优衣库企业文化PPT课件
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优衣库的企业文化
社会责任
优衣库积极履行社会责任，关注员工福利和权益 保护，推动企业与社会的和谐发展。
06
优衣库的品牌形象
简约时尚的设计风格
极简主义美学
优衣库的设计理念强调极简主义美学，注重服装的功能性和实用性 ，去除多余的装饰和细节，以简约的线条和色彩展现出时尚感。
舒适与百搭
优衣库的服装设计注重舒适性和百搭性，让消费者在不同场合都能 穿着自如，展现出自信和轻松的态度。
创造全新的穿着体验
提供多样化的产品选择
满足不同消费者的个性化 需求，提供丰富多样的服
饰款式和尺码。
打造舒适的购物体验
提供便捷的购物渠道和贴 心的售后服务，让消费者
享受愉悦的购物过程。
引领时尚潮流
通过与知名设计师和品牌 合作，推出限量版和联名 款等特色产品，引领时尚
潮流。
02
优衣库的核心价值观
顾客至上
适应市场需求
优衣库的设计团队密切关注全球时尚趋势和市场需求，不断推陈出新 ，以满足不同消费者的需求和口味。
高品质的面料与工艺
1 2 3
高品质材料
优衣库注重选择高品质的材料，如优质棉、羊毛 、聚酯纤维等，以确保服装的舒适度和耐用性。
精湛工艺
优衣库的工艺技术精湛，注重细节处理，如缝纫 、纽扣、拉链等都经过精心设计和选择，以保证 服装的质量和耐用性。
择。
谢谢您的聆听
THANKS
敬业精神
热爱工作，尽职尽责
优衣库的员工热爱自己的工作，对工作充满热情和责任心，始终 保持高昂的工作状态。
追求效率，注重品质
优衣库的员工注重工作效率和工作品质，力求在有限的时间内完成 更多的任务，并保证工作质量。
勤勉努力，奉献精神
优衣库积极履行社会责任，关注员工福利和权益 保护，推动企业与社会的和谐发展。
06
优衣库的品牌形象
简约时尚的设计风格
极简主义美学
优衣库的设计理念强调极简主义美学，注重服装的功能性和实用性 ，去除多余的装饰和细节，以简约的线条和色彩展现出时尚感。
舒适与百搭
优衣库的服装设计注重舒适性和百搭性，让消费者在不同场合都能 穿着自如，展现出自信和轻松的态度。
创造全新的穿着体验
提供多样化的产品选择
满足不同消费者的个性化 需求，提供丰富多样的服
饰款式和尺码。
打造舒适的购物体验
提供便捷的购物渠道和贴 心的售后服务，让消费者
享受愉悦的购物过程。
引领时尚潮流
通过与知名设计师和品牌 合作，推出限量版和联名 款等特色产品，引领时尚
潮流。
02
优衣库的核心价值观
顾客至上
适应市场需求
优衣库的设计团队密切关注全球时尚趋势和市场需求，不断推陈出新 ，以满足不同消费者的需求和口味。
高品质的面料与工艺
1 2 3
高品质材料
优衣库注重选择高品质的材料，如优质棉、羊毛 、聚酯纤维等，以确保服装的舒适度和耐用性。
精湛工艺
优衣库的工艺技术精湛，注重细节处理，如缝纫 、纽扣、拉链等都经过精心设计和选择，以保证 服装的质量和耐用性。
择。
谢谢您的聆听
THANKS
敬业精神
热爱工作，尽职尽责
优衣库的员工热爱自己的工作，对工作充满热情和责任心，始终 保持高昂的工作状态。
追求效率，注重品质
优衣库的员工注重工作效率和工作品质，力求在有限的时间内完成 更多的任务，并保证工作质量。
勤勉努力，奉献精神
优衣库简介介绍PPT
产品
由在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息由 在此输入详细介绍，以表达项目
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产品
12 34
产品
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公司简介 产品介绍 市场分析 发展前景
公司简介
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公司简介
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2020 公司介绍PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年XX月XX日
CONTENTS
产品展示及分析
1
2
3
产品展示
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产品展示
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市场分析
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产品
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公司简介
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2020 公司介绍PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年XX月XX日
CONTENTS
产品展示及分析
1
2
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优衣库品牌介绍ppt课件
仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
15
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
16
9,967
NEXT Liz Claiborne
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
15
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16
9,967
NEXT Liz Claiborne
电子商务与物流供应链案例分析-优衣库1ppt课件
1 服装行业本身的潜质、开展空间大。
开发新型资料或添加产品的功能
2 性来弥补产品时髦性的缺乏，并
以此继续坚持其大规模消费的消 费体系，继续实现较低价钱。 国际快消品牌的竞争加快了快时髦
3 的蔓延速度，提早入住二三线城市
有利于抢占市场份额。
;
Threats 外部要挟
定位于根本休闲款 的商品依然缺乏时 髦感，也容易让人 感到厌倦。
;
优衣库的开展现状
迅销集团及优衣库品牌销售总额
;
;
;
Strengths 竞争优势
A.商品易于搭配、性价比高、质量好、竞争系数高。
F.物流配送、商品管理、库存控
A
制、人员培训等方面完好而先进。
同时，管理体系先进使企业各个 F
B.拥有大批量的本钱优势，
B
靠低价带动市场。
运营环节都能最大限制节约本钱。
;
例如，与东丽股份建立了战略协作关系，胜利研发
出具有保温功能的发热保温新资料“Heattech〞,并 拥有独家购买及销售权。优衣库从产品谋划阶段开 场就为实现高质量、低价股而努力。制定产品规划 时不仅仅是思索消费者的喜好，也会思索能否可以 卖出合理价钱。利用供应链上的终端销售，每家门
优
在确保稳定货源的同时，公司也积极开发新型 资料，在于资料供应商打交道方面下足了功夫。
谢谢 观看
;
需求与产品开发: 根据客户反响产品开发
采购:世界各地物资采购
原资料采购
优衣库一向以为资料决议产品质量，想要继续 得到资料供应，必需确保货源的稳定。在全球 范围内采购，优衣库更多的是想要到达本钱的 最低控制。采购的更多的无染的资料，这样有 助于深加工。能够采购的棉质材质在孟加拉国， 而深加工的厂地在中国青岛。如今东南亚的劳 动力物料资本普遍偏低，而深加工的产业链在 中国。本钱控制得更低。
开发新型资料或添加产品的功能
2 性来弥补产品时髦性的缺乏，并
以此继续坚持其大规模消费的消 费体系，继续实现较低价钱。 国际快消品牌的竞争加快了快时髦
3 的蔓延速度，提早入住二三线城市
有利于抢占市场份额。
;
Threats 外部要挟
定位于根本休闲款 的商品依然缺乏时 髦感，也容易让人 感到厌倦。
;
优衣库的开展现状
迅销集团及优衣库品牌销售总额
;
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Strengths 竞争优势
A.商品易于搭配、性价比高、质量好、竞争系数高。
F.物流配送、商品管理、库存控
A
制、人员培训等方面完好而先进。
同时，管理体系先进使企业各个 F
B.拥有大批量的本钱优势，
B
靠低价带动市场。
运营环节都能最大限制节约本钱。
;
例如，与东丽股份建立了战略协作关系，胜利研发
出具有保温功能的发热保温新资料“Heattech〞,并 拥有独家购买及销售权。优衣库从产品谋划阶段开 场就为实现高质量、低价股而努力。制定产品规划 时不仅仅是思索消费者的喜好，也会思索能否可以 卖出合理价钱。利用供应链上的终端销售，每家门
优
在确保稳定货源的同时，公司也积极开发新型 资料，在于资料供应商打交道方面下足了功夫。
谢谢 观看
;
需求与产品开发: 根据客户反响产品开发
采购:世界各地物资采购
原资料采购
优衣库一向以为资料决议产品质量，想要继续 得到资料供应，必需确保货源的稳定。在全球 范围内采购，优衣库更多的是想要到达本钱的 最低控制。采购的更多的无染的资料，这样有 助于深加工。能够采购的棉质材质在孟加拉国， 而深加工的厂地在中国青岛。如今东南亚的劳 动力物料资本普遍偏低，而深加工的产业链在 中国。本钱控制得更低。
某服装企业的企业文化概述(PPT 29页)
• 三、SPA （Specialty store retailer of Private label Apparel）模式 成为助力
• 即自有品牌服装专业零售，从产品设计和生产到最后的销 售环节全部由自己掌控。此模式有以下几个优点：质优价 廉。由于不存在中间环节，可以“用更低价格提供同样品 质的产品和服务”；掌握渠道控制权。管理进货渠道可对 产品质量进行有效控制，直接管理渠道分销则能凭借很强 的购买力降低成本价格；实时掌握信息。由于所有零售店 铺都由公司直接参与管理，可以及时获取店铺销售信息， 调整产品结构及改善服务质量，避免了传统方式中对市场 反映过慢的缺点。
优衣库之服务
• 优衣库一步步的走向国际市场，被广大消 费者所接受的一个原因，就是它特殊的服 务理念，即在服务顾客的同时，不忘服务 自己的员工。服务顾客，让顾客带着愉快 的心情购物；服务员工，不断激发员工的 积极性，提高团队协作能力，提高工作效 率。
• 一、全方位满足消费者需求，注重以人为 本。优衣库充分站在顾客的立场上，始终 坚持将现代、简约、自然、高品质且易于 搭配的商品提供给全世界的消费者，其所 倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 “衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突 出了其以人为本的穿衣理念，个性。
• 二、尊重顾客，服务客户。“顾客是上帝”，不只 是说说而已。优衣库的发展生动地说明了这句话 在我们每个人的奋斗过程中所发挥的巨大作用。 在刚开业时，为聚集人气，吸引顾客，对前来购 物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶。可能 为前几名甚至前几十名提供一份早餐，一般的商 家都能做到，但优衣库是给所有上门的顾客一份 早餐，哪怕他们什么都不买。这需要极大的胆识 ，因为最后的结果极有可能变成赔本赚吆喝。但 优衣库坚持了下来，这一招吸引了大批顾客。每 天早晨，总有不少人聚集在店门前，排着队，领 早餐，然后进店选购。
有关优衣库ppt模板
2020/10/8
市场定位
• 服装/服饰：男装、女装、休闲运动服饰
优衣库 价钱中低档 品牌影响力却很大 平民舒适，但是不是很时髦，和HM没有什么可比性， 小日本的东西，性价比不是很高，也就是舒服，没有 C&A有竞争力 维多利亚的秘密 优衣库 大嘴猴 国外这些牌子都是大牌平民价钱。中 档
2020/10/8
2020/10/8
市场定位的内容
•
1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性
能/ 可靠性/用性/款式/- - -
•
2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言
表/可信度
•
3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置
•
如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它
可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。
艺术设计学
市场营销----优衣库 李欣，谭倩文，覃春秀
指导老师：曾晓泉
优衣库LOGO
优衣库（UNIQLO）
2020/10/8
优衣库
• UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售 西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕 业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司， 1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司 专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的 仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓 储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖 场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售 体系来实现店铺运作的低成本化。
优衣库内部装饰
2020/10/8
以整齐的货架摆放，将不 同颜色大小不一的商品对 号入座，产生渐变感吸引 消费者的眼球，使得前来 的顾客在选购商品时一目 了然。
市场定位
• 服装/服饰：男装、女装、休闲运动服饰
优衣库 价钱中低档 品牌影响力却很大 平民舒适，但是不是很时髦，和HM没有什么可比性， 小日本的东西，性价比不是很高，也就是舒服，没有 C&A有竞争力 维多利亚的秘密 优衣库 大嘴猴 国外这些牌子都是大牌平民价钱。中 档
2020/10/8
2020/10/8
市场定位的内容
•
1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性
能/ 可靠性/用性/款式/- - -
•
2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言
表/可信度
•
3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置
•
如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它
可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。
艺术设计学
市场营销----优衣库 李欣，谭倩文，覃春秀
指导老师：曾晓泉
优衣库LOGO
优衣库（UNIQLO）
2020/10/8
优衣库
• UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售 西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕 业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司， 1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司 专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的 仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓 储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖 场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售 体系来实现店铺运作的低成本化。
优衣库内部装饰
2020/10/8
以整齐的货架摆放，将不 同颜色大小不一的商品对 号入座，产生渐变感吸引 消费者的眼球，使得前来 的顾客在选购商品时一目 了然。
日本企业文化·优衣库课件
ユニクロ
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
企業の概要
企業の概要
UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
实现“百搭”的服装穿法。
优衣库坚持走自己的服饰风格，是在朴素的款式当中，体现独有的设计元素。通 过易于轻松购买、性价比高、非常容易搭配的特色，给个人一种舒适轻松的感觉 ，使消费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分，”
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
企業の目標
成为全球最大的服饰零售商
以精品意识和行动打造品牌形象、树立品牌地位
普通系列
日本企业文化·优衣库
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不
到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
日本企业文化·优衣库
以人为本
企業の概要
SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)译为“自有品牌服饰专 营商店”
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一 体化商业模式。
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况
服务质量和效率降低 推进“ABC改革”，重视单店应对
日本企业文化·优衣库
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
企業の概要
企業の概要
UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
实现“百搭”的服装穿法。
优衣库坚持走自己的服饰风格，是在朴素的款式当中，体现独有的设计元素。通 过易于轻松购买、性价比高、非常容易搭配的特色，给个人一种舒适轻松的感觉 ，使消费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分，”
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
企業の目標
成为全球最大的服饰零售商
以精品意识和行动打造品牌形象、树立品牌地位
普通系列
日本企业文化·优衣库
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不
到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
日本企业文化·优衣库
以人为本
企業の概要
SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)译为“自有品牌服饰专 营商店”
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一 体化商业模式。
日本企业文化·优衣库
目録
日本企业文化·优衣库
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况
服务质量和效率降低 推进“ABC改革”，重视单店应对
日本企业文化·优衣库
日本企业文化--优衣库(PPT44张)
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一 体化商业模式。
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
优衣库品牌介绍 ppt课件
在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服 装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者 喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品 的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信 任。
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。收益的高度成长，
最终成为世界一流的休闲服零p售p企t课业件。
利润率
15
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。收益的高度成长，
最终成为世界一流的休闲服零p售p企t课业件。
利润率
15
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
优衣库的企业文化(最新)
优衣库的经营理念迅销公司有着独特的经营理念，那就是“生产和销售适合所有人穿着的衣服”。
按照通常的认识，服饰，特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性，大凡有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群，以其鲜明的个性畅行市场。
但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之，公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着，他们认为，“个性并不存在于服装，而是由穿着的人来体现的”，“我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装，是任何人都可以穿着的服装。
我们主张服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。
我们希望我们提供的是一种精美成品的部件，可为不同风格的人所选择。
我们要彻底打破消费者固有的‘价格等于档次，品牌代表个性，休闲服等于低廉’的观念。
休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具，一个管道。
”其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化，给人一种“旁门左道”的感觉。
别的不说，单从“迅销”这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。
“FAST”(迅速)+“RETAILING”(零售)体现了其“如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品”这一企业的根本精神。
UNIQLO一词来源于“UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE”，意即“独一无二的服装仓库”，反映了其别具一格的经营理念和经营业态——通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以“合理可信的价格、大量持续的供应”，为顾客提供他们所希望的商品。
如今UNIQLO已成了休闲服饰的著名品牌，但最初它只是迅销公司销售服装的店铺的名称，自己并不生产服装。
几年以后，迅销公司才尝试涉足服装的生产领域，并逐渐形成了从服装的开发、设计、生产到销售全部自营的模式，这样，UNIQLO也就自然地演变成了服装的品牌。
人本主义文化许多日本企业的经营者都对人的重要性有清醒的认识，例如优衣库，优衣库的目标是，在每个店铺至少雇佣一名残障人士一起工作，员工们学会了互相关爱，这种精神也进一步促进了服务水平的提高。
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
优衣库经营分析教材45页PPT
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Hale Waihona Puke 谢谢！51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
优衣库经营分析教材4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
Hale Waihona Puke 谢谢！51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
优衣库经营分析教材4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
优衣库企业理念
我们的声明───Statement改变服装, 改变常识, 改变世界“使命(Mission)” ,它表述了迅销集团的企业使命, 这是一种理念∶揭示迅销集团在社会上存在和发展的目的, 明示通过企业活动为社会创造什么样的价值。
■真正优质服装人人都有身着优质服装的愿望。
但是, 优质服装这个概念一言难尽, 每位顾客对优质服装的要求是千差万别, 广泛而多样化。
有时候, 恐怕连顾客本人自己也不清楚什么是优质服装。
所以, 设计和创造优质服装并不容易。
正因为如此, 迅销集团下定决心要创造出人们由衷喜欢的“真正优质服装”, 并将这个目标作为企业的命题。
迅销集团的历史, 就是求索“真正优质服装”的发展历程。
我们用公司的历史印证了“真正优质服装”能够超脱不同的生活形态, 得到广大顾客的支持和认可。
我们亲身体会到“真正优质服装”所具有的博得更多顾客特别喜爱和信任的魅力。
“真正优质服装”跨越国境, 冲破民族和文化差异的界限, 继续不断地引起世界共鸣。
迅销集团在“创造真正优质服装”的命题下, 重视各个时期人们的各种不同要求, 锲而不舍地打造优质服装。
我们集结实力强大、能够实现这个命题的企业, 形成服饰综合企业集团, 我们借助这些企业的实力和动员整个集团的一切力量, 执着地创造“真正优质服装”。
■前所未有崭新价值的服装那么, 所谓“真正优质服装”, 究竟指的是什么样的服装? 深受人们由衷喜爱的“真正优质服装”, 无论是从前人还是从现在的人的喜好和欲求中是无法定义的。
所谓“真正优质服装”, 必须转变原来服装的价值观念, 脱颖而出变为“崭新价值的服装”。
超越顾客心目中的服装概念, 推出“前所未有的崭新价值”方案, 只有这样, 才能让更多的人动心, 得到顾客的热情支持。
作为致力开发“崭新价值的服装”、创造“真正优质服装”的迅销集团, 我们将动员整个企业组织, 一如既往地鼎力开拓服装新的可能性。
■让世界上所有的人能够享受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。
优衣库物流配送优品ppt
库运 消费者信息 供应链环节 任何行业的供应链，主要有七个环节组成
这一套体系与优衣库运用娴熟的SPA模式（自有品牌专业零售商经营模式）密不可分，这种模式
用 优衣库(UNIQLO)SPA的供应链模式，即自有品牌服装专业商店零售,
这一套体系与优衣库运用娴熟的SPA模式（自有品牌专业零售商经营模式）密不可分，这种模式
调整生产结构，不仅能避免多层渠道反应过慢的问题，还能有效保障畅销产品的市场供应。
优衣库(UNIQLO)SPA的供应链模式，即自有品牌服装专业商店零售,
1 完全集成制造销售包括材料采购、设计、产品开发、生产、配送、库
存管和最终销售。
日本著名的服装品牌，是全球
近日，日本迅销公司表示将要改善物流体制，使旗下品牌优衣库实现网上订单当日发货的理想状态。
2
马云自称，在他最佩服的企业家当中，优衣库创始人、日本迅销有限公 司主席柳井正占据一席，“全世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优 衣库，卖成了日本首富。”优衣库的物流配送 是其成功的原因之一。
UNIQLO（优衣库）—— 日本著名的服装品牌，是全球 十大休闲服饰品牌之一。它的 特点是仓储型的店铺，随意自 助挑选形式，优质平价的休闲 服饰。它向各个年龄层的消费 者提供时尚、优质和价格公道 的休闲服，款式新颖， 质地细腻。UNIQLO是日本服 装零售业的老大，迄今为止在 6个国家拥有760家分店，2万 名雇员，2004年的营业收入 就达到35亿美元。
spa 实现快速 调整生产结构，不仅能避免多层渠道反应过慢的问题，还能有效保障畅销产品的市场供应。
优衣库的整套供应链体系
助挑选形式，优质平价的休闲
模式 反应供货 第一步便是销售计划 其次是快速反应和补货环节 最后是物流体系
这一套体系与优衣库运用娴熟的SPA模式（自有品牌专业零售商经营模式）密不可分，这种模式 我们发现，通过在研发、
这一套体系与优衣库运用娴熟的SPA模式（自有品牌专业零售商经营模式）密不可分，这种模式
用 优衣库(UNIQLO)SPA的供应链模式，即自有品牌服装专业商店零售,
这一套体系与优衣库运用娴熟的SPA模式（自有品牌专业零售商经营模式）密不可分，这种模式
调整生产结构，不仅能避免多层渠道反应过慢的问题，还能有效保障畅销产品的市场供应。
优衣库(UNIQLO)SPA的供应链模式，即自有品牌服装专业商店零售,
1 完全集成制造销售包括材料采购、设计、产品开发、生产、配送、库
存管和最终销售。
日本著名的服装品牌，是全球
近日，日本迅销公司表示将要改善物流体制，使旗下品牌优衣库实现网上订单当日发货的理想状态。
2
马云自称，在他最佩服的企业家当中，优衣库创始人、日本迅销有限公 司主席柳井正占据一席，“全世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优 衣库，卖成了日本首富。”优衣库的物流配送 是其成功的原因之一。
UNIQLO（优衣库）—— 日本著名的服装品牌，是全球 十大休闲服饰品牌之一。它的 特点是仓储型的店铺，随意自 助挑选形式，优质平价的休闲 服饰。它向各个年龄层的消费 者提供时尚、优质和价格公道 的休闲服，款式新颖， 质地细腻。UNIQLO是日本服 装零售业的老大，迄今为止在 6个国家拥有760家分店，2万 名雇员，2004年的营业收入 就达到35亿美元。
spa 实现快速 调整生产结构，不仅能避免多层渠道反应过慢的问题，还能有效保障畅销产品的市场供应。
优衣库的整套供应链体系
助挑选形式，优质平价的休闲
模式 反应供货 第一步便是销售计划 其次是快速反应和补货环节 最后是物流体系
这一套体系与优衣库运用娴熟的SPA模式（自有品牌专业零售商经营模式）密不可分，这种模式 我们发现，通过在研发、
优衣库企业文化ppt课件
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一 款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生 相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进 行购买。
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开， 如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到打折的产品。
1998年优衣库在日本深陷业绩下降的窘境柳井正预感到这样下去公司命运将不堪设想他发起一场改革其中一项精选ppt课件2021尊重个体公司与员工共成长坚持正直诚信精选ppt课件2021改变服装改变常识改变世界真正优质服装创造前所未有崭新价值的服装让世界上所有的人能够享受身着称心得体优质服装的喜悦幸福和满足
• 在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时 的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最 高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如 此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公 司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与 线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通 过网店来购买到打折的产品。
10
视频欣赏
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
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1998年优衣库在日本深陷业绩下降的窘境柳井正预感到这样下去公司命运将不堪设想他发起一场改革其中一项精选ppt课件2021尊重个体公司与员工共成长坚持正直诚信精选ppt课件2021改变服装改变常识改变世界真正优质服装创造前所未有崭新价值的服装让世界上所有的人能够享受身着称心得体优质服装的喜悦幸福和满足
• 在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时 的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最 高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如 此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公 司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，
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学 • 个人概况 • 中文名：柳井正外文名：TadashiYanai国籍：日本出
优衣库企业文化
生日期：1949年
企业标志
• 优衣库LOGO字体是由日本著名设计师佐藤 可士和（Kashiwa Sato）设计，佐藤可士和为 优衣库自制的一套字体，名字就叫uniqlo，优 衣库所有产品上的字体都是这个字体。佐藤可 士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人 物，被誉为“能够带动销售的设计魔术师。 优衣库logo的诞生 在接下优衣库创意总 监的工作后，佐藤的第一个任务，就是重新规 划优衣库的LOGO，来为这个即将踏上国际舞 台的日本企业，展现品牌的“软实力”。不过佐 藤在思考新LOGO的过程中，发现优衣库的旧 LOGO，原来悄悄地被改变过。比如，旧 LOGO的底色，从创业当时的酒红色变成胭脂 红;“UNIQLO”四个字的字体，也变得越来越细。
能够享 受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。 优衣库企业文化
优衣库营销方式
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣 库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行 分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线上销售。
• 在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时 的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最 高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如 此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公 司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总化
优衣库企业文化
企业制度
• 优衣库提供透明详实的晋升制度为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣库提供 了一个透明详实的晋升制度。通过统一的教育工具，工作中培训(on job trainning) 地实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。“在 优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。”朱伟说：“完全公平、实力 主义的一个企业。
优衣库企业 文化
优衣库企业文化
企业创始人
• 柳井正，1949年年出生于日本。日本迅销有限公司 (Fast
• Retailing)主席兼首席执行官。毕业于早稻田大学经 济系。
• 1972年接手营业额1亿日圆的家业，2004年达3400 亿日圆，
• 并打造出日本休闲服第一品牌UNIQLO。 • 基本信息 • 个人背景 • 职业：日本迅销有限公司主席毕业院校：早稻田大
优衣库企业文化
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 革新和挑战 • 尊重个体, 公司与员工共成长 • 坚持正直诚信
优衣库企业文化
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
•
改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
•
真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服装, 让世界上所有的人
优衣库企业文化
目标市场
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。 由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全 相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线 下）的货品掌控来促进线上销售。
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货 时段是有区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提 前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生相同 时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会 有很多买家通过网店进行购买。
优衣库企业文化
优衣库企业文化
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的， 往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样， 新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品， 自然会有很多买家通过网店进行购买。
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实 体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买 到打折的产品。
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样 将线上与线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销， 那么同样可以通过网店来购买到打折的产品。
优衣库企业文化
视频欣赏
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优衣库企业文化
生日期：1949年
企业标志
• 优衣库LOGO字体是由日本著名设计师佐藤 可士和（Kashiwa Sato）设计，佐藤可士和为 优衣库自制的一套字体，名字就叫uniqlo，优 衣库所有产品上的字体都是这个字体。佐藤可 士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人 物，被誉为“能够带动销售的设计魔术师。 优衣库logo的诞生 在接下优衣库创意总 监的工作后，佐藤的第一个任务，就是重新规 划优衣库的LOGO，来为这个即将踏上国际舞 台的日本企业，展现品牌的“软实力”。不过佐 藤在思考新LOGO的过程中，发现优衣库的旧 LOGO，原来悄悄地被改变过。比如，旧 LOGO的底色，从创业当时的酒红色变成胭脂 红;“UNIQLO”四个字的字体，也变得越来越细。
能够享 受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。 优衣库企业文化
优衣库营销方式
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣 库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行 分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线上销售。
• 在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时 的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最 高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如 此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公 司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总化
优衣库企业文化
企业制度
• 优衣库提供透明详实的晋升制度为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣库提供 了一个透明详实的晋升制度。通过统一的教育工具，工作中培训(on job trainning) 地实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。“在 优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。”朱伟说：“完全公平、实力 主义的一个企业。
优衣库企业 文化
优衣库企业文化
企业创始人
• 柳井正，1949年年出生于日本。日本迅销有限公司 (Fast
• Retailing)主席兼首席执行官。毕业于早稻田大学经 济系。
• 1972年接手营业额1亿日圆的家业，2004年达3400 亿日圆，
• 并打造出日本休闲服第一品牌UNIQLO。 • 基本信息 • 个人背景 • 职业：日本迅销有限公司主席毕业院校：早稻田大
优衣库企业文化
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 革新和挑战 • 尊重个体, 公司与员工共成长 • 坚持正直诚信
优衣库企业文化
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
•
改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
•
真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服装, 让世界上所有的人
优衣库企业文化
目标市场
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。 由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全 相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线 下）的货品掌控来促进线上销售。
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货 时段是有区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提 前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生相同 时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会 有很多买家通过网店进行购买。
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优衣库企业文化
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• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实 体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买 到打折的产品。
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