工程建设监理目标控制.pptx
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工程建设监理目标控制课件
02
监理目标控制的核心内容
质量控制
质量控制是监理目标控制的重要内容 之一，旨在确保工程项目符合质量标 准和要求。
监理工程师应采取多种手段和方法， 如旁站监理、巡视检查、见证取样等， 对工程项目的质量进行全面监控和管 理。
质量控制应贯穿于工程建设的全过程， 包括施工前准备、施工过程和竣工验 收等阶段。
监理工程师应采取多种手段和方法，如施工计划 审核、进度跟踪和调整等，对工程项目的进度进 行全面监控和管理。
03
监理目标控制的方PDCA循环法是一种常用的目标控制方法，通过计划、执行、检查、处理四个阶段的循环，不断优化目标控制过程。
详细描述
PDCA循环法由美国质量管理专家休哈特提出，包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理） 四个阶段。在监理目标控制中，PDCA循环法可用于制定监理计划、实施监理措施、检查监理效果和处理监理问 题，确保目标控制的有效性。
挣值 法
总结词
挣值法是一种基于挣值分析的目标控制方法，通过比较已完成工作的预算成本和实际成本，评估项目 成本和进度的绩效。
详细描述
挣值法通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、已完成工作的实际成本（ACWP）和计划工作的 预算成本（BCWS），评估项目的成本偏差和进度偏差。在监理目标控制中，挣值法可用于分析项目 成本和进度绩效，及时发现和解决成本和进度问题。
因果分析图法
总结词
因果分析图法是一种用于分析问题原因的方法，通过绘制因果图，识别影响目标的主要 因素和次要因素。
详细描述
因果分析图法采用树枝状图形表示各种可能影响目标的原因之间的关系。在监理目标控 制中，因果分析图法可用于分析影响工程质量、进度和成本目标的各种因素，识别关键
第五章_建设工程监理目标控制
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第五章_建设工程监理目标控制
第二节 建设工程项目投资控制
2.限额设计的应用 按照批准的投资估算控制初步设计； 按照批准的初步设计总概算控制技术或施工图设计； 各专业按照满足使用功能且不超过分配的投资限额来设计；
限额设计的内容包括： １)投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限额目标。 ２)初步设计阶段重视设计方案优选，把设计概算造价控制在批准的投 资估算限额内。 ３)施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计预算控制 在设计概算内。 ４)加强设计变更管理。 ５)限额设计中树立动态管理的观念。
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第五章_建设工程监理目标控制
第二节 建设工程项目投资控制
(２)设备及安装工程概算的编制方法 设备购置费包括设备原价和 运杂费。 2.单项工程综合概算编制方法：是以其所属的建筑工程概算表和 设备安装工程概算表为基础汇总编制的。主要内容有：编制说明和 综合概算表。 3.建设项目总概算编制方法：是确定整个建设项目从筹建到竣工 交付使用所花费的全部费用的文件，包括：各单项工程综合概算、 预备费、固定资产投资方向调节税、其他费用等汇总编制而成。 4.建设项目概算审查：由监理工程师进行审查。其审查对象为编 制依据、编制深度、建设规模和标准、工程量、计价指标等。可以 防止概预算差距过大或其他不正当行为。
第五章_建设工程监理目标控制
第一节 概 述
(2)技术措施 是目标控制的重要措施之一，在三大目标控制中的 具体技术措施有：
投资控制方面，推选限额设计和优化设计，合理确定标底及合同价， 合理确定材料设备供应厂家，审核施工组织设计和施工方案，合理开支 施工措施费，避免不必要的赶工费；
进度控制方面，建立网络计划和施工作业计划，增加同时作业的施工 面，采用高效的施工机械设备，采用施工新工艺和新技术，缩短工艺过 程间和工序间的技术间歇时间；
建设工程监理目标控制进度控制课件
质量与安全的控制措施
02
应采取严格的质量控制措施，如材料验收、施工工艺检查等；
同时应加强安全管理，确保工程实施过程中的安全。
质量与安全与进度的关系
03
质量与安全是工程实施的基础，不能以牺牲质量与安全为代价
来赶工期。
04
建设工程监理进度控制案例分析
案例一：某住宅小区建设工程进度控制
总结词
有效协调、严格把控
包括工程项目的总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划和月度进度计 划等。
监控工程进度执行情况
进度监控的必要性
及时发现和解决工程进度 中存在的问题，确保工程 按计划进行。
进度监控的方法
可以采用实际进度与计划 进度对比、工程量完成情 况统计等方法进行监控。
进度监控的频率
应根据工程实际情况确定 监控的频率，一般应每周 或每月进行一次。
技术因素包括施工组织设 计、施工方案、施工机械 、施工工艺等。如果施工 组织设计不合理、施工方 案不科学、施工工艺落后 ，都会导致施工效率低下 ，影响工程进度。
资金是工程顺利进行的保 障。如果资金不到位或周 转不灵，就会影响材
环境因素包括自然环境和 社会环境。自然环境如气 候、地质、水文等；社会 环境如政治、经济、文化 等。这些因素都可能对工 程进度产生影响。
及时调整进度计划
调整进度计划的必要性
由于工程实施过程中存在许多不确定因素，原定的进度计划可能 需要进行调整。
调整进度计划的依据
应根据工程实际情况、施工条件的变化、业主的要求等因素进行调 整。
调整进度计划的方法
可以采用网络计划技术、横道图法等方法进行调整。
保证工程质量与安全
质量与安全的重要性
01
第六章工程建设监理目标控制ppt课件
（二）我国现行建设工程总投资的构成
1、固定资产投资的构成
(1)设备工器具购置费用:通常称为积极投资。
(2)建筑安装工程费用：是指建设单位用于建筑和安
装工程方面的投资。
(3)工程建设其它费用：除(1)和(2)以外的，为保证工
程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而
发生的各项费用。
(4)预备费：预备费包括基本预备费和涨价预备费。
2．投资、进度、质量三大目标的关系
一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在
着矛盾和对立的一面；
另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一
的关系；
由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统
一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个
目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三
大目标的重要程度可以不同。
被动控制是事后控制、反馈控制、闭环控制，是一
种面向现实的控制 。
局限性：时滞；人，财，物，时间的损失。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
（2）主动控制
预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
费
用
总成本
运
营
费
一次性投资
最佳可用度
图14-2
100%
可用度
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
工程建设目标控制课件PPT97页
（一） 施工准备阶段的质量控制
3、审查施工组织设计（方案） 经总监审核、签认后报建设单位。报审表（见附录二表A2）。 审查施工组织设计的基本要求和注意事项： （1）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
（一） 施工准备阶段的质量控制
7、审查开工条件，签发开工报告 由总监签发开工报告，并报建设单位。 （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电等已满足开工要求。
（一） 施工准备阶段的质量控制
（二） 施工过程的质量控制
4）现场跟踪监控 巡视是一种“面”上的活动；旁站则是“点”的活动；平行检验在技术复核工作中采用。 巡视 指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。包括： （1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案组织施工； （2）是否使用合格的材料、构配件和设备；
（一） 施工准备阶段的质量控制
4、审查质量管理体系 包括：组织机构；管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、审查分包单位资质 审查符合相关规定后，由总监签认。报审表（见附录二表A3）。
（一） 施工准备阶段的质量控制
如未指明，则应对该分包单位的资格进行审查： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
[本章能力目标]
本章主要内容涉及目标控制的基本理论以及施工阶段监理的工作程序、内容、方法，学生应重点掌握，能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作，并初步具备对施工阶段实施监理的能力。
3、审查施工组织设计（方案） 经总监审核、签认后报建设单位。报审表（见附录二表A2）。 审查施工组织设计的基本要求和注意事项： （1）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
（一） 施工准备阶段的质量控制
7、审查开工条件，签发开工报告 由总监签发开工报告，并报建设单位。 （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电等已满足开工要求。
（一） 施工准备阶段的质量控制
（二） 施工过程的质量控制
4）现场跟踪监控 巡视是一种“面”上的活动；旁站则是“点”的活动；平行检验在技术复核工作中采用。 巡视 指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。包括： （1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案组织施工； （2）是否使用合格的材料、构配件和设备；
（一） 施工准备阶段的质量控制
4、审查质量管理体系 包括：组织机构；管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、审查分包单位资质 审查符合相关规定后，由总监签认。报审表（见附录二表A3）。
（一） 施工准备阶段的质量控制
如未指明，则应对该分包单位的资格进行审查： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
[本章能力目标]
本章主要内容涉及目标控制的基本理论以及施工阶段监理的工作程序、内容、方法，学生应重点掌握，能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作，并初步具备对施工阶段实施监理的能力。
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续6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
B. 被动控制 被动控制是根据被控系统输出的情况，
与计划值进行比较，以及当实际值偏离 计划值时，分析其产生偏差的原因，并 确定下一步的对策，被动控制是事后控 制也是反馈控制。
续6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
（4）工程建设监理目标控制系统 工程建设监理目标控制系统，是运用系统
在着矛盾和对立的一面。
A.如果业主对工程质量有较高要求，那么就 要投入较多的资金和花费较长的建设时间；
B.如果要抢时间地完成工程项目，那么投资 就要相应的提高，或者质量要求适当下降；
C.如果要降低投资、节约费用，那么势必要 考虑降低项目的功能要求和质量标准。
续6.1 工程建设监理目标控制基本原理
建设项目的投资就是指一个工程建设项 目花费的全部费用。生产性建设项目总 投资包括建设投资和铺底流动资金两部 分。
续6.2 工程建设投资控制
设备其工器具投资
建筑安装工程投资
工程建设其他投资
建设投资
基本预备费
工程项目总资金
涨价预备费 建设期借款利息
流动资金
固定资产投资方向调节税
建筑安装工程费用组成
续6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
输入
转换
反馈
纠正
对比
续6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
（3）主动控制和被动控制 A. 主动控制 1）概念。主动控制指事先主动地采取
决策措施，以尽可能的减少甚至避免计 划值与实际值的偏离。主动控制是事前 控制，也是前馈控制。
续6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
原理围绕工程建设目标所进行的各种活动视为 相互联系的整体，而建立起来的控制系统。 目标控制系统由施控主体和被控对象两个 要素组成。在施控主体和被控对象之间，作用 的是信息流。目标控制系统是一个开放系统， 该系统与外部环境进行着各种形式的交换。
建设项目控制系统图
6.2 工程建设投资控制
6.2.1 建设项目投资
第6章 工程建设监理的目标控制
6.1 工程建设监理目标控制基本原理 6.1.1工程建设监理目标系统 （1）建设监理目标系统可以划分为三个
要素，即投资目标、进度目标和质量目 标。
续6.1 工程建设监理目标控制基本原理
（2）投资、进度、质量三大目标之间的关系 1）三大目标之间存在对立的关系 项目投资、进度、质量三大目标之间首先存
C.如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进 展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短， 而且可以获得较好质量和较低的费用。
6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
（1）控制与反馈
控制：就是主体对客体施加一种主动影 响（或作用），其目的是为了保持事物状 态的稳定性或促使事物由一种状态向另一 种状态转换。
影 响 投 资 程 度
决策 初步设计技术设计 施工图设 施工 计
项目进度
6.2.4 建设项目投资控制的主要工作内容
（1）项目建设前期阶段（决策阶段）。主要 是对拟建项目进行可行性研究，确定项目投资 估算数，进行财务评价和国民经济评价；
（2）项目设计阶段。利用按费用设计的原则， 提出设计要求，用技术经济的方法组织评选设 计方案，确定设计概算；
（3）施工招标阶段。协助业主做好招标工作， 如协助评标、决标、签订合同等工作；
（4）施工阶段。确定建设项目的实际投资数， 使它不超过项目的计划投资数，在保证工程质 量的前提下做好计量和支付工作，并在实施过 程中，进行费用动态管理与控制。
人工费
直接费 材料费
直直接费 现场经费
冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、 材料二次搬运费、仪器仪表使用 费。。。。。。
临时设施费、现场管理费
企业管理费
企业管理人员工资、企业办公费、差 旅交通费，固定资产使用费。。。。
财务费用
短期贷款利息净支出，汇兑净损失， 金融机构手续费
工程状况 报告
续6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
B. 每一个控制过程都要经过投入、转换、 反馈、对比、纠正等基本步骤。
1.投入---按计划要求投入人力、物力、 财力；
2.转换---做好转换过程的控制工作； 3.反馈---控制的基础工作； 4.对比---以确定是否偏离； 5.纠正---取得控制效果。
2）主动控制的措施 （1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那
些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素， 并将它们考虑到计划和其他管理职能中； （2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执 行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据， 并在计划实施过程中做好风险管理工作； （3）用科学的方法制定计划； （4）高质量的做好组织工作，使组织与目标和计划 高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当 的机构和人员，做到职权和职责明确； （5）制定必要的备用方案，以应付可能出现的影响 目标或计划实现的情况； （6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余 地”； （7）沟通信息的渠道畅通。
其他费用
定额测定费、上级管理费等
计划利润
税金
税金（营业税、城乡建设税、教育费 附加）
6.2.2 投资控制示意图
项目 建议 书、 可行 性研 究
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
合
招
同
竣工
标
实
验收
施
投资 估算
设计 总概 算
修正 总概 算
施工 图预 算
合同
结算
竣工
价
价
结算
6.2.3不同建设阶段对投资额的影响
2）三大目标之间存在统一的关系
A.适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经 济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项 目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得 到提高；
B.适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一 次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用 后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好 的投资经济效益；
反馈：指把控制系统的信息作用（输入） 到被控系统后产生的结果再返送回来，并 对信息的再输出发生影响的过程。
续6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理
（2）控制过程和主要的环节性工作
投入
项目实施计划
输出
改投 变 入 修改
计划 纠正措施
是 否
偏离
定期进行有 限循环
计划目标与 实际情况相
比较
收集实际 情况