2020监理工程师考试必考重点

级命令（ 2 ）不另设职能
专业低 缺点 （ 1 ）职能
部门） 优点 （ 1）机构简
部门与指挥部门易产生
单（ 2）命令统一、权利
矛盾（ 2）信息传递慢，
不利于沟通 适 用 情 况 （ 1）大中型工程 （ 2 ）专 业性、技术性复杂的工程 矩阵制：特点 （ 1）纵向 管理系统为职能系统 （2） 横向管理系统是按职能 划分的子项系统 优 点 （ 1）加强了各职能部门 横向联系（ 2 ）有较大机 动性（职能人员调动）（3） 将上下左右集权与分权 最佳结合（ 4 ）有利于解 决复杂难题及人员培养
险量，概率一般用 p 表 包括工程准备阶段文件、
示，分为小、 中、 大三个
监理文件、 施工文件、 竣
级别；潜在损失用 q 表 工图和竣工验收文件， 也
示，分为小、 中、 大三个
可简称为工程文件。
级别，风险量用 R 表示，
2 、各单位归档工作
R=p ×q 。R 越大则风险量
内容
越大，R 越小则风险量越
（ 1）确定项目监理机
织形式
构目标
职能制 ：特点（ 1 ）设立
（ 2）确定监理工作内
专业性职能部门（ 2 ）各
容
职能部门在职能范围内
（ 3）项目监理机构的
有权指挥下级
优点
组织结构设计
（ 1 ）加强了目标控制的
1) 选择组织结构形
职能化分工（ 2 ）能发挥
式
职能机构专业管理作用
2) 合理确定管理层
（ 3）减轻 总监 负担
编写建设工程监理 规划应注意以下几个问 题：
（ 1）基本构成内容 应当力求统一
规范化、 制度化、 科 学化
（ 2）具体内容应具 有针对性
（ 3）监理规划应当 遵循建设工程的运行规 律
（ 4）项目总监理工 程师是监理规划编写的 主持人
(5) 监理规划一般要 分阶段编写
（ 6）监理规划的表 达方式应当格式化、 标准 化
4) 制定岗位职责及
直线指挥部门拥有对下
考核标准
级指挥权， 对部门工作负
5) 选派监理人员
责（ 2 ）职能部门是直线
（ 4）制定工作流程和
指挥部们的参谋， 只对下
信息流程
级业务指导 优点 （ 1）
2 、直线制 ：特点（（ 1） 直线领导， 统一指挥 （ 2 ）
任何一下级只受唯一上
职责清楚（ 3 ）目标管理
（ 1 ）建设单位职责：
领导（ 2）对总监要求全
理工作总结
能（ 3 ）专业人员分散使
其二，是向监理单位提交
用 适用情况 （1 ）能划分
的监理工作总结
若干子项的大型工程 （ 2 ）
二、项目监理机构的建立
施工范围大， 分散为工程
步骤、组织形式及监理人
项目（ 3）小型工程，工
员职责分工
程复杂程度不高， 可采用
1 、建立步骤（ 4 步） 按专业分解的直线制组
3 ）审核签认竣工结 算；
4 ）调解建设单位与 承包单位的合同争议、 处 理索赔；
5 ）根据工程项目的 进展情况进行监理人员 的调配， 调换不称职的监
-可编辑修改 -
理人员 (2) 总监理工程师代
表职责 1 ）负责总监理工程
师指定或交办的监理工 作；
2 ）按总监理工程师 的授权， 行使总监理工程 师的部分职责和权力。 三、监理规划的编写
缺点 （ 1 ）纵横向的 协调的工作量大（ 2 ）处 理不当易生矛盾 适用情 况 （ 1 ）复杂的大型工程 （ 2）施工（监理）范围 较集中
3、监理人员的职责分 工
总监理工程师不得 将下列工作委托总监理 工程师代表：
1 ）主持编写项目监 理规划、 审批项目监理实 施细则；
2 ）签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停 令、工程款支付证书、 工 程竣工报验单；
并制定、选择和实施风险
保险费没有统一固定的
处理方案的过程。 风险管
费率，需根据特定建设工
理过程包括风险识别、 风 程的类型、 建设地点的自
险评价、风险对策决策、
然条件 (包括气候、 地质、
实施决策、 检查五方面内
水文等条件 )、保险范围、
容。
免赔额的大小等加以综
1 、风险评价
合考虑，因而保险谈判常
（1 ）风险量指标对
常耗费较多的时间和精
风险进行评价， 以前多为
力。在进行工程保险后，
定性分析， 现大多为定量
投保人可能产生心理麻
分析。风险损失的衡量就
痹而疏于损失控制计划，
是定量确定风险损失值
以致增加实际损失和未
的大小。
投保损失。
（ 2 ）风险量的计算
五、建设工程文件档案资
风险发生的概率及
料管理
其潜在损失的乘积即风
1 、工程文件的内容
次与管理跨度
缺点
（ 1 ）下级
项目监理机构中一
受多头领导（ 2 ）直接指
般应有三个层次： ①决策
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挥部门与职能部门双重
层。②中间控制层 （协调
指令易生矛盾， 使下级无
层和执行层）③作业层
所适从 适用情况 （ 1）大
（操作层）。
中型工程（ 2 ）专业性、
3) 项目监理机构部
技术性复杂的工程
门划分
直线职能制：特点 （ 1）
(5) 参与验收，签署 建设工程监理意见
(6) 向业主提交建设 工程监理档案资料
监理单位一般应提 交：设计变更、 工程变更
精选
资料，监理指令性文件，
集中（ 3）职责分明、隶
各种签证资料等档案资 料。
属关系明确（ 4 ）决策及 信息传递迅速 缺点 （ 1）
(7) 监理工作总结
实行无职能部门的个人
其一，是向业主提交的监
（ 7）监理规划应该 经过审核
监理单位的技术主 管部门是内部审核单位， 其负责人应当签认，同 时，还应当按合同约定提 交给业主 （一般为第一次 工地会议召开之前） ，由 业主确认并监督实施。
四、建设工程风险管理
精选
的缺点首先表现在机会
风险管理就是一个 识别、确定和度量风险，
成本增加。 其次， 工程保 险合同的内容较为复杂，
监理概论
一、监理实施程序及原则 监理合同签订以后，
监理企业应按如下监理 程序实施建设工程监理：
(1) 确定项目总监理 工程师， 成立项目监理机 构
(2) 编制建设工程监 理规划
施工阶段的监理规划 应在签订委托监理合同 及收到设计文件后开始 编制，完成后必须经监理 单位技术负责人审核批 准，并应在召开第一次工 地会议前报送建设单位。
(3) 制定各专业监理 实施细则 包括下列主要内容： 1 ） 专业工程的特点； 2）监 理工作的流程； 3）监理 工作的控制要点及目标 值； 4 ）监理工作的方法 及措施。
(4) 规范化地开展监 理工作
监理工作的规范化 体现在： 1）工作的时序 性。 2 ）职责分工的严密 性。 3 ）工作目标的确定 性。