企业文化人的十大通病
企业管理十大恶习
企业管理十大恶习第一大恶习：只图方便、不受约束。
只图个人方便自己方便，不愿接受制度流程和组织的约束。
第二大恶习：只想领导、不做指导。
喜欢象领导一样指手划脚，而不去对下属进行具体的工作方法指导。
第三大恶习：只凭经验、不懂标准。
抱着个人经验陈旧习惯不放手，拒绝接受新思想新理念新方法，也不承认新标准。
第四大恶习：只做不管、不担责任。
喜欢自己一个人做事，而且做的都不是自己该做的事，把团队管理责任丢在一边。
第五大恶习：只重结果、不看过程。
一心只想好结果而忽略过程控制，最后都得不到好果，没有过程就一定没有结果。
第六大恶习：只凭感觉、不重数据。
不管决策、考核还是奖罚与提拔，都只凭个人感觉拍脑袋，不去建立数据流程，从而掩盖问题真相和短板，导致很多问题和漏洞成为永远。
第七大恶习：只重方案、不讲执行。
把制度、流程、方案丢在一边，言行不一，执行与计划两张皮。
第八大恶习：只管别人、不讲自己。
有问题都是别人错、公司的错，是制度流程不合理，自己则没有任何问题。
第九大恶习：只重上层、不顾实际。
上司说什么就做什么，怎么说就怎么做，不问是非、没有计划、没有思维，不顾实际。
第十大恶习：只顾眼前、不讲全局。
鼠目寸光，只讲眼前利益和个人得失，忽略公司整体。
本土企业十大恶习1、对做事的求全责备；对不做事的委曲求全。
2、做的越多，错的越多；做的越好，死的越早。
做的越少，难有缺点；做的一般，稳步升迁。
3、西方模式理论总结讲管理，外来的和尚好念经，家里的能人是垃圾，玩文字讲政治，思想个人主义，行动不讲结果。
4、文山会海定制度，领导高高在上。
屁股支配大脑的决策，从不计较执行者感受。
整下属大骂有章不循，其实是无章可循；只因所定章程制度基本是“圣经”，无法操作。
5、口是心非说团结，讲服务，求创新。
结果领导自己窝里斗，对待下属耍手段、搞虚伪、拉帮派、挑内讧，美其名曰人性化、个性化。
6、绩效考核、360度考评是屁话，领导的亲信，上司的亲朋，管理者的招呼，该奖的不奖，不该奖的莫名其妙的奖；该罚的不罚，不该罚的赶你走式的罚。
企业文化与企业面临的十大问题
企业文化与企业面临的十大问题standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业文化与中国企业面临的十大问题企业文化是一个既虚又实的概念。
当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。
这就提出一个问题，文化究竟是什么为什么中国的企业走到今天，我们要提出重塑企业文化的问题为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设为什么说文化管理是企业管理的最高境界为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程入手。
我认为，中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去深究和挖掘的话，会发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。
中国企业在成长和发展过程当中究竟面临什么样的问题呢我把它归结为十个问题，这十个问题都跟企业的文化密切相关。
问题一为什么中国很多明星企业很快成为流星企业？一个企业成长和发展的核心命题是什么——就是可持续性发展。
可持续发展包含两个层次的含义：第一，企业如何持续地活下去。
从企业角度讲，活着是硬道理，就是说如何使得一个企业变成一个长寿的公司。
第二，如何才能活的更强壮、更健康。
企业不仅要活的长，还要活的健康、强壮，这就是做强做大。
中国企业在20 年的发展过程中，很多企业一夜成名，但很快由明星企业变成流星企业。
这就存在一个问题，企业如何才能活的更长一些、更健壮些。
我认为，一个企业是否能持续活下去取决于两个最基本的要素。
第一个我把它称之为理念依据，一个企业能不能持久活下去，关键在于你有没有理念依据。
所谓理念依据就是你有没有文化，有没有自己的核心价值观，有没有对你的未来、你的战略有完整系统性的思考。
第二个依据我把它称之为客观依据。
企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者
企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者一、道德品质存在缺陷之人不能用。
（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。
这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。
自己认为自己所得的一切都是理所当然的。
把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以通过后天学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、表里不一的人。
小企业老板对企业文化的10大误解
小企业老板对企业文化的10大误解1.认为企业文化是一种花拳绣腿的东西许多小企业老板认为企业文化只是一种形式上的装饰品，对企业并没有实质性的影响力。
他们往往只关注产品和利润，忽视了企业文化对员工心态和团队协作的影响。
2.将企业文化等同于员工福利某些小企业老板认为只要提供良好的员工福利，就可以打造出良好的企业文化。
然而，企业文化远不止于这些表面上的待遇，它是一种价值观和行为方式的集合，需要通过共同的目标和理念形成。
3.不重视建立企业文化许多小企业老板将企业文化的建立放在次要位置，对此不够重视。
他们可能认为员工会自然而然地形成一种共同的文化，而无需主动去引导和规划。
4.误认为企业文化是一成不变的一些小企业老板认为一旦企业文化形成，就不需要再进行调整和改进。
然而，企业文化是随着企业的发展和变化而不断调整的，需要根据外部环境和内部需求进行灵活的调整。
5.不清楚企业文化对员工的重要性部分小企业老板未意识到企业文化对员工的重要性。
他们可能认为只要员工工作表现良好就足够了，忽视了企业文化对员工的激励和归属感的作用。
6.认为企业文化只适用于大型企业一些小企业老板认为企业文化只适用于大型企业，对于小企业来说没有必要花费时间和精力去关注它。
然而，无论企业规模大小，良好的企业文化都能提升员工士气和工作效率。
7.把企业文化当作一次性的项目有些小企业老板将企业文化视为一次性的项目，他们可能通过一些培训和活动去宣扬企业文化，但在日常运营中却没有将其渗透到各个方面。
企业文化需要长期的积累和持续的传承。
8.忽略了不同员工对企业文化的理解和接受程度每个员工对企业文化的理解和接受程度是不同的，有些小企业老板可能忽视了这一点。
他们期望员工能够完全按照企业文化的要求去行动，而忽略了员工的个体差异和多样性。
9.不注重企业文化的宣传和推广一些小企业老板可能认为只要内部员工了解和认同企业文化就足够了，无需花时间和精力去宣传和推广给外部世界。
然而，良好的企业文化宣传可以提升企业形象和吸引更多的人才和客户。
企业文化存在的不足及改进方向
企业文化存在的不足及改进方向《企业文化存在的不足及改进方向》我觉得企业文化就像是一个大班级的风气一样。
在我们学校，每个班级都有自己的风气，有的班级大家都很团结，很爱学习；有的班级就有点乱糟糟的，大家好像都没什么方向。
企业也是这样，企业文化有好的地方，可也有不少不足呢。
先说说我看到的一些企业文化存在的不足吧。
我爸爸在一个小公司上班，我有时候会听他抱怨。
他说公司里好多人都只想着自己把工作做完，不管别人。
就像在接力比赛里，前面的人跑自己的，根本不管后面的人能不能顺利接到棒。
这就是缺乏团队合作精神的表现呀。
在这个公司里，没有那种大家是一个整体，要互相帮助的氛围。
这就好比一个足球队，前锋只想着自己进球，不管中场球员传不传球过来，也不管后卫是不是被对方球员围攻了，那这个球队肯定赢不了比赛啊。
还有呢，我发现有些企业只看重钱，钱钱钱，好像只要能赚到钱，什么都不管了。
我听妈妈说她以前的一个同事所在的企业，为了省钱，把员工的福利减得特别少。
那些员工就很不开心，工作的时候也没什么动力。
这就像我们在学校，如果老师只看重考试成绩，不给我们安排有趣的活动，也不给我们奖励，我们肯定也会觉得很没意思，不想努力学习了。
企业要是只盯着钱，就会忽略员工的感受，这样的企业文化可不好。
再讲讲有些企业缺乏创新精神。
我叔叔在一个工厂上班，他说他们厂多少年都是按照老一套的方法生产东西。
周围的其他厂都在想新办法，生产出又好又特别的产品，可他们厂就不愿意改变。
这就像我们画画，如果总是用一种颜色，一种画法，那画出来的画肯定很单调，没什么看头。
企业要是不创新，就会被市场淘汰，就像在跑步比赛里，别人都在加速前进，你还在慢慢悠悠地按照老样子跑，那肯定会落在最后呀。
那企业文化应该怎么改进呢？我觉得企业要从领导开始改变。
领导就像班级里的班长一样，班长要是积极向上，乐于助人，那整个班级的同学都会跟着学。
企业的领导要是能特别重视团队合作，经常组织大家一起做活动，让大家在活动中互相了解，互相帮助，那员工们肯定也会慢慢变得团结起来。
一家公司企业文化严重有问题的10个迹象
一家公司企业文化严重有问题的10个迹象正在找工作？我一直感到吃惊的是，来我公司接受面试的人里，几乎没人询问有关我们企业文化的问题。
但他们应该问。
过去几个月里，我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件，媒体对此进行了大量报道，涉事公司没有一家安然走出事件的影响。
其中一起事件中，一位名叫朱莉·霍瓦斯（Julie Horvath）的女性从GitHub公司辞职，她在Twitter上抱怨该公司大男子主义的文化氛围。
这最终导致了该公司CEO的辞职。
另一起事件中，贝宝公司（PayPal）一位名叫拉克什·阿格拉瓦尔（Rakesh Agrawal）的经理在Twitter上用脏话骂其他高管，被骂的高管们在Twitter上回敬说，他精神不正常，他们希望他能得到他需要的帮助。
不论他做了什么，这都不是一个愉快工作场所该有的迹象。
除了这些煞风景的事，糟糕的文化对你的职业生涯也是不利的。
成功人士往往为优胜者工作，良好的企业文化显示出对企业财务业绩的长久推动力。
在一个快乐的工作场所工作，你在生活中也可能会过得更好。
然而，这提出了一个问题。
仅通过一次面试，你如何能了解关于这个公司文化的任何情况呢？不论你相信与否，这实际上是有迹可循的。
作为一家广告公司，我的公司每年都要接受几十家潜在客户的面试。
在过去的时间里，我们列出了一份有关公司文化的警示信号清单。
单独来说，这些警示信号中没有任何一条会让你却步，但如果你发现存在五条（打个比方），你就要明白碰到问题了。
这些警示信号包括：1. 他们能把装个乒乓球台的事吹捧上天。
有个乒乓球台挺好，但拿这件事大吹大擂就不对了。
企业界在某种程度上把这种小事就等同于拥有一个轻松愉快的企业文化。
如果你的潜在雇主在这种小事上强调个没完，那么这可能表明他们只是乐于在一个个方框上打勾，而不是给予员工其真正想要的东西。
2. 办公场所堆满杂物。
无论何时我步入一间办公室，我都会沿着我的视线所及四下打量。
企业文化的10大不良文化
企业文化的10大不良文化
以下是企业文化的10大不良文化:
1.指责文化:这种文化中,人们倾向于把责任归咎于别人,而不是承担责任。
这种文化会导致团队成员之间缺乏信任和合作。
2.放任文化:这种文化中,管理者不加干预,允许员工自由行事。
这种文化可能会导致员工缺乏方向和目标,无法完成任务。
3.消极文化:这种文化中,员工倾向于抱怨和消极对待工作。
这种文化会导致团队士气低落,影响工作效率。
4.官僚文化:这种文化中,公司规章制度繁多,决策缓慢,效率低下。
这种文化会限制员工的创造力和创新精神。
5.竞争文化:这种文化中,员工之间的竞争过于激烈,可能会导致团队协作和合作精神受损。
6.个人主义文化:这种文化中,员工只关心自己的利益,缺乏团队合作精神。
这种文化会导致团队之间的隔阂和矛盾。
7.独裁文化:这种文化中,管理者过于独裁,不允许员工有任何发言权。
这种文化会导致员工缺乏创造力和积极性。
8.虚伪文化:这种文化中,员工往往表现出虚伪的态度和行为,缺乏真诚和透明度。
这种文化会导致团队之间的不信任和矛盾。
9.过度福利文化:这种文化中,公司提供过度福利,导致员工缺乏工作动力和责任感。
这种文化会导致公司财务负担过重。
10.忽视文化:这种文化中,公司忽视员工的需求和反馈,缺乏沟通和反馈机制。
这种文化会导致员工的不满和离职率增加。
企业文化常见的十大通病
企业文化常见的十大通病这么多年的职业交往，感到企业文化人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下十大通病：1、缺乏悟性一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定的。
搞文化的人缺乏悟性，实在是不配从事这个行业。
因为企业文化的任务，就是要启发提升觉悟。
如果自己都缺乏悟性，又怎么能去启发提升别人?很遗憾地说，我接触的绝大多数人，所谓的企业文化人，悟性太低甚至根本没有。
不少人可以写的一手好字，好诗，好文章，画的一手好画，能够设计出很漂亮的图案，艺术水准和技艺水平都不错，演讲起来可谓是滔滔不绝，所写的文章也可谓是洋洋洒洒，但总让人觉得缺乏一种灵性。
这种灵性，就是一种对天地人生的感悟能力。
作为一个文化人，本来应该通天晓地，贯古通今，博览群书，历经沧桑，眼界开阔，视野广大才行。
悟性极高的人，甚至能够与天地对话，在远古和未来之间纵横驰骋，心灵自由思想奔放，从不拘泥束缚在某个具体事务，也从不固执矜持在某个陈旧观念。
他们总是能够全面地、联系地、动态地看待问题。
他们个性洒脱风度飘逸，完全没有一般文人常见的迂腐酸气，更没有市侩俗人所有的贪欲铜臭。
当然，这种境界普通人很难达到，但作为企业文化人，至少应该保留一点最基本的灵性，能够领悟一些无形的东西，能够透过表象看本质，能够把握事物内在深藏的灵魂。
缺乏这种基本的灵性和悟性，就只能做一些简单的文化装修工。
既然自己只能停留在这个层次，就不要埋汰抱怨自己怀才不遇，命运不公，就不要责怪企业文化被边缘化。
缺乏悟性并非只有基层企业文化人，就是一些所谓的专家大师权威学者，也同样缺乏真正的悟性，他们只看到企业文化的外在表象，根本就不懂得其活的内在本质。
整个企业文化理论和实践，都建立在外在表象之上，而对企业文化活的灵魂，则完全没有任何感悟和把握。
他们的理论学说，都是东拼西凑抄袭而来，从洋人的故纸堆里剽窃而来。
他们热衷于从外向内宣贯落地，很少能够由内而外启发提升，因为他们自己都没弄懂，什么是真正的企业文化。
企业文化中的九大顽敌
企业文化的九大顽敌没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。
尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业挖空心思不惜请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行动难则。
原因何在？本刊以为，在我国国民整体素养处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就可以是泛泛之谈。
企业文化的九大顽敌第一大顽敌：人人相轻现象：中国向来有文人相轻之说，其实现在已经是人人相轻。
只要想轻视别人，总有相轻的理由。
比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的......就是不会相互尊重。
在企业里，主要表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，老板轻视副手，干部轻视职员，职员轻视工人。
更让人不可知道的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。
这不是信口雌黄，而是在哪一个企业里都能听到"他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题"、"他们市场部的人员素养太低了，基本的产品知识都不具有"......这样的空话加混帐话。
点评：作为同事，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话解决不了问题。
在一个公司里，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。
中国人在国际上地位本来就不高，美国人把中国大使馆说炸就炸了，日本人就是不还钓鱼岛，连香港人都说内地人是"大圈仔"，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺少同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。
感悟：每每在一些酒吧看见那些吃饱了腆着肚子趾高气扬地骂服务生的人以及那些拿着几百美金就不知道天高地厚的伪白领，就记起以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说"你们坐前面的不要到后面去玩啊！" ，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。
企业中高层十大死穴
企业中高层十大死穴第一篇：企业中高层十大死穴企业中高层十大死穴！老板必看！古语云：“千军易得，一将难求”，企业核心层与中层领导能否成为干将，真正独挡一面，成为无数企业头疼的问题。
而干将级的中高层领导也成为企业最需要的人才。
面对企业核心层各部门之间内耗严重；上下级关系不和谐；中高层领导不主动承担责任，境界低，只会站在自己部门。
1、【执行】中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去！2、【交给】中高层没有真正交给企业，不拿自己当干部，占着位置不做事！3、【内耗】中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维。
4、【自大】中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用。
5、【推卸】中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。
6、【安逸】中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。
7、【自私】过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。
8、【敬畏】中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。
9、【单干】中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏！10、【封闭】中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大！必死无疑！第二篇：企业中高层培训高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。
西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。
关于企业内训中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的MBA与EMBA 教育。
随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。
民营企业老板的通病
民营企业老板的通病：通病1：缺乏决策、缺乏思考，不能进入第六感。
现象：我们的决策受媒体、分析师、咨询机构、行业标杆的报道、言行影响。
退路越多，出路越少！解决通道：1.不要太相信，不要太迷信天时地利人和。
2.不是赶上了好时代，而是进入了第六感。
3.不要相信工具方法。
如：swoft分析。
工具算不出老板自己的潜能，也算不出群体潜意识。
通病2：建立人身依附、追求忠诚个人。
现象：喜欢用亲人、朋友、故旧，觉得他们才是最“可靠”的人！危害1：他可以肆无忌惮，而你不敢大义灭亲，因为你害怕众叛亲离。
危害2：你会淡漠内控机制建立，结果是：君子四周坏人多，小人周围尽好人。
好的机制，能让坏人变好人，不好的机制能让好人钻空子，变成坏人！危害3：会形成特殊利益群体，招不来，留不住真正的人才，近亲繁殖，就会产生畸形组织。
危害4：以忠诚老板的名义，践踏公司制度、文化、价值观！通病3：只顾埋头做事，不懂战略决策。
现象：超人角色，不去做势，不去做市，只埋头做事。
危害：管理乱伦：老板忙，员工闲；老板越来越能干，员工越来越不能干。
解决通道：只做脖子以上的事，包括方向、未来、建造组织构架、选拔管理、任用员工。
具体讲，只做四件事：1.看别人看不到的地方。
老板要永远做一件事，就是提升自己的镜界，让员工感到卑微。
2.算别人算不清的帐。
优秀员工是免费的。
3.做别人做不了的事情。
如：企业文化，企业价值观，部下无法做成的事情。
4.学经理和主管学不会的东西。
经常说三句话：1.看我的。
2.跟我来。
3.一起来。
闲老板才是好老板，忙老板就会成为莽老板。
通病4：迷恋腐蚀干部。
危害：外部，企业会因为干部的升迁去留而起伏变化，还可能带来法律风险和法律后果。
内部：1.组织无形损失（管理混乱、质量下降、服务落后）。
2.老板随时会卷入无尽的是非，老板也不会努力去长本事。
3.员工没有成就感，管理团队把希望寄托在老板一人身上，而不是寄托在团队建设和团队打造上。
解决通道：关注组织需求，用阳光手段获取资源、驱使资源。
公司管理不善的十大通病，有5个就完蛋（附改善利润的十条出路）
公司管理不善的十大通病，有5个就完蛋（附改善利润的十条出路）•企业管理激励机制绩效管理绩效考核有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
1、会议效率不高点击我的头像、关注、可发私信会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、采购浪费时间企业管理激励机制绩效管理绩效考核曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾点击我的头像、关注、可发私信很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
企业人才管理十大怪现象
企业人才管理十大怪现象随着现代化企业的不断发展，人才管理已经变得愈发重要。
然而，由于各种原因，企业人才管理中依旧存在着一些怪现象。
以下将为大家列举十大怪现象。
一、招聘和用人标准不一致在现实中，企业的招聘标准往往与实际用人标准不太一致。
例如，很多企业招聘时注重学历和工作经验，但是一旦到了实际用人过程中，又更关注员工的能力和工作效率。
二、重资本轻人才资本是企业发展的重要支撑，但是在某些情况下，企业管理层却过于重视资本，而缺乏对人才的投入。
这种情况容易导致企业内部的人才流失，从而阻碍企业的发展和创新。
三、重视背景轻视能力在某些企业中，对于应聘者的学历、背景和经验等方面的重视程度要大于对他们的能力和潜力的重视程度。
这种情况会导致企业注重过去的成绩，忽视了员工的实际能力和未来的发展潜力。
四、人才流失严重由于人才管理不善，企业中的高端人才经常会选择跳槽或离职。
这种流失现象严重的企业不仅会失去知识和技能，还会失去生产力和市场影响力。
五、内部晋升途径狭窄企业中的员工很难有机会实现职业晋升，人才只能停留在原有的岗位上工作。
这种情况往往会导致员工的劳动积极性和创新力丧失，影响企业竞争力。
六、人才培训不足由于成本的限制或者缺乏对员工的重视，很多企业没有足够的投入去培训员工。
这种情况容易导致员工的技能和知识跟不上时代的发展且流失，从而影响企业的发展和创新能力。
七、员工激励机制不完善现代企业里没有完善的员工激励机制，员工的劳动积极性和创新动力无法得到很好的激发和保持。
这种情况会导致员工长时间持续的工作压力和不满意度，最终影响企业的发展。
八、低工资福利待遇很多企业为了降低成本而压缩员工的福利待遇。
虽然降低成本能够降低企业的经营成本，但却会降低员工的工作积极性和效率。
九、公司文化不良企业文化是企业发展的核心资源之一。
然而，许多企业的文化都出现了一些问题，例如重利轻德、注重个人的利益等。
这种文化对员工的教育和影响不良，会导致员工的价值观失范和绥静情绪丧失。
企业文化以及存在的问题
企业文化以及存在的问题一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。
这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。
于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。
1.接班人问题。
早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。
在华为，任正非以身作则，勤俭节约。
行事低调，实行军事化管理。
华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。
而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。
他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。
企业文化人常见的十大通病(下)
企业文化人常见的十大通病6、技能不专不少企业文化人像万金油一样，什么技能都会一点，但又什么都不专深。
本来，对很多中小企业来说，这算是一件好事，因为在这些企业内，通常都是一人顶几个人，乃至是几个人用的。
但缺乏一种自己特别专的技能，对自己个人发展是非常不利的。
最好的情况是一专多能，既能应付多种任务需要，又能在某个领域追求卓越。
没有一项自己特别专深的技能，不仅可能影响目前的地位，而且也可能丧失更好的发展机遇。
企业文化不管理论多么冠冕堂皇，最终还是要靠具体措施落实的。
演讲，培训，书法，绘画，写作，赋诗，设计，制图，策划，组织，舞蹈，歌唱，表演，体育等等，都是自己可以专注发展的领域。
一招鲜吃遍天，只要自己有一门专深的技能，只要自己坚持不懈地做到极致，就总会有一天出类拔萃，进入登峰造极的无上境界。
也可以选择一个跨学科领域，在这个领域里发挥自己独特的优势。
比如做一个将军里的诗人，诗人中的将军。
当无法在一个领域取得绝对优势的时候，可以在跨领域里取得相对优势。
这种发展模式最容易获得成功。
7、思想懒惰现代人普遍思想懒惰精神涣散，满足于物欲追求肉体刺激。
作为企业文化人，如果也染上这种流行病，则必然陷入万劫不复的深渊泥潭之中。
思想懒惰首先表现为不爱学习，其次是不愿创新，最终是不思进取不想变革。
这样的人，将很快被现代社会所淘汰。
现代社会知识更新速度之快，思想活跃程度之高，都是过去无法想象的。
如果放弃了自己的思想活力，整个人就会显得古板老旧，跟不上时代发展的脚步。
没有先进思想的引领，企业文化就不可能保持先进。
一步跟不上，就会步步跟不上。
一旦落伍太多，要想重新追赶就会很困难。
思想懒惰的人还有一个特点，就是思维机械片面僵化，不愿也不会全面联系动态地思维，看问题做事情都容易陷入极端、偏激、片面、浅表、孤立、绝对、僵化、保守、务虚、空谈的怪圈之中。
这一点毛病，不仅一般企业文化人有，就是一些所谓的专家大师也根深蒂固。
这些所谓的专家大师，习惯于书里来书里去，照搬抄袭洋人的理论学说，不愿意结合中国企业实际思考，不愿意面对经营中具体实际问题，满足于演讲出书，写文章出论文，到处骗取钱财沽名钓誉。
管理者常犯的十个毛病
就是拒绝承担个人的责任
有效的管理者，会为自己的事情 负起责任
第二个毛病
• 生活中只有两种行动，要么就努力的表现， 要么就是不停的辩解，就只有两种行动， 没有别的行动。
是没有能启发工作人员
第三个毛病， 是只重结果，忽视思想。
第四个毛病ຫໍສະໝຸດ 公司的内部形成对立第五个毛病
就是一视同仁的管理方式
第六个毛病：
忘了公司的命脉——利润！
第七个毛病：
时间问题，没有注意到目标。
第八个毛病。
就是不当老板只作哥们。 就是不当老板只作哥们。
第九个毛病
•没有设定标准
第10个毛病 10个毛病
纵容能力不足的人
十种不可用的员工
十种不可用的员工但凡创业多年的老板，都有不断炒员工或被员工炒的经历。
几乎都会经历过懒的，蠢的，刁的，不要脸的，背叛老板的员工。
我在了解了许多老板的心酸后，总结出十种员工不可用。
1 没有在一个成功的企业工作过的员工。
如果你的员工经常自夸，自己如何如何有经验，在多少个企业任过职。
但是，这些企业在业内都是无名之辈。
你就得小心了，既然他从没在成功的企业工作过，要么他不能适应你的企业，要么他无法和你一起把你的企业做成功。
2 事事必麻烦老板的员工。
如果你的员工在工作中，为了避免出错或承担责任。
在做任何事情前，都要来请示你，经过你的同意。
这样的员工是不能用的。
因为他不能承担任何责任。
不管出了任何问题，他都会说：老板，这可是你同意了的啊。
然后，其他员工也会效仿。
3 朝三暮四的员工。
有的员工不会安分于自己的工作，觉得企业内某某岗位工资高福利好，就想调动岗位。
好心给他调动工作吧，没多久他又会说，还是原来的工作好，要求再调回去。
这样的员工会影响企业的正常运作，导致人心浮动。
坚决不可以用。
4 倚老卖老的员工。
有的员工自以为跟老板很久了，或者是“开国元老”，就自以为是，对老板也不买帐，对新进的员工更是飞扬跋扈。
一旦老板没有照顾好他，就会到处散播老板的坏话。
有这样的员工在，新来的员工是留不住的。
所以，对这样的员工最好的办法就是“杯酒释兵权”，给一笔钱打发走，既不耽误企业发展，也不会产生更多的矛盾与冲突。
5 私生活不检点的员工。
有的员工活会借工作或职务之便，与异性发生不正当的关系。
更有甚者，还会乐此不疲引以为荣。
这样的歪风邪气，绝对是对企业文化的重大打击，破坏企业形象。
所以，这样的员工还是让他走了为好。
让他别处风流去吧。
6 有不良嗜好的员工。
吃喝嫖赌毒这几项中，后三样中只要占了一样，立即开除，绝对不可以用。
凡占了这三样，最容易被外人利用与控制。
竞争对手最有效的手段，就是打开占这三样的员工的口。
嫖一来要花钱，二来见不得人。
好赌者更是容易被人设局，吸毒者则更是什么事都能干得出来。
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企业文化人的十大通病企业文化这个词可以说是每个公司都有,不管怎么样的,也不管能不能被实施,也不管有没有效果,每个企业都会存在。
这么多年的职业交往,让我感到企业文化人身上,普遍存在一些类似的毛病,而我们初步归纳为以下十大通病:1、缺乏悟性一个人文化层次的高低,不是由知识多少决定的,也不是由技艺水平决定的,而是由悟性高低决定的。
搞文化的人缺乏悟性,实在是不配从事这个行业。
因为企业文化的任务,就是要启发提升觉悟。
如果自己都缺乏悟性,又怎么能去启发提升别人?很遗憾地说,我接触的绝大多数人,所谓的企业文化人,悟性太低甚至根本没有。
不少人可以写的一手好字,好诗,好文章,画的一手好画,能够设计出很漂亮的图案,艺术水准和技艺水平都不错,演讲起来可谓是滔滔不绝,所写的文章也可谓是洋洋洒洒,但总让人觉得缺乏一种灵性。
这种灵性,就是一种对天地人生的感悟能力。
作为一个文化人,本来应该通天晓地,贯古通今,博览群书,历经沧桑,眼界开阔,视野广大才行。
悟性极高的人,甚至能够与天地对话,在远古和未来之间纵横驰骋,心灵自由思想奔放,从不拘泥束缚在某个具体事务,也从不固执矜持在某个陈旧观念。
他们总是能够全面地、联系地、动态地看待问题。
他们个性洒脱风度飘逸,完全没有一般文人常见的迂腐酸气,更没有市侩俗人所有的贪欲铜臭。
当然,这种境界普通人很难达到,但作为企业文化人,至少应该保留一点最基本的灵性,能够领悟一些无形的东西,能够透过表象看本质,能够把握事物内在深藏的灵魂。
缺乏这种基本的灵性和悟性,就只能做一些简单的文化装修工。
既然自己只能停留在这个层次,就不要埋汰抱怨自己怀才不遇,命运不公,就不要责怪企业文化被边缘化。
缺乏悟性并非只有基层企业文化人,就是一些所谓的专家大师权威学者,也同样缺乏真正的悟性,他们只看到企业文化的外在表象,根本就不懂得其活的内在本质。
整个企业文化理论和实践,都建立在外在表象之上,而对企业文化活的灵魂,则完全没有任何感悟和把握。
他们的理论学说,都是东拼西凑抄袭而来,从洋人的故纸堆里剽窃而来。
他们热衷于从外向内宣贯落地,很少能够由内而外启发提升,因为他们自己都没弄懂,什么是真正的企业文化。
人的悟性来源于哲学头脑,来源于辩证唯物主义思想,来源于对客观实际的深入思考。
现在很多的所谓专家大师权威学者,都不学习不领会哲学根本原理,也不愿意深入思考实际问题,当然无法达到悟性的境界。
他们靠着自己的职称地位做招牌,拿着洋人的只言片语当令箭,到处招摇撞骗欺世盗名。
由于他们把持着理论学术高地,一般企业人士是没法与他们争辩的。
因此,他们的企业文化理论学说,误导了中国企业几十年,并且还将继续误导下去,却无法从根本上加以颠覆推翻。
2、不懂幽默缺乏幽默感与缺乏悟性是直接相关的。
正是因为没有一种灵魂沟通的能力,所以才不会领悟事物之中的生趣灵机,不懂得他人的诙谐幽默,显得非常僵硬呆板,一本正经。
自己既不善于开玩笑,也不领悟别人的逗趣,常常误解别人的友好善意,弄得场面十分尴尬扫兴。
搞企业文化的,就只能谈论企业文化,谈其他话题就是不务正业,歪门邪道。
对丰富多彩的世界,缺乏一种心灵相通的渠道。
缺乏幽默感的人,不论是讲话还是做事,都让人觉得生硬无趣,兴味索然。
因此,在与人沟通交流方面十分困难。
有悟性懂幽默的人,总是能够与人心有灵犀一点通。
这一点能力的缺乏,是作为企业文化人的一个大忌。
3、气量狭小当今企业文化人普遍缺乏涵养,气量狭小,心胸偏狭,不能容人恕己。
一方面是因为缺乏中华传统文化熏陶,缺乏身心修养和精神内涵,一方面是缺乏广阔的开放视野,以及远大的崇高追求。
很多人总是局限在自己的小天地里,眼睛从来不向外看。
喜欢拿自己的好恶作为标准,看待和要求外面的一切。
符合自己口味的就亲近,不符合自己口味的就拒绝。
一些人甚至有一种洁癖,不能容忍一点点与己不同的人和事。
缺乏和谐包容的心胸,缺乏平等合作的精神,缺乏真诚仁爱的情怀,缺乏容人恕己的雅量,缺乏沟通交融的能力,缺乏互利共赢的境界。
不合群,不团结,不宽容,不亲和,孤芳自赏,自命清高,好冷嘲热讽,好指桑骂槐,好批评指责,好使性子耍脾气,对事拆台多建设少,对人打击多鼓励少。
即便是一个小小的QQ群,一个论坛空间,一份企业内刊,也动不动要求统一名片,禁止这禁止那,板着一副面孔踢人训人。
没有一种海纳百川包容一切的气度,自己又没有感召吸引他人的魅力,只能靠手中一点点可怜的管理权利,在那里发号施令,逞凶作威,盛气凌人,显得十分小家子气。
对专家大师权威学者来说,气量狭小表现为一种学霸作风。
在企业文化理论学说上,自以为是自高自大,标榜自己攻击别人,热衷于自创门派自立山头,拒绝吸取借鉴他人。
大言不惭地声称自己正宗正统,拿企业的成就当作自己的成功案例。
4、不切实际许多企业文化人从不介入和关心企业经营,不仅仅是因为岗位职能所限,也是因为自己既没有兴趣也没有能力。
这些企业文化人整天只是玩文字搞文化,对企业具体实际问题漠不关心,毫无兴趣,完全脱离企业现实需求,自己独自在一旁浮想联翩好高骛远。
留恋驻足于办公室的桌椅电脑,从不深入企业车间和市场客户。
眼睛只会向上看,不会左右内外看,更不会向下看,一切以老板上级旨意惟命是从。
对专家大师权威学者来说,不切实际表现为主观武断。
他们只看到企业文化的表象,不知道优秀企业文化不是凭空而来的,不能脱离环境条件产生、存在、发展和作用。
他们以为自己可以编造一个企业文化体系,只要通过强行宣贯落地就可以成功。
他们完全不考虑企业内外环境条件,主观武断地将空洞的教条强加给企业。
他们只追求企业文化的“体系化”,也就是外表的高大全;却不愿使企业文化“机制化”,也就是要发挥企业文化的实用功能。
他们只顾播种插秧,却不顾土壤的基本条件。
5、知识单一不少企业文化人都是从大专院校出来,进入企业直接从事企业文化工作的。
除了学校里那点可怜的书本知识,就是一些道听途说的八卦新闻,要么就是网络论坛的只言片语。
特别是一些文科学生,对企业经营没有任何感觉,也从不主动去博览群书,增长见识,扩大视野,深入实际,总在办公室里为文化而文化。
知识面单一,学科偏狭,对企业经营管理的理论,如质量管理,市场营销,生产物流,财务金融等都没有兴趣,只会玩弄棋琴书画,诗歌辞赋,电脑键盘,可乐烟酒。
知识单一导致思想容易固步自封,没有全盘分析研究解决问题的能力。
特别是缺乏哲学修养和辩证思维,缺乏直面现实解决问题的勇气和毅力。
一些基层企业文化人,更是整天沉湎于网络虚拟空间,沉醉于虚无幻想和自欺欺人当中。
6、技能不专不少企业文化人像万金油一样,什么技能都会一点,但又什么都不专深。
本来,对很多中小企业来说,这算是一件好事,因为在这些企业内,通常都是一人顶几个人,乃至是几个人用的。
但缺乏一种自己特别专的技能,对自己个人发展是非常不利的。
最好的情况是一专多能,既能应付多种任务需要,又能在某个领域追求卓越。
没有一项自己特别专深的技能,不仅可能影响目前的地位,而且也可能丧失更好的发展机遇。
企业文化不管理论多么冠冕堂皇,最终还是要靠具体措施落实的。
演讲,培训,书法,绘画,写作,赋诗,设计,制图,策划,组织,舞蹈,歌唱,表演,体育等等,都是自己可以专注发展的领域。
一招鲜吃遍天,只要自己有一门专深的技能,只要自己坚持不懈地做到极致,就总会有一天出类拔萃,进入登峰造极的无上境界。
也可以选择一个跨学科领域,在这个领域里发挥自己独特的优势。
比如做一个将军里的诗人,诗人中的将军。
当无法在一个领域取得绝对优势的时候,可以在跨领域里取得相对优势。
这种发展模式最容易获得成功。
7、思想懒惰现代人普遍思想懒惰精神涣散,满足于物欲追求肉体刺激。
作为企业文化人,如果也染上这种流行病,则必然陷入万劫不复的深渊泥潭之中。
思想懒惰首先表现为不爱学习,其次是不愿创新,最终是不思进取不想变革。
这样的人,将很快被现代社会所淘汰。
现代社会知识更新速度之快,思想活跃程度之高,都是过去无法想象的。
如果放弃了自己的思想活力,整个人就会显得古板老旧,跟不上时代发展的脚步。
没有先进思想的引领,企业文化就不可能保持先进。
一步跟不上,就会步步跟不上。
一旦落伍太多,要想重新追赶就会很困难。
思想懒惰的人还有一个特点,就是思维机械片面僵化,不愿也不会全面联系动态地思维,看问题做事情都容易陷入极端、偏激、片面、浅表、孤立、绝对、僵化、保守、务虚、空谈的怪圈之中。
这一点毛病,不仅一般企业文化人有,就是一些所谓的专家大师也根深蒂固。
这些所谓的专家大师,习惯于书里来书里去,照搬抄袭洋人的理论学说,不愿意结合中国企业实际思考,不愿意面对经营中具体实际问题,满足于演讲出书,写文章出论文,到处骗取钱财沽名钓誉。
在他们的所作所为当中,看不到一点自己的独立思想和务实态度。
不仅带坏了学风,也误导了中国企业。
8、浮夸空谈墙头芦苇,头重脚轻根底浅;山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空。
这是古人对一些华而不实的人的描写,也适用于当今的一些企业文化人,特别是一些所谓的专家大师学者权威。
这些人理论上说起来头头是道,弄出一大堆文字图表符号公式,用貌似科学的谎言愚弄老百姓,又是引经据典又是旁征博引,把企业文化吹得天花乱坠无所不能。
这些人热衷于形式主义,偏爱于表面功夫,擅长于瞎编乱造,习惯于胡吹乱侃。
所建立的理论体系华丽无比,所操作的经典套路轻车熟路,从诊断、提炼、编造、宣贯,都形成了一个个模板工具,看起来是那样的冠冕堂皇,严谨系统,但就是不急企业之所急,不想企业之所想,不研究如何解决实际问题。
好端端的企业文化,被这些人弄成了一个天大笑话。
这些人就像皇帝的新衣故事里的骗子一样,用一个虚构的企业文化故事诱人上钩。
这些人至今也不愿承认现实,继续在那里忽悠糊弄广大企业。
9、偏激浮躁情绪偏激和心态浮躁,不是企业文化人特有的,而是当今中国人普遍存在的。
只不过由于文化人喜欢舞文弄墨,经常上网灌水,所以显得比一般人突出明显。
企业文化人中间,也不乏很多愤青。
一些专家大师权威学者,也总是带有偏激情绪观人睹物。
企业文化人如果总是怀有情绪,带着有色眼睛,就会更为加重自己以上各种毛病,尤其是心胸狭隘和脱离实际。
心态浮躁的企业文化人,没有放长线钓大鱼的战略眼光和恒久耐心,总是急于出业绩出成就,容易导致自己脱离企业客观实际,也不顾老板主观意志,自说自话地搞企业文化,很容易使自己碰壁栽跟斗。
心态浮躁的企业文化人,也容易失去内心的宁静和空寂,让心智被贪嗔痴慢疑阻塞,从而影响自己的智慧增长,不能吸收新知识新技能,不能做到务实公正客观全面,在工作和生活中很容易犯错误。
10、机械麻木与偏激浮躁相反,一些企业文化人则陷于机械麻木的状态之中。
这些人每天机械地重复着份内工作,陶醉迷恋于自己的小日子小生活,沉湎痴迷在几个人的小圈子里,对企业及周围的一切都麻木不仁,失去应有的感觉和反应。