供应商的选择标准

供应商的选择标准
1、短期标准 2、长期标准
供应商选择
短期标准 质量 价格 交货期 产品质量好 成本低，服务水平好 交货及时，履行合同 长期标准 内部组织与管理 财务状况 生产、技术、人力资源
选择供应商
• 选择供应商，就是在要求供应商能持续满 足预先设定的质量标准的前提下 质量标准的前提下，保证其 质量标准的前提下 按时供货和提供合理的价格 合理的价格。 按时供货 合理的价格
供应商评估与选择的方法 方法
1、直观判断 2、考核选择 3、招标选择 4、协商选择
直观判断
直观判断是一种常用的对比评Fra Baidu bibliotek的方法。 优点：主观性强（主要是对供应商以前的业 绩、质量、价格、服务等的了解） 注意点：1、单一供应商与多家供应商 2、国内采购与国外采购 3、直接采购与间接采购
考核选择
1、调查了解供应商。
初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、 生产能力、地理位置、运输条件。 深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应商企业 的生产能力水平、关健产品、重要产品。
2、考察供应商 3、考核、选择供应商
招标选择
采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标 选择
协商选择
当采购时间紧、投标单位少、 当采购时间紧、投标单位少、供应商竞争 不激烈、采购物资的规格和技术较复杂时， 不激烈、采购物资的规格和技术较复杂时， 在采购者难以抉择时，也可以协商选择。 在采购者难以抉择时，也可以协商选择。 优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货 日期、售后服务等有保证。 缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不 一定最有利。