医院行政副主任述职报告
2024副主任医院行政述职报告
2024副主任医院行政述职报告一、引言作为医院的副主任，我在过去的一年中，积极履行职责，努力推动医院行政工作的顺利开展。
在此，我向领导和同事们汇报一下我的工作情况。
二、工作职责概述作为医院的副主任，我的主要工作职责是协助主任完成医院行政管理工作，包括医院日常运营、人员管理、财务管理等方面的工作。
同时，还需要承担一部分一线临床工作，为患者提供优质的医疗服务。
三、重点成果展示在过去的一年中，我主要取得了以下几项重点成果：优化了医院工作流程：通过对医院现有工作流程的梳理和分析，我提出了一系列优化方案，如简化患者就诊流程、提高医疗设备使用效率等。
这些方案的实施有效提高了医院的工作效率，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
加强了人员培训和管理：我注重医护人员的专业培训和职业素养提升，通过定期组织业务学习、交流分享等活动，提高了医护人员的业务能力和服务水平。
同时，我严格执行医院规章制度，加强对医护人员的日常管理和考核，确保医疗服务质量。
财务管理取得显著成效：在财务管理方面，我严格执行预算管理，规范财务报销流程，加强成本核算和成本控制。
通过这些措施的实施，医院的财务管理水平得到了显著提升，有效降低了医院的运营成本。
推动了医院信息化建设：我积极参与医院信息化建设，推动数字化医院系统的推广和应用。
通过引进先进的医疗管理软件和信息化设备，实现了医疗数据的实时采集、分析和共享，提高了医院的管理效率和医疗服务质量。
四、遇到的问题和解决方案在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
其中，最常见的问题是医护人员的工作压力大、工作积极性不高。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：加强人员沟通和情感关怀：我注重与医护人员的沟通和交流，了解他们的工作情况和思想动态，给予及时的关心和支持。
同时，通过组织团队建设活动、节日慰问等形式，增强医护人员的归属感和凝聚力。
建立激励制度：我推行了绩效考核和奖励机制，根据医护人员的工作表现和业绩给予相应的奖励和激励。
2024医院行政副主任述职报告
2024医院行政副主任述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：感谢大家给予我这次述职报告的机会，我将就自己过去一年的工作情况向大家汇报如下。
二、工作职责履行情况作为医院行政副主任，我的工作职责主要是协助主任管理医院日常行政事务，确保医院各项工作的顺利进行。
具体来说，我的工作包括以下几个方面：行政管理在过去的一年中，我积极参与医院的行政管理，协助主任组织制定了一系列行政管理制度和流程，加强了医院内部管理，提高了工作效率。
同时，我还负责协调各部门之间的关系，解决了一些跨部门的行政问题。
人力资源管理在人力资源管理方面，我主要负责组织员工的招聘、培训、考核和晋升等工作。
在过去的一年中，我协助人力资源部门组织了多次招聘活动，为医院引进了一批优秀的人才。
同时，我还参与了员工培训计划的制定和实施，提升了员工的业务能力和职业素养。
财务管理作为医院行政副主任，我也承担着一定的财务管理职责。
在过去的一年中，我参与了医院的财务预算和决算的编制工作，协助财务部门进行成本控制和费用审核。
同时，我还负责医院的物资采购和库存管理工作，确保医院的物资供应得到保障。
综合事务管理除了上述工作外，我还负责医院的一些综合事务管理工作，如文件管理、会议组织、对外联络等。
在过去的一年中，我认真履行职责，确保了医院各项事务的顺利进行。
三、工作绩效评估过去一年中，我在医院行政副主任的岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。
具体来说：取得的成绩（1）制定并实施了一系列行之有效的行政管理制度和流程，提升了医院的管理水平和工作效率；（2）成功组织了多次招聘活动，为医院引进了一批优秀的人才；（3）参与了员工培训计划的制定和实施，提升了员工的业务能力和职业素养；（4）参与了医院的财务预算和决算编制工作，协助财务部门进行成本控制和费用审核；（5）负责医院的物资采购和库存管理工作，确保医院的物资供应得到保障；（6）认真履行综合事务管理职责，确保了医院各项事务的顺利进行。
医院行政副主任的述职报告范文（5篇）
医院行政副主任的述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医院行政副主任，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
下面是我对过去一年工作的总结报告。
一、岗位职责的履行作为医院行政副主任，我始终把服务患者的健康和医院的发展作为工作的出发点和落脚点，按照医院的各项规章制度，扎实履行我的岗位职责。
我主要的工作内容包括：1.协助主任制定医院的发展战略和目标，参与医院的管理决策；2.负责医院行政管理工作的组织、协调和监督，确保医院各项管理工作的正常运行；3.负责医院人事管理工作，包括招聘、绩效考核、晋升等，确保医院的人事管理工作符合法规和医院的需要；4.负责医院财务管理工作，包括预算编制、支出审批、财务报表的编制等，确保医院财务管理的规范和透明度；5.负责医院设备的采购和维修工作，确保医院的设备能够正常运转；6.负责医院内部的协调和沟通工作，解决医院内部发生的各类问题。
在过去的一年里，我始终以责任心和事业心推动医院管理工作的顺利进行，具体来说，我主要做了以下几个方面的工作：二、医院管理工作的组织和协调在过去的一年里，我积极组织和协调医院的各项管理工作。
我倡导团队合作的理念，加强各部门之间的沟通和协作，形成了一个相互依赖、互相支持、和谐共处的工作氛围。
为了达到这一目标，我做了以下几方面的工作：1.制定了详细的工作计划和时间表，确保各项工作有序进行；2.定期组织各部门间的例会和交流会，及时了解各部门的工作进展和存在的问题，并协调解决；3.加强与医生和护士长的沟通和合作，互相支持，共同提高医疗服务的质量。
三、医院人事管理工作的改进医院的人事管理对于医院的发展非常重要。
在过去一年里，我根据医院制定的人事管理制度，积极推进了人事管理工作的改进。
主要做了以下几个方面的工作：1.制定了更加完善的招聘制度和程序，确保每名员工都能通过公平公正的途径进入医院；2.制定了更加科学合理的绩效考核制度，明确了每个岗位的职责和要求，提高了员工的工作积极性和责任感；3.推进了晋升制度的改革，注重发现和培养后备干部，提高了医院人员的整体素质。
医院行政副主任的年度述职报告
尊敬的主任、各位领导以及全院员工：大家好！我是XX医院的行政副主任，非常荣幸能在这里向大家汇报我的一年工作。
在过去的一年里，我和全院员工一起，积极落实了上级领导的工作要求，以实际行动推动我院的各项工作稳步、有序地向前发展。
以下是我的工作报告：一、工作概述我作为医院副主任，主持医院的日常行政工作，负责制定内部管理规章制度、优化组织机构、完善工作流程，提高医院管理水平。
同时还协助主任开展医改、医保等相关业务，推动医院改革与创新。
二、财务管理在过去一年中，我带领财务组织认真贯彻执行财务制度，严格管理财务收支，制定科学合理的预算方案，确保医院财务稳妥，合法合规。
同时，我们还开展了一系列节约用钱的行动，为医院的发展积累了一定的财力。
三、医联体建设建立医联体是医疗改革的大势所趋，我们在过去一年里积极探索，成功与其他医院建立了合作关系，实现资源共享、人员互派和知识共享等多种形式的合作。
目前，我院在医联体中的前景非常广阔，我们要不断拓展医联体的范围和深度，为社会提供更好的医疗服务。
四、医疗服务作为医院行政副主任，医疗服务一直是我关注的重点。
过去一年，我与各科室主任一起，努力提高医疗技术水平，优化服务流程，推动医院服务质量和水平不断提升。
我还着手组织编制了服务手册，并向全院员工进行了培训。
我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断推进医患关系的改善，为人民群众的健康事业贡献了重要的力量。
五、科研项目科研是医院的重要工作之一。
在过去一年中，我积极鼓励各科室开展科研项目，搭建科研平台，加强科研人员的培养和管理。
我们还申请了多项科研项目，并取得了一定的成效。
未来，我们还将继续鼓励科研工作，提高科研成果的转化率，为医院的发展做出更大的贡献。
六、员工培训员工是医院的重要资源之一。
在过去一年中，我组织了多次员工培训，包括思想政治、职业技能、学习方法等多个方面，一方面让员工不断提高自己的综合素质，另一方面也让员工更好地适应和应对医疗改革的发展趋势。
2024医院行政副主任的年度述职报告
2024医院行政副主任的年度述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，作为医院行政副主任，我深感责任重大。
在此，我向大家做年度述职报告，总结过去一年的工作，分析存在的问题，分享收获和体会，并提出未来一年的工作计划。
二、工作内容概述参与制定医院行政管理工作计划和规章制度，并监督实施。
负责医院行政事务的日常管理，包括办公用品采购、档案管理、会议组织等。
协助主任处理医疗纠纷和投诉，维护医院形象和声誉。
参与医院重大活动的组织和协调，如医疗设备招标、学术交流等。
负责医院内部培训和人才队伍建设，提升行政人员综合素质。
三、重点成果成功组织了多场医院内部培训，提高了行政人员的业务水平和协作能力。
优化了医院行政流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
完善了医院档案管理制度，实现了档案的数字化管理。
在医疗纠纷处理中发挥了积极作用，有效维护了医院形象和患者权益。
成功协助医院举办了多场学术交流活动，提升了医院的学术地位和影响力。
四、遇到的问题和解决方案遇到的问题：行政流程存在瓶颈，影响了工作效率。
解决方案：通过深入调研和分析，针对性地优化流程，引入信息化管理手段，提高工作效率。
遇到的问题：部分行政人员服务意识不强，影响了患者满意度。
解决方案：加强行政人员服务意识和技能培训，建立服务考核机制，提高患者满意度。
遇到的问题：医院内部沟通不畅，导致协作效率不高。
解决方案：建立有效的沟通机制，加强内部信息交流，促进团队协作。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我始终坚持认真负责、积极主动的工作态度，不断学习和探索行政管理的新理念、新方法。
通过与同事们的紧密合作，取得了一定的成绩，但同时也意识到存在一些不足之处。
例如在处理突发事件时经验不足、在协调部门间的关系时还需更加耐心细致等。
针对这些问题，我将认真总结经验教训在今后的工作中加以改进和完善。
六、未来计划展望未来一年我将继续秉持创新务实的工作理念努力提升自己的综合素质以更好地服务于医院的发展目标具体计划如下：加强学习提高自身素质特别是对行政管理最新理论成果的学习及时掌握先进的行政管理理念和方法提高行政管理能力和水平。
医院行政副主任述职报告范本
医院行政副主任述职报告范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是医院行政部门的副主任，现在向大家作述职报告。
一、工作概况自从担任医院行政副主任以来，我牢记职责使命，兢兢业业，全力以赴，为医院的规范管理和发展做出了一定的努力和贡献。
1.组织建设在组织建设方面，我不断加强团队建设，优化组织架构，合理配置人力资源。
通过优化巡回办公制度，加强内部协作，提高工作效率。
同时，我还注重培养干部人才，不断提高员工综合素质，激发他们的工作激情和创造力。
2.规章制度在规章制度方面，我积极推动医院各项制度的建设和完善。
我主持编写了多项医院行政管理制度，为医院内部的各项工作提供了规范和指导。
同时，我还加强了制度的宣贯和执行力度，确保各项制度能够真正起到作用。
3.卫生安全在卫生安全方面，我积极推动医院卫生环境和安全管理工作。
我组织开展了定期的卫生检查和隐患排查，切实保障患者的生命安全和健康。
同时，我还加强了医疗废物的处理和垃圾分类工作，为环境保护做出了积极贡献。
4.医疗监督在医疗监督方面，我加强了医疗质量的控制和监督。
我积极推动医院的质量管理体系建设，加强了医疗工作的规范性和科学性。
我还加强了医院与患者的沟通和交流，提高了医患关系的和谐程度。
5.经费管理在经费管理方面，我注重规范经费使用，加强了新一轮医院经费预算编制工作。
我加强了对各项经费的监督和审计，确保财务的合规性和透明度。
同时，我还注重改善医院的财务状况，提高经济效益和社会效益。
二、存在的问题在工作中，我也存在一些不足和问题，主要有以下几个方面：1.沟通协调能力有待提高在工作中，由于各方面的问题较多，我有时候难以做到在短时间内做出最佳决策。
因此，我认识到自己在沟通协调能力上还有很大的提升空间，需要进一步加强学习和锻炼。
2.工作细节注意不够由于工作繁忙和压力较大，我在某些工作细节上可能存在疏忽或者忽视的情况。
对此，我表示认识到问题的重要性，将努力改进，提高自己的工作细致性和耐心。
医院行政副主任述职报告3篇
医院行政副主任述职报告医院行政副主任述职报告精选3篇（一）尊敬的领导：值此报告，我荣幸地向您汇报我担任医院行政副主任期间的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我全面贯彻落实了医院领导的各项决策部署，坚持以服务医院的整体利益为宗旨，努力推动医院管理工作的不断完善和提升。
具体来说，我主要做了以下工作和取得了如下成绩：1.加强医院内部各部门之间的沟通协作，促进医疗卫生资源的优化配置，提升了医疗服务的整体效率和质量。
2.制定并完善了医院行政管理制度和相关规章，规范了医院的管理秩序，保障了医院的正常运转和服务质量。
3.合理调配医疗卫生人员和物资资源，确保医疗服务的稳定供给，并逐步推动医院的现代化转型和提升。
4.注重医疗卫生服务的风险管控和合规管理，加强了医院的风险防范和应急处置能力，提高了医院的整体安全和稳定运行水平。
5.积极开展医院的内外宣传工作，提升了医院的知名度和美誉度，扩大了医院的社会影响力和品牌价值。
在今后的工作中，我将继续发扬团结务实的工作风格，继续以务实、创新的思路去完善医院管理，不断提升医院服务水平和管理水平，为医院的长足发展和全面建设贡献自己的力量。
最后，感谢领导对我的信任和支持，也感谢各位同事们的辛勤付出和配合。
让我们共同努力，为医院的各项事业不断发展和进步而努力奋斗！谨以此报告，请领导审阅，谢谢！此致敬礼XXX日期医院行政副主任述职报告精选3篇（二）尊敬的领导，我是医院行政部门的副主任，我谨向您汇报本职工作情况如下：一、工作完成情况：1. 组织协调医院行政事务，确保医院日常运转正常；2. 积极协助主任完成各项工作任务，保证医院管理工作高效有序进行；3. 负责医院人力资源管理，做好员工招聘、培训和绩效考核等工作；4. 组织协调医院各部门之间的合作，促进医院整体发展；5. 及时处理医院日常运转中出现的问题，确保医院正常运转。
二、工作亮点：1. 建立并完善医院的管理制度和规范，提高了医院的管理水平；2. 积极参与医院的改革与发展，为医院整体发展贡献力量；3. 在人力资源管理方面，提高了医院员工的工作效率和满意度；4. 精心策划并组织多次医院院内活动，增进了医护人员之间的凝聚力；5. 处理医院紧急情况时，稳健果断，确保医院一切安全有序。
2024医院行政副主任的述职报告范文
2024医院行政副主任的述职报告范文尊敬的领导、各位同事：我是某医院的行政副主任，自担任此职务以来，我始终秉持着认真负责、严谨细致的态度，不断提升自己的专业能力和管理水平，为医院的行政工作做出了积极贡献。
在此，我将就过去一年的工作进行述职报告，以便接受领导和同事的监督与指导。
一、引言作为医院行政副主任，我深知自己的职责使命之重。
在日常工作中，我时刻保持高度的责任心和使命感，认真履行职责，为医院的稳定发展贡献力量。
二、工作内容概述协助主任做好医院行政管理工作，确保各项工作的顺利进行。
负责医院人事、财务、物资等方面的管理工作，制定相关规章制度，并监督执行。
组织协调医院内部各部门之间的关系，促进各项工作的高效运转。
参与医院重大事项的决策，为医院的战略发展提供有力支持。
积极配合相关部门开展各项工作，确保医院整体工作的顺利进行。
三、重点成果在过去的一年中，我主要取得了以下重点成果：在人事管理方面，制定了更加科学合理的管理制度，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，成功招聘了一批优秀的人才，为医院的可持续发展提供了有力保障。
在财务管理方面，通过对医院的收支情况进行全面梳理和分析，制定了一系列有效的成本控制措施，有效降低了医院的运营成本。
在物资管理方面，实现了物资的合理调配和有效利用，减少了浪费现象的发生，提高了医院的经济效益。
在协调沟通方面，积极协调各部门之间的关系，促进了医院内部的高效运转。
同时，与外部相关单位建立了良好的合作关系，为医院的发展创造了有利条件。
四、遇到的问题和解决方案在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
其中最主要的问题是人员管理问题，部分员工存在工作态度不端正、责任心不强等问题，严重影响了工作效率和医院的整体形象。
为了解决这一问题，我采取了以下措施：加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和职业素养。
通过定期开展培训课程和业务交流活动，使员工不断学习和进步，增强其综合素质。
建立完善的考核机制和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2024年副主任述职报告(医院行政)
2024年副主任述职报告（医院行政）在过去的一年中，作为医院行政部门的副主任，我承担着为医院提供高效、有序行政管理的重要职责。
现在，我将围绕职位概述与职责、行政管理工作亮点、团队协作与沟通、挑战与应对策略、个人成长与学习、未来发展规划以及感谢与期望等方面，对我在这一岗位上的工作进行全面而深入的总结。
一、职位概述与职责作为医院行政部门的副主任，我主要负责协助主任开展医院的日常行政管理工作，确保医院运行的有序与高效。
这包括但不限于制定并执行行政管理制度、优化管理流程、协调内部资源、监督行政决策的执行等。
同时，我还需积极参与医院战略规划的制定，为医院的长远发展献计献策。
二、行政管理工作亮点在过去的一年中，我在行政管理工作中取得了一系列亮点成果。
首先，在流程优化方面，我推动了多项流程改革，成功简化了部分繁琐流程，提高了工作效率。
其次，在资源配置方面，我积极与各部门沟通，合理调配资源，确保了医院各项工作的顺利进行。
此外，在行政决策的执行方面，我始终坚持公正公开的原则，确保决策能够迅速、准确地落实到位。
三、团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，我始终坚持以诚待人、以理服人的原则，积极与各部门建立良好的沟通机制。
我定期组织跨部门会议，增进各部门之间的了解与信任，确保医院内部信息的畅通无阻。
同时，我还鼓励团队成员积极发表意见，倾听他们的心声，为团队的和谐与稳定奠定了坚实基础。
四、挑战与应对策略在行政管理工作中，我也面临了不少挑战。
例如，如何应对突发事件、如何优化医院内部流程以适应日益复杂的医疗环境等。
面对这些挑战，我采取了积极的应对策略。
首先，我加强与相关部门的沟通，及时获取最新信息，确保能够在第一时间作出正确的决策。
其次，我注重总结经验教训，不断完善工作流程，提高应对突发事件的能力。
五、个人成长与学习在过去的一年中，我也在个人成长与学习方面取得了显著进步。
我积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和管理水平。
医院行政副主任述职报告范文
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院行政副主任，在过去的一年里，我和医院的全体同仁们一起努力，在高质量、高效率地完成工作的同时，为患者提供了优质、高品质的医疗服务。
下面我就来向大家述职：一、科室管理工作在过去的一年里，我作为医院行政副主任，主要负责医院各科室的管理工作，包括经费管理、人员管理、设备采购等。
为了更好地开展这些工作，我深入了解了每个科室的情况和工作特点，与科室主任进行密切沟通，针对各自存在的问题，及时制定解决方案，并指导各科室负责人做好落实工作。
同时，我还组织了一系列科室管理培训，帮助科室主任和管理人员加强管理思路和理念，提高科室管理能力。
经过这一年的努力，医院各科室管理工作得到了持续的改进和提升，工作效率进一步提高，为医院的发展奠定了坚实的基础。
二、医疗服务工作医院的主要工作是为患者提供优质的医疗服务，这是我们一直努力追求的目标。
在这一年里，我牵头组织了医院的医疗服务工作，并加强了与患者的沟通和协调。
我们每月开展医患沟通会，与患者进行深入交流和探讨，解决患者面临的问题，提高医患关系。
同时，我还组织开展了安全医疗、医疗纠纷应对等培训，提高了医务人员的业务素质和医疗服务水平。
我们还在医院内推广使用电子病历，方便医务人员查询病人的医疗记录，提高了我们的工作效率。
今年我们将持续推进医疗服务工作，并且以患者满意为出发点，不断提高医疗服务质量和水平。
三、财务工作我作为行政副主任，在财务管理上也有所发挥。
我们按照国家有关政策和规定，优化医院的经费使用和管理体制，提高资源利用效率，确保经费使用的合理性、公开性和透明度。
在执行财务开支方面，行政副主任办公室加强内部控制，落实预算控制与执行，确保各科室预算申请及开支的合理性和真实性。
同时，对各类经费开支进行审核把关，并及时制定经费管理制度及配套办法，确保经费管理系统健全。
四、人员管理这一年中，由于人员管理失误，医院发生了一些不愉快和不和谐的事件。
医院行政副主任的述职报告（5篇）
医院行政副主任的述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的行政副主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的工作以及取得的成绩。
首先，我要感谢领导给予我的机会，并对我的工作进行充分的肯定和支持。
在过去的一年中，我始终坚持以医院的整体利益为出发点，认真履行工作职责，努力推动医院的发展。
一、加强医患关系管理医患关系一直是医院面临的重要问题之一。
为了改善医患关系，我采取了一系列措施：1.建立患者满意度调研机制，定期对患者进行满意度调查，并根据调查结果进行分析和改进。
2.加强医患沟通，促进医生与患者之间的良好沟通，以解决患者的疑虑和不满。
3.推进医疗纠纷调解工作，建立完善的纠纷调解机制，及时解决医疗纠纷，保护医疗秩序和医生合法权益。
4.加强医患文化宣传，通过开展医患讲座、宣传册等形式，增进医患之间的相互理解和信任。
通过加强医患关系管理，医院的患者满意度明显提高，同时也减少了医疗纠纷的发生，为医院的稳定运行打下了坚实的基础。
二、健全医院内部管理医院内部管理的优化和提升是提高医院整体管理水平的关键。
在过去的一年中，我积极推动了以下工作：1.建立和完善各项制度，包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度等，规范了医院内部的各项工作。
2.加强人员培训和能力建设，通过组织各种培训课程，提高了医院工作人员的专业水平和服务意识。
3.强化科室管理，定期组织科室负责人例会，及时解决科室管理中存在的问题，提高科室的工作效率和绩效。
4.加强医院设备和设施的管理，做到设备运行正常、设施环境整洁，提升了患者和员工的满意度。
通过健全医院内部管理，医院的各项管理工作更加规范，使医院的各项工作更加高效、有序地开展。
三、推动医院信息化建设信息化建设是提高医院管理水平、提升医疗服务质量的重要手段。
我在信息化建设方面做了以下工作：1.建立了完善的电子病历系统，实现了病历信息的电子化存储和查询，提高了病历的查阅和管理效率。
2.推进医院药品、耗材等物资的信息化管理，实现了物资采购、库存管理等工作的精细化和自动化。
医院行政部副主任述职报告
医院行政部副主任述职报告尊敬的医院领导：大家好！我是医院行政部副主任，在过去的一年里，我积极履职，努力为医院发展贡献自己的力量。
今天，我将向大家做一份述职报告，详细介绍我在行政部门的工作情况，并对接下来的目标进行展望。
首先，我要介绍的是我在医院内部组织管理方面的工作。
在过去的一年里，我主持召开了定期的部门会议，与各科室进行沟通，解决了一些医患之间的矛盾和纠纷。
比如，在神经科与患者家属的矛盾中，我主持召开会议，向双方耐心解释，协调双方利益，最终化解了矛盾。
通过这样的例子，我们可以看出，在医院内部组织管理中，准确理解问题，并采取有效措施解决问题，是非常关键的。
其次，我还负责医院与政府相关部门的协调和合作。
例如，在建设医院新楼的过程中，我主动与地方政府相关部门联系，争取了一定的资金支持，并顺利推进了项目。
再例如，在疫情发生时，我协助与卫生防疫部门沟通，做好疫情防控工作，保障医院的正常运行。
通过这样的合作，我们将为医院的发展提供更多的机会和资源。
此外，我还关注医院的财务管理和绩效评估工作。
在财务管理方面，我与财务部门合作，制定了严格的预算和审计制度，确保资金的合理运用和安全。
在绩效评估方面，我组织了一次全面的绩效评估，对医院各个科室进行了量化分析，确定了他们的贡献和问题所在，并提出了相应的改进措施。
这些工作的开展，使得医院的财务状况更加稳定，绩效更加明显。
最后，我要谈一下接下来的工作目标。
在未来，我将继续关注医院内部管理的改进和完善，进一步提高医患之间的沟通和信任，为医院的良好发展保驾护航。
同时，我还将与政府部门建立更加紧密的联系，争取更多政策支持和合作机会。
此外，我还将积极推动医院内部的财务管理和绩效评估工作，进一步提高医院的经济效益和服务水平。
尊敬的领导和各位同事，我在过去的一年里尽力履职，但我也清楚，还有很多需要努力和改进的地方。
我将继续保持饱满的工作热情和对医院事业的奉献精神，为医院的发展不断努力。
医院行政副主任述职报告范文
医院行政副主任述职报告范文尊敬的主任、各位领导、同事们：大家好！我是XX医院行政副主任，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和思考。
在过去的一年中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦医院“服务患者、发展医院”的目标，积极推进医院管理改革，努力提升医院的服务水平和综合实力。
下面，我将从五个方面对过去一年的工作进行述职。
一、加强医院管理，提升服务质量在过去一年中，我主要负责医院的管理工作。
在管理方面，我秉承科学决策的原则，加强顶层设计，制定了一系列的管理制度和操作规范，并建立了完善的考核机制。
通过建立科学、规范的管理制度，我们提高了医院的运行效率和服务质量，为患者提供了更加便捷、高效、优质的医疗服务。
同时，我还加强了与各科室的沟通和协作，推动各科室之间的信息共享和协同工作，以提高医院的整体协调性和效益。
在推进信息化建设方面，我积极引导各科室开展信息化应用，推动医院信息系统的完善和发展，提高了医疗过程的规范化和信息化水平。
二、优化医疗资源配置，提升运行效率在优化医疗资源配置方面，我主要着眼于两个方面：一是提高资源利用效率，二是促进资源的合理配置。
通过建立科学、高效的医疗资源管理机制，我们有效地提高了医院的收入和效益，并合理配置了人力、设备和财务资源，以满足患者的多样化需求。
在同等条件下，我们通过优化医疗流程，提高了住院床位的周转率，缩短了患者的住院时间，提高了床位利用率。
另外，我还积极推进了医院设备的更新与升级，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务质量。
三、加强医疗质量管理，提升医疗安全水平医疗质量和安全是医院发展的基础和关键，也是民众对医疗健康的基本要求。
在过去一年中，我全面加强了医疗质量管理，严格落实各项标准和规范，加强医疗质量监管，推动医院的医疗质量不断提升。
在医疗过程中，我们加强了医疗安全培训，提高了医护人员的技能和素质，确保了医疗过程的安全和可靠。
同时，我还推动了医院的感染控制工作，加强了患者的防控和隔离，有效控制了医院感染的发生率。
医院行政副主任的述职报告范文（4篇）
医院行政副主任的述职报告范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院行政部门的副主任，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年中，我兢兢业业、尽心尽力地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，但也存在不足之处，希望通过此次述职报告的机会，得到各位领导和同事们的指导和支持，共同努力推动医院的发展。
一、工作概况在过去的一年中，我作为医院行政副主任，主要负责医院行政管理工作的协调和实施。
我带领行政团队，积极参与医院的日常运营管理，有效提升了医院的运行效率和服务水平。
具体工作概况如下：1. 组织制定并完善医院行政管理制度，推动医院组织结构和管理模式的优化。
2. 负责制定医院年度行政工作计划，协调各部门之间的工作关系，确保各项工作有序推进。
3. 参与医院的预算编制和管理，确保资金的合理运用和科学分配。
4. 组织协调医院内部各部门之间的沟通和协作，解决工作中的矛盾和问题，确保医院运行的顺利进行。
5. 着力推进医院信息化建设，增强医院的信息化管理和服务能力。
二、工作成绩1. 深化医院管理体制改革，提高行政效能。
针对医院管理中存在的问题和痛点，我主动组织行政团队进行了深入的研究和探索，通过调研分析，制定了一系列的管理改革方案。
我们深化了医院内部管理体制的改革，提高行政效能，优化了医院的组织结构和管理模式，实现了医院管理的精细化和科学化。
2. 推进医院信息化建设，提升服务水平。
在医院信息化建设方面，我积极推动了医院信息化进程。
我们着力构建了医院信息系统，推广了电子病历系统和医保结算系统的使用，提高了医院的信息化管理水平和服务质量。
同时，我们还加强了与其他医疗机构的信息共享和交流，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
3. 强化人员培训和队伍建设，提高员工素质。
我注重医院员工的培训和队伍建设，通过组织开展各类培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队建设，营造了良好的工作氛围和文化，使得医院行政团队更加紧密团结，共同为医院的发展贡献力量。
医院行政副主任述职报告范文（四篇）
医院行政副主任述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院行政副主任，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报工作。
一、工作概述过去一年，XX医院团结奋进，努力工作，在行政管理工作中取得了一定的成绩。
总体上，我们团队始终以“提升服务质量，完善管理机制”为工作宗旨，坚持用心用情对待每一个患者，努力实现医院管理工作的全面升级。
同时，我们牢固树立“安全第一、患者至上”的理念，强化各项管理措施，确保医院安全文化建设取得明显效果。
目前，XX医院已经成为该地区一所具有较高影响力和声誉的医疗机构。
二、医务管理（一）质量管理在医务管理方面，我们在过去一年中加大了质量管理工作的力度，全面提升医疗质量水平。
首先，我们加强了医院医疗事故的预防和处理工作，建立了完善的医疗事故报告和处理机制，确保医疗事故及时报告、妥善处理。
此外，我们积极推进医院的绩效考核体系，通过考核激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造力。
以上举措的实施，有效提高了医疗质量和医院声誉，赢得了社会的高度认可。
（二）信息化建设为了提高医疗质量和医院管理效率，我们大力推进了信息化建设工作。
通过引进先进的医院信息管理系统，我们实现了医疗、药物、设备、人员等数据的全面集成。
医院各个部门之间的沟通和协作得到了极大的改善，信息共享更加高效，提高了医院的运营效率和服务质量。
三、人事管理（一）队伍建设XX医院高度重视人员队伍建设工作。
过去一年，我们加大了人才引进和培养力度，通过激励机制和培训计划，加强了医务人员的专业技能培训和综合素质提升。
同时，我们推行了一系列人员流动机制，为医务人员提供更多的晋升和发展机会，激励他们为医院的发展贡献更大的力量。
（二）绩效考核为了激励员工积极性，提高工作效率，我们建立了科学的绩效考核制度。
通过明确考核指标和评价标准，使每个员工都有明确的工作目标和责任。
同时，我们坚持公平公正的原则，确保考核结果客观有效，激发了全体员工的工作热情和创造力。
医院行政副主任的年度述职报告范文
尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX医院的行政副主任，在过去的一年里，我和医院的所有员工一起，共同完成了许多工作。
在此，我向大家汇报我在这一年中的工作情况，并以此为新的一年提出新的计划与目标。
一、医院的运营情况在过去的一年中，我们的医院一直致力于提高医疗服务质量，并为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，我们积极开展了许多创新项目，不断拓展医院的经济收入和社会影响力。
经过一年的努力，我们的医院的运营情况有了显著的提升。
1、收入情况在过去的一年中，我们的医院实现了收入增长。
其中，门诊收入、医疗保险报销收入和其他收入都有所提升。
总体收入比上年同期增长了X%。
2、患者就诊情况在过去的一年中，我们的医院着重优化了医院的服务流程，并加强了医院的科技支撑。
这些短时间内的改变，大大提高了医院的服务质量，使得更多的患者选择来我院就诊。
至此，我们医院的患者就诊量比上年同期增长了X%。
3、专科建设在过去的一年中，我们医院重点发展了营养科、肿瘤科、康复科等许多专科。
与此同时，为了提高医院的诊疗质量，我们也加强了科室内部的管理，并制定了各科室的诊疗流程标准，全员培训。
在这些工作的不断应用下，我们取得了显著的成果。
二、工作思路与优点在今年的工作中，我注重提高医院的服务质量和管理水平，形成了较为完备的工作思路与优点。
1、服务质量提高的思路在服务质量提高方面，我注重加强科技支撑和科学管理，在各个方向上进行调整和改进。
(1) 推动科技创新。
加大对医疗设备、医疗技术、护理等方面的投入，提高了诊断和治疗的准确性和效率。
(2) 加强临床质控。
实行具体的临床操作规范，加强住院医师的教学与培训，提高医院的医疗服务质量。
(3) 打造人性化服务。
多年以来，医疗服务模式始终以患者为中心，为患者提供周到、贴心、人性的服务，力求每一位患者在我院就诊得到最好的服务。
2、管理水平提高方向在医院管理方面，我注重提高行政的管理水平，优化行政流程，进一步提高整个医院的运营效率。
医院行政副主任述职报告范文
尊敬的各位领导：大家好！我是医院行政副主任XXX，今天很荣幸向大家作述职报告。
一、工作概况本人作为医院行政副主任，负责医院的行政管理工作，工作重点主要包括：医院的规划、建设、日常管理、人员管理、物资管理和监督等。
在去年十二月份到今年五月份期间，本人在医院的各项工作方面积极开展了以下工作：1、日常管理：加强医院内部管理，做好医院规章制度的修改完善，建立健全医院管理制度和工作流程。
同时，加强对员工的考核管理和教育培训，打造一支敬业、高效的医院管理团队。
2、设备和物资管理：加强对医院设备和物资的管理，有效解决管理中存在的问题，提高医疗设备的使用效率和保养水平。
加强医疗器械的采购和管理，确保患者的用药安全和卫生。
3、行政服务：优化医院服务流程，提高服务效率。
推行电子病历和医联体制，提高医生间的沟通和患者诊疗的一致性。
4、绩效考核：建立科学的绩效考核体系和工资奖金制度，增强员工争取发挥积极作用的动力，有效提高医院的综合经济效益。
二、工作中所取得的成绩在过去的半年时间里，本人主要取得了以下几个方面的成绩：1、日常管理方面：全面推进医院规章制度的落实和完善，建立了全新的行政管理制度和工作流程，从而提高了医院的工作效率、增强了医院员工的集体荣誉感。
2、设备和物资管理方面：加强了医疗设备的使用管理和保养，大大提高了设备的使用效率和诊疗质量。
此外，通过合理采购和管理，优化了医院的物资管理，提高了用药安全和卫生。
3、行政服务方面：全面推行了电子病历和医联体制，提高了医生间的沟通和患者诊疗的一致性。
同时，优化了服务流程，提高了医院的服务效率和患者的体验感受。
4、绩效考核方面：建立了科学的绩效考核体系和工资奖金制度，促进了医院员工发挥积极作用，提高了医院的综合经济效益。
三、工作中存在的不足和改进措施在上述工作成果的背后，我也深刻感受到了存在的问题和不足：1、在设备和物资管理方面：医院资金紧张，导致医疗设备和物资采购难度较大，需要加强财务管理，提高物资采购的效率和质量。
医院行政副主任述职报告（五篇）
医院行政副主任述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院行政副主任XXX，在过去的一年里，我在医院行政管理工作岗位上，深刻感悟到了作为一个行政副主任的责任与使命，并获得了许多宝贵的经验与启示。
在此，我向大家汇报我在过去一年里的工作情况，并对以后的工作展望提出建议。
一、岗位职责履行情况：作为行政副主任，我在过去一年里主要负责医院的日常管理和行政工作，并积极参与医院的各项规划与决策。
在这一年里，我深入了解了医院的各项管理规章制度，切实履行了我的岗位职责。
具体来说，我主要开展了以下几方面的工作：1.组织管理：负责制定医院的各项管理制度和规定，监督各科室的日常管理工作，协调解决机构内部的矛盾和冲突，确保医院的正常运行。
2.人事管理：负责医院的人事调度、考勤管理和培训，合理安排医务人员的工作、休假和轮岗，定期组织开展专业技能培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质。
3.资源管理：负责医院的资金、物资和设备的统一管理，合理配置医疗资源，确保医院的正常运转和医疗质量。
4.卫生安全管理：负责制定医院的卫生安全管理制度和应急预案，监督各科室的卫生安全工作，及时发现和解决卫生安全隐患。
5.社会服务管理：负责医院的社会服务工作，与社区、家庭医生签约并有效对接，提供符合社区居民需求的医疗服务。
通过这些工作的开展，我深入了解了医院的各项管理工作，并取得了一定的成绩。
但同时，我也意识到在今后的工作中，还存在一些不足和问题需要进一步改进。
二、工作成绩与亮点：1.在组织管理方面，我牢固树立了以服务为宗旨的理念，积极与各科室密切配合，解决了一些科室管理方面的问题，并推动了医院管理水平的不断提升。
2.在人事管理方面，我注重人才培养和团队建设，引进了一批高素质的医务人员，并配备了专业的管理人员，形成了一支年富力强、结构合理的医疗管理队伍。
3.在资源管理方面，我加强了对医院资金、物资和设备的统筹调配，确保了医院的正常运转和医疗质量，并推动了医疗设备的更新和升级。
医院行政副主任的年度述职报告
尊敬的xxx报告小组领导、各位同事：大家好！我是xxx医院的行政副主任，在过去的一年里，我简历出一份年度述职报告，以便与大家分享一下工作上的成果和心得体会，也希望收到大家的指导和建议。
一、工作总结作为医院行政副主任，我在过去一年里，秉承着以人为本的管理理念，注重提升服务水平和医疗质量，全力以赴地推动医院的各项事务，下面我将就几方面的工作进行总结：1、医疗质量提升今年，我们注重加强医疗质控方面的管理，针对医疗质量问题进行了各项整改措施。
同时，还大力支持科研工作，鼓励医生积极参与科研项目，积极推动医疗技术的提升和创新。
2、服务质量提高我们通过完善医院管理机制，强化医护人员日常培训、演练，不断提高服务质量和安全保障水平，提升病患的满意度。
3、投资项目建设我们围绕着医院发展规划和社会需求，大力推进医院投资和设备建设，建设了一批先进的临床科室和诊疗设备，以满足患者日益增长的就诊需求。
二、工作展望接下来，我将对下一年的工作提出一些展望和建议：1、提升医院软实力在未来的一年里，我们将继续贯彻以人为本的管理理念，进一步加强医院的软实力建设，增强医院在患者心中的形象和信任度。
2、探索医疗新业态未来面对新的市场变化，我们将有计划地探索新的医疗业态，适应患者就医需求，进一步提升服务水平和医疗质量。
3、巩固科研成果在科研项目方面，我们还将进一步提升医生的科研水平，更好地巩固科研成果，将新的创新成果推向医疗实践中。
三、结语过去的一年里，我们医院虽然面对困难和挑战，但是我们仍旧在各个方面取得了一些进步和创新。
未来也必将面对新的挑战和机会。
希望我们能够越来越加强团结一致，持续提高工作质量，为广大患者提供更高质量的医疗服务。
谢谢大家！以上就是我这一年的工作总结和展望，望领导和各位同事多多指教！。
2024医院行政副主任述职报告范文
2024医院行政副主任述职报告范文一、任职情况概述过去的一年，作为医院的行政副主任，我深感责任重大。
我主要负责医院的行政管理、人事调配以及部分医疗服务工作。
在院党委和上级领导的正确指导下，经过全院员工的共同努力，我比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务。
二、行政管理成果优化行政管理流程：针对过去行政流程中的痛点，实施了一系列改革措施，包括但不限于文件审批、会议安排等，有效提高了工作效率。
人力资源管理：制定并实施了一系列人力资源管理制度，如定期培训、绩效评估等，激发了员工的工作热情和积极性。
物资管理：对医院的物资进行了精细化管理，确保了医疗设备和药品的正常供应。
安全管理：严格落实各项安全措施，确保了医院整体运营的安全稳定。
三、团队协作与沟通与团队成员保持良好的沟通：定期与团队成员进行面对面的沟通交流，了解他们的需求和困难，从而更好地指导他们的工作。
协作精神：在工作中，始终秉持团队协作的精神，与各科室密切配合，共同完成医院的整体目标。
促进跨部门沟通：努力促进不同部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛，实现资源共享。
四、应对挑战和解决问题面对突发事件：在面对如疫情等突发情况时，迅速制定应对措施，确保医院的正常运转。
解决历史遗留问题：针对一些长期存在的难题，积极寻求解决方案，并努力推动问题的解决。
不断学习新知识：随着医疗技术的不断进步，努力学习新知识，以更好地应对工作中的挑战。
五、自我评估与展望自我评价：在过去的一年中，我认为自己在医院管理方面取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处需要改进。
特别是在应对复杂问题时，还需进一步提高自己的判断和决策能力。
未来展望：未来，我将继续努力学习专业知识和管理技能，提高自己的综合素质。
同时，我将更加注重团队建设，培养更多优秀的医疗管理人才。
在医疗服务方面，我将更加关注患者的需求和反馈，努力提升医院的医疗服务水平。
在行政管理方面，我将进一步优化管理流程，提高医院的整体运营效率。
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保持良好师德，言传身教，既要讲知识，也要讲如何做人，遊如何做-•个有道
徳的人。
亲自管理学生轮冋实习，生产实习。
安排实习病区，讲课、查房。
医院行政副主任述职报告1
****年即将过去，在上级领导的指引下，紧紧围绕在学校、系的工作目标，在校领导的关怀之下，全系师生共同努力，团结一致，完成了学校的各项任务。
作为儿科系系主任更需要总结过去，正确评价自己。
现将本学期的工作总结汇报如下：
一、认真学习，与党中央保持一致。
认真学习党中央的各项方针、政策;认真学习邓小平同志理论，坚持改革开放，积极拥护党中央，认真学习江泽民的“三个代表”，认清国内国际形势，使自己感到作为一名党员、一名青年人，要爱自己的祖国，爱自己的人民。
深感到我们应该时刻认真学习，提高自己的思想觉悟。
并履行党员的职责。
坚决反对****与党中央保持一致，坚持“一个中国”的原则立常
二、认真工作、任劳任怨
自从担任系副主任，主持儿科系工作，从工作中的配角转变成主角，认真领会学校领导下达的各项精神、任务，转达至全系教职工，做好每一件事。
在目前儿科专业取消，儿科系教师思想情绪波动的情况下。
积极做好每一位的思想工作，积极为儿科系、为教师着想，并起带头作用，与大家共同完成工作任务。
（一）积极抓教学。
教学是我系目前主要任务，面对教学任务不变，教师人员严重流失情况下，调动大家的积极性采取一是促进教学方法，高年教师与低年教师结合教学，新内容和旧内容结合，课堂授课与自学结合。
二是强化教学质量，强调授课内容认真准备，授课前集体备课。
青年教师授课前试讲，授课后学生评论。
于今年上半学期组织学生对授课教师进行了评议。
三是给予一定奖励，对授课学时多，授课效果好的教师进行奖励、激励教学。
四是改革教学内容，有两个调整。
对授课内容按实际需要，国内各医科院校儿科教学大纲进行了适当的调整。
以适应今后临床工作。
对生产实习内容也进行了调整。
如：儿科的辅助科室让学生进行轮转。
五是完善基本教学条件。
在经费紧张的情况下，加强教研室建设促进了教学工作顺利的进行。
（二）积极培养青年教师：在教师队伍严重流失和教学任务紧迫的情况下，积极培养青年教师。
对其教学内容亲自审阅，对其教学授课亲自指导，进行备课、试讲。
给予锻炼机会、尽快成熟，我系一名青年教师已担任大课授课任务，并得到学生好评。
（三）积极参与教学，虽然担任工作较多，系主任，山西医学会儿科学会工作，临床医疗工作。
但仍亲自参与教学。
教学工作量在全系仍居多。
做到了与大家同甘共苦、同心协力，并保证教学质量，受到学生好评。
（四）积极做好学生工作，做到了教书育人。
保持良好师德，言传身教，既要
讲知识，也要讲如何做人，讲如何做一个有道徳的人。
亲自管理学生轮冋实
习，生产实习。
安排实习病区，讲课、查房。
三、团结同志，尊师爱教。
团结同志，首先要尊重，不以领导自居，自从担任系主任T.作。
尊重帅长，关心老教师生活，关心新教师成长，听取他们的意见、建议。
认为事情只要大家齐心协力才能将工作做好。
顾全大局，自己担任的是儿科专业取消系的领导，教师人心不稳定，安排工作困难。
为了工作，自己能顾全大局有的人认为自己“软弱”我感到这是一种高的“涵养”作为一个干部，一个党员要有“修养”，只有这样才能将工作做好。
不求功名：自从任职以来，将学校评选的优秀教师等荣誉让予年轻教师，以资鼓励°（励志天下 ）
四、提高自身业务素质：
作为一名干部，认真学习马列主义思想理论，提高思想觉悟。
提高行政管理能力。
使工作步入轨道。
作为一名教师，树立良好帅徳，保证教学质量。
通过学习，完善教学内容，认真对待每节课，每位学生。
作为一名医生，全心全意为人民服务。
坚持“三个一切”的服务宗旨。
通过学习，提高业务能力。
总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。
与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面队困难，竭力克服。
以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全系教职员工，团结一致，迎接新的挑战。
医院行政副主任述职报告2
****年即将过去，通过学习江泽民“三个代表”的讲话思想上有了很大的提高，在上级领导的指引下，紧紧围绕在学校、系的工作目标，在校领导的关怀之下，全系师生共同努力，团结一致，完成了学校的各项任务。
作为儿科系系主任更需要总结过去，正确评价自己。
现将本学期的工作总结汇报如下：
一、认真学习，与党中央保持一•致。
认真学习党中央的各项方针、政策;认真学习邓小平同志理论，坚持改革开放，积极拥护党中央，认真学习江泽民的“三个代表"，认清国内国际形势，使自己感到作为一名党员、一名青年人，要爱自己的祖国，爱自己的人民。
深感到我们应该时刻认真学习，提高自己的思想觉悟。
并履行党员的职责。
坚决反对****与党中央保持一致，坚持“一个中国”的原则立常
二、认真工作、任劳任怨
自从担任系副主任，主持儿科系工作，从工作中的配角转变成主角，认真领会学校领导下达的各项精神、任务，转达至全系教职工，做好每一件事。
在目前儿科专业取消，儿科系教师思想情绪波动的情况下。
积极做好每一位的思想工作，积极为儿科系、为教师着想，并起带头作用，与大家共同完成工作任务。
（一）积极抓教学。
教学是我系目前主要任务，面对教学任务不变，教师人员严重流失情况下，调动大家的积极性采取一是促进教学方法，高年教师与低年教师结合教学，新内容和旧内容结合，课堂授课与自学结合。
二是强化教学质量，强调授课内容认真准备，授课前集体备课。
青年教师授课前试讲，授课后学生评论。
于今年上半学期组织学生对授课教师进行了评议。
三是给予一定奖励，对授课学时多，授课效果好的教师进行奖励、激励教学。
四是改革教学内容，有两个调整。
对授课内容按实际需耍，国内各医科院校儿科教学大纲进行了适当的调整。
以适应今后临床工作。
对生产实习内容也进行了调整。
如：儿科的辅助科室让学生进行轮转。
五是完善基本教学条件。
在经费紧张的情况下，加强教研室建设促进了教学工作顺利的进行。
（二）积极培养青年教师：在教师队伍严重流失和教学任务紧迫的情况下，积极培养青年教师。
对其教学内容亲自审阅，对其教学授课亲自指导，进行备课、试讲。
给予锻炼机会、尽快成熟，我系一名青年教师已担任大课授课任务，并得到学生好评。
（三）积极参与教学，虽然担任工作较多，系主任，山西医学会儿科学会工作，临床医疗工作。
但仍亲自参与教学。
教学工作量在全系仍居多。
做到了与大家同甘共苦、同心协力，并保证教学质量，受到学生好评。
（四）积极做好学生工作，做到了教书育人。
保持良好师德，言传身教，既要讲知识，也要讲如何做人，讲如何做一个有道德的人。
亲自管理学生轮回实习，生产实习。
安排实习病区，讲课、查房。
三、团结同志，尊师爱教。
I才I结同志，首先要尊重，不以领导自居，自从担任系主任工作。
尊重师长，关心老教师生活，关心新教师成长，听取他们的意见、建议。
认为事情只要大家齐心协力才能将工作做好。
顾全大局，自己担任的是儿科专业取消系的领导，教师人心不稳定，安排工作困难。
为了工作，自己能顾全大局有的人认为自己“软弱”我感到这是一种高的“涵养”作为一个干部，一个党员要有“修养”，只有这样才能将工作做好。
不求功名：自从任职以来，将学校评选的优秀教师等荣誉让予年轻教师，以资鼓励。
四、提高白身业务素质:
作为一名干部，认真学习马列主义思想理论，提高思想觉悟。
提髙行政管理能力。
使工作步入轨道。
作为一名教师，树立良好师德，保证教学质量。
通过学习，完善教学内容，认真对待每节课，每位学生。
作为一名医生，全心全意为人民服务。
坚持“三个一切”的服务宗旨。
通过学习，提髙业务能力。
总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。
与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面队困难，竭力克服。
以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全系教职员工，团结一致，迎接新的挑战。