法律制定的依据和基础是:宪法.28、发展科技和培养人才的基础是:教育.29、人类赖以生存和发展的基础是:自然资源.30、我国社会主义基本经济制度的基础是:公有制经济.31、发展(海峡)两岸关系的基础(或说前提)是:坚持一个中国的原则.32、实现祖国和平统一的前提和基础是:坚持一个中国的原则.33、可持续发展战略的基本要求:就是要促进人与自然的和谐,实现经济发展和人口、资源、环境相协调,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路.34、我国处理民族关系的基本原则是:民族平等、民族团结和各民族共同繁荣.35、人们参加社会生活、遵守公共秩序的基本规则是:《刑法》和《治安管理处罚法》.五、目的、目标1、实行改革开放、发展经济的根本目的就是:不断提高人民的生活水平和生活质量.2、社会主义的最终目标是:实现人民群众共同富裕.3、党的十六大确立21世纪头20年,我国现代化建设的奋斗目标是:全面建设小康社会.4、实行依法治国和以德治国(即法治和德治)的根本目的是:保证人民群众真正成为国家的主人.5、依法治国的根本目的:保证人民行使当家作主的权利,维护人民当家作主的地位.6、社会主义的最终目标是:实现全体人民共同富裕.7、我国经济体制改革的目标是:建立和完善社会主义市场经济体制.六、任务、职责、作用1、社会主义的根本任务是:解放和发展生产力.2、公安机关的职责和人民警察的任务是:见初二教材P51最后一段.3、社会主义的根本任务是:解放和发展生产力.4、在我国国民经济中发挥着主导作用,起着关键性作用的是:国有经济.初一政治必背知识点(一)列举成就方面1、列举改革开放以来取得的巨大成就。
人力资源规划复习思考知识点
人力资源规划复习思考知识点一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，并将正确答案的代码填在答题纸的相应题号的表格内。
错选、多选或未选均无分.)二、多项选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，并将正确答案的代码填在答题纸的相应题号的表格内。
错选、多选、少选或未选均无分.）三、判断题（请判断每个说法的对或者错，在答题纸上在对的说法题号下表格内写“ˇ”，在错的说法写“×”。
）四、名词解释(答案写在答题纸上。
）五、简答题（答案写在答题纸上。
）六、论述题（答案写在答题纸上。
）第一章本章回顾●企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争,为企业发展战略提供合适的人力资源，作为企业人力资源管理的纲领，可加快企业人力资源的开发步伐。
●在企业人力资源规划中需要注意人口和劳动力队伍的变化、经济发展状况、技术变化、国家法律和法规、企业不同的发展阶段、企业员工对工作和职业态度的变化等各种因素。
●在企业人力资源规划中应该遵循整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企业与员工共同发展等原则。
●制定企业人力资源规划时，可以使用的方法有：关键成功因素法(CSF）、战略集合转移法(SST）和企业系统规划法（BSP).战略集合转移法勒温的环境影响理论企业系统规划法(Business System Planning,BSP）简述企业系统规划法（BSP法）的原则。
简述影响企业人力资源规划的主要因素有哪些？从战略规划的角度出发，简述职能战略规划的侧重点。
简述企业战略集的构造过程.试述影响企业人力资源规划的因素。
试述企业人力资源规划制定原则。
第二章本章目标1．了解企业人力资源的衡量指标体系2．把握关于企业人力资源信息的概念3．掌握主要的企业人力资源信息收集方法4．领会企业人力资源信息的处理过程与办法本章回顾●企业人力资源的评价指标是我们了解企业人力资源现状的基础条件。
知识资源为何成为战略资源
知识资源为何成为战略资源文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]知识资源为何成为战略资源21世纪的人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，知识取代传统的生产要素劳动力、资本和土地，成为企业最重要的资源。
继“农业革命”、“工业革命”和“信息革命”之后，“知识革命”成为人类社会迄今为止面临的一次最为壮观的变革。
知识已经成为21世纪企业竞争的主要武器和战略资源。
知识是什么根据牛津–韦氏大辞典的定义，知识是一种被知道的状态或事实，是被人类理解、发现或学习的总和，是从经验而来的加总。
托夫勒认为，我们所说的知识是指“被进一步融入一般性的信息”。
他将知识的含义拓展为“信息、数据、图像、想象、态度、价值观，以及其他社会象征性产物”。
1996年，OECD（经济合作与发展组织）在知识经济（The Knowledge-Based Economy）报告中，将知识分为四种，即事实知识（Know-what）、原理知识（Know-why）、技能知识（Know-how）和人际知识（Know-who）。
其中，前两种又称为显性知识（Codified/Explicit Knowledge），就是已经过编码的以一定的形式记录下来的、可用书面语言、图表，数字公式等表示的、可以方便进行传播的知识。
后两种知识称为隐性知识（Tacit Knowledge），就是非系统阐述的知识，非结构化、非编码化的沉默知识，不可言说，这与罗素所谓的“内省的知识”比较接近。
实际上，早在1938年巴纳德就注意到了隐性知识的存在，他认为“以心传心”是一种重要的交流方式。
显性知识只是企业“知识冰山”一角，大部分知识隐藏于人的实践之中，是隐性知识。
从认知的角度看，显性知识可以通过文件、形象或其他精确的沟通过程来传授，但隐性知识的获得却只能依赖于自身的体验和体悟，靠直觉力和洞察力。
显性知识和隐性知识之间可以相互转化，动态循环。
“知识经济”中所说的知识，是一个广义的概念，包括人类创造的所有知识。
资源管理策略的一般内容
资源管理策略的一般内容
资源管理策略是指企业或组织在实现其业务目标的过程中，合理规划、调配和利用各类资源的方式和方法。
其一般内容包括以下几个方面：
一、资源规划
资源规划是资源管理策略的基础，其主要任务是明确企业或组织所需的各类资源，并按照业务需求进行合理配置和规划。
资源规划需要考虑到企业或组织的目标、战略、发展规划和市场需求等因素。
二、资源调配
资源调配是指根据资源规划，对各种资源进行合理的调配和分配，以最大化资源的利用效率。
资源调配需要根据业务需求和资源的实际情况，进行合理分配和调度，确保资源的合理利用，并提高企业或组织的运作效率。
三、资源利用
资源利用是指有效地利用各种资源，提高资源利用效率，降低企业或组织成本。
资源利用需要注意资源的使用效率和资源的可持续性，合理利用资源，减少资源的浪费，提高资源利用效率，是企业或组织实现可持续发展的关键。
四、资源监控
资源监控是指对各种资源进行监控和管理，及时发现问题并进行调整和优化。
资源监控需要建立完善的监控机制，及时发现资源使用情况的不足和问题，并进行调整和优化，确保资源的有效利用。
五、资源评价
资源评价是指对各种资源的使用情况进行评价和分析，为企业或组织提供决策依据。
资源评价需要对资源的使用效率和质量进行评估，及时发现问题，并提供有针对性的改进方案，为企业或组织的决策提供参考依据。
以上是资源管理策略的一般内容，只有合理规划、调配和利用各类资源，才能保证企业或组织的发展和可持续性。
《战略性人力资源管理》知识点总结
《战略性人力资源管理》知识点总结知识点：战略性人力资源管理及其实施过程一、战略性人力资源管理与战略管理（一）战略性人力资源管理的概念及其内涵1.概念：“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。
2.强调的核心理念：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。
3.现代人力资源管理被看成“利润中心”，而不是“成本中心”。
4.战略匹配/战略契合：5.目的：>>战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。
>>目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力, 依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争优势。
6.贯彻思想：（1）以利润为导向，而不是以服务为导向。
（2）对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。
（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对遇到的问题，提供建议性解决的报告。
（4）提供培训，强调人力资源管理战略重要性及对利润的贡献。
（二）战略的三个层次及战略管理的基本模型：1.战略管理的三个层次及其相互关系（1）组织战略/企业战略：分为：成长战略、稳定战略和收缩战略。
（2）竞争战略/经营战略：分为：成本领先战略、差异化战略和市场集中战略。
（3）职能战略分为：市场营销战略、人力资源战略等。
2.战略管理的基本模型结论：（1）人力资源战略是组织战略执行最为关键的因素。
（2）人力资源管理可能会导致组织战略的调整。
二、人力资源战略与战略规划和战略执行（一）人力资源管理与战略规划1.战略规划的主要任务【战略规划】是旨在使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助组织维持竞争优势的公司规划。
资源战略知识大全
资源战略知识大全资源战略是指企业为获取和利用资源而采取的战略行动。
资源在企业经营中起着至关重要的作用，它是企业发展的基石和动力。
因此，合理、有效地获取和利用资源对企业的成功和发展至关重要。
本文将为您提供资源战略的相关知识，帮助您了解如何制定和执行资源战略，以及优化资源配置和利用。
一、资源战略的概念和意义资源战略是指企业为获取和利用资源而采取的战略行动。
资源战略的核心是通过有效地获取和利用资源来实现企业的战略目标。
资源战略的重要性体现在以下几个方面：1.资源是企业的核心竞争力。
资源包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等，它们是企业取得竞争优势的重要基础。
2.资源战略可以帮助企业降低成本和提高效率。
合理配置资源可以降低企业的经营成本，提高生产效率和效益。
3.资源战略有助于企业的持续竞争优势。
通过获取和利用独特的资源，企业可以建立起一种难以模仿的竞争优势，从而在市场竞争中持续保持竞争优势。
二、制定资源战略的过程制定资源战略是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑企业的战略目标、外部环境和内部资源等因素。
以下是制定资源战略的一般步骤：1.明确企业的战略目标。
企业的战略目标是资源战略制定的出发点，企业需要明确自己的长期和短期目标，以便确定资源战略的重点和方向。
2.分析外部环境。
了解行业竞争的现状和趋势，评估竞争对手的优势和弱点，以及市场的需求和趋势，为资源战略的制定提供依据。
3.评估内部资源。
审查企业自身的资源情况，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等，以确定企业的核心竞争力和独特优势。
4.确定资源战略的方向。
根据战略目标、外部环境和内部资源的评估结果，确定资源战略的重点和方向。
5.制定具体的资源战略措施。
根据资源战略的方向，制定具体的战略措施和实施计划，包括资源的获取、配置和利用等。
三、资源战略的优化和执行优化资源战略是指不断改进和调整资源战略，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
以下是资源战略的优化和执行的几个关键要点：1.不断更新资源战略。
第三章中国的自然资源知识点
第三章中国的自然资源第一节自然资源概况1、自然资源是存在于自然界能为人类提供福利的物质与能量2、自然资源主要包括气候资源、水资源、土地资源、生物资源、矿产资源以及海洋资源。
3.自然资源分为可再生资源和非可再生资源。
矿产资源属于非可再生资源4、我国年太阳辐射总量分布不均匀表现为：西多东少；北多南少。
最多的地区是青藏高原；最少的是四川盆地。
5、我国自然资源特点是：①自然资源总量丰富，人均占有量少。
②分布广泛，相对集中；煤、铁、石油，北方居多，有色金属，南方居多。
6、我国的煤、铁、石油、有色金属矿的主要产地煤：河北—开滦、峰峰；山西—大同、阳泉、西山；陕西—神府；黑龙江—鸡西、鹤岗；江苏—徐州；内蒙古—霍林河；河南—平顶山；安徽—淮南、淮北；四川—攀枝花；贵州—六盘水。
铁：辽宁—鞍山、本溪；安徽—马鞍山；湖北—大冶；海南—石碌；四川—攀枝花；河北—迁安；内蒙古—白云鄂博。
石油：黑龙江—大庆（最大）；山东—胜利；河北—华北；辽宁—辽河；山东和河南之间—中原；新疆—克拉玛依。
有色金属矿：江西德兴—铜；江西大余—钨；云南个旧—锡；云南东川—铜；湖南锡矿山—锑；湖南水口山—铅锌；贵州铜仁—汞；甘肃金昌—镍；广西平果—铝；内蒙古白云鄂博—稀土；山东招远—金。
第二节中国的土地资源1、土地资源是人类生存生存最基础（本）的自然资源。
5、我国土地资源的构成特点是：各类土地资源齐全，形成了耕地、草地、草地等多种土地类型；耕地、林地比重小，草地面积广大，难以利用的土地比重大。
6、我国耕地主要分布在东部季风区的平原和盆地以及低缓丘陵地区；天然林地主要分布在（东北、西南），人工林和次生林分布东南部山区；草地主要分布在北部、西部内陆地区。
6、我国难以利用的土地分布在新疆、内蒙古的干旱荒漠，青藏高原的高寒荒漠等。
8、我国的林业方针是：“以营林为基础，普遍护林，大力造林，采育结合，永续利用”。
第三节中国的水资源1、我国水资源总量不少，但人均占有量低，约为世界人均水量的1/4；其地区分布具有：“东多西少，南多北少”的特点。
战略资源知识
国家战略资源知识国家战略资源应当包括那些资源呢？米歇尔·波特（Michael Porter，1990）提出了五大要素资源：即物质资源（Physical Resources）；人力资源（Human Resources）；基础设施（Infrastructure）；知识资源（Knowledge Resources）和资本资源（Capital Resources）。
我们将国家战略资源划分为八类资源和23个指标，这些指标的总和构成了综合国力。
经济资源经济资源是指国民生产总值（GNP）或国内生产总值（GDP）。
经济规模通常按本国货币计算的GNP来衡量，所谓GNP是指居民创造的全部增加值，加上（或减去）不包括在产出价值中的税收（扣除补贴后的），加上来自非居民的主要收入（雇工补偿和财产收入）的净收入之和。
GNP也包括国内生产总值（GDP）和非居民的主要收入。
通常有两种计算方法，第一种方法是按官方或名义汇率计算，这种方法经常低估发展中国家经济实力，而高估发达国家经济实力；第二种方法，即按购买力平价（PPP）计算的方法。
所谓按购买力平价计算是指1美元对于国内的GNP具有与美国美元对美国的GNP或GDP相同的购买力。
有时，按照这一方法换算的美元被称为国际美元，世界银行和联合国推行的国际比较项目（ICP），以1993年为基础，对118个国家计算，使用了PPP换算因子来估计世界各国人均GNP和人均GDP国际美元值。
人力资本人力资本特别是获得教育的机会和能力被视为经济增长过程中决定性作用。
通常，人力资本用人口受教育年数来表示，受教育年数愈多，劳动力工作技能就愈熟练，劳动生产率就愈容易提高，促进经济的增长，发展中国家丰富的人力资本更易于吸收和使用从发达国家引进和扩散的新技术（Barro and Lee，2000）。
反映一国人力资本总量包括两类重要衡量指标，一是人口数和劳动年龄人口数，如15-64岁人口；另一是人力资本，通常用15岁以上人口平均受教育年数来表示，该指标引自美国哈佛大学拜罗和李（Barro and Lee）的全球教育数据库，中国数据引自历次全国人口普查数据。
资源管理基础知识
资源管理基础知识在当今竞争激烈的社会中，资源管理的重要性日益凸显。
无论是个人的日常生活，还是企业的运营发展，乃至整个社会的运转，都离不开有效的资源管理。
那么，究竟什么是资源管理？它又包含哪些关键的方面和要点呢？资源管理，简单来说，就是对各种资源进行合理规划、配置、利用和控制的过程，以实现既定的目标。
这些资源可以是人力、物力、财力、时间、信息等。
人力是资源中最具能动性的部分。
在企业中，合理的人力资源管理意味着要根据岗位需求招聘合适的人才，为他们提供培训和发展的机会，激励员工发挥最大的潜力，同时也要处理好员工之间的关系，营造良好的工作氛围。
对于个人而言，合理管理自己的时间和精力，不断提升自己的技能和知识，也是人力管理的重要方面。
物力资源包括设备、原材料、办公场所等。
有效的物力资源管理需要确保物资的充足供应，避免浪费和闲置，定期维护和更新设备，以提高生产效率和工作质量。
财力资源是企业生存和发展的血液。
企业需要进行科学的财务规划，合理安排资金的筹集和使用，控制成本，防范财务风险。
个人也需要对自己的收入和支出进行管理，制定预算，储蓄和投资，以实现财务的稳定和增长。
时间是一种不可再生的资源。
善于时间管理的人能够区分事情的轻重缓急，合理安排工作和生活，避免拖延和无序，从而提高效率，实现更多的目标。
信息资源在当今数字化时代变得越来越重要。
企业和个人都需要及时、准确地获取和处理信息，以做出明智的决策。
有效的信息管理包括信息的收集、整理、存储、传递和应用。
资源管理的第一步是明确目标。
只有清楚地知道自己想要达到什么，才能有针对性地配置和利用资源。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
接下来是资源的规划。
这需要对现有资源进行全面的评估和分析，了解资源的数量、质量和分布情况，然后根据目标制定合理的资源分配方案。
例如，一个项目在启动前，需要评估所需的人力、物力和财力，制定详细的预算和进度计划。
深入了解关于企业资源整合的知识要点
深入了解关于企业资源整合的知识要点企业资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，达到资源高效利用和优化配置的目标。
它涉及到企业的战略规划、组织架构的优化、流程的优化以及技术系统的整合等多个方面。
下面将从几个关键知识点展开，深入了解企业资源整合。
1.资源整合的目的和意义企业资源整合的目的是为了提高企业的综合竞争力和经济效益。
通过资源整合，企业能够在资源配置上达到优势互补、相互协作、高效利用的目标，实现资源的最优配置。
资源整合使得企业可以更容易地适应市场变化和竞争环境，促进企业的可持续发展。
资源整合的意义主要表现在以下几个方面：-提高资源利用效率：通过整合资源，企业可以减少资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
-提高企业的创新能力：资源整合可以促进资源的交流和合作，提高企业的创新能力。
不同资源之间的交互和融合，可以激发新的创新思维和创新能力。
-提高企业的核心竞争力：资源整合可以使企业在核心能力方面取得突破，增加企业的核心竞争力。
通过整合外部资源，企业可以获取更多的核心技术和专业知识，提高企业的技术水平和行业地位。
2.资源整合的策略和方法资源整合的主要策略包括：-并购重组：通过并购、重组等手段，整合企业之间的资源，实现资源的优化配置和互补。
-联盟合作：通过与其他企业进行战略合作和联盟，共享资源、减少成本，实现资源互补和共赢。
-内部整合：通过优化企业的组织结构、流程和管理，实现内部资源的优化配置和协同效应。
资源整合的方法主要包括：-资源评估：对企业的资源进行评估和分析，了解资源的优势和不足，为资源整合提供依据。
-资源整合规划：明确资源整合的目标和路线，制定相应的资源整合策略和计划。
-资源整合实施：执行资源整合计划，包括合并收购、组织重构、技术系统整合等具体操作。
-资源整合评估：评估资源整合的效果和成果，及时调整和完善资源整合策略。
3.资源整合的挑战和应对策略资源整合在实施过程中会面临一些挑战，需要针对性的应对策略：-文化融合：不同企业之间存在着不同的企业文化和价值观，资源整合后可能产生文化冲突。
自然资源管理基本知识点完美版
自然资源管理基本知识点完美版简介本文档旨在介绍自然资源管理的基本知识点，帮助读者加深对自然资源管理的理解和应用。
自然资源管理涉及对地球上的各种自然资源进行合理利用、保护和管理，以满足人们的需求同时保护环境和生态平衡。
自然资源的分类自然资源可以分为以下几类：1. 水资源：包括河流、湖泊、地下水等。
水资源是人类生活和生产中不可或缺的重要资源。
2. 土地资源：包括耕地、林地、草地等。
土地资源的合理利用和管理对于农业、林业、畜牧业等经济活动至关重要。
3. 矿产资源：包括矿石、煤炭、石油等。
矿产资源是现代工业发展的重要支撑。
4. 生物资源：包括动植物资源。
生物资源的保护和管理对于生态平衡和生物多样性的维护至关重要。
自然资源管理的原则自然资源管理应遵循以下原则：1. 可持续性原则：自然资源的利用和管理应以可持续发展为目标，实现经济、社会和环境效益的统一。
2. 合作原则：自然资源管理需要各方共同参与，包括政府、企业、公众等，建立合作机制以实现资源的有效管理和保护。
3. 公正原则：自然资源应公平合理地分配和利用，确保各方的合法权益。
4. 预防原则：自然资源的管理应预防环境破坏和生态灾难的发生，采取适当的措施减少潜在风险。
自然资源管理的工具和方法自然资源管理可以利用以下工具和方法：1. 法律法规：建立健全的法律法规体系，规范自然资源的管理和利用。
2. 规划和评估：制定自然资源管理规划和评估方法，科学合理地进行资源的规划和评估。
3. 市场机制：通过市场调节机制，激励资源的有效利用和保护。
4. 教育和宣传：加强自然资源管理的宣传和教育，提高全社会的环境保护意识和责任感。
自然资源管理的挑战和发展方向自然资源管理面临以下挑战：1. 资源短缺：随着人口增加和经济发展，自然资源面临日益严重的短缺问题。
2. 环境污染：人类活动导致的环境污染严重影响了自然资源的质量和可持续利用。
3. 气候变化：全球气候变化对自然资源管理产生了新的挑战和影响。
企业资源的战略规划
项目，资助具有关键战略作用的新活动。
三、企业资源的战略规划原则
• （一）抓住产业关键成功因素 • （二）任务时序上的缓急 • （三）战略导向的资源规划
第二节 公司层的资源规划
• 一、稳定型战略态势下的资源规划 • 如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管理者就会认为
员工自由更换。 • 其三，对资源实行有约束的竞价，在这种情况下，资源会从一个领
域转向另一个领。
四、共享资源的分配
• 那些需要部门／分部之间很好协作的战略(如通过 协同作用可以获得优势)。需要在详细资源分配上 具有更多的集中指导。相反，在分部和子公司独立 性很强的情况下，这种来自公司总部的详细指导就 不太重要。在存在资源共享或重用的地方,有多种 分配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
求的了解程度。 企业选择的竞争战略不同，其对资源的需求也是不同的。
二、与现有资源的一致性
• 规划实现过程中一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的 资源，以支持新的战略。同样也要考虑资源怎样适应企业的现状。 事实上，为避免与现有的经营出现冲突或不相容问题，企业可能通 过新的分部或新的公司生产和销售某些新产品。因此，资源规划还 涉及组织结构问题并导致企业在管理上的变化。
• 在评估与现有资源的一致性时，首先要明确实施战略要求企业有哪 些主要变化，然后分析对现有资源的调整和组织协调是否可行。
三、资源之间的一致性
• 战略的成功要求企业各项 重要的价值活动(原材料 采购、产品设计、生产制造、销售渠道的建立、促销活动 的开展、人力资源的配置)之间的相互配合和协调工作。为 支持战略，一定要保持对各种不同的价值活动的规划方法 的一致性。
地理中的资源利用与管理知识点
地理中的资源利用与管理知识点地球是人类赖以生存的家园，人类社会的发展离不开对地球上各种资源的利用与管理。
本文将从不同视角介绍地理中的资源利用与管理的知识点，帮助读者更好地了解地球资源的利用现状和如何进行有效的资源管理。
一、资源的分类与利用1. 自然资源自然资源是指地球自然界中存在的、能够满足人类需求的各种物质和能源。
主要包括水资源、土地资源、矿产资源、能源资源等。
水资源可用于农业灌溉、工业用水和居民生活等；土地资源可用于农田、城市建设和工业用地等；矿产资源可用于工业生产和能源开发；能源资源包括化石能源（煤炭、石油、天然气）、核能和可再生能源等。
2. 人文资源人文资源是指人类在社会发展过程中形成的、可以为个体或社会所用的各种物质和非物质资源。
主要包括人力资源、科技资源、文化资源、旅游资源等。
人力资源是人的劳动能力和知识技能，对生产和经济发展至关重要；科技资源是一种特殊的人文资源，可以促进技术进步和产业升级；文化资源是一国或一地区在历史长河中形成的文化遗产，对于人类文明的传承与发展具有重要意义；旅游资源是包括自然景观、历史人文景观等在内的可供人们休闲观光的资源。
二、资源利用的挑战与问题1. 资源过度开发与浪费由于人口增长和经济发展的需求，许多地方资源被过度开发，导致资源枯竭和环境恶化。
另外，由于生产和生活方式的不合理，资源浪费问题也严重。
比如，大量的能源浪费、粮食浪费和水资源的过度使用等。
2. 能源安全与环境污染能源安全是一个国家的战略问题，许多国家依赖进口能源，存在能源供应不稳定的风险。
同时，石油、煤炭等化石能源的开采和燃烧也会引起严重的环境污染问题，加剧气候变化和空气污染。
3. 生态环境保护生态环境保护是资源利用与管理中的重要环节。
生态系统的破坏和生物多样性的减少不仅影响人类的生存和发展，也破坏了地球的自然平衡。
因此，要加强环境保护意识，采取有效的措施保护自然生态系统。
三、资源管理的原则与方法1. 可持续发展可持续发展是资源管理的核心原则。
资源战略知识大全(DOC 8个)
资源战略知识大全(DOC 8个)的期望与组织对员工的素质、技能、绩效要求，提出工作改进方法与方案，规定目标目标实施的方案与步骤，然后组织再由此形成部门的目标，由部门目标形成组织的人力资源战略总目标。
其优点：目标与行动方案非常具体，可操作性强，充分考虑员工的期望。
其缺点：全局性较差，对重大事件与目标、对未来的预见能力较弱。
由于部门与个人的目标确定往往采用经验估计、趋势估计的方法，带有较多的主观臆断。
三、企业战略企业战略含义企业战略是企业为自己确定的长远发展目标与任务，以及为实现目标而选择的行动路线和方针政策。
钱德勒：企业长远目标，实现目标的行动方案，资源分配。
安索夫：是企业产品和企业活动与市场的组合。
奎因：企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序。
企业战略分为三个层次：总战略：企业经营与发展的总体目标和方针政策事业战略：企业下属在不同产业领域从事经营活动的战略事业单位（SBU）或事业部所制订的发展目标与规划。
职能战略：各事业单位里各职能部门的目标、方法和计划。
如果企业只在单一领域里经营，且规模较小，则可能不存在事业战略。
企业战略分类一、企业的基本经营战略波特指出：一个企业在严酷的市场竞争中能否生存和发展的关键在于其产品的独特性和顾客价值，二者缺一不可。
1、成本领先战略：力求在生产经营活动中降低成本、扩大规模、减少费用，从而可以用低价格和高市场占有率保持竞争优势。
尤其适用于成熟的市场和技术稳定的产业。
2、产品差异化战略：使自己的产品区别于竞争对手的产品，保持独特性。
如生产创新性产品、既竞争对手无法生产的产品，或具有竞争产品所不具有的独特功能。
企业也可以生产高品质产品来实现这一目的，以优质品质超过竞争对手，既让自己的产品在质量、功能、设计、品牌、包装、服务等方面优于竞争对手的产品。
3、市场焦点战略：企业集中精力于某一个较小较窄的市场细分中进行生产经营，努力使自己在这一市场缝隙中专门化，弥补他们产品的不足。
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人力资源战略教程一、制订程序第一步：内外环境分析1、外部环境分析：组织所处地域的经济形势及发展趋势；本组织所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势；本组织在行业内所处的地位、所占的市场份额；竞争对手的现状增长趋势及人力资源状况；预计可能出现的新竞争对手。
2、内部环境分析：企业内部的资源；企业总体发展战略；企业的组织文化；企业员工的现状；企业员工的期望（物质生活期望、工作及职业发展期望）。
3、劳动力市场分析：劳动力供需现状及趋势；就业及失业情况；经济发展速度与劳动力供需间的关系；劳动力的整体素质状况；国家和地区对劳动力素质提高的投入；人力资源的再生现状及趋势。
4、社会文化与法规分析：对海外公司尤其重要，主要包括当地的文化风俗；政策与法规；人们的主导性价值观；当地文化与本国文化的差异。
5、SWOT分析：要求组织认清自己在行业中的地位，与竞争对手相比较，自己所具有的优势、存在的弱点、可能出现的机遇、潜在的威胁等。
6、组织内部资源分析：人力资源分析，清楚组织内部人力资源的供需现状及趋势；分析本组织可利用的其它资源，如资本资源、技术资源、信息资源等，特别是可用于人力资源开发与管理的资源。
7、企业战略与企业文化分析：企业战略是企业为自己确定的长远发展目标与任务，以及为实现目标而选择的行动路线和方针政策，企业文化决定了企业的价值、观念和行为规范，人力资源战略与政策应该与企业文化一致。
8、员工期望分析，人力资源战略具有长远性的特点，它的实现需要一支稳定的员工队伍。
第二步：战略制订1、确定人力资源开发与管理的基本战略和目标，它是对未来组织内人力资源所要达到的数量与结构、素质与能力、劳动生产率与绩效、员工士气与劳动态度、企业文化与价值观、人力资源政策、开发与管理成本、方法水平提出更高层次的具体要求。
2、人力资源战略总体目标的分解，即将目标层层分解到子公司、部门和个人身上。
确定子目标时，既要根据部门、员工的自身条件与能力，切不可作出不切实际的子目标，又要保证分解后的目标是具体的任务，具有可操作性和可监控性。
3、确定人力资源战略实施计划，将人力资源战略分解为行动计划与实施步骤。
主要回答如何完成和何时完成人力资源战略目标两大问题。
前者主要提出人力资源战略目标实现的方法，后者从时间上对每个组织、部门与个人应完成的目标或任务做出规定。
4、人力资战略源实施条件的保障计划，对人力资源战略的实施从政策上、资源上（包括人、财、物、信息）、管理模式上、组织发展上、时间上、技术上等方面提供必要的保障。
5、战略平衡：是指人力资源战略、财务战略、市场营销战略、生产战略等之间的综合平衡。
由于各战略一般来自于不同的部门和不同的制定者，因而往往带有部门和个人倾向性，并过分强调自身的重要性，以获得组织的政策优惠与更多的资源援助，因此，组织必须对各项战略进行综合平衡。
6、合理配置组织内的资源，实施保障计划是需求，资源配置过程是供给。
这个过程是根据战略目标、实施计划与实施保障计划提供所必须的一切资源。
7、制订人力资源规划，它是人力资源战略实施计划的具体体现，必须具有非常强的可直接操作性。
第三步：战略实施实施过程中的重要工作：1、日常人力资源开发与管理工作，将人力资源战略与人力资源规划落实到实处，并检查战略与规划实施情况，对管理方法提出改进方案，提高员工员工满意度，改善工作绩效。
2、协调好组织与个人间的利益关系，过分强调组织利益而忽视个人利益，则会导致员工的不满，过分强调个人利益而忽视组织利益，则会给组织带来损失。
在战略实施过程中，应善于利用一切资源，以帮助人力资源战略的实现。
如信息处理的工具和方法；员工潜能的发挥；企业文化与价值体系的利用等。
第四步：战略评估人力资源战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实之间的差异，发现战略的不足之处，及时调整战略，使之更符合于组织战略和实际的过程。
战略评估，同时还是对人力资源战略的经济效益进行评估的过程，即进行投入与产出比或节约的成本比的分析。
二、人力资源战略制订的方法目标分解法：根据组织发展战略对人力资源开发与管理的要求，提出人力资源战略的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各部门与个人的目标与任务。
其优点：战略的系统性强，对重大事件与目标把握较为准确、全面，对未来的预测性较好。
其缺点：战略容易与实际相脱离，容易忽视员工的期望，过程十分繁琐，不易被一般管理人员掌握。
目标汇总法：既目标分解法的逆向过程。
首先由部门和员工讨论，制定个人工作目标，在目标制订时充分考虑员工的期望与组织对员工的素质、技能、绩效要求，提出工作改进方法与方案，规定目标目标实施的方案与步骤，然后组织再由此形成部门的目标，由部门目标形成组织的人力资源战略总目标。
其优点：目标与行动方案非常具体，可操作性强，充分考虑员工的期望。
其缺点：全局性较差，对重大事件与目标、对未来的预见能力较弱。
由于部门与个人的目标确定往往采用经验估计、趋势估计的方法，带有较多的主观臆断。
三、企业战略企业战略含义企业战略是企业为自己确定的长远发展目标与任务，以及为实现目标而选择的行动路线和方针政策。
钱德勒：企业长远目标，实现目标的行动方案，资源分配。
安索夫：是企业产品和企业活动与市场的组合。
奎因：企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序。
企业战略分为三个层次：总战略：企业经营与发展的总体目标和方针政策事业战略：企业下属在不同产业领域从事经营活动的战略事业单位（SBU）或事业部所制订的发展目标与规划。
职能战略：各事业单位里各职能部门的目标、方法和计划。
如果企业只在单一领域里经营，且规模较小，则可能不存在事业战略。
企业战略分类一、企业的基本经营战略波特指出：一个企业在严酷的市场竞争中能否生存和发展的关键在于其产品的独特性和顾客价值，二者缺一不可。
1、成本领先战略：力求在生产经营活动中降低成本、扩大规模、减少费用，从而可以用低价格和高市场占有率保持竞争优势。
尤其适用于成熟的市场和技术稳定的产业。
2、产品差异化战略：使自己的产品区别于竞争对手的产品，保持独特性。
如生产创新性产品、既竞争对手无法生产的产品，或具有竞争产品所不具有的独特功能。
企业也可以生产高品质产品来实现这一目的，以优质品质超过竞争对手，既让自己的产品在质量、功能、设计、品牌、包装、服务等方面优于竞争对手的产品。
3、市场焦点战略：企业集中精力于某一个较小较窄的市场细分中进行生产经营，努力使自己在这一市场缝隙中专门化，弥补他们产品的不足。
这一战略主要是通过巧妙地避开竞争而求得生存与发展。
二、企业的发展战略1、成长战略A、集中式成长战略：在原有产品基础上，集中发展成为系列产品，或开发与原产品相关联的产品系列。
如长虹，刚开始采用“独生子女”政策，集中精力和资源生产经营电视机，当公司的产品形成规模、创出名牌后，又改为多子女政策，开发相关联的其他家电产品，如空调、DVD等。
B、纵向整合式发展战略：向原有企业产品的上游产业或下游产业发展。
如正大集团可以反站养殖、食品加工和销售，甚至餐饮等。
C、多元化发展战略：在原有产品或产业的基础上，向其他不相关或不密切相关的产品或产业发展，形成通常所说的多角化经营格局。
如三九集团，经营范围跨越医药、工程、建筑、啤酒、饭店、旅游、网络等产业的企业集团。
2、维持战略：坚守自己的市场份额、客户和经营区域，防止企业利益被竞争对手蚕食，同时保持警惕，防止新的对手进入市场。
这种战略的企业经营目标不再是高速的发展，而是维护已有的市场地盘，尽可能大地获取收益和投资回报。
常用的维持方法包括：培养客户的忠诚感、维护名牌的知名度、开发产品的独特功能、挖掘潜在的顾客等。
3、收缩战略：当企业的产品进入衰退期或因经营环境变化陷入危机时，采用这一战略以扭转颓势，克服危机，争取柳暗花明，走出困境。
常见的收缩战略包括转向（放弃当前经营的产品产业而转入其他经营领域）、转移（已呈颓势的产品产业转移到其他发展相对落后的地区，本地的“恶狗产品”可能在其他地方就成了“明星产品”）、破产（通过清算破产彻底退出某一产品或产业的经营，避免进一步损失，或为了断一指而保留全身）、移交（将企业的经营管理权交给其他企业，依靠他人走出困境，经营管理权的移交常通过兼并、合资、托管、租赁等方式完成）。
4、重组战略：通过资产重组的方式寻求发展的战略。
常见的资产重组方式有兼并（既一家企业收购另一家企业，被收买企业的法人主体被撤消，整体并入收买企业，如康佳通过对全国数十家电视机生产厂家的兼并，在短短几年内就迅速发展成为一家大型企业集团）、联合（两家以上的企业合并在一起，组成新的企业，原企业法人主体撤消，全部并如新的企业。
如波音与麦道、克莱斯勒与大众、中国出版集团等）、收购（一家企业对另一家企业的产权进行收买，直至达到控股，从而控制被收购的企业。
这既可以通过股市对上市公司进行收购，也可以通过接触和说服大股东出让股权从而控制非上市公司，如侨兴收购中电）企业文化战略指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范。
它来源于企业经营管理者的思想观念、企业的历史传统、工作习惯、社会环境和组织结构等。
奎因的企业文化分类图官僚式企业文化市场式企业文化特点：发展式：强调创新和成长，组织结构较松散，运作上相当非条规化。
市场式：强调工作导向和目标的实现，重视按时完成各项生产经营指标。
家族式：强调企业内部的人际关系，具有大家庭般的温情主义，最受重视的价值是忠诚和传统。
官僚式：强调企业内部的规章制度，重视企业的结构、层次和职权，注重企业的稳定性和成长性。
人力资源战略分析美国康乃尔大学划分诱引战略：通过丰厚的薪酬制度诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。
如利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。
薪酬高导致人工成本的增加，因此很多企业实行员工数量控制，所吸引的员工通常是技能高度专业化、招聘和培训费用相对较低，管理上则采取单纯利益交换为基础的严密的科学管理模式。
投资战略：通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。
这种战略注重员工的开发与培训，注意培育良好的劳动关系，并与员工建立长期的工作关系，视员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障。
如孟尝君的“三千食客”。
参与战略：谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更象教练一样为员工提供咨询和帮助。
采取这种战略的企业很注重团队建设、自我管理和授权管理。
企业在员工的培训上也注重员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。
如日本企业的QC小组。
史戴斯和顿菲的划分，根据企业变革的程度不同而进行家长式战略：主要运用于避免变革、寻求稳定的企业。
特点：1、集中控制人事的管理2、硬性的内部任免制度3、强调秩序和一致性4、重视操作和监督5、人力资源管理的基础是奖惩与协议6、注重规范的组织结构与方法发展式：当企业处于不断变化和发展的经营环境时，为适应环境的变化和发展，企业采用渐进式变革和发展式人力资源战略特点：1、注重发展个人和团队2、尽量从内部招聘3、大规模的发展和培训计划4、运用“内在激励”多于“外在激励”5、优先考虑企业的总体发展6、强调企业的整体文化7、重视绩效管理任务式：企业面对局部变革，战略的制订是采取自上而下的指令方式。