设备管理PM设备日常管理流程培训课件(PPT 55页)
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设备管理培训课件课件
用。
某电力企业的设备管理
1 2
安全可靠
电力设备要保证安全可靠，严格按照操作规程 进行维护和检修，确保设备稳定运行。
监测预警
对关键设备进行实时监测，及时发现潜在故障 并进行预警，采取预防性措施消除隐患。
3
智能化运行
应用智能技术提高设备运行效率，降低损耗， 优化能源结构，提高电力生维护成本
定义
设备维护成本是指为维护设备正常运行所花费的费用。
降低设备维护成本的措施
制定合理的维护计划，减少不必要的维护工作；采用低成本的维护方式，如自主 维护、简易维护等；合理安排备件库存，避免备件积压和浪费。
设备寿命周期成本
定义
设备寿命周期成本是指设备从购入到报废整个生命周期内的 总费用。
设备管理的发展趋势
智能化
随着物联网、云计算等技术的不断发展，设备管理将越来越智能化，可以实现设备的远程 监控、数据采集和分析等功能。
专业化
随着不同行业对设备的需求和使用场景的不同，设备管理将越来越专业化，不同行业将有 不同的设备管理方案和标准。
绿色化
随着人们对环境保护意识的提高，设备管理将越来越注重环保和节能，采用更加环保和节 能的设备和技术。
设备的安全与环保
设备安全操作规程
制定设备安全操作规程，确保操作人员安全使用设备。
设备环保要求
确保设备符合国家及地方环保法规要求，控制噪声、排放物等对环境的影响 。
03
设备管理的关键指标
设备利用率
01
定义
设备利用率是指设备在可用的时间内，实际使用时间的比例。
02
计算公式
设备利用率 = 实际使用时间 / 可使用时间。
设备管理不仅是设备维护人员的责任，更是全体 员工的责任，建议企业加强员工设备管理培训， 提高员工的设备管理意识和技能水平。
设备管理(PM)设备运维管理ppt课件
常
02 日常检查设备清单打印：事务代码ZPM_IW28
用
事
务 代
03 日常检查工序打印：IW23.
码
04 日常检查信息录入：ZPM_IW28
05 日常检查通知单记录和关闭：IW22
设备日常检查业务——业务场景
场景：
2015年06月01日，某中转场设备管理岗根据之前创建 的日常检查计划所生成的日常检查通知单下达《日常检 查设备清单》、《日常检查任务工序》。设备维养岗接 到日常检查通知单后对设备进行逐一检查，检查完毕后 将结果录入日常检查通知单。
设备管理（PM）设备运维管理流程培训文档
凤凰项目群 SAP核心项目-PM小组 2014年09月
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备运维管理概述——课程目标
课程目标： 通过本课程学习，各种子讲师应掌握设备运维管理模块所有业务蓝 图过程，及SAP系统中的操作过程。
本章节回顾
日常巡检现在与未来比较，改变点是？ 日常巡检含义是？
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常检查业务——学习目标
学习目标
掌握日常检查业务流程。 掌握日常检查业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常检查业务流程的重要术语意义和用法。
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
设备管理培训ppt
交付阶段
将设备交付给使用部门，并进行使 用培训和指导。
03
设备维护与保养
设备日常检查
设备运行状态检查
定期检查设备的运行状态，包 括各项功能是否正常，有无异
常声音或振动等。
设备外观检查
检查设备的外观是否有损伤、锈 蚀、漏油等情况，以及电线、管 道等是否有老化、松动等现象。
设备使用记录检查
检查设备的使用记录，包括使用时 间、操作人员、运行参数等，以评 估设备的使用情况和性能。
设备管理培训效果评估
制定评估标准
制定明确的评估标准，如员工对设备管理知识的掌握程度、实际 操作技能的提升程度等。
进行评估考核
通过考试、问卷调查、实际操作评估等方式对员工在设备管理方 面的表现进行评估考核。
对症下药
根据考核结果，针对员工在设备管理方面的不足之处，制定相应 的改进措施，如加强针对性培训、调整工作流程等。
报废处理
报废申请需经过上级部门审核和批准，以确 保报废决策的科学性和合理性。
经过批准后，对报废设备进行妥善处理，包 括拆除、回收和再利用等。
设备升级与改造案例
案例一
某企业将原有生产线进行技术升级，采用自动化设备替代人工操 作，提高了生产效率和产品质量。
案例二
某企业对其生产设备进行节能改造，采用高效节能电机和优化能 源利用方案，降低了能源消耗和成本。
案例三
某企业对其信息系统进行升级改造，采用云计算和大数据技术提升 数据处理能力和效率，实现了业务数据的实时监控分析。
05
设备管理工具与实践
设备管理软件介绍
1 2 3
设备管理软件定义
设备管理软件是一种针对企业设备资产进行全 面管理的应用程序，旨在提高设备利用率、降 低运营成本并提高工作效率。
设备管理培训课程(PPT 46页)
（3）坚持操作人员的“三好”、“四会”、“五纪律”
• 三好---管好： ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
用好： ①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。
修好： ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试机验收。
四会----会使用：
①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。
⑥全员生产维护（TPM）：后面详细介绍
（2）计划检修：
根据生产停机时间制定检修计划组织实施，尽量 缩短检修时间，减少费用，保证质量。 ① 大修——工作量最大的一种计划修理，对设备实行
全面检查修理，恢复其性能和精度。设备 全部解体，修理基准件，更换和修复磨损件， 刮研或磨削全部导轨面，全面消除缺陷，恢复 原有精度、性能、效率、达到出厂标准。 ② 中修——部分解体，修复或更换磨损机件，校正设备的
配件消耗） （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 （8）安全：运行使用安全 （9）方便性：操作方便，人机配合和谐，使用者情绪好。
2、设备的维修管理：
设备维修是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。 （1）、维修方式分类 ①事后维修（BM）：设备发生故障后进行维修，这个阶段对生产
3、设备在企业中地位：
•
机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，
没有机器设备就没有现代化的企业，在生
产力中具有决定性的因素。面对越来越严
峻的能源问题、环保问题、招工难问题，
《设备管理培训》课件
设备检修管理
定义
设备检修是指定期对设备进行大 修、更换关键零部件或系统的维 护工作。
流程
设备检修流程包括计划制定、检 修操作和检修记录的管理。
操作规范
制定设备检修操作规范，确保检 修工作的准确性和安全性。
设备安全管理
设备安全意识
培养员工对设备安全的重视和 注意，提高事故防范意识。
设备安全标准
制定和执行设备安全标准，确 保设备的安全性和可靠性。
设备安全监管措施
建立设备巡检、检测和维护的 监管措施，确保设备安全运行。
设备管理案例分析
案例一：设备故障 案例二：设备保养 案例三：设备检修
设备管理的未来趋势
1
智能化设备管理
利用人工智能和物联网技术实现设备的智能管理和维护。
2
数据化设备管理
通过数据分析和预测，优化设备维护计划和工作效率。
3
可视化设备管理
设备管理体系
设备分类
按照用途、类型和重要程度进 行设备分类。
设备管理流程
从采购到报废的设备管理流程 包括购置、安装、验收、维护 和保养。
设备管理标准
制定和执行设备管理标准，确 保设备管理工作的规范性和一 致性。
设备保清洁、润滑和更换零部件的工作。
2
流程
利用可视化技术，实时监控设备运行状态和维护情况。
设备管理培训总结
1 重要性再强调
设备管理对组织的生产安全和效率至关重要，不可忽视。
2 重视的问题
在设备管理中需要重视预防性维护、故障处理和安全措施等方面。
3 培训方案及建议
制定全面的设备管理培训方案，并提供实际操作和案例分析。
设备管理培训
设备管理培训PPT课件，了解设备管理的概述、重要性和基本原则，以及设备 管理体系中的分类、流程和标准。
设备日常管理PPT课件
备件管理
建立完善的备件管理制度，确保备件的及时供应和更换，减少因备件 短缺而造成的停机时间。
维修记录与分析
对设备维修情况进行详细记录和分析，总结经验教训，为今后的维修 工作提供参考和改进方向。
04
设备维修与保养
设备维修的流程与方法
维修流程
接收报修、现场勘查、故障诊断、维修实施、功能测试、维修记录
绿色环保 环保意识的提高将推动设备管理 向绿色环保方向发展，注重设备 的节能、减排和资源循环利用。
专业化服务 未来设备管理将更加注重专业化 服务，由专业的设备管理公司提 供全方位的设备管理服务，降低 企业管理成本。
THANKS
感谢观看
设备日常管理ppt课 件
目录
• 设备日常管理概述 • 设备日常管理制度与流程 • 设备日常检查与维护 • 设备维修与保养 • 设备更新与改造 • 设备日常管理的挑战与对策
01
设备日常管理概述
设备管理的重要性
01
02
03
提高设备使用效率
通过有效的管理，可以确 保设备始终处于良好状态， 从而提高设备的使用效率。
提高设备日常管理水平的对策与建议
建立完善的设备管理制度
制定科学合理的设备管理制度，明确 各级管理人员职责，规范设备管理流 程。
加强设备维护和保养
定期对设备进行维护和保养，及时发 现并处理潜在故障，延长设备使用寿 命。
强化设备维修和改造
对于出现故障的设备，及时进行维修 和改造，恢复设备性能，降低维修成 本。
根据设备使用情况和维护要求，对设备进 行必要的调整，如调整皮带松紧度、调整 轴承间隙等，以保证设备的正常运行。
设备故障的预防与处理
预防性维护
制定设备预防性维护计划，按照计划进行定期维护和保养，降低设备 故障率。
建立完善的备件管理制度，确保备件的及时供应和更换，减少因备件 短缺而造成的停机时间。
维修记录与分析
对设备维修情况进行详细记录和分析，总结经验教训，为今后的维修 工作提供参考和改进方向。
04
设备维修与保养
设备维修的流程与方法
维修流程
接收报修、现场勘查、故障诊断、维修实施、功能测试、维修记录
绿色环保 环保意识的提高将推动设备管理 向绿色环保方向发展，注重设备 的节能、减排和资源循环利用。
专业化服务 未来设备管理将更加注重专业化 服务，由专业的设备管理公司提 供全方位的设备管理服务，降低 企业管理成本。
THANKS
感谢观看
设备日常管理ppt课 件
目录
• 设备日常管理概述 • 设备日常管理制度与流程 • 设备日常检查与维护 • 设备维修与保养 • 设备更新与改造 • 设备日常管理的挑战与对策
01
设备日常管理概述
设备管理的重要性
01
02
03
提高设备使用效率
通过有效的管理，可以确 保设备始终处于良好状态， 从而提高设备的使用效率。
提高设备日常管理水平的对策与建议
建立完善的设备管理制度
制定科学合理的设备管理制度，明确 各级管理人员职责，规范设备管理流 程。
加强设备维护和保养
定期对设备进行维护和保养，及时发 现并处理潜在故障，延长设备使用寿 命。
强化设备维修和改造
对于出现故障的设备，及时进行维修 和改造，恢复设备性能，降低维修成 本。
根据设备使用情况和维护要求，对设备进 行必要的调整，如调整皮带松紧度、调整 轴承间隙等，以保证设备的正常运行。
设备故障的预防与处理
预防性维护
制定设备预防性维护计划，按照计划进行定期维护和保养，降低设备 故障率。
设备管理PM设备日常管理流程培训
设备管理PM设备日常管理流程培训设备管理是企业生产运作中非常重要的一环，它涉及到设备的正常运行和维护，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，我们需要了解设备日常管理流程，以保证设备的稳定运行和延长设备寿命。
首先，设备日常管理流程包括设备巡检、保养和维修三个环节。
设备巡检是为了及时发现设备可能存在的问题，防患未然。
巡检内容包括设备外观、设备启停工作情况、设备声音和震动等情况。
在巡检中，需要记录设备运行的情况，以便后续参考。
设备保养是为了保证设备的稳定运行，提高设备的使用寿命。
保养内容包括设备的清洁、润滑油的更换、零部件的调整和紧固等。
保养记录也需要详细记录，以便追踪设备保养情况。
设备维修是为了解决设备在运行中出现的故障或问题。
在维修中，需要严格按照维修流程进行，保证维修的质量和效果。
同时，在维修后也需要进行设备的检测和试运行，以确保设备可以正常运行。
另外，在设备日常管理流程中，我们还需要重点关注设备的安全问题。
设备安全是保障生产安全的重要保障，设备管理人员需要严格遵守安全操作规程，定期进行设备安全检查和维护，及时排除安全隐患。
通过今天的培训，希望大家能够更好地了解设备日常管理流程，提高设备管理的水平，为企业生产运作提供更好的保障。
谢谢大家的参与！设备管理是企业生产运作中的一个核心环节，而设备日常管理流程的规范化和完善对于企业的生产效率和产品质量有着至关重要的影响。
因此，对设备日常管理流程进行深入了解并且严格执行是企业必须重视的事项。
在设备日常管理流程中，设备巡检是非常关键的一环。
通过设备巡检，能够及时发现设备可能存在的问题，从而防患于未然。
巡检内容包括设备外观的情况，设备的启停工作情况，以及设备的声音和震动等情况。
记录设备运行情况的数据十分重要，这些记录可以作为之后参考的依据，同时也可用于设备运行的趋势分析，从而预测未来设备可能出现的问题。
在设备巡检中，需要关注设备的各种细节，有时候一些微小的变化可能是设备出现问题的先兆。
设备管理(PM)设备日常管理课件
02
设备日常管理流程
设备验收与移交
设备验收
核对设备的规格、型号、数量等是否符合采购要求，确保设 备质量合格。
设备移交
将验收合格的设备移交给使用部门，并完成相关手续的办理。
设备使用与保养
操作培 训
对设备操作人员进行培训，确保他们 熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
日常保养
定期对设备进行清洁、润滑、检查等 保养工作，保持设备的良好状态。
06
总结与展望
设备管理的重要意义与未来发展趋势
设备管理的重要意义
设备管理是企业生产运营的重要保障，通过 对设备的有效管理，可以提高设备运行效率、 降低维护成本、确保生产安全，从而提升企 业的整体竞争力。
未来发展趋势
随着工业4.0和智能制造的推进，设备管理 将趋向于智能化、信息化和集成化。物联网、 大数据、云计算等先进技术的应用将进一步 提高设备管理的效率和精度，实现设备的远 程监控、预测性维护和智能决策。
确保备件充足且不浪费。
备件领用记录
对备件的领用情况进行记录，包 括领用时间、领用人、领用数量
等信息，方便查询和管理。
设备安全管理
安全操作规程
制定设备安全操作规程，明确设备的 操作步骤和注意事项，确保操作人员 安全操作。
安全检查
安全Байду номын сангаас训
对操作人员进行安全培训，提高他们 的安全意识和操作技能，确保他们能 够安全地操作设备。
定期对设备进行安全检查，及时发现 和消除设备存在的安全隐患。
04
设备管理信息化
设备管理信息化概述
设备管理信息化是将信息技术应用于设备管理中，实现设备管理的高效化、规范化 和精细化。
设备管理信息化有助于提高设备使用效率、降低维护成本、优化资源配置，提升企 业的整体运营效率。
设备管理培训PPT课件
equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment
TNPM相关知识
全面规范化生产维护
（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规 范化的TPM，是全员参与的，步步深 入的，通过制定规范，执行规范，评 估效果，不断改善来推进的TPM。
第一阶段
简单明确、字体整齐 通俗易懂、图文并茂 简洁叙述、点到即止
第二阶段
导入OEE指标，不 断提升设备综合运 行效率。
第三阶段
群策群力，全员参 与身边的改善，从 点滴做起。
第四阶段
信息沟通平台 展示分享园地 TnPM宣传阵地
DEVICE MANAGEMENT
设备管理培训
EQUIPMENT MANAGEMENT AND MAINTENANCE
第三部分
设备管理三好四会五律五定
equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment
设备管理三好四会五律五定
管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。
TNPM相关知识
有现场部门重视5S，可以潜移默化影响人
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动 全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
TNPM相关知识
TnPM实践工具比较多，经常用到的有：OEE、OPL、QC、MTBF/MTTR、PM分析、目 视管理、危险预知训练(KYT)…
TNPM相关知识
全面规范化生产维护
（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规 范化的TPM，是全员参与的，步步深 入的，通过制定规范，执行规范，评 估效果，不断改善来推进的TPM。
第一阶段
简单明确、字体整齐 通俗易懂、图文并茂 简洁叙述、点到即止
第二阶段
导入OEE指标，不 断提升设备综合运 行效率。
第三阶段
群策群力，全员参 与身边的改善，从 点滴做起。
第四阶段
信息沟通平台 展示分享园地 TnPM宣传阵地
DEVICE MANAGEMENT
设备管理培训
EQUIPMENT MANAGEMENT AND MAINTENANCE
第三部分
设备管理三好四会五律五定
equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment
设备管理三好四会五律五定
管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。
TNPM相关知识
有现场部门重视5S，可以潜移默化影响人
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动 全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
TNPM相关知识
TnPM实践工具比较多，经常用到的有：OEE、OPL、QC、MTBF/MTTR、PM分析、目 视管理、危险预知训练(KYT)…
设备管理(PM)设备日常管理
物资线整体解决方案总体
进入阶段
运维阶段
日常管理阶段
退出阶段
Customer
5
设备日常管理模块与其它模块关联关系
人力资源管理 部门、员工 固定资产
财务管理帐
设备日常管理
转移 设备改造
车辆主数据
退库
VMS系统
盘点
SAP系统 外部系统
Customer
6
目录/议程
设备日常管理模块概述 设备日常管理模块与其它模块的关系 设备日常管理模块介绍
设备变卖单
设备调拨单
否
26 是否采购服务
是
BP-MM-005 采购申请流
程
30 自动更改设备主数据 -移除功能位置、成 本中心、负责人、公
司代码（SAP）
31 移交转移手续
设备管理岗（转出方）
转移处理-接收
17 确认实物接收
（SAP）
27 确认实物接收
（SAP）
18 更改设备主数据-维 护新的功能位置、成
资产会计岗
22 自动创建资产卡片
（SAP）
23 盘盈处理 （SAP）
记账凭证
Customer
26
设备盘点—业务变革点
EAM、EPS时代
终端盘点数据可从系统导出，手工 盘点清单不能从系统打印。
01
SAP时代
终端盘点数据和手工盘点清单将从 SAP中导出和打印。
设备盘赢、盘亏数据需手工先下操 作，账务不能集成。
√
Customer
8
设备转移—专业术语
设备实物挂靠功能位置或者成本主体发生变化 后，对设备实物或系统信息做转移。
同公司转移 同法人跨帐套转移 不同法人跨帐套转移
设备管理PM设备运维管理pptx
B公司设备改造项目成果展示
项目背景与目标
改造方案与实施
成果评估与展示
B公司为了提高生产效率和产品质量 ，对生产线上的设备进行了改造。改 造的目标是优化设备结构、提高设备 性能、降低能耗和减少人力成本。
B公司根据实际需求，制定了详细的 设备改造方案，包括设备结构优化、 控制系统升级、工艺流程改进等。在 改造过程中，采用了先进的技术和设 备，确保改造后的设备能够满足生产 要求。
安全风险与防范措施
安全风险
设备在使用过程中可能存在各种安全风险，如机械伤害、电气伤害等，需要 采取措施进行防范。
防范措施
建立安全操作规程，加强员工的安全教育和培训，确保员工能够正确使用设 备和遵守安全规定。
管理层对设备管理的重视程度
管理层支持
设备管理需要得到管理层的支持和重视，才能够得到充分的资源和投入，确保设 备的性能和可靠性。
设备选型评估
针对所需设备进行市场调研、对比分析，评估设备的性能、价格、售后服务 等，选择合适的设备供应商。
设备采购与验收
01
采购计划制定
根据设备需求和选型评估结果，制定详细的采购计划，包括采购周期
、采购方式、采购预算等。
02
采购执行
按照采购计划进行采购操作，包括发布采购需求、询价、报价、比价
等环节，确保采购过程公正、透明。
保养计划
针对设备的磨损、老化等问题，制定相应的保养计划，包括更换易损件、修 复设备缺陷等，延长设备的使用寿命。
设备运行状态监控
监控目的
通过对设备运行状态的实时监测，及时发现设备异常和潜在问题，预防设备故障 的发生。
监控方法
采用各种传感器、仪表等设备，对设备的温度、压力、转速等参数进行实时监测 ，并将数据传输至控制中心进行数据分析。
设备管理培训课件(PPT 56页)
2021/8/6
zhanghongfei
4，按故障发生原因划分，可分为：
（1），磨损性故障，由于设备正常磨损造成的故障。 （2），错用性故障，由于操作错失误维护不当造成 的故障。
（3），固有的薄弱性故障，由于设计问题，使设备 出现薄弱环节，在正常使用时产生的故障。
5.按故障的危险性划分，可分为： （1），危险性故障，例如安全保护系统在需要动作 时因故障失去保护作用，造成人身伤害和机床故障；
2021/8/6
zhanghongfei
（4），点动设备检查（在允许的条件下） 检查间歇情况、持久情况、快进或慢进时的情 况，看在这些情况下是否影响输出，是否可能 引起损坏或其它危险。
动力电，配电系统，易燃易爆，压力容器故障 排除前不得进行点动检查。
对故障设备进行点动检查，必须经过论证和批 准，并有详细的记录。
设备故障70％是由清洁，润滑，紧固等维护保 养不到位引起的。
2021/8/6
zhanghongfei
五.关键设备及原理
2021/8/6
zhanghongfei
（1），压力 （看懂计量仪器，会换算）
正压，负压，压力容器（≥1bar ）常压（＜1bar）； 工艺管线压力（帕斯卡定律），容器内压力， 夹层压力（减压前是工艺管线压力）；必须符 合设备参数，实行动态调整。工艺管线冷凝水 多时必须打开旁通疏水以防产生水陲。
2021/8/6
zhanghongfei
设备的各阶段的管理工作，是决定一个企 业生存的重大因素。企业的产量，质量， 交货期，成本，安全，环保，工人的劳动 情绪无不受设备的影响。设备管理要根据 GMP的要求做到“操作有规程，运行有 监控，过程有记录，事后有总结”。
1，设备的运行管理
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设备同帐套转移
场景1：（网点间转移） 东朗点部（020LN）因业务类型发生转变，多出一套动力滚筒机，而茶叶城点部 （020AL）由于业务增长需求一条滚筒机，两个点部相互协商，将东朗点部 （020LN）滚筒机转移至茶叶城点部（020AL）使用。
场景2：（责任人间转移） 福田分部（755A）员工韩坤荣(184613)由于个人发展需 要拟离职，分部新入职员工赵永锴(636613)通过上岗培训 已达上岗要求，分部将韩坤荣(184613)名下手持终端转移 给新员工赵永锴(636613)使用。
转移需求沟通
开始
01 收集设备转移需
求
转移处理-发出
设备管理岗（转入方）
05 查询全网设备闲置报
表（SAP）
02 闲置调用
03 个人设备随人转
移
04 实物搬迁
06 是否有闲置
07
是
沟通协商设备转
移
否
设备变卖单
设备调拨单
08 提交设备转移审批流
程（ECP）
09 审批是否通过
是
结束
否
10 提交设备转移信息
Customer
4
物资线整体解决方案总体
进入阶段
设备申请、领用 资产移交与接产
运维阶段
日常巡检 日常检查 预防性维护 维修管理 设备改造 备件翻新 备件管理
日常管理阶段
退库 转移 损失 盘点
退出阶段
退役 处置
Customer
5
设备日常管理模块与其它模块关联关系
人力资源管理 部门、员工 固定资产
财务管理帐
设备管理PM设备日 常管理流程培训课
件(PPT 55页)
Customer
1
目录/议程
设备日常管理模块概述 设备日常管理模块与其它模块的关系 设备日常管理模块蓝图介绍
Customer
2
设备日常管理模块
设备日常管理模块包括哪些流程
转移
退库
损失赔偿
盘点
Customer
3
目录/议程
设备日常管理模块概述 设备日常管理模块与其它模块的关系 设备日常管理模块蓝图介绍
设备日常管理
转移 设备改造
车辆主数据
退库
VMS系统
盘点
SAP系统 外部系统
Customer
6
目录/议程
设备日常管理模块概述
设备日常管理模块与其它模块的关系
设备日常管理模块介绍
设备日常管理—设备转移
设备日常管理—设备盘点
设备日常管理—设备退库
Customer
7
设备转移—学习目标
掌握设备转移实际业务流程及实际操作 掌握设备转移业务原则及业务变革点 掌握设备转移涉及的SAP系统操作
卡片（SAP）
记账凭证
否
22
自动将旧卡片价值转
到新卡片（净值），
并报废旧卡片
（SAP）
记账凭证
32 发票开具
33 资产转移账务处理
（SAP）
记账凭证
34 手续齐全后，确认设
备转移手续完成 （SAP）
29 查询报表检查变卖账 务处理情况（SAP）
结束
Customer
10
设备转移—业务变革点
EAM、EPS时代
Customer
12
设备转移—业务场景
设备同帐套转移 场景3：个人转组织
芳村分部（020AA）备用手持终端由于分部终端总量增加不够用，分部收派员王刚 （000656）拟离职，故将王刚（000656）使用的手持终端转为分部备用终端。
场景4：组织转个人
芳村分部（020AA）新开一条二程接驳，需将分部仓库 组织使用的手持终端转移给二程接驳仓管员个人使用。
司代码（SAP）
25 设备实物转移
设备变卖单
设备调拨单
否
26 是否采购服务
是
BP-MM-005 采购申请流
程
30 自动更改设备主数据 -移除功能位置、成 本中心、负责人、公
司代码（SAP）
31 移交转移手续
设备管理岗（转出方）
转移处理-接收
17 确认实物接收
（SAP）
27 确认实物接收
（SAP）
18 更改设备主数据-维 护新的功能位置、成
Customer
19
设备转移—系统操作
设备跨帐套转移
Customer
场景1：设备跨帐套转移（同法人） 广州区芳村分部(020AA),工厂代码1201由于业务增长过 快,原计划给芳村分部(020AA)申请的手持终端不够使用, 紧急调用 (020AC)工厂代码1203采购的手持终终端。
场景2：设备跨帐套转移（跨法人） 广州航空组（020R）因操作模式调整对场地进行改造，多 出一批皮带机。深圳九围陆运重货中转场（755WE）因增 加对开干线需增加皮带机，经双方沟通协商，拟将广州航 空组（020R）闲置的皮带机变卖给深圳九围陆运重货中转 场（755WE）使用。
在实际业务场景中存在借用，导致 设备使用权与所有权不符
公司资产存在跨帐套使用的情况
01
SAP时代
取消借用操作，有设备借用时需进行转 移操作
02
清理跨帐套使用的资产，按变卖方式进 行操作
设备转移时，人为判断按变卖还是调 拨方式处理
03
并将此逻辑固化于系统中，由系统控制 中心、负责人 （SAP）
28 更改设备主数据-维 护新的功能位置、成 本中心、负责人、维 护工厂、对应资产卡
片号（SAP）
核算管理专员(转出方）
核算管理专员 (转入方)
20 自动在新公司代码下 创建新的固定资产卡
片（SAP）
23
21 是否同一法人
是
自动将旧卡片价值转 到新卡片（原值+累 计折旧），并报废旧
要求/岗位
掌握 理解 了解
物资管理岗族 √
培训范围 地区
维养岗族
√
总部 物资管理、维养岗族
√
Customer
8
设备转移—专业术语
设备实物挂靠功能位置或者成本主体发生变化 后，对设备实物或系统信息做转移。
同公司转移 同法人跨帐套转移 不同法人跨帐套转移
Customer
9
设备转移—业务蓝图
BP-PM-014 设备转移管理流程
Customer
13
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
14
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
15
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
16
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
17
设备转移—系统操作
设备同帐套转移—批导
Customer
18
设备转移—业务场景
（SAP）
否
19 自动按调拨/变卖方
式处理（SAP）
11 是否为固定资
产
是
12
自动更改设备主数据
否
-移除功能位置、成
本中心、负责人、公
司代码（SAP）
15
是否同一公司
是
代码
16 更新设备主数据
（SAP）
13 设备实物转移
设备调拨单
否
14 是否采购服务
是
BP-MM-005 采购申请流
程
24 自动更改设备主数据 -移除功能位置、成 本中心、负责人、公
场景1：（网点间转移） 东朗点部（020LN）因业务类型发生转变，多出一套动力滚筒机，而茶叶城点部 （020AL）由于业务增长需求一条滚筒机，两个点部相互协商，将东朗点部 （020LN）滚筒机转移至茶叶城点部（020AL）使用。
场景2：（责任人间转移） 福田分部（755A）员工韩坤荣(184613)由于个人发展需 要拟离职，分部新入职员工赵永锴(636613)通过上岗培训 已达上岗要求，分部将韩坤荣(184613)名下手持终端转移 给新员工赵永锴(636613)使用。
转移需求沟通
开始
01 收集设备转移需
求
转移处理-发出
设备管理岗（转入方）
05 查询全网设备闲置报
表（SAP）
02 闲置调用
03 个人设备随人转
移
04 实物搬迁
06 是否有闲置
07
是
沟通协商设备转
移
否
设备变卖单
设备调拨单
08 提交设备转移审批流
程（ECP）
09 审批是否通过
是
结束
否
10 提交设备转移信息
Customer
4
物资线整体解决方案总体
进入阶段
设备申请、领用 资产移交与接产
运维阶段
日常巡检 日常检查 预防性维护 维修管理 设备改造 备件翻新 备件管理
日常管理阶段
退库 转移 损失 盘点
退出阶段
退役 处置
Customer
5
设备日常管理模块与其它模块关联关系
人力资源管理 部门、员工 固定资产
财务管理帐
设备管理PM设备日 常管理流程培训课
件(PPT 55页)
Customer
1
目录/议程
设备日常管理模块概述 设备日常管理模块与其它模块的关系 设备日常管理模块蓝图介绍
Customer
2
设备日常管理模块
设备日常管理模块包括哪些流程
转移
退库
损失赔偿
盘点
Customer
3
目录/议程
设备日常管理模块概述 设备日常管理模块与其它模块的关系 设备日常管理模块蓝图介绍
设备日常管理
转移 设备改造
车辆主数据
退库
VMS系统
盘点
SAP系统 外部系统
Customer
6
目录/议程
设备日常管理模块概述
设备日常管理模块与其它模块的关系
设备日常管理模块介绍
设备日常管理—设备转移
设备日常管理—设备盘点
设备日常管理—设备退库
Customer
7
设备转移—学习目标
掌握设备转移实际业务流程及实际操作 掌握设备转移业务原则及业务变革点 掌握设备转移涉及的SAP系统操作
卡片（SAP）
记账凭证
否
22
自动将旧卡片价值转
到新卡片（净值），
并报废旧卡片
（SAP）
记账凭证
32 发票开具
33 资产转移账务处理
（SAP）
记账凭证
34 手续齐全后，确认设
备转移手续完成 （SAP）
29 查询报表检查变卖账 务处理情况（SAP）
结束
Customer
10
设备转移—业务变革点
EAM、EPS时代
Customer
12
设备转移—业务场景
设备同帐套转移 场景3：个人转组织
芳村分部（020AA）备用手持终端由于分部终端总量增加不够用，分部收派员王刚 （000656）拟离职，故将王刚（000656）使用的手持终端转为分部备用终端。
场景4：组织转个人
芳村分部（020AA）新开一条二程接驳，需将分部仓库 组织使用的手持终端转移给二程接驳仓管员个人使用。
司代码（SAP）
25 设备实物转移
设备变卖单
设备调拨单
否
26 是否采购服务
是
BP-MM-005 采购申请流
程
30 自动更改设备主数据 -移除功能位置、成 本中心、负责人、公
司代码（SAP）
31 移交转移手续
设备管理岗（转出方）
转移处理-接收
17 确认实物接收
（SAP）
27 确认实物接收
（SAP）
18 更改设备主数据-维 护新的功能位置、成
Customer
19
设备转移—系统操作
设备跨帐套转移
Customer
场景1：设备跨帐套转移（同法人） 广州区芳村分部(020AA),工厂代码1201由于业务增长过 快,原计划给芳村分部(020AA)申请的手持终端不够使用, 紧急调用 (020AC)工厂代码1203采购的手持终终端。
场景2：设备跨帐套转移（跨法人） 广州航空组（020R）因操作模式调整对场地进行改造，多 出一批皮带机。深圳九围陆运重货中转场（755WE）因增 加对开干线需增加皮带机，经双方沟通协商，拟将广州航 空组（020R）闲置的皮带机变卖给深圳九围陆运重货中转 场（755WE）使用。
在实际业务场景中存在借用，导致 设备使用权与所有权不符
公司资产存在跨帐套使用的情况
01
SAP时代
取消借用操作，有设备借用时需进行转 移操作
02
清理跨帐套使用的资产，按变卖方式进 行操作
设备转移时，人为判断按变卖还是调 拨方式处理
03
并将此逻辑固化于系统中，由系统控制 中心、负责人 （SAP）
28 更改设备主数据-维 护新的功能位置、成 本中心、负责人、维 护工厂、对应资产卡
片号（SAP）
核算管理专员(转出方）
核算管理专员 (转入方)
20 自动在新公司代码下 创建新的固定资产卡
片（SAP）
23
21 是否同一法人
是
自动将旧卡片价值转 到新卡片（原值+累 计折旧），并报废旧
要求/岗位
掌握 理解 了解
物资管理岗族 √
培训范围 地区
维养岗族
√
总部 物资管理、维养岗族
√
Customer
8
设备转移—专业术语
设备实物挂靠功能位置或者成本主体发生变化 后，对设备实物或系统信息做转移。
同公司转移 同法人跨帐套转移 不同法人跨帐套转移
Customer
9
设备转移—业务蓝图
BP-PM-014 设备转移管理流程
Customer
13
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
14
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
15
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
16
设备转移—系统操作
设备同帐套转移
Customer
17
设备转移—系统操作
设备同帐套转移—批导
Customer
18
设备转移—业务场景
（SAP）
否
19 自动按调拨/变卖方
式处理（SAP）
11 是否为固定资
产
是
12
自动更改设备主数据
否
-移除功能位置、成
本中心、负责人、公
司代码（SAP）
15
是否同一公司
是
代码
16 更新设备主数据
（SAP）
13 设备实物转移
设备调拨单
否
14 是否采购服务
是
BP-MM-005 采购申请流
程
24 自动更改设备主数据 -移除功能位置、成 本中心、负责人、公