某标杆房企项目后评估打分表

准确
5、在复盘时点对原来不足之处进
行反思，是否有更好的实施策略或
管控动作反思来达成更优的结果， 1、项目后评估时需突出重点结
后评估要重点突出， 论，以点带面，突出逻辑关系，前
要体现出末端倒逼的 后要呼应
要求
2、从问题本身及本职能工作出
发，倒推其他职能需改进的工作建 1、项目后评估要形成建设性的建
议及可应用的成果，并能够输出给
项目后评估打分表
评分项目
基本要求
1、评估应由项目团队集体完成，
且应先进行职能评估再形成项目评
后评估管理要求 估；
2、评估需在项目交付3个月内完
成，集团参检项目后评估需地区公 1、是否以发生的真实数据和事实
为依据；
2、是否既有内部对比也有外部对
标
后评估内容的客观、 3、结论是否高度概括提炼
公正性
4、对结论的原因分析是否到位、
后评估结论要具有建 设性、应用性
集团相关部门及项目公司，达到持 续改进的目的 2、项目后评估要形成可沉淀的知
识成果，对后续项目和职能工作产
生借鉴意义
各职能得分
项目后评估得分=各职能得分之和/7
分值 5
5
5 5
权重 10%
30%
30% 30%
运营 0
研发 0
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评价得分
分表
评价得分 造采 工程 营销
客服
物业
0
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