关于项目成本测算方法的分析

关于项目成本测算方法的分析

发表时间：2019-06-19T16:32:46.293Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：何锦坤

[导读] 随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。

摘要：随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。在工程项目中，成本是工程建设的必须消耗，做好项目成本测算有利于项目成本控制，对于企业发展大有裨益。本文主要分析项目成本测算的方法，进而提出做好项目的测算。

关键词：项目成本；测算；方法；分析

前沿

现在我国的建筑工程项目市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，寻找到我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。建筑工程项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，找出适应我国建筑项目成本管理与控制的方法，从而使得我们的建设工程项目取得更好的效益 1、项目成本测算概述

项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。项目成本测算是依照具体实际的原则来对项目拟投入的人工、材料以及机械等等费用进行较为详尽的分析。通常依照分部以及分项工程进行计算工程量，按照人工费、材料费、专业队伍分包费和施工费进行测算编制。在项目投标前或者中标后，结合自身管理水平和成本核算方法，通过项目成本测算可以了解项目的成本底线，为企业经营决策、招标投标提供强有力的决策依据；通过项目成本测算，可以制定切实可行的成本控制目标、方法和措施，按目标进行成本控制。建筑项目一般投资较大，生产周期长，而每一个建筑项目其在一定的程度之上都会受到客观条件的制约，即便是相同类型的建筑，因为建造地点、施工条件的不同，因此对其造价也会产生一定的影响。所以应该不断熟悉招标文件以及图纸，并于工程概况、自然条件进行全面的了解，其中包括建成后项目的性质以及规模、主要单项工程的数量和结构形式、工期、当地的气候以及环境条件、水文地质条件、水电供应及通讯状况及其他基础设施状况，招标文件合同条款之中相关工程的质量、工期以及其对承包商的保函、保险等等方面的要求等等。

2、项目成本测算的方法

项目成本测算指的是依照具体实际的原则来对项目拟投入的人工、材料以及机械等等费用进行较为详尽的分析。2.1人工费的测算人工费单价根据收集的劳务成本信息价，与测算工程工作内容及施工条件综合分析后确定。对包干工作内容复杂的项目单价要结合工作内容经测算后确定。如主体劳务大包、装饰装修价格的确定，则需要对包干内容分项分解测算出综合包干价，这个包干价是否合理还要与市场上类似工程的价格进行对比，看测算结果是否能被市场所接受。人工费按照分部分项清单人工费、主体大包人工费、包工包料工程人工费、其他人工费进行汇总。

2.2 材料费的测算

材料费分实体性消耗和非实体性消耗材料进行测算。实体性消耗材料按照分部分项清单材料费、主体劳务大包分摊材料费、包工包料工程分摊材料费、其他材料费进行汇总。实体性消耗材料费依据材料消耗量指标、市场采购价格信息进行测算，材料单价要结合材料品牌档次、市场价走势分析进行测定。非实体性消耗材料费，如模板架子工程，根据设施料需用量计划，租赁或采购信息价进行测算，自采购设施材料按照成本核算办法进行摊耗，租赁材料按照租赁市场价格结合使用时间计算，采用建筑面积包干合同的按合同进行测算。由于材料费在成本构成中的重要性，对大宗材料如钢材、商品砼等要进行量价分析，为施工过程主材费的控制及主材消耗量指标的测算提供依据。

2.3工程量测算

在成本测算时，因清单工程量综合性强，而定额子目工程量与实际施工中的劳务分包工程量较为接近，所以在测算时采用定额工程量即可。对图纸依据齐全的工程量复核后可以直接锁定，对图纸不明确的可设置为暂定量；对计算或复核后的定额工程量与投标响应的工程量有差异时，建立对比表、制定处理措施，并且在编制说明中予以说明。

2.4目标成本测算

对自行完成项目按人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费分别进行测算汇总，对专业分包工程要按照自行完成项目成本测算的方法进行分解测算，然后结合市场分包合同管理费情况综合确定分包成本。测算的具体方法就是利用工作分解建立的测算模板、收集和测定的依据资料进行汇总、对比和分析。

3、如何做好项目成本测算

3.1、做好项目图预算书和成本分析的计算工作

投标人在一般情况下，要按照招标文件规定的形式和招标人的要求进行报价。投标人的报价还包括施工方案和施工工艺增加的工程增量，并且在报价的过程中，要对这些因素进行反复的审核，保证预算书的精确度，使投标人的报价合理和科学。成本测算时，要从两个方面去着手：一方面要从招标单位的要求出发，以此作为报价的基础；另一方面是从投标单位的实际情况出发，最大化的利用已有资源，最大化的挖掘自身的潜力，降低工程的成本预算，使双方都取得一定的利益。

3.2、工期的控制

工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一。每个项目建设从立项到投产或投入使用都需要一定的周期，由于建设周期过长导致不确定因素增加，比如说材料价格的涨跌造成工程成本的变动。因此在项目进入施工阶段之时需要采取相应的措施对项目的工期进行控制，例如合理编制施工组织设计、优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，降低工程成本变动的风险。

3.3、制定成本核算与过程控制措施

加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，对实际成本、预算成本、计划成本进行比较，从而为更好的进行项目成本的管控奠定良好的基础。项目在施工阶段涉及面相当广泛，周期较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工阶段必须全方位控制工程造价。在建筑工程中，难免会存在工程更变、现场签证等现象，为减少因返工造成成本超支的现象，在施工前应进行施工图或施工技术交底，由设计院向项目部交底，再由项目部向班组交底，并落实责任制，形成谁出错谁负责，谁浪费惩罚谁的制度。

3.4、工程人员综合素质

为了增强施工人员的成本控制意识，可组织工程人员学习财务管理方面的基础知识。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理控制工程成本，并结合项目实际情况，配合项目经理制定相应的成本控制措施或制度，加强与各个部门之间的联系与沟通，通过自己的工作成绩来增强企业的市场竞争力。建筑企业必须立足于自身的发展，培养各方面的专业人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，并不断增强企业内部凝聚力。

4、结束语

准确合理地测算施工成本，把握市场脉搏。这是提高企业管理水平的重要工作，是企业科学地进行经营决策的依据。测算要多层次、多角度汇总分析成本费用及指标，包括预算成本、目标成本、成本降低额、成本降低率、工程量指标、单平米成本费用指标等。经过市场调研，与类似工程成本费用及指标进行对比，从市场角度论证测算结果的合理性；分析影响项目盈亏的主要因素，从组织、技术、经济、合同等方面制定成本控制措施，编制项目成本测算分析报告。在施工过程中，以成本测算分析报告为依据实施动态成本控制与考核，为项目实现利润最大化奠定基础，只有真正做到知己知彼，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 晏守刚.细化施工企业财务预算管理的研究与应用[J].经营者.2014

[2] 陈乐.企业项目测算管理工作研究[J].中国外资，2012

[3] 孙小坤.工程项目测算方法研究[J].合作经济与科技，2014