医院全成本核算规章制度
医院成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。
第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。
第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。
第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。
第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。
医院资产成本核算制度范本
医院资产成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强医院资产成本核算管理，提高医疗服务质量和效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类公立医院。
第三条医院资产成本核算应当遵循真实、完整、准确、及时的原则，确保核算数据的真实性和可靠性。
第四条医院资产成本核算范围包括医疗、教学、科研、预防等各项业务活动所发生的成本。
第二章成本核算机构与职责第五条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督医院资产成本核算工作。
第六条成本核算机构的主要职责：（一）制定和完善医院资产成本核算制度，建立健全成本核算工作流程和操作规程；（二）组织资产成本核算，提供成本核算数据；（三）分析成本核算结果，提出成本控制和改进措施；（四）指导临床科室和职能部门开展成本核算工作；（五）定期向上级部门报告资产成本核算情况。
第三章成本核算内容与方法第七条医院资产成本核算内容主要包括：（一）医疗成本：包括诊断、治疗、护理、药品、检查、手术等医疗服务成本；（二）药品成本：包括药品采购、储存、配送、销售等环节的成本；（三）卫生材料成本：包括卫生材料采购、储存、配送等环节的成本；（四）能源成本：包括水、电、天然气等能源消耗成本；（五）人员成本：包括工资、福利、培训等人力资源成本；（六）设备成本：包括设备购置、维修、折旧等成本；（七）管理成本：包括行政管理、财务管理、信息管理等方面的成本。
第八条医院资产成本核算方法：（一）作业成本法：按照医疗服务作业流程，将成本追溯至作业环节；（二）病种成本法：以病种为成本核算对象，计算病种成本；（三）诊次成本法：以诊次为成本核算对象，计算诊次成本；（四）床日成本法：以床日为成本核算对象，计算床日成本；（五）其他适合医院实际情况的成本核算方法。
第四章成本核算程序与要求第九条医院资产成本核算程序：（一）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集至相应科室或部门；（二）成本分配：根据成本动因，将成本分配至各成本核算对象；（三）成本计算：计算各成本核算对象的成本；（四）成本分析：分析成本核算结果，提出成本控制和改进措施；（五）成本报告：定期向上级部门报告成本核算情况。
医院成本核算管理制度范本
医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作，维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。
2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。
2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。
3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化，是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。
三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
2.本制度适用于医院内各类成本（生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等）的核算。
3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料，必须严格按照核算标准和流程进行核算。
四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本，核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。
2.计算医院各类成本时，应当注意系统性、完整性和一致性，以准确反映实际的成本状况。
3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算，提高成本的准确性和完整性。
五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。
2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准，确保成本的准确性和公正性。
3.成本计算的周期应当根据实际需要，采取月度、季度、年度等不同的计算方式，确保成本的时效性和准确性。
六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。
2.对于不同的成本类型，采取不同的控制方法和手段，以保证成本控制的有效性。
3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式，以确保医院整体运营效益的最大化。
七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。
医院成本核算操作规范制度
医院成本核算操作规范制度一、前言医院作为大型医疗机构，日常管理中必须要考虑到成本的管理，因此，必须要建立一套严格的成本核算操作规范制度。
准确的成本核算将有助于医院更好地制定预算和决策，从而更好地服务社会。
二、管理实施1.制度适用范围本规章制度适用于医院内所有相关成本核算工作人员。
2.关键角色医院成本核算的关键角色包括以下人员：•医院财务管理人员•各科室成本核算人员•后勤管理人员3.核算方法医院成本核算分为两种方法：标准成本系统和实际成本系统。
标准成本系统是以标准成本计算的方法来制定医院经费预算和成本核算标准，使医院在经营过程中更好地控制成本和费用。
实际成本系统则是以实际发生的成本计算的方法，分别核算于各个成本中心。
同时，实际成本核算工作人员需要向财务部门递交日报表、月报表、年报表等财务报表。
4.核算内容医院成本核算的内容主要包括以下几个方面：•人员成本•药品成本•购置服务成本•固定资产成本•活动成本医院成本核算工作人员需要准确记录相关费用，建立完善的档案资料；并严格控制医疗成本管理的程序，保证核算准确可靠。
5.成本核算流程医院成本核算的流程包括以下几个步骤：•根据医疗收入计划编制成本预算•对预算进行审核、评审和批准•分析成本并制定成本控制目标•协调各部门推进成本降低行动•将实际成本与预算比较并进行差异分析•提出改进意见和建议并持续优化成本控制机制三、管理控制1.管理制度的落实医院成本核算的落实应遵循以下原则：•各科室应配齐专业成本核算人员，完善内部管理机制；•流程严格、制度规范；•对成本核算工作开展监督、考核、奖励和惩处等管理措施。
2.信息公开透明医院成本核算的信息公开透明应遵循以下原则：•定期公布相关的财务报表；•在成本核算中主动公开各项开支及考核成果的管理报告；•对医疗服务收费进行公开并接受社会监督。
四、总结医院成本核算的工作在整个医院管理中至关重要，只有进行严格的成本核算工作，才能更好地控制医疗成本，更好地为患者提供优质的医疗服务。
医院成本核算管理制度范本
一、总则为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成本核算领导小组成立医院成本核算领导小组，由院长任组长，分管副院长、财务部门负责人、业务科室负责人等组成。
领导小组负责制定医院成本核算管理制度，组织、协调、监督成本核算工作，确保成本核算工作的顺利实施。
2. 成本核算办公室成立医院成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
办公室设在财务部门，由财务部门负责人兼任主任，配备专职成本核算人员。
3. 业务科室成本核算员业务科室应设立兼职成本核算员，负责本科室的成本核算工作，定期向成本核算办公室报送成本核算相关资料。
三、成本核算范围1. 医院成本核算范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、管理费用、财务费用等。
2. 成本核算应遵循真实性、完整性、可比性、合规性原则。
四、成本核算方法1. 成本核算采用全过程成本核算方法，从医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等各个环节进行成本核算。
2. 成本核算采用定额成本法、标准成本法等方法，根据实际情况选择合适的成本核算方法。
3. 成本核算采用分步法、直接法等方法，对医疗服务项目进行成本核算。
五、成本核算程序1. 收集整理成本核算所需资料，包括医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本信息。
2. 制定成本核算计划，明确成本核算的时间、范围、方法等。
3. 进行成本核算，对医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本进行核算。
4. 分析成本核算结果，找出成本控制点，提出成本降低措施。
5. 定期编制成本核算报告，向医院领导、相关部门汇报成本核算情况。
六、成本核算监督与考核1. 成本核算办公室对成本核算工作进行监督，确保成本核算的真实性、完整性。
2. 对成本核算结果进行分析，评估成本控制效果，对成本控制不力的部门进行通报批评。
3. 将成本核算结果与绩效考核挂钩，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。
医院成本核算与财务会计管理规章制度
医院成本核算与财务会计管理规章制度第一章总则第一条为了加强医院成本核算与财务会计管理工作，规范医院经济行为，提高医院经济管理水平，根据《医疗机构财务会计管理制度》、《医院财务制度》等有关规定，结合本院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称医院成本核算与财务会计管理，是指医院在提供医疗服务过程中，对医疗成本进行合理归集和分配，进行成本控制和分析，确保医院财务会计信息的真实性、完整性和准确性的一系列管理工作。
第三条本制度适用于本院在成本核算与财务会计管理活动中的一切经济活动。
第四条医院成本核算与财务会计管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和医院规章制度，确保成本核算与财务会计管理的合法性。
（二）真实性原则：确保医院经济活动的真实性，反映医院真实的财务状况和经营成果。
（三）准确性原则：确保医院财务会计信息的准确性，客观反映医院经济活动。
（四）及时性原则：确保医院财务会计信息的及时性，便于及时调整经营策略，提高经济效益。
（五）效益性原则：通过成本核算与财务会计管理，提高医院经济效益，促进医院可持续发展。
第二章成本核算与财务会计组织机构第五条医院设立财务会计部门，负责成本核算与财务会计管理工作。
财务会计部门设主任一名，副主任一名，会计人员若干名。
第六条财务会计部门主要职责：（一）制定和完善成本核算与财务会计管理制度，组织实施并监督执行。
（二）组织编制医院财务预算、决算，进行财务分析，为医院领导决策提供财务依据。
（三）负责医院成本核算，制定成本控制措施，进行成本分析，提出降低成本的措施和建议。
（四）负责医院财务会计核算，确保财务会计信息的真实性、完整性和准确性。
（五）负责医院资产管理工作，确保医院资产的安全、有效和保值增值。
（六）负责医院对外投资、融资、担保等财务活动的管理工作。
（七）负责医院税务申报、缴纳工作，确保医院税收筹划的合法性。
（八）完成医院领导交办的其他财务会计工作。
第三章成本核算与财务会计管理内容第七条成本核算与管理（一）医院成本核算包括直接成本和间接成本。
医院成本核算管理制度模版
医院成本核算管理制度模版医院成本核算管理制度第一章综述第一条：为规范医院成本支出及核算管理，提高医院效益，制定本制度。
第二条：医院成本的核算应符合《基本建设投资计划编制管理办法》、《企业财务会计制度》、《医院财务管理办法》及有关法律、法规的规定。
第三条：本制度适用于本单位医院的各级财务人员、成本核算人员、有关部门的工作人员等。
第四条：医院成本核算范围为年度内所有直接或间接支出，包括人力资源成本、医疗设备耗材成本、药品成本、非药品医疗用品成本、水电费、通讯费、维修费、保险费用、会议费、办公用品及住宿费等。
第五条：医院成本核算应当体现收支平衡原则，确保支出科学合理，有效利用财务资源。
第二章成本核算管理第六条：医院成本核算首先应当建立规范的成本核算台账，归集、分类、控制成本，并借助计算机信息化手段实现费用实时核算管理及控制。
第七条：各项支出均应当有具体的使用依据。
出纳员负责各项费用的支出，但必须严格执行《财务管理办法》。
第八条：医院成本资金的支出，应优先考虑医疗技术服务的需要。
第九条：医院成本核算管理应当贯彻标本兼治的原则，即不但要治标，还要治本，实现以节约成本、增加效益为出发点的经济管理，提高经济效益。
第十条：医院成本核算管理应当加强内部管理，实行“谁用、谁支、谁核、谁审”的责任制度。
各操作环节应严格按照制度要求操作，审批环节应根据情况把关，并报上级主管部门审批同意后方可使用。
责任追究到人，形成严密的经济管理制度。
第三章基础核算项目第十一条：医院基础核算项目包括人员工资、医疗设备及耗材、药品乃至非药品医疗用品、水电费、通讯费、维修费、保险费用、会议费、办公用品及住宿费等。
第十二条：医院各种基础设施的资金投入必须符合“以人为本”的原则，必须考虑医疗服务的需要，保证正常运营的需要。
第十三条：医院各科室负责提供各种材料和设备的审购、验收工作，负责管理和使用这些设备和材料，并保证这些设备材料符合要求，能够正常运用。
XX医院成本核算管理制度
XX医院成本核算管理制度一、前言医院是提供医疗服务的机构，为了保证医院的正常运营和发展，必须进行成本核算管理。
成本核算管理是指对医院的各项费用进行全面的核算和管理，以实现成本控制、效益提升和经济运营的目标。
本文将介绍XX 医院的成本核算管理制度，旨在规范医院的财务管理，提高医院的效益和运营能力。
二、成本核算管理的基本原则1.全面性原则：对医院的各项费用进行全面核算，包括直接成本和间接成本。
2.准确性原则：核算应严格按照有关程序和要求进行，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.公正性原则：核算结果需公正、公平，不能偏私。
4.经济性原则：核算结果需能反映出资源的最低使用成本。
5.门类划分原则：按照不同的目的和需要对成本进行划分和分类。
三、成本核算的组织机构1.医务处：负责核算医师、护士、医技人员等直接人员成本。
2.财务科：负责核算相关的间接成本，如行政费用、办公费用、设备维护费用等。
3.药剂科：负责核算药品采购成本和药房工作人员的人工成本。
4.材料科：负责核算医疗器械、耗材等的采购成本。
四、成本核算的程序1.成本收集：各部门将相关的费用信息收集并报送给财务科。
2.成本分类：根据不同的目的和需要，对成本进行分类和划分。
3.成本计算：根据收集到的费用信息，按照相应的计算方法进行成本计算。
4.成本核对：核对计算结果和实际费用是否相符，确保核算的准确性。
5.成本分析：对核算结果进行分析，找出费用支出的变动原因和改进措施。
6.成本报告：将核算结果以报告形式反馈给相关部门，供其参考和决策。
五、成本核算的责任制度1.各部门的成本核算由部门负责人负责，确保该部门的成本核算工作的准确性和及时性。
2.财务科负责医院的总体成本核算，对核算结果进行审核和监督。
3.医务处负责医生、护士、医技人员的成本核算，确保相关工作的公正性和准确性。
4.药剂科负责药品采购成本的核算，确保相关工作的公正性和准确性。
5.材料科负责医疗器械、耗材等的成本核算，确保相关工作的公正性和准确性。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院成本管理相关制度范本
医院成本管理相关制度范本第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本管理应当坚持科学性、规范性、效益性原则，实现成本的有效控制和合理利用。
第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等内容。
第二章成本核算第五条医院应当建立完善的成本核算体系，对医疗服务活动中的各种耗费进行归集、分配和计算。
第六条成本核算应当遵循权责发生制原则，准确反映医疗服务活动的成本。
第七条医院应当根据国家规定的成本核算科目，设置相应的成本核算账户，对各项成本进行分类和核算。
第八条医院应当定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。
第三章成本控制第九条医院应当建立成本控制机制，对成本进行有效控制，提高医疗服务效率。
第十条医院应当根据成本核算结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
第十一条医院应当加强对成本控制计划的执行情况进行监督和检查，确保成本控制目标的实现。
第四章成本分析与考核第十二条医院应当定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第十三条医院应当建立成本考核制度，将成本控制情况纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行评价和奖励。
第十四条医院应当加强对成本管理人员的培训和考核，提高成本管理人员的业务水平和素质。
第五章监督管理第十五条医院应当建立健全成本管理制度，加强对成本管理工作的监督和检查。
第十六条医院应当定期对成本管理情况进行审计，确保成本管理工作的规范性和合规性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归医院财务部门。
第十九条医院可以根据实际情况，制定具体的实施细则。
医院成本核算管理制度范文
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，降低医疗服务成本，确保医院财务健康运行，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级部门、科室和全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面性原则：全面核算医院各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
（二）真实性原则：保证成本核算的真实性、准确性和完整性。
（三）节约性原则：厉行节约，降低成本，提高资源利用效率。
（四）效益性原则：以经济效益为中心，提高医院整体竞争力。
第二章组织机构与职责第四条成立医院成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体成本核算工作。
第六条成本核算办公室职责：（一）制定和实施医院成本核算制度；（二）组织各部门、科室开展成本核算工作；（三）审核各部门、科室的成本核算报表；（四）分析成本核算数据，提出改进措施；（五）定期向医院领导汇报成本核算情况。
第七条各部门、科室职责：（一）按照成本核算要求，做好成本核算基础工作；（二）及时、准确地向成本核算办公室提供成本核算所需资料；（三）严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。
第三章成本核算内容与方法第八条医院成本核算内容包括：（一）直接成本：医疗服务过程中直接用于提供医疗服务的成本，如药品、耗材、检查、治疗等；（二）间接成本：医疗服务过程中间接用于提供医疗服务的成本，如设备折旧、水电费、物业费等；（三）固定成本：与医疗服务提供量无关的固定成本，如工资、折旧等。
第九条成本核算方法：（一）直接成本核算：按实际发生额进行核算；（二）间接成本核算：采用分摊法、直接分配法等方法进行核算；（三）固定成本核算：采用固定成本摊销法进行核算。
第四章成本控制与绩效评价第十条成本控制：（一）加强成本预算管理，合理编制成本预算；（二）严格控制各项开支，杜绝浪费；（三）加强成本核算分析，找出成本控制薄弱环节，制定改进措施。
医院成本核算制度范本
医院成本核算制度范本一、背景医院成本是指医院在提供医疗服务过程中发生的各种支出。
为了保证医院经济运行的合理性和规范性，需要建立一个成本核算制度来对医院的成本进行管理和控制。
二、制度目的本制度的目的是建立医院成本核算的标准化和规范化制度，为医院管理者提供更准确的成本信息和更科学的财务决策依据，确保医院的发展和经济效益。
三、适用范围本制度适用于所有医院的成本核算管理工作。
四、制度内容4.1 成本分类医院成本应当根据实际情况进行科学的分类。
可根据费用性质、成本对象和病种等情况划分相关的成本类别。
4.2 成本核算基本原则医院成本核算应当遵循以下原则：1.明确成本的计算范围及标准；2.填报成本数据准确无误；3.成本核算和成本分析需结合当前情况和规划；4.需要统计并进行记录成本的变动及其原因；5.建立健全的成本核算管理制度。
4.3 成本核算周期医院成本核算周期应在一个会计年度内进行，并在每个季度结束时对各项成本进行汇总和分析。
4.4 成本核算流程医院成本核算应按照以下流程进行：1.对各项成本进行核算，并填写相关数据；2.进行成本分析及对比；3.进行成本审查和检查；4.形成各类成本报表；5.进行各类成本的分析和解释；6.进行成本汇总及综合分析。
4.5 成本核算报表医院成本核算报表应当包括以下内容：1.成本构成表；2.科室成本表；3.项目成本表；4.医疗收入与成本对比表；5.成本利润表。
五、责任及要求5.1 责任主体本制度的责任主体为医院财务部门和各相关科室负责人。
5.2 要求各相关部门和责任人必须遵守本制度规定，确保成本核算工作按照标准化、规范化流程进行。
同时，还应加强成本管理的职责和责任意识，提高成本核算工作的质量和效率。
六、制度规定的解释本制度的解释权归属于医院管理部门。
七、总结建立一个合理、科学、规范的医院成本核算制度是保障医院经济运行正常、提高医疗质量的重要举措。
医院管理者和财务部门应根据实际情况制定相关的成本管理制度，以保证医院的经济效益和持续发展。
医院财务成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院财务成本核算管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规及政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有部门和人员，是医院财务成本核算工作的基本准则。
第三条医院财务成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：成本核算必须以实际发生的经济业务为依据，确保数据的真实性。
（二）完整性：成本核算应涵盖医院所有业务活动，确保成本信息的完整性。
（三）及时性：成本核算应按照规定的时间节点进行，确保成本信息的及时性。
（四）可比性：成本核算应采用统一的核算方法，确保成本信息具有可比性。
（五）效益性：成本核算应关注成本效益分析，提高医院经济效益。
第二章组织机构及职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组职责：（一）制定医院成本核算管理制度及实施细则；（二）组织协调各部门开展成本核算工作；（三）监督成本核算数据的真实性、完整性和及时性；（四）定期分析成本核算结果，提出改进措施；（五）向上级部门汇报医院成本核算工作情况。
第六条医院财务部负责成本核算的具体工作，其主要职责如下：（一）建立健全成本核算体系；（二）组织各部门开展成本核算工作；（三）收集、整理、分析成本核算数据；（四）编制成本核算报表；（五）向上级部门报送成本核算工作情况。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算内容主要包括：（一）医疗成本：包括门诊、住院、急诊、手术等医疗服务的成本；（二）药品成本：包括药品采购、储存、销售、使用等环节的成本；（三）管理费用：包括行政、后勤、科研、教学等管理活动的成本；（四）设备成本：包括设备购置、维修、折旧等成本；（五）其他成本：包括差旅费、招待费、捐赠等成本。
第八条成本核算方法：（一）直接成本法：按照成本发生对象直接归集；（二）分配成本法：按照一定标准将间接成本分配到各个成本发生对象；（三）作业成本法：根据作业活动发生的原因和成本动因，将成本分配到各个成本发生对象。
医院工作成本核算制度范本
医院工作成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强医院成本核算工作，规范成本核算行为，提高医院财务管理水平，根据《医疗机构财务管理办法》和国家其他有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类医院。
第三条医院成本核算应当坚持真实、完整、准确、合理的原则，确保成本数据的真实性和可靠性。
第四条医院成本核算范围包括医疗、教学、科研、预防等各项业务活动所发生的成本。
第二章成本核算组织与管理第五条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督成本核算工作。
第六条医院成本核算机构应当由财务、医疗、护理、药剂、设备等部门相关人员组成，明确各成员的职责和权限。
第七条医院应当制定成本核算实施方案，明确成本核算的目标、任务、方法、周期等。
第八条医院应当建立健全成本核算工作流程，包括成本核算的资料收集、成本计算、成本分析、成本报告等环节。
第三章成本核算方法与程序第九条医院应当根据自身实际情况，选择适合的成本核算方法，包括全成本核算、部门成本核算、项目成本核算等。
第十条医院成本核算应当按照以下程序进行：（一）资料收集：收集医疗、教学、科研、预防等各项业务活动的资料，包括人员、物资、设备、费用等。
（二）成本计算：根据资料计算各项业务活动的直接成本和间接成本。
（三）成本分析：对成本数据进行分析，找出成本管理的存在的问题，提出改进措施。
（四）成本报告：编制成本报告，反映医院成本核算结果。
第四章成本核算管理与监督第十一条医院应当建立健全成本核算管理制度，确保成本核算工作的规范进行。
第十二条医院应当加强对成本核算工作的监督和检查，发现问题及时纠正。
第十三条医院应当定期对成本核算工作进行评价，不断提高成本核算水平。
第五章法律责任第十四条违反本制度的，由卫生行政部门依法给予责令改正、通报批评、罚款等行政处罚。
第十五条违反本制度，造成重大损失或者恶劣影响的，应当依法承担赔偿责任。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归卫生部。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度成本核算管理制度医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。
根据省XXX《关于XXX成本核算指导意见》的要求，为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，结合我院实际情况，特制定本管理办法。
一、成立以院长为组长的成本核算领导小组二、设置成本核算科室三、配备专职或兼职成本核算员各科室应指定兼职或专职成本核算员，其具体职责如下：1）成本核算工作的有关内容，做好成本核算的宣传工作。
2）配合财产清查工作，与各有关部门核对科室财产物资。
3）到库房领用材料时确认使用科室。
4）其他与成本核算有关工作。
四、费用的归集费用归集是指将医院服务、药品销售、制剂加工及医院管理过程中发生的费用按成本核算科室进行汇总的过程；费用分为直接费用和间接费用，凡是属于某个部门以及可以直接归集到某个部门的费用是直接费用，可直接计入该部门，凡是涉及到多个部门以及无法认定某个部门的费是间接费用，间接费用应根据一定的分摊标准分配计入各有关科室。
五、各类间接费用的分摊标准各类间接费用的分摊标准有面积、职工人数、入出院病人数、维修工时、内部核算价格、水表度数、电表度数、流量表度数、病人床位数、洗衣数量、电话费等，费用分摊可以按以下公式执行：费用分配率=某一待遇分配费用总额÷该费用分配标准的总和某科室应承担的费用=该科室的费用分配准额×费用分配率高配房费用（电费）：1、装表科室按实际用量计算成本。
2、一只电表对应多个部门按一定的分配标准计算成本。
3、其他未安装电表的科室按同类科室一定分配标准计算成本。
水工组（水费）：1、单独安装水表科室按实际用量计算成本。
2、一只水表对应多个部门的按一定的分配标准计算成本。
3、其他未安装表科室按同类科室一定的分配标准计算成本。
冷机房费用（中央空调）：按空调排风口进行分配计算成本。
医院成本核算管理制度模版
医院成本核算管理制度为进一步规范医院的成本核算工作，根据《医院财务制度》、《医院会计制度》、《医院成本核算办法》，结合我院成本核算工作的实际情况，特制定本制度。
一、组织机构为保证医院成本核算工作正常有序进行，医院成立院级领导负责的成本核算工作领导小组，成立由财务部门牵头的核算体系。
1、成立全成本核算领导小组组长：理事长副组长：执行院长、总会计师成员：各分管院长、相关职能管理部门负责人2、设立成本核算办公室办公室：财务处办公室主任：财务处长成员：成本核算会计3、各管理部门和医疗医技科室指定成本核算负责人和成本兼职核算员。
二、人员岗位职责1、成本核算领导小组的主要职责：贯彻执行国家方针、政策以及上级主管部门有关成本管理的制度，组织建立医院成本管理责任制，定期组织经济活动分析会，检查成本计划预算执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。
2、医院成本核算办公室的主要职责：（1）制定医院的成本管理制度，以及有关的成本核算办法。
（2）监督和指导部门、科室成本核算。
（3）考核部门、科室成本计划执行情况。
（4）汇总编制部门、科室的财务成本计划。
（5）进行成本的预测、控制、分析工作。
（6）每月按规定时间向市医管局报送成本核算报表。
3、各部门对成本管理的主要职责：（1）医疗医技科室的主要职责：①以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。
②加强科室内部事务管理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责登记、保管，科室内物品定期盘点、报损、核销，并于规定时间向有关部门报送报表。
③严格遵循计算机网络操作规程。
及时、准确记录或统计医疗信息，保证各项医疗基础数据的完整、准确。
（2）物资供应及设备管理部门的主要职责：建立健全设备物资管理制度。
严格按预算计划采购，各项实物领用必须符合医院有关规定，做好实物入、出库的登记统计以及库存的盘点工作。
并按有关规定进行核算，定期报送实物消耗成本核算报表。
医院全成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。
第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。
第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。
第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。
第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。
第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。
第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。
第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。
第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。
第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。
第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。
文件医院成本核算管理制度
第一章总则第一条为规范医院成本核算工作，提高医院经济效益，保障医院健康、持续发展，根据国家有关财务会计法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条医院成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：以实际发生的各项成本为依据，确保核算数据的真实性和准确性。
2. 全面性原则：全面核算医院各项成本，包括直接成本和间接成本。
3. 可比性原则：采用统一的核算方法和标准，便于成本分析和比较。
4. 有效性原则：通过成本核算，发现成本管理中的问题和不足，提出改进措施，提高医院经济效益。
第二章组织机构与职责第四条医院成立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的领导、组织和协调。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算方案和核算方法；2. 组织开展成本核算工作；3. 对成本核算结果进行分析、评估和反馈；4. 提出成本控制建议和措施；5. 指导各部门、各科室的成本核算工作。
第三章成本核算范围与内容第七条医院成本核算范围包括：1. 医疗服务成本：门诊、住院、急诊、康复等各项医疗服务成本；2. 医疗材料成本：药品、器械、耗材等医疗材料成本；3. 人员成本：医护人员、行政人员、后勤人员等人员成本；4. 设备成本：医疗设备、办公设备、生活设备等设备成本；5. 其他成本：水、电、燃料、物业、维修等各项其他成本。
第八条医院成本核算内容主要包括：1. 成本构成分析：分析各项成本在总成本中的占比，找出成本控制的重点；2. 成本变动趋势分析：分析各项成本的变化趋势，找出成本上升或下降的原因；3. 成本效益分析：分析各项成本对医院经济效益的影响，提出降低成本的措施。
第四章成本核算方法第九条医院成本核算采用以下方法：1. 标准成本法：根据各项成本标准，计算各项成本的实际发生额；2. 实际成本法：根据各项成本的实际发生额，计算各项成本的实际成本；3. 分摊法：将间接成本按照一定比例分摊到各项医疗服务中。
医院成本核算制度【医院财务管理制度】
医院成本核算制度第一章总则为贯彻落实财政部、卫生部共同修订印发的新《医院财务制度》和新《医院会计制度》相关法律法规，同时为加强医院的经济管理，科学、规范地开展医疗成本核算工作，有效的利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，促进医院健康、协调发展，制订本核算办法。
第二章成本核算的组织机构1、为保证医院成本核算工作正常有序地进行，成立院长负责的成本核算工作领导小组，成本核算的日常工作由财务科负责。
医院各成本核算单位设立一名兼职或专职成本核算员，并根据要求定期向核算中心报送相关的成本核算信息。
2、医院成本核算工作领导小组根据本办法及有关法规和制度，拟定本单位的成本核算管理制度和人员岗位责任制，完成成本的核算、分析、考核等工作。
3、各成本核算单位的成本核算员在核算中心的指导下，按照有关规定和要求完成本部门成本核算的统计与报送工作。
第三章主要部门及有关人员的主要职能1、成本核算领导小组：明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位成本核算中重大问题迅速作出决策，保证工作顺利进行；根据成本核算组提供成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用，不断改进医院内部硬件设施、信息系统及其他管理方式，提高成本数据的准确性；将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。
2、成本核算单位核算员：负责收集、统计、核对、分析并报送本部门的成本信息；制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度；制定成本会计、成本核算的岗位责任制；建立成本核算工作的内部控制制度。
3、院办公室：负责本院各部门人员信息及工资变动情况的统计和报送。
4、后勤库：负责本院各部门水、电、房屋面积信息及修理等费用的统计和报送。
5、供应室、洗衣房、氧气班：负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。
6、病案统计室：负责本院与成本有关的数据统计和报送。
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医院全成本核算制度
根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。
（一）医院全成本核算的目的和作用：
1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；
2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；
3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；
4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；
5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；
6、及时、客观地反映医院成本变动情况；
7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。
（二）医院全成本核算的原则：
1、分期核算原则。
成本核算分期应与财务会计核算分期一致；
2、信息资源共享原则。
成本费用核算信息应与财务核算信息共享；
3、重要性原则；
4、权责发生制原则；
5、一贯性原则；
6、算为管用、算管结合原则。
考虑管理需要，讲求成本效益。
（三）医院全成本核算的对象和内容：
医院全成本核算具体分为两个层次：
1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；
2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求：
1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。
（1）建立健全医院的资产清查制度。
切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；
（2）建立健全医院财产物资管理制度。
切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；
（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。
建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；
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（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。
加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；
（5）尽可能制定可行的消耗定额。
2、正确划分各种成本费用界限：
（1）正确划分成本费用和其它支出的界限；
（2）正确划分直接费用和间接费用的界限；
（3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限；
（4）正确划分各项成本费用的期限。
（五）确定医院全成本责任中心：
1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致；
2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则，划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核；
3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。
（六）建立健全医院全成本核算体系：
1、建立健全医院全成本核算账户体系。
根据医院信息共享原则，医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致；
2、费用要素：包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类，并进一步划分为35个支出项目；
3、成本项目：分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类；
4、医院管理费用按照医院财务管理规定，以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。
（七）建立健全医院全成本核算分析和报告制度：
1、定期完成医院全成本核算有关资料的编制工作，并及时撰写该期医院全成本核算分析报告；
2、医院全成本核算分析报告要注重适用性、相关性、及时性和准确性；
3、医院全成本核算分析报告可分为月报、季报和年报；
4、医院全成本核算分析报告可使用口头、图表和书面报告等形式。
（八）建立医院全成本核算分析和考核评价制度
医院要继续探索适合医院实际情况的全成本核算有效途径，努力建立一套关于医院全成本核算的分析和考核评价制度，以求达到加强管理、提高效率、节支降耗的成本管理目标。
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