生产成本结构分析图
成本分析图表
成本分析图表成本分析图表是一种用于对企业或组织的成本结构进行细致分析的工具。
它通过展示企业的各项成本支出，以及这些成本的来源和支出方向，帮助管理者了解企业的经济状况，从而更好地制定策略和决策。
在本文中，我们将探讨成本分析图表的原理、不同种类、以及使用它的好处和挑战。
一、成本分析图表的原理成本分析图表是以图表的形式呈现企业的成本数据，其中各种成本类别可以用不同的颜色或形状表示。
这些类别可以包括人力资源成本、原材料成本、设备和设施成本、销售和市场费用、研发费用等。
通过对这些数据进行总结和比较，管理者可以更容易地了解各类成本的贡献，以及哪些成本项可以被削减或调整。
此外，成本分析图表常常会根据不同时间段的成本支出情况，制作出相应的时间序列图（如折线图、柱状图等），以便管理者了解企业成本的变化趋势。
这能帮助管理者及时发现成本支出的波动周期，制定适当的控制措施，避免成本过高或者过低的情况发生。
二、成本分析图表的种类成本分析图表主要包括两种类型：累计成本分析图表和差异成本分析图表。
1. 累计成本分析图表累计成本分析图表是按照时间顺序，累加各种成本支出的总额，以便查看在某时间点上的成本总支出。
这种图表通常显示企业的当前成本支出与预期支出的差距，以便管理者能够了解企业的成本控制水平。
它可以给管理者提供一个明确的目标，以便更好地跟踪成本支出的情况，并及时进行调整。
2. 差异成本分析图表差异成本分析图表是将实际成本和预算成本相对比，以便查看两者之间的差距。
这种图表有助于管理者快速确定某个成本类别中哪些方面偏离了预期，从而优化管理和控制措施。
通过比较实际成本和预算成本，管理者可以发现可能存在的问题，进而采取合适的措施加以改进。
三、成本分析图表的优点和挑战成本分析图表能够在管理中发挥重要的作用，但它也存在一些挑战。
下面分别介绍这两方面的情况。
1. 优点a. 支持管理者进行决策成本分析图表给管理者提供了重要信息，以便他们能够做出准确的决策。
产品成本分析表模版
10月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
11月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
12月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
8月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
生产成本 1.00 0.80
直制接造其材人费他料工用 000%%%
0.60
0.40
0.20
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
四、生产成 本明细结构 图
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0%
0.60
总生60.0产% 成本分析表
0.50
50.0%
0.40
40.0%Байду номын сангаас
0.30
30.0%
0.20
20.0%
0.10
10.0%
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5月份
6月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
装配式建筑混凝土预制构件生产成本调研与分析
引言随着国家装配式建筑的相关政策不断推进，混凝土预制PC 构件的应用日渐增长。
从市场反应来看，普遍存在装配整体式结构的建设成本高于传统现浇结构的情况，这对装配整体式结构的发展和应用造成了不利影响，PC 构件工厂数量增长迅速，产品价格变化趋稳，企业竞争压力突显，如何降低PC 构件的成本决定企业可持续发展。
笔者通过对某装配式建筑部品基地项目的调研,对PC 构件价格与成本进行了调研分析,并对降控成本的途径进行了探究。
1、PC 构件市场价格分析装配式建筑不同于传统现浇施工，主要区别在于混凝土的浇注在工厂进行，PC 构件作为一种产品需要施工企业购买。
这样Pe 构件就被赋予了商品属性，其构件出厂价格、运输费、现场安装服务费构成了施工土建造价的直接费用⑴。
预制构件出厂价格中不仅包含人工费、钢筋与混凝土等原材料费和模板等费用，还增加了工厂土地、厂房与设备折旧、无形资产摊销、财务费用以及预制构件工厂利润、税金等，使得构件价格的确定存在很大的不确定性。
运输费主要是预制构件从工厂运输至工地的运费和施工场地内的二次搬运费。
运距的远近存在相对合理运输半径,构成PC 构件价格中的运输费用与运输距离正相关,有调研数据表明，运输合理半径为IOO 〜120km,在此范围内运费约占PC 构件售价的7%〜8%⑵。
现场安装服务费主要是构件垂直运输费、安装人工费、专用工具摊销等费用（含部分现场现浇施工的材料、人工、机械费用）。
产品质量若有安装尺寸误差等质量问题，需要现场修补的工程量就会增加，对现场安装及服务成本有影响。
PC 构件市场价格也随着政策、市场波动。
有一个被市场接受、推广应用逐渐普遍的过程。
笔者整理了北京工程造价信息2018年度至今主要类型PC 构件含税价格的数据，预制叠合楼板2018年均价为3729.17元/痛，2018年底价格达到3810元。
2019年均价为3847.5元//2023年均价为3917元/「2023年1〜9月份均价为4010.56元∕m ∖主要构件的价格变化趋势如图1所示。
第5章成本分析ppt课件
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
生产成本财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的生产成本进行详细分析，评估其成本控制效果，找出成本管理的薄弱环节，并提出相应的改进建议。
报告将涵盖生产成本的结构分析、趋势分析、影响因素分析以及成本控制策略等方面。
二、公司背景某公司成立于20XX年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司产品广泛应用于XX行业，市场占有率逐年提升。
随着业务的不断发展，公司对成本控制提出了更高的要求。
三、生产成本结构分析1. 直接材料成本直接材料成本是生产成本的重要组成部分，占总成本的比例约为60%。
近年来，直接材料成本呈现逐年上升趋势，主要原因是原材料价格上涨和产品结构优化导致的材料成本增加。
2. 直接人工成本直接人工成本占总成本的比例约为25%。
近年来，直接人工成本保持稳定，主要原因是公司通过优化生产流程和提升员工技能，提高了劳动生产率。
3. 制造费用制造费用占总成本的比例约为15%。
制造费用主要包括折旧费、维修费、能源费等。
近年来，制造费用呈上升趋势，主要原因是设备更新换代和能源价格上涨。
4. 其他费用其他费用主要包括管理费用、销售费用和财务费用等，占总成本的比例约为10%。
近年来，其他费用保持稳定，主要原因是公司加强内部管理，降低管理费用和销售费用。
四、生产成本趋势分析1. 直接材料成本趋势如图1所示，直接材料成本在近三年内呈现上升趋势，这与原材料价格上涨和市场需求的增加有关。
2. 直接人工成本趋势如图2所示，直接人工成本在近三年内保持稳定，这与公司通过优化生产流程和提升员工技能有关。
3. 制造费用趋势如图3所示，制造费用在近三年内呈上升趋势，这与设备更新换代和能源价格上涨有关。
4. 其他费用趋势如图4所示，其他费用在近三年内保持稳定，这与公司加强内部管理有关。
五、影响因素分析1. 原材料价格波动原材料价格波动是影响生产成本的重要因素。
近年来，受国际市场环境影响，原材料价格波动较大，导致直接材料成本上升。
2. 劳动力成本上升随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，对直接人工成本造成一定压力。
车间生产成本预算分析模拟讲解
车间生产成本预算分析模拟讲解为加强公司生产成本预算分析工作，提高车间核算人员进行成本预算分析能力，促进和提高预算管理效果，现结合车间生产成本实际情况，对重点预算分析指标、预算单位指标的确定、分析的方法等，进行了概要阐述和模拟。
由于个人水平有限，本讲解肯定有很多错误和不足之处，只起到抛砖引玉作用，仅供车间核算人员参考。
一、进行成本预算分析的意义通过成本预算指标分析工作，对预算指标执行情况进行剖析，找出相关因素变动对指标完成的影响程度，从中揭示出影响指标完成的主要有利因素和不利因素，重点对不利因素进行深入分析，找出原因提出今后改进成本管理的具体措施和办法，领导根据相关信息及时作出经营决策，对改善生产成本管理、促进降低成本有着重要意义。
二、预算成本分析必须建立完善的基础工作。
（一）生产成本预算的编制和分析，必须建立完善的成本核算基础工作，所谓基础工作就是对预算的形成每一环节，都要以数据说话，如果基础工作不完善，数据没有可靠明确的计量来源，将无从进行预算考核分析，如原材料成本是由材料定额耗量 * 计划单价；工资费用、制造费用由定额工时量 * 单位工时费用；燃料动力费用由能耗定额 * 单位定额费用等构成。
各项成本费用项目构成必须清晰，如燃煤、电、物料消耗、修理费等，它的计算基础构成必须明了，否则进行分析时，无法分析出真正脱离预算的具体原因，也就失去了分析意义。
（二）辅助生产车间涉及的主要基础工作有：物流部门以司机和车辆为核算对象，建立日常的耗油、运输里程、修理费、出车记录等考核台帐；机动车间以班组和人员为考核对性，建立健全原煤领出计量、吨煤产汽量、各耗能仪表计量统计和分析、工时记录等。
（三）生产车间建立的主要基础工作有：原辅、包材消耗定额、生产工时记录、物料消耗定额、成品产出率定额等。
建立健全各项基础管理工作，对加强生产管理、准确编制各项成本预算指标、进行成本预算分析，将起到积极促进作用。
三、分析指标确定原则及方法（一）分析指标确定原则1、产品预算成本是从材料、费用成本投入（含辅助生产成本）到产品完工成本，它由若干生产工序、车间共同管理作用的结果，它与产品产量、成品率、单耗（消耗定额）、生产费用水平等都有着密切关系，所以根据生产工序、车间不同分别确定不同的分析目标（指标），剖析脱离相关预算指标的各项影响因素。
成本分析示意图
技术员
人事员
提供当月形象进度
提供当月分包队伍完工证 提供当月钢材实物量 混凝土分析
钢材分析
提供现场实物量
当月水泥、砂、石料出库量
搅拌站提供当月搅灰记录
分包项目按照分包收入及成本对比盈亏状况，自行项目 按照人工、材料、机械单项对比。 提供当月产值 成本会计 1依据成本、标后 及定额提供分包项 目收入及自行项目 中人工费、单种材 料费、单种机械费 标后收入 2、提供工程分包、 机械租赁的计量及 结算 预算员
当月 钢筋 出库
提供 当月 民工
当月 出库 材料 入财 库管员
质量成本过程分析图(乌龟图)
过程① 填写COP或过程名称
质量成本管理
输出③ （将要交付的是什么？）
1、质量成本执行情况表；
2、预
防成本明细表；
3、鉴定成本明细
表；4、内部故障成本明细表；
5、
外部故障成本明细表 ； 6、外部质量
保证成本明细表；
7、质量成本分析
报告。
如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1、质量成本管理程序； 2、业务计划管理程序； 3、 统计技术及数据分析管理程序； 4、纠正/预防及持续改进管理程序。
使用的关键准则是什么？ ⑦ （测量/评估）
1、各质量成本目标、指标； 2、质量计划完成率； 3、改进执行率。
质量成本过程分析图（乌龟图）
使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置）
1、资料数据； 2、计算机； 3、文件记录。
由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训）
1、财务部； 2、各相关部门。
输入② （要计划； 4、质量成本预算； 5、质量成本计划。
生产成本的分配概述(PPT 49张)
第三道工序在产品投料程度=(800＋700＋500)÷2 000×100％=100％
在产品约当产量=100×40％＋200×75％＋300×100％ =40＋150＋300
=490(件)
7
（一）约当产量比例法 例2：某企业B产品经三道工序连续加工制成，原材料随加工 进度在每一道工序开始时一次投入。其有关资料及计算结果 如表所示。 原材料随加工进度分工序投入约当产量计算表
投料程度，是指在产品所耗直接材料费用占完工产品应投入 的直接材料费用的比重。用以分配直接材料费用。 完工程度，是指在产品累计加工工时占完工产品应发生的加工工时的 比重。用以分配直接人工费用和制造费用。
5
（一）约当产量比例法
投料程度的计算
① 原材料在生产开始时一次性投入 各道工序在产品投料程度=100% 即：月末在产品的材料约当产量=月末在产品实际数量 ② 原材料在各工序开始时一次性投入 某道工序中 以前各工序材料消耗定额之和+本工序材料消耗定额 X100% 在产品的投 = 单位完工产品材料消耗定额 料程度 ③ 原材料在各道工序中陆续投入 某道工序中 以前各工序材料消耗定额之和+本工序材料消耗定额X50% X100% 在产品的投 = 单位完工产品材料消耗定额 料程度
生产 各工序直接材 工序 料消耗定额 投料程度（%） 20 ÷ 40 ×100%=50% (20+10） ×100%=75% 40 (20+10+10） ×100%=100% 40 —— 月末在产品 数量（件） 在产品约当 产量（件） 10 30 60 100
8
1
2 3 合计
20
10 10 40
20
制造费用分配率=26270/（600+40+70）=37
干货！成本核算内容解析流程思维图
干货！成本核算内容解析流程思维图
对于企业来说，成本是至关重要的一环，为了确保成本核算准确，因此在核算成本时，其核算程序也是很严格的。
今天我就来跟大家讲讲，在核算成本时，有哪些程序和步骤要注意的？
★
成本核算程序
★
01
概念
理解成本核算程序，就要先明白成本核算的内容。
其中，成本包含直接材料、直接人工、制造费用。
02
内容
成本核算的内容主要分为以下3个内容。
如下图所示：
03
目的
上面讲了成本核算的大概含义，接下来我们继续分析它核算的目的是什么？它核算的目的主要有3个，如下图所示：
04
作用
我们知道了它的含义以及目的，接下来就要了解一下它所表达的作用。
成本核算的作用以及意义，主要分为以下3个内容：05
影响
当企业进行成本核算时，其影响也是很受益的。
06
方法
当我们在进行成本核算时，通常会用到以下5种计算方法。
其中
这5种计算方法中，属分步法和品种法最为常见。
07
流程
上面我们大致简述了关于成本核算的内容，然而在进行成本核算时，我们还需要依照流程进行。
成本核算的一般流程主要如下所示：08
步骤
了解完成本核算的内容与流程后，我们接下来看看成本核算程序。
成本核算程序，就是从最基本的直接材料开始，最终到完工产品的成本核算为止的整个成本核算过程。
其中，在进行整个成本核算的过程中，成本核算程序大致可分为以下几个步骤。
其中，具体步骤如下所示：。
船体生产设计之管理图表
沟通渠道：建立有效的沟通渠道，如邮件、电话、即时通讯等
反馈机制：鼓励团队成员提出建议和意见，及时调整工作方向
团队建设活动
团队沟通：加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率
团队成员培训：提高团队成员的专业技能和素质
团队活动：组织团队成员参加各种团建活动，增强团队凝聚力
变更内容：详细描述变更的内容，包括修改的部位、尺寸等
变更时间：记录变更的时间，以便追踪和管理
变更人员：记录进行变更的人员，明确责任和追溯性
审核结果：记录审核结果，如审核通过、需要进一步修改等
备注：记录其他需要注明的信息，如特殊要求、注意事项等
04
船体生产设计质量控制图
质量目标设定
添加标题
添加标题
进度跟踪表的更新和调整
进度跟踪表在船体生产设计中的应用和意义
进度偏差分析
进度计划与实际进度的对比
进度偏差的原因分析
进度偏差的应对措施
进度偏差的跟踪与监控
进度调整措施
内容1：进度调整措施
内容2：进度调整措施
内容3：进度调整措施
内容4：进度调整措施
07
船体生产设计团队组织结构图
组织结构设置
船体生产设计团队组织结构图
设计评审表
评审内容：船体结构、材料、工艺等方面的评审
评审标准：根据船体设计规范、行业标准等制定评审标准
评审流程：设计人员提交设计图纸和相关资料，评审人员进行评审并填写评审表
评审结果：评审人员根据评审标准对设计图纸和相关资料进行评分，并给出评审意见
设计变更记录表
变更原因：记录变更的原因，如设计错误、客户要求等
成本预算编制流程：包括制定目标、收集数据、编制预算等步骤
生产成本的分析过程
Q D
C
B Q
TPL L
L1 L2
L3
APL MPL
L
24
MP与AP之间关系:
当MP>AP, AP递增 当MP<AP, AP递减 MP=AP, AP最高，边际产量曲线与平均产量曲线相交
Q D
C
B Q
TPL L
L1 L2
L3
APL MPL
L
25
短期总产量曲线上的 特殊点
Q
平均产量最大 C B
18
1、TP曲线与MP曲线的关系
Q D TPL
B 拐点 Q
L1
L3
MPL
L
L
19
MP曲线是TP曲线的导数
Q D
B 拐点 Q
MP与TP之间关系: MP>0, TP↑ MP=0, TP最大 MP<0, TP↓
TPL
L
L
L1
L3
MPL
20
2、TP曲线与AP曲线的关系
Q D
C
TPL
Q
C’
APL
L2
L3
L L
21
AP曲线：是TP曲线上点与原点连线斜率的值的轨 迹。因此，在过原点作TP曲线的切线，在该切 点处达到最高点，而后下降。
Q D
C
TPL
Q
C’
L2
L3
APL
L L 22
3、MP曲线与AP曲线的关系
Q D
C
B Q
L1 L2
L3
TPL
APL MPL
L
L
23
在AP曲线的最高点，AP曲线与MP曲线相交。因为： 在该处，有TP曲线与原点的连线，该线又是该点