物流部经理工作职责

物流部经理工作职责

一、工作范围

1、参照公司年度生产经营计划和销售市场动态，编制月生产计划、生产用料计划下

达到相关科室。

2、定期召开物流部管理会解决和协调与生产过程有关的技术、质量、供应、存在的

问题。

3、根据中长远规划对本部门进行人员结构分析与生产部门要求进行平衡控制、向办

公室申请所需人力资源的配置。

4、负责物流部门所辖单位负责人的直接管理和员工管理。

5、负责仓储安全管理、防护管理、操作方法的落实工作。

6、负责部门现场所配置的人员组织与监督管理，正常开展区域化、标识化管理。

7、负责物流系统人员的调配，具有保障生产任务的指挥、调度、协调、控制的义务。

8、负责建立物流计划控制、生产进度控制的报表并受理分析，向主管上级及时汇报

情况并听取意见、接受监督。

9、负责组织所属员工的安全教育和技能培训以及公司基本管理制度的执行。

10、对仓库的材料实行有序的控制、减少资金占用与销售部门沟通、协调、保证生

产任务按期完成和安全库存，满足市场需要。

11、负责协调物流管理团队工作，负责检查、指导下属工作，对本部门员工进行公

司规章制度的教育与培训，对本部门违纪员工进行处分和优秀员工实行提出奖励方案。

12、负责公司采购科、各生产车间、仓库、外协外购。

二、权利

1、有权参与公司重大经营决策并提出意见和建议，保持形成决议后的执行权。

2、有权对部门的设置、调整或者撤销提出建议，保持形成决议后的执行权。

3、有权对外协购方下达完成或配合完成生产任务方面的指令、并对各单位执行情况

进行督促，检查和考核。

4、有权检查部门管理会形成决议的执行情况，对未完成和完成不好的直接下属实行

处罚，跨部门人员影响任务完成的应与平级协商处理或向上级主管汇报提请处理方案。

5、根据工作需要有权召开各类管理会，并要求相关部门人员参加。

6、有权对本部门员工依照公司各项管理制度实行奖惩。

7、有权对部门下属的负责人提出任免建议和处罚权。

8、在紧急情况下对超越权力的管理问题，有临时处置权，事后报告权。

三、责任

1、对计划任务不能按期完成负担组织管理和领导责任。

2、对因本部门问题而导致较大的产品质量问题负组织和领导责任。

4、对部门成本控制严重超标、发生重大人身、设备事故负责。

5、对部门管理混乱、标识不清、产品防护出现问题负责。

6、对部门设备维护、修理、保养不善的设备利用率下降负责。

7、对所属员工不明事理、停工停产、罢工、闹事负责。

8、对部门员工、生产场所出现的员工违规违章操作、违反劳动管理规定形成的不良

结果负责。

9、以上条款若出现失职，除承担行政责任外，将承担一定的经济责任。