工程进度控制流程
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。
通过有效的施工进度控制流程，可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险，并最终确保工程的顺利交付。
本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程，以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。
1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，项目团队需进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的规模和目标，确定施工周期和里程碑，并编制详细的项目进度计划。
在此阶段，需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。
2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后，项目团队需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。
通过制定详细的施工进度计划，可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。
3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况，项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。
常见的进度控制指标包括：工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。
这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4. 日常进度监控在施工过程中，项目团队需要进行日常的进度监控。
这包括监测施工进度的实际完成情况，与计划进度进行对比，分析差异原因，并及时采取纠正措施。
此外，还需要对工期风险进行评估，并采取相应的应对策略，以确保施工进度能够按计划进行。
5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响，如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。
为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。
6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告，并进行及时的沟通和协商。
进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容，以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
工程进度管理质量控制流程
工程进度管理质量控制流程1. 引言本文档旨在介绍工程项目中的进度管理质量控制流程。
进度管理是确保工程项目按照计划顺利进行的重要环节，而质量控制则是保证工程质量符合标准和要求的关键措施。
2. 确定工程目标在开始工程项目前，首先需要明确工程的目标和要求。
这包括制定工程的时间计划，明确工程质量标准以及确定工程的具体交付要求。
3. 制定进度计划根据工程目标，制定详细的进度计划是必不可少的。
进度计划应包括工程的开始和结束时间，里程碑事件以及关键路径等重要信息。
同时，还需要充分考虑工程资源的合理分配，以确保工程进度能够按计划进行。
4. 分配任务和监督根据进度计划，将工程任务分配给相应的团队成员。
同时，设立有效的监督机制，定期检查和评估工程进度。
对于进度滞后的任务，需要及时采取措施进行调整和协调，以保证整体进度的稳定推进。
5. 质量控制质量控制是工程项目中不可忽视的重要环节。
在工程进行过程中，定期开展质量检查和评估，确保工程质量符合所要求的标准和规范。
如发现质量问题，应及时采取纠正措施，以确保工程最终交付的质量达到预期。
6. 进度和质量报告定期向相关方提供进度和质量报告，包括工程的当前进展情况以及质量控制的结果和建议。
这样可以使项目各方及时了解工程的进展和质量状况，并能够及时采取必要的调整和决策。
7. 风险管理在工程项目中，风险是不可避免的。
因此，建立有效的风险管理机制是保证工程进度和质量的关键。
需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定应对措施和应急计划。
及时发现和应对风险，可以减少对工程进度和质量的影响。
8. 总结工程进度管理和质量控制是确保工程项目成功的重要环节。
通过制定进度计划、分配任务、质量控制和风险管理等措施，可以有效地管理工程的进度和质量，保证项目按计划顺利完成。
以上是工程进度管理质量控制流程的简要介绍，希望对工程项目的顺利进行有所帮助。
GC工程进度控制流程
制定施工进度控制计划,审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
施工进度控制计划：
1、项目公司总经理负责根据项目开发节点计划组织各专业部门编制更详细的项目整体开发计划.该计划由各专业部门确认,项目公司总经理批准生效
2、具体操作依照工程招标管理流程、工程议标管理流程、监理单位招标流程的要求执行
包、技术标评审报告监理
3
施工组织设计进度控制：
1、施工单位编制施工组织设计,制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行
施工组织设计、施工组织设计审查要点
施工组织设计审批表
4
工程管理指导书进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书,明确施工进度目标,制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
工程管理指导书
5
项目总体施工计划：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制项目总体施工计划,报监理单位及工程管理部审核.评审合格后,施工总承包商按此计划组织施工
序号
记录名称
附表
1
工程供方考察评分表
2
技术标评审报告总包
3
技术标评审报告分包
4
技术标评审报告监理
5
施工组织设计审批表
6
工程管理指导书
7
项目管理月报
8
项目检查评估月报
工程进度控制程序
工程进度控制程序（1）施工进度管理具体办法（2）根据作业内容编写施工进度计划项目经理按照建设单位的工程技术资料，编写施工组织方案，施工组织方案包含总体的计划，根据分解内容制定单项工程，并由项目经理和单项技术负责人编写每个单项的施工进度计划。
（3）施工进度计划审核项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给工程管理中心.监理和相关单位，组织多方审核会议，商讨计划的可行性，有效性。
项目经理对审核后的施工组织方案和阶段性进度计划进行修改，并再次向各方确认。
项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给项目组成员。
（4）施工进度计划执行按照施工计划进行施工作业，根据每天的进度及时调整与修正进度，使满足进度计划的要求。
（5）阶段性进度计划总结项目负责人根据目标计划完成报告按月和季度完成单项工程季度报告。
项目经理按月和季度完成单项工程季度报告完成月和季度的项目季度报告，并将提交给监理和工程管理中心。
（6）下阶段工程计划调整对上阶段工程进度进行分析，与计划进行偏差比较，当发现工程进度与计划有较大的延误，对整个项目的完成时间造成较大影响时，采取行动加以纠正。
根据当前工程环境调整下阶段工程进度（工程环境包括公司资源.周边兄弟公司配合程度.意外情况等）。
根据前阶段作业总结调整作业方法与作业重点，对造成隐患的施工因素整改，能加快进度的因素重点执行，并保证工程质量。
（7）施工进度控制措施为了有效地控制施工进度，确保工期按时完工要求。
首先依据这次招标的施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对此，长高公司采取以下措施保证施工进度：1）措施一：合理的进度安排。
符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；符合施工工期要求的开工.竣工日期的规则。
2）措施二：提前做好设备进场前的现场勘查。
核对图纸是否与现场一致，及时反馈勘查中发现的问题；了解现场施工环境.业主信息等。
3）措施三：加强与工程相关单位的协调。
工程施工进度流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 工程立项：根据项目需求，编制项目建议书，进行可行性研究，获得相关部门的批准。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 采购阶段：根据设计要求，进行材料、设备、施工队伍的采购。
4. 办理施工许可证：按照国家相关法律法规，办理施工许可证。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等内容。
2. 施工场地准备：完成施工场地平整、围挡、排水、照明等基础设施的建设。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。
4. 材料设备进场：组织材料、设备的进场、验收、堆放等工作。
5. 施工现场布置：根据施工组织设计，布置施工现场，包括施工道路、临时设施、施工用水用电等。
三、施工阶段1. 施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段的时间节点和任务要求。
2. 施工实施：按照施工进度计划，组织施工人员进行施工。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 施工协调：协调施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。
四、施工验收阶段1. 工程预验收：在工程完工后，组织相关部门进行工程预验收。
2. 工程验收：按照国家相关法律法规，进行工程验收。
3. 工程保修：对验收合格后的工程，进行保修。
五、工程收尾阶段1. 工程结算：与施工单位进行工程结算，明确工程款项。
2. 工程移交：将工程移交给业主单位，办理相关手续。
3. 工程资料归档：将工程资料整理归档，便于后期查询。
4. 工程回访：对已交付使用的工程进行回访，了解业主单位的意见和建议。
通过以上五个阶段的施工进度流程，可以确保工程建设按期、按质、按量完成。
在实际施工过程中，还需根据项目特点、地区差异等因素，对施工进度流程进行适当调整。
第2篇一、项目立项1. 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确定项目是否具备实施条件。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
工程总进度计划控制流程
工程总进度计划控制流程一、计划的制定。
这就好比是我们在画一幅超级大的画之前，先得有个草图。
工程总进度计划得考虑好多东西哦。
我们得把工程里的各个小部分都列出来，就像拼图的小碎片一样。
比如说盖房子，地基得多久打好，一层楼又要花多少时间盖起来，还有屋顶啊、装修啊之类的。
这里面还得考虑到各种资源，像工人数量、建筑材料啥的。
要是工人不够，那进度肯定会慢；材料供应不上，也是个大麻烦。
而且我们还要考虑到一些可能出现的意外情况，就像天气不好，老是下雨，那室外的工程肯定就没法做了，得把这个时间也算进去。
这时候就需要有经验的工程师或者项目经理啦，他们就像有超能力一样，能根据以往的经验和对这个工程的了解，大致估算出每个部分需要的时间，然后把这些小碎片的时间拼凑在一起，就形成了一个初步的工程总进度计划。
二、计划的沟通与协调。
这个计划可不能就几个人知道，得让整个工程团队都清楚呢。
就像大家一起去旅行，得知道每天去哪儿、住哪儿一样。
工程团队里有负责不同部分的人，像搞建筑的、搞水电的、搞装修的。
我们得把这个总计划告诉他们，让他们知道自己负责的那一块在整个工程里的时间安排。
比如说水电师傅得知道什么时候房子的框架搭好了，可以开始布线了。
这时候大家就得坐在一起聊聊，就像朋友聚会一样轻松愉快地交流。
要是有什么地方觉得不合理，就提出来，大家一起商量着改。
这个过程可不能有什么架子哦，每个人的意见都很重要。
因为只有大家都认可这个计划了，才会齐心协力地按照计划去做。
而且在这个过程中，可能还会涉及到和供应商的沟通。
比如说我们要告诉供应商什么时候需要多少材料，这样供应商才能及时供货。
这就像是和小伙伴约好了一起做事情，得互相配合好。
三、计划的执行。
好啦，计划沟通好了，那就开始干吧。
这时候就像一场大作战开始了。
每个部门、每个工人都按照计划开始自己的工作。
项目经理就像一个大管家一样，要时刻盯着。
看看工人有没有按照计划的速度在工作，材料有没有按照需求在使用。
工程进度控制流程
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
工程施工进度控制流程
工程施工进度控制流程工程施工进度控制是保证工程项目按计划有序进行的关键环节之一。
通过合理的进度控制流程，能够有效地监控工程进度，及时预警并解决潜在的延误问题，确保项目按时完成。
本文将介绍一种常用的工程施工进度控制流程，并分析每个流程的具体内容。
第一、项目计划编制项目计划编制是工程施工进度控制的基础。
在这个阶段，工程项目的整体目标、步骤和时间安排都会进行详细规划。
通常，项目计划会包括项目范围、工期、资源需求和任务分解等要素。
在编制项目计划时，需要综合考虑工程的复杂性、可行性以及风险因素等因素，确保计划的合理性和可行性。
第二、进度监控与控制进度监控与控制是整个工程施工进度控制流程中最为重要的环节。
在这个阶段，需要对项目实际进展与计划进展之间的差距进行及时跟进和分析。
常用的监控手段包括现场巡视、进度报告和会议等。
通过定期的进度评估，可以及时识别出可能引起延误的风险因素，并采取相应的措施来加以控制，确保项目按计划推进。
第三、风险管理在施工项目中，各种不可预见的风险随时可能出现，对工程进度造成不良影响。
因此，风险管理是工程施工进度控制流程中不可或缺的一部分。
通过对潜在风险进行全面的评估和分类，可以对高风险事件制定针对性的预防和应急措施。
同时，也需要随时关注项目实际进展和风险状况的变化，及时调整和优化风险管理策略。
第四、沟通与协调工程施工进度控制需要各个部门和团队之间的密切配合和有效沟通。
在这个阶段，需要建立起良好的沟通机制和协调机制。
定期召开项目进展会议，明确各个工作环节的责任和进展情况。
同时，也需要确保各个部门之间的信息共享和协同作业，以实现进度控制的协同效应。
第五、记录与总结工程施工进度控制的过程中，各种数据和信息都需要进行记录和总结。
通过记录各个阶段的施工进度和问题解决过程，可以为类似项目提供经验教训和借鉴。
同时，也为项目的后续运营和维护提供重要的参考依据。
因此，记录与总结是工程施工进度控制流程中的必要环节。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。
工程施工阶段进度控制流程
工程施工阶段进度控制流程一、引言工程项目施工是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保施工进度不受影响，按时完成任务。
为了确保工程项目能够顺利进行，需要对施工进度进行有效控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
本文将介绍工程施工阶段进度控制的流程，并对其中的关键步骤进行详细说明。
二、施工阶段进度控制流程1. 编制施工计划在开始施工之前，需要编制施工计划。
施工计划是施工过程中的指导性文件，它包括施工任务、施工工序、施工方法、施工人员和设备等内容。
施工计划要根据项目需求和实际情况进行调整，确保施工进度可以按时完成。
2. 制定进度控制计划在编制施工计划的基础上，需要制定进度控制计划。
进度控制计划是指明每一个施工阶段的起止时间、工程量和关键路径等内容。
通过进度控制计划，可以清楚了解每个工序的进度情况，及时发现偏差并采取措施加以解决。
3. 设立监督机构在施工过程中，需要设立专门的监督机构，负责监督施工进度的执行情况。
监督机构需要具备一定的专业知识和经验，能够及时发现问题并提出解决方案。
监督机构还需要与施工单位保持密切的联系，及时沟通并协调工作。
4. 定期检查施工进度在施工过程中，需要定期检查施工进度。
检查内容包括每个工序的完成情况、前期计划与实际执行的对比、工程现场的安全情况等。
通过定期检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度不受影响。
5. 分析施工进度通过对施工进度的分析，可以了解整体的施工情况。
分析施工进度主要包括对关键路径的把握、对迟滞工序的分析、对提前工序的评估等内容。
通过分析施工进度，可以发现问题的根源，并找到解决方案，确保施工进度可以按时完成。
6. 调整施工计划在分析施工进度的基础上，需要及时调整施工计划。
调整施工计划要根据实际情况和需要，确保施工进度能够按时完成。
同时，需要与监督机构和施工单位充分沟通，保持一致性，提高施工效率。
7. 反馈施工进度反馈施工进度是非常重要的一步。
通过反馈施工进度，可以及时了解工程的实际情况，及时发现问题并加以解决。
工程进度控制程序
调整总进度计划及 月、季进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析
偏离计划，总监 理工程师签发 《监理通知》
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
指示承包单位提 出补救措施方案
承包单位编制下 一期计划
按计划组织实施
总监理工程师签《监理 通知》，监理警告 不接受
业主中止合同
接受
2、监理日常进度控制工作程序
பைடு நூலகம்施工单位监 理例会提交
监理提出要 求，施工单 位提交补救 措施方案案
偏离
根据月进度实施计划
提出旬计划安排
每旬协调会检查落实情况 正常
监理例会检查总结
检查月进度计划落实情况 提出下月修改进度计划
工程进度控制程序 1、工程进度控制总程序
工程进度控制总程序
根据初步进度目标（合同文件的要求）
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》
施工单位提交劳动力、机 械设备、材料使用计划
总监理工程师审批
注：如总进度计划为施工组 织设计的一部分，可不单独
审批
承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》
工程进度监理控制流程图
建设单位与承包单位在施工合同
中确定工期目标
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分、可不单独审批
否
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行
下一道工序进行；因此只有在所有的监理认为必
须的抽检项目均完成后，才能作出最后的监理签
认。
各分项工程的监理审核时间详见本公司监
理验评用表。
检查、分析
实际进度符合
计划目标
偏离计划目标
总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施
承包单位编制下一期
计划并申报
分项工程质量验评监理流程
分项工程完成，施工单位自检、自评、报验
1、施工班组自检复核
2、单位工程负责人组织有关人员评定
3、专职质量检查员核定
4、向监理报分项工程验收（A4）表，附分项工
程质量验评表
程合设计和规范要求，检查合格。质量等级
待定
监理审核《分项工程质量验评表》
1、监理对已完分项工程质量进行静态抽查、记录
2、动态、静态抽查全部完成后，监理将动态、静
态抽验记录汇总综合，然后对施工单位的分项
质量验评结果进行审核
监理确认《分项工程质量验评表》
分项工程监理验评、审核工作贯穿于分项工
程的施工全过程，某些项目的抽检甚至要延续至
监理动态抽检
在本道工序施工过程
质量进行动态抽检、
记录，目的是反映其隐
蔽过程中实际形成的工
序质量，如发现其达不
到合格标准时，令施工