电子商务环境下供应链的交易成本分析(一)
交易成本
7. 气氛（Atmosphere）：指交易双方若互不信任，且又处于对立立场，无法赢造一个令人满意的交易关系，将使得交易过程过于重视形式，徒增不必要的交 易困难及成本。
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英文名称
什么是交易成本?
交易成本分类
交易成本发生的原因
交易成本的特征
交易成本具体分析1、因特网促进交易成本降低。
2、B2B促进交易成本降低。
3、 信息技术促进生产率提高。
英文名称
什么是交易成本?
交易成本分类
交易成本发生的原因
交易成本的特征
交易成本具体分析 1、因特网促进交易成本降低。
所谓交易成本就是在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，也即人—人关系成本。它与一般的生产成本（人—自然界关系成本）是对应概念。交易成本曲线图从本质上说，有人类交往互换活动，就会有交易成本，它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。
交易成本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释。由于经济体系中企业的专业分工与市场价格机制之运作，产生了专业分工的现象；但是使用市场的价格机能的成本相对偏高，而形成企业机制，它是人类追求经济效率所形成的组织体。 由于交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的成本，因此很难进行明确的界定与列举，不同的交易往往就涉及不同种类的交易成本。
2、B2B促进交易成本降低。
尽管网上零售商或其它企业对消费者（B2C）的公司，例如Amazon或eBay，总是成为媒体追逐的焦点，但互联网对经济的最大影响来自于以企业对企业（B2B）形式出现的电子商务活动。根据GartnerGroup的预测，到2003年，美国B2B电子商务的全球营业额将电子商务会达到4万亿美元，而网上B2C的零售额还不到4千亿美元。 B2B电子商务在三个方面降低了公司的成本：首先，减少了采购成本，企业通过互联网能够比较容易的找到价格最低的原材料供应商，从而降低交易成本；其次，有利于较好地实现供应链管理；第三，有利于实现精确的存货控制，企业从而可以减少库存或消灭库存。这样，通过提高效率或挤占供应商的利润，B2B电子商务可以降低企业的生产成本。从经济学的角度来看，在供求经济模型中，总供给曲线向右移动。
参考资料(答案)-《电子商务物流习题册》-A24-4036
第1章认识电子商务物流一、填空题1.互联网2.实时控制3.国际间贸易4.交通运输网络5.查询选择供应商二、选择题1.D2.B3.A4.A5.D三、判断题1.√2.√3.×4.×5.×四、简答题1.物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，如运输、仓储、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等活动。
2.（1）按照物流在供应链中的作用分类，可以将物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。
（2）按照物流活动的不同地域范围，可以将物流分为地区物流、国内物流和国际物流。
（3）按照从事物流运作的不同主体，可以将物流分类为第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。
3.（1）电子商务将改变物流的传统观念在电子商务环境下，物流的各种职能及功能可以通过虚拟化的方式表现出来，在这种虚拟化的过程中，可以通过各种组合方式寻求物流的合理化，使商品实体在实际的运动过程中，达到效率最高、费用最省、距离最短、时间最少的目标。
（2）电子商务将改变物流的运作方式电子商务可以使物流实现网络的实时控制。
传统的物流活动在运作过程中以商流为中心，从属商流活动，而在电子商务环境下，物流的运作是以信息为中心，信息不仅决定了物流的运动方向，也决定着物流的运作方式。
（3）电子商务促进物流的发展电子商务将促进物流基础设施的改善和物流技术及管理水平的提高，良好的交通运输网络、通信网络等基础设施是电子商务物流最基本的保证。
4.（1）包装功能。
（2）装卸功能。
（3）运输功能。
（4）储存功能。
（5）流通加工功能。
（6）配送功能。
（7）物流信息管理功能。
5.（1）采购作业。
（2）库存管理。
（3）配送作业。
（4）物流信息管理。
（5）物流成本管理。
五、综合题1.答：略2.答：略第2章电子商务物流采购第1节采购的基础知识一、填空题1.传统采购、科学采购2.分散采购、混合采购3.质量、数量、时间4.分散采购5.采购二、选择题1.E2.B3.A4.C5.C三、判断题1.√2.×3.×4.√5.√四、简答题1.（1）确定需求。
物流作业系统-供应链管理师理论考试题库(含答案)
物流作业系统-供应链管理师理论考试题库（含答案）一、单选题1.物流作业系统化的意思是，以系统化的物流为核心的，由生产企业、物流企业、销售企业直至消费者的供应链的（）。
A、整体化和最优化B、整体化和系统化C、集成化和最优化D、集成化和系统化参考答案：B2.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。
A、领导B、用户C、企业员工D、售货员参考答案：B3.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）A、不变B、可变也可不变C、改变D、不确定参考答案：C4.供应链是围绕（）建立起来的。
A、一般企业B、中间企业C、核心企业D、物流企业参考答案：C5.企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的（）。
A、产业价值B、生产能力C、占地规模D、使用效益参考答案：B6.供应链网络设计的核心是（）。
A、供应链的流程决策B、供应链的模式决策C、供应链的设施决策D、供应链的战略决策参考答案：C7.（）生产是日本丰田汽车公司从20世纪70年代开始推行的，旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种管理模式。
A、JITB、MRPC、MCD、ERP参考答案：A8.在i2的供应链管理系统中，（）处于供应链管理的核心地位。
A、客户B、运输C、计划D、销售参考答案：C9.协同计划预测及补货严格上说是QR发展的（）阶段。
A、第二B、第三C、第四D、第五参考答案：B10.关于供应链网络在高关税地区的布局设计，以下说法正确的是：（）。
A、每个地方的工厂生产能力较大B、每一生产基地扩大生产能力C、分散布局，在更多的地方进行生产配置D、集中分布，减少生产基地参考答案：C11.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）A、战略性合作伙伴关系B、普通合作伙伴C、竞争性合作伙伴D、技术型供应链参考答案：A12.供应链管理的哪个要素包括从订单到现金回收、从采购到付款,以及供应链金融?（）。
A、供应链资金流管理B、供应链物流管理C、供应链信息流管理D、供应链供需平衡管理参考答案：A13.中华人民共和国国家标准《物流术语》中对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将（）提供给最终用户所形成的网链结构”。
电子商务环境下供应链管理的研究
此， 电子商务时代的供应链管理可以极大地减低整体物流成 本和费用水平， 加快资金周转率和信息传递 ， 使供应链上的
各项 资源得 到最大化 合理使用 。 （ 从纵 向解式 转向横 向解 式 。 三） 传统企业 出于 管理 和控 制 上 的 目的 ， 为其 提 供 原 材 对
第二 ， 电子商务为供应链管理的有效实施奠定 了基础 ， 而供应链管理是企业开展电子商务的最佳也是唯一可行的 切入点。电子商务促进了供应链管理的变革 ， 降低企业交易 成本、 缩短订货周期、 改善信息管理 ， 从成本、 质量和响应速
度三个方 面改进供 应链 管理 ， 时 ， 同 供应 链 管理 是 电子 商 务 进入企业 的最佳路径 。 第三 ， 商务供应 链 网络 的形成 ， 电子 商 务发 展 提 电子 为 供广 阔前 景的 同时 ， 进 了供应链 向动 态 的、 拟 的、 也促 虚 全球 网络化 的方向发展 。
方式的一个明显的缺点是， 由供应链的每一个环节向上游移 动， 需求的不稳定性增加， 预测准确度降低。而电子商务下
供应链 上 的产品可 以实现及 时生产 、 及时交 付 、 及时 配送 、 及 时地 交到最 终 消 费 者手 中 ， 基本 上实 现 了零 库存 管 理 。因
行电子商务必须以供应链管理理论为依据 ， 在供应链管理思
料、 半成品或零部件的其它企业一直采取投资 自建、 投资控
股或兼 并 的纵 向解式 生 产组 织模 式 。这种 组 织模 式 在 电子
商务迅速发展 、 全球经济环境发生重大变化的 ９ 年代 ， ０ 逐渐
暴露 出许多严 重的 问题 。于是 ， 许多 企业的生 产模式 开始 由 纵 向解 式过渡 到横 向解 式 。在横 向解式 的管理模 式下 ， 为顾 客提供 完整服务 的供应链 是 由很 多企业共 同完 成 的， 各个 企
电子商务下中间商模式交易成本的经济学分析
C= C0+C1 其中，C 为常数，C0 和 C1 为内生交易费用和外生交易费用。 这也说明了电子商务带来了经济范式的变革，除了直接经济模式， 还存在中间商模式的必然性。网络的广泛应用，使得信息的交换 和处理变得简单和便捷并且成本低廉。电子商务条件下，中间商 可以减少生产者与消费者直接交易的成本。并且，中间商的存在 减少了交易的沟通与接洽次数，节省了大量时间和人力。生产者 通过中间商进行间接交易的成本也比生产者直接与消费者交易
电子商务环境下供应链的交易成本分析
效 益 增 加 的 目的 。
供应链环 境下企业 的交易成本
交 易成 本 的 含 义
诺 贝 尔 经 济 学 家 罗 纳 德 －科 斯 （ ｏ ａｄｃ ａ ｅ） １ ３ 年 发 表 的 著 名论 Ｒ ｎ ｌ ｏｓ 在 ７ ９
威廉 姆森指 出，交易将群 集在市场和 公 司两端 ，中间形式不稳定 ，但是 在中间 范围的交易要更 为常见 ，而这正是 供应链
维普资讯
内部完成 ， 这就是经济活动 的“ 内部化” 见 （
图 １） 。
用迪屈 奇空 间表示 公司 存在 的理论 ，
电 务环境下 子商 供 链的 易 本 析 应 交 成 分
■ 陈代江 （ 重庆 师范大 学物理 学与信 息技 术 学院 重庆 ４ ０ ４ ０ ０ ７）
应 链 模 式 下 ，使 得 产 出 水 平 从 （ ，ａ ａ ）
不 同的形态 。信息 时代 ，企业只有优势互
补 ，才能增强竞争实 力。 本文 认 为， 应链 应是一 个 “ 过链 供 通
部 分是卖主为 向买主供应产 品或服务而 支 付的设备或人员投资。 交易成本经济学的另一名代表人物奥 利弗 － 廉姆森 （ ｉ ｒ ｌ ｍｓ ｎ） 威 Ｏｌｅ ｌ ｖ Ｗｉｉ ｏ 认 ａ 为 ，交易成本分为两部分 ：一是事先 的交 易成 本 ，即为签订契约 、规定交 易双 方的
中不同企 业的制造 、组装 、分 销、零 售等 过 程将 原 材料 转换 成产 品 ，在到 最终 用
户 的转换过 程” ，这是 更大范 围 、更 为系 统 的概 念 。全球 关 于 整合 的供 应链 概 念 就 是有 很 多企 业加 入从 而 形成 一 个更 协 调， 更具 有竞争 能 力的单位 。当然企 业的 整 合是 由 于更 高级 的 信息 技 术 的 出现 才 成 为最 终 的可能实 现。由此 可 以看出 ， 具 有信 息 技术 特 点 的电子 商 务使 企 业在 进 行横 向一体 化 时能 提高 整 个供 应链 的核 心 竞 争 能 力 ，从 而 达到 提 高 自身 的市 场 占有率 。因此 ， 供应链 中的现代企 业必 须 了 解电 子商 务 对其 带来 的 影 响 ，以及 充
浅议我国电子商务交易成本_杨栋
科技广场2009.8当今社会，电子商务作为一个具有强大生命力的新兴产业，其发展速度是空前的，电子商务在交易模式上的不同是它区别于其他商业模式的最主要特征之一，通过高速的网络，电子商务能够比传统的交易模式更加快捷、便利的完成交易，在时间和开支上都大大低于传统的交易模式。
这也是其得以发展的重要因素，但是，在现阶段的情况下，这种看似低廉的成本却远未达到一个合理的水平。
1电子商务交易成本主导因素分析在商品市场中，任何交易都是需要成本的，电子商务环境下的交易也不例外，那么接下来就对电子商务交易成本的主导因素做一下分析：1.1安全因素美国著名的《时代》杂志曾提出了一个论断，即“安全问题将会毁掉整个互联网”，由此可见，在现在以及今后一个较长的时间内，电子商务的安全问题都是一个不容忽视的问题。
何以谓之安全因素呢？就是影响整个交易过程的安全，即交易前、交易中和交易后三个部分正常进行的因素。
这是一个非常复杂的问题，为了实现互联网上的安全交易，必须要有大量的、持续的资金和科技的投入，进而创造一种可靠的机制，来确保交易的顺利进行。
这些用于交易安全的协议、规章、软件、硬件、技术的使用及其学习和操作发生的费用，构成了电子商务的安全成本。
此外，还需要强调的是，这些机制并非一旦被创造出来，就可以一成不变的永远使用下去，比如一个防火墙被研制出来，可能在使用的初期可以收到良好的效果，但是随着时间的发展，它就不能够应付最新的黑客技术的攻击，因此，不断的投入是必要的，这也就注定了安全因素将成为电子商务交易成本中很重要的部分。
1.2电子支付的服务成本这项成本是电子商务服务提供商的一项重要支出，很明显，电子支付与它出现之前的支付方式有着巨大的差异，电子支付需要有专门为之开发的软件和网络，并且要有专门的技术人员负责管理和维护。
而传统交易模式不需要有如此多的人为了支付过程的顺利进行付出额外的精力和开支，这也是附加在整个交易上的额外的费用，是不可忽略的。
成本核算分析报告3篇
成本核算分析报告3篇成本核算分析报告1一、电子商务的定价目标网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。
这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。
此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本1、软、硬件成本；2、学习成本；3、维护成本等。
（二）安全成本1、软、硬件的安装使用；2、安全协议规章的学习；3、培训；4、技术学习等。
（三）配送成本1、存储费用；2、运输费用；3、配送人员的开支等。
（四）客户成本1、上网费；2、咨询费；3、交易成本；4、操作学习费用等。
（五）法律成本1、网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；2、安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；3、网络的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网据采集及其有效性；4、进出口及关税管理；各种税制；(5、知识产权保护：包括出版、软件、信息等；6、隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；成本核算分析报告2一、综述煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的'多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水。
而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。
换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。
长期以来，由于煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。
电子商务背景下供应链信息管理存在的问题及对策
2018年6期总第867期电子商务背景下供应链信息管理存在一系列的问题都阻碍了整个供应链的效率，因此需要探寻问题，从中找到最佳的完善措施。
这样可以提升整个电子商务背景下供应链信息管理的水平，提升节点企业的协作，从而降低整体的交易成本。
一、供应链与电子商务概述供应链的概念是随着商品的流通过程而产生的，这是一个集合供应商、经销商、生产商等环节的组织。
供应链管理的目的是优化环节，关注实物流、资金流和信息流，使得上下游的所有合作伙伴都可以获取最大的利益。
现在所说的电子商务通常包括微观层面的和宏观层面的内容。
微观层面的电子商务主要指的是借助于一定平台的商务活动，而宏观层面的商务活动指的是各种借助于各种网络和信息技术而产生利润的各种商业活动。
本文指的是宏观意义上的电子商务活动。
二、电子商务背景下供应链管理存在的主要问题1.激励与信息障碍的问题电子商务背景下，虽然信息的整合已经十分有效，但是仍旧存在物流的影响导致供应链各个环节之间无法形成无缝对接，因此供应链需要对此作出相应的激励措施，其中要从物流管理入手。
这样的激励措施本身就是从局部入手，自然更多关注的是局部的利益，而非供应链整体的利益。
物流管理的参与者会以局部的业绩指标最优化最为评判的指标，如果需求信息不匹配，加上供应链存在长尾效应，则很容易会导致存在激励与信息障碍的问题。
2.运营与定价障碍的问题电子商务背景下，运用网络信息技术，虽然上下游之间可以及时获取最新的信息，上游可以根据尾端的消费者满意度做出营运判断，但是如果中途如果出现大批量订货、定量配给等一些事件的时候，容易影响供应链各个层次之间的关系，从而给营运带来一定的障碍。
电子商务运营下，存在很多的信息变动，比如节假日短期折扣活动等，这会导致批发商会大规模的订购来满足存货需求，这会影响商品的定价策略。
3.硬件环境与软件环境匹配的问题要想实现电子商务背景下供应链管理的无缝对接，需要硬件设施与软件条件之间的完善与协调。
交易成本理论在企业供应链方面的应用
物流0741班曾明金 070700404621论文题目：交易成本理论在企业供应链方面的应用论文目录:一、从交易成本经济学看交易成本（一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述2、交易成本理论提出的现实意义(二）交易成本的分类及其相关内容1搜寻和信息成本2监督和执行成本3讨价还价和决策成本（三）产生交易成本的原因及其相关内容二、从交易成本理论看供应链的产生、发展与其管理控制(一）供应链的概述及供应链的产生与发展1 供应链的概述2 供应链的产生与发展（二)影响供应链节点企业间交易成本的因素1 交易的频率2 交易的不确定性3 资产的专用性(三)供应链管理减少节点企业间交易成本的过程分析.三、香港利丰集团的实践与应用（一）香港利丰集团的简介（二）利丰集团的供应链管理与交易成本控制四、结语五、参考文献概述:2008年世界性金融危机爆发，随之垄断世界第一汽车制造商上百年历史的通用宣告破产重组，再到丰田（通用之后的世界第一汽车制造商）的严重全球召回事件，我们可以清楚的看到供应链上的企业是一荣俱荣，一损俱损.由此可见如何提高整条供应链的整体质量与整体竞争力是现代企业急需解决的问题.供应链上的各企业除了追求自身利益外,还应不断减少各环节的交易成本包括企业内部交易成本和企业外部交易成本一同去追求供应链整体长期的竞争力和盈利能力.关键词：交易成本供应链管理交易成本控制利丰集团一从交易成本经济学看交易成本(一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述交易成本经济学，是新制度经济学当中惟一在实证检验方面成功的领域。
交易成本经济学是融法学、经济学和组织学为一体的、新颖的边缘学科。
以威廉姆森为代表的交易成本经济学。
他们认为，市场运行及资源配置有效与否，关键取决于两个因素:一是交易的自由度大小，二是交易成本的高低。
在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本,也即人-人关系成本。
它与一般的生产成本（人—自然界关系成本）是对应概念。
浅析电子商务环境下的供应链管理
浅析电子商务环境下的供应链管理摘要:随着电子商务在企业经营管理领域的广泛应用，运用电子商务改革企业管理，已成为当代企业发展的新趋势。
电子商务不仅仅是简单地把企业业务搬到因特网上，更是企业经营模式的一场深刻变革。
在电子商务的浪潮席卷全球使企业同时面临机遇和挑战,而电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，因此有效的供应链管理离不开电子商务的支持。
电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。
最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成，令物流，信息流,资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革，并分析我国企业在电子商务环境下的供应链管理的模式以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。
关键词：电子商务供应链管理供应链物流互联网引言：随着经济全球化的发展，电子商务在高速的发展，因此，有效的供应链管理离不开电子商务的支持，要想对建立的供应链进行有效的管理,必须发挥供应链的优势。
而供应链是帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。
电子商务时代的到来,使生活中的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及生产者、消费者、金融机构等主体经济行为，都同信息网络密切相关。
如何有效利用电子商务环境下的供应链管理，并使之与传统供应链实现整合，成为企业在这场变革中所面临的首要课题.正因如此,如何在电子商务下供供应链来实现既定目标，并解决企业的供应链管理成为众多企业最关心的问题。
一、供应链管理的概述供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程.目前供应链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络.同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链交易成本的构成分析_物流成本管理_[共2页]
![供应链交易成本的构成分析_物流成本管理_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/73a9cfc64431b90d6d85c78e.png)
262物流成本管理一、供应链交易成本的构成分析交易成本（Transaction Cost），又叫交易费用，最早由罗纳德•科斯（Ronald H. Coase）在研究企业性质时提出，是指交易过程中发生的成本，并进一步指出交易成本包括“发现相对价格的工作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。
诺斯等人认为，商品在经济单位之间的转移要求提供有关交换机会的信息即要有搜寻费用，要求就交易条件进行谈判即要有谈判费用，还要求确定实施合约的步骤即要有实施费用，提供所有这些劳务的费用就称为交易费用。
威廉姆森将交易费用细分为事前的交易费用和事后的交易费用，前者包括起草、谈判、落实某种协议的成本；后者包括交易对方偏离协议规定产生的费用、当事人发现事先确定的价格有误而作出调整的费用、当事人通过法律或政府解决他们之间的冲突所支付的费用、当事人为确保交易关系的稳定所付出的成本等。
《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中将交易费用定义为包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本，具体包括信息成本、谈判成本、拟订和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督和管理的成本以及制度和结构变化的成本。
斯沃林（Seuring）把供应链成本分为三个层次，即直接成本、作业成本、交易成本，这三个成本层次为分析和优化供应链成本奠定了基础。
其中交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通信的所有活动而发生的费用，旨在协调、控制和适应彼此的交易关系。
由此可以看出，对交易成本的理解主要有广义和狭义两种。
狭义的概念专指市场交易费用，科斯、诺斯、威廉姆森、斯沃林等人就是从这个角度解释交易费用的。
广义的交易费用则是将人类的交往活动，包括市场交易活动、组织内部的管理活动以及创建和变革制度或组织等引起的费用均视为交易费用。
本书在研究供应链交易成本时，主要采用的是狭义的交易成本概念。
企业层面上的市场交易成本，主要是指供应链合作伙伴形成过程中发生的成本以及维持供应链合作伙伴关系所发生的成本。
国家开放大学电大专科《供应链管理》期末试题标准题库及答案（试卷号2302）
国家开放大学电大专科《供应链管理》期末试题标准题库及答案（试卷号2302）A．多源化B．-元化C．多样化D．多元化2．企业一般利用()来缓解自己对市场和上、下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。
A.运输B．库存C．配送D．信息3．传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是()的群体决策过程。
A.集中式B．分层式C．分布式D．集成式4．为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的()这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存B．在途库存C．已分配量D．安全库存5．需求放大效应是需求()扭曲的结果。
A．信息B．数量C．技术D．反映6．快速反应(QR)是零售商及其()密切合作的策略。
A．分销商B．供应商C．用户D．制造商7．()是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
A．现有存货B．中转存货C．再订货点D．周期存货8．供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系的。
A．上游供应商B．下游供应商C．上游经销商D．下游经销商9．在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为()。
A．用户B．客户C．买家D．顾客10.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是()传递的。
A．阶梯式B．链条式C．网络式D．发散式11．随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整，()结构成为重要趋势。
A．横向化B．纵向化C．扁平化D．立体化12．()对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。
A．链状模型B．网状模型C．供应商D．分销商13．建立供应商与制造商之间的战略合作关系对()带来利益。
A．供应商B．制造商C．各方D．-方14．应用QR系统可以减少商品的()。
A．使用量B．库存量C．订购量D．供应量15．供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有()结构特征。
A．系统化B．直线化C．网络化D．自动化16．克服时间距离所发生的成本称为()。
供应链企业成本分析
物流周刊/供应链国际商报/2004年/01月/17日/第007版/供应链的机会成本越小,表明该供应链制度安排本身的竞争力越强;供应链交易成本越小,表示供应链管理越成功,即供应链企业间具有高度的信任、良好的合作与流畅的信息交流;供应链生产成本越小,说明企业的管理与生产协调功能越好供应链企业成本分析黄快生供应链作为一种制度安排,运作成本也就是其制度成本;供应链作为一种组织生产的链条,它的开发和控制势必会影响到组织的生产成本。
供应链企业的总成本构成供应链企业的总成本应该是机会成本、交易成本和生产成本之和,即:总成本=机会成本+交易成本+生产成本。
其中,机会成本表示企业或企业群在市场上因失去机会而产生的成本。
它取决于企业群或供应链的竞争能力,并可以通过改变组织模式来减少。
交易成本取决于企业间的组织结构和合作关系,决定了供应链的运作效果,是供应链管理的结果。
供应链企业间的交易成本可以通过有效的供应链管理来减少。
生产成本取决于企业或企业群的计划与控制效率,它可以通过供应链开发来减少。
三者之中,机会成本是前提。
显然,供应链的机会成本越小,表明该供应链制度安排本身的竞争力越强。
它将是21世纪的竞争焦点之所在。
供应链交易成本越小,表示供应链管理越成功,即供应链企业间具有高度的信任、良好的合作与流畅的信息交流。
供应链生产成本越小,说明企业的管理与生产协调功能越好。
总的来说,供应链这种 横向一体化组织模式,是以减少企业的机会成本作为存在的基础,以减少企业间的交易成本作为供应链管理的目标,以企业间的合作与信任为条件。
供应链企业的交易成本分析供应链企业间的交易成本取决于企业间的组织结构和合作关系,决定了供应链的运作效果,是供应链管理的结果。
交易成本的大小取决于供应链管理的成功与否,是供应链的总成本的一个重要组成部分。
横向一体化虽可能减少企业的机会成本。
但是,在这种企业群体核心竞争力整和的同时,也带来了巨大的交易成本。
分析这种交易成本产生的原因,组成部分,以及如何减少交易成本,是一个非常重要且极具现实意义的课题。
电子商务试题及答案
电子商务试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 电子商务的核心是（）。
A. 电子支付B. 电子数据交换C. 电子合同D. 电子市场2. 以下哪个不是电子商务的特点？（）A. 交易成本低B. 交易效率高C. 交易方式单一D. 交易安全3. 电子商务中，B2B模式指的是（）。
A. 企业对企业B. 企业对消费者C. 企业对政府D. 消费者对消费者4. 以下哪个不是电子商务支付方式？（）A. 信用卡支付B. 电子支票C. 现金支付D. 电子钱包5. 电子商务中，EDI代表的是（）。
A. 电子数据交换B. 电子文档交换C. 电子文档接口D. 电子文档信息6. 电子商务环境下，供应链管理的核心是（）。
A. 产品B. 信息C. 客户D. 物流7. 以下哪个不是电子商务物流的特点？（）A. 快速响应B. 低成本C. 高库存D. 高效率8. 电子商务中，CRM系统指的是（）。
A. 客户关系管理系统B. 客户资源管理系统C. 客户服务管理系统D. 客户反馈管理系统9. 电子商务中，C2C模式指的是（）。
A. 消费者对消费者B. 消费者对企业C. 企业对消费者D. 企业对政府10. 以下哪个不是电子商务的安全技术？（）A. SSLB. SETC. PGPD. FTP二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 电子商务的类型包括（）。
A. B2BB. B2CC. C2CD. B2G2. 电子商务的支付方式包括（）。
A. 电子现金B. 电子支票C. 信用卡支付D. 银行转账3. 电子商务中，供应链管理的内容包括（）。
A. 供应商管理B. 库存管理C. 客户关系管理D. 物流管理4. 电子商务的安全问题包括（）。
A. 信息泄露B. 交易欺诈C. 系统故障D. 法律风险5. 电子商务的法律问题包括（）。
A. 电子合同的法律效力B. 电子签名的法律效力C. 电子支付的法律效力D. 知识产权保护三、判断题（每题2分，共10分）1. 电子商务仅指在线交易。
供应链成本分析
第一节 供应链管理相关概念
（2）供应链的基本结构模型 根据供应链的定义，其基本结构可以简单地归纳为图10-1的模型。 从图10-1中可以看出，供应链有所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核 心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的 驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流 和商流为媒介实现整个供应链的不断增值。
第一节 供应链管理相关概念
供应链成本管理是供应链管理的重要组成部分，是跨组织的成本管理，它把 成本管理的思想转化到整个供应链管理的领域,意味着供应链成本管理跨越了企 业的边界，是多个企业的成本管理。尽管成本管理已经成为得到广泛发展的概念 和工具，但目前很少将它转化到供应链的管理领域之中，为供应链管理所用。现 在供应链成本主要局限于企业内部的供应链，缺乏对外部供应链成本的研究；只 注重供应链作业成本优化，很少考虑供应链交易成本的优化。因此，从供应链成 本分析的角度出发，建立一套科学的、可操作的供应链成本管理体系，对提高供 应链管理水平有着现实的意义。
第二节 供应链成本的内涵与界定
艾宝俊认为：供应链成本管理是以最终客户价值最大化为目标，以核 心企业为中心，将供应链上各环节分别实施控制、优化的方法和体系。 他提出了一个供应链成本管理模型，并指出，供应链成本管理的思想是 价值分析。有效的供应链成本管理模型必须面向顾客的需求和顾客价值 的增值。供应链成本管理应体现供应链的价值增值水平，供应链的价值 增值实质上是供应链最终用户的价值增值。为了顾客价值最大化，必须 有效控制顾客成本，而顾客成本的核心是供应链成本，包括供应成本、 制造成本和销售成本，它们分别对应于供应链上游成本、企业内部成本 和供应链下游成本。
第一节 供应链管理相关概念 供应链管理的主要内容可以归纳为： （1）供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计） 具体包括链伙伴选择、物流系统设计。 （2）集成化供应链管理流程设计与重组 具体又分为：
电子商务下供应链管理探究论文
时间:2021年x月X日电子商务下供应链管理探究论文一、电子商务环境下的供应链管理的新特点电子商务环境下的现代供应链运作的一个重要特点是通过及时、有效信息的传递，实时把握市场需求，并根据实际需求来确立相应的生产、经营和物流运作，因此电子商务为推动信息的有效传递和管理、发展电子物流乃至供应链管理奠定了基础。
为此，电子商务环境下的供应链管理呈如下新的特点：1•管理信息化当今市场在急剧变化，企业要想在激烈竞争的环境中取得持续发展，最主要的是要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。
信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键，改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度, 被认为是提高供应链绩效的必要措施。
2. 横向一体化与网络化“横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链"；利用现代信息技术改造和集成业务流程、与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟。
3. 生产经营的敏捷柔性化全球性市场竞争的加剧，单个企业已经难以依靠自己的资源进行自我调整，敬捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，釆用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间的生死竞争关系为"共赢〃关系, 强调信息的开放和共享、集成虚拟企业，而电子商务的兴起为实现敬捷制造提供了可能。
4. 物流系统化、专业化在电子商务时代，物流上升为企业经营中重要的一环，其经营的绩效直接决定整体交易的完成和服务的水准，尤其是物流信息对于企业及时掌握市场需求和商品的流动具有举足轻重的作用，因此，物流活动必须综合起来，进行系统化管理。
总之，电子商务供应链管理弥补了传统供应链管理的不足，它不再局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，其至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计•、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程。
电子商务企业的成本分析与控制
电子商务企业的成本分析与控制由于信息科技快速发展和电子商务日益普及，专业从事电子商务行业，一类企业组织也在快速发展。
与传统产业相比，电子商务有一些明显的优势，但实際上人们只看电子商务的直接好处，而忽视了电子商务的成本。
本文分析了电子商务企业在网络经济中的成本结构和控制状况，以战略的方向分析研究了电商企业成本控制的问题。
在文章结尾为中国电商企业的成本控制给出了一些建议，期望能够为电子商务企业的进一步成长给出明确的方向。
【关键词】电子商务；成本分析；成本控制一、电子商务企业成本控制存在的问题（一）成本控制的战略定位不当现实表明，互联网比以前任何时刻都要求有一个明确的定位策略，迈克尔·波特总结电子商务企业的失败原因。
目前，很多公司没有自己的战略定位理念，往往只是用一些技术和模仿盲目的想法。
例如饿了么，在成本控制中没有正确的战略定位，以至于运作的过程中产生大量不必要的成本，限制了企业的进一步发展，也导致了在同行业竞争中处于不利地位。
结合因特网和传统行业优势的战略最终使企业得到快速发展。
由此可见，电子商务的成本战略要有自己独到的理解，电子商务的发展，企业需要减少对其他企业的一味模仿，多探索自身的差异性，比如产品选择，设计，服务，渠道，资源都可以反映不同领域的业务，以战略角度去进行成本控制。
（二）物流成本控制低效1.物流显性成本高电商企业的物流有着少数量，多品种，周期短等特性，以至于企业很难独自想出解决物流成本高的问题，高额的物流成本限制了企业的成长发展，因此，需要重视物流成本，并想出减少物流成本的对策。
中国电子商务企业的总体规模和发展不足主要是过分依赖第三方物流，需求物流配送的企业产生出大量直接成本。
而且，因特网的边界虽然扩大了企业的客户基础，但是也因此造成了了潜在客户的分散，最终导致产品无法得到集中分配，无形中增加了成本，消费者大多都不愿承担过高的物流费用，这就导致了物流成本居高不下。
2.企业缺乏物流隐性成本控制物流隐性成本指的是物流成本中无法定量定性分析的那部分成本，尽管这部分成本不是主导成本，但它占用较大的物流成本量。
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电子商务环境下供应链的交易成本分析(一)
摘要：经济学认为，交易活动是稀缺的，交易成本不为零。
而企业的存在是为了节约交易成本。
电子商务从传统商务中发展出来，逐步形成了一种全新的交易方式。
本文针对现在广泛应用的供应链模式，通过迪屈奇空间分析供应链中企业的电子商务如何降低交易成本、提高效益，从而使得企业的规模效应扩大，核心竞争力增强。
关键词：交易成本电子商务供应链企业
跨入21世纪，电子商务作为信息时代的一种全新技术手段和交易方式，将成为商务世界和互联网中最有前景的应用领域。
这种新交易模式的发展，给现代企业带来了与传统交易时代不同的形态。
信息时代，企业只有优势互补，才能增强竞争实力。
本文认为，供应链应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，在到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。
全球关于整合的供应链概念就是有很多企业加入从而形成一个更协调，更具有竞争能力的单位。
当然企业的整合是由于更高级的信息技术的出现才成为最终的可能实现。
由此可以看出，具有信息技术特点的电子商务使企业在进行横向一体化时能提高整个供应链的核心竞争能力，从而达到提高自身的市场占有率。
因此，供应链中的现代企业必须了解电子商务对其带来的影响，以及充分利用电子商务的特点，实现企业的利润最大化。
本文从交易成本角度出发，通过迪屈奇空间分析供应链中的企业运用电子商务如何达到降低交易成本，提高产出水平和效益增加的目的。
交易成本的含义
诺贝尔经济学家罗纳德．科斯（Ronaldcoase）在1937年发表的著名论文《TheNatureoftheFilm》提出了这样的问题：为什么参与商务活动的个人经常会创立企业的组织活动？他研究了商人把很多经济活动从市场转移到等级制企业的原因，最后得出结论：交易成本是这种行为的主要动机。
交易成本是买主和卖主收集信息和协商买卖交易时发生全部成本的总和。
虽然中介费和销售佣金也可能成为交易成本的一部分，但信息寻找和获得成本还是成本的重要组成部分。
交易成本另一重要组成部分是卖主为向买主供应产品或服务而支付的设备或人员投资。
交易成本经济学的另一名代表人物奥利弗．威廉姆森（OliverWilliamson）认为，交易成本分为两部分：一是事先的交易成本，即为签订契约、规定交易双方的权利、责任等所花费的费用；二是签订契约后，为解决契约本身所存在的问题，从改变条款到退出契约所花费的费用。
市场和内部化是交易成本经济学最重要的两个基本概念。
阿罗是第一个使用“交易成本”这一术语的经济学家，他认为：“市场失灵并不是绝对的；最好能考虑一个更广泛的范畴——交易成本的范畴，交易成本通常防碍——在特殊情况下阻止——市场的形成。
”这就是说，当完成一项经济活动的市场交易成本高与企业内部协调成本时，人们就会放弃对市场的利用，转而把这些经济活动放在特意构建的组织（企业）内部完成，这就是经济活动的“内部化”（见图1）。
用迪屈奇空间表示公司存在的理论，Cm和Bm表示通过市场进行一项交易产生的费用和取得的效益，用Cf和Bf表示把这项交易放到公司内部进行而产生的费用和效益。
从图1中可以看出，由于企业有效管理投入的增加引起公司总体成本减少、总体效益增加的结果，这些额外的收益产生的原因可能是企业拥有独特的技能或者垄断优势引起的，因此Bf>Bm，CfCm，则市场交易不可行；进一步Bf－Cf>Bf－Cm，则公司存在理所当然。
供应链环境下企业的交易成本
威廉姆森指出，交易将群集在市场和公司两端，中间形式不稳定，但是在中间范围的交易要更为常见，而这正是供应链存在的可能空间。
传统供应链的交易成本分析
现在国际上一些企业抛弃了那种过去从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳的联盟伙伴关系。
供应链的目的是使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加利润（见图2）。
Cm1是企业横向一体化后的市场化成本。
企业可以根据自己的实际情况，从供应商定购个性化的原材料，从而获得更低的价格、更高的收益。
可以看出它是市场化成本经联盟后新的市场化成本，在相同的产出水平上，比原来的市场化成本和企业内部化成本都要低。
Bm1是企业横向一体化后的效益。
通过企业间的横向联盟，可以使企业柔性更强，自己的产品更具有竞争力，因此效益更高。
从图2中可以看出，企业在传统的供应链模式下，使得产出水平从（a1，a2）到（b1，b2）向右移动，说明了供应链下的企业可以实现更大规模水平上的“规模效益”。
这是因为企业进行横向联盟以后，只做最核心的业务，使自己在市场竞争时具有核心竞争力，能够以最低的成本、最快的速度、最好的质量来赢得市场。
基于电子商务的供应链交易成本分析
电子商务（欧洲委员会1997年颁布）就是以电子方式进行商务交易，它以数据（包括文本、声音和图象）的电子处理和传输为基础，包含了许多不同的活动（如商品服务的电子贸易、数字内容的在线传输、电子转帐、商品拍卖、协作、在线资源利用，消费品营销和售后服务）。
由于电子商务的出现，传统的经营模式和经营理念将发生巨大的变化。
现代信息交流技术使供应链管理、物流、信息流变得更为容易和方便。