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浅谈建设工程中的施工索赔

浅谈建设工程中的施工索赔
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21 00年第 2期 ( 总第 10期) 4
浅 谈 建 设 工 程 中 的 施 工 索 赔
吴 迪
30 1 0 0 2) ( 铁二 十 三 局 集 团 电务 工 程 有 限 公 司 。 天 津 中
【 摘
要】 随着我 国法律制度和建筑市场 体系的不断健全和完善 , 人们对施工索赔 的含义 、 目的 的认 识更 加
放在掌握索赔 的依据 , 搜集 有关索赔 的信 息及 时提 出
索赔并 注意 防止业主 的反索赔上。 结合工作实践 , 笔者认 为承包方 在建 设 工程 中索 赔应着力做好 以下工作 。
( ) 施工备忘 录( 1 日记 )在施工 中发 生影响工期 ,
和索赔 有关 的事项 , 都要及时做好 记录 , 按年 、 、 月 日顺 序号存 档 , 以便查找 。 ( ) 工地会议记录和有关工程 的来 往信件 , 2 都必
施工索赔 , 狭义上讲是对施 工过 程 中出现 的与设

迪: 浅谈矬 设工程 中的施工索赔
1l 2
须全部保 存妥 当, 直到 合 同全 部履 行 完毕 、 所有 索赔
项 目解 决为止。
可 以对 整 个 事 件 的起 因、 地点 及 索 赔 方 向有 大 致 了
出索赔 。在施工索赔 中, 由于施 工效率 的降低 而提 出 的索赔一般是能够站得住脚 的。 在签订承包合同的过程 中 , 承包商 一 般处 于弱势 地位 , 同文本多数 由建设单位提供 , 合 虽然 《 合同法》 规
款与工期补偿的要求 。索赔一 般有三个 特征 : ①索 赔
是双 向的 , 既有承包方 的索赔 也有发包 方反索赔 的可 能 ; 只有发 生 了经济 损失 或权 利损 害 , ② 一方 才能 向

工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目施工索赔管理浅谈
关键词 : 施工; 索赔 ; 管理
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 8— 0 1 5 5 . 2 0 1 3 . 0 6 . 1 0 0
中图分类号 : F E 8 4
文献标 志码 : B
文章编 号 : 1 0 0 8— 0 1 5 5 ( 2 0 1 3 ) 0 6" 0 1 6 0— 0 2
索赔是项 目管理的一个重要内容 , 是我 国实行改 革开放建筑行业与国际惯例接轨出现 的新问题 。随着 我国基本建设制度与 国际接轨 , 建设项 目施工过程 中 不可 避免 的工程 索赔 就 变得 尤 为 突 出 。要 想通 过 索赔 管理求得经济效益最大化 , 就必须重视索赔 , 加强索赔 管理 , 从而创造更大的利润。本文就施工索赔管理进 行一 些粗 浅 的探讨 。 加 强对 索赔 的认 识与 重视 程度 索赔是指合 同实施过程 中根据合 同及法律规定 , 合同当事人一方 因对方违 约或其他过错 , 或因无法预 见和防范的外界条件而受 到损失时 , 要 求对 方给予赔 偿或补偿的活动。其性质属于经济补偿行 为, 而不 是 惩罚 。是承发包双方之间经常发生 的管理业务 , 是 双 方合作的方式 , 而不是对立行为。通常情况下 , 索赔是 指承包人 ( 施工方) 在合同实施过程 中, 对非 自身原因 造成的工程延期、 费用增加而要求 发包人给予补偿 损 失的一种权利要求。对承包人来讲索赔是一种保障 自 我 利益 , 维 护正 当权益 , 避 免损 失 , 增 加 利 润 的手 段 ; 同 时索赔也是避免风险损 失的重要措施 之一 , 我们必须 重视索赔 , 加强索赔管理。 二、 分 析造成 施工 索赔 的主 要原 因 2 . 1当事人 违 约 当事人违约常常表现为没有按照合 同约定履行 自 己的义务。发包人违约常常表现为没有 为承包人提供 合 同约 定 的施 工 条 件 、 未 按 照 合 同约 定 的 期 限和 数 额 付款等 。监理人未 能按 照合 同约定完 成工作, 如未能 及时发出图纸 、 指令等也视 为发包人违 约。承包人违 约的情况则主要是没有按照合同约定 的质量、 期 限完 成施工 , 或者由于不当行为给发包人造成其他损害。 2 . 2不 可抗 力或 不利 的物 质条 件 不可抗力又分为 自然事件 和社会事件 。 自 然事件 主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的 自 然灾害 , 包括地震 、 海 啸、 瘟疫 、 水灾 等; 社会事件则包 括国家政策 、 法律、 法令 的变更 , 战争、 罢工等 。不利的 物质条件通常是指施工方在施工现场遇到 的不可预见 的自然物质条件、 非自 然的物质障碍和污染物 , 包括地

浅谈建设工程项目索赔管理

浅谈建设工程项目索赔管理

3 工 程索赔 的具体 操作
发包人未 能按合 同约定履行 自己的各项义务或发生错误 以 及第三方原因 , 给承包人造成延期支付合同价款 、 延误工期或其 他经济损失 , 包括不可抗力延误的工期 。
当索赔事件发生 2 天内 , 时向监理工程师提 出索赔意 向 8 及 书, 同时仍须遵照工程师的指令 继续施工。逾 期申报时 , 工程师 有权拒绝承包人的索赔要求。
工程索赔要有 明确 的依据 。归纳起来 , 主要有 3大类 : 文件 依据, 包括招标文 件、 施工合 同及 附件 、 其他双方签字认 可的文 件、 图纸 、 技术规范 、 法律 、 法规 , 双方往来的信件等 ; 事实依据 , 包括监理工程师的监督记 录、 施工 记录、 检验报告 、 象资料等 ; 气 索赔报告和计算 资料 ,说 明承包人遭受 的损失和对施工进度的 影响程度。 22 索赔的及 时、 I 合理
由于在工程投标时施工图纸或其他技术 资料不全 , 有些项 目 承包商无法作正确计算 , 如地质情况 , 地基处理等 , 该类项 目一般 索赔工程数量增加或需重新投人新工艺 、 新设 备等 。计算方法 : 在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算 日, 终止 日为索 赔结束 日。
31 由外 部 环境 而 引起 的 索 赔 .5 .
索赔进行项 目管理 , 建筑企业取得竞争优 势, 使 实现 可持续发展 。 关键词 :工程项 目; 索赔 ; 管理 中图分类号 :U4 51 文献标识码 :A 1. 文章编号 :oO 8 3 ( 0)0 0 0 — 2 10 一 162 83 — 14 0 o
1 工 程索赔 的概念
科 之 学 友
Fnfiemes rd e a r i S nA t e occ u

浅谈工程项目的施工索赔

浅谈工程项目的施工索赔

情 况 不符 , 从而 导致索 赔事 件 的发生 。
如: 施工 条 件 、 候 条 件 、 工进 度 、 价 水 平 以及 合 同 气 施 物 条款、 范、 规 标准 和设计 文件 的变 更 , 必然 影 响工程 项 目 成 本和 工期 的变 化 , 导致工 程索赔 的发 生 。工 程 索赔发
展 , 断提 高劳动 生产 率 的重要管 理手 段 。 不
械 设 备管理 对 于全面 完成 生产任 务 、减 轻 劳动 强度 、 提
() 料 管 理在 工 程施 工 管 理 中 占有十 分 重 要 的地 高劳动 生产 率 、 5 材 降低成 本 、 高 工程 质量 、 短工 期 以及 提 缩 位, 建筑 材料 和装 饰材 料在 建筑及 其 装饰 工程 施 工 中构 现 场 文 明施 工 等都具 有重 要意义 。 成工程 的 实体 , 饰材 料 品种规格 繁 多 , 装 消耗 量大 , 且 并 装饰 工程 施工 管理 , 须采用 ~ 套精 明而 果 断 的管理 由于工 程对 象不 同所 需的材 料 也有 很大 的差 异 , 就是在 决策 , 使工 程质 量 、 工期 、 本 得 到有 效 控 制 , 成 创造 工 程 同一 工程 项 目施工 的各 个 阶段 其所 消耗 材 料 的 品种规 精 品 , 既 是 一种 社 会 责任 , 是履 行对 建 设 单位 的承 这 也 格 数 量也 不 一样 , 由于材 料 的 需要 量 大 , 种规 格 多 且 诺 , 品 同时也 是与 企业 自身 的根本 利 益生 存与 发展 密切 相 极不平 衡 , 以加 强材 料管 理是 搞好 工程 施工 的重要 条 关 的, 所 发扬 企业 精神 , 企业做 强做 大 , 将 为社 会做 出应 有 件 ,工程 施 工 对材 料 管 理要 求 主 要在 于 材 料 的现 场 管 的贡 献 。● 理, 进场 材料 必须 经过 验收 、 检验 其 品种 规格 、 量 、 , 质 数

浅谈工程管理中的施工索赔

浅谈工程管理中的施工索赔
自己 的 意见 。
关键词: 工程管理 ; 工索赔 ; 施 索赔工作
随着 我 国基本 建 设制 度 与 国际接 轨 ,计划 经 济 向
同错 误索 赔 ; 同变 更 索赔 ; 程环 境 变 化索 赔 ; 合 工 不可
市 场经 济的彻底 转变 。建设项 目施 工过程 中 , 可避免 不
抗力因素索赔等。
按索 赔 目的可 以分为 : 工期索赔 ; 费用索赔 等 。
24 按 索赔起 因分 类 .
按 索赔起 因索 赔 可 以分 为 : 设单 位 违约 索赔 ; 建 合
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2 1 年( 3 卷 ) 5 0 0 第 9 第 期
管 理 科 学
商 的实 际 工程 成本 增 加 ,承 包 商 为挽 回这 些 实 际 工程 成 本 的损 失 , 只有 通过 索赔 这种 佥 的手段 才 能得 到 。
的偏高程度。比如工期索赔就是通过实际过程中与原
计 划 的关 键 路 线 分 析 比较 , 能 成 功 , 费用 索 赔 往 才 其 往 也 是基 于这 种 比较 分 析 基 础之 上 。 因此 , 某 种 意 在 义上讲 , 开 了计 划 管理 , 离 索赔 将 成 为一 句空话 。反 过 来 讲 要索 赔 就 必 须加 强 项 目的计 划 管 理 , 赔 是计 划 索
管 理 的动 力 。
按合 同依据索赔可以分为: 同内索赔 ; 同外索 合 合 赔; 道义索赔等。
23 按 索赔 目的分 类 .
33 索赔是挽 回成 本损 失的重 要手段 . 在合 同报价 中最 主要 的工作 是计 算 工程 成本 的花 费, 承包 商按 合 同规 定 的工程 量 和责 任 、 同所 给定 的 合 条 件 以及 当时项 目的 自然 、 经济 环境作 出成 本估算 。在 合 同实 施过 程 中 , 由于这 些条 件 和环 境 的变 化 , 承 包 使

浅谈工程项目施工中的索赔管理问题

浅谈工程项目施工中的索赔管理问题
收集 、 理 、 证 工作。 整 签
件 事就是 要将 自己的索赔 意 向以书面形 式通 知监理 工程 师及

发包方 。
意 向通知 书非常重要 , 它标 志着 ~项 索赔 工作 的开始 , 据 根
FD C条款 《 II 土木工程施工 合同条件》 5 . 条款规定 “ 引起 索 第 31 在 赔事件第一 次发生之 后 的 2 8天 内, 承包 商将 他 的索 赔意 向通知
目前 , 建筑业市场竞争激 烈 , 市场竞 争打 破 了行 业垄 断 , 成 形 僧多粥少 ” 的局面 , 承包方在激烈 的市场竞争下 , 采取靠 “ 价 低 济 效益有着十分 重要 的作 用 。本论 文就 项 目施工 中存 在 的索 赔 了“ 夺标 , 索赔盈利 ” 的策 略。所 以索赔 原 因与建 筑成本 的增 长及 建 问 题 谈 几 点 粗 浅 的想 法 。 筑业经济效率 低下有一定 的联系 。
出现差错 。但 随着 新技术 、 新工 艺 的不断 出现 和采 用 , 因而往 往
在施工过程 中随时发 现 问题 , 随时 解决 问题 , 而需要 设 计人 员 从 不断变更设计 , 以使 所设 计 的方案 达 到最佳 效果 , 就会 导致 施 这
工费用 的变更 , 出合 同条 款内容的变化 。 引
关 键 词 : 程 项 目, 工 , 工 施 索赔 , 管理
中图 分 类 号 :U 2 . T 73 1 文 献 标 识 码 : B
0 引言
由于建筑行业竞争激 烈 , 施工企 业过 多 , 而建设 项 目较 少 , 从 而导致“ 僧多粥少 ” 的局 面 。发包 方 与承包 方很 难形 成平 等 的经 济合同关系 。施工企业为 了能够 中标 , 不得 不放弃 部分应 得 的利 益, 以低价投标 。建设单 位 也趁机 压级 压 价 , 致使 施 工企 业 的经 营风险提高 , 经济 效益下降 , 降低 了企业 的生存 发展 及竞争 能力 。

浅谈铁路工程施工索赔

浅谈铁路工程施工索赔

浅谈铁路工程施工索赔一、施工索赔的定义铁路是国家的重要基础设施,铁路工程建设是国家战略的一部分。

要求铁路工程具有长期、大规模、高要求的特点。

在这种特殊环境下,施工单位在施工过程中经常会面临各种问题,这些问题可能会导致成本增加、工期延长等情况。

施工索赔即是指因为这些问题,施工单位向业主提出索赔的一种权利。

施工索赔的目的是为了维护施工单位的利益,保持施工单位的正常运转。

二、声明索赔权利的程序1. 审核合同在开始施工之前,施工单位应该仔细审查相关的合同文件。

这些合同文件包括建设工程合同、承包合同、招标文件等。

在审查合同文件的时候,施工单位应该注意合同中是否有关于索赔的规定,需要充分了解自己的权利和义务。

如果合同中未规定索赔事项,施工单位可以在合同签订时声明权利。

2. 声明权利施工单位在开始施工前,应该向业主书面声明自己的索赔权利。

声明权利的文件应该包括施工单位的基本情况、索赔的事实和理由、索赔的要求等内容。

声明权利的文件应该保存好备查,以备将来索赔时使用。

3. 协商谈判在遇到索赔问题的时候,双方应该在书面声明权利后尽快进行协商谈判。

在协商谈判的过程中,双方应该保持良好的沟通,寻求解决问题的最佳方式。

如果在协商谈判的过程中双方无法达成一致意见,就需要通过法律途径解决问题。

三、索赔的流程1. 索赔申请在进行索赔之前,施工单位应该向业主提出正式的索赔申请。

索赔申请应该包括索赔的事实和理由、索赔的金额、索赔的证据等内容。

索赔申请的文件应该经过双方签字确认后存档备查。

2. 证据收集在提交索赔申请后,施工单位应该立即开始整理和收集相关的证据。

这些证据包括合同文件、工程记录、施工日志、质量报告、检测报告、交底记录等。

施工单位应该确保这些证据真实可信,以便将来使用。

3. 受理和处理一旦收到索赔申请,业主应该在最短的时间内对索赔进行受理和处理。

受理索赔的程序包括审查索赔的事实和理由、对证据进行核实、确定索赔的合理性等。

浅谈建设项目的工程索赔

浅谈建设项目的工程索赔

1 索赔 的基础
() 据招投标文件 , 1根 充分 了解工程和 自身条件 , 尽可 能细 致考虑工程将来可能出现 的各种因素进行合 同条款签订和制定 施 工 方 案 与 施 工 组 织 设计 。 () 2 认真研究合 同, 了解合 同约定的赔偿范围 、 条件和方法, 严格进行合 同管理, 为索赔提供充分的依据、 论据和数据 。
策 略。
433 有 竞争 力的薪酬福利制度 -.
为 了既 吸 引员 工 又 节 省 人 工 成 本 , 国外 石 油 公 司 注 重 为 员
6 结 论
我国经济 的持续快速 发展,既为成品油经营提供 了广 阔的 市场空 问, 也增加 了保证市场长期 安全平稳供应 的压 力。近 1 O
年 来 , 国 经 济 保 持 了 年 均 8 %左 右 的增 长 , 动 了成 品 油 消 我 . 6 带 费的强劲增长 。 本世 纪头 2 0年 内, 是我 国重要的战略机遇期, 国
① 延期发出图纸引起的索赔:当接到中标通知书后 2 d之 8 内,建筑企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的
全部图纸、 技术规范和其他技术资料 , 并且 向建筑企业进行技术 交底 。如果在 2 d之 内未收到监理工程师送达的 图纸及其相关 8
字 确认 ,必要时建筑企业 负责人 、现场 负责人及现场监理工程 师、 主管监理工程师要一起到现场核对 。
2 索赔原则
() 1及时发现与报告 , 根据招标 文件 及合 同要求 中有关规定 提 出索赔意 向书, 向书 中应包含索赔项 目( 意 分部分项名称) 索 、 赔事 由及依据、 事件发生起算 日期和估算损 失, 无须附有详细 的 计 算资料和证明 。 这样 , 使监理工程 师通 过意 向书 就可 以把整个 事件 的起因、 点及索赔方 向有大致了解。 地 ()索赔意 向书递交监理 工程 师后应经主管监理工程师签 2

浅谈工程建设中的施工索赔

浅谈工程建设中的施工索赔
索赔 的有 关资料 和最终 索赔 报告 。
工程 索 赔 是在 工程 合 同履 行 中 , 当事人 一 方 由于 另一 方 未 履 行 合 同所 规定 的义 务 或 者 出现 了应 当 由对 方承 担 的风 险 而遭 受 损失 时 , 向另一 方提 出赔 偿 要求 的行 为 。但 通 常情 况 下 ,工程 索 赔 是指 施工 单 位在 合 同实施 过程 中 ,对 非 自身 原 因造 成 的工 期 、费 用增 加 而 要求 建设 单 位给 予 补偿 损 失 的一 种行 为 。
集 索赔 理 由和 证 据 ,计 算索 赔 费用 ,起 草 索赔 报 告 ,通 过谈 判 、调 解 或仲 裁 ,最 终解 决 索赔 争 议 。施 工单 位 可按 下 列程 序 以书 面形 式 向建 设单 位索 赔 :
③ 施工机械使用费。 施工机械使用费包括 :由于完成额
外 工作 增 加 的机 械使 用 费 ;非 施工 单位 责 任 的工 效 降低 增加 的机械 使 用费 ; 由于 建 设 单位 或监 理 工程 师原 因导致 机 械停
合 同变 更主 要 有设 计变 更 、施 工 方变 更 ,追 加 或取 消某
些 工作 。
5 工 程 师 指 令 .
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程 师 指令 有 时也 会 产 生索赔 ,如 加速 施工 ,更换 某 些
施 工材 料 等 。
6 .其 他 第三 方原 因
其 他 第 三 方原 因主 要是 指 与工 程 有 关的 第三 方 的 问题 而
工 的 窝工 费 。
( )索赔事件发生 2 1 8天内,向工程师发出索赔意向通
知 ;( )发出索赔 意 向通 知 后 9 2 8天 内 ,向工程 师递交 延长 工

建筑工程施工索赔

建筑工程施工索赔

浅谈建筑工程施工索赔前言:施工索赔已成为承包工程管理中的一项专门内容,所以应提高业主和承包商对工程索赔的认识,加强对索赔的管理,认真对待和搞好工程索赔。

关键词:建筑工程;施工索赔中图分类号:tl372 文献标识码:a文章编号:在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象,在施工过程中是不可避免的。

它不同于“罚金”、“赔偿”,它的性质属于经济补偿行为,而非惩罚。

它是承包商由于非自身的原因发生合同规定以外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。

因此索赔是一种正当的权利要求,是应当争取得到的合理偿付,不是无理争利。

在工程实施过程中,业主往往忌讳索赔,承包商又不敢索赔,甚至不懂应该如何去索赔,对工程的风险意识和索赔意识不强。

针对这种情况,应提高业主和承包商对工程索赔的正确认识,加强对索赔的管理,认真对待和搞好工程索赔。

由于索赔是一项涉及面广,需要具备各种知识和经验的工作,所以要求参与索赔的工作人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合同和建筑法规,并具备一定的工程造价知识。

这样才能使施工索赔有法可依、有根有据、合情合理。

以下是笔者对工程施工索赔的一点认识。

1、施工索赔的概念施工索赔,是指承包人在施工合同履行过程中由于对方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而使本企业遭受损失时,向对方提出赔偿要求的行为。

换句话说,凡是超出原合同规定的行为而给承包商带来的缺失,无论是时间上的还是经济上的,只要承包人认为不能从原合同规定中获得支付的额外开支,应得到经济或时间补偿的,均有权向业主提出索赔。

一般地,施工索赔是承包商向业主提出的要求,这是狭义的索赔,从广义上讲索赔应包括承包商向业主提出的索赔和业主向承包商提出的索赔,后者称为反索赔,故索赔是双向性的。

2、工程索赔产生的原因2.1合同当事人违约当事人违约主要表现为没有按照合同约定履行自己的义务。

发包人违约表现为没有为承包人提供相应的施工条件、没有按照合同约定的时间和数额付款等(另外还包括监理人未能按照委托合同约定完成工作而给承包人造成的损失);承包人违约表现为没有按照合同约定的质量、工期完成相应的工作,或者由于不当行为给发包人造成其他损失等。

浅谈工程项目管理施工索赔

浅谈工程项目管理施工索赔
可 缺
应 做 好 项 目的 可行 性 研 究 ,为 决 策 者 选 择 项 目以及 实施 方 案 提 供 多 方 面 的建 议 ,并 力 求 客观 、 准确 地将 与 项 目执 行 有 关 的 资
源 、 技 术 、 市 场 、财 务 、 社 会 等 方 面 的 基 本 数 据 资 料 汇 集 报 告 给 决 策 者 ,使 其 能够 在 全 面 了解 和 掌 握 项 目有 关 情 况 的 条 件 下 ,实 事 求 是 地 做 出正确 的 决 策 。特 别 重 大 的 项 目应 实 行 专 家 评议 制度 ,广泛 听取社会 各方面 的意 见和 建议 。
们 与 设 计 院 之 间 有 千 丝 万 缕 的 联 系 ,加 之 中 国 目前 没 有 相 应 的
等 事 件 影 响 引 起 的 人 工 和机 械 设 备 费 用 增 加 、 工 期 延 误 、 成 本
金和利 息增 加 、外部 环境变化 、产 品物非 所值 、出现 连带 损
失 和 由此 造 成 的 其 他 费用 增 加 等 的 损 失补 偿
用 进 行 全 范 围 、全 过 程 监 督 管 理 ,丰 绝 财 政 基 本 建 设 中 的盲 日 十 投 资 、 任 意 扩 大 建 设 规 模 、标 准 等 问 题 。
4项 目实施阶段 的索赔预 防 .
4 1 强 合 同管理 .加
工 程 中 由 于合 同 问题 引发 的 索 赔 事 件 很 多 , 加 强 合 同 管 理 是 进 行 索 赔 控 制及 预 防 的有 效 手 段 。 因此 ,应 建 立 一 套 完 善 、 合 理 的 合 同 管 理 制 度 , 切 实 做ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ好 合 问管 理 工 作 。

33 . 建立健全相应 的约束机制 ,严格委托设计合 同条

浅谈建筑工程中的索赔

浅谈建筑工程中的索赔
的一些常识 。 关键词: 索赔 施工索赔
中图 分类号: TU72
建设单位反索赔 索赔程序 文献标识码: A
文章编号: 1672一 3791(2007)05(a卜0169一 01 指定分包人的所有款项 (扣除保留金) 付给 这个分包人,并从应付给施工单位的任何款 项中如数扣回。 3.4 建设单 合理终 位 止合同 工单位 或施 不正当 放弃工程的索赔 如果建设单位合理地终止施工单位的承 包, 或者施工单位不合理地放弃工程,则建 设单位有权从施工单位手中收回,由新的施 工单位完成全部工程所需的工程款与原合同 未付部分的差额。
施工单位要求赔偿,称为反索赔。 是不采取加速措施,工程仍按原方案和计划 实施, 但将合同期顺延 。二是指施工单位采
取加速措施,以全部或部分弥补已经损失的 4 建设工程索赔程序 工期。如果工期延缓责任不是由施工单 位造 索赔主要程序是施工单位向建设单位提 成,而建设单位已认可施工单位工期索赔, 出索赔意向,调查干扰事件,寻找索赔理由 合同实施中寻找和发现索赔机会,同时处理 则施工单位还可以提出因采取加速措施而增 和证据,计算索赔值,起草素赔报告,通 索赔事件,解决索赔争执,可能出现索赔机 加的费用索赔。 过谈判、调解或仲裁,最终解决索赔争议。 会的主要内容包括 : 2 3 费用 索赔 建设单位未能按合同约定履行自已的各项义 ( 1 不利的自 ) 然条件与障碍引起的索赔。 费用索赔都是以补偿实际损失为原则, 务或发生错误以及应由建设单位承担的其他 不利的自 然条件或人为障碍增加了施工的难 实际损失包括直接损失和间接损失两个方 情况,造成工期延误和 ( 或) 施工单位不 度, 导致施工单位必须花费更多的时间的费 面,其中要注意的一点是索赔对建设单位不 能及时得到合同价款及施工单位的其他经济 用 。 具有任何惩罚性质。因此,所有干扰事件引 损失,施工单位可按下列程序以书面形式向 (2 工期延长和延误的索赔。通常包括两 起的损失以及这些损失 的计算,都应有详 建设单位索赔 : ) 方面: 一是建设单 位要求延长工期,二是施 细的具体证明,并在索赔报告中出具这些证 ( 1 索赔事件发生 2 8 天内, ) 各工程师发 工单位要求偿付由于非承包方原因导致工程 据。没有证据 ,索赔要求不能成立。 出索赔意向通知 ; 延误而造成的损失。 (2 发出索赔意向通知后2 8 天内,向工 ) (3 因施工中断和工效降低提出的施工索 ) 3 建设单 位反索赔 程师提出延长工期和 (或) 补偿经济损失的 赔。由干建设单位的监理工程师原因引起施 反索赔是指建设单位 (业主) 向施工单 索赔报告及有关资料. 工中断的工效降低,特别是根据建设单位不 位 ( 承包商) 提出的索赔。建设单位向施 (3 工程师在收到施工单位送交的索赔报 ) 合理的指令压缩合同规定的工作进度,使工 工单位索赔的主要途径 : 一是减少或防止可 告及有关资料后于 2 8 天内给予答复,或要 程比合同规定 日 期提前竣工,从而导致工程 能产生的索赔; 二是反索赔,对抗 (平衡) 求施工单位进一步补充索赔理由和证据, 费用的增加。 (4 工程师在收到施工单位送交的索赔报 ) 施工单位的索赔要求。建设单位向施工单位 (4 因工程终止或放弃提出的索赔。由 ) 于 提出索赔的内容包括 : 告和有关资料后 2 8 天内未予答复或未对施 建设单位不正当地终止或不属施工单位原因 3. 1 工期延误反索 赔 工单位作进一步要求, 视为该项索赔已经认 而使工程终止,施工单位有权提出以下施工 工期延误属于施工单位责任时,建设单 可。 索赔 : 位对施工单位进行索赔,即由施工单位支付 (5 当该索赔事件持续进行时,施工单位 ) 盈利损失,其数额是该项 目合同条款与 延期竣工违约金。建设单位在确定违约金的 应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔 完成遗留工程所需花费的差额。 费率时,一般要考虑以下因素: 建设单位盈 事件终了2 8 天内,向工程师送交索赔的有 补偿损失。包括施工单位在被终止工程 利损失。由于工期延长而引起的贷款利息增 关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与 上的人工材料设备的全部支出,以及监督 加。工程拖期带来的附加监理费。由干本工 ( 3 ) 、4 ) 规定相同,建设单位的反索赔的时 ( 费、债券、保险费、各项管理费用的支出 程拖期竣工不能使用,租用其他建筑时的租 限与上述规定相同。 ( 减去已经结算的工程款 ) 凭费。 3.2 施工 缺陷索 赔 (5 关于支付方面的索赔 ) 5 结语 关于物价上涨引起的索赔。目前可根据 指施工单位的施工质量不符全施工技术 索赔是合同管理的重要环节, 也是挽回 各省市定额站颁发的材料预算价格调整系数 规程的要求,或使用的设备和材料不符合合 成本损失的重要手段,所以随着建筑市场的 及材料价差对合同价款进行调整,待材料价 同规定, 或在保修期未满以前未完成应该负 建立和发展,索赔将成为建筑项目 管理中尤 格指数逐步完善后,可采用动态结算中的公 责补修的工程时,建设单位有权向施工单位 为重要的环节 。 式进行自动调整。 追究责任。如果施工单位未在规定的期限内 关于货币贬值导致的索赔。在一些外资 完成修补工作,建设单位有权雇佣他人来完 参考文献 或中外合资项目,合同中一般有货币贬值补 成工作,发生的费用由施工单位承担。 【 柯洪主编. 工程造价计价与控制 ( 第四 ] 1 偿的条款, 索赔数额一般官方正式公布的汇 3.3 对指定分包人的付 款索赔 版) . 北京: 中国计划出版社, 0 06 . 2 率 计算 。 指工程施工单位未能提供已向指定分包 [ ] 成虎主编. 建筑工程合同管理与索赔(第三 2 拖延支付工程款的索赔。如果建设单 位 人付款的合理证明时,建设单位可以直接按 版) .东南大学出 版社, 0 . 200 不按合同中规定的支付工程款的时间期限支 照监理工程师的证明书,将施工单位未付给

浅谈EPC总承包项目中索赔的类型和处理方法

浅谈EPC总承包项目中索赔的类型和处理方法

浅谈EPC总承包项目中索赔的类型和处理方法EPC(工程、采购和施工)总承包项目是指由工程、采购和施工三个主要环节组成的一体化工程项目。

在EPC总承包项目中,由于种种原因,可能会发生索赔事件。

索赔是指各参与方因工程变更、工期延误、材料质量等原因而向对方提出的经济或合同要求。

下面将从索赔的类型和处理方法对EPC总承包项目中的索赔进行探讨。

一、索赔的类型1.变更索赔:EPC总承包项目的客户可能会要求改变设计方案、工程规模或其他工程要素,这将导致工程合同发生变更。

工程变更索赔就是根据工程合同的约定,要求对工程合同价格进行调整。

2.工期索赔:当工程项目发生不可抗力或非承包方原因导致工期延误时,承包方将根据合同要求,提出延期索赔。

工期索赔是一种常见的索赔类型,主要是为了弥补延误对承包方产生的经济损失。

3.赔偿索赔:在EPC总承包项目中,如果因为合同执行过程中的错误,导致另一方遭受损失,那么受损害方将要求赔偿。

赔偿索赔是一种经济要求的索赔类型,用于弥补因不当行为或错误行为而产生的经济损失。

4.材料质量索赔:如果工程项目中出现材料质量问题,并导致工程质量问题或其他经济损失,那么受损害方可能会提出材料质量索赔。

材料质量索赔主要是为了要求对方承担材料质量问题所带来的经济责任。

二、索赔的处理方法1.和解协商:索赔处理的第一步是通过协商和解的方式解决争议。

双方可以就索赔事宜进行友好的协商,寻找双方都可以接受的解决方案。

在和解协商过程中,可以考虑调整工程合同、价格、工期等方面,以达成双方都能接受的妥协。

2.争议解决机制:在索赔问题无法通过和解协商解决时,双方可以寻求第三方争议解决机构的帮助,如国际商会仲裁、国际仲裁机构等,通过仲裁或调解的方式解决争议。

这种方式可以提高争议解决的效率,减少时间和成本的浪费。

3.司法诉讼:如果索赔争议无法通过协商和仲裁解决,双方可以向法院提起诉讼。

法院将根据法律规定和合同条款来判决争议。

诉讼是一种经济成本较高、时间较长的索赔处理方式,一般在其他方式无法解决时才会采取。

浅谈建筑工程项目施工索赔

浅谈建筑工程项目施工索赔
以因施工加速成本超过原计划的成本而提出索赔 . 其索赔 的费用一般 应考虑加班工资 , 雇用 额外 劳动力 , 采用额外 设备 , 改变施工方 法 . 提 施工 索赔就是承包商 由于非 自身原 因发 生合同规定之外 的额外 供额外监督管理人员和 由于拥挤 . 干扰加班引起的疲劳造成的劳动生 工作 或损失所要求进行的费用和时间的补偿 。一般地讲 , 施工 索赔是 产率损失等所引起 的费用 的增加 指承包商 向业主提 出的要求 , 这是狭义的索赔 。 从广义上讲 。 索赔应当 2 . 不利现场条件索赔 .4 3 包括 承包商 向业主提出的索赔 和业主向承包商提 出的索赔。 一般称后 不利的现场条 件是指合 同的图纸 和技术 规范 中所描述 的条 件与 者为反索赔 , 这两种情况往往并存 。 实际情况有 实质性 的不 同或虽合同中未作描述 . 是一个有经验的承包 商无法预料的。一般是地下的水文地质条件 . 但也包括某些隐藏着的 2 索赔 的分类 不可知的地 面条件 21 按索赔 的 目的 . . 索赔可分 为工期索赔 和费用索赔 .这种分类方 2 按 索赔 的合 同依据分类 . . 4 可分为 法, 是施工索赔业务 中通用的称呼方法 。 当提 出索赔要求时 . 要明确提 2 . 合 同内索赔 .1 4 出是工期索赔还是 费用索赔 . 前者 是要 求得到工期 的延 长 . 后者是要 此种 索赔是 以合 同条 款为依据 . 在合 同中明文规定 的索赔 . 工 如 求得到费用补偿 期延误 , 工程变更 . 工程师给出错误数据导致放线 的差 错 . 业主不按合 2 按索赔处理 方法 和处理 时间不同 .可分为单项索赔 和一揽子索 同规定支付进度款等等 。这种索赔 , . 2 由于在合 同中有 明文 规定往往 容 赔 易得 到。 2 . 单项索赔 .1 2 2 - 合 同外索赔 .2 4 它是指在工程 实施过程 中. 出现了干扰原合 同规定 的事件 . 承包 此种索赔一般是难于直接从合 同的某条款 中找到依据 . 但可 以从 商为此事件提出的索赔 如业 主发出设计变更指令 . 造成承包商成本 对合 同条 件的合理推 断或同其 他的有关条款联 系起来论证该索赔是 增加 . 工期延长 , 承包商为此提 出索赔要求。应 当注意 , 单项索赔往往 属合 同规定 的索赔 在合 同中规定 . 必须 在索赔有效期 内完 成 . 即在索赔有效 期内提 出索 243 道 义 索 赔 .- 赔报告 . 经监理工程 师审核后交业主批准 如果超过规定的索赔有效 这种索赔无合同和法律依据 . 承包商认为 自已在施工 中确实遭到 期。 则该索赔无效。 因此对 于单项索赔 , 必须有合同管理人员对 日 的 很大损失 . 向业主寻求优惠性 质的额外付款 常 而 每一个合同事件 跟踪. 一旦发现问题 即应迅速研究决定是否提出索赔 3 索赔费用的组成 、 计算原则及 方法 要求 。 2 . 一揽子索赔 . .2 2 又称总索赔 通常施工索赔主要分为两部分 : 费用索赔及工期 索赔 它是指承包 商在工程竣工前后 . 将施工过程中已提出但未解决的 31 费用索赔 . 索赔汇总在一起 , 主提 出一份总索赔报告的索赔。这种索赔是在 向业 费用索赔都是以补偿 实际损失为原则 . 实际损失包括直接损失和 合同实施 过程中 . 一些单项索赔问题 比较复杂 . 不能立即解决 . 经双方 间接损失两个方面 协商同意留待以后解决 。有的是业主对索赔迟 迟不作答 复 . 采取拖延 31 索赔费用的组成 .1 . 的方法 . 使索赔 谈判 旷 日 持久 。 或有的承包商对合同管理 的水平差 , 平 ( ) 工 费 1人 时没有注意对索赔 的管理 . 忙于工程施工 . 程快完 工时 . 当工 发现 自已 对于索赔费用中的人工 费部分包括 : 人工费是指完成合同之外的额外 亏了本 , 主不付款时 , 或业 才准备进行索赔 , 至提 出仲裁 或诉讼 。因 甚 工作所花费的人工费用 : 由于非施工单位责任导致的工效降低所增加 此. 承包商在进行施工索赔时 . 一定要掌握索赔 的有利 时机. 力争单项 的人工费用 : 法定的人工 费增长 以及非施工单位责任工程延误导致的 索赔 . 索赔在施工过程 中一项一项地单独解 决。对于实在不能单项 使 人员窝工费和工资上涨费等 解决. 需要一揽子索赔 的 . 也应力争在工程建 成移 交之前完 成主要 索 () 2 材料费 赔 的谈判 与付款 。 对于索赔费用 中的材料费部分包括 : 由于索赔 事项的材料实际用 23 按 索赔发生 的原 因分类 . 量超过计划用量 而增加的材料费 :由于客观原因材料价格 大幅度 上 按索赔 发生 的原因分类 . 会有很 多。尽管 每种索 赔都有 其独 特的 涨: 由于非施工单位责任工程延误导致的材料价格上涨和材料超期储 原因 . 可以把这些原 因按其特征归纳为四类 , 但 即延期 索赔 . 范围 工程 存费用。 变更 索赔 , 施工加速索赔和不利现场条 件索赔 。 () 3 施工机 械使用费 2 . 延期索赔 .1 3 对于索赔 费用 中的施工机械使用费部分包 括 : 由于完成额外工作 延期 索赔主要表现在 由于业主 的原 因不 能按 原定计划 的时间进 增加的机械使 用费:非施工单位责任的工 效降低 增加 的机械使 用费 : 行施工所 引起 的索赔 由于建设单位 或监理工程师原因导致机械停工 的窝工费 232 工作范 围索赔 .. () 4 分包 费用 工作 范围的索赔是指业 主和承包商对合 同中规 定工作理解 的不 分 包费用索赔指 的是分包人的索赔费 分包人 的索赔应如数列人 同而引起 的索赔 总承包人的索赔款总额 以内 23 施工加速索赔 -_ 3 f) 5 现场管理 费 施工加速索赔经常是延期或工作范围索赔 的结果 . 时也被 称为 有 现场管理 费指施工单位完成额外工程 、 索赔事项 工作 以及工期延 “ 赶工索赔“ 。而加速施工索赔与劳动生产率和 降低关 系极大 . 因此又 长期间的现场管理 费。一般 占工程直接成本 的 8 1%。 %一5 可称 为劳动生产率损失索赔 如果业 主要求承包商 比合 同规定的工期 ( ) 息 6利 提前 . 或者因工程前段承包商 的工 程拖期 . 要求后 一阶段工程 的另 一 对 于索赔费用 中的利 息部分包括 : 拖期付款利 息 : 由于工程变更

浅谈工程索赔(全文)

浅谈工程索赔(全文)

浅谈工程索赔(全文)浅谈工程索赔一、引言工程索赔是指建造工程中的一种争议解决方式,当工程合同各方在工程实施过程中产生争议时,索赔成为解决纠纷的途径之一。

本文将深入探讨工程索赔的相关内容,包括索赔的定义、索赔的种类、索赔的具体流程等。

二、工程索赔的定义工程索赔是指施工单位、业主单位以及其他相关方在工程建设过程中遭受的经济损失,通过法律或者合同约定向对方主张补偿的一种诉讼行为。

工程索赔通常涉及合同违约、工期延误、设计变更、材料短缺等因素。

三、工程索赔的种类1. 合同索赔:当工程合同的一方未履行合同义务或者部份违约时,另一方可以通过索赔来要求赔偿。

合同索赔通常包括索赔原因、索赔金额、索赔依据等细节。

2. 工期索赔:当工程建设延期或者超出合同约定的工期时,施工单位可以提出工期索赔要求,要求业主单位承担相应的经济责任。

3. 设计变更索赔:当工程设计发生变更,导致施工方需要额外投入资源或者产生其他经济损失时,施工单位可以提出设计变更索赔要求。

4. 材料短缺索赔:当工程施工中遭遇材料供应不足,导致施工方需要额外采购材料或者采取其他措施时,施工单位可以提出材料短缺索赔要求。

四、工程索赔的流程1. 提出索赔申请:施工单位需要在发现索赔事由后尽快向业主单位提出索赔申请,并提供相应的证据和计算依据。

2. 受理索赔申请:业主单位收到施工单位的索赔申请后,需要进行审核并确认索赔事由的合法性,包括核实索赔原因、审核索赔金额等。

3. 商议解决:双方在确认索赔申请后,可以通过商议的方式解决争议,达成一致意见并进行赔偿,减少诉讼的成本和时间。

4. 仲裁或者诉讼:如果双方无法通过商议解决争议,则需要通过仲裁或者诉讼的方式进行索赔纠纷的解决。

仲裁或者诉讼的结果将决定索赔的成败。

五、附件列表1. 工程合同及附件2. 相关通知函件3. 施工单位索赔申请书4. 业主单位受理确认函5. 商议解决协议书6. 仲裁或者诉讼相关文件六、法律名词及注释1. 工程合同:建造工程当事人之间的书面协议,约定了工程建设的各项主要内容。

浅谈工程项目中的索赔管理

浅谈工程项目中的索赔管理

如果对方不履行或不适 当履行义务时,受损 方提 出补偿 自身损失的要求, 是 包商资金 周转困难 ,影响工程进度或者业 主不正 当终止工程等 , 引 维护 自己的正当权 益, 是增加利益或减 少损 失的正 当手段。要想成 功管理 和 起索赔。 经济效益最 大化 , 就必须重视工程索赔问题 , 增强 索赔意识, 加强索赔管理从
而 创 造 更 大 的利 润 。 工 程 索 赔 作 为 工程 造 价 管 理 的重 要 手 段 , 一 项极 其 重 是
3做好索赔的基础工作 。 展开有效的索赔 31 研 究 合 同 ,了 解 合 同 约 定 的 赔偿 范 围 索 赔 事 件 确 立 的 前 . 要、 且具复杂性而又 系统性、 既严格又细致 的工作 内容 , 它能直接影晌合 同执 必 了解 合 同 行 的最终结果。 所以 , 我们有必要加强认识和探讨 索赔 管理 , 本文就此问题做 提 条 件 就 是 必 须 有 正 当 的 索 赔 理 由 , 须 认 真 研 究 合 同 , 约定 的赔 偿 范 围 、 件 和 方法 , 格 进 行 合 同 管 理 , 索赔 提供 充 分 条 严 为 些 粗 浅 的探 讨 。 的依 据、 论据和 数据 , 重点做 好 索赔证据 的搜 集整理和 索赔文件 的 关键 词 : 程 索 赔 管 理 工 编 写 工作 。 1加强对索赔认识与重视程度

索赔是指在合同履 行过程 中, 对于并非 自己的过错, 而是应 由对 32 熟悉国家相 关法规 , 时采集 证据 索赔证据除要具备真实 . 及 全面性、 关联性、 及时性外 , 还必须具有法律证明效 力。证据必须 方承担 责任 的情况造成的损失向对方提出经济补偿和( ) 或 时间补偿 性 、 有 协 纪 索赔 证 据 需 要 在 的要 求 。 由于 施 工 现 场 条 件 、 候 条件 的 变 化 , 工 进 度 、 价 的 变 是 书 面 文 件 , 关记 录 、 议 、 要 必 须是 双 方签 署 ; 气 施 物 要 包 招 化 , 及合 同 条 款 、 范 、 准 文 件 和施 工 图 纸 的 变 更 、 异 、 误 等 平 时积 累 , 对 施 工 现 场 进 行 全 面 了 解 并 搜 集 相 关 的 资 料 , 括 : 以 规 标 差 延 因素 的 影 响 , 得工 程 承 包 中 不 可 避免 地 出现 索 赔 。 使 索赔 是 业 主 与承 标 文 件 、 同 标 书 、 地 会 议 记 录 、 合 工 各种 施 工 进 度 表 、 程 日志 、 工 工程 要 、 工 包商之间经 常发生的管理业务 , 是双方合作 的方式 , 性质属于经济补 师的口头指示记录( 以书面形式报工程 师认可 )抽查试验记 录、 偿行为 , 并非带有惩罚性 , 索赔的损失结果与被索赔人 的行为并不一 序验 收记录、 计量记录 、 工程 照片、 工人工 资与薪金单据、 材料物资购 定存在 法律上的 因果关系。据有关统计资料 ,国际工程通过项 目管 买单据、工程会计资料等 。尤其各种异常情 况记 录是 索赔 的有力证 是索赔资料搜集工作的重点 , 要求做到 时间准确 无误 , 受影响的 理 ,可提高利润 的 3 一5 ,而通过 索赔管理 ,则可提高利润 的 据 , % % 1 —2 % :每项工 程 的平均 索赔次数 为 2 0 0 O次 ,索赔成 功率约 占 工 作 情 况 清 楚 明 了 。 我 国 对 建 设 工 程 施 工 的 索 赔 程 序 与 时 限有 明确 的 规 定 : ( ) 发 承 9 %。由此 可见 , 3 工程索赔对工程 施工经济效益的影响和作用之大 , 包 方 未 能 按 合 同 约 定 履 行 自己 的各 项 义 务 或 发 生 错 误 以 及 应 由 发 要 想创 造 更 大 利 润 , 必须 对 索 赔 加 以重 视 并 进 行 有 效 管理 。 ( ) 承 包方承担 责任 的其他情 况 , 造成 工期延误和( ) 或 延期 支付 合同 2 分析索赔 的基础和原因 为 了取 得 经 济 补 偿 或工 期 延 长 的 要 求 ,施 工 索赔 通 常 由承 包 商 价款及造成承 ( ) 发 包方的其他经济 损失。 包方可按下列程序以书 承 向 业 主提 出。 索 赔 管理 是提 高 承 包 工 程 项 目的经 济 效 益 和 企 业 的 生 面 方式 向发包 方索赔 : 索赔事项发生后 2 ① 8天内 , 向工程 师发出索 存能力的重要途径。为更好 的执行索赔程 序 , 就必须加强了解合 同, 赔意 向通知 ; ②发 出索赔意 向通知后 2 8天内 , 向工程 师提 出补偿经 认真分析索赔 的基础和原因。 通常引起 索赔 的事因有以下五个方面 : 济损 失和 ( ) 或 延长 工期 的索赔报告及有关 资料 ; ③工程 师在收到承 21 风 险 引起 的 索 赔 一 般 包 括 合 同 风 险 、 治 风 险 、 济 风 险 包 方送交 的索赔报告和有关 资料后 , 2 . 政 经 于 8天内给予答复 , 或要 求承 等, 如物价暴涨、 自然条件的变化 、 施工现场条件复杂、 各种法律法规 包 方进一步补充 索赔理 由和 证据 : 工程师在收到承包 方送 交的索 ④ 8天 内 未 予 答 复 或 未 对 承 包 方 作 进 一 步 要 求 , 的 变 化 、 外 项 目的 货 币汇 兑 风 险 等等 。近 年 来 , 涉 由于 我 国 建 设 工程 赔 报 告 和 有 关 资 料 2 施 工 队伍 不 断 扩 大 , 部 分 施 工企 业 存 在 任 务 不 足 的 现 象 , 大 建筑 市 场 视 为该项索赔 已经 认可 ; 当该 索赔事件持 续进行 时 , ⑤ 承包 方应 当 竞 争 日趋 激 烈 , 建设 单 位 利 用 自己 处于 主 导 地 位 的 便利 , 在招 标 和 合 阶段 性 向工 程 师发 出 索赔 意 向 , 索 赔 事 件 终 了后 2 在 8天 内 , 工程 向 同签订 时, 采用不正 当或不合法手段 , 把本该 由业主承担的风险转嫁 师送 交索赔 的有 关资料和最终 索赔报告 , 索赔答复程序 同 3 4规定 、 到承包商身上 , 导致承包商承担 的风险 比例增大 , 施工索赔一般 由承 相 同。 包商为维护 自身的合法利益提 出。 33 采用合理 的计价 办法 索赔 文件 是承包商 向业主索赔 的正 . 22 工程量变化引起 的索赔 实际施工时 , . 完成 的工程量往往 与 式书面材料。 计算 索赔值要根据合 同约定和 国家相关规定, 要计 算合 设计工程量有出入, 根据规定 , 当合 同价变更增减超过 1 %时 , 5 允许 理、 准确 , 须详细列出计算 的依据、 方法、 结果 。 对 有效 合 同价 进 行调 整 , 引起 合 同价 变化 的原 因主 要 是 工程 量 的 变 4加强项 目管理 。 注重索赔 技巧 化 , 起 的 索赔 主要 有 以下 几 方面 : 引 从 工 程 投 标 开 始 , 强 施 工 过 程 中 的造 价 管理 , 重 索 赔 技 巧 , 加 注 221施工设备失调造成损失 工程量 的增加 , .. 势必要求增加 新 从 各 方面 因素 为 索 赔 提供 强有 力的 保 证 。 的施工机械 , 或增加原有机械 的数量 , 引起承包商计划外 的投 资 , 扩 41投标时 实施不平衡报价 , . 为将来的索赔作好准备。 大了工程的计划成 本。 工程量削减 , 则引起原有设备的窝工或弃置不 42 善于利用事故 因素 , . 变被动为主动 , 积极 创造 索赔条件 。根 用 , 致 承 包商 的亏 损 。 导 据现场施工实际情 况, 引导设计 向有利于 自己的方向进行 变更 , 并结 222 材料数量变化造成损失 工程量 的变化 , _ . 使承包商 已准备 合 不 平 衡 报 价 , 造 各 种有 利 的 索赔 机 会 。 创 好 的建筑材料数量变化 , 引起索赔 。 43 及 时提 交 索 赔 详 细 清 单和 依 据 , 持 做 好 施 工 日志 , 时交 . 坚 随 每 每 223 工 期 变 化 造 成 损 失 由于 工 程 量 变化 引 起 原 定 工 期 的 变 工 程 师认 可 和 签 字 , 日发 生 的事 件 均 记 录 在 案 。 月 整 理 并 提 交 索 . . 赔报告 , 所列 事件 均 有理 有 据 , 免 一 次 算 总 账 给 对 方造 成 刺 激 , 避 也 化, 从而引起工期延长或赶工 , 引起索赔。 23 施工条件 变化 引起的索赔 工程在施工过程中 , . 不可避免地 不 会 给 人 借 机敲 诈 的 印象 。 出现新 的变化 , 如设计变更、 自然条件的变化等 。承包商的报价是 以 44 善于利用有利时机索赔 , . 充分利用知 己知彼原则 , 先让 对方 再提出对方无法拒绝 的索赔要求 , 做到有理 有据有 原 招标文件和设计图纸 为基础计算的 , 根据合同条款, 施工图纸

浅谈如何做好工程索赔管理

浅谈如何做好工程索赔管理

浅谈如何做好工程索赔管理建筑施工过程中存在很多潜在的索赔机会,这些索赔机会关系是施工企业的经济利益,应当引起施工企业的足够重视。

那就来浅谈如何做好工程索赔管理吧?现在,我就整理出管理工程的相关信息。

(一)索赔与合同管理的关系。

1、索赔与合同这两者是直接联系的,合同是索赔的依据。

索赔是针对不符合或违反合同的事件,并以合同条文作为最终判定的标准。

索赔是合同管理的持续,是解决双方合同争吵的独特方法。

2、签订一个有利的合同是索赔成功的前提。

索赔以合同条文作为理由和依据,所以索赔的成败、索赔额的大小及解决结果经常取决于合同的完善程度和表达方式。

合同有利,则承包方在工程中处于有利地位,无论进行索赔或反索赔都能得心应手,有理有利。

3、在合同分析、合同监督和跟踪中发现索赔机会。

(1)、在合同签订前和合同实施前,通过对合同的检察和分析可以猜测和发现潜在的索赔机会,其中,应对工程量变更、价格补偿、工期顺延等条件的可能性和程序等条款予以特别注意和研究。

(2)、在合同实施过程中,合同管理员要进行合同监督和跟踪,首先确保承包商全面履行合同,不违约。

并且监督和跟踪对方合同履行状况,一经发现不符合,或出现有争议的问题,应马上进行分析,进行索赔处理。

(3)、合同变更直接作为索赔条件,如业主的变更指令,合同双方对新的特别问题的协议,会议纪要、修正案等引起合同变更。

合同管理者不仅要落实这些变更,调整合同实施计划,修改原合同规定的责权利关系,而且要分析合同变更造成的工期拖延和费用增加,直接向业主索赔。

(二) 索赔与计划管理的关系。

索赔从根本上说,是由于后发干扰事件造成施工实际过程与预定计划的差异引起的,而索赔值的大小经常由这个差异议定。

原计划必定是干扰事件影响分析的尺度和索赔值计算的基础。

(三)索赔与成本管理的关系。

在工程项目管理中,成本管理包括工程预算和估价,成本计划、成本核算、成本控制。

它们都与索赔有紧密的联系,通过成本分析可以寻找和发现索赔机会。

浅谈工程建设的施工索赔

浅谈工程建设的施工索赔

浅谈工程建设的施工索赔在工程建设领域,施工索赔是一个常见且重要的话题。

对于施工方来说,合理的施工索赔不仅能够弥补因各种不可预见因素造成的损失,还能保障自身的合法权益,确保工程项目的顺利进行和经济效益的实现。

施工索赔,简单来说,就是施工方在施工合同履行过程中,对并非由于自身过错,而是应由业主承担责任的情况所造成的损失,向业主提出的经济补偿或工期延长的要求。

这一过程涉及到众多复杂的因素和环节,需要施工方具备敏锐的洞察力、严谨的资料收集和整理能力,以及对相关法律法规和合同条款的深入理解。

造成施工索赔的原因多种多样。

首先,工程变更往往是引发索赔的重要因素。

在项目实施过程中,业主可能会根据实际需要对工程的设计、规模、标准等进行调整,这就会导致施工方的施工计划、施工工艺、施工成本等发生变化。

例如,增加新的工作内容、改变施工顺序、提高工程质量标准等,都可能增加施工方的人力、物力和时间投入,从而引发索赔。

其次,不可抗力事件也是导致施工索赔的常见原因。

如自然灾害(地震、洪水、台风等)、社会突发事件(战争、罢工、骚乱等)等,这些不可预见、不可避免且不可克服的事件,会对工程施工造成严重影响,导致工程延误、成本增加,施工方有权就此提出索赔。

再者,业主未能按时提供施工所需的场地、道路、水电等条件,或者提供的施工图纸、技术资料存在错误、遗漏等问题,也会影响施工进度和施工成本,从而引发施工索赔。

此外,业主拖欠工程款、指定分包商违约等情况,同样可能导致施工方的经济损失和工期延误,施工方也可以据此提出索赔。

那么,施工方在进行施工索赔时,需要遵循一定的程序和原则。

一般来说,施工索赔的程序包括以下几个步骤:首先,施工方应在索赔事件发生后的规定时间内,向业主或监理工程师发出索赔意向通知,表明索赔的意愿和大致内容。

然后,在规定的时间内,施工方应收集和整理相关的证据资料,包括合同文件、施工日志、工程变更指令、会议纪要、气象资料、财务凭证等,以证明索赔事件的发生、造成的损失以及责任的归属。

施工中的合理索赔方式

施工中的合理索赔方式

施工中的合理索赔方式在工程施工中,往往会遇到各种困难和问题,这些问题可能会导致工期延误、质量问题或者造成经济损失。

为了维护施工方和业主双方的合法权益,合理索赔方式成为了不可忽视的一环。

本文将就施工中的合理索赔方式进行探讨,并提供一些建议。

一、认真履行合同约定首先,施工方应当充分了解合同内容,并在施工过程中严格按照合同约定进行操作。

在遇到问题时,施工方首先应该分析问题原因,并查明责任主体。

如果责任在业主一方,则可根据合同约定进行索赔;如果责任在施工方一方,则需要认真对待问题,并严格按照合同约定进行赔偿或协商解决。

二、及时记录问题和证据在施工过程中,施工方应当及时记录遇到的问题,并采取适当的措施进行解决。

同时,相关责任人应当仔细保留与问题相关的证据,包括但不限于施工记录、照片、视频等。

这些证据将有助于后续的索赔工作,并确保索赔的合理性与有效性。

三、与业主保持良好沟通良好的沟通是解决问题的关键,施工方和业主之间应保持及时、准确的沟通。

当施工方遇到无法解决的问题时,应及时向业主报告,并与业主共同商讨解决方法。

同时,施工方应当保持耐心和诚信,尽量减少纠纷的发生。

四、合理估算索赔金额在进行索赔时,施工方应当根据实际损失进行合理估算。

索赔金额应当包括直接损失和间接损失,且必须基于具体的证据和合同约定。

合理估算索赔金额不仅能够保护施工方的合法权益,也有助于与业主的协商及解决问题。

五、与业主协商解决在进行索赔时,施工方应当与业主进行充分的协商。

双方应当本着合作共赢的原则,寻求问题解决的最佳途径。

在协商过程中,双方可以通过加大合作力度、延长工期或者以其他方式进行补偿或协商解决。

在协商过程中,施工方应当展示出诚信和合作的态度,以维护长期合作关系。

总之,施工中的合理索赔方式是维护双方合法权益的重要手段。

施工方应当充分了解合同约定,及时记录问题和证据,并与业主保持良好沟通。

在索赔过程中,合理估算索赔金额,并与业主进行充分协商,以达成问题解决的最佳结果。

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浅议工程项目建设中的施工索赔苏州艾维克建设发展有限公司张圣成索赔是合法的所有者,根据自己的权利提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权利要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可说是一门“艺术”。

涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科,存在于社会的方方面面,如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖、房地产、房屋装修、工程建设等等。

施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧,是承包商保护自己并获取利益的手段。

承包商在事业上的成功,很大程度上取决于其是否善于索赔。

而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合约和建筑法规,并具有一定的财会知识,才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。

实际上,施工索赔机会存在于项目施工的全过程,主要有以下几个方面的原因:一、业生的行为潜在着索赔机会。

1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失;2.业主未按合同规定交付施工场地;3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。

导致施工场地不具备或不完全具备施工条件;4.业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要;5.业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要、没有保证施工期间的畅通;6.业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料,或者提供的数据不符合真实准确的要求;7.业主末及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工;8、业主未及时将水准点与座标控制点以书面形式交给承包商;9、业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审,末及时向承包商进行设计交谈;10.业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行;11、业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备;12、业主拖延承担合同规定的责任,如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等,造成施工延误;13、业主未按合同规定的时间和数量支付工程款;14、业主要求赶工;15、业主提前占用部分永久工程;16.因业主中途变更建设计划,如工程停建、缓建造成施工力量大运迁、构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失;17、因业主供料无质量证明,委托承包商代为检验,或按业主要求对已有合格证明的材料构件、已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用;18、因业主所供材料亏方、亏吨、亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸,导致施工超耗而增加的量差损失;19、因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。

二、业主代表的行为潜在着索培机会。

l、业主代表委派的具体管理人员没有按合同规定提前通知承包商,对施工造成影响;2、业主代表发出的指令、通知有误;3、业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其他义务;4、业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预;5、业主代表对工程苛刻检查、对同一部位的反复检查、使用与合同规定不符的检查标准进行检查、过分频繁的检查、故意不及时检查。

三、设计变更潜在着索赔机会。

随着社会的发展,科技时代的到来,人们对生活、居住、工作等环境条件不断提出新的要求,各种各样的新工艺、新技术层出不穷,建设单位(业主)为满足社会日益增长的物资和精神需要,对工程项目建设的质量、功能要求也越来越高,越来越完善,给设计出尽善尽美的施工图,带来一定的难度。

l、因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延误、返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失;2、因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失;3、按图施工后发现设计错误或缺陷,经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用;4、设计驻工地代表在现场临时决定,但无正式书面手续的某些材料代用,局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用;5、新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用。

6、施工说明等表达不严明,对设备、材料的名称、规格型号表示不清楚或工程量错误等诸多方面的遗漏和缺陷。

四、合同文件的缺陷潜在自索赔机会。

施工合同是工程项目建设承发包双方依据建筑法、招标投标法、合同法等有关的法律、法规,明确双方各自履行的权力和义务的协议(合同文件),一般采用标准合同文本。

虽然标准合同文本已包括工程项目建设在施工过程中双方应有的权利和应尽义务的基本条件,但由于工程项目建设的复杂性和施工工期以及自然环境、气候、周期长等因素的限制和意想不到的天灾人祸,加上用词的严密性不强等,都有可能使双方在签订施工合同时不能充分考虑和明确各种因素对工程建设的影响,致使施工合同在履行中出现这样那样的矛盾。

l、合同条款规定用语含糊、不够准确;2、合同条款存在着漏洞,对实际可能发生的情况未做预料和规定,缺少某些必不可少的条款;3、合同条款之间存在矛盾;4、双方的某些条款中隐含着较大风险,对单方面要求过于苛刻,约束不平衡,甚至发现某些条文是一种圈套。

五、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会。

1、加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用;2、因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用;3、因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护。

劳动保建等费用;4、在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时,因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用。

六、国家政策法规的变更潜在着索赔机会。

l、每季度由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格的变化;2、国家调整关于建设银行贷款利率的规定;3、国家有关部门关于在工程中停止使用某种设备、材料的通知;4、国家有关部门关于在工程中推广某些设备、施工技术的规定;5、国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定;6、在一种外资或中外合资工程项目中货币贬值也有可能导致索赔。

七、不可抗力事件潜在着索赔机会。

l、因自然灾害引起的损失;2、因社会动乱、暴乱引起的损失;3、因物价大幅度上涨,造成材料价格、工人工资大幅度上涨而增加的费用。

八、不可预见因素的发生潜在着索赔机会。

l、因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品所发生的保护等费用;2、异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费、重新施工费。

九、不依法履行施工合同施工合同经承发包双方依法签订生效,就是承发包双方在工程施工中遵守的规则,具有法律约束力,任何一方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。

但在实际履行中,往往因一些意见分歧和经济利益驱动人为因素,不严格执行合同文件。

尤其是在市场经济和目前“僧多粥少”的情况下,工程承包竞争激烈,在工程招标时,承包商采取“低价夺标,索赔盈利”的策略,而业主却以低报价者中标,不考虑此中标价是否合理。

但在具体施工中,不可避免地出现不合理低标价引起的种种原因使建筑成本不断增加,合同的双方又不愿意承担义务或让步,致使工程项目不能按质按量如期交付使用,因而引起垫支、拖欠工程款、银行利息、工期、质量等原因的工程纠纷和施工索赔。

十、工程项目建设承发包管理模式变化。

当前的建筑市场,工程项目建设承发包有总包、分包、指定分包、劳务承包、设备、材料供应承包等一系列的承包方式,使工程项目建设承发包变得复杂和管理模式难度增大。

当任何一个承包合同不能顺利履行或管理不善,都会影响工程项目建设的工期、质量和数量,继而引发在工期、质量、数量和经济等方面的索赔。

如设备、材料供应商不按工程项目施工和设计要求按时提供设备、材料的质量、数量和规格型号,工程就不能按业主或设计和规范要求施工,因而影响工程项目建设的进度和质量。

如业主不按合同约定支付总包方的工程款,总包方就不可能按合同约定给分包方支付工程款,分包方就不能如时给设备、材料供应商支付设备、材料购买费,这一系列的合同违约,直接影响工程项目建设的质量、数量和工期,最终导致业主、总包方、分包方、设备材料供应商相互间的索赔。

十一、分包商违约潜在着索赔机会。

l、甲方指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况;2、多承包商在同一施工现场交叉干扰引起工效降低所发生的额外支出。

十二、分包商也有向总承包商索赔的机会。

恪守合同签订施工合同双方当事人的共同义务,索赔是双方当事人各自享有的权利。

但索赔并不是漫天要价和任意赔偿,索赔是“边缘科学”,科学就是尊重客观规律,就是实事求是,按客观事实办事。

因此,施工索赔应站在客观公正的立场,以实际赔偿为原则,遵守时效性,超过双方约定的索赔期限,受损害的一方无权提出索赔要求。

施工索赔是一项知识及技术面广,复杂细致的工作,不但要善于发现和把握索赔的机会,还要善于收集、整理与施工索赔有关的依据和资料,如承发包双方依法签订的施工合同和相关的法律、法规以及施工图、施工组织设计、招标文件、标底、定标书、图纸会审纪要、设计变更通知单、施工现场签证、施工进度表、施工备忘录、有关工程的工程照片、隐蔽记录、验收证明书以及业主指派的施工现场工程师的指令书和双方来往的书信等等,熟悉和了解施工现场,参加必要的工程例会。

更重要的是会处理索赔,分清那些属于施工中的索赔,在什么情况下可以索赔,怎样计算索赔,及时提出索赔报告。

发现索赔或意识到索赔在工程项目建设施工中潜在时,承包商首先是按照双方签订的施工合同约定的有效时间,将索赔书面通知发包人(业主)委派的现场工程师,其内容一般为:1、索赔事件发生的时间、地点、原因和具体情况的简单描述;2、索赔事件在双方签订的施工合同中的依据条款;3、简要说明对索赔事件的及时记录,发展动态以及对工程成本、工期、工程质量带来的不利因素的严重程度等,以引起发包人(业主)或委派的现场工程师的注意和重视,促使索赔能尽快进行,减少不必要的损失。

索赔事件发生后,应依照施工合同约定和有关法规对索赔事件尽快进行处理。

任何对在中期付款中发生索赔事件搁置不处理,都会影响到工程项目建设的工期、质量和工程结算以及责任划分、质量处理、利息和预期利润补偿等等。

因此,当遇到索赔事件时,发包人(业主)与承包商不要回避,应积极配合,组织有良好素质、思维敏捷、逻辑性强,办事效率快、有协调能力、有索赔经验的合同法律专家、工程技术人员、造价工程师、经济师等有关人员进行索赔事件的处理。

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