组织机构框图合集

说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。

项目组织机构框图

施工技术管理机构框图

混凝土施工工艺流程图

质量管理组织机构框图

质量管理体系

质量控制程序流程图

质量检测组织体系

安全保障体系图

安全领导小组

组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：各队队长

安全责任制 安全教育 安全控制 安全检查

安全工作体系 提高安全意

识

奖罚兑现 各职能部门

各队队长

各队安全员

工班义务安全员

实现安全生产

提高预测预防能

力 消除隐患

安全活动经费 安全奖励条例 安全管理教育 系统安全教育 广播及黑板报 工人三级教育

防触电 防火灾 防坍塌

防机械车辆事故

定期检查

不定期检查

安全监控网络图

项目经理全面负责文

明施工负责人技

术

负

责

人

生

产

调

度

负

责

人

劳

务

管

理

负

责

人

其

它

有

关

部

门

材

料

管

理

负

责

人

1.监督文明施工工

作。2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维

护。1.制定项

目环保措

施和分项

工程的环

保方案。

2.监督各

项环保技

术措施的

落实。

3.解决施

工中出现

的污染环

境的技术

问题。

1.合理安排

生产，减少

施工对于周

围居民的干

扰。

2.组织各项

文明施工措

施的实施。

1.保证使用

的各类机械

在安全、良

好的状态下

运行，避免

设备带病运

行，致使噪

音等指标超

标。

2.监督操作

人员按规章

文明作业。

1.保证进场

施工人员的

文明素质。

2.组织对施

工人员文明

施工培训和

考核。

1.计划财

务部门保

证文明施

工工作所

需经费。

2.综合办

公室负责

各项后勤

保障符合

文明施工

要求。

1.在满足

技术要求

的情况下

整齐、美观

储存和堆

放材料。

2.负责各

种施工材

料的节约

和回收、再

利用，保证

施工场地

的清洁。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作

机

械

管

理

负

责

人

文明施工保证体系框图

1.监督施工全过程的环境保护工作。

2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。

3.开展环保活动和环保培训。

4.保证环保设施的有效运行。项目经理全面负责

环

保技术负责人

技

术

负

责

人

生

产

调

度

负

责

人

机

械

管

理

负

责

人

劳

务

管

理

负

责

人

其

它

有

关

部

门

材

料

管

理

负

责

人

1.制定项

目环保措

施和方案。

2.监督各

项环保技

术措施的

落实。

3.解决施

工中出现

的污染环

境的技术

问题。

1.合理安

排生产，减

少对环境

的干扰。

2.组织各

项环保技

术措施的

实施。

1.保证使

用的各类

机械在安

全、良好的

状态下运

行。

2.监督操

作人员按

操作规章

作业。

1.保证进

场施工人

员的文明

和技术素

质。

2.组织对

施工人员

的环保培

训和考核。

1.计划财

务部门保

证环保工

作所需经

费。

2.综合办

公室负责

各项后勤

保障符合

环保要求。

1.保证按

要求储存

和堆放材

料。

2.对有毒

有害危险

品严格管

理和领用

制度。

3.负责各

种施工材

料的节约

和回收、再

利用。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作

环境保护组织机构