创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(3篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、同仁：大家好！首先，请允许我向各位致以最真诚的问候和最衷心的感谢！感谢各位一直以来对妇幼保健事业的支持和关怀。
我感到十分荣幸能够站在这里，与各位一起参加2024年的创二甲动员会。
在我上任妇幼保健院长的第一年，我非常珍惜这个机会，希望借此机会与大家共同探讨妇幼保健事业的发展方向。
首先，我想强调的是，妇幼保健的重要性。
妇幼保健是一个社会的底线，也是国家民生的基石。
妇幼保健事业关系到每一个家庭的幸福与安康，关系到我们国家的未来发展。
在未来的工作中，我们要将妇幼保健事业摆在更加重要的位置，加大对妇幼保健的投入和支持，不断提高服务质量，为妇女和儿童提供更好的健康保障。
其次，我想强调的是，创新与改革的重要性。
过去的二十多年来，我国妇幼保健事业取得了长足的进步，但也面临着新的挑战。
我们要清醒地认识到，传统的管理模式和服务方式已经不能适应新时代的要求。
面对新的挑战，我们要敢于创新，敢于改革，积极引入先进的科技手段和管理理念，推动妇幼保健事业的全面发展。
只有通过不断创新与改革，我们才能使妇幼保健事业更加符合时代的需求，更加能够满足人民群众对健康的追求。
再次，我想强调的是，团队合作的重要性。
妇幼保健事业是一项庞大而复杂的工作，需要各个部门、各个岗位的人员通力合作，共同奋斗。
在未来的工作中，我们要进一步加强团队建设，打破部门间的壁垒，加强协同合作，形成整体合力。
只有通过团队的努力，我们才能够将妇幼保健事业做得更好，为人民群众提供更加高效、便捷的服务。
最后，我想强调的是，专业素质的重要性。
作为一名妇幼保健工作者，我们要有高度的责任感和使命感，要不断提高自身的专业素质，不断学习和更新知识，掌握最新的医学技术和管理方法，为人民群众提供更加专业的服务。
只有这样，我们才能够在妇幼保健事业中做出更大的贡献。
尊敬的领导、同仁们，妇幼保健事业是一项充满挑战的事业，但也是一项充满希望的事业。
在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话
在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我有幸站在这里，为创二甲医院的迎评动员大会发表讲话。
首先，我要对全体同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候！在过去的一年中，大家在工作中付出了巨大的努力和汗水，为推进医院的建设和发展贡献了自己的力量。
迎评工作一直是医院年度工作的重中之重，关系到全院同仁的切身利益和医院的长远发展。
我们的医院正面临一次重要的临床、教学和科研评估，这是对我们医院整体实力的一次全面检验。
评估的结果将直接影响到我们医院的声誉和未来发展的方向。
因此，我们要倍加珍惜这次机会，做好充分准备，以确保顺利过关。
首先，我要向全体同仁提出明确的要求：团结协作，共同努力。
医院是一个团队，只有团结一致、齐心协力，才能战胜各种困难和挑战。
在迎评的过程中，我们要凝聚力量，真正形成一个“一盘棋”。
不管是什么岗位，不管是什么层次，我们都要发扬团队精神，相互支持、共同奋斗。
只有这样，我们才能够集中所有的力量，迎接评估的考验。
另外，我要提醒大家，迎评工作必然伴随着压力和挑战。
评估的过程中，我们可能会面临各种问责和检查，也可能会发现各种问题和短板。
但是，我们不能被困难和挫折所动摇，要保持积极的心态，积极面对困难。
只有把困难当成挑战，把挫折当成动力，我们才能真正实现医院的转型和发展。
最后，我要强调：“评估是过程，改进是目的。
”迎评工作不仅仅是为了通过评估，更是为了改进我们的工作和服务。
评估的结果只是一个阶段性的成果，真正的目的是为了更好地服务于病人、教育学生和推动科研。
因此，无论评估的结果如何，我们都要保持谦虚和进取的态度，持续改进和提升自己。
亲爱的同事们，让我们紧密团结在一起，共同努力，迎接评估的挑战。
让我们全身心地投入到迎评的工作中，坚持科学发展观，充分发挥创二甲医院的优势和特色，为打造一流医院而努力奋斗！谢谢大家！。
在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话
团结一致，齐心协力，一鼓作气，勇攀高峰在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话同志们：今天我们召开织金县人民医院创建二级甲等医院冲刺迎评动员大会，标志着我院创建等级医院工作正式入进入冲刺阶段，会议的目的是要动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保顺利通过等级医院评审。
下面，我讲几点意见：一、务必进一步增强创建工作的责任感和使命感。
创建等级医院是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。
随着新医改各项政策的逐步实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。
能否顺利通过等级医院评审，直接关系到医院的生存和发展，关系到每一个职工的切身利益。
全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。
二、务必持续提高医疗质量，保障医疗安全。
医疗质量和医疗安全是整个创建工作的核心，评审标准的所有内容都是从各个方面来保证医疗质量和医疗安全。
全院所有职工务必围绕这个核心运转，各职能科室要协助临床科室搞好依法执业、人力资源配备、医疗服务安全、教学科研管理等工作，6个医疗质量委员会以及医院安全领导小组、监察纠风、医患沟通部门要切实履行自身职责，立即行动，除完成医院管理层面工作以外，要深入科室，指导各科股室工作的开展和档案建设，临床各医务人员要从病历处方入手，认真落实医疗核心制度，要加强医患沟通，努力改善服务态度，杜绝一切医疗质量和医疗安全问题。
三、务必加强领导、严肃纪律。
在冲刺工作中，创建领导小组要继续抓好指导工作，督导小组要切实履行督导工作，各成员决不能只挂名字，不做事情。
冲刺迎评的重心是督导，督导小组要把握权力，排除干扰，定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理。
四、团结一致，齐心协力，一鼓作气，勇攀高峰同志们，我院自启动创建等级医院工作以来，在全院干部职工的努力下，已经奋战了100多个日日夜夜，取得了阶段性的成绩。
妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范本（二篇）
妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范本亲爱的各位同事们：大家好！首先我要感谢大家今天踊跃参加本次创二甲动员会，对我院的发展充满热情与信心。
作为妇幼保健院的领导，我感到无比荣幸和自豪。
回顾过去一年，我们院取得了骄人的成绩。
这得益于全院各部门的通力合作、同心协力。
在过去的一年里，我们经历了许多困难和挑战，但在大家的共同努力下，我们成功克服了一道道的难关，取得了令人瞩目的进展。
在全国各级评比中，我们院多次荣获先进单位的称号，这充分证明了我们的实力和成绩。
然而，我们不能满足于过去的成绩，我们要继续努力、超越自我。
面对新的一年，我们要继续发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的精神，为妇幼保健事业的发展做出更大的贡献。
首先，我们要增强团结意识。
一个人的力量是有限的，但团结的力量是无穷的。
只有团结一心，才能共同战胜困难，取得更大的成就。
我们要加强各部门之间的沟通与合作，发挥各个岗位的优势，形成合力，提升妇幼保健事业的整体水平。
其次，我们要不断拼搏进取。
作为妇幼保健事业的从业者，我们肩负着重要的使命，为妇幼群众的健康保驾护航。
我们要保持良好的工作作风，不怕困难，不怕疲劳，勇往直前，以饱满的热情和无私的奉献精神，服务好每一位妇幼群众。
第三，我们要注重创新发展。
随着社会的不断发展和进步，妇幼保健事业也面临着新的机遇和挑战。
我们要积极适应新形势，紧跟时代的步伐，勇于创新、敢于担当。
通过引进新技术、新设备，提升医疗水平和服务质量，不断提升我们院的竞争力和影响力。
最后，我要强调，作为一名妇幼保健医务工作者，我们的首要任务是为妇幼群众的健康保驾护航。
我们要牢记妇幼保健事业的初心与使命，时刻保持敬业精神，尽职尽责地为每一位妇幼群众提供优质的医疗服务。
在新的一年里，我们要紧密团结在一起，共同努力，为妇幼保健事业做出更大的贡献。
我衷心希望每一位同事都能时刻保持一颗热爱本职工作的心，时刻保持一种奉献他人的精神，为妇幼群众的健康贡献自己的力量。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(三篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，作为____年妇幼保健院的院长，向大家汇报我们的工作，同时也借此机会与大家共同探讨未来的发展方向和战略。
回顾过去的几年，我们的妇幼保健院取得了长足的进步和发展。
我们坚守着“保护生命、关爱家庭”的核心理念，以提供优质的医疗服务为己任，积极推动医院的改革创新和科学研究。
这些成绩的取得离不开全体医务工作者的辛勤耕耘和团结协作，更离不开领导的正确引导和支持。
我们在妇幼保健领域取得的成绩令人骄傲，但是，我们也清楚地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多需要努力改进的地方。
首先，随着社会的发展和医疗技术的进步，人们对于妇幼保健的需求也在不断增加。
我们要适应这样的需求变化，持续提升医院的医疗水平和服务质量。
要加强与科研机构和高水平医院的合作与交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医务人员的专业水平和技能。
其次，我们要注重提高医院的管理水平和运营效率。
医疗资源是有限的，合理的资源配置和管理是保证医院可持续发展的重要保障。
要加强对医院各项工作的监督和评估，建立健全科学有效的管理机制和考核体系。
要培养更多具备管理能力和创新思维的专业人才，加强对医务人员的培训，提高工作效率和质量。
另外，我们要注重提升医院的服务意识和服务质量。
作为妇幼保健院，我们的服务对象是孕育生命和关怀家庭的妇女和儿童，他们的健康和幸福是我们的使命所在。
我们要通过建设温馨舒适的医疗环境，优化服务流程和方式，提供更加贴近患者需求的服务。
要加强对患者医疗知识的普及和宣传，提高他们的健康素养，促进健康理念的普及和推广。
最后，我们还要注重加强内部团队建设和员工培养。
医院的发展离不开全体员工的共同努力，我们要营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
要加强对医务人员的培训和职业发展支持，鼓励员工学习新知识，掌握新技术，提高综合素质和专业水平。
展望未来，____年，我坚信，我们的妇幼保健院将继续迈向一个新的高度。
2024年等级医院评审动员大会发言稿范文(二篇)
2024年等级医院评审动员大会发言稿范文开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院尊敬的____院长、各位同事们：大家晚上好。
今天，我们在这里隆重召开____县妇幼保健院创建“二级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。
近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。
但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。
自____年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。
医院也已经制订了切实可行的《医院等级评审工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作____机构、目标1任务、实施步骤和要求。
按照省厅的批复，我院将于____年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。
下面，我就创建迎评工作讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。
今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立____，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
“二甲”医院迎评工作演讲稿：树立品牌形象,引领现代医疗发展趋势
“二甲”医院迎评工作演讲稿：树立品牌形象，引领现代医疗发展趋势：大家好！我是二甲医院的一名普通员工，很荣幸能在今天向大家介绍我们医院的迎评工作。
作为一所具有百年历史的大型综合医院，二甲医院一直秉承“医德为先，患者至上”的宗旨，不断引领现代医疗发展趋势。
而此次迎评工作，不仅是对我们过去的成绩的肯定，同时也是我们未来发展的重要机遇和挑战。
在这个特殊的时期，我们必须要提高警惕，全面做好各方面的准备工作。
我们要加强医的基础设施建设，完善医院的各项制度和规范，确保医疗质量和安全；我们要加强人才队伍建设，做到术业有专攻、医德高尚、技术过硬，不断提高医师的诊疗水平。
除了这些，我们还要注重医院的品牌形象建设。
医院的品牌形象是医院的门面和形象代言，直接关系到医院的声誉和发展。
而如何树立医院的品牌形象呢？我认为有以下几点：一、创新理念，注重服务质量创新是企业发展的重要推手，也是品牌形象的重要基础。
我们要不断创新理念，从患者的需求和爱好出发，注重医疗服务质量和患者体验，推出具有创新性、高品质的医疗服务，满足患者不断提高的需求。
二、全面宣传，加强渠道建设宣传是品牌形象的重要手段，在推动品牌价值上有着不可替代的作用。
我们要通过多种渠道全面宣传医院的品牌形象，包括网站、微博、微信、视频等，把二甲医院的优势和特色充分展现出来，吸引更多患者前来就诊。
三、强化服务意识，提高服务质量服务质量是医院品牌形象的核心内容，也是医院与广大患者之间的第一次接触。
我们要强化服务意识，从引导患者就诊到诊疗过程中的沟通交流，再到出院后的随访服务，不断提高医院服务质量，以良好的服务态度和品质赢得更多患者的信赖和支持。
我希望二甲医院的迎评工作能够得到大家的关注和支持，并在评审中获得优异的成绩。
我们深信，通过建设优质品牌形象，二甲医院一定会在未来的医疗发展中再创新的辉煌。
谢谢大家！。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版（二篇）
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版各位院长、同志们：在全市妇幼保健院院长例会上，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，共商妇幼保健事业的发展大计。
今年，我们迎来了“____”的开局之年，在这一年中，得益于各位同仁的共同努力，我市妇幼保健事业取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表市卫生局向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
以下是我对今年工作的两点意见：一、真抓实干，成绩显著（一）主要指标取得显著成绩。
在市委、市政府的坚强领导下，全市妇幼卫生工作者恪尽职守、锐意进取，取得了显著成果。
具体表现在住院分娩率、孕产妇死亡率、婴儿死亡率等多个关键指标上的持续改善。
对口支援工作也取得了实效，推动了县级妇幼保健院的服务水平提升。
（二）妇幼项目工作顺利推进。
各项妇幼项目如住院分娩补助、农村妇女“两癌”检查、补服叶酸等均按计划实施，资金使用效率高，任务完成情况良好。
（三）公共卫生服务指导有力。
各级妇幼保健机构按照国家基本公共卫生服务规范，加强基层医疗卫生机构的培训和指导，确保了公共卫生服务的均等化。
（四）妇幼保健能力建设上新台阶。
基础设施建设和设备更新加快，提升了服务质量，为妇女儿童提供了更加优质的保健服务。
二、抓住重点，加快发展今年的工作重点是加快发展，各位院长要高度重视重大公共卫生妇幼项目的实施，提升妇幼卫生服务能力，加强人才培养和体系建设，确保妇幼保健工作向更高水平迈进。
同志们，面对艰巨的任务和长远的目标，我们要携手合作，把握机遇，勇于创新，为提升全市妇女儿童的健康水平而努力奋斗。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版（二）同志们，岁月如梭，我们共同走过了无数个日夜，共同奋斗，共同进退。
在此，我代表医院向大家致以诚挚的敬意和衷心的感谢。
大家的辛勤付出是医院得以持续发展的宝贵财富。
在接下来的评审日里，我们需要将这份付出转化为坚定的信念和行动的力量，共同为医院的“二甲”评审工作贡献力量。
我们必须清醒地认识到，此次“二甲”评审是对我们工作成果的一次全面检验。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。
-年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。
我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。
今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。
一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。
在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。
在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。
医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。
单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。
实现现代化必须要有现代化管理意识。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。
为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。
有效的推动了各级医院整体水平的提高。
对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。
同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
二甲医院迎评工作演讲稿
二甲医院迎评工作演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨我们二甲医院的迎评工作。
这是一项关系到医院发展、关乎我们每一位医护人员荣誉与责任的重要任务。
我们都知道，二甲医院的评审是对我们医院整体医疗水平、服务质量、管理能力等多方面的综合考量。
这不仅是对我们过去工作的检验，更是为我们未来的发展指明方向。
回首过去，我们医院在全体医护人员的共同努力下，取得了长足的进步。
我们不断引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平；我们加强了医护人员的培训，提升了专业素养；我们优化了服务流程，让患者能够享受到更加便捷、高效的医疗服务。
然而，我们也清楚地认识到，在面对二甲评审的高标准、严要求时，我们还有很多需要改进和完善的地方。
首先，医疗质量是医院的生命线。
我们要进一步规范医疗行为，严格执行医疗核心制度。
从病历书写的规范，到诊疗过程的合理，每一个环节都不能有丝毫的马虎。
我们要加强医疗质量的监控，定期进行病历的抽查、医疗操作的考核，及时发现问题，及时整改。
其次，服务意识的提升也是至关重要的。
患者来到医院，不仅希望得到有效的治疗，更希望得到关爱和尊重。
我们要以患者为中心，从他们的角度出发，优化服务流程，提高服务效率。
一句温暖的问候，一个耐心的解答，都能让患者感受到我们的关爱。
在医院管理方面，我们要进一步完善各项规章制度，加强团队协作。
各科室之间要加强沟通与协调，形成工作的合力。
同时，我们要强化医院的感染防控工作，确保医疗环境的安全。
为了做好迎评工作，我们每一位医护人员都要积极行动起来。
我们要加强学习，熟悉评审的标准和要求。
不仅要掌握自己岗位的专业知识，还要了解医院的整体管理和发展方向。
我们要注重细节，把每一项工作都做到位。
从环境的整洁，到标识的清晰，每一个细节都能体现我们的管理水平和服务质量。
我们要有团队精神，相互支持，相互配合。
在迎评的过程中，难免会遇到困难和挑战，我们要携手共进，共同克服。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话模版(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话模版____妇幼保健院院长____(____年____月____日)今天我们____召开创建“二级甲等妇幼保健院”启动大会，主要任务就是动员全院干部职工立即行动起来，举全院之力确保我院创建二级甲等妇幼保健院评审顺利通过、顺利晋级。
刚才____院长宣读了创建实施方案，签订了责任状，开展了____签名活动，下面我就具体开展讲两点意见。
一、统一思想，提高认识，积极应对创建“二级甲等妇幼保健院”评审是促进我院发展的一次重要机遇和重大挑战，更是对我院综合实力、管理水平、员工素质和运行水平的实际检验和考验，作为我院发展史上的一件大事和头等重要的工作，我们必须统一思想，提高认识，积极认真努力而为之。
一是，创建“二级甲等妇幼保健院”评审是人民群众日益增长的医疗保健需求对我院服务提出的更高要求，是上级主管部门的必须要做和必须完成的作业，因此势在必行。
二是，创建“二级甲等妇幼保健院”评审是我院发展的自身需求。
多年来，虽然在我们大家共同努力之下，我们具有了一定的工作基础和发展实力，但实际距二甲标准要求还有不小的差距，特别是我们在全员综合素质、管理水平、服务理念、业务技术水平、科教能力等方面还存在有薄弱环节，严重阻碍着现在和将来的发展，而创建“二甲”工作不仅提升硬件建设水平，更注重提升内涵建设，极大促进我院各项工作的全面进步和整体提高，使1我们的经营管理更加科学化、制度化、现代化，运行质量更健康；使我们的医疗护理质量和服务质量有新的更大的提高，效益水平更加显现；使我们公共卫生服务能力更优，利用率更高；使我们员工素质、核心竞争力提高更快、更强。
所以上档晋级志在必得。
三是，二甲评审是一个艰辛的过程和不小的挑战，特别是根据评审要求及验收时限，既要攻坚，又要冲刺，我们不但要充分认识到二甲评审工作在医院建设和发展中的重要性、必要性，更要认识到紧迫性和艰巨性。
这就要求我们全院干部职工要进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，团结一心，坚定信心，抢时间、赶进度，充分发扬吃苦耐劳、顽强拼搏、敢于胜利的精神，举全院之力，克服各种困难，确保二甲评审顺利通过。
创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿[五篇材料]
![创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/fc5b1276ac02de80d4d8d15abe23482fb4da0269.png)
创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿[五篇材料]第一篇：创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿同志们：今天我们召开创建二级甲等妇幼保健院冲刺迎评大会，标志着我院创建工作正式进入冲刺阶段，会议的目的主要是如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。
动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保顺利通过等级医院评审。
刚才，各分管小组组长就分管工作做了汇报与表态，高老师就创建迎评工作的重点，难点及应知应会内容进行了详细的讲述。
下面，我再补充四点意见：一是统一思想，提高认识，充分认识创建对全面提升医院综合实力的重要性。
创建等级医院是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。
随着新医改各项政策的逐步实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。
能否顺利通过等级医院评审，直接关系到医院的生存和发展，关系到每一个职工的切身利益。
全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。
二是紧扣标准，突出重点，提高迎接评审工作水平。
创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。
要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。
各小组、各科室要认真对照”二甲”评审标准，将创建工作重新梳理，把已经完成的工作进一步完善，存在的不足项目进行整改弥补，特别是存在的硬伤，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。
在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求。
妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话
妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：今天，我们在这里举行创二甲动员会。
这是为了响应国家卫健委关于推动妇幼保健专科医院建设的号召，推动我院成为国内一流的妇幼保健专科医院而召开的会议。
为此，我院决定投入大量的人力、物力和财力，全力推进这一工作。
我相信，在大家的齐心协力下，创二甲目标一定能够早日实现。
具体安排接下来，我将介绍我院的创二甲工作计划。
服务质量的提升妇幼保健是一项高度科学化的工作。
将服务质量提升到一个新的水平，需要多方面的努力。
我院将从以下几个方面入手：1.专业技术人员培训：为了实现服务质量的提升，我们将加强专业技术人员的培训和学习，提高他们的专业水平和服务能力。
2.优化检查流程：在已有的基础上，我们将不断优化检查流程，减少患者等待时间和痛苦。
3.推广信息化服务：我们将推广信息化服务，提高效率和工作质量。
管理体制改革管理体制改革是我们推进创二甲的一个重要方面。
我们将从以下几个方面入手：1.建立绩效考核机制：我们将建立完善的绩效考核机制，根据每个人的工作质量和产出，制定个性化的考核标准，并实行激励机制。
2.创新医院管理模式：我们将积极探索先进的管理模式，如“以人为本”的管理、专业分工的管理等，以提高医院效率和工作质量。
3.完善人才引进机制：我们将完善人才引进机制，加强人才的引进和培养，为医院的长期发展奠定良好的基础。
技术设施升级技术设施是医院工作的重要保障，我们将从以下几个方面入手：1.优化诊疗环境：我们将优化医院的诊疗环境，提升患者的舒适度，以提高医院的竞争力。
2.更新医疗设备：我们将更新医疗设备，引进国际领先的技术与设备，以满足患者的需求，并提高医院的技术水平。
以上是我院的创二甲工作计划。
我相信，在大家众志成城的努力下，我们一定会实现这个目标。
感谢各位的辛勤工作和无私奉献。
让我们一起为了妇幼保健事业的发展而共同奋斗，为了妇幼的健康而努力。
2022年在创建二级甲等妇幼保健院的致辞讲话
2022年在创建二级甲等妇幼保健院的致辞讲话开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院今天，我们在这里召开市妇幼保健院创建“二级甲等”医院创建动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一步落实今年的任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任书，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。
相信大家都清楚，创“二甲”医院是我院今年工作的重中之重，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展。
大家要坚定信心，鼓足干劲，积极投入到“二甲”评审的准备工作中去，力争在要求的时限内完成申报工作，确保我院“二级甲等”医院的评审顺利通过。
目前，医院已经制定出了切实可行的《创建二甲医院工作实施方案》，对此项工作做了详细部署。
下面，针对“二甲”评审的重要意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈几方面意见：服务人群对我们医疗需求的不断提高，我院现有的医疗服务能力和水平已不能满足地方社会发展的需要。
表现在：院、科二级管理水平、业务技术水平、医疗护理质量、科研教学能力、医患沟通、服务理念、服务流程、安全意识、医疗环境、后勤保障、信息化管理及硬件设施等都还存在一定的差距，受内部和外部各种条件与环境的制约，创“二甲”势在必行。
创二甲是各级政府和部门的现实要求，是市人民群众的实际需要，更是我们医护人员的自身所求。
创建医院等级是为了进一步规范医院管理，引导医院树立科学发展观，转变发展方式，转变服务理念，规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识科学化、规范化、制度化管理是强化医院的管理效能。
在实现医院现代化管理的过程中，管理工作的作用和医疗技术的作用具有同等重要性。
医院管理是个复杂的系统工程，现在专业分科越来越细，仪器设备越来越多，质量要求越来越高，同时也要求科室之间、部门之间和后勤保障系统要相互渗透、相互联系、相互依存，使之成为一个有机整体。
医院创二甲誓师大会发言稿
医院创二甲誓师大会发言稿《医院创二甲誓师大会发言稿》篇一尊敬的各位领导、亲爱的同事们：今天，我们站在这里，就像即将踏上一场超级刺激、超级重要的大冒险一样，参加这个创二甲的誓师大会。
这二甲啊，就像是医院头顶上的一顶闪闪发光的皇冠，我们做梦都想把它给摘下来戴在自己头上呢！我刚到咱们医院的时候，那时候医院就像一个有点朴素的小镇，虽然五脏俱全，但是少了点那种让人眼前一亮的感觉。
可是现在不一样啦，咱们医院就像一个正在努力学习变身的超级英雄，每天都在一点点进步。
就说咱们的设备吧，以前那几台老设备，就像几个老态龙钟的老爷爷，虽然还能工作，但是效率不高。
现在呢，新设备就像一群充满活力的年轻人，干劲十足，给我们的诊断和治疗带来了太多的便利。
但是啊，我知道创二甲可不是一件轻松的事儿，就像爬山一样，越往上越难。
也许有人会说：“哎呀，这二甲有啥重要的，咱们现在不也过得挺好的嘛。
”我觉得这想法可不对。
这二甲就像是一个金字招牌，有了它，咱们医院就像被注入了一股强大的力量，能吸引更多的病人，能让大家更信任我们。
我自己就有这么一个经历。
我有个亲戚，身体有点毛病，本来想在咱们这儿看的，但是一听没有二甲这个招牌，犹豫了一下就跑到别的医院去了。
当时我就想啊，咱们一定要把这个二甲拿下来。
这就好比我们在比赛，别的医院都穿上了漂亮的比赛服，我们不能光着膀子就上场啊。
咱们创二甲的过程中，肯定会遇到各种各样的困难，就像在黑暗的隧道里摸索一样。
有时候可能会觉得累得像条狗，想放弃。
但是我想说，咱们可不能当逃兵啊。
咱们就像一群战友，要并肩作战。
医生们得把自己的技术练得像武林高手一样高超，护士们呢，要像温暖的小太阳一样照顾好每一个病人。
我想问问大家，咱们难道不想让咱们的医院成为这个地区最牛的医院吗？咱们难道不想看到病人一提到咱们医院就竖起大拇指吗？我觉得咱们肯定想。
所以啊，从今天起，咱们就得打起十二分的精神，向着二甲这个目标奋勇前进。
哪怕前面有再多的荆棘，咱们也要像勇士一样，披荆斩棘。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范例（3篇）
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范例同志们：时光飞逝，我们风雨兼程，经过了多少个日夜的共同奋战，在这里我代表医院向同志们道声辛苦了。
感谢大家辛勤付出。
在接下来的几天里就是验证我们劳动成果的日子了，我希望大家坚持住这最后一公里，坚定信心、鼓足干劲、齐心协力、全身心地投入到评审工作中来。
为切实开展好医院“二甲”评审期间的各项工作，确保我院能顺利通过本轮等级医院评审。
下面，我就此次的迎评工作强调以下几点：一、统一思想，提高认识。
新一轮的评审工作围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。
此次评审检查方法是结合了追踪检查、逐次核查、文档____、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。
从这一点来说，请我们广大干部职工一定要认清形势，统一思想，转变观念，提高认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，通过本次创评牢牢树立“以病人为中心”的理念，切实增强服务意识，改善群众就医体验。
二、责任担当，全员合力。
医院“二甲”评审工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，牢记责任担当，加强协调，密切配合，围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。
医院党员干部及中层干部，要率先垂范，敢于担责，起到模范带头作用。
三、最后冲刺，礼仪到位俗话说磨刀不误砍柴工，在我们辛苦努力付出之后，在这关键时期，我们更是要以饱满的热情，坚守住这最后一公里，好好准备接下来的几天现场评审工作，充分利用接下来的分分秒秒，温故复评准备期间所学的知识，加深记忆，把评审____发给大家的资料再认认真真研读，好好捋一捋，该背的一定要熟记，牢记迎检工作礼仪，注意细节，以热情饱满的状态迎接专家组的评审。
在二甲创建冲刺阶段推进大会上的讲话
在二甲创建冲刺阶段推进大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作,做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院“十四五”规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来,全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确,工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强,设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程,完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
我院有着较好的创建的工作基础，当前整个医院的发展势头强劲，队伍精诚团结，正可趁势而为，趁势而上，群策群力，上下联动，全力以赴，只许成功，不许失败。
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创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿
同志们：
今天我们召开创建二级甲等妇幼保健院冲刺迎评大会，标志着我院创建工作正式进入冲刺阶段，会议的目的主要是如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。
动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保顺利通过等级医院评审。
刚才，各分管小组组长就分管工作做了汇报与表态，高老师就创建迎评工作的重点，难点及应知应会内容进行了详细的讲述。
下面，我再补充四点意见：
一是统一思想，提高认识，充分认识创建对全面提升医院综合实力的重要性。
创建等级医院是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。
随着新医改各项政策的逐步实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。
能否顺利通过等级医院评审，直接关系到医院的生存和发展，关系到每一个职工的切身利益。
全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。
二是紧扣标准，突出重点，提高迎接评审工作水平。
创
建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。
要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。
各小组、各科室要认真对照”二甲”评审标准，将创建工作重新梳理，把已经完成的工作进一步完善，存在的不足项目进行整改弥补，特别是存在的硬伤，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。
在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求。
三是讲究协调，通力合作，高标准地完成二甲各项指标。
创建“二甲”是一项综合性很强的工作，需要各科室、各部门通力协作，全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。
要吃透评审标准，高标准地完成各项指标，对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。
创建二甲迎评工作时间紧，任务重，指标细，我们要理清正常工作与迎评工作的关系。
迎评工作与正常工作是统一的整体，迎评工作是正常工作的提高，正常工作是迎评工作的基础。
不能强调迎评而使正常工作的运行出现差错，也不能强调日常工作忙而放松迎评，要把迎评工作当成优化正常工作的积累。
在迎评工作中一定会遇到很多的困难，希望大家服从大局，团结协作，互相理解。
四是严肃纪律，奖罚分明，确保医院“二甲”评审顺利通过。
在冲刺工作中，创建领导小组要继续抓好指导工作，根据创建要求目标再细化、任务再落实；人人参与，责任到人，实行责任失分追究制，各分管小组要切实履行督导工作，各成员决不能只挂名字，不做事情。
冲刺迎评的重心是督导，各分管督导小组要把握权力，排除干扰，定期检查创建工作落实情况敷衍了事、工作不力的，一律从严处理。
同志们，我院自启动创建等级医院工作来，在全院干部职工的努力下，已经奋了400多个日日夜夜，取得了阶段性的成绩。
在硬件方面，购置了全自动生化腹腔镜、呼吸机等一批大型医疗设备，完成了手术室、新生儿室应流程改造；完成了医院服务环境的改造，规范了服务标识，正在新建的业务用房在评审前投入使用。
在软件方面建立健全了各类规章度，制定了各类诊疗操作规程和疗常规，规范了临床各文书的书写，整理了大部份病案，各类资料正在陆续收归档。
然而，对照评审标准，我院创建等级医院工作仍有非常多的
任务尚未完成，我们离评审标准仍有巨大差距，如果初评工作按照计划在12月中旬进行，我们只剩下约40来天，同志们，时间已经非常紧，任务已经相当重，我们必须鼓足干劲、团结一致，齐心协力，艰苦卓绝地工作，以高分顺利通过二甲初评。
谢谢大家！。