《执行》第六、七章读书心得
读《执行》读后感
读《执行》读后感《执行》读后感在读完《执行》这本书后，我深受启发和感动。
这本书以真实的案例和作者自己的亲身经历，揭示了执行的重要性以及其中的困难和挑战。
以下是我对每个章节的细化分析和个人感受。
第一章：执行的定义与重要性在第一章中，作者解释了执行的定义和其在个人和组织成功中的重要性。
执行不仅仅是制定计划和目标，更重要的是将其付诸行动并坚持不懈地推进。
执行能够使我们实现预期的结果，并赋予我们责任感和成就感。
第二章：执行的障碍与应对之策本章中，作者详细讨论了执行过程中可能遇到的各种障碍，并提供了应对之策。
这些障碍包括缺乏清晰的目标、时间管理不当、缺乏动力和坚持等。
通过克服这些障碍，我们可以更好地进行执行，取得成功。
第三章：获取和分配资源这一章重点介绍了获取和分配资源的重要性以及如何进行有效的资源管理。
作者指出，资源管理不仅仅是财务方面的，还包括时间、人力和技术等方面的资源。
确保资源的充分利用和合理分配是成功执行的关键。
第四章：团队建设和沟通在本章中，作者探讨了团队建设和沟通对于执行的重要性。
一个团队的凝聚力和配合度对于执行任务至关重要。
同时，良好的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率和执行质量。
第五章：执行中的调整和变革在这一章中，作者强调了执行过程中的调整和变革的必要性。
由于外部环境的变化和内部问题的出现，我们常常需要对原先的计划和策略进行调整和变革。
适应变化并及时调整能够提高执行的效果。
第六章：管理执行的工具和技巧本章介绍了一些管理执行的工具和技巧，例如SWOT分析、项目管理和绩效评估等。
这些工具和技巧可以帮助我们在执行过程中更好地掌控和管理，确保任务的顺利进行和达成预期目标。
结语通过阅读《执行》，我深刻领悟到执行的重要性以及其中的挑战和困难。
在未来的工作和生活中，我将更加注重执行能力的培养和提升，不畏困难、勇往直前，实现自己的目标和愿景。
附件本文档附带的附件包括该书的书评、相关研究报告以及作者的相关访谈和演讲视频等。
《执行》读后感
《执行》读后感《＜执行>读后感》最近读了一本名为《执行》的书，这可真是让我感触良多啊！书里讲了好多关于执行的重要性和方法策略，让我不禁联想到自己生活中的种种经历。
就拿我减肥这件事儿来说吧，那可真是一场充满曲折和“惊喜”的执行之旅。
一直以来，我都对自己的体重不太满意。
每次站在镜子前，看着那圆滚滚的脸蛋和突出的小肚子，心里就暗暗发誓：“这次一定要瘦下来！”于是，我给自己制定了一个堪称完美的减肥计划。
早上要早起去跑步，晚上坚决不吃高热量的食物，还要定期去健身房锻炼。
计划制定得那叫一个完美，我仿佛已经看到了瘦下来后的自己，穿着漂亮的衣服，自信地走在街上。
第一天执行计划，早上的闹钟响得那叫一个刺耳。
我在被窝里挣扎了好久，心里有两个小人在打架。
一个说：“快起来，去跑步，你要瘦！”另一个说：“哎呀，再睡一会儿嘛，就一会儿。
”最终，那个想要瘦下来的小人占了上风，我艰难地从床上爬起来，穿上运动服，迷迷糊糊地出了门。
来到小区的花园里，开始跑起来。
哎呀，这才跑了没几步，就感觉气喘吁吁，腿像灌了铅一样沉重。
心里又开始打起了退堂鼓：“要不今天就跑这么多吧，明天再努力。
”可一想到自己的减肥目标，还是咬咬牙坚持了下来。
好不容易跑完了规定的路程，回到家已经是汗流浃背，累得瘫倒在沙发上。
到了晚上，面对满桌的美食，我的口水都快流出来了。
尤其是那盘香喷喷的红烧肉，仿佛在向我招手：“来吃我呀，来吃我呀！”我不停地咽着口水，心里纠结万分。
最后，还是理智战胜了欲望，我只吃了一些蔬菜和水果，那种感觉，真的是痛苦并快乐着。
接下来的几天，每天都在这样的纠结和坚持中度过。
有时候实在太累了，就想放弃；有时候看到体重秤上的数字没有变化，就感到无比沮丧。
但是，每当想要放弃的时候，我就会想起自己当初的决心，然后又重新振作起来。
就这样坚持了一段时间，我发现自己的体力好像变好了，跑步也不像刚开始那么吃力了。
而且，体重秤上的数字也终于开始慢慢下降，虽然下降得不多，但这小小的变化却给了我巨大的鼓舞。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》读后感读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的《执行》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《执行》读后感1《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略——需要5W1H来制定目标；人员——关注人才、培养人才、知人善任；运营——工作方法PDCA、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。
人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。
《执行》读后感2据我观察，就是一个记着，带着问题和自身经历去拜访许多成功人士，去问同样的问题他们会怎么看，然后“惊讶”的发现，所有成功者都是怎么样怎么样的。
其实书就是这样，你选择相信的`问题。
对于我个人来说，这本书对于我的启发很大。
至少说让我有段时间工作生活很快乐。
许多概念也是没读书之前没有知道的。
感觉读了一本书，就是领悟一次别人的人生。
《执行》读后感3这本书应该说不是操作层面的，而是心灵层面的执行力训练，建议已经有一定的执行力的人来阅读，职场新人我认为还是从操作层面的入手后再读此类的书籍。
里面的分解目标是当今职场的一个关键，如何把大的目标分解为可执行的小的目标。
《执行》读后感4在小狼刚有独立能力的时候，母狼就会坚决让它独自去执行任务，“狠心”地让它们去面对凶险的环境，在实践中磨练狼应该具有的意志品质。
狼认为，要成为一只真正的狼，就必须具备独立处理一切突发事件的能力，否则只能是一只等待宰割的羊。
但我们的许多父母却喜欢做“鸡妈妈”，一味地护着孩子，生怕他摔着了，累着了，饿着了，冻着了···处处越俎代庖，事事包办代替。
执行的读后感11篇
执行的读后感11篇《执行的读后感11篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇执行的读后感看完一本名著后，你有什么领悟呢？为此需要认真地写一写读后感了。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编收集整理的信念与坚持——《执行力是训练出来的》读后感，希望对大家有所帮助。
在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。
明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的'计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。
很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。
执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。
说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。
就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。
我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的是都要在自己选择的路上坚持下去!成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。
读《执行》有感
读《执行》有感
执行，说起来容易，做起来真得很难。
在工作过程中常常遇到这些情况：方案方案制订前首先想象困难有多大多大，这种想象力往往会影响执
行力，人就会裹足不前，畏首畏尾；一个方案在执行过程中标准不断降低，甚至完全走样；一个方案执行太慢，经常延误，执行甚至有的到最后不了
了之；执行进度越来越小，许多工作虎头蛇尾，做到最后没有实效。
这些
问题的根本原因就是执行不到位。
不仅在做企业过程中，而且在我们的日
常生活中执行也是我们取得成功的关键。
执行的主体是人，不难发现成功永远属于那些可以将方案坚决执行下
去的人。
而这些人往往具有坚决的意志力。
尽管《执行》中列出了领导者
的七条行为，如了解你的企业和你的员工；坚持以事实为根底；确立明确
的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工能力
和素质；了解你自己等，但缺乏了坚决的意志力，一切都是空想。
对于每
一个要克服的障碍，都离不开意志力；面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力量。
一个企业要成功必须有一位具有超强意志力
的人作为领导才能将方案真正执行下去。
作为多数的普通人，应该通过不
断磨练自己的意志为成功打下基石。
而成功往往就在再坚持一下的努力之中。
《执行》心得体会
《执行——如何完成任务的学问》读书心得一、学到执行是通往成功的桥梁。
读完《执行——如何完成任务的学问》一书，使自己无论在对“执行”的认知和理解，还是在自己落实“执行”，以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
《执行——如何完成任务的学问》一书分为三个部分，第一部分主要讲为什么需要执行。
对于现在的许多公司的领导者以及老板来说，他们总是觉得自己的想法、计划被下属做的一塌糊涂或者是没有达到标准，总是认为下属执行不到，是他们的执行力不够。
总是认为执行属于战术层面的问题，因为对于领导者或者老板而言，战略才是他们关心的。
实际上这种说法是完全错误的。
执行不只是战术问题，它其实是一门学问，也是一个系统，实际上执行是渗透到战略、文化、目标、任务等公司方方面面、所有层级的一种战略。
通过此可以了解到，企业领导、老板所面临的问题不仅仅是没有学会执行，而且还没有人向他们正确解释这一点。
本书的第二部分主要讲了执行的三大基石，或者叫三要素。
首先是了解领导者的七项基本行为。
第一全面深入了解企业和员工，其实这个过程是相互的，只有互相了解，才能更好的配合，这是执行的基础。
第二是实事求是。
实事求是是执行文化的和兴，但是多数情况下员工或者职业经理人在向上汇报时往往会掩盖或者避免某些事实，因为这样会使他们至于一个很艰难的处境下。
所以在公司内部要能够从上到下建立这种实事求是的文化，并且勇于承担责任。
第三是设定明确的目标并排出优先顺序。
多数情况下员工并不知道任务的优先级，以及任务的具体目标，这样就造成了明显的执行偏差。
第四是持续跟进，直到达成目标。
即使是简洁明了的任务和目标，没有持续的跟进，也一样没有意义，因为没有结果。
第五是赏罚分明，重奖业绩优秀人员。
第六是通过教练辅导提高下属能力。
作为一名领导者或者部门经理，如果下属的能力没有提高的话，那么就是领导者或者部门经理的无能，这样的领导者或者部门经理也不会有好的业绩和职业发展。
《执行》读后感(熊)
《执行如何完成任务的学问》读后感读《执行》从新认识了对执行的定义。
他不这是一个简单的动词，他是一门学问，是一套系统化了流程。
执行是目标与结果之间的桥梁执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方法。
我特别感到深刻的是“暴露现实”和“依据现实的行动”这是我们完成任务的必须条件。
那么如何来“暴露现实”即为什么会出现执行不力呢？书中举了很多例子。
最终的总结是“只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节时，一个组织才能真正落实一项计划”。
这是条件，是决定工作成败的关键。
书中要求我们建立在一整套的执行要素上，他们包括：领导者的七项基本行为；从企业运行的角度对文化变革的框架做出定义；量才适用，让适当的人从事适当的工作；通过对这三者之间的相互相承的关系以及对这三者之间的把控来实现有效的执行。
那么“依据现实的行动”就是实现目标的行动了。
本书有三个核心的执行流程：人员选育流程；战略制定流程、运行实施流程，书中详细的阐述了在三者之间如何建立联系，它是执行力精髓所在。
成功的企业他们都有一些共同点：1、建立一种执行力文化。
2、薪酬设计与业绩挂钩。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者有共同点。
5、组织很注意评估。
通过对《执行》的学习，使我感到领导的作用，对制度执行的企业文化以及能有效激励人员的评估系统是完成工作的前提。
如果我们将执行运用到最简单的操作过程中，如涡街探头装配过程，“暴露现实”就是对装配过程的人、机、料、法、环、测的策划和定义。
“依据现实的行动”就是将人、机、料、法、环、测有机的组合已按要求的目标来实现装配。
如果我们将战略比作工序设计；将运营比作装配过程；将人员选育比作员工的培训和技能要求；将战略评估比作对装配结果的检测和评估；持续的跟进和改进已达到和提高所要求的目标。
这就是我们平常所说的过程的管理方法（PDCA），通过对过程要素的有效策划和评估，达到预期的效果。
拉姆查兰《执行》书籍读后心得
【原创实用版4篇】编写人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编写单位:_______________编写时间:_______________序言本店铺为大家精心编写了4篇《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇1拉姆查兰的《执行》是一本关于如何实现企业目标、提高企业执行力的管理书籍。
读完这本书后，我深深地感受到了执行力的重要性，也了解到了如何提高企业的执行力。
首先，作者在书中强调了执行力的核心在于目标制定和战略规划。
一个好的目标应该具有可衡量性、可达成性、挑战性和时限性。
企业在制定目标时，应该充分考虑市场需求、企业资源和员工能力等因素，确保目标具有可行性。
同时，企业应该建立一套完善的战略规划体系，确保目标的实现过程有计划、有步骤地进行。
其次，作者在书中提到了如何提高员工的执行力。
员工是企业执行力的基础，提高员工的执行力是企业提高执行力的关键。
企业应该建立一套有效的员工培训体系，提高员工的技能水平和职业素养；同时，企业应该建立一套有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
最后，作者在书中强调了领导者的角色。
一个好的领导者应该具备卓越的执行能力，能够带领团队实现企业的目标。
领导者应该注重细节、关注市场变化、及时调整战略规划，以确保企业的执行力得到提高。
总之，《执行》这本书让我深刻认识到了执行力的重要性，也让我了解到了如何提高企业的执行力。
《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇2拉姆查兰的《执行》是一本非常值得一读的书，它深刻地阐述了如何把战略转化为行动，让企业从优秀走向卓越。
这本书的结构清晰，内容详实，每个章节都围绕着执行的重要性和如何提高执行力展开。
书中的观点深入浅出，通俗易懂，并且作者结合自己的实践经验，提供了很多实用的方法和工具，使读者能够更好地理解和应用。
执行读后感
执行读后感执行—如何完成任务的学问读后感读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。
执行是目标与结果之间的桥梁。
执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。
那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。
“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。
商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。
执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。
试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。
其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。
在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。
文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。
领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。
私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。
也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。
执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。
《执行》读后感
《执行》读后感《〈执行〉读后感》读完《执行》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的思维之旅。
这可不是那种让人昏昏欲睡的理论堆砌，而是实实在在能让人有所触动、有所启发的干货。
书里提到的关于执行的种种观点和案例，让我不禁回想起自己经历过的一件小事。
那是一次公司组织的团队拓展活动，目标是在规定时间内完成一系列复杂的任务。
当时，我们被分成了几个小组，每个小组都有明确的任务分工。
我们小组的任务是搭建一个复杂的模型，这需要精确的测量、细致的拼接，以及团队成员之间的默契配合。
一开始，大家都充满了热情和信心，觉得这不过是小菜一碟。
然而，真正开始动手之后，才发现事情远没有想象中那么简单。
有人在测量的时候粗心大意，导致数据出错；有人在拼接的时候手忙脚乱，零件掉了一地；还有人在旁边干着急，不知道该从哪里下手。
我看着这混乱的场面，心里那个着急啊！这时候，组长站了出来，他深吸一口气，大声说道：“大家别慌，咱们先冷静下来，重新梳理一下任务和步骤。
” 于是，我们围在一起，重新审视了任务书，把整个模型搭建的过程分解成一个个小步骤，然后给每个人重新分配了任务。
我负责的是比较精细的零件组装部分，这可真是个考验耐心的活儿。
我拿着那些小小的零件，眼睛都快瞪出来了，手还有点微微发抖。
心里不停地嘀咕：“这可千万别出错啊，不然整个进度又得耽误了。
” 每一个零件的位置、角度，我都反复确认，生怕有一点偏差。
在执行的过程中，还不断有新的问题出现。
比如，有的零件不匹配，有的步骤顺序搞错了。
但是，我们没有退缩，没有抱怨，而是积极地想办法解决问题。
当我们遇到零件不匹配的情况，大家就一起集思广益，看看是不是可以进行一些小的修改或者调整。
有个小伙伴甚至提出了一个非常巧妙的解决方案，让我们节省了不少时间。
而当步骤顺序搞错的时候，我们也没有互相指责，而是赶紧停下来，重新按照正确的顺序进行。
这期间，组长一直在鼓励大家：“别着急，咱们一步一步来，肯定能完成的。
” 他的话就像一针强心剂，让我们又充满了动力。
《执行》-读后感张华光
《执行》如何完成任务的学问；读书笔记张华光写下来的只是一些理论要点（红色是个人体会），便于复习和提醒自己，但不利于理解，建议大家还是看看全书吧。
这本书可以作为企业培养执行能力自查纠错的指导手册，很多实际事例，如导言中拉里在联信公司遇到的很多问题就可以作为企业对照自查的条目索引。
导言部分1、执行就如同横亘在决策和成果之间的鸿沟，如果不能超越它，一切的制度、计划乃至战略，都无法得到可以考量其可行性的真正结果。
执行是最好的变革和过渡手段，因为它使得企业运作更接近于实际情况。
有意义的、真正的变革只能来自实际的执行工作。
2、战略和计划成败的关键在于其可行性，就如同技术完美的产品不如适应市场要求的产品，最适合的才是最好的。
战略和计划的制订必须充分考察企业或部门的内外环境，以及自有人员的能力。
喊口号不能解决温饱问题。
3、执行是一种真正的企业文化。
贯彻或培养这一企业文化的关键在于领导者首先切实的关注战略或计划的可行性及其具体实施过程，组织的领导者首先必须是积极的执行者。
作为个人，培养执行习惯首先应把自己的奋斗或学习目标落实到具体的计划和执行中，而这又可以与时间管理很好的结合起来。
4、相对于大公司而言，小公司也许有更好的执行力，因为直面生存问题使其必须保证每件事的直接收益，但这也可能令小公司缺乏对良好收获和改进的积累能力（它的灵活使它缺少不产生直接利润的积累机制）。
联系到处于奋斗初级阶段的个人，也许学会解决身边的实际问题（包括人际关系）比过分关注理论学习更为重要，但应当注意坚定奋斗方向，注重知识和经验积累，在小处做好小事而同时以大局着眼和思考。
第一部分为什么需要执行执行的含义和要求：1、执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分。
执行是一套暴露现实并根据现实采取行动的系统化的流程。
2、执行是企业领导者的主要工作：只有领导者不断实践和指导推广才能塑造企业文化，只有领导者才能左右组织中对话的态度和基调，领导者只有切身融入到企业运营当中才能真正全面综合的了解企业和它的员工及生存环境，才能对进行实际工作的人做出正确的判断和评估。
《执行》的读后感
《执行》的读后感关于《执行》的读后感初看《执行》这本书的时候，觉得这本书讲的是关于企业体系建设的一本书，适合企业家，经理人员或是公司白领这些人群阅读。
随着深入仔细的阅读这本书，发现并不仅仅是这样。
虽然书上通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构。
但书上的许多内容和教学竟然有一些联系，准确来说，是书上的部分内容可以运用在班级管理上。
我是不是可以把书上说的领导者看做是老师，而员工看成是学生呢。
特别是今年作为新任班主任，更是有一些体会。
《执行》一书在第三章提到领导者的七项基本行为一．前面深入了解企业和员工建立私人关系与个人魅力没有任何关系。
对于一个希望与别人成为朋友的人来说，你不一定要魅力十足，也不需要推销员的口舌。
别人可能并不关心你的个人性格，但你需要表现出足够开放的胸襟和积极的态度，轻松随和的态度，在加上一丝幽默感。
业务会议可以是一次非常轻松真诚的交流，大家不一定个个如临大敌。
你需要证明的只有一点：你关心那些为你工作的人。
只要做到这一点，无论个人性格如何，你都能与别人建立良好的个人关系。
那么师生关系是不是也如此呢。
我倒是不太赞同建立私人关系与个人魅力没有关系。
在同学生的接触中，一定要表现出教师的个人魅力。
一个教师如果无私的关怀学生，像慈母般去教导他。
学生一定可以感受的到。
教师不能把学生分为三六九等，对于学习差的学生，我们更要多关爱，耐心教导，让他们知道老师还没有抛弃他们。
就像书上说的真诚的交流。
只有这样，学生才能亲其师，信其道二．实事求是坚持实事求是就意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司。
你一定要非常清楚的了解公司当前发生的一切，同事要放开眼界，在衡量自己进步的时候，把眼光放在与其他企业的对比之上，而不是仅仅局限于本企业内部。
三．设定明确的目标并排出优先顺序执行型的'领导通常更为关注一些每个人都能把握、清晰的目标。
首先，所有懂得商业逻辑的人都民百这样一个道理：把精力集中在三四个目标上面是最有效的资源利用方式。
《执行》读后感5篇
《执行》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读后感之《执行力》第七章
读后感
激情是第七章讲述的主旋律，无可厚非我们的生活和工作都需要激情的存在，但又不仅仅依赖于它。
充满激情地工作，几乎是每一个人梦寐以求的事情，因为它能让你看起来时时刻刻都斗志满满，对工作目标充满了期待与信心。
然而，激情并不是一直存在的，很多时候激情只是一瞬间，或许是你解决了一个别人没有解决的问题；或许是你按着自己的想法没有听从别人的劝告，而出色地完成了工作任务；或许是你买了一辆新车，你迫不及待地想要驾驶着它到处游玩；也或许它只是你看了一部关于旅行的电影之后，就幻想着自己也来一场这样的旅行，从而积极地去制定自己的旅行计划。
然而，它未必能真正地实施。
有时候我们的工作、生活充满着重复和令人乏味的环节，可以说毫无激情而言，可我们还是要去完成它。
是因为，我们有着更为远大的目标，或许想得到领导的认可，或许想得到大家的肯定，也或许只是想让自己的责任心得到满足。
不管怎样，激情已经不是我们所必须要有的东西，我们要有的是对自己目标的执着的进取精神和坚持不懈的努力。
天道酬勤，我们要坚信，只要肯付出就一定会有回报。
我们要做的，不是去担心有一天我们对我们所做的工作感到乏味了怎么办，而是要想着自己的目标，不顾一切地去完成它。
我们不需要担心失去激情会不会对我们的工作和生活产生多么
大的影响，因为激情从来不是我们所要追求的，要记得远方的目标才是我们最终想要的东西。
读《执行》读后感
读《执行》读后感《执行》读后感《执行》是一本由拉里·卡普兰写的管理类书籍，它主要述说了如何将战略转变为实际可执行的行动计划，并实现这些计划的过程，这本书给予了我很多启迪，并有助于我的管理思维能力的提升。
首先，在“执行之旅”的开始，作者描述了战略与执行之间的关系。
他指出，许多公司都会制定雄心勃勃的战略，但却无法将其付诸实践。
只有在执行之后，这些战略才能够变成真正意义上的成功。
因此，执行是实现战略目标的关键因素。
其次，在书中，作者介绍了三个主要的框架来帮助我们理解为何有些公司比其他公司更容易执行他们的计划。
这些框架是：执行系统、社会化的执行和文化执行。
执行系统是指公司组织的所有部分，都被整合到一起，以协同工作来执行公司策略。
这里，公司的领导者确定战略，并将其转换成一个具有详细说明的计划。
同时，公司的各个部门都要有一个负责执行这一计划的角色。
社会化的执行是指公司成员之间的协作，以达成共同的目标。
这个框架强调团队合作和信息共享的重要性。
通过共享信息，团队成员可以更好地理解彼此的职责和目标。
此外，社会化的执行还需要建立一种共同的价值观和文化，以便统一团队的工作态度和精神面貌，以达到对目标的认同和奉献程度。
最后，文化执行是指公司的价值观和文化如何影响执行计划的能力。
为了成功执行计划，公司需要建立一种强烈的文化，以支持执行计划的过程。
这种文化必须建立在相信执行是至关重要的基础之上，并且公司成员必须体现出这种信仰。
总之，在这本书的阅读中，我认为最有用的部分是它所提供的实用性建议，以帮助公司制定和实现可行的行动计划。
例如，作者提出了一种简单但有效的方法，以确保公司能够始终专注于最重要的目标。
该方法是将每个计划分解为少数由几个工作步骤组成的小目标，并且要确保所有计划都与公司的战略目标相符。
此外，作者还分享了一些其他有用的方法，如主动透明化与记分卡等，来帮助公司更好地执行它们所设定的计划。
总而言之，这本书是一本非常实用的工具书，提供了大量的可行操作建议，使其成为一个好的管理者工具箱里的一部分。
读后感之《执行力》第六章
《执行力》第六章
1.列出你正在考虑的各个选项？
①如何能让自身的工作效率提高；
②如何能让自己不厌倦于工作中的重复环节；
③如何让生活充满乐趣，更加充实。
2.制定你的追求目标过程中的心理底线。
①工作不能是生活的全部；
②不能以牺牲自身的兴趣为前提；
3.哪些选择满足你的心理底线
为了做出工作成绩，而忽略了生活中的其他任何人或事；
4.一天中你特别感兴趣的三到五项活动是什么？
①驾车的过程；
②工作中有需要动手解决的部分；
③工作之后的休闲时光，比如打打球、散散步等
5.在你正在考虑的选择当中，哪些能够让你执行所有或者大多数感
兴趣的活动？
通过动手操作，证实自己的想法是正确的，可以通过验证和别人的认可。
6.一天中你不喜欢做的三到五项活动是什么？
①没有睡好就起床；
②晚饭停留吃什么的选择上；
③制定十分详细的工作计划。
7.在你正在考虑的选择当中，哪些能够让你避免所有或者大部分自
己不喜欢的活动？
①多参加户外活动，保证身体健康，也能让生活更加充实；
②制定大致的工作计划，让自己有随机应变的时间；
③与其他人积极沟通，及时纠正工作的偏差，能更好地保证工作
效率。
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读《执行》第六、七章有感
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本周阅读了《执行》这本书中的第六、七章，即人员的选育流程：在战略和运营之间建立联系，战略制定流程：将人员与运营结合起来。
人员的选育流程比战略或运营流程都更为重要，公司在运营中的任何环节，人的因素都至关重要。
作者在第六章开篇提到“一个有效的人员选育流程至少要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估，为培养新的领导层——为了整个组织范围内更好的实施战略——提供指导性框架，以及建设完备的领导梯队。
”说起来容易，但实际实施起来常常困难重重。
要想做到把适合的人安排到适当的工作岗位上并非易事，不仅企业要不断的收集有关个人的信息，领导也需要花更多的时间来了解自己的下属，这一定是需要长期的时间段以及持之以恒的坚持，这样才能有足够能力来评估和选择适当的人员。
如同我们公司，从大学生刚毕业开始，到实习岗位上，再到正式的工作岗位上。
公司注入了大量的精力，耗费了各级领导较多的关注。
虽然如此，公司这样的人员选育流程依然存在许多的不足，从每年大学生的离职率就能看出来。
当然，人员选育流程开始于一对一的评估，一旦发展成为一项完整的流程，它就可以成为一件非常有效的执行工具。
战略制定流程与人员选育流程之间的关系十分密切，毕竟，所有的战略都来至于人。
无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都是一致的：实现企业的持续盈利。
一份符合实际的战略计划实际就应该是一份行动计划，企业的领导者将完全可以依赖它来实现自己的目标。
而为了使计划更加的符合实际，必须将其与公司的人员选育流程结合起来，选用合适的人来执行比制定战略更为重要。
一份优秀的战略计划必须解决以下问题：外部环境如何？对企业现有市场和客户的理解有多深入？提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？竞争对手都有谁？企业是否具有实施该项战略的能力？企业短期利益和长期利益是否平衡？执行计划过程中的阶段性目标是什么？企业目前面临着哪些关键问题？企业如何保持持久的盈利？
以上这些问题，同时也是一家公司实现长足发展需要重视和思考的话题。
由此更显现出适合的人做适合的事情有多么的重要。
参与制定战略的人员需要有超常人的思维能力，具体实施计划的各层级人员，有的需要高水准的管理能力，有的需要较强的业务能力。
使物尽其用、人用其才乃公司长远持续发展的不竭动力。
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