工程管理部形势任务教育学习材料之四.doc
施工单位形势任务教育
施工单位形势任务教育说到施工单位的形势任务教育，大家第一反应可能就是：唉，这又是一堆枯燥的文件和规定，脑袋里就只能想象那些厚重的条款，简直没什么意思。
但话说回来，形势任务教育其实不是让大家死记硬背那些文件，而是为了让每个在工地上的兄弟姐妹们都能明白自己肩上的责任，清楚现在面临的挑战，知道接下来要干什么，如何做得更好，才能真正地做到“工作无忧，生活无愁”。
换句话说，施工单位的形势任务教育，就像是给大家上了一课，教你如何在大风大浪中稳稳地站住脚步，完成自己的任务。
你想啊，工地上是个啥地方？一堆钢筋水泥、一片热火朝天，甚至有时候光是那份吵闹的工地声音就能让你心烦意乱。
每个人手里拿着工具，肩膀上却压着不小的责任。
形势任务教育其实就是让你认识到，这种“热锅上的蚂蚁”状态背后，隐藏着哪些大问题。
你要知道，不管是建筑工人还是管理人员，不光是要完成任务，还得时刻保持警惕，防范一些不易察觉的隐患。
就比如安全，大家都知道工地上得小心，稍不留神就可能发生意外。
可是，光是嘴上说说，真要做到每时每刻警觉，真不容易。
我们说形势任务教育，不仅是让大家知道任务是什么，还要让每个人理解自己的角色。
比如，作为一个项目经理，你的任务不只是叠纸计划、发文件，更重要的是带领团队，确保每个细节都能落实到位。
再比如一线的工人，虽然手中拿的是工具，可他们的责任也是重大，要时刻保持警觉，不仅要确保施工质量，也得防范可能的安全隐患。
而这一切的关键，就在于形势任务教育。
通过教育，大家明白了工作的目标和方向，避免了“上面说，下面做”的尴尬局面。
说真的，这种形势任务教育可不仅仅是为了公司、为了领导，最终的目的是为了大家每个人的安全、健康和未来。
想想看，如果一个工地上大家都能心往一处想，劲往一处使，任务就不愁完成得不漂亮。
大家能一起团结一心，把工作做好，谁不愿意呢？不过，话说回来，光靠说是没用的，真正的关键是把这些知识和理念变成实际行动。
而这，也正是形势任务教育要达到的“ultimate”效果。
形势任务教育案例材料(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国社会经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高员工的思想政治素质，增强企业的凝聚力和战斗力，我国许多企业开展了形势任务教育活动。
本案例以某国有企业为例，探讨如何开展形势任务教育，提高员工的思想政治素质。
二、案例概述某国有企业成立于上世纪50年代，经过几十年的发展，已成为我国某行业的重要企业之一。
近年来，随着国内外市场环境的变化，企业面临着诸多挑战。
为应对这些挑战，企业决定开展形势任务教育，提高员工的思想政治素质，增强企业的凝聚力和战斗力。
三、形势任务教育的内容1. 国内国际形势教育（1）国内外政治经济形势分析：通过学习国内外政治经济形势，使员工了解我国在国际舞台上的地位和作用，增强员工的民族自豪感和使命感。
（2）行业发展趋势分析：通过对行业发展趋势的分析，使员工了解行业的发展方向，明确企业的市场定位和发展目标。
2. 企业发展战略教育（1）企业历史回顾：回顾企业的发展历程，使员工了解企业的辉煌成就，增强员工的归属感和责任感。
（2）企业发展战略解读：解读企业发展战略，使员工明确企业的发展目标、发展路径和重点任务。
3. 企业文化建设教育（1）企业核心价值观教育：宣传企业的核心价值观，使员工认同企业的文化，增强企业的凝聚力。
（2）企业精神传承教育：传承企业精神，激发员工的斗志，推动企业持续发展。
四、形势任务教育的实施方法1. 组织集中学习（1）举办专题讲座：邀请专家学者为企业员工讲解国内外形势、行业发展趋势和企业发展战略。
（2）开展主题讨论：组织员工围绕形势任务教育主题展开讨论，提高员工的思想认识。
2. 开展线上线下活动（1）线上学习：利用企业内部网络平台，开展形势任务教育知识竞赛、征文等活动。
（2）线下活动：组织员工参观红色教育基地、开展团队拓展训练等，增强员工的爱国主义情怀和团队精神。
3. 建立长效机制（1）制定形势任务教育计划：根据企业实际情况，制定形势任务教育计划，确保教育活动的有序开展。
煤矿开展形势任务教育典型材料
煤矿开展形势任务教育典型材料
近年来，煤矿安全事故频发，给煤炭行业带来了巨大的伤害。
这就需要煤矿企业加强形势任务教育，提升全员的安全意识和应急能力。
下面，我将结合煤矿安全，谈谈在煤矿开展形势任务教育的必要性和重要性。
首先，安全问题是煤矿面临的最紧迫的问题。
煤矿是一个风险很高的行业，它与火灾、瓦斯爆炸、冒顶等安全问题密切相关。
在开展形势任务教育时，需要结合实际情况，全面展示煤矿的安全现状，加强安全技能的培训和教育，提高全员的安全防范意识和自救能力。
通过理论学习和实践操作，让员工深入了解煤矿的各种危险和应对方法，降低煤矿安全事故发生的风险。
其次，煤矿企业需要开展形势任务教育提升自身的应急能力和能力素质。
煤矿安全事故往往是突发事件，需要煤矿企业在最短时间内做出反应，采取有效措施。
因此，煤矿企业的应急能力是非常关键的。
在形势任务教育中，煤矿企业需要针对各种应急情况进行演练，让员工熟悉各种应急程序和操作规范，提高应急处理的效率和准确性。
同时，需要针对煤矿的特点，强化煤矿企业的安全意识，从源头上防范事故的发生。
最后，煤矿企业需要以形势任务教育为基础，进一步深化全员教育，提高创新意识和团队协作精神。
在形势任务教育中，除了安全和应急处理方面的培训，也需要加强员工的创新意识，提高团队协作精神，让员工们具备更强的创新能力和团队意识，
这样可以更好地适应市场和环境的变化，提升企业的核心竞争力。
总之，煤矿开展形势任务教育不仅对煤炭行业有着重要的意义，更是为安全生产提供了重要的保障。
只有不断加强形势任务教育，才能让煤炭企业迎来更加光明的未来，为实现国家安全生产目标做出新的贡献。
公司第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动学习材料
第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动学习材料一、2013年工作成果（一）集团公司2013年工作成果1、集团公司2013年主要业绩整体经营业绩好于预期，国内外油气产量当量达到3.0655亿吨、比上年增长10.2%，加工原油1.8855亿吨，销售成品油1.7099亿吨、天然气1144亿立方米，分别增长4.5%和13.1%。
在油价下跌、国际同行利润普遍下滑的情况下，实现营业收入、利润总额、上缴税费不同程度的增长。
认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步坚定了党员干部的理想信念、转变了发展指导思想，正风肃纪见到成效，“四风”问题得到有效遏制。
2、集团公司2013年八项工作成果一是国内勘探与生产势头良好。
持续推进储量增长高峰期工程，突出重点盆地和目标区带，强化预探和整体评价，加强非常规资源探索，取得一批重要成果，油气新增探明储量连续7年超过10亿吨当量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龙王庙组发现目前我国最大的单体整装天然气藏。
国内外油气作业产量首次突破3亿吨，原油增产连续4年超200万吨，天然气保持两位数快速增长，大庆油田连续11年保持原油4000万吨以上- 1 -稳产，长庆油田油气当量首次突破5000万吨，建成“西部大庆”。
二是炼化业务保持优化运行。
炼化业务16项技术经济指标创历史最高水平，炼化重点工程建设有序推进，四川石化炼油装置投产，云南石化、广东石化建设稳步实施，车用汽油全部达到国Ⅳ标准。
三是油气销售实现提质提量。
成品油销积销售适应市场需求，突出零售、强化终端、拓展直销，高标号汽油销量增幅达到30%。
天然气销售以保供增效为重点，统筹自产气、进口气和煤制气等多种资源，有效保障高峰期安全平稳供应。
中缅天然气管道等一批重点管道建成投运，全年新建和投产管道里程均创历史最高水平。
四是海外业务取得重要战略突破。
新项目开发在中亚—俄罗斯、东非、中东、拉美等地区获得重大进展，海外重点探区勘探成果进一步扩大，实现油气作业产量1.23亿吨，权益产量5920万吨，同比分别增长18.1%和12.9%。
形势任务教育参考材料-
形势任务教育参考材料-形势任务教育参考材料20__年第57期总103期金川集团股份有限公司党委宣传部20__年12月3日目录党的十八大立足于“三步走”战略，明确提出“两个一百年”奋斗目标。
“三大保障”：深化改革，增强活力，提供动力保障；不断完善体制，，提供体制保障；加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，提供保障。
经营战略、转型战略、和谐发展战略将给国企发展带来机遇，主要体现在以下六个方面：第一，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制，实施员工持股，将极大地激发企业发展动力；第二，推进企业内部三项制度改革将激发企业内在活力；第三，建立职业经理人制度、发挥企业家作用，将提高企业科学决策、规范管理水平；第四，发挥市场在资源配置中起到的决定性作用，企业自主决策、自主经营的市场主体地位将更加巩固；第五，简政放权，企业投资项目除关系国家安全和生态安全外，一律由企业自主决策，政府不再审批，将提高企业决策效率；第六，增强的活力国有经济控制力，形成新优势具有十分重要的意义。
必须继续解放思想，实事求是，大胆利用一切反映现代社会化生产规律的经营方式和组织形式，努力探索能够极大促进生产力发展的公有制多种实现形式，在深化企业改革上迈出新步伐在坚持公有制为主体的同时推进市场化改革必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济坚持公有制主体地位发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
加快推进公有制的多种有效实现形式，实现股权多元化，发展混合所有制。
提出，要准确界定不同国有企业功能，按功能定位，将国有企业分为公益性、特定功能性和盈利性企业三类国企改革的性质、标准、途径和社会资源分配以及效益目标。
一般盈利性企业处于竞争性行业，其生存和发展完全取决于市场竞争。
思想观念的障碍，利益固化的藩篱，以通揽全局的胸怀和眼光统筹规划、稳中求进解放思想和实事求是的关系整体推进和重点突破的关系顶层设计和摸着石头过河的关系胆子要大和步子要稳的关系改革发展稳定的关系上下同心。
2024年形势任务教育演讲稿样本（3篇）
2024年形势任务教育演讲稿样本在当前国内外经济形势的复杂背景下，我国煤炭行业面临着前所未有的严峻挑战。
市场状况的恶化导致煤炭销量和价格出现下滑，企业的销售收入和利润也明显减少。
面对这样的困境，全体职工需立即行动起来，以正确的态度和调整好的状态，积极投身于转变发展方式和调整经济结构的实践中，为企业的转型升级贡献力量。
端正心态和调整状态是应对当前挑战的关键。
在困难时期，职工们应将心态调整到符合企业应对危机的需要，积极面对挑战。
我国煤炭行业已经告别了高利润时代，价格下降，企业利润减少。
在此形势下，抱怨和等待市场好转都是无济于事的。
我们必须坚定信心，积极应对。
职工们应摒弃三种不良心态：一是“打工仔”心态，要树立效益与收入挂钩的观念；二是“旁观者”心态，要认识到企业的困难是每个人的责任；三是“等靠”心态，要提高工作主动性，积极应对挑战。
我们要深入开展主题系列活动，全面对标，迅速掀起群众性活动的高潮。
职工们应立足岗位，发挥专长，与企业共渡难关，共同发展。
我们要扎实开展降本增效活动，为企业扭亏增盈贡献力量。
每个职工都应成为理财人、守财人和招财人，通过提高认识水平、操作技能和执行力，降低成本，提高效率。
面对挑战，我们每一位职工都应经得起考验。
在公司的坚强领导下，我们有信心战胜困难，打赢安全生产的攻坚战，为企业的发展贡献自己的力量，交出一份满意的答卷。
2024年形势任务教育演讲稿样本（二）各位领导、各位朋友：在此，我们共同探讨的议题是《大有作为新岁月锦绣前程好攀钢》。
本演讲旨在回顾攀钢的发展历程，展望未来的辉煌前景。
依靠持续发展，攀钢已崛起为我国西部最大的钢铁联合企业，并成功实现了从计划经济向市场经济的转型。
在克服重重困难的过程中，攀钢不仅实现了三年解困目标，更将迎来新的辉煌时期，实现新的跨越。
热轧板厂作为攀钢效益增长的关键部门，自创立以来已走过数十个春秋。
在这段时间里，热轧板厂从无到有，由弱变强，书写了企业发展的壮丽篇章。
工程公司形势任务教育班组学习材料之一
编者按：2014年，工程公司生产经营和企业发展面临巨大挑战，市场开发艰难、任务严重不足、经营收入太少等现实困难亟待攻克。
今年前4个月，公司未能完成产值和利润进度目标，出现了较大亏损，这对要实现全年盈利1000万元的目标形成了相当大的压力。
确保公司目标是保证职工收入的基本前提，在余下不到8个月的时间里，全体干部职工要切实增强危机感、紧迫感和使命感，深入践行“六种发展理念”，牢固树立责任意识、大局意识和过“紧日子”思想，坚决贯彻执行公司的各项决策部署，勇于担当，积极作为，用实际行动确保公司下达的经营目标的完成。
为此，公司将不定期编发形势任务教育班组学习材料，及时反映公司各阶段的形势任务、重点工作，以及抓生产、强管理、降成本、保目标等方面的情况，作为全体干部职工增信心、鼓干劲，知形势、明任务的教材。
各单位务必将学习材料下发到基层班组，认真组织职工学习讨论。
企业扭亏增效必须厉行节约——厉行节约是企业降低经营成本的重要手段随着经济的快速发展和物质生活的极大丰富，人们逐渐淡忘了节约，甚至一谈节约就认为是“小家子气”。
勤俭节约的意识在弱化，而铺张浪费、骄奢淫逸的现象则越来越严重。
造成这种局面的主要原因是人们普遍感觉到生活富裕了，有了浪费的“资本”。
加上盲目攀比心理作怪，一些人对厉行节约已不在关心，甚至认为没有必要一味强调节约。
事实并非如此，在超竞争环境下，企业盈利空间越来越小，经营面临诸多困难。
公司总经理周天文在“5.5”干部大会上强调，厉行节约是公司创效的手段之一，务必引起各级组织和干部职工的高度重视。
进入微利时代，节约已成为企业获取利润、增强竞争力的一条重要手段。
特别是在竞争白热化、且盈利水平较低的建筑企业，更要高度注重节约。
只有这样，企业才能应对市场的挑战，也才能维系持续发展。
一、应对挑战，需要不断增强公司综合实力进入21世纪，随着市场一体化和经济全球化的加快，市场竞争已达到白热化程度。
处于微利时代，企业已普遍感受到了生存与发展面临的空前压力，特别是在“僧多粥少”、竞争极不规范的建筑行业，企业更是举步维艰。
关于深入开展2011年“形势、目标、任务、责任”主题教育的安排
长庆钻井总公司部门公务通知党群〔2011〕1号关于深入开展2011年“形势、目标、任务、责任”主题教育的安排各项目部（组）、公司（中心）、钻井队，总公司机关各部室：为了贯彻落实好川庆公司、总公司2011年工作会议精神，动员总公司全体员工统一思想，认清形势，明确目标，强化责任，以昂扬向上的斗志和精神，攻坚克难、战胜挑战，努力完成全年目标任务。
根据川庆公司党群处的安排和总公司党委、总公司的部署要求，现对总公司2011年“形势、目标、任务、责任”主题教育活动作如下安排，请各单位予以落实。
一、指导思想深入学习贯彻川庆公司、总公司2011年工作会议精神，准确把握今后一段时期的形势任务，动员广大干部员工进一步统—1—一思想、凝聚智慧和力量，坚定发展信心、抢抓发展机遇、增强发展合力，努力提高科学发展能力，为实现“十二五”目标开好局、起好步，为加快建设一流的钻井技术服务公司作出新贡献。
二、教育内容与重点（一）认清形势，转变观念。
学习教育，要把转变观念放在第一位。
市场化是大趋势，必须适应，提效率增效益降成本是必然举措，必须加强。
沈总在工作报告中对形势任务的分析、提出的推进“三大战略”、把握“三个关系”、协调发展“五项业务”、坚持“六个更加坚定不移”集中体现了思想观念的变革与创新。
各单位要充分利用生产启动的有利时机，通过干部大会、员工大会和专题学习、宣讲、大讨论等形式，紧扣重点与关键，认真组织学习川庆公司工作会议、总公司工作会议精神，重点是认真组织学习胥总、蒲书记工作报告和讲话，学习沈双平总经理在2011年工作会上的报告和李守泉书记在党代会上的报告，让广大干部员工深刻理解川庆公司、总公司的战略决策、工作思路、发展目标及重点任务，充分认清发展的新形势、新变化和肩负的责任，进一步转观念、强意识、理思路、定目标，做到形势清、目标明，责任清、任务明。
（二）明确目标，振奋精神。
即：明确川庆公司“十二五”发展目标与重点工作部署，明确总公司“十二五”奋斗目标与发展思路。
形势任务教育发言材料1
形势任务教育发言材料1形势任务教育发言材料层层宣讲覆盖全员解决问题务求实效第一采油厂党委我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站， 11座接转站， 67座计量站， 908口油水井。
“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效果。
一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。
通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。
我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智力支持。
认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。
活动方案分为三个阶段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。
分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。
作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。
中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。
方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。
我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。
各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。
形势任务教育经验交流材料
形势任务教育经验交流材料形势任务教育经验交流在大学期间，我们必须学习形势任务课程，以了解国家的形势和任务，增强我们的国际观和国家观。
在这门课程中，我们通过学习各种材料和参加各种讨论，了解国家和国际事务的最新发展。
在这里，我想分享一些我在形势任务教育中获得的经验。
首先，形势任务教育教会了我如何通过独立思考和批判性思维来理解复杂的问题。
课程中的材料涵盖了政治、经济、社会等各个方面的内容，对于我们来说，这些都是新的领域。
通过学习和研究这些材料，我们需要通过自己的思考来理解其中的问题和争议，并提出自己的观点。
这种独立思考的能力对于我们对事务的理解和分析非常重要，也是我们成长为独立思考者和决策者的关键。
其次，在形势任务教育中，我们也学会了团队合作的重要性。
在课程中，我们需要与同学一起参加小组讨论，共同研究问题和提出解决方案。
这种合作模式帮助我们学会了倾听他人的观点，尊重不同的意见，并通过集思广益来达到更好的结果。
在团队中，每个人都扮演着不同的角色和责任，只有通过有效的合作才能发挥每个人的优势，达到团队的目标。
这不仅在形势任务教育中有用，对于我们未来的职业发展和社交交往中也是至关重要的。
此外，形势任务教育也教会了我如何获取和分析信息。
在这个信息爆炸的时代，我们很容易被信息所淹没，而且很多信息都是不准确或有偏见的。
在形势任务教育中，我们需要通过研究和了解可靠的来源来获得真实和客观的信息，然后才能对这些信息进行分析和评估。
这样的能力能够帮助我们在日常生活和职业发展中做出明智的决策，并远离虚假信息的误导。
最后，形势任务教育还培养了我对国家和国际事务的关注和关心。
在课程中，我们了解了国家和世界的各种问题和挑战，也了解了政府的决策和行动对我们的生活的影响。
这种对事务的关注和关心激发了我对国家发展和社会进步的热情和责任感。
我相信，只有关心和参与到国家事务中，我们才能为国家的繁荣与进步做出贡献。
综上所述，形势任务教育在我大学生活中扮演着重要的角色。
形势任务教育学习资料汇编
形势任务教育学习资料汇编形势任务教育学习资料汇编一、**公司2019工作会议部分1.**公司2019年工作会议1月16～1月18日在河北廊坊召开。
会议指出**公司今后一个时期的奋斗目标是，把**公司建设成为综合性国际能源公司。
**公司建设综合性国际能源公司的总体思路是深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，坚持（奉献能源、创造和谐）的企业宗旨，实施（资源、市场、国际化）三大战略，充分发挥整体优势，加快发展主营业务，稳步发展相关业务，在保持较快发展速度的同时注重提高（发展质量），在扩大经济总量的同时注重提高（发展效益），在企业发展的同时注重与（资源环境社会相协调、与员工的全面发展相统一），切实履行（经济责任、政治责任和社会责任），增强国家能源安全保障能力，全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力。
2.构建综合性国际能源公司的六项重点业务是（集中发展**天然**业务）、协调发展**工程技术服务业务、积极发展**工程建设业务、（有效发展**装备制造业务）、（配套发展生活矿区服务业务）、适度发展金融服务业务。
3.构建综合性国际能源公司的六大目标是（经济总量和效益持续增长）、（能源供应保障能力大幅提升）、（经济发展方式明显转变）、（体制机制充满活力和富有效率）、（和谐企业建设全面推进）、（企业软实力不断增强）。
到2020年，建成世界一流的综合性国际能源公司。
营业收入在2019年基础上“翻两番”。
4.**公司反违章六大禁令内容是（严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作）；（严禁违反操作规程操作）；（严禁无票证从事危险作业）；（严禁脱岗、睡岗和酒后上岗）；（严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品）；1（严禁违章指挥、强令他人违章作业）。
员工违反上述禁令，给予（行政处分）；造成事故的，（解除劳动合同）。
二、**公司、厂职代会，厂全委扩大会部分1.**公司2019年工作指导思想是以（党的十七大精神）为指导，深入贯彻落实（科学发展观），按照**公司、股份公司工作部署，围绕（“硬稳定、快发展”）目标，继续解放思想，迎难而上，坚持持续稳定发展、科技创新发展、质量效益发展、安全清洁发展、全面和谐发展，做好（“五篇大文章”），超额完成各项业绩考核指标，努力实现**公司又好又快发展。
形势任务教育综合材料(文件)(1)
认清严峻形势坚定必胜信心弘扬三种意识实现科学发展为实现本钢2010年生产经营目标和新的跨越发展而努力奋斗正当我们走过历尽艰辛的2009年，跨入更加富有挑战的2010年的时候，摆在本钢人面前的是一幅需要力克艰难、不懈奋斗才能绘制出的更加壮美的蓝图。
面对新一年的新形势、新任务、新挑战，为进一步统一思想、凝聚力量，理清思路、坚定信心，全面完成2010年各项生产经营任务。
集团公司党委决定开展以“调结构、攻难关、挖潜力、降成本、增效益”为主题的形势任务教育活动。
按照集团公司十一届二十五次职代会和2010年计划会的部署，为便于基层单位开展形势任务教育，根据集团公司领导的讲话精神，我们编辑整理了形势任务教育综合材料，供各单位参考，各单位结合完善形势任务宣讲材料，推动形势任务教育活动务实深入地开展下去。
希望各单位通过开展形势任务教育，形成合力、落实责任、勇挑重担，为实现全年生产经营目标奠定坚实的工作基础。
目前国内经济形势及对钢铁产业的影响一、国际金融危机对国内实体经济的影响回顾不平静的2009年，从最为困难到“极为不易”，绕过金融危机肆虐的“好望角”，中国经济在过去一年里走过的路令人印象深刻。
百年罕见的国际金融危机来势汹汹，中国经济上空犹如黑云压顶。
曾经如雪片般不断涌来的订单骤然萎缩；一些曾经日夜运转的生产线，逐渐停止了运转。
出口下滑、企业困难、财政减收、失业增加……中国经济被挤到了一个“十字路口”，保增长的压力陡然加大。
诚然，随着我国综合经济实力的增强，在世界金融体系中的作用愈加重要，因此我国的经济不可避免在这次金融危机中遭受严重侵袭，并进而向实体经济蔓延。
一是最直接、最严重冲击我国进出口行业。
由于危机从金融层面转向经济层面，削弱了美国和欧盟等国的消费，从而导致我国对外出口的缩减。
金融危机虽然进一步强化了美元的弱势地位、但加速了美元贬值和人民币升值的进程，从而使我国出口产品价格优势降低，出口呈现减速迹象。
受金融危机的影响，海外企业的违约率也开始上升，国内很多企业的偿债能力严重下降，银行的风险意识也随之高涨，因此不再愿意将资金贷给那些将产品主要用于出口的中小企业。
公司干部员工形势任务教育学习资料
附件4：公司干部员工形势任务教育学习资料一、问答题一、2012 年集团公司安全工作指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。
二、2012 年集团公司安全工作奋斗目标:（一）力争实现安全生产年。
（二）煤矿杜绝水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。
（三）集团公司达到安全质量标准化公司标准；生产矿井达到省一级安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到 A级矿井标准。
（四）杜绝重大职业危害事故，职业病发病率控制在规定范围之内。
三、2012 年集团公司安全工作总体思路:2012年安全工作总体思路是“16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。
四、一条主线：全面标准化管理。
五、六种理念：1．标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。
2．无危则安，无缺则全。
风险可控，事故可防。
3．严过程，严小事，严追究。
4．标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。
5．事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。
6．职业健康与生命安全同等重要。
六、集团公司分别开展的三项活动和四项主题活动是：三项活动：即持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”四项主题活动：即集团公司今年分阶段开展四项主题活动。
一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。
二季度：突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。
工程公司形势任务教育宣传提纲任务篇上课讲义
改革创新铸钢铁意志扭亏增效聚强大合力——工程公司2014年形势任务教育宣传提纲（任务篇）攀钢集团公司二届三次职代会和工程公司首届三次职代会已经召开，分别明确了两级公司2014年的各项目标任务。
工程公司2014年重点要打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战。
形势严峻催生动力，任务繁重需有担当。
在2014年发展的道路上，全体干部职工要进一步解放思想、转变观念，立足本职岗位，明确各项工作任务，用危机意识、大局意识、竞争意识、发展意识和奉献精神激发正能量，以管理创效益、以创新促发展、以增效得实惠，齐心协力投入到生产经营管理各项工作中，确保全年目标实现。
一、明晰工程公司2014年的指导思想和目标任务2014年工程公司的指导思想是：深入践行“六种发展理念”，加快实现“五个转变”，以“改革、转型、创新、创效”为主线，以精确、精细、精益管理和执行力建设为抓手，全力打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战，强化市场开发、优化业务板块、加强成本控制，突出专业化运作、板块化管理、全过程控制，推进商业模式创新、机制创新和管理提升，加强队伍建设和人才建设，夯实发展基础，加快转型步伐，推动工程公司在稳健经营中实现新突破、新发展。
公司首届三次职代会对2014年面临的形势进行了分析，明确了今年的目标任务。
一是实现营业总收入50亿元，盈利1000万元亿元（力争达到54；二是完成市场开发合同签约万元）2000（力争．58亿元）；三是杜绝较大及以上火灾事故、特大交通事故和重大设备（操作）事故，实现工亡事故零；四是实现精益生产和稳健经营，打造低成本运营能力，提升公司经营管理水平；五是按照攀钢集团公司总体部署稳步推进各项改革，创新用活机制，强化管理提升，加快商业模式创新和转型升级；六是构建“和谐攀工”，实现员工与公司共赢。
二、围绕生产经营中心任务，贯彻落实各项工作措施，扎实推进经营管理、深化改革等重点工作1、抓好产业结构调整，加快完善“平台管控+专业经营”机制，推动公司转型升级——优化产业结构，提升竞争力。
工程管理部形势任务教育学习材料之五.doc
工程管理部形势任务教育学习材料之五中国**2019年工作会议有关词语解读（一）一带一路：指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，“一带一路”不是一个实体和机制，而是合作发展的理念和倡议，是充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
（二）一个目标：全面建成世界水平综合性国际能源公司目标。
（三）三大责任：政治责任；经济责任；社会责任。
（四）三个全面：全面深化企业改革；全面强化创新驱动；全面推进依法治企。
（五）三大战略：资源战略；市场战略；国际化战略。
（六）三大基础工程：安全环保；反腐倡廉；和谐稳定。
（七）三篇文章：一是完善业务发展定位，做好结构调整大文章。
立足稳**增**，优先发展国内上游业务，坚持****并重、陆海并进、常非并举；注重价值提升，加快发展天然**业务，把天然**业务真正打造成价值性工程；深化****合作，优质高效发展海外业务，****投资突出战略布局和资产结构优化，国际贸易突出提高对外商务谈判能力和对内协同创效能力；调整优化结构，提质增效发展**业务，严控炼能增长、突出差异发展、提升技术水平、加强运行优化；突出终端能力，积极有序发展**业务，加强高端高效市场开发，全力打造成品**黄金终端；加快转型升级，协同有效发展服务支持业务，形成一批特色突出、竞争力强的专业化公司。
作为国内最大的****生产供应企业，这样的调整体现了面对复杂环境，不追求过高发展速度和规模，更注重整体结构优化、质量效益发展的实事求是精神和客观务实态度。
二是着眼长远发展，做好增长点培育大文章。
要立足现有业务挖掘效益增长点，把优势资源向高效企业倾斜，逐步关停亏损企业，大幅增产优质高效清洁产品，淘汰落后装置和产能。
形势任务教育
形势任务教育（生产组织授课材料）调度室负责公司的现场生产组织，肩负着公司吞吐量指标，船舶动态兑现率≥96.5%，船方满意度≥98%，确保火车站点，年度单位电耗符合公司下达指标，提高员工安全意识，杜绝各类事故发生，确保本部室全年零安全事故。
一、调度室基本情况正式员工46人，调度室主任负责调度室的全面工作，对公司领导负责，下设计划主任，主持计划工作，管理主任，主持调度三班工作，计划员5名，其中船舶计划一名，负责与局散杂货部业务管理科沟通协调，制定船舶计划，主持召开船前会及其他相关工作，场地计划员一名，负责与货运市场部运务沟通船货衔接的安排，编制昼夜作业计划及其他相关工作。
值班主任4名，根据昼夜作业计划和日调会决议组织现场生产，负责本班组与现场生产、安全相关的全面工作。
值班调度4名，主要负责系统化设备装船作业生产指挥和流程起停。
保证配煤作业质量，兼顾卸车、门机作业组织，与局调、交管中心协调沟通等全面工作，对值班主任负责。
副值班调度员4名，主要负责火车卸车作业、长廊发货作业和门机装船作业组织，兼顾系统化设备作业组织。
服从值班主任和值班调度的管理。
航运业务员16名，对所值船舶的所有工作负全责，协调船方确保装、卸船作业顺利进行，指导并检查看舱人员的工作。
目前出于人才阶梯培养的考虑，每月选派一名航运业务员作为后备调度员学习值班调度员工作，增加调度室调度员的人才储备。
陆运业务员4名，负责协调卸火车、陆运作业的协调与组织，保证陆运作业的正常进行。
二、我们公司今年的生产任务形势2014年我公司吞吐量指标是3500万吨，其中煤炭3300万吨，金属矿石200万吨，月度分解指标为292万吨，2013年我公司实际完成吞吐量3065.9万吨，其中进口完成238万吨，下水煤炭完成2827.9万吨，2014年作为我公司的主打货类的下水煤炭市场形势我们持谨慎乐观的态度，2013年1月下水煤炭完成175.2万吨，今年1月下水煤炭完成215.5万吨，同期比较上升40.3万吨，这里有年底下游用户储存煤炭的原因，不能看作是市场回暖的信号，2013年2月上旬完成64万吨，下水煤炭完成55万吨，2014年2月上旬完成50万吨，下水煤炭完成只完成38万吨，同期比较下降17万吨。
2024年形势任务教育心得体会范本(2篇)
2024年形势任务教育心得体会范本今年开始，____开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目的旨在让广大干部职工认清当前形势，了解化工行业大趋势和所面临的挑战、机遇，提高全厂职工的危机意识和应对能力，认真思考如何采取应对措施，发挥岗位作用，提高我们的工作实效和企业的经济效益。
为此，分厂召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办”主题讨论会，现对会议进行总结如下：一、当前形势怎么看面对经济危机，首先应该认清当前形势。
就现在看来，化工市场持续低迷，企业的经济压力持续增大。
同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。
面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨。
目前我们____装置生产成本和费用较高，队伍建设任务重，都是现实难题。
同时也面临难得的机遇和发展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，消毒剂市场我们占有区位优势;二是国家对国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇;三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍;四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。
企业保持良好的发展势头。
这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。
总体上机遇大于挑战，希望大于困难。
二、立足岗位怎么办1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。
对于生产企业来说，消毒剂产品有可持续发展的希望，就是我们的希望，这是我们发展的基础，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好总厂下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。
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工程管理部形势任务教育学习材料之四
传达贯彻落实中国**2019年度工作会议精神
一、**董事长讲话精神：
（一）**讲话要点：
强调要统一思想认识，坚定发展信心，采取革命性措施，着力做好“三篇文章”，切实抓好“三个全面”，认真落实开源节流降本增效的各项措施，确保“十二五”圆满收官，为国家推动能源生产和消费革命多作贡献。
（二）两年来工作中五个方面的启示：
一是必须始终坚持正确方向，坚定不移走中国特色社会主义国有企业发展道路，服从服务于国家经济社会发展大局，持续推进世界水平综合性国际能源公司建设，全面履行三大责任。
二是必须着力推进提质增效升级，统筹国际国内两种资源两个市场，突出集中发展****主业，调整优化业务布局结构，以市场为导向组织生产经营，实现有质量有效益可持续发展。
三是必须大力加强改革创新，解放思想、转变观念，坚决破除制约公司发展的体制机制障碍，推动技术、管理和商务模式创新，增强发展动力和活力。
四是必须深入实施基础性工程，以落实责任、消除隐患、强化问责追责为重点做好安全环保、和谐稳定、反腐倡廉工作，推进依法治企合规管理，构建长效机制，夯实发展根基。
五是必须充分发挥政治文化优势，强化党组织的政治核心作用，继承弘扬**精神铁人精神，转变领导干部作风，凝聚百万**员工的智慧和力量，不断开创工作新局面。
（三）2019年五个方面的新要求：
一是要准确把握**公司在国家推动能源革命中实现新发展、作出新贡献的总体部署。
继续贯彻落实“一个目标”“四个坚持”“九字方针”，深入实施三大战略和三大基础性工程；在推进转型发展中，要采取革命性措施，着力做好业务结构调整、增长点培育和低成本发展“三篇文章”，切实抓好全面深化企业改革、全面强化创新驱动、全面推进依法治企“三个全面”。
二是要准确把握今年生产经营目标任务。
要加大应对低**价挑战的工作和措施力度，把低成本发展的理念贯穿于生产经营全过程，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，持续深入推进开源节流降本增效。
要突出一个“稳”字，保持国内外原**产量、加工量和**市场份额稳中有增，生产经营均衡有序，安全环保形势稳定向好。
要突出一个“进”字，效益****储量产量、高附加值产品产量实现增长，高端高效市场比例稳步提高，国际****合作进一步深化，内部改革加快推进，科技创新取得新进展，管理水平持续提升。
要突出一个“变”字，适应**价和市场变化，适时调整优化生产经营等策略，产炼销储贸整体协调运行，财务资金动态管理，经营机制和考核政策配套完善。
要突出一个“实”字，把各项措施做实做到位，关停亏损装置，处置低效无效资产，实现成本
费用硬下降；大力节能节水节材、集约节约用地，提高能源资源利用效率，在国家推动能源消费革命中发挥表率作用。
通过上下共同努力，把调结构、控投资、降成本、治亏损、减债务、去库存、轻资产等措施逐条逐项落到实处，全力完成今年的奋斗目标。
三是要准确把握深化改革的重点。
坚持目标导向与问题导向相结合，围绕公司发展战略目标和今年生产经营任务，推出一批改革举措。
要继续加大简政放权力度，推进扩大经营自主权试点，完善工效挂钩等政策机制，提高运行效率效益。
要按照市场化原则，理顺内部市场价格体系，完善市场规则，推进业务重组。
要健全科学民主决策和追责机制，完善权力监督制约机制，在提高决策水平、调动干部员工积极性上取得新进展。
要坚持顶层设计与基层探索相结合，鼓励企业大胆探索实践，创造鲜活经验。
四是要准确把握依法治企的新要求。
全面推进依法治企，努力建设法治企业、大力增强法治观念、完善法治治理机制和制度体系、加强重点领域依法合规管理、依法维护企业和员工权益。
要运用法治思维、法治方式深入推进实施三大基础性工程，深入学习贯彻安全环保“新两法”，健全企业管理制度，加强对法律法规、规章制度执行情况的监督检查。
五是要切实抓好“十三五”规划的编制。
“十三五”是实现全面建成世界水平综合性国际能源公司战略目标的关键五年，做好规划编制工作意义重大。
要搞好顶层设计，加强组织领导和统筹协调，集思广益、充分发挥各方面积极性，使规划的指导思想、发
展目标、重大部署和保障措施清晰明确，操作性强，成为推动公司可持续发展的行动指南。
（四）抓好会议精神落实的三个方面要求：
一是要上下形成合力抓落实。
二是要强化监督检查抓落实。
三是要依靠良好作风抓落实。
二、孙树桢总经理就会议精神落实提出三个方面的要求：
一是要把思想和行动统一到**公司2019年工作会议精神上来。
做到“两个结合”，即：与落实公司三届五次员工代表大会精神结合起来；与公司开展的形势任务教育学习结合起来。
二是把会议精神的落实到管理增效的主要要求上来。
要切实围绕公司总体思路和部署，完成好年度工作任务目标。
三是以过硬的作风保证会议精神的落实。
要落实好“三严三实”要求，切实提升工作作风，保证会议精神的落实。
工程管理部党总支
2019年2月2日。