10设备更新分析.pptx
公共服务设施.pptx
成功经验总结与借鉴
1 2 3
规划先行
国内外成功经验表明，公共服务设施建设需要科 学规划，明确设施类型、数量、布局等，确保满 足居民需求。
多元参与
鼓励政府、企业、社会组织等多元主体参与公共 服务设施建设，形成合力，提升服务质量和效率 。
注重实效
在公共服务设施建设过程中，应注重实际效果和 居民满意度，及时调整优化服务内容和方式。
现状
当前，我国公共服务设施建设取得了显著成就，但仍 存在一些问题。如区域和城乡发展不平衡、设施配置 不均等、服务质量不高等。未来，需要继续加大投入 力度，优化设施布局，提高服务质量和效率，推动公 共服务设施向更高水平发展。
02 公共服务设施规划与设计
规划与布局ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则
均衡性原则
确保各类公共服务设施在空间和数量上的均 衡分布，满足居民的基本需求。
定义
分类
公共服务设施包括基础设施和附属设施。基础设施如水、电、气、交通与通讯设施等；附属设施如 教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、行政管理等设施。
功能与作用
满足基本生活需求
公共服务设施为公众提供日常生活所 必需的服务，如水、电、气等，保障
公众的基本生活。
提高生活质量
通过提供教育、文化、体育等公共服 务设施，丰富公众的精神文化生活，
及时处理与反馈
对公共服务设施出现的故障或问题，要及时进行处理，并向相关部门 或人员反馈处理结果，以便及时改进和优化设施的管理和维护工作。
05 公共服务设施发展趋势与 挑战
智能化、信息化发展趋势
智能化技术应用
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，公共服务设施正 逐步实现智能化，如智能垃圾分类箱、智能公交站等，提高 了服务效率和质量。
药厂设备管理.pptx
设计确认；对安装平面布置图的设计确认；对设备结构的设计详细说明，制造商质量控制
标准的确认；对动力能耗指标确认，设计确认最终的结果与偏差等。
职责归属
A
双方派有经验的设备工程 师共同参与。
A
验收测试内容1、
检测系统与相关系统的通信组态
对于设备投资计划，由相应职能部门根据需求发起项 目。项目立项需纳入变更控制程序以评估GMP风险 并跟踪实施过程，经批准立项。
用户需求 职责归属
厂房-设施、设备、公共工程系统的URS由保障部负责编写。生 产辅助设备的URS由负责该项工作分属的生产部、设备部专业 人员和直接操作人员编写。质量部检测仪器的URS由负责该项 工作分属的设备部、和质量部主任和直接操作人员编写。
设备生命周期管理流程图
设备购置申请
用户需求 URS 非标设备 标准设备
DIAGRAM
设备采购合同 设备验收启用
设备设计/确认(DQ) 设备制造
工厂验收 FAT 现场验收 SAT 安装确认 IQ 运行确认 OQ 性能确认 PQ
设备使用 维护维修
设备停用 设备转移 设备改造
设备 变更 控制
1-1 设备生命周期管理图
C
B D
要求
1、FAT按双方在设计联络会上确定
B 的时间进行。在FAT时，卖方应提供 用于检测、维护测量试验和记录等 必要的设备。2、卖方应提供全部场 地设施和模拟的现场环境。卖方负 责系统的安装和调试。所有过程均 应形成文件记录，由质量部审核。
验收测试内容2、
D 根据图纸检查电源和接地情况；断开交 流电源，检查直流输出端与机柜是否为 开路；检查机柜是否牢固接地，检查本 安接地；接上交流电源，检查各直流电 压是否正确；检查所有的冷却风扇的功 能；通过模拟各种故障检查系统自珍功 能；运行系统诊断程序，检查诊断功能； 各子系统之间的通讯功能及协议；检查 系统的组态功能，如画面生成、控制回 路生成、报表生成、数据库生成等。
设备升级维护工作总结汇报
设备升级维护工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队最近完成的设备升级维
护工作。
在过去的几个月里，我们团队经过不懈的努力和合作，成
功完成了一系列设备的升级和维护工作，为公司的生产和运营提供
了重要的支持。
首先，我们对公司的生产设备进行了全面的检查和评估，发现
了一些设备存在的问题和潜在的风险。
针对这些问题，我们制定了
详细的升级和维护计划，并严格按照计划进行了实施。
在此过程中，我们克服了各种困难和挑战，确保了设备升级和维护工作的顺利进行。
其次，我们更新了设备的软件和硬件，提升了设备的性能和稳
定性。
我们还对设备进行了必要的保养和维修，确保设备能够长时
间稳定运行，减少了设备故障和停机时间，提高了生产效率和产品
质量。
最后，我们还对设备进行了安全和环保方面的改进，确保设备
的使用符合相关的法规和标准，保障了员工的安全和生产环境的健康。
通过这次设备升级维护工作，我们不仅解决了设备存在的问题，提升了设备的性能和稳定性，还为公司的生产和运营创造了更好的
条件。
我们相信，这次工作的成功完成将为公司的发展和未来的工
作打下坚实的基础。
在此，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和卓越表现，感
谢大家的合作和支持。
同时，我也要感谢公司领导和相关部门对我
们工作的关心和支持。
我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和团队的协作能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
长期投资与固定资产管理.pptx
第7页/共21页
（2）现金流量的计算
例1：某公司投资170万元的项目，另第一年垫支营运资金20万元，项目寿命3年，采取直线折 旧法计提折旧，预计残值收入20万元，3年中年销售收入120万元，付现成本20万元，税率40%，计 算各年的净现金流量？（若付现成本逐年增加5万元，又如何？）
解：
折旧 ＝（170—20）/3=50
初始现金流量（NCF0） =－170+（－20）=－190
（1）各年相等：
第一、二年营业现金流量（NCF1－2）=（120—20—50）*（1－40%）+50＝ 80
第三年营业现金流量（NCF3）= 80+（终结现金流量）＝120 ↓
（20+20）
（2）各年不相等：
➢公式：
净现值（NPV）=未来报酬总现值－初始投资
（1）各年NCF相等, 则
↓
NCF
*
年金现值系数
（ 2）各年NCF不相等，则 各年NCF *复利现值系数
单（个方贴案现, NP率V 越 0高，现值越小）
➢决策原则 多个方案, NPV最大
（例5－4/导学3、4、5题练习）
➢优劣分析： 优：考虑时间价值，能反映各种投资方案的净收益；
？某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获得净利1.5万元，年 折旧率为10%， 则投资回收期为（ ）
A．3年
B．5年
C
C．4年
D．6年
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？某投资项目于建设期初一次投入原始投资400万元，获利指数为1.35。则该项 目净现值为（ ）
B A．540万元 B．140万元
C．100万元 D．200万元
生产安全的设备更新与维修
事后维修：设备 出现故障后进行 的维修，是最为 被动的一种维修 方式。
机会维修：在设 备停机或者其它 合适的机会进行 维修，以减少生 产损失。
维修费用
设备维修的必要性：确保生产安全和设备正常运行
维修费用的构成：人工费、材料费、管理费等
降低维修费用的措施：合理安排维修计划、采用优质材料和配件、提 高维修人员技能等 维修费用的管理：建立维修费用管理制度，定期进行费用分析和优 化
单击添加标题 设备维修 设备管理
设备更新 设备维护
更新原因
设备老化：随着使用时间的增长，设备性能下降，故障率增加 技术进步：新技术的出现使得设备更加高效、安全和可靠 提高生产效率：设备更新可以提升生产效率，降低成本 满足法律法规要求：设备更新是遵守相关法律法规和标准的必要条件
更新流程 内状况，确保设备正常运转。 及时清理设备灰尘和杂物，保持设备清洁。 检查设备润滑状况，定期更换润滑油。 严格按照设备操作规程进行操作，避免设备损坏。
定期维护
定期检查设备运 行状况，及时发 现潜在问题
定期对设备进行 清洁、润滑，保 证设备正常运转
定期更换易损件， 防止设备故障发 生
内容3：设备更新的 费用需要综合考虑， 以确保在设备更新过 程中不会对企业的正 常运营造成影响。
内容4：设备更新的费 用需要合理规划和管 理，以确保在设备更 新过程中不会出现资 金短缺或浪费的情况 。
维修方式
预防性维修：定期检查设备，提前发现并修复潜在问题 修复性维修：设备出现故障后，进行修复使其恢复正常 改进性维修：在维修过程中，对设备进行改进或改装，提高性能和效率 应急维修：设备出现紧急故障时，迅速采取措施恢复设备运行
定期对设备进行 技术升级和改造， 提高设备性能和 生产效率
设备更新分析范文
设备更新分析范文设备更新是指生产部门或个人为了替代陈旧设备，提高生产效率或改善工作环境而进行的设备更新。
随着科技的不断发展和市场的竞争，设备的更新已经成为许多企业和个人不可或缺的一部分。
本文将对设备更新进行分析，从经济、社会和环境等多个角度进行讨论。
首先，从经济角度来看，设备更新对企业有着积极的影响。
一方面，更新设备能够提高生产效率和产品质量，从而增加企业的竞争力。
更新后的设备通常具有更高的生产能力和更低的故障率，可以实现更高的产量和更少的停机时间。
此外，新设备通常拥有更先进的技术和功能，能够提供更多的选择和灵活性，满足不同客户的需求。
另一方面，设备更新还能够降低企业的生产成本。
新设备通常比旧设备更加节能高效，能够减少能源和资源的消耗。
此外，新设备还可以减少因故障和维修造成的损失，提高生产效率。
因此，企业通过设备更新可以获得更高的利润和回报。
其次，从社会角度来看，设备更新也对社会有着积极的影响。
更新设备意味着企业将采用更加先进的技术和方法，这将为就业市场带来新的机会。
新设备的使用需要人员具备新的技能和知识，因此，设备更新将鼓励人们不断学习和进步，提高自身的竞争力。
此外，设备更新还可以带来更好的工作环境和条件，提高员工的工作舒适度和安全性。
设备的更新可能会降低工作强度和风险，减少对员工身心健康的影响。
因此，设备更新不仅可以推动经济发展，还可以改善社会福祉。
再次，从环境角度来看，设备更新也能够实现可持续发展的目标。
新设备通常具有更高的能效，可以减少对能源的消耗和对环境的污染。
例如，更新一台老旧的机械设备为新的节能设备，可以减少大量的能源消耗和二氧化碳排放量。
此外，新设备一般采用更先进的废物处理技术，可以减少对环境的污染。
通过设备更新，企业可以实现资源的有效利用和废物的最小化处理，实现经济效益和环境效益的双赢。
然而，设备更新也存在一些挑战和限制。
首先，设备更新需要企业投入不小的资金和资源。
更新设备可能会产生昂贵的购买和安装成本，对企业的财务状况造成影响。
设备管理培训课件pptx
强调设备使用过程中的安全注意事项，确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载，避免过载运行，确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查，及时发现潜在问题，避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑，减少设备磨损，延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前，企业需要对市场进行调研，了解设备的市场行情和价格等信息，同时还需要对供应商 进行评估和选择，确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
03
设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序，避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ，如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例， 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法，如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果，相关部门进行 报废审批，确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况，可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况，可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。
2024版22创新永无止境课件(30张ppt)pptx
趋势二
开放式创新、跨界合作将成为企业创新的重要途径，企业需 要打破传统思维束缚，积极寻求外部资源和合作机会。
趋势三
创新人才的培养和引进将成为企业竞争的核心，企业需要建 立完善的人才激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的创新 人才。
2024/1/29
建议
企业应该加强创新意识的培养，鼓励员工敢于尝试、勇于创 新；同时，也需要建立完善的创新机制和流程，确保创新实 践的顺利进行和成果的转化。2024/1/2910 Nhomakorabea03
产业创新助力经济转 型升级
2024/1/29
11
传统产业优化升级路径选择
2024/1/29
技术改造与设备更新
01
采用新技术、新工艺、新设备，提升传统产业技术水平和生产
效率。
产品创新与品牌建设
02
开发新产品，提升产品附加值，加强品牌建设和营销推广。
产业链整合与协同发展
03
30
THANKS
感谢观看
2024/1/29
31
制定长期科技发展规划
明确国家科技创新战略目标，制定科学合理的长期科技发展规划， 确保科技创新工作的持续性和稳定性。
完善科技创新法律法规
建立健全科技创新法律法规体系，保障科技创新活动的合法权益， 营造公平、公正、透明的创新环境。
加大财政科技投入力度
持续增加财政科技投入，优化科技投入结构，提高资金使用效益， 支持关键核心技术研发和成果转化。
拓展思维视野
要培养创新思维，需要不断拓展自己的思维视野，多接触不同领域的 知识和信息，学会从多个角度看待问题和提出解决方案。
鼓励试错精神
要培养创新思维，需要鼓励试错精神，勇于面对失败和挫折，善于从 失败中吸取经验教训，不断改进和完善自己的创新思路和方法。
生产设备更新工作总结汇报
生产设备更新工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸地向大家汇报我们近期进行的生产设备更新工作。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于改善和更新我们的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成就，现在我很高兴地向大家做一份总结汇报。
首先，我们对现有的生产设备进行了全面的调查和评估。
通过对设备性能和工作状态的分析，我们确定了需要更新和改进的关键设备。
接着，我们制定了更新计划，并与供应商进行了深入的沟通和协商，以确保更新设备的质量和性能能够满足我们的需求。
在设备更新的过程中，我们严格按照计划进行，确保更新工作不会对生产造成太大的影响。
同时，我们还对操作人员进行了专门的培训，以确保他们能够熟练地操作新设备，并最大限度地发挥设备的性能。
经过这段时间的努力，我们已经成功地更新了一些关键的生产设备，并取得了一些显著的成效。
首先，更新后的设备性能得到了显著的提升，生产效率明显提高。
其次，产品质量得到了有效地保障，大大降低了不合格品的产生率。
最重要的是，我们的生产成本也得到了有效地控制，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续致力于生产设备的更新和改进，以更好地满足市场需求和企业发展的需要。
同时，我们也将不断优化我们的工作流程，提高生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有参与生产设备更新工作的同事们，是你们的辛勤付出和团队合作，才使得这次更新工作取得了如此令人满意的成绩。
同时，我也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断进取，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
设备确认与风险评估pptx
采购合同签订
在签订采购合同前，要仔细阅读合 同条款，确保合同条款合理、明确 、无歧义。
设备的安装与调试
设备安装环境确认
在安装设备前，要确认设备的安装环 境是否符合要求，例如场地大小、电
源、水源等。
设备调试
在设备安装完成后，进行设备的调 试，检查设备的运行是否正常，性
能是否达到预期要求。
设备安装过程
电击风险：涉及电气系统、电缆、电源等可能造成 的电击或触电伤害。
化学风险：涉及有毒物质、腐蚀性物质、易燃 易爆物质等可能造成的化学伤害或火灾爆炸危 险。
辐射风险：涉及电磁辐射、X射线、核辐射等可 能造成的辐射伤害。
其他风险：包括操作错误、维护不当、环境因 素等可能造成的各种风险。
设备风险评估的目的
设备性能监测
定期对设备的性能进行检测，确保设备性 能稳定，满足生产或实验的需求。
设备维护与保养
根据设备的维护保养要求，定期对设备进 行维护保养，确保设备长期稳定运行。
设备的维护与保养
设备维护计划制定
根据设备的运行状况和保养要求，制定设 备的维护计划。
日常检查与保养
定期对设备进行日常检查和保养，包括清 洁、润滑、检查等。
02
设备确认的具体内容
设备的选择与采购
明确设备用途
在选择和采购设备前，要明确设备 的用途和功能需求，以确保选购的 设备能够满足生产或实验的需求。
设备性能评估
根据生产或实验的需求，评估所需 设备的性能，包括精度、可靠性、 耐用性和安全性等方面。
设备品牌和供应商选择
通过市场调研和比较不同品牌和供 应商的设备，选择性价比高、服务 好的供应商。
按照说明书和操作规程进行设备的 安装，确保设备安装正确、牢固。
生产设备更新工作总结汇报
生产设备更新工作总结汇报尊敬的各位领导：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近完成的生产设备更新工作。
在过去的几个月里，我们团队在各级领导的支持下，顺利完成了生产设备的更新工作。
在此，我将对这次更新工作做一个简要总结汇报。
首先，我们团队对现有的生产设备进行了全面的调研和分析，找出了存在的问题和不足之处。
在确定了更新的必要性后，我们制定了详细的更新计划，并与相关部门进行了充分沟通和协调，确保了整个更新工作的顺利进行。
其次，我们团队对生产设备进行了全面的更新和升级，包括更换老化设备、增加新的生产线、提高设备自动化程度等。
通过这次更新，我们成功地提高了生产效率和产品质量，为企业的发展打下了坚实的基础。
最后，我们在更新工作完成后，对新设备进行了全面的测试和调试，确保其正常运行。
同时，我们还对相关员工进行了培训和技能提升，使其能够熟练操作和维护新设备，为企业的生产运营提供了有力的保障。
通过这次生产设备更新工作，我们团队不仅提升了企业的生产能力和竞争力，也为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献更多的力量。
在此，我代表整个团队向各位领导和同事们表示衷心的感谢，也希望得到大家的指导和支持，共同推动企业的发展和进步。
谢谢！。
设备维护保养项目的分级管理
设备维护保养项目的分级管理目录1.前言 (1)2.理解“设备重要度分级管理与设备维修策略”的含义 (2)3.2023版设备管理体系标准（PMS）条款 (3)4.ISPE《维护指南》把维护分为： (4)5.日常保养 (5)6.设备的维修保养 (5)6.1.一级保养（每周） (5)6.2.二级保养（每月） (6)6. 3.三级保养（设备大检修每年两次） (6)7. 4.定期保养（特种设备检定检修） (6)7.维护的方式又可以分为： (7)7. 1.概述 (7)8. 2.一类设备（必须进行定期的预防性计划维修）： (7)9. 3.二类设备（根据设备巡检情况进行预知性计划维修） (8)10.4.三类设备（预知性计划维修、纠正性维修相结合） (8)8.设备重要度分级管理的步骤及实例 (8)8.1.企业在具体做设备重要度分级管理或策划维修策略时，通常步骤是： (9)成都华标企管某客户，根据标准量化分类后，编制“设备ABC分类管理基本要求"局部截图如： (10)8.3.国网变电站分类 (11)8.4. 4.武钢设备ABC分类与检修策略 (11)1.前言设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。
是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化，将达到使用期前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，分为日常保养，一、二、三级保养和定期检修。
2.理解“设备重要度分级管理与设备维修策略”的含义1有人会问：“设备重要度分级管理与设备维修策略有啥区分？”其实，说法不同，意思相近，异曲同工，目的一样。
若严格区分，设备重要度分级管理的词义范围略大于设备维修策略。
理解如下：设备重要度分级管理策划，策划时主要考虑哪些设备应如何管理（分级），包括了维修策略（应从哪些方面去管）。
设备更新维护工作总结汇报
设备更新维护工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴能够在此向大家汇报我们最近完成的设备更新维护工作。
在过去的一个季度里，我们团队积极投入到设备更新维护工作中，通过不懈的努力和合作，取得了一系列显著的成果。
首先，我们对公司内部的所有设备进行了全面的检查和评估，
发现了一些潜在的问题和隐患。
我们及时采取了相应的措施，对设
备进行了及时的更新和维护，确保了设备的正常运转和稳定性。
其次，我们还对设备进行了一些必要的升级和改造，以适应公
司业务发展的需要。
我们不仅仅是满足了设备的基本功能需求，更
是提升了设备的性能和效率，为公司的发展提供了更加可靠的保障。
最后，我们还对设备的使用和维护进行了培训和指导，提高了
员工对设备的操作技能和维护意识。
通过这些培训，我们有效地减
少了设备故障和事故的发生，提高了设备的使用寿命和稳定性。
通过我们团队的不懈努力，设备更新维护工作取得了显著的成
果，为公司的生产和运营提供了有力的支持。
我们将继续努力，不断提升设备的性能和稳定性，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
生产设备更新总结汇报
生产设备更新总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们最近进行的生产设备更新工作。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于提升生产效率和质量，为此我们进行了一系列的设备更新和改进。
首先，我们对生产线上的老旧设备进行了全面的检修和更新。
通过更换老化的零部件和系统，我们成功地提升了生产线的稳定性和可靠性。
这不仅减少了设备故障带来的停工时间，也提高了产品的一致性和质量。
其次，我们引进了一批先进的生产设备，包括自动化机器人和智能控制系统。
这些设备的投入不仅提高了生产效率，还降低了人工成本和能源消耗。
我们也对员工进行了相关培训，以确保他们能够熟练操作和维护这些新设备。
最后，我们还对生产车间的环境进行了优化，包括更换了更节能环保的照明设备和改善了通风系统。
这些改进不仅改善了员工的工作条件，也有助于提高产品质量和生产效率。
通过以上的设备更新和改进，我们团队已经取得了显著的成效。
生产效率得到了提升，产品质量得到了保障，同时也为公司节约了
成本。
我们相信这些改进将为公司的未来发展奠定坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续关注生产设备的更新和改进，不
断提升生产效率和质量。
我们也将继续加强团队合作，共同努力为
公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
设备管理PM设备运维管理pptx
B公司设备改造项目成果展示
项目背景与目标
改造方案与实施
成果评估与展示
B公司为了提高生产效率和产品质量 ，对生产线上的设备进行了改造。改 造的目标是优化设备结构、提高设备 性能、降低能耗和减少人力成本。
B公司根据实际需求，制定了详细的 设备改造方案，包括设备结构优化、 控制系统升级、工艺流程改进等。在 改造过程中，采用了先进的技术和设 备，确保改造后的设备能够满足生产 要求。
安全风险与防范措施
安全风险
设备在使用过程中可能存在各种安全风险，如机械伤害、电气伤害等，需要 采取措施进行防范。
防范措施
建立安全操作规程，加强员工的安全教育和培训，确保员工能够正确使用设 备和遵守安全规定。
管理层对设备管理的重视程度
管理层支持
设备管理需要得到管理层的支持和重视，才能够得到充分的资源和投入，确保设 备的性能和可靠性。
设备选型评估
针对所需设备进行市场调研、对比分析，评估设备的性能、价格、售后服务 等，选择合适的设备供应商。
设备采购与验收
01
采购计划制定
根据设备需求和选型评估结果，制定详细的采购计划，包括采购周期
、采购方式、采购预算等。
02
采购执行
按照采购计划进行采购操作，包括发布采购需求、询价、报价、比价
等环节，确保采购过程公正、透明。
保养计划
针对设备的磨损、老化等问题，制定相应的保养计划，包括更换易损件、修 复设备缺陷等，延长设备的使用寿命。
设备运行状态监控
监控目的
通过对设备运行状态的实时监测，及时发现设备异常和潜在问题，预防设备故障 的发生。
监控方法
采用各种传感器、仪表等设备，对设备的温度、压力、转速等参数进行实时监测 ，并将数据传输至控制中心进行数据分析。
财务管理学之投资决策实务培训课件powerpoint80页.pptx
3. 资本限额投资决策举例
8.2.2资本限额决策
8.2 项目投资决策
穷举法列出五个项目的所有投资组合（n个相互独立的投资项目的可能组合共有 种），在其中寻找满足资本限额要求的各种组合，并计算他们的加权平均获利指数和净现值合计，从中选择最优方案。
【例8-5】假设派克公司有五个可供选择的项目A、B、C、D、E，五个项目彼此独立，公司的初始投资限额为400 000元。详细情况见表：
1、用差量分析法进行分析
（1）计算不同投资期的现金流量的差量
不同投资期的现金流量的差量 单位：万元
项目
第0年
第1年
第2年
第3年
第4-12年
第13年
缩短投资期的现金流量
-320
-320
0
210
210
正常投资期的现金流量
-200
使用旧设备的方案可进行两次，4年后按照现在的变现价值重新购置一台同样的旧设备
8年内，继续使用旧设备的净现值为：
8.2.1 固定资产更新决策
8.2 项目投资决策
（3）年均净现值法
年均净现值的计算公式为：
－年均净现值
－净现值
－建立在资金成本和项目寿命期基础上的年金现值系数。
式中，
8.2.1 固定资产更新决策
√
8.1.1现金流量计算中应注意的问题
区分相关成本和非相关成本
8.1 现实中现金流量的计算
机会成本
部门间的影响
竞争or互补
1. 固定资产投资中需要考虑的税负
8.1.1税负与折旧对投资的影响
8.1 现实中现金流量的计算
流转税
营业税
增值税
所得税
2. 税负对现金流量的影响
质量问题.pptx
退换货政策执行情况
01
02
03
明确退换货政策
制定清晰、明确的退换货 政策，确保客户了解退换 货的条件和流程。
执行与监督
确保退换货政策得到严格 执行，同时建立监督机制 ，防止滥用退换货政策导 致的损失。
数据分析与改进
对退换货数据进行深入分 析，找出导致退换货的主 要原因，制定针对性的改 进措施，降低退换货率。
维护记录
详细记录设备的维护情况，包括维护 时间、内容、人员和结果，为设备的 持续改进提供依据。
操作规程培训及执行情况
操作规程制定
培训与教育
根据产品的生产工艺和设备特点，制定详 细的操作规程，确保员工能够明确了解每 一步的操作要求。
定期对员工进行操作规程的培训和教育， 提高员工的操作技能和质量意识。
客户满意度提升举措
提升员工服务意识
通过培训和教育，提高员工的服务意识和 专业水平，确保员工能够为客户提供优质
的服务。
创新服务模式
不断探索和创新服务模式，如提供个性化 服务、定制化解决方案等，满足客户的多
样化需求，提高客户满意度。
优化服务流程
对客户服务流程进行优化，简化流程、提 高效率，缩短客户等待时间，提高客户满 意度。
产品质量问题可能导致消费者投诉、退货、索赔等情况，严重
损害企业声誉和品牌形象。
对企业经济效益的影响
03
质量问题可能导致产品召回、维修、赔偿等额外成本，增加企
业经济负担。
制定针对性防范措施
加强原材料质量控制
建立严格的供应商准入制度，定期对供应商进行质量评估，确保 原材料质量稳定可靠。
优化生产过程控制
质量问题。
市场需求变化
随着市场需求的不断变化，产品 规格、性能等要求也可能发生变 化，如果企业未能及时调整生产 标准和质量控制措施，将可能面
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2.设备修理的分类 小修理、中修理、大修理
区别：工作量、工作内容、费用来源不同
第十章 设备更新分析
24
（一）设备的大修理
小修理：设备使用过程中为保证设备工作能力而进行 的调整、修复或更换个别零部件的修理工作。
中修理：进行设备部分解体的计划修理。
第十章 设备更新分析
14
（二）设备无形磨损的度量
I
K0 KR K0
1
KR K0
αI:设备无形磨损率 K0:设备的原始价值 KR:设备再生产的价值
第十章 设备更新分析
15
三、设备的综合磨损
设备同时存在着无形磨损和有形磨损，称为综 合磨损。
1 (1 p )(1 I )
1 (1 Rc )(1 K0 K R )
第十章 设备更新分析
3
（一）设备有形磨损的概念及成因
1.设备有形磨损的概念 2.设备有形磨损的分类 3.设备有形磨损的阶段 4.设备有形磨损的原因
第十章 设备更新分析4 Nhomakorabea一）设备有形磨损的概念及成因
1.设备有形磨损的概念 设备被使用或自然环境造成设备实体的内在磨
损称为有形磨损或物质磨损。 外力作用：摩擦、振动、冲击、扭曲、弯曲； 自然力作用：锈蚀、老化。
1.设备无形磨损的概念 2.设备无形磨损的分类
第十章 设备更新分析
12
（一）设备无形磨损的概念
1.设备无形磨损的概念 设备无形磨损是由于社会经济环境变化造成的设
备价值的贬低。 由于科学技术进步而不断出现性能更加完善，生
产效率更高的设备，使原有设备的价值降低；或者生 产同样结构设备的价值不断降低使原有设备贬值。
第十章 设备更新分析 第一节 设备的磨损 第二节 设备磨损的补偿 第三节 设备更新的经济分析 第四节 设备租赁分析
第十章 设备更新分析
1
第一节 设备的磨损 一、设备的有形磨损 二、设备的无形磨损 三、设备的综合磨损
第十章 设备更新分析
2
一、设备的有形磨损
（一）设备有形磨损的概念及成因 （二）有形磨损的量度
第十章 设备更新分析
21
一、设备磨损的实物补偿
（一）设备的大修理 （二）设备的现代化改造 （三）设备更新
第十章 设备更新分析
22
（一）设备的大修理
1.设备修理 2.设备修理的分类 3.设备的大修理 4.大修理的经济界限
第十章 设备更新分析
23
（一）设备的大修理
1.设备修理: 修复由于正常或不正常的原因而造成设备损坏
(1)零部件有形磨损
摩擦:
i
p m
100%
αi:零件的有形磨损率 δp: 零件的实际磨损量 δm:零件的允许最大磨损量
疲劳:
j
Tp Tm
100%
αj:零件的有形磨损率 Tp: 零件的实际服务期 Tm:零件的允许服务期
第十章 设备更新分析
9
（二）设备有形磨损的度量
1.有形磨损的度量 (2)设备的有形磨损 理论
KR
K0
K 0 K R Rc
K0
第十章 设备更新分析
16
三、设备的综合磨损
设备在两种磨损作用下的残余价值K
K (1 )K0
[1 1 (1 p )(1 I )]K0
(1
Rc KR
)(1
K0 KR K0
)K0
K R Rc
第十章 设备更新分析
17
三、设备的综合磨损
【例10.1】设备的原始价值K0=10000元，目前需要修 理，其费用Rc为3000元，若该设备再生产的价值 KR=7000元，问该设备受到何种磨损？
第十章 设备更新分析
25
（一）设备的大修理
3.设备的大修理 通过调整、修复、更换磨损的零部件办法，恢复
n
j kj
p
j 1 n
kj
j 1
修正
p
Rc KR
αP:设备的有形磨损率 αj:零件的有形磨损率 Kj:零件的价值 n:零件数
Rc:大修理费用 KR:再生产价值
第十章 设备更新分析
10
二、设备的无形磨损
（一）设备无形磨损的概念 （二）设备无形磨损的量度
第十章 设备更新分析
11
（一）设备无形磨损的概念
第十章 设备更新分析
13
（一）设备无形磨损的概念
2.设备无形磨损的类型 （1）第一Ⅰ类无形磨损：生产同样设备的再生产 价值降低，而使原有设备生产价值相对贬值。 （2）第二Ⅱ类无形磨损：由于结构更先进、性能 更完善、效率更高、材料消耗更少等经济指标更先 进的新型设备的出现，使得原有设备显得陈旧落后， 由此产生的磨损称为第二种无形磨损。
第十章 设备更新分析
6
（一）设备有形磨损的概念及成因
3.有形磨损的阶段(P246 图11.2) 设备的有形磨损大致可分为三个阶段。
第一阶段为初期磨损阶段，零部件的表面粗糙程度 发生明显变化；
第二阶段为正常磨损阶段，在此阶段内，设备的工 作条件不变化或变化很小，设备的磨损基本上随着 时间均匀增加且比较缓慢；
第十章 设备更新分析
19
设备磨损形式
局部 补偿
可消除性的 有形磨损
不可消除性的 有形磨损
第二种 第一种无 无形磨损 形磨损
大修理
更新
现代化改装 继续使用
完全 补偿 设备磨损的补偿形式
第十章 设备更新分析
局部 补偿
20
第二节 设备磨损的补偿
一、设备磨损的实物补偿 二、设备磨损的价值补偿 三、设备的折旧
第十章 设备更新分析
18
三、设备的综合磨损
p 3000 0.43 7000
10000 7000 I 10000 0.3
1 (1 0.43)(1 0.3) 0.6
K (1 )K0 (1 0.6)10000 4000元
K K1 R 7000 3000 4000元
第十章 设备更新分析
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（一）设备有形磨损的概念及成因
2设备有形磨损的分类 （1）原因：第Ⅰ类有形磨损和第Ⅱ类有形磨损。
运转中的设备在外力作用下，实体产生的磨损、变 形和损坏称为第Ⅰ类有形磨损；设备因自然力产生 的磨损称为第Ⅱ类有形磨损；
（2）范围：局部磨损和全部磨损； （3）对象：个别零部件磨损和整体设备的磨损； （4）程度：可消除的磨损和不可消除的磨损
第三阶段是剧烈磨损阶段，当设备磨损到一定程度 后，正常的磨损关系破坏了，使得磨损剧烈增加。
一般不允许设备使用到剧烈磨损阶段
第十章 设备更新分析
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（一）设备有形磨损的概念及成因
4.设备有形磨损的原因： （1）外力或自然力的作用 （2）技术进步
第十章 设备更新分析
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（二）设备有形磨损的度量
1.有形磨损的度量