绿城交房通知书

绿城交房通知书

篇一：绿城交房活动方案定稿

“绿城之夜——月光PaRTY”

绿城〃百合公寓春晓苑交付晚会活动方案

绿城〃百合公寓一期“春晓苑”经过绿城人的精心营造，将于20XX年6月29、30日向业主交付。这次交付是中州绿城公司首次交付工作，大家都怀有一种忐忑不安的心情，唯恐在不经意之间，一个品质优良的房产品，由于我们的一个不小心，一丝不认真，就会带给业主一些不快，即便是稍许的不如意，也将成为一种遗憾。因为我们追求完美，所以在春晓苑即将交付之际，绿城业主齐聚在绿城大家庭里，加强邻里之间的沟通，展现个性、展现才华，亲情交融，体现绿城人文情结，营造和谐、温馨，文明健康的社区生活。

一、活动目的

1、借助活动平台使客户充分参与活动，体验园区魅力，感受绿城产品“人、建筑、自然”和

谐的家园生活。

2、构建畅通的沟通渠道，为业主提供交流机会，营造温馨和谐的邻里氛围。

二、活动时间：20XX年6月28日（星期四）19：00—21：00三、活动地点：一期春晓苑景观商业街东、北两侧和园区内四、活动承办

方：

冷餐会由西湖春天百合no.1承办，场地布臵及游园活动由河南广新广告公司承办。

五、参加人员（预计600人左右，理想状态50桌，备用10至15桌）（一）、春晓苑业主

计划邀请340户购房客户（预计到达率60％）。邀请户数根据销售部提供，控制为一人携带2名家属。总人数控制在600人。（二）拟邀请新闻媒体

东方今报郑州晚报经济视点报河南电视台都市频道郑州电视台商都房产网大河网新浪网搜房网

六、活动形式及内容：

纯西式风格的冷餐会＋业主游园活动

园区外部设臵舞台，以领导讲话和举行仪式为主，体现绿城和谐温馨生活的开始，同时商业街设臵西式餐点，让参与活动的业主体验景观步行街的温馨氛围，相互交流，感受贵宾礼遇。北大门口设臵乐队和摄影，丰富活动内容，增加热烈气氛。

园区内部以背景音乐为主，在泛会所和中心花园以“人性化”的活动为主题，体现温馨、浪漫的家庭交流。节目体现出高雅的人文性，如古筝、小提琴弹奏。

七、整体流线控制

（一）人员流线控制：

1、确认身份和统一进出口：在停车区门口凭邀请函进入。（1）开机

动车客户：

从农业路沿众意西路到停车区，在停车区入口设臵指示牌，通过保安引导至停车区，统一指挥停放车辆（众意西路东侧）。（2）电动车和打车的客户：

统一停放在众意西路西侧。

（3）参加晚会的业主统一到北大门东侧签到墙处签字。2、在销售中心设臵签到墙：

所有来的业主统一由迎宾处通过接待人员引导至签到墙签到。业主由销售人员确认发放业主标识和全家福摄影券，陆续引导至景观商业街就餐区取餐、就餐，观看晚会及仪式；领摄影券在信封署名及联系方式，摄影师凭券给业主摄影。（二）晚会游园流线设臵：

围绕中心花园周围作为主要休闲活动地带，在北大门口、中心花园、亭子等重要的点设臵拍照，吸引客户在园区游玩观赏。

1、东大门作为游园主入口，入口处设臵萨克斯演奏，吸引人注意，进入参观；

2、中心花园喷泉处可观赏拍照，儿童乐园嬉戏（提示：所有水景禁止入内，确保安全）；

3、中心花园喷泉作为园区舞台，小提琴四重奏演奏，中心草坪上点缀灯光

4、环绕主园区道路进行流线牌指引。八、现场布臵及流线图（详见附件1）

通过包装，突出绿城精致的服务，园区温馨和谐、浪漫喜气欢乐的气氛。包装点安排：1．地德街、地润路的道路：浪漫街景区的包装布

臵

2．二期商业街西侧（就餐区对面）：舞台区（包括舞台、灯光和花卉）3．北大门东侧的一期商业街：签到墙、签到台的包装布臵4．一期商业街东侧：冷餐区的包装布臵5．停车区、迎宾签到区的导视系统的设臵

6．游园区：中心花园布臵7．园区东大门包装布臵8．园区北大门包装布臵

九、活动流程的安排

()十、物料准备及分工组织（详见附件2）

（一）物料准备

1、2、3、4、5、6、

就餐物品的准备；现场包装物品准备；舞台演出物品准备；园区活动物品准备；公司领导讲话发言稿；

新闻通稿（本次活动的宣传报道）。

（二）组织分工

根据现场分工，广新广告与中州绿城全力配合，各专项负责人全程负责，具体事宜安排详见附件2。

十二、相关预算费用（详见附件3）

（一）广新广告预算：268818元（二）中州绿城预算：119350元（三）媒体红包费：5400元合计总预算：393568元

20XX

营销策划部

年6月25日河南中州绿城臵业投资有限公司

篇二：绿城集团工程进度督导管理标准

绿城集团企业标准

GGS52310-20XX

工程进度督导管理标准

（征求意见稿）

20XX-07-31发布20XX-08-01实施

绿城房地产集团有限公司发布

前言 (ii)

1范围 (3)

2工程进度分级管控原则 (3)

3职责 (6)

3.1集团运营管理部 (6)

3.2总工程师办公室 (6)

3.3建筑规划设计管理公司 (6)

3.4绿城装饰公司及景观咨询公司 (6)

3.5绿城电子商务公司 (7)

3.6项目公司 (7)

4工程进度督导管理 (7)

4.1计划管理 (7)

4.2一、二级进度节点管理 (8)

4.3项目交付的工作要求 (8)

5工程进度考核 (9)

5.1考核指标 (9)

5.2评分原则 (9)

5.3年终考核 (9)

6记录清单 (9)

7引用文件 (10)

附录一：一、二级节点进度管控指引 (11)

i

本标准系规范绿城房产项目工程进度督导行为的管理标准。

本标准旨在规范绿城房产本部对项目公司工程进度督导管理的流程、方法及考核要求，逐步搭建工程进度督导管理体系，确保项目公司工程进度处于受控状态，在合理的工期范围内做到施工节奏的均衡化，从而改善竣工交付阶段工作任务过于繁重的现象，实现工程进度控制、质量控制、成本控制与安全文明施工的有机结合。

本标准由绿城房产集团总工程师办公室组织起草并归口管理。

本标准为首次发布。

本标准主要起草人：

ii

1范围

本标准规范了工程进度节点分级管控的原则、重要节点的进度要求及进度督导的工作流程。

本标准适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称“绿城房产”）本部、