人事主管年终述职报告
2024年人事主管年终个人述职报告模板(三篇)
2024年人事主管年终个人述职报告模板尊敬的领导：您好！我是XX公司人事主管，衷心感谢您一年来对我的关心和支持。
在过去的一年里，我主要负责公司人力资源管理的各项工作，现将我的年终个人述职报告如下：一、人事政策与制度建设1. 在人事政策与制度建设方面，我主要完成了以下工作：（1）深入调研，完善人事政策，确保政策与公司战略目标保持一致；（2）优化了招聘流程，减少了招聘周期，提高了招聘质量；（3）修订了薪酬制度，将绩效考核与薪资激励相结合，激发员工的工作动力；（4）完善了员工福利制度，增加了员工福利项目，提升了员工福利水平；（5）加强了员工关系管理，建立了员工活动策划小组，举办了一系列员工活动，提高了员工的凝聚力和归属感。
2. 下一步的工作计划：（1）进一步完善人事政策和制度，确保其与公司发展目标相适应；（2）推进薪酬体系优化工作，加强绩效考核，提高员工的薪酬激励效果；（3）加强员工福利管理，提供更多优质福利项目，满足员工多样化需求；（4）继续举办员工活动，增强员工的团队合作意识和主动性。
二、人才招聘与培养1. 在人才招聘与培养方面，我主要完成了以下工作：（1）优化了招聘渠道，提高了招聘效果，确保招聘质量；（2）积极开展校园招聘活动，吸引了一批优秀毕业生加入公司；（3）制定了全员培训计划，组织了各类培训课程，提升了员工岗位技能和综合素质；（4）开展了内部晋升培养计划，提供了晋升机会，激发了员工的进步动力。
2. 下一步的工作计划：（1）进一步提升招聘质量，引进更多高素质人才；（2）加强内部人才培养，提供更多晋升机会，激发员工的发展潜力；（3）持续开展培训活动，提高员工的专业能力和综合素质。
三、绩效考核与激励1. 在绩效考核与激励方面，我主要完成了以下工作：（1）建立了全员绩效考核体系，制定了绩效考核标准，提高了考核的科学性和公平性；（2）组织了绩效反馈与面谈，与员工进行绩效结果沟通，及时反馈员工表现；（3）制定了薪资激励方案，根据绩效与贡献进行合理的薪资调整。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1尊敬的领导：我是公司的人事主管，现将年度工作及工作计划汇报如下，请领导审批。
一、年度工作回顾（一）招聘与配置过去一年中，公司人员流动较为频繁，但在我的努力下，成功招聘了一批优秀的人才，为公司各个岗位填补了空缺。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。
同时，根据公司的业务发展需求，我及时调整招聘策略，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（二）培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我帮助员工提升了专业技能和业务知识。
此外，我还注重员工的团队协作能力和沟通能力的培养，为公司打造了一支高效、团结的团队。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行执行，确保考核的公正性和透明度。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
通过有效的绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体业绩。
（四）员工关系管理在员工关系管理方面，我注重营造和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
我定期组织团队活动，增强员工的凝聚力。
同时，我及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的正常运营。
二、工作计划（一）招聘与配置在未来的工作中，我将继续关注市场动态和行业趋势，为公司招聘更多优秀的人才。
同时，我将根据公司的业务发展需求，及时调整招聘策略，确保招聘的人才能够满足公司的需求。
（二）培训与开发我将继续加强员工的培训和学习工作，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将注重员工的创新思维和解决问题的能力培养，为公司的发展提供更多的人才支持。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我将进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。
同时，我将加强与员工的沟通与反馈机制建设，及时了解员工的工作情况和困难并提供必要的支持和帮助。
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事主管，我秉承公司的发展理念，不断努力，积极工作，力求为公司的发展贡献自己的力量。
现在，我对过去一年的工作进行述职，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
一、公司人力资源状况截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产人员XX人。
从年龄结构上看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，他们充满活力，富有创新精神。
从学历结构上看，本科及以上学历占比超过XX%，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
二、员工培训与技能提升在过去一年中，我高度重视员工的培训与技能提升工作。
通过制定详细的培训计划，明确培训目标和内容，确保每位员工都能得到适合自己的培训。
同时，我积极与各部门沟通，了解员工的实际需求，针对性地开展培训课程。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的实际操作能力。
此外，我还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，以拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理与激励措施绩效管理是激发员工工作积极性的重要手段。
在过去一年中，我不断完善绩效管理体系，确保考核标准公正、透明。
通过定期的绩效评估和反馈，及时了解员工的工作表现和存在问题。
同时，我根据公司的实际情况和员工的个人表现，制定合理的激励措施，包括薪酬调整、晋升机会、奖金发放等。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。
四、员工关系与企业文化员工关系和企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去一年中，我注重与员工的沟通与交流，了解他们的需求和想法，及时解决存在的问题。
同时，我积极推动企业文化的建设，倡导团结、协作、创新、奋进的企业精神。
通过组织各类团队活动和企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我还注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供有力支持。
五、未来工作计划在总结过去工作经验的基础上，我对未来工作提出以下计划：一是继续加强员工的培训与技能提升工作，提高员工的综合素质和业务水平；二是进一步完善绩效管理体系和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力；三是加强员工关系和企业文化建设，营造和谐、稳定的工作氛围；四是注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供更多机会和支持。
2024年人事主管述职报告范例（五篇）
2024年人事主管述职报告范例以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写的结果：一、工作总结1. 组织并举行了一次干部述职大会。
2. 劳资关系处理：妥善解决了劳动争议___起，处理了____年遗留的公伤争议___起，预防了____年可能发生的劳动争议涉及人员___人，新签订劳动合同___人次，续签劳动合同___人次，公司合同签约率达到_______%，组织了员工体检___次。
3. 行政工作：全年撰写并下发了公司级文件___份，部门级文件___份。
二、____年工作开展情况1. 加强个人思想道德与专业技能的提升，积极提高职业素养。
通过参与公司党支部的各项活动，深入学习科学发展观和中国梦的重要思想，运用党的先进理论进行自我武装、自我发展；同时，持续加强人力资源法务知识的学习，提升业务技能，实现工作专业化。
2. 坚持“减员增效，效率优先”的原则，降低企业用工成本。
面对公司订单下滑和员工工作量不饱和的情况，通过优化人员配置、增加工作量、控制辅助工种等方式，成功降低劳动用工成本___%，确保公司正常运营。
3. 拓展招聘渠道，完善人员招聘及配置体系，满足公司人力资源需求。
利用多种招聘方式，实现人力资源年度配置目标；加强员工入职和转正管理，确保用工质量。
4. 以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，构建三级培训体系，推动员工技能提升。
通过加强管理团队的管理技能、沟通技能培训以及员工的专业技能培训，为公司发展打造强有力的员工队伍。
5. 以营销部、质检科考核工作为试点，逐步完善公司考核体系。
通过一年的考核试点，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促进工作绩效的提升。
6. 以人为本，科学管理，构建和谐劳资关系。
通过出台《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，有效缓解员工工作疲劳，提高工作效率和员工满意度。
7. 积极完善公司管理制度，提升管理水平。
撰写并下发了《就餐管理》《费用审批规定》等___个管理制度，有效补充了公司管理体系。
人事主管述职报告15篇
人事主管述职报告15篇人事主管述职报告1一、增强服务意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶一年来，行政部加大了对部门教职工的教育力度，以各种活动为载体，在为学校举行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的服务意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。
二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作规范化。
1.规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文规范、表达准确。
同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的情况反映得到及时的传达和落实。
2.协助校长拟订学校计划和总结，起草各种规章制度。
本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了《学校自查报告》，拟订了《学校引进区外优秀人才实施办法》、《学校教职工奖金、津贴发放办法》、《学校关于规范竞赛组织和资料征订办法》、《学校档案鉴定销毁制度》等一系列规章制度，对学校工作的规范化起到了一定的推动作用。
三、搞好协调和服务工作，力保学校工作顺利开展。
近两年来，学校的各方面事业发展很快，各种会议、交流考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。
因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。
作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了效益。
四、积极组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能。
本期开展了行政部教职工电脑操作培训，支持和外派职工参加微软公司培训会、中国图书馆组织的图书机读目录分类管理培训和区档案局组织的档案管理培训，收效良好。
总之，一年来在学校各部门的支持和鞭策下，行政部教职工的服务意识明显增强，工作作风有了进一步的改进，行政部工作质量和效率也得到不断提高。
当然行政部工作头绪多，比较繁杂，疏漏之处在所难免。
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的人事主管，在此对我在过去一年的工作进行总结和反思，并对未来一年的工作进行规划和展望。
本述职报告旨在回顾本年度的工作成果，总结经验教训，并提出具体的工作建议和展望。
一、背景在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，同时也面临着一些挑战。
以下是我对过去一年工作的回顾。
二、工作成果1. 招聘与培训在过去的一年里，我们完成了多个重要岗位的招聘工作，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
同时，我们还开展了各项培训工作，提高了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
在招聘过程中，我们严格按照公司的要求，对候选人进行严格的筛选和评估，确保招聘到的人才符合公司的需求。
（2）培训方面：我们开展了新员工入职培训、技能培训、管理培训等多种培训课程，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们还关注员工的个人发展，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
2. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的考核标准和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还关注员工的薪酬福利，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
（1）绩效管理方面：我们制定了明确的绩效考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效考核，我们发现了一些优秀员工，并给予他们相应的奖励和晋升机会。
（2）薪酬福利方面：我们关注市场动态和同行业薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、挑战与应对措施在过去的一年里，我们也面临了一些挑战，如员工流失率较高、招聘难度加大等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 员工流失率较高：我们通过分析员工流失的原因，发现主要是因为薪酬福利、工作环境等方面的问题。
2024年人事主管述职报告范本(三篇)
2024年人事主管述职报告范本尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是人事部门的主管，我在此向大家汇报2024年度的工作情况和成果。
一、工作回顾过去一年，人事部门在公司发展中承担了重要的角色和责任。
在经济形势不稳定的背景下，我们积极响应公司的需求，始终以提高员工满意度和组织效能为核心目标，主要开展了以下工作：1. 人才招聘与选择：根据公司发展战略和各部门的需求，我们制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛发布招聘信息。
同时，我们改进了招聘流程，引入了在线面试和测评工具，提高了招聘效率。
在2024年度，我们成功招聘了100多名优秀的员工，填补了公司在关键岗位上的空缺。
2. 绩效管理与激励：为提高员工绩效，我们完善了绩效管理体系，建立了明确的目标设定和考核评估机制。
同时，我们加强了员工培训和发展计划，通过提供各种培训课程和机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
此外，我们还加强了激励政策的宣传和落实，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 员工关系与福利管理：为改善员工的工作环境和生活福利，我们推出了一系列员工关怀措施。
包括改善员工休息区的设施，增加员工迎新会和团建活动的频次，提供更好的员工福利待遇等。
我们还积极处理员工投诉和纠纷，通过沟通和调解，维护了良好的员工关系。
二、工作成果在过去一年的努力下，人事部门取得了以下成果：1. 优秀人才的引进：通过优化招聘流程和筛选机制，我们成功引进了100多名优秀的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还成功招聘了若干高级管理人才，提升了公司的领导力和管理水平。
2. 员工绩效的提升：通过绩效管理和培训发展的工作，我们帮助员工提升了工作业绩和个人能力。
部分员工在岗位上取得了非常显著的进步，为公司创造了可观的经济效益。
3. 员工满意度的提高：通过改善员工关怀措施和福利待遇，我们成功提高了员工的满意度和归属感。
员工对公司的忠诚度明显增加，员工流失率得到有效控制。
主管人事年终述职报告5篇
主管人事年终述职报告5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事主管年终述职报告
人事主管年终述职报告人事主管年终述职报告(5篇)在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编整理的人事主管年终述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事主管年终述职报告1时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现述职这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
人事主管简单年度述职报告个人6篇
人事主管简单年度述职报告个人6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事主管，我积极推动公司人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
在此，我向您提交年度述职报告，以便您了解我的工作成绩和下一步的工作计划。
一、主要工作及成绩1. 招聘与选拔过去一年，公司面临多个关键岗位的招聘需求。
我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀候选人。
在面试过程中，我严格按照公司设定的标准进行选拔，确保选拔出的人才能够满足岗位需求。
2. 培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括技能培训、团队协作培训以及领导力培训等，旨在帮助员工不断成长和进步。
同时，我还建立了员工发展档案，对每位员工的培训情况和成长历程进行跟踪记录，为公司的长远发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我严格执行公司的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行定期评估。
在评估过程中，我注重客观公正，避免了主观臆断的情况发生。
同时，我还根据评估结果，及时与员工进行沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
4. 员工关系与沟通我始终关注员工之间的关系和沟通情况，积极营造和谐的工作氛围。
在处理员工之间的矛盾和纠纷时，我注重公正公平，及时进行调解和处理。
同时，我还定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
二、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。
例如，在招聘过程中有时会出现候选人背景调查不全面的问题；在培训过程中有时会出现培训效果不佳的情况；在绩效管理过程中有时会出现评估标准不够明确的问题等。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：1. 加强候选人背景调查力度，确保选拔出的人才符合岗位要求；2. 优化培训内容和方式，提高培训效果；3. 明确绩效评估标准，确保评估结果更加公正准确。
三、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续努力推动公司人力资源管理工作再上新台阶。
人事主管述职报告模板5篇
人事主管述职报告模板5篇人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部___，20__年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20__年__月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：__，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
关于人事主管年度述职报告的范文大全 (通用3篇)
关于人事主管年度述职报告的范文大全(通用3篇)全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事主管年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人事主管，在这一年里，我有幸能够在这个岗位上为公司的发展作出自己的贡献。
现在，我将向各位领导和同事们汇报一下我在这一年里的工作情况。
在招聘方面，我通过精心策划和组织，成功地完成了公司的招聘任务。
根据公司的发展需求，我制定了招聘计划，并采取了多种方式进行招聘，包括线上和线下渠道，以及校园招聘和专业招聘。
通过我的努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大了人才储备。
在员工管理方面，我积极推动了公司的员工培训计划，组织了各类培训活动，提升了员工的综合素质和专业技能。
我也积极参与了员工考核和激励机制的设计和实施，确保员工能够得到公平的评价和奖励。
通过这些工作，我成功地提高了公司员工的满意度和忠诚度。
在绩效管理方面，我设计了科学合理的绩效考核体系，与各部门合作，确保绩效考核的公平性和透明度。
我也领导了绩效奖金的发放工作，根据员工的表现和贡献情况，合理分配了奖金，激励了员工的工作积极性和创造力。
在员工关系管理方面，我加强了与员工的沟通和协调，及时解决了员工的问题和矛盾。
我还积极组织了各种员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
通过这些工作，我成功地维护了公司的稳定和和谐。
在过去的一年里，我在招聘、员工管理、绩效管理和员工关系管理方面都取得了一定的成绩。
但我也清醒地意识到，我的工作中还存在一些不足和问题，比如招聘工作中的用人风险、员工培训效果的监测等。
我将在新的一年里继续努力，加强自身的学习和提升，不断完善和改进我的工作，为公司的发展贡献更多的力量。
我要感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持。
在新的一年里，我将再接再厉，继续为公司的发展努力奋斗！谢谢大家！人事主管：XXX日期：XXXX年XX月XX日这是一份关于人事主管年度述职报告的范文，希望对大家有所帮助。
人力主管年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报过去一年我在人力资源管理工作中的履职情况及取得的成绩，同时也反思不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 人员招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，完成招聘计划，确保公司各部门人员配置合理。
（2）优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对招聘流程的监督与指导，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 员工培训与发展（1）制定培训计划，针对不同岗位、不同层级员工开展有针对性的培训。
（2）加强内部培训师队伍建设，提高培训质量。
（3）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整薪酬福利，激发员工工作积极性。
（3）加强对薪酬福利政策的宣传与解释，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保员工权益得到保障。
（2）关注员工身心健康，开展员工关爱活动，增强员工凝聚力。
（3）积极化解劳动争议，维护公司稳定。
5. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高人力资源管理效率。
（2）加强信息系统维护，确保系统稳定运行。
（3）开展信息系统培训，提高员工使用技能。
二、取得的成绩1. 人员招聘与配置方面：成功招聘各类人才100余人，满足公司业务发展需求。
2. 员工培训与发展方面：开展各类培训50余场，培训人数达500余人次。
3. 绩效考核与薪酬管理方面：绩效考核满意度达到90%以上，员工薪酬满意度达到85%以上。
4. 劳动关系与员工关系方面：成功化解劳动争议10起，员工满意度达到95%以上。
5. 人力资源信息化建设方面：人力资源信息系统运行稳定，员工使用满意度达到90%以上。
三、不足与反思1. 人力资源规划不够精准，招聘需求预测不够准确，导致招聘周期较长。
2. 培训内容与实际需求存在一定差距，培训效果有待提高。
人事主管简单年度述职报告个人8篇
人事主管简单年度述职报告个人8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事主管，我始终以公司的发展为宗旨，以员工为中心，积极开展各项工作。
现将一年的工作进行如下述职报告，请领导予以批示和指导。
一、员工招聘与培训在员工招聘方面，我根据公司发展需求，制定招聘计划，并通过各种渠道进行招聘信息的发布。
在面试过程中，我注重考察应聘者的综合素质和专业技能，确保招聘到合适的人才。
同时，我还协助各部门完成入职手续办理，确保新员工能够顺利融入公司。
在员工培训方面，我根据公司实际情况，制定培训计划，并针对不同岗位和员工需求，设计相应的培训课程。
通过定期的组织培训，不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的整体实力。
此外，我还积极推行“以老带新”的传帮带模式，让新员工能够更快地适应工作环境和业务需求。
二、绩效管理与激励在绩效管理方面，我建立了完善的绩效考核制度，并定期对各部门和员工进行绩效考核。
通过设定明确的目标和标准，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我还注重与员工的沟通与反馈，及时了解员工在工作中的问题和困难，并提供必要的支持和帮助。
在激励方面，我根据公司的实际情况和员工的需求，制定了一系列激励政策。
通过物质和精神上的奖励，激发员工的工作热情和动力。
同时，我还注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
三、员工关系与沟通在员工关系方面，我注重营造和谐、融洽的工作氛围，促进员工之间的团结与协作。
通过定期的组织活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我还注重及时处理员工之间的矛盾和纠纷，确保公司的稳定和发展。
在沟通方面，我始终保持开放和透明的沟通方式，鼓励员工积极提出意见和建议。
通过定期的座谈会、茶话会等形式，加强与员工的沟通和交流。
此外，我还注重利用现代科技手段，如微信、邮箱等工具，保持与员工的密切联系，及时了解员工的需求和动态。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重传承和弘扬公司的核心价值观，通过举办各种文化活动和节日庆祝活动等方式，增强员工对企业的认同感和归属感。
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为人事主管，肩负着公司人力资源管理的重任。
在各位领导和同事的支持与帮助下，我尽心尽力地履行职责，取得了一定的成绩。
现将我的德、能、勤、绩方面的情况报告如下。
二、自我鉴定（一）德在品德方面，我始终秉持诚信、正直的原则，坚守职业道德。
我深知作为人事主管，要以身作则，树立良好的榜样。
我积极参与各类培训，不断提升自己的职业素养和道德品质，努力为公司营造良好的工作氛围。
（二）能在能力方面，我具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
我能够妥善处理各类人力资源问题，有效地协调各部门之间的关系。
此外，我还具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与员工建立良好的关系，了解他们的需求和困惑，为公司的人力资源管理提供有力的支持。
（三）勤在勤奋方面，我始终保持良好的工作态度和敬业精神。
我严格遵守公司的考勤制度，确保按时到岗。
在工作中，我认真负责，尽职尽责，确保各项工作得以顺利进行。
我还积极参与公司的各项活动，努力提高自己的工作能力和业务水平。
（四）绩在业绩方面，我在过去的一年里取得了一定的成绩。
首先，我成功推动了公司的人力资源管理信息化建设，提高了工作效率和管理水平。
其次，我积极参与招聘、培训、绩效考核等方面的工作，为公司引进了一批优秀的人才，并为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
此外，我还积极参与公司的团队建设，组织了各种形式的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、具体工作内容及成果（一）招聘工作在过去的一年里，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
我制定了一系列招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，吸引了一批高素质、有能力的人才加入公司。
同时，我还积极参与面试和评估工作，确保招聘到的人才能够胜任公司的各项工作。
（二）培训工作在培训方面，我制定了详细的培训计划，并组织实施了一系列培训课程。
这些培训课程涵盖了公司的各个部门和岗位，提高了员工的专业技能和业务水平。
行政人事部主管年度述职报告7篇
行政人事部主管年度述职报告7篇篇1尊敬的领导：我作为行政人事部主管，在过去的一年里，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好地完成了各项工作任务。
在接下来的述职报告中，我将对公司一年来的工作情况进行总结与反思，以期在新的一年里更好地推动公司行政人事工作的开展。
一、公司人力资源现状截至2024年12月31日，公司共有员工XX人，其中行政人员XX人，占比XX%；研发人员XX人，占比XX%；销售人员XX人，占比XX%；生产人员XX人，占比XX%。
从学历结构来看，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，其他学历占比XX%。
从年龄结构来看，35岁以下员工占比XX%，36-45岁员工占比XX%，46岁以上员工占比XX%。
二、主要工作及成效1. 完善了公司人力资源管理体系。
根据公司的实际情况和发展需求，对公司的组织架构进行了优化调整，明确了各部门和岗位的职责与权限，确保了公司决策的效率和执行的准确性。
同时，对公司的招聘流程、培训体系、绩效管理和薪酬福利等进行了完善和优化，提高了公司人力资源管理的规范性和有效性。
2. 优化了公司招聘流程。
通过多渠道发布招聘信息、建立人才储备库、提高面试效率和推行内部推荐等方式，优化了公司的招聘流程，提高了招聘效果。
在过去一年中，共招聘了XX名新员工，其中不乏优秀的人才，为公司的后续发展提供了有力的人才保障。
3. 加强了员工培训与发展。
根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并组织开展了各类培训活动。
同时，建立了员工职业发展档案，为员工的职业发展和晋升提供了指导和支持。
通过培训和发展，员工的业务水平和综合素质得到了显著提高，为公司的业务发展提供了有力的人才支持。
4. 推行了绩效管理。
根据公司的发展目标和业务需求，制定了合理的绩效考核指标和标准，并建立了相应的考核机制。
通过绩效管理的推行，员工的工作积极性和工作效率得到了显著提高，为公司的业务发展做出了积极贡献。
2024年人事主管述职报告范文（五篇）
2024年人事主管述职报告范文尊敬的各位经理，各位同仁。
下午好!____年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在____年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
人事主管年终述职报告6篇
人事主管年终述职报告6篇人事主管年终述职报告1尊敬的领导：您好！20xx年即将结束，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。
行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。
一、人事管理方面1、构建了部门组织结构，形成现在明确、清晰的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。
2、人员招聘与管理酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，基本满足各部门的用人情况，做到有人员离职人事部立刻招聘补充，严格控制人员定编。
3、考勤管理酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶尔会出现一至两名。
但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题，管理人员对部门员工的考情管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时，这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。
4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充;设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便于查询和存档。
对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律补齐全，健康证到期者重新办理健康证。
5、协调沟通;做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及管理人员情绪，发现问题及时向部门领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作。
特别是配合餐饮部的传菜工作，在餐饮部有宴会需要协调传菜时，定时到餐饮部查看协助人员是否到位。
二、行政、培训方面1、培训工作：①常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训;为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个能力”的内容，而且熟练运用灭火器扑救初起火源，按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估，考试合格率为98%;根据卫生防疫部门指示，在配合部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证;②专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，服务意识培训等等;2、企业文化管理1）每季度员工生日活动，根据年初的计划，每季度定期组织员工生日聚会。
人事主管年度个人述职报告6篇
人事主管年度个人述职报告6篇工作报告是一个中文单词，发音为SH不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20__年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
第二篇: 人事主管年度个人述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《xxxxxxxx有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校"双选会'新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5.结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行"双阶梯'晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
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人事主管年终述职报告人事主管年终述职报告尊敬的领导您好时间一晃而过，弹指之间，2021年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现述职这一年来的工作一.规范办理员工入.离职手续上半年负责办理所有人员的入职.离职手续及员工档案的整理.归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价.奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔.奖惩或劳资纠纷处理提供依据二.劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较去年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三.考勤月报表数据的收集及制作每月导出3楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表.加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四.工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表.员工绩效考核.每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
工资资料装订入柜保存。
在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。
接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
五.文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛.员工生日活动及创办了企业文化之窗。
虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。
通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。
通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。
我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。
人力资源部的作用不仅仅是.人员招聘.管理档案.培训.办理社保手续。
人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养.培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助.监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。
对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。
总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习.整体协调.时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。
在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。
对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量此致敬礼述职人瑞文网某年某月某日尊敬的领导您好公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下一.档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
四.福利制度开始实施今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
五.进行促销人员的管理工作自今年3月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
六.协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事.收集和汇总应聘资料.安排面试人员.跟踪落实面试人员的情况等。
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度.劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2021年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
此致敬礼述职人瑞文网某年某月某日尊敬的领导您好时光流逝，2021年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的.一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2021年的工作做如下简要回顾。
一.人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性.合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二.行政工作方面1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3.协助各部门做好菜牌.菜谱.点心部的点心纸的设计跟进工作。
4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5.加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
三.公司管理运作方面1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门.门店密切沟通.联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2.逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长.用人之长.聚人之长.展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新.务实高效的公司新形象。
4.充分引导员工勇于承担责任。
逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点.新的机遇.新的挑战。
随着公司的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
2021年行政人事部将从以下几个方面着手工作1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异.完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2021年工作将以此为中心。