精装修工程成本控制要点分析
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是酒店装修过程中的关键环节，施工质量的好坏将直接影响到酒店的整体形象和市场竞争力。
控制施工过程中的要点和难点，能够有效地提高施工效率和质量，确保项目顺利完成。
一、施工要点控制1. 项目计划的制定：在开始施工之前，应制定详细的项目计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容，合理安排施工进度。
同时要考虑到施工人员、材料供应等方面的协调安排，确保项目按时完成。
2. 物资采购管理：酒店精装修需要大量的材料和设备，如瓷砖、地板、灯具等。
在施工前应提前确定材料品牌、型号和数量，并与供应商签订合同。
同时要做好库存管理，确保材料及时供应，避免等待施工影响进度。
3. 施工人员管理：酒店精装修的施工需要各种不同专业的施工人员，如瓦工、木工、电工等。
在施工过程中，应合理安排施工队伍，监督施工人员的工作质量和进度。
同时要加强与施工队的沟通和协调，遇到问题及时解决，确保施工质量。
4. 质量管理：质量是酒店精装修的核心要素，需要严格控制。
施工人员应按照设计图纸和规范要求进行施工，确保每个细节都符合要求。
同时要加强施工现场的监督和检查，及时发现问题并进行纠正，确保施工质量达到标准。
5. 安全管理：施工过程中安全问题是需要重视的。
应制定相关安全制度和操作规范，并进行工地安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
同时要加强对施工现场的安全巡查，发现隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
1. 工程进度控制：酒店精装修施工周期较短，但工程量较大，需同时进行多项施工任务。
如何合理组织施工流程，确保施工进度的紧凑和协调性是一个难点。
可以采用分期施工、并行施工等方式，合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 施工质量控制：酒店精装修对施工质量要求较高，需要做到每个细节都精细到位。
由于精装修施工工艺复杂，需要各种不同专业的施工人员，如何确保每个施工节点的质量一致性是一个难点。
可以加强施工人员的培训和技术交流，制定施工工艺规范，强化质量监督和检查。
精装修成本控制实操
精装修实操成本控制根据集团2009年工作安排的精神，成本控制放在首位。
为响应集团号召及公司要求，发展部就精装修控制成本做以下探讨：关于理论类的成本控制就不表述了，建筑类的控制理论大同小异，没必要讨论。
我结合以往精装修工作经验，谈谈实操类的成本控制。
一、如何“偷工减料”。
看见此标题可能吓一跳，不用担心，我要讨论的是在保证质量的前提下降低成本。
1、取消门套木制基层，改用水泥砂浆找方。
传统门套施工中，均用细木工板或木方作为门套基层。
随着此项工艺工厂化的发展，已不需要木制基层，对门洞的要求是横平竖直就可以，门套面板与门洞缝隙内打发泡剂即可。
因此施工时，用1：2水泥砂浆粉刷门洞边口，水平度、垂直度控制在3mm之内，养护10天即可安装门套。
可省材料费、人工费60元/樘。
2、取消地板木龙骨基层，改用细石砼浇捣，水泥砂浆找平。
传统工艺：木龙骨+毛地板+地板。
木龙骨综合单价22元/m2目前工艺：细石砼、砂浆+毛地板+地板。
细石砼、砂浆综合单价17元/m2。
并且基层不会因变形发出声响。
方法如下：3cm之内细石砼浇捣，1cm之内1：3水泥砂浆找平，养护20天即可。
可省综合单价5元/m2。
3、取消现场木作油漆。
所有木制品全部厂商油漆，现场安装。
省时、省力、省工。
4、厨柜设计时尽量少做玻璃门板、抽屉、上翻门板，尽量少配拉篮、米箱等，人造石台面选择普通材质。
（1）玻璃门板价格高出2～3倍，使用时没有特殊功能（2）整套厨柜设计3个抽屉即可，其中1个抽屉配置分格盘。
（3）上翻门板使用并不方便（受身高影响），而且五金配件价格高（4）整套厨柜设计1个侧拉篮即可，考虑置物功能在柜内增加层板（不会增加成本）。
米箱配置可有可无（5）人造石台面从200元/米～1000元/米不等，但总体外观区别不大，常规采用300元/米～400元/米即可以上措施整套厨柜可减少成本1000～1500元。
二、精装修水电预埋管线安装在土建施工时尽量到位，在精装修施工时微调，可避免管线浪费。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制1. 引言1.1 背景介绍建筑工程中的精装修工程是整个工程中不可或缺的一部分，它直接关系到建筑工程的品质和整体形象。
在建筑工程中，精装修工程的成本管理控制是至关重要的一个环节。
精装修工程的成本管理控制直接关系到整个工程的质量、进度和预算达成情况，因此对于建筑企业和业主来说，精装修工程的成本管理控制不容忽视。
精装修工程中的材料选购、工艺施工、人力成本等方面的管理控制，都需要细致入微的规划和执行。
只有通过科学合理的成本控制措施，才能保证精装修工程的质量和进度，同时也能保证最终的成本不超出预算。
在当今激烈竞争的建筑市场中，要想在精装修工程中取得竞争优势，就需要注重成本管理和控制，不断优化管理模式、提高效率，以实现精装修工程的高质量、高效率和低成本。
深入研究精装修工程成本管理控制的方法和关键问题，总结出成本节约的策略和案例分析，对于提高建筑企业的竞争力具有重要的意义。
1.2 研究目的精装修工程作为建筑工程中的重要环节，其成本管理和控制对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在深入探讨精装修工程成本管理的目的和方法，分析其中存在的问题和挑战，并提出有效的节约策略，以及通过案例分析总结经验教训。
通过对精装修工程成本管理的研究，旨在为相关从业者提供实用的指导，促进建筑工程的效率和质量提升。
也希望通过本文的研究，为精装修工程成本管理的未来发展方向提供参考，促进行业的健康发展和持续创新。
【2000字】2. 正文2.1 精装修工程成本管理的重要性精装修工程成本管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
精装修工程的成本占据整个建筑工程项目成本的很大比例，对于项目的投资者和业主来说，有效地管理精装修工程成本将直接影响到项目的盈利和投资回报率。
精装修工程成本的高低直接关系到项目的竞争力和市场竞争优势。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，降低精装修工程成本将提高项目的竞争力，从而获得更多的商业机会。
精装修工程的成本管理还能够提高工程项目的执行效率和质量，确保工程按时按质完成，减少工程变更和管理费用，降低项目风险。
房间装饰成本分析报告
房间装饰成本分析报告房间装饰成本分析报告一、引言房间装饰是指对居住环境进行美化和改善的一种行为，可以提高居住者的生活质量和幸福感。
然而，房间装饰成本往往是人们考虑的一个重要因素。
本报告将对房间装饰成本进行分析，帮助读者更好地掌握房间装饰的费用情况。
二、房间装饰成本的构成房间装饰成本主要由以下几个方面构成：1. 材料费用：材料费用是房间装饰中不可忽视的一部分。
根据装饰风格和个人喜好的不同，材料费用会有很大的差异。
比如，如果选择高档的大理石地砖，一平米的价格可能会比较贵，而普通瓷砖则相对较便宜。
2. 人工费用：人工费用是指装饰师和施工工人的工资。
根据工人的技术水平和施工难度的不同，人工费用也会有所差异。
一般来说，高级装饰师和技术工人的工资较高，而一般施工工人的工资较低。
3. 设备费用：设备费用主要指装修中需要使用到的一些工具和设备。
比如，如果需要用到大型施工机械，那么设备费用就会比较高。
4. 其他费用：装饰过程中可能会产生一些额外的费用，比如搬运费用、清洁费用等。
三、房间装饰成本的控制为了控制房间装饰成本，可以采取以下几个措施：1. 制定预算：在开始装饰之前，应制定一个详细的装饰预算。
预算中应包括材料费用、人工费用、设备费用和其他费用等各个方面的支出。
制定一个合理的预算，可以帮助控制装饰成本。
2. 比较价格：在选择装饰材料和设备时，可以多家比较价格。
不同的供应商和品牌可能会有一定的价格差异，选择价格合理的材料和设备可以节省成本。
3. 合理规划：在装饰过程中，应合理规划工程进度和施工方法。
避免不必要的重复工作和浪费，可以帮助节省成本。
4. 精打细算：在购买装饰材料和设备时，可以尽量选择性价比高的产品，不必盲目追求奢华和名牌。
此外，可以考虑使用一些替代品或二手物品，降低成本。
四、房间装饰成本分析案例以装饰一个20平米卧室为例，房间装饰成本如下：1. 材料费用：假设地砖、墙纸、灯具等装饰材料的价格为100元/平米，总共需要使用100平米材料，因此材料费用为100元/平米× 100平米 = 10000元。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、要点控制1. 施工进度控制：酒店精装修工程周期通常较短，因此施工进度是关键。
要制定合理的施工计划，并确保施工队伍的配合与沟通，以保证施工进度的顺利进行。
应根据实际情况及时调整施工计划，避免出现延误。
2. 工程质量控制：酒店精装修工程需要高质量的施工，以提供舒适、安全、实用的场所给客户使用。
要加强对施工过程的监督，建立完善的质量控制体系，严格按照施工标准进行施工，确保每个环节都符合规范要求。
3. 设备设施控制：酒店精装修过程中，设备设施是不可缺少的一部分，包括电梯、空调、通风等。
要根据酒店的规模和功能需求进行合理选择与配置，保证设备设施的正常运行和使用效果。
4. 安全管理控制：酒店精装修过程中，涉及到施工人员的安全问题，如高处作业、危险化学品使用等。
要制定相关安全管理方案，提供必要的安全防护设施，开展安全培训与教育，确保施工过程中的安全。
1. 技术要求难点：酒店精装修往往有较高的技术要求，如装饰材料的选用与搭配、空调系统的设计与安装、电力系统的布线与接入等。
在施工过程中，要充分理解设计要求，与专业施工团队紧密合作，解决技术上的难题，确保施工质量。
2. 接口协调难点：酒店精装修涉及到多个专业之间的协调与配合，如结构、装修、电力、暖通等。
不同专业之间的施工顺序与接口问题可能导致整体施工进度的延误和质量问题。
要及时进行协调，建立沟通机制，确保各专业之间的协同施工，减少接口问题的出现。
3. 成本控制难点：酒店精装修施工项目通常投资较高，成本控制是一个重要的难点。
要从选材、施工工艺等方面进行合理的成本控制，避免过度投入项目造成资源浪费；要与供应商保持良好的合作关系，争取更有价值的优惠、商务谈判等，降低成本。
4. 环保要求难点：如今，环保已成为社会的普遍关注点，酒店精装修施工必须符合环保要求。
要注重环保材料的选择，控制建筑垃圾的产生与处理，节约能源和水资源的使用。
要加强环保意识教育与培训，提高施工人员的环保意识和技能。
精装修工程成本控制要点分析
精装修工程成本控制要点分析摘要:随着经济的飞速发展和人们生活的提高，精装修住宅受到了广泛关注。
然而建筑业的竞争不断加剧，如何把工程项目成本在保证质量、进度、安全的前提下降到最低点，无疑是企业生存和发展的基础和核心。
笔者就如何加强精装修工程成本控制，提出了自己的一点看法。
关键词:精装修工程；设计阶段；施工过程；成本控制随着住宅建设的繁荣发展，精装修住宅受到了人们广泛关注。
但精装修工程的成本控制管理一直是制约企业发展的瓶颈。
精装修工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。
因此，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，设计阶段，前期实施阶段，施工过程这四个关键阶段加以控制, 那么将有利于企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力。
1 项目策划与决策阶段成本控制精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制,主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。
按项目全面管理理论,此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。
由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣,并直接影响今后精装修成品房的定位销售。
因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向,避免走弯路,尽量做到从源头控制精装修成本。
2 设计(方案)阶段的成本控制设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90% ,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
设计决定了项目的主要成本,设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。
目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。
装修工程成本控制方案
装修工程成本控制方案一、前期准备1. 详细的施工图纸和设计方案：在进行装修工程前，一定要有详细的施工图纸和设计方案，这样不仅可以避免由于设计方案变更导致的额外成本，还可以确保施工的质量和效率。
2. 合理的预算和成本分析：在进行装修工程前，一定要做好合理的预算和成本分析，包括材料、人工、设备租赁等方面的成本，以及可能出现的临时性费用和变更费用等。
3. 合理的供应商选择：在进行装修工程时，选择合理的供应商也是非常重要的，要选择信誉好、价格合理的供应商，可以通过询价和比较来选择最合适的供应商。
二、成本控制的具体措施1. 精细化管理：在装修工程进行中，必须进行精细化的管理，包括材料的采购、人工的安排、施工进度的控制等，确保施工的质量和进度。
2. 质量和安全管理：质量和安全是装修工程的首要任务，必须严格把控每个环节，防止出现质量问题和安全事故，造成不必要的损失。
3. 进度控制：装修工程的进度控制是非常重要的，要确保施工进度的顺利进行，避免出现工期延误的情况，造成额外的费用。
4. 资金控制：在进行装修工程时，必须对资金进行严格的控制，要合理规划资金的使用和收支情况，避免出现资金短缺的情况。
5. 组织协调：在进行装修工程时，需要对各个相关方进行有效的组织和协调，确保各方的合作顺畅，避免出现因为沟通不畅导致的问题。
6. 变更管理：在进行装修工程时，可能会出现设计方案变更或者工程需求变更的情况，这时需要进行严格的变更管理，确保变更的合理性和降低变更带来的费用增加。
7. 风险管理：在进行装修工程时，可能会面临各种风险，包括材料损坏、工期延误、质量问题等，需要对这些风险进行有效的管理，降低风险发生的概率和对成本的影响。
8. 成本核算和总结：在装修工程结束后，需要对成本进行核算和总结，包括实际发生的费用和原先的预算比较，找出费用超支的原因和节约的措施，为以后的工程提供经验和借鉴。
三、其他建议1. 合理选材：在进行装修工程时，要选择合理的材料和设备，不一定要用最贵的材料，但一定要选择质量好、性能稳定的材料和设备，避免因为选择不当导致的额外费用。
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装饰装修工程的建设数量逐步增多，在建设中，具有极为宽阔的发展潜质。
这同时也为我们做了提醒工作，从事装饰装修工程的企业若想继续拓展建筑规模及获取更多收益，使自身立于建筑市场中不败之地，务必要做好成本控制及造价管理工作。
文章基于装饰装修工程造价管理特点，并以造价管理及成本控制为出发点提出解决对策，具体应对策略包括:加强装饰装修工程环节之间的紧密性、加强市场调研工作、强化造价管理人员职业素养意识、强化成本核算管理。
关键词：装饰装修；造价管理；成本控制；建筑工程引言对于装饰装修工程，造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的，这直接关系到企业投入成本和经济效益，为此应对存在的问题进行科学研究，提高企业整体经济效益。
同时，需要保证管理的科学合理性，使装饰企业更有竞争力，在市场竞争中站稳脚步。
因此，文章首先分析，造价管理和成本控制在装饰装修工程中存在的问题，把工作重点放在造价管理和成本控制工作上，从而促使装修装饰企业获得良好的发展。
1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。
随着我国建筑装饰装修技术的逐渐成熟，相对地，企业也是面临客户越发刁钻挑剔的眼观及需求。
因建筑工程所涉及领域较广，企业在保证建筑装饰装修质量的前提下应做好造价管理及成本控制工作，并不断丰富自身企业文化内涵，从而达到综合实力的整体提升的目的，为今后自身建筑规模不断扩展做好奠基工作。
2造价控制管理中存在的问题2.1装修材料管理不当目前阶段，市场上建材种类繁多，不同产品质量不一样，其价格也不相同。
装饰工程施工成本如何控制
装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。
在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。
2. 对材料和设备进行严格的选择。
在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。
3. 积极与供应商协商。
与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。
4. 严格控制人员的人工成本。
在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。
二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。
监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。
2. 控制材料的损耗。
在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。
3. 提高施工效率。
通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。
4. 定期进行施工成本的分析。
在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。
三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。
2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。
在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。
四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。
希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。
精装修成本控制详解
第七页，共25页。
4、其它说明：
（1）甲指乙供材，按甲方签价加12％采购、保管费计入结算； （2）甲供乙安材料，按甲方购买价取11.5%管理费＋8％质
第二十三页，共25页。
随着社会的发展，竞争是越来越激烈，成本控制这项 工作也会越来越重要，特别是内部成本的控制，每个项目部 都有自已的心得，在这里谈的不到位的地方请多提宝贵意见。
第二十四页，共25页。
谢谢大家！
第二十五页，共25页。
（3）环境保护费（不含竣工空气污染检测费）0.5％
（4）材料检验、试验费0.18％ （5）临时设施费0.8％ （6）脚手架费（按现场实际条件定） （7）材料运输费（按现场实际条件定）（不同于一般
性工程） （8）材料二次搬运、夜间搬运增加费0.15％
第三页，共25页。
（9）工程超高人工降耗增加费（按现场实际条件定）
4、针对一些因为施工会造成很大浪费的主材，建议采取双包 施工，例如石材、石膏线、玻璃。
第十七页，共25页。
5、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检 查余料集中汇总，工完料完，避免现场有存量，工人不知 道还在领料。
6、临时设施控制，现场特别是木工板用量往往是远远超过结算 量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等， 包括现场的水电费，我们要严格控制这一块，现在很多工程都 是单独挂表结算。
的交底？
4、成本控制的意识是有了、制度也有了，但是做到最后 效果可能是一般，是什么原因导至这种结果呢？关键还是 要有一套完整的实施流程来推动制度的执行，每个人的责任是
地产精装修成本控制
第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近70%的费用。
随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。
在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。
引导设计优化可以采取以下原则:一、加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升;成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本功能及装饰效果的前提下，减掉不必要的材料浪费和无用装饰，以达到有效降低成本的目的.如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶、金箔马赛克、特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料的铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主的个性化需要，对效果也没有影响的情况下，将原标准赠送8 件产品，优化为赠送 5 件。
二、功能优先原则重使用功能，轻辅助装饰。
设计应该首先满足使用功能的实现，控制不必要的功能浪费，如:橱柜过大；在成本可控的情况下可以考虑完善美化，如:包燃气管道、外露结构等.三、客户关注原则重点要加强硬件品牌，对纯装饰性材料要弱化。
如在豪宅,客户关注的洁具、橱柜、电器等品牌，可以采用具有吸引力的高端产品定位。
而对于像壁纸、软包布艺类产品则更多关注设计效果，可以采用国产高仿产品来替代进口产品.四、重点突出原则从设计角度来说，装修区域有主次之分。
同样的投资用于装饰，针对不同的功能空间就要有轻重之分,根据不同的业态，要强调主要空间部位的高档奢华。
在豪宅精装修中对公共大堂、主电梯厅、户内客厅、主卫生间、厨房、主卧等重点投入，选择相对高档的材料提高卖点。
其他辅助空间则可以在满足使用功能的前提下可以选择简单实用的材料，这样可以做到好钢用在刀刃上,保证了效果、降低了成本。
以豪宅卫生间为例，按现有豪宅标准设置双主卫、客卫、保姆卫，那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位.例如洁具可分主卫1。
精装修工程成本控制方案
精装修工程成本控制方案一、概述精装修工程成本控制是指在装修项目进行过程中，通过统筹设计、合理选材、有效施工等手段，使装修项目的成本得到有效控制，达到客户的需求和预算的要求。
现代社会的精装修工程成本控制方案必须从设计、选材、施工等各个环节进行有效控制，才能够达到有效的效果。
因此，本方案将介绍从设计、选材、施工等多个环节进行分析，并提出相应的成本控制策略，使精装修工程成本得到有效控制。
二、设计环节成本控制1. 设计理念在精装修工程的设计阶段，首先需要确定装修风格、设计理念和功能布局。
这些因素直接影响到装修成本，因此在设计阶段就需要进行成本控制。
具体操作如下：（1）精装修风格选择：根据客户的要求和预算，选择适合的精装修风格，避免过于复杂的设计、繁琐的工艺，以控制成本。
（2）功能布局：合理的功能布局能够减少建筑面积和材料的使用，降低成本，因此在设计阶段就需要根据客户需求进行合理规划。
2. 材料选择在设计阶段，材料的选择是直接影响装修成本的关键因素。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）选材原则：选用经济、环保、安全的材料，同时要根据装修风格和客户的需求进行选择，尽可能减少浪费。
（2）材料供应商的选择：选择质量可靠、价格合理的供应商，可以降低成本。
（3）材料用量的控制：根据设计需求和实际情况，尽可能减少浪费，有效控制材料使用量。
三、施工环节成本控制1. 管理与协调在施工阶段，项目管理和协调是非常重要的，对成本控制也有着直接的影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）严格控制施工进度：合理规划施工计划，合理安排施工流程，加强监督管理，确保施工按计划进行，避免出现拖延等情况。
（2）监督施工质量：及时发现和纠正施工质量问题，避免重复施工，减少浪费。
2. 资源利用在施工阶段，资源的利用情况对成本也有着直接影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）合理安排施工队伍：避免人员浪费、合理安排劳动力资源，提高施工效率。
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析1. 引言1.1 背景介绍装饰装修工程是指对建筑物内部空间进行美化、改善和布置的工程，是建筑工程的重要组成部分。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，装饰装修工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
由于装修工程涉及的内容繁多、工序繁琐，且工程周期长、费用高，导致装修工程造价管理和成本控制成为一个亟待解决的问题。
装饰装修工程的全过程造价管理及成本控制是确保工程质量、控制工程进度、合理利用资源、降低成本的重要手段。
只有通过科学的管理和控制方法，才能实现工程的高质量、高效率和高经济效益的目标。
对于装饰装修工程全过程造价管理和成本控制的研究具有重要的意义，可以为装饰装修工程的顺利进行提供保障，有效降低工程成本，提高工程质量，提升工程管理水平。
1.2 研究意义装饰装修工程全过程造价管理及成本控制在当前社会发展中具有重要的研究意义。
装饰装修工程是人们生活中不可或缺的一部分，如何有效地管理装修工程的造价，将直接关系到人们生活质量的提升。
随着社会经济的不断发展，人们对于环境质量和生活品质的要求也越来越高，因此装饰装修工程的全过程造价管理和成本控制显得尤为重要。
装饰装修工程的成本控制不仅能够帮助企业提高经济效益，还能够有效避免因为造价超支而导致的风险和损失。
对装饰装修工程全过程造价管理及成本控制进行深入研究，对于帮助企业提高管理水平，降低成本，提高经济效益具有重要的意义。
2. 正文2.1 装饰装修工程全过程造价管理概述装饰装修工程全过程造价管理是指对装饰装修工程从立项阶段到竣工验收阶段的全过程进行成本管理和控制。
在整个装饰装修工程项目中，造价管理是一个非常重要的环节，直接影响着工程的质量和效益。
一个好的造价管理能够确保工程在预算范围内进行，并且能够提高工程质量，减少投资风险。
1. 预算阶段：根据客户需求和设计要求，制定初步预算，确定项目投资的大致范围。
预算阶段主要是为了确保项目能够在可控的成本范围内进行。
精装修工程成本控制研究实战总结
精装修工程成本控制研究实战总结摘要：随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。
装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。
本文立足于全过程工程造价管理，阐述了项目前期策划、设计、招投标、施工4个关键阶段的精装修成本控制的要点，并通过案例加以说明。
随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。
装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。
要做好精装修项目的成本管理，必须全员、全过程、全面的成本管控。
项目决策、设计、招投标、施工是精装修成本控制的关键阶段。
1、项目策划和决策阶段在项目策划、决策阶段，主要是对精装修产品定位、装修风格等方面进行决策。
此阶段可决定70%左右的精装修成本。
由于决策结果直接导致产品品质的优劣，并直接影响后期产品的定位销售，因此项目前期决策的关键是要抓住目标客户的心理与目前市场同类型产品的主流方向，避免重复探索、少走弯路，尽量取长补短，从源头来控制今后的精装修成本；决策阶段的定位精准对后期实施阶段成本的高低与实施控制的难易程度产生较大的影响。
2、项目设计阶段设计阶段的成果对精装修造价成本的影响约总成本的70%~90%，在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性将直接决定后期实施成本的高低和项目管理的难易。
设计决定了项目的主要成本，设计的节约才是真正意义上的解决。
目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过渡依赖设计师的情况；而目前设计师对具体实施成本的掌控相对比较薄弱、设计图纸深度不够、图纸不完善、表达不准确、设计概算不准等情况导致后期为了边施工边设计变更已不是什么新鲜事。
因此，若在设计阶段不加以控制成本，在施工阶段成本控制难上加难，甚至可能影响设计效果、拖延工期，施工阶段发生过多设计变更也会给施工单位提出各类索赔造成成本费用大幅度增加而埋下隐患。
建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析
建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析摘要：对于装饰工程来说，定价和成本控制始终至关重要。
当成本超过预期时，公司的经济性就会下降。
为此，企业必须解决前期管理和成本控制问题，以提高整体效益。
本文为建筑装饰设计的设计目标成本控制策略分析提供参考。
关键词：装饰装修；造价管理；成本控制引言虽然建筑装饰装修工程管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，且具体的工程管理是一个动态的管理过程。
在动态的工程管理中，由于多种因素的影响与作用，建筑装饰装修工程管理也存在一些较为明显的问题。
诸如相应的管理制度不健全、管理的全面性不足等问题客观存在时，工程管理有效性自然较低。
为此，探寻出更为有效的建筑装饰装修工程管理策略十分必要。
1装饰装修施工的概念装饰装修主要是指在建筑物施工结束后，业主或者消费者采用相应的装饰材料或者具有装饰装修作用的材料，对建筑物的空间以及表面等进行施工，从而达到装饰美化的作用。
在建筑空间和表面重新覆盖上一些新的装饰材料，可以对建筑原有空间进行使用功能的设计，同时还可以针对建筑空间内部不合理、不满意的地方进行修饰改进，从而满足不同消费者和业主的审美需求及使用需求。
对建筑进行装饰装修可以在很大程度上给人带来美的享受。
2装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性造价管理及成本控制作为提高装饰装修企业经济效益的重要组成部分，其通过实时监督、控制装饰装修工程中诸如施工管理费、设备材料费的支出和成本，不仅能够起到减少工程成本、提高工程收益的效果，同时对于加强企业各部门之间的有机联系也有着无可代替的重要作用。
为此，于装饰装修工程中构建以造价管理及成本管理的科学体系便成为当前至关重要的任务。
当前我国建筑行业市场竞争已是愈演愈烈，质量是保障企业能够久盛不衰的必备前提，而成本控制及造价管理则是维持企业能够继续发展的核心所在。
伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析随着人们对生活品质要求的提高，装饰装修工程在现代社会中变得越来越重要。
装饰装修工程的全过程造价管理及成本控制是十分重要的环节，它直接关系到工程质量和最终的工程价格。
本文将从全过程造价管理和成本控制的角度进行分析，以期帮助工程管理者更好地掌握这一关键环节。
一、全过程造价管理全过程造价管理是指在装饰装修工程的整个过程中对工程造价进行合理控制和管控，涵盖了工程的规划、设计、招标、施工和竣工等各个阶段。
在全过程造价管理中，要注意以下几个方面：1. 投资预算投资预算是装饰装修工程的全过程造价管理的第一步。
在工程开工之前，需要根据业主的需求和要求进行初步的预算编制，这需要考虑到装饰装修工程所需的材料、人工、设备等各项成本，同时也要考虑到市场的价格波动和可能的风险因素，进行合理的预算编制。
2. 合同管理合同管理是全过程造价管理的重要组成部分。
在装修施工过程中，需要和承包商进行合同签订，并在合同中明确工程的质量、成本、工期等内容，以便在施工过程中能够有据可依地进行管控。
3. 成本控制成本控制是全过程造价管理的核心。
在整个工程过程中，需要不断地对工程成本进行动态调整和管控，主要包括材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面。
材料成本和人工成本是装饰装修工程中比较重要的两个成本项目，需要进行精细化的控制。
4. 预算控制在整个工程施工过程中，需要对工程的预算进行不断地调整和控制。
一方面要及时跟进市场价格的波动情况，另一方面也要及时发现和解决施工过程中可能出现的成本超支等问题，确保工程成本在合理范围内。
二、成本控制分析成本控制是全过程造价管理的核心环节，能否有效地进行成本控制直接关系到工程的最终成本和工程质量。
在进行成本控制时，需要重点关注以下几个方面：在装饰装修工程中，材料成本通常占据了较大的比重。
在进行材料采购时，需要注重材料的品质和价格，并对材料进行严格的管理。
在施工过程中还需要对材料的使用量进行有效地控制，避免浪费和损耗。
精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点1.制定详细的装修预算在进行精装修前，需要制定详细的装修预算，包括每个装修项目的费用以及预留一定的备用金。
预算应根据项目需求和装修标准来确定，且要充分考虑到市场价格波动和装修过程中的可能性变化。
2.寻求多个装修方案在选择装修公司或承包商时，应寻求多个装修方案进行比较。
不同的装修方案可能有不同的材料、工艺和费用，通过比较可以选择成本更低且符合需求的方案。
3.控制材料采购成本在进行材料采购时，可以选择较为经济实惠的材料品牌或者采用替代品。
同时，可以通过批量采购和集中供应商进行议价，以获得更低的价格。
4.合理利用装修材料在施工过程中，应尽量减少材料的浪费。
可以通过精准测量和切割，合理分配材料，减少材料的剩余和报废。
5.严格控制施工进度延长施工周期会增加人工成本，因此需要严格控制施工进度，确保按计划完成。
可以通过建立施工进度表，监督和追踪施工进度，并及时解决施工中的问题，避免影响进度。
6.精细化管理和监督要求装修公司或承包商细化其施工方案，并进行详细的施工安排和材料选购计划。
同时，需要进行定期的现场巡查和质量检查，确保施工过程中符合质量要求，避免出现返工和重做的情况，增加成本。
7.建立合理的付款方式与装修公司或承包商协商并制定合理的付款方式，避免提前全部支付或过多支付一次性费用。
可以按照工程进度的不同进行分期支付，并在合同中规定验收合格后方可进行下一阶段的付款。
8.防范工程变更和增项在施工过程中，应尽量避免工程变更和增项，因为这会增加成本和施工周期。
可以在合同中约定变更和增项的程序和费用，严格控制变更和增项的范围和数量。
9.节约能源和水资源在进行装修时，可以采用节能材料和设备，提高装修房的能源利用效率。
同时，通过合理使用水资源，如安装水表、节水龙头、水龙头限流器等，减少水资源的浪费和费用支出。
10.质量保证与售后服务总结起来，精装修房成本控制要点包括制定详细的装修预算、寻求多个装修方案、控制材料采购成本、严格控制施工进度、精细化管理和监督、建立合理的付款方式、防范工程变更和增项、节约能源和水资源、质量保证与售后服务等。
如何有效控制精装修工程成本的分析探讨
３项 目前 期实施 阶 段的 成本 控翩 项 目前 期实施 阶段 的成本控 制主要 体现 在招标 过程及 评标 过程 的严格 控 制。 经过 前期考 察后 遴选 的施工 单位应 处于 同一梯 队， 否则过 于悬 殊的报 价会 让 业主承 担较 大的 不可 预知风 险 。 目前旌工单位 习惯采用 不平衡 （ 险） 风 报价法 来投标报 价， 此类 方法对 于后 期地 产公 司 的成本控 制会 有一 定难度 及 不确定 性 。 （） １不同档 次单位报价 会非常悬殊 ， 需结合 项 目的产 品定位严 加分析， 寻找 匹配 度最 高 的施工 单位 。 （） ２ 投标 单位采用 常规 材料报 高价 ， 殊材 料报低 价 ： 石 膏板 吊顶 、 特 如， 墙 面乳 胶漆等 常规 的施 工项 目故 意 比正 常报价 抬 高 ２ ％或 以上 ： Ｏ 而把不 太确 定 的石 材、花 饰 、艺术 饰件 故意压 低单价 ， 或投 标时送 品质 相对较 差 的样品， 以 备将 来设计 或业主 自行 调整 。 因为从项 目实 际运作 一般规 律分 析来看 ， 膏板 石 吊顶 、乳胶 漆这 些常 规项 目是 不太会 变 更的， 而那 些具 有特殊 效 果的关 键 部 品 、饰面材 料极有 可 能通过其 后期 的双 向 “ 公关 活动 ”来达 到修 改或调 整 的 目的， 从而为 其争取 最大 利润 空间， 给业 主成 本控制 增加相 当难 度。具体 针对 这种 情况可 以采 取如 下办法 解 决 ： ①在 询标 中要求 投标单 位 明示关键 材料 、部 品投标 、样 品 的供应 商、联 系 电话及提 供样 品的 大幅面 数码 照片 或实 际设计 规格 的样 品 以备核 查 ： ②采取 在所有投 标单位 中按最优供 样单位 统一调整， 以样 品与报价性 价 或 比最 高的为基准进 行报价 调整 比较 ， 或询标 时要其承诺 当其供 应 的材料 不符 合 业主要 求时 ， 施工 单位按 业主 方提供 的样 品采供 ， 价上浮 率在２ ％以下时不 差 ５ 作任何 补差 来进 行预先 设 防。 ③除 比较 易于管 理的物 资如空 调、 具类采 购 由业 主 自行落 实外， 它材 洁 其 料 业主 可 以安排指定 合格 供应 商， 采取贴 明点方 式进 行单价 调整 ： 明点 一律 在 报 价书 中预先 投报， 主通 过询标 控制其 “ 业 明点 ”在 ５ ％一 ２ ％这 个范 围 内， Ｏ 这 个范 围在 目前装 饰行 情 中双方 比较 易于 接受 。 ④对 不合 理的报 价部 分询 价 时严 格把 控， 坚决杜 绝不 平衡 报价 。 ⑤尽量 按项 目的重 要程度选 择一定数 量的匹 配单位进 行投标， 以控 制绝对 品质 ： 对于预 中标拟 承担 的项 目经理 班子 的综合 能力必 须进 行考察 ， 必要 时可 结合书面形式考察其理论与实际的综合能力， 以避免企业牌子很大具体承担实 施 的管理 者 能力薄 弱造 成组 织管 理失 效 。
浅谈装饰装修工程项目成本控制
浅谈装饰装修工程项目成本控制随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，装饰装修工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，装饰装修工程项目的成本控制却常常被忽视。
本文将介绍装饰装修工程项目成本控制的重要性、难点及应对措施，帮助大家更好地理解如何有效地进行成本控制。
装饰装修工程项目的成本控制主要包括成本分析、成本规划和成本监控三个环节。
成本分析主要是对项目的各项费用进行细化，找出潜在的成本控制点；成本规划则是制定合理的成本控制目标；成本监控则是对项目实施过程中的成本进行实时跟踪和调整。
变更签证多：装饰装修工程通常涉及许多细节和个性化需求，这就需要频繁的变更签证。
过多的变更签证可能导致成本超出预算，给成本控制带来困难。
材料设备价格波动：装饰装修工程需要大量的材料和设备，然而市场上的材料设备价格波动较大，给成本预测和控制带来挑战。
专业知识和技能要求高：装饰装修工程项目的成本控制需要具备专业的知识和技能，如何合理地分配和利用资源，确保在质量、进度和成本之间找到最佳平衡点，是成本控制的一大难点。
加强变更签证管理：在项目实施过程中，应尽量减少变更签证的数量，对于不可避免的变更签证，需在变更前进行成本评估和审核，确保变更后的成本在可控范围内。
合理确定材料设备价格：在采购材料和设备时，应充分了解市场行情，进行多方比价，合理选择供应商。
同时，可以考虑采用长期合同等方式，稳定材料和设备价格，降低成本波动风险。
提高人员素质和技能：成本控制需要具备专业知识和技能的人员来实施。
因此，应加强对项目人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，确保成本控制的有效性。
优化施工方法和工艺：通过优化施工方法和工艺，可以提高施工效率，减少资源消耗，从而降低成本。
因此，项目团队应积极探索和采用新的施工技术和工艺，提高成本控制的效果。
加强成本核算和审计：定期进行成本核算和审计，可以及时发现问题并采取相应措施。
通过与其他项目的成本进行对比分析，找出成本控制的不足之处并进行改进。
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析
装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，随着人们物质文化及审美水平的提高，装饰装修在建筑工程中的投资比重不断攀升，占据越来越重要的地位。
为了减少资源浪费、提高企业经济效益，对装饰装修项目进行全过程造价控制至关重要。
装饰装修工程全过程造价控制一般是指对项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等环节的各种活动进行的造价管理，通过减少或消除各环节中的无效或低效活动，减少人力、物力、财力等资源浪费，提高项目造价控制效率。
关键词：装饰装修工程;造价管理;成本控制要点引言随着人们生活质量的提高，人们对建筑工程重视程度在不断增加。
装饰装修已经成为建筑工程必不可少的一个环节，同时也是最为重要的一个环节。
施工企业的目的就是获取最大的收益。
因此，在装饰装修工程的施工过程中，要控制好成本问题，做好工程造价管理工作。
在此基础上提高企业的竞争力，推动相关行业蓬勃发展。
1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性成本管理和成本控制,是提高经济效益的一个重要组成部分,通过实时监督和控制装饰工程的施工管理费用、设备材料费用和成本,不仅可以降低项目成本,提高项目收益,同时，在加强企业各部门之间的有机联系方面也发挥着不可替代的作用。
因此，构建科学的造价管理和造价管理体系是装饰工程造价管理的一项重要任务。
目前，我国建筑行业的市场竞争日益激烈，质量是保证企业长期成功的前提，而成本控制和成本管理是保持企业持续发展的核心。
近年来在我国,随着城市化的快速发展,铁路交通工程的不断改进,人们的旅行和生活方式的巨大变化,最明显的是不仅追求更高的物质需求,更特别关注精神生活的品位,具体表现在于对住宅装修更高层次的追求，根据有需求就有供应的市场原则，装饰工程应运而生。
随着我国建筑装饰技术的逐步成熟，相对而言，企业也面临着越来越大难度和挑剔的客户眼光和需求。
由于建筑工程涉及的领域广泛，企业应在保证建筑装饰质量的前提下做好成本管理和成本控制工作，不断丰富自身的企业文化内涵，从而实现综合实力的全面提升，为今后自身建筑规模的扩大做好基础工作。
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精装修工程成本控制要点分析
摘要:随着经济的飞速发展和人们生活的提高，精装修住宅受到了广泛关注。
然而建筑业的竞争不断加剧，如何把工程项目成本在保证质量、进度、安全的前提下降到最低点，无疑是企业生存和发展的基础和核心。
笔者就如何加强精装修工程成本控制，提出了自己的一点看法。
关键词:精装修工程；设计阶段；施工过程；成本控制
随着住宅建设的繁荣发展，精装修住宅受到了人们广泛关注。
但精装修工程的成本控制管理一直是制约企业发展的瓶颈。
精装修工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。
因此，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，设计阶段，前期实施阶段，施工过程这四个关键阶段加以控制, 那么将有利于企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力。
1 项目策划与决策阶段成本控制
精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制,主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。
按项目全面管理理论,此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。
由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣,并直接影响今后精装修成品房的定位销售。
因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向,避免走弯路,尽量做到从源头控制精装修成本。
2 设计(方案)阶段的成本控制
设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90% ,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
设计决定了项目的主要成本,设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。
目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。
设计决定精装修成本的关键一点还有影响设计效果各种高档材料的合理选择:主要有进口石材特别是大理石、高级马赛克、高级实木地板、高级壁纸、墙面成批成品木饰面、各类软饰、洁具等。
应避免因为设计师选材错误导致返工、返修等严重后果。
地产商作为各类资源的集成管理者,应该严格把好设计选材这一关,通过多种
手段从程序上确保设计选材的合理性。
比如:尽量使用性能稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料；优先选用国产优质、低价的材料代替进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地使用各类地砖；慎用或少用地板、进口石材,壁纸花纹避免使用横纹理造成感观缺陷等。
因此,设计阶段的成本控制核心是做好设计方案评审,同时包括关键材料与工艺的审核,避免过于注重形式而导致实施后发生不可预计的质量或感观缺陷。
3 项目前期实施阶段的成本控制
项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。
经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队,否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。
目前施工单位习惯采用不平衡(风险)报价法来投标报价,此类方法对于后期地产公司的成本控制会有一定难度及不确定性。
(1)不同档次单位报价会非常悬殊,需结合项目的产品定位严加分析,寻找匹配度最高的施工单位。
(2)山水人家会所原室内设计就有大面积澳洲砂岩,地产公司设计调整在外墙面增加大量砂岩施工,增加额达到了原合同价的15% ,属重大变更；由于原投标时其主材报价较高,实际市场采购价较低,利润空间对于施工单位相对就较大,而对业主来说就是一种较大的隐性损失。
(3)投标单位采用常规材料报高价,特殊材料报低价:如,石膏板吊顶、墙面乳胶漆等常规的施工项目故意比正常报价抬高20%或以上；而把不太确定的石材、花饰、艺术饰件故意压低单价,或投标时送品质相对较差的样品,以备将来设计或业主自行调整。
因为从项目实际运作一般规律分析来看,石膏板吊顶、乳胶漆这些常规项目是不太会变更的,而那些具有特殊效果的关键部品、饰面材料极有可能通过其后期的双向“公关活动”来达到修改或调整的目的,从而为其争取最大利润空间,给业主成本控制增加相当难度。
具体针对这种情况可以采取如下办法解决:
①在询标中要求投标单位明示关键材料、部品投标、样品的供应商、联系电话及提供样品的大幅面数码照片或实际设计规格的样品以备核查；
②采取在所有投标单位中按最优供样单位统一调整,或以样品与报价性价比最高的为基准进行报价调整比较,或询标时要其承诺当其供应的材料不符合业主要求时,施工单位按业主方提供的样品采供,差价上浮率在25%以下时不作任何补差来进行预先设防。
③除比较易于管理的物资如空调、洁具类采购由业主自行落实外,其它材料业主可以安排指定合格供应商,采取贴明点方式进行单价调整；明点一律在报价书中预先投报,业主通过询标控制其“明点”在5%～20%这个范围内,这个范围在
目前装饰行情中双方比较易于接受。
④对不合理的报价部分询价时严格把控,坚决杜绝不平衡报价。
⑤尽量按项目的重要程度选择一定数量的匹配单位进行投标,以控制绝对品质；对于预中标拟承担的项目经理班子的综合能力必须进行考察,必要时可结合书面形式考察其理论与实际的综合能力,以避免企业牌子很大具体承担实施的管理者能力薄弱造成组织管理失效。
4 施工过程阶段的成本控制
施工过程实施控制的成本基本达到了项目总成本的90%以上,通过业主在实施过程中的努力还可以针对不同项目适度挖潜,以降低最终造价。
4.1 熟悉施工图纸,对即将实施的项目有整体控制思路
突出重点、关键节点,在关键节点工作上寻求降低造价的可行性方案,会同设计、监理共同掌控；作为业主,一定得有自己的主见,避免盲从设计师。
4.2 采用创新工艺取得最大程度的节约
某酒店会所工程的外墙澳洲砂岩施工与2#楼架空层的白洞石干挂施工项目,设计采用常规成熟的干挂工艺,干挂比湿贴工艺的成本增加约150～200元/m2 ,还有随之带来的环境污染、工期较长等后果。
笔者结合实际情况更改了干挂工艺:改为采用干法粘贴工艺,相比较干挂而言既节约了150元/㎡以上的造价成本,比湿贴又更能保证施工质量；缩短了实际施工周期,节约了材料消耗,有效降低了施工环境粉尘与噪音污染。
另外如在竹地板大面积铺贴中取消地垄这一工序,改用沙浆找平替代地垄,也最大程度地降低了成本及霉烂、安全等的隐患,直接降低了造价成本,同时相对减少日后的维护成本。
4.3 产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
建筑的公共部位吊顶工程,由于经常性的维修,上下吊顶会造成检修口四周的饰面材料破坏,如采用明框的铝材检修孔代替木质类或其他金属类暗式检修孔,可以有效避免日后维护过程的二次破坏；如为降低物业管理成本,在1～5 #高层楼内的公共电梯厅部位把多个筒灯分成若干组,并分别采用延时开关控制；取消公共部位的的吊灯类装饰灯具,节约长期用电及更换材料的使用、维护成本。
设计选用的石材当其单价在500元/m2 以上时,业主就应该考虑采用复合饰面板材代替该石材；如,莎安娜米黄,优等品价格基本在1 000元/m2 以上,采用5厚莎安娜米黄+ 15厚普通米黄单价就可以下降约30%～40%,降低成本的效果就非常显著。
4.4 加强工程的现场管理
业主应要求施工单位增加精装修项目实施过程的成品保护投入,特别在项目后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、门窗套等的保护。
良好的成品保护可以大大降低交付后客户的投诉率与返修率,节约保修的人力、物力成本。
另外还应加强成品安装后项目局部修整工作的监督力度,避免边“修复”边“破坏”。
如切实加强卫生间的“渗”、厨房间“漏”的工作管理,项目参与各方应严格控制防水施工过程的隐蔽工作,坚持一户一验,三次试验,务必做到彻底杜绝渗漏隐患。
如加强各类电气安装管线的隐蔽资料收集整理,除在竣工图中标明外,每套精装修房还必须建立管线走向的照片整理收集工作,要求做到随竣工资料一并交付客户。
今后客户可以依照隐蔽资料放心地在墙、顶、地进行个性化装饰而不用担心对原隐蔽工程的破坏,从而间接地降低成本。
加强过程控制还要求监理等单位必须经常性地对原材料及部品件进行施工前的严格掌控,由于目前市场的装饰材料鱼龙混杂,劣质、不合格品几乎占到了60%以上。
常用的装饰、安装工程中使用的型钢,如槽钢、角钢等,施工单位很多时候选用的是“不合格”钢材,这种不合格主要是重量严重不达标,常见偏差在- 18%以上。
这样承重结构类工程就会有安全隐患,比如过薄的角钢、槽钢在幕墙使用中会引起结构隐患；机电安装类项目因承受拉应力居多,施工单位往往采用较薄的型钢,如果现场管理人员疏忽,就会对业主造成较大的隐性成本损失。
5 结语
总之，加强装修装饰工程项目的成本控制，提高企业核心竞争力是装修装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。
必须通过项目策划、决策阶段,设计阶段,前期实施阶段,施工过程等加以控制，但需要注意的是在保证质量、进度、安全的前提下完成的。
参考文献
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