咨询服务公司员工手册战略报告管理咨询相关资料(终审稿)

咨询服务公司员工手册战略报告管理咨询相关

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文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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总经理致辞

在实践中感悟

欢迎您成为太科团队的一员！

太科是一个年轻的公司，我在这里刚刚走过了“一五”。第一个五年，公司保持了较快的发展速度，人员和业务增长迅速。同时，公司的管理也在逐步改善，核心价值观有了雏形。

追求卓越的团队+和谐的制度和文化是一个公司践行核心价值观和实现可持续发展的关键。从很多优秀公司的发展史和我们自己的历程中都感悟到了这一点。

追求卓越，要有一颗追求卓越的心，即有理想；要有一颗高尚的心，即有道德；要有一颗学习和创新的心，即有文化；要有一颗服务团队的心，即有纪律。

制度是硬件，文化是软件，二者相辅相成，缺一不可。在第二个五年里，努力完善公司的管理、实现和谐的制度和文化将是我们继续保持较快发展速度的关键。这需要公司所以人的参与和配合，需要我们大家在每一天的工作中兑现我们的承诺。

非常高兴您加入我们的行列，希望您在太科成就一番事业！

千里之行，始于足下。

目录

8

公司介绍

企业标识

历史足迹

1992年公司注册成立。

2002年6月太科公司进行了重大重组,成为了外向型公司。

2003年公司颁布员工手册。

2004年2月太科印刷厂整建制并入太科公司。

2006年6月公司颁布薪酬管理体系。

2006年公司产值首次突破千万元。

2007年5月公司确立企业核心价值观。

2007年5月公司颁布员工手册（第二版）。

业务发展概况

公司有三个业务单元：石油翻译、石油信息产品营销、设计印刷

石油翻译是公司比较成熟的业务单元。突出的石油特色在国内石油界享有较高的知名度；业务连续快速增长，目前年翻译量2千万字以上；翻译质量优良，成为较公认的权威石油翻译机构；翻译语种、形式多样化，不仅英语，石

油行业涉及较多的俄语、法语、西班牙语等语种翻译的比重迅猛增长；服务水平逐步提高，口笔译并重，现场服务随叫随到，赢得了业界客户的普遍认可。

石油信息产品营销是公司的传统业务，有20余年的历史，在石油信息和生产部门有较高的知名度。“好产品是好服务的基石。”除了负责中国石油集团经济技术研究院所有信息研究成果的发行，国内很多石油研究院所的信息产品进入了我们的网络，很多石油出版社的研究类产品也进入了我们的网络；同时我们的石油期刊联合征订服务品种扩展到一百多种，几乎涵盖了所有的石油期刊。公司已成为中国石油界交流和传播石油科技和信息研究成果的平台设计印刷的主要目标市场是中国石油各在京企业。2004年初，印刷厂整建制划归太科公司后，实现了快速的增长，逐步形成了快捷、高效的服务定位。2005年，公司承担了中国石油天然气集团公司保持共产党员先进性教育活动各种材料的印刷工作。在为期半年的时间里，印刷了很多学习材料、手册、会议材料等等，总计近10万册。

组织结构图

试用期管理

1、原则上试用员工到岗后的一周内签订试用期合同，试用期为两个月，期满

考核合格者，方可正式聘用；成绩优秀者，可缩短其试用时间。

2、试用期内，公司和试用员工双方可随时解约。

3、不满三日解约的试用员工，公司不发工资；三日以上的按工作时间发试用

期工资。

4、试用员工报到时，应向综合办公室缴验下列材料：

①本人身份证原件；

②学历证明原件；

③职称证明；

④员工登记表。

缴验后原件返还本人，公司留存复印件。 营销部 总经理

副总经理、总经理助理

综合办公室

财务部 咨询部 外联部 翻译部 设计制作部 印刷厂

5、试用员工要在试用期满前一周提交书面的转正申请，申请提交到综合办公

室。公司会在试用期满前对试用员工的转正申请给予答复。试用期满考核合格者，公司将与之签定劳动合同，否则将于之解约。

6、劳动合同为固定期限劳动合同，合同期为一年。劳动合同生效日期从试用

期起始日开始计算。

人事档案管理

1、公司员工的人事档案分为两类。一类为员工本人人事档案，存放于北京市

朝阳区人才服务中心太科公司帐户下（根据北京市朝阳区人才服务中心规定，只接收北京市城镇户口人员的人事档案）；第二类为员工在本公司的档案，存放于综合办公室。

2、归档范围为员工个人的各种存档材料和在公司各项中形成的具有保存价值

的、与公司关系很密切的文件材料。

3、公司根据员工的意愿由综合办公室负责为其办理人事档案委托存档手续。

考勤管理

1、工作时间

每周一至周五为工作日。工作时间：8:30～17:30；午餐时间：11:45～13:00。

每周六、周日为休息日，遇节假日按国家通知调整。

2、打卡规定

（1）员工在工作日内上下班时间均要求本人亲自打卡。

（2）上班时间因公外出而不能按时打卡的，到部门经理处填写外出登记。

（3）忘记打卡视为迟到、早退。

（4）不得代为其他员工打卡。

3、迟到、早退

（1）员工迟到15分钟以内的扣10元；15分钟～30分钟的扣20元；超过30分钟以上的按照以下两种办法处理：

a.按事假0.5工作日对待。当事人必须向部门经理口头请假，并在当

天下午或隔天早上的上班时间及时办理书面请假手续。

b.按旷工一天处理。当事人没有向部门经理做出口头请假，在当天下

午或隔天早上的上班时间没有办理书面请假手续的，不管事出何因

均按旷工对待。

（2）员工一个月迟到15分钟内2次或30分钟内1次的不计入考勤。

（3）员工一个月迟到累计超过4次（不包括4次）以上者，处罚标准为第3条第（1）款标准的2倍。

（4）早退参照迟到处理。

4、请假管理

（1）员工请假(事假、病假、休假、婚假、丧假、产假等)需按规定程序事前办理请假手续，填写请假条，经部门经理或公司总经理批准后

方为有效。

（2）因特殊情况假期已满而不能上班，应提前办理口头或书面的续假手续，待批准后方可继续休假。

（3）请假期满上班时，员工应及时办理销假手续，并将假条交至综合办公室。

（4）一个工作日（含）以上的事假、病假扣发期间的交通及午餐补贴；

年休假、倒休及公出一个工作日（含）以上的扣发期间的午餐补

贴。

（5）一年中两种以上假期(产假除外)合并使用不得超过40个工作日（含）。超过40个工作日公司将作降低工资级别、不准假、直至

解除劳动合同处理。

（6）上班时间无论因私事短时间离开公司的，还是因公事外出，均需征得部门经理同意，并填写《外出登记表》。

5、事假