直播平台商业计划书-直播公司商业计划书
主播公司策划书3篇
主播公司策划书3篇篇一主播公司策划书一、项目概述随着互联网的快速发展，网络直播行业呈现出爆发式增长，成为了一种全新的社交方式和娱乐形式。
本策划书旨在成立一家专业的主播公司，通过签约、培训和推广优秀主播，打造多元化的直播内容，为用户提供优质的直播体验，从而实现商业价值和社会价值的双赢。
二、市场分析1. 市场规模：网络直播行业市场规模庞大，且仍在持续增长。
根据艾瑞咨询的数据，2019 年中国网络直播行业市场规模达到 964.8 亿元，预计到 2022 年将达到2503.9 亿元。
3. 竞争态势：目前，网络直播行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几家大型平台手中。
同时，随着行业的不断发展，新的竞争对手不断涌现，市场竞争压力不断加大。
三、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：专注于主播经济的创新型公司3. 公司愿景：成为中国最具影响力的主播公司4. 公司使命：通过优质的主播资源和多元化的直播内容，为用户提供优质的直播体验，推动网络直播行业的健康发展。
四、服务内容1. 主播签约：通过公开招募、推荐等方式，挖掘有潜力的主播，并与其签约，为其提供专业的培训和包装服务。
2. 培训：为签约主播提供专业的培训，包括直播技巧、形象塑造、粉丝运营等方面的培训，帮助主播提升自身能力和素质。
3. 推广：通过多种渠道和方式，对签约主播进行推广，提高其知名度和影响力，吸引更多的用户关注和支持。
4. 内容制作：根据用户需求和市场趋势，为签约主播制作多元化的直播内容，包括游戏、娱乐、教育、音乐、体育等多个领域。
5. 商业合作：为签约主播提供商业合作机会，包括品牌代言、广告投放、电商推广等，帮助主播实现商业价值的最大化。
五、商业模式1. 会员制度：提供不同等级的会员服务，包括基础会员、高级会员和 VIP 会员等，为会员提供更多的特权和服务。
2. 广告收入：通过在直播平台上投放广告，获取广告收入。
3. 商业合作：与品牌商、广告商等合作，为其提供直播推广服务，获取合作费用。
直播平台商业计划书
直播平台商业计划书直播平台商业计划书目录一、中国在线直播市场1.1 中国网红发展历程随着互联网的发展，中国网红的兴起也成为了一种新的文化现象。
从最开始的微博、微信公众号，到如今的直播平台，中国网红的发展历程也在不断地演变。
这些网红不仅仅是一群有趣的人，更是一种新的商业模式。
1.2 中国网红分类中国网红可以分为多个不同的类别，如美妆、游戏、生活方式等。
这些不同的类别吸引了不同的受众群体，也为品牌和广告商提供了更多的选择。
1.3 中国网红经济产业链构成中国网红经济产业链主要包括网红、直播平台、广告商、品牌等。
这些环节相互依存，构成了一个完整的产业链。
二、网络直播的市场现状2.1 市场规模中国网络直播市场规模庞大，预计到2020年将达到1000亿元人民币。
这个市场的快速增长也吸引了越来越多的投资者和创业者。
2.2 市场新态势随着技术的发展和用户需求的变化，网络直播市场也在不断地演变。
例如，直播平台开始探索新的商业模式，如付费内容和虚拟礼物等。
三、平台发展资源3.1 人力资源拥有优秀的人力资源是平台发展的基础。
我们将致力于吸引和培养一支高素质的团队，以确保平台的稳健发展。
同时，我们也将注重员工的发展和福利，提高员工的工作积极性和创造力。
3.2 设备资源在直播行业中，设备资源是非常重要的一部分。
直播需要使用高质量的摄像头、麦克风、灯光等设备，以确保直播画面和声音的清晰度和稳定性。
此外，直播平台需要投入大量的服务器资源来支持直播流媒体的传输和存储。
因此，直播平台需要投入大量的资金来购买设备和维护服务器，以保证直播的质量和稳定性。
3.3 发展资金直播平台的发展需要大量的资金支持。
在早期的发展阶段，直播平台需要投入大量的资金来购买设备、租赁场地、招聘人员等。
此外，直播平台还需要投入大量的资金来进行市场推广和用户获取。
因此，直播平台需要具备强大的资金实力和良好的融资渠道，以保证平台的持续发展。
四、直播市场预测随着互联网技术的不断发展和普及，直播市场的前景越来越广阔。
2024年直播公司计划书
2024年直播公司计划书1. 引言直播行业在过去几年内取得了巨大的发展，成为了互联网领域的新热点。
2024年对于直播公司来说将是一个具有挑战和机遇并存的年份。
本计划书将总结直播公司的现状，制定明确的发展目标，并提出相应的实施方案。
2. 公司概述直播公司是一家专业的直播平台，致力于为用户提供高品质的直播内容。
公司成立于2018年，目前拥有庞大的用户群体和优质的直播资源。
在过去几年里，公司迅速发展，并取得了令人瞩目的业绩。
3. 目标和战略3.1 长期目标公司的长期目标是成为全球领先的直播平台，提供多样化的直播内容，并为用户提供丰富的互动体验。
3.2 中期目标在2024年，公司的中期目标是在国内市场占据领先地位，拥有2亿注册用户，并实现盈利。
3.3 战略为了实现上述目标，公司将采取以下战略：•内容策略：积极引入优质直播内容，包括体育赛事、音乐演出、娱乐节目等，以满足不同用户的需求。
•用户体验：提供全面的直播服务，包括高清流畅的视频传输、即时互动和个性化推荐，提升用户的留存和活跃度。
•用户增长：通过市场营销和推广活动，吸引更多的用户注册和使用直播平台。
•商业化运营：开展直播商业化合作，包括品牌广告、付费会员等，实现盈利。
4. 组织架构和人员规划为了顺利实施公司的发展计划，需要进行组织架构和人员规划。
4.1 组织架构公司将以平台部、内容部、技术部和运营部为主要职能部门，设立相应的岗位和职责。
4.2 人员规划公司计划在2024年拥有1000名员工，其中包括内容制作人员、技术工程师、市场营销人员等。
5. 财务规划5.1 收入来源公司的主要收入来源包括广告收入、付费会员收入和付费内容收入。
5.2 成本控制公司将严格控制成本，提高资源利用率，降低运营成本。
5.3 盈利目标公司计划在2024年实现盈利，并实现持续增长。
6. 技术和产品规划6.1 技术规划公司将投入大量资源用于技术研发，提升直播平台的稳定性和用户体验。
直直播商业计划书
直直播商业计划书1. 引言直播行业在过去几年里蓬勃发展，成为了互联网经济的重要组成部分。
从最初的个人直播到现在的商业直播，直播已经成为一种新的商业模式。
本文将介绍直直播的商业计划。
2. 项目背景随着互联网普及和宽带网络的发展，视频直播逐渐成为了人们娱乐、社交和消费的新方式。
越来越多的用户喜欢通过直播平台观看明星直播、体育赛事、游戏比赛等内容。
然而，当前的直播平台存在着几个问题。
首先，用户观看直播的体验不够好，经常出现网络卡顿、画面模糊等问题。
其次，直播平台的直播内容质量无法保证，存在着盗播、直播炒作等情况。
再次，直播平台的商业模式有待改进，平台与内容创作者之间的分成比例不合理，直播平台获取的收益较大，而内容创作者收益较少。
因此，我们计划创建一个全新的直播平台——直直播，致力于提供高质量、稳定流畅的直播服务，打造一个公平、透明的商业模式，为用户和内容创作者带来更好的直播体验。
3. 产品与服务直直播将提供以下主要产品与服务：3.1 直播平台直直播平台将以高质量的视频和稳定的网络连接为用户提供良好的直播体验。
平台将采用先进的技术和设备，确保直播内容的清晰度和流畅度。
3.2 内容创作与推广直直播将与优秀的内容创作者合作，提供丰富多样的直播内容，包括明星直播、体育赛事、游戏比赛等。
平台将通过推广和营销活动，提高内容创作者的曝光度和影响力。
3.3 用户社交和互动直直播将提供用户社交和互动功能，使用户能够与直播主互动、点赞、评论等。
平台将定期举办活动，增加用户的参与度。
4. 商业模式直直播的商业模式基于以下几个方面：4.1 广告收入直直播将通过在直播间内嵌入广告进行盈利。
广告商将可以选择与平台合作投放广告，广告费用的一部分将归平台所有。
4.2 付费订阅用户可以选择付费订阅获取更多的特权和高级内容。
直直播将提供多个不同价格的订阅选项，以满足用户不同的需求。
4.3 虚拟礼物用户可以通过购买虚拟礼物来支持自己喜爱的直播主。
直播平台商业计划书
直播平台商业计划书直播平台商业计划书一、背景介绍随着互联网的普及和技术的发展，直播平台逐渐成为人们获取信息和娱乐的主要渠道之一。
直播平台以其即时性、互动性和多元化的内容吸引了大量的用户，成为了新一代互联网娱乐文化的代表。
二、项目简介本项目旨在创建一个独立的直播平台，提供多样化的直播内容服务，包括游戏直播、音乐直播、生活直播等。
通过提供优质的直播内容，吸引用户上线观看，并通过广告、打赏等方式获取收益。
三、市场分析1. 直播行业规模庞大，用户基数巨大，有较大的市场潜力。
2. 直播平台穿越时空的特性使其具备了广告变现能力。
3. 直播平台的娱乐属性和社交属性使其能够吸引更多的用户。
四、商业模式本项目采用广告变现和打赏变现的商业模式。
1. 广告变现：通过在直播过程中插播广告，赚取广告费用。
2. 打赏变现：通过观众对直播主的打赏，获取一定比例的佣金。
五、竞争优势1. 强大的直播内容：通过与优质的内容创作者合作，提供多样化的直播内容，吸引更多用户。
2. 丰富的互动功能：提供弹幕、礼物、点赞等互动功能，提升用户体验，增加用户黏性。
3. 进一步合作：与其他娱乐平台合作，进行跨平台推广，扩大用户覆盖范围。
六、目标市场和用户1. 年龄段：以18-35岁的年轻人为主要目标用户。
2. 地域：主要面向城市居民，特别是一二线城市的用户。
七、运营策略1. 提供多样性的内容：与知名内容创作者合作，提供游戏直播、音乐直播、生活直播等多种类型的内容，满足不同用户的需求。
2. 强化社交属性：提供互动功能，增强用户的社交体验，提高用户的用户黏性。
3. 寻找合作伙伴：与其他娱乐平台合作，进行资源共享和营销推广，扩大用户覆盖范围。
4. 加强技术研发：不断进行技术升级和功能优化，提高平台的稳定性和用户体验。
八、风险预测1. 竞争风险：直播行业竞争激烈，需与其他直播平台竞争用户。
2. 法律风险：应遵守相关法律法规，如音乐版权、广告法等。
3. 技术风险：直播平台需要具备稳定的技术支持，应预防技术故障和网络安全问题。
直播类商业策划书3篇
直播类商业策划书3篇篇一《直播类商业策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，直播行业异军突起，成为当下极具潜力和活力的商业领域。
我们计划打造一个具有创新性和吸引力的直播平台，通过整合优质内容、培养优秀主播、提供多样化的互动体验，吸引大量用户，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1. 直播市场规模持续增长，用户需求不断扩大，涵盖了娱乐、教育、电商等多个领域。
2. 竞争激烈，但仍有机会通过差异化定位和优质服务脱颖而出。
3. 用户对于直播内容的质量、多样性和互动性要求越来越高。
三、平台特色1. 精心筛选和培养各类特色主播，提供丰富多样的直播内容。
2. 强化互动功能，如弹幕、礼物、连麦等，增强用户参与感。
3. 打造个性化推荐系统，根据用户兴趣和行为精准推送内容。
四、运营策略1. 与知名主播、品牌合作，提升平台知名度和影响力。
2. 定期举办各类主题活动，吸引用户关注和参与。
3. 建立完善的用户服务体系，及时处理用户反馈和问题。
五、盈利模式1. 礼物分成：主播收到的礼物与平台进行分成。
2. 广告收入：与品牌合作投放广告。
3. 电商合作：通过直播带货获取佣金。
六、营销推广1. 利用社交媒体、搜索引擎等渠道进行广泛宣传。
2. 开展线下推广活动，提高品牌知名度。
3. 与其他相关平台进行合作推广。
七、团队建设1. 招募专业的技术团队，确保平台的稳定运行和持续创新。
2. 培养优秀的运营团队，负责内容策划、用户管理等工作。
3. 建立主播管理团队，为主播提供培训和支持。
八、预算与资源需求包括技术研发、人员薪酬、市场推广等方面的预算，以及所需的设备、场地等资源。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升平台竞争力，保持创新。
2. 政策风险：密切关注政策变化，确保合规运营。
3. 技术风险：加强技术研发和维护，保障平台稳定性。
十、发展规划1. 短期目标：快速积累用户，提升平台知名度。
2. 中期目标：优化盈利模式，实现收支平衡。
电商直播商业计划书范文
电商直播商业计划书范文商业计划书。
一、商业概述。
随着互联网的快速发展，电子商务行业也迎来了新的机遇和挑战。
其中，电商直播作为一种新兴的营销方式，正在逐渐受到消费者和商家的青睐。
本商业计划书旨在介绍一家电商直播平台的商业模式和发展规划，以期在这一新兴领域取得成功。
二、市场分析。
1. 行业概况。
随着移动互联网的普及和5G技术的推广，电商直播行业呈现出蓬勃发展的态势。
据统计，2019年中国电商直播市场规模达到了5000亿元，预计未来几年将保持高速增长。
2. 市场需求。
消费者对于商品的购买决策更加依赖于网上的评价和推荐，而电商直播正是能够满足这一需求的有效方式。
通过直播形式展示商品，可以让消费者更直观地了解产品特点，提高购买决策的准确性。
3. 竞争分析。
目前，电商直播市场竞争激烈，主要有一些大型电商平台和一些专业的直播平台参与其中。
这些平台通过各种形式的合作和营销策略，争夺市场份额，形成了一定的壁垒。
三、商业模式。
本电商直播平台的商业模式主要包括三个方面，商品供应、直播推广和用户购买。
首先，我们将与一些优质的供应商合作，提供丰富的商品种类。
其次，我们将通过邀请一些知名的主播和网红进行直播推广，吸引更多用户关注。
最后，用户可以通过平台直接购买心仪的商品，实现消费闭环。
四、运营规划。
1. 平台建设。
我们将投入大量资金和人力资源，打造一个功能齐全、界面友好的电商直播平台。
通过技术手段提升用户体验，提高平台的流畅度和稳定性。
2. 内容生产。
我们将邀请一些有影响力的主播和网红，制作高质量的直播内容。
通过不断更新和优化内容，吸引更多用户关注和参与。
3. 营销推广。
我们将通过线上线下的多种渠道进行推广，包括社交媒体、广告投放、合作推广等方式，提升平台的知名度和用户量。
五、风险分析。
1. 市场竞争风险。
电商直播市场竞争激烈，各大平台都在加大投入，形成了一定的市场壁垒。
我们需要通过不断提升自身实力，与竞争对手抗衡。
2. 法律合规风险。
创业直播商业计划书怎么写
创业直播商业计划书怎么写第一部分：商业概述一、商业目标和愿景我们的商业目标是在行业内建立并发展一家领先的直播电子商务平台，为用户提供全方位的产品展示、购物和娱乐体验。
我们的愿景是成为国内最具影响力和竞争力的直播电商平台，为用户提供全新的购物体验，为商家提供更好的推广和销售渠道。
二、商业模式我们将秉承“以用户为中心、以创新为驱动”的理念，打造一个融合了直播、电商和社交功能的全新商业模式。
用户可以通过直播平台看到真实的产品展示和使用效果，实时咨询产品信息，并且直接下单购买，实现线上线下无缝连接。
三、市场前景分析随着移动互联网的飞速发展和用户消费习惯的转变，直播电商已成为电商行业的新风口。
根据行业数据分析，国内直播电商市场规模在不断扩大，行业增长速度可观，尤其是在年轻用户群体中受到越来越多的关注。
因此，我们坚信直播电商有着巨大的发展空间和商业机会。
第二部分：市场分析一、行业分析目前，直播电商已经成为电商行业的新变革力量，根据权威机构数据统计，直播电商用户规模已经超过2亿，预计未来还将继续保持高速增长。
许多知名的电商平台都开始布局直播电商领域，例如拼多多、淘宝直播等均在积极发展直播电商业务。
二、竞争分析当前，直播电商行业竞争日益激烈，众多电商平台和个人主播都在争夺用户的关注和市场份额。
竞争对手主要包括传统电商平台转型直播电商、以直播带货为主要业务的电商平台以及主要从事个人直播带货的网红主播。
三、用户需求分析用户对于购物方式的需求正在发生变化，他们更倾向于通过直播的方式了解产品，直播平台上的产品展示更贴近生活、更真实可信，用户可以在直播中直接购买商品，极大地提高了用户的购物体验。
同时，用户也期望在直播平台上获得更多的互动和娱乐体验。
第三部分：产品与服务一、产品定位我们的产品定位是打造一款集直播、电商和社交互动功能于一体的综合性直播电商平台。
通过内容丰富的直播节目、贴心的用户体验和便捷的购物功能，满足用户的购物需求和娱乐需求。
直播商业计划书
直播商业计划书直播商业计划书一、项目名称：直播平台的商业计划书二、项目背景：随着互联网的迅猛发展，直播平台已经成为了一种新型的娱乐方式，受到了广大用户的喜爱。
通过直播平台，用户可以观看到各种各样的直播内容，包括游戏直播、美食直播、音乐直播等。
因此，建立一个专业的直播平台成为了一个很有市场前景的项目。
三、项目目标：1. 建立一个全新的直播平台，为用户提供高质量的直播内容。
2. 吸引优质主播入驻，并提供给主播良好的直播环境和资源。
3. 建立一个稳定的用户群体，提供个性化的直播服务。
四、项目内容：1. 建立一个专业的直播平台，提供高质量的直播内容。
“内容为王”是直播平台的核心竞争力，我们将提供优质、丰富、多样化的直播内容，满足用户的各种需求。
2. 招募优质主播，提供给主播良好的直播环境和资源。
我们将通过多种途径招募优质主播，为他们提供高品质的直播平台、专业的直播设备和良好的工作环境。
3. 提供个性化的直播服务，吸引用户留存。
我们将利用大数据分析用户的兴趣和偏好，通过个性化的推荐算法和定制化的直播内容，提供给用户更好的直播体验，从而吸引用户的留存和提高用户活跃度。
五、市场分析：直播平台市场潜力巨大。
根据统计数据显示，截至2019年，国内直播用户规模已经超过4亿人。
而且随着4G网络的普及和5G网络的发展，直播平台的用户规模还将持续增长。
因此，建立一个直播平台是一个非常有前景和潜力的项目。
六、商业模式：直播平台将采用广告收入和虚拟礼物收入作为主要盈利模式。
通过提供优质的直播内容，吸引广告商进行广告投放；同时，在直播过程中，用户可以购买虚拟礼物来送给主播，主播可以通过提现将虚拟礼物转化为现金收入。
七、资金需求：本项目预计需要资金200万元。
其中，50万元用于平台的技术研发和建设，50万元用于招募优质主播和提供设备资源，50万元用于市场推广和用户运营，50万元用于日常运营和人员工资。
八、风险控制：1. 技术风险：在平台建设过程中，可能会遇到技术问题，因此需要建立一个专业的技术团队，并定期进行技术升级。
网络直播商业计划书
（3）合作拓展：与多家知名企业达成战略合作，提升了品牌影响力；
（4）商业模式探索：成功探索了多元化的商业模式，实现了盈利。
不足：
（1）主播质量把控：在招募过程中，对主播的质量把控还需加强；
（2）用户需求调研：在用户界面优化过程中，需更加关注用户需求，避免盲目调整；
（4）加大宣传力度，提高品牌知名度；
（5）探索多元化的商业模式，实现盈利。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的工作中，我们取得了以下成果：
（1）成功招募了一批优秀的主播，平台内容质量得到了明显提升；
（2）优化了用户界面，用户活跃度提高了30%，用户满意度达到80%；
（3）建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
（1）根据项目需求，合理调整团队成员职责，确保人尽其才；
（2）建立高效的团队协作机制，明确工作流程，提高工作效率；
（3）设立项目小组，针对重点任务进行专项推进，提升团队执行力；
（4）定期评估团队效能，发现问题及时调整，确保团队结构的合理性。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（4）宣传策略不够精准：宣传效果未达预期，用户增长速度放缓；
（5）商业模式探索不够深入：部分盈利模式效果不明显，需进一步优化。
2.分析问题产生的原因
（1）主播招募与留存问题：招募过程中对主播潜力的评估不够准确，缺乏有效的激励机制；
（2）用户界面优化不足：对用户需求的把握不够精细，产品迭代速度跟不上用户需求变化；
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
（1）提升主播团队整体质量，降低流失率，增强平台内容竞争力；
（2）优化用户界面，提升用户体验，提高用户活跃度和满意度；
直播创业商业计划书样本热门
直播创业商业计划书样本热门一、项目概述随着互联网的不断发展，直播行业成为了当下最火热的领域之一。
直播以其一对多的互动模式，吸引了大量用户的关注和参与。
市场上涌现了一大批知名的直播平台，如斗鱼、虎牙、快手等，用户数量巨大，流量巨大，直播产业正成为新的流量入口。
本项目旨在创建一款直播工具，为用户提供高质量、多样化的直播内容，满足用户对直播的需求。
二、市场分析1. 直播行业现状随着5G技术的推广和智能手机的普及，直播行业迎来了蓬勃发展的机遇。
据统计，直播用户数量已经达到了数亿人，市场规模巨大。
各大直播平台之间的竞争也愈发激烈，用户需求多样化，内容创新成为了行业竞争的重点。
因此，提供多样化、高质量的直播内容成为了直播行业发展的核心。
2. 目标用户群体本项目的目标用户是年龄在18-35岁之间的年轻人群，他们具有强烈的社交需求，热衷于直播互动，并愿意为优质内容付费。
他们对直播内容的品质要求较高，对于新鲜、有趣的直播内容具有强烈的好奇心和求知欲。
3. 竞争对手分析目前市场上已经涌现了众多的直播平台，如斗鱼、虎牙、快手等都是知名的直播平台。
他们在用户数量、流量入口上都具有较强的竞争力。
但是同质化的内容、低质量的直播内容也成为了用户投诉的重要原因。
因此，提供高质量、多样化的直播内容成为了直播平台发展的重要方向。
三、项目特色1. 面向年轻群体的独特内容本项目将结合用户的兴趣爱好，打造多样化的直播内容，如美食分享、游戏竞技、生活日常、音乐舞蹈等，满足用户的多样化需求。
同时，还将与知名主播、行业专家进行合作，提供更深度、更专业的直播内容，吸引更多用户的关注。
2. 高质量的直播体验本项目将投入大量的技术和人力资源，提供高清、流畅的直播体验。
并通过直播弹幕、礼物打赏等功能，增加用户与主播之间的互动，提高用户粘性。
3. 丰富的变现模式除了传统的广告变现模式，本项目还将推出付费直播、线下活动等多样化的变现方式，为主播提供更多的收益途径。
直播平台商业计划书
直播平台商业计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，直播行业逐渐成为了新的风口。
直播平台以其独特的互动性和实时性，吸引了大量用户的关注和参与。
随着用户对直播内容的需求不断增加，直播平台的商业化前景也变得更加广阔。
因此，我们决定制定一份直播平台的商业计划书，以便更好地规划和推进我们的直播平台项目。
二、市场分析。
1. 直播市场现状。
目前，直播市场呈现出蓬勃发展的态势。
各类直播平台层出不穷，内容涵盖了游戏、娱乐、教育、体育等多个领域，吸引了大量用户的关注和参与。
直播行业已经成为了互联网的重要组成部分，对于用户的粘性和活跃度具有重要意义。
2. 直播市场前景。
随着5G、VR、AR等新技术的不断应用，直播市场的前景将更加广阔。
直播内容将更加丰富多样，用户体验将得到进一步提升。
同时，直播带货、直播电商等新兴业态也将为直播平台带来更多商业机会。
三、商业模式。
1. 用户付费。
通过提供优质的直播内容，吸引用户付费观看，实现直播内容的商业化变现。
2. 广告变现。
通过品牌广告、植入广告等形式，实现对直播平台的商业变现。
3. 礼物打赏。
用户可以通过送礼物、打赏主播等形式，实现对平台的支持和激励。
四、竞争分析。
目前，直播平台市场竞争激烈，主要竞争对手包括斗鱼、虎牙、快手等知名直播平台。
这些竞争对手在内容、技术、用户基数等方面都具有一定的优势，对于我们的直播平台构成了一定的竞争压力。
五、运营规划。
1. 内容策划。
我们将注重直播内容的质量和多样性，通过引进明星主播、举办线下活动等方式，提升直播内容的吸引力和影响力。
2. 技术支持。
我们将加大对技术研发的投入，不断提升直播平台的稳定性和用户体验。
3. 用户运营。
我们将注重用户关怀和服务，建立完善的用户体系，提升用户黏性和活跃度。
六、风险分析。
1. 政策风险。
直播行业受到相关政策法规的影响，政策调整可能对直播平台的发展产生一定的影响。
2. 技术风险。
直播平台的技术稳定性和安全性是发展的基础，技术风险可能对平台的运营产生一定的影响。
直播平台商业计划书
直播平台商业计划书一、项目背景直播平台是当前互联网领域发展迅猛的一种应用形式。
随着移动互联网的普及和网络带宽的增强，越来越多的用户通过直播平台获取信息、观看娱乐内容、进行社交互动等。
本商业计划书旨在概述建立一个全新的直播平台的商业模式和发展战略，以实现长期可持续的经营和创造价值。
二、市场分析直播行业目前蓬勃发展，用户数量日益增长。
根据统计数据显示，全球直播用户数已超过10亿，预计还会继续增长。
直播平台成为了各类娱乐、体育、游戏等领域的主要内容传播渠道。
同时，直播平台也是广告主及品牌商进行营销推广的热门平台。
市场潜力巨大，但竞争也相当激烈。
三、商业模式1.用户端：通过提供App和网页等多种形式的接入方式，让用户能够方便快捷地观看直播内容，并提供个性化的推荐和订阅功能，提升用户粘性。
2.主播端：招募具备影响力和创作能力的主播，通过签约和分享广告收益等方式激励主播创作高质量的直播内容。
3.广告商：通过直播平台，广告商可以与平台合作推出广告活动，提高曝光率和品牌认知度，并通过精准的定向投放功能选定目标用户群体。
四、发展策略1.用户增长策略：通过市场推广、合作营销等方式扩大用户基础，提高直播平台的知名度和影响力。
2.内容丰富策略：与各类娱乐、体育、游戏等领域达成合作伙伴关系，引入高质量的直播内容，满足用户多样化的需求。
3.技术升级策略：不断优化平台的用户界面和交互体验，提升直播的画面质量、流畅度和稳定性，以满足用户对高品质直播的追求。
4.商业化策略：开展精准广告投放，与广告商合作打造个性化广告形式，提高广告收入，实现盈利。
五、运营与管理1.人才招聘：建立专业化的团队，招募具备互联网和直播行业经验的人才，以确保公司的顺利运营。
2.资金管理：制定科学的资金运营计划，合理规划投入与回报，确保公司的可持续发展。
3.风险管理：及时识别与应对潜在的风险，建立完善的安全体系，确保直播平台的安全可靠。
4.用户服务：提供7x24小时的在线客服，及时回应用户的问题和反馈，加强用户粘性并提升用户满意度。
网络直播平台商业计划书
网络直播平台商业计划书一、市场概述随着互联网的快速发展，网络直播成为了一种新兴的娱乐方式，受到越来越多人的关注和喜爱。
网络直播平台作为直播内容的集散地，具有巨大的商机和市场潜力。
本文拟就网络直播平台的商业计划进行详细研究和分析。
二、商业模式分析网络直播平台的商业模式主要包括内容开发和运营两个方面。
内容开发方面，平台需与艺人、娱乐机构等签约合作，提供多样化、优质的直播内容。
运营方面，平台需要搭建稳定的技术支持和客户服务团队，确保用户体验和平台稳定运行。
三、市场规模与发展前景根据相关数据统计，网络直播平台用户数量以及用户消费规模均呈快速增长态势。
此外，随着5G网络的普及和网络带宽的提升，直播行业将进一步蓬勃发展，并具备巨大的商业价值和市场潜力。
四、竞争优势1.内容优势：通过与优质内容提供者合作，平台能够提供高质量、多元化的直播内容，吸引用户并提升用户粘性。
2.技术优势：平台拥有稳定的直播技术和强大的服务器支持，能够确保用户流畅观看直播，提供良好的用户体验。
3.品牌优势：平台将通过大规模的线下推广活动和线上宣传推广，建立强大的品牌影响力，提升用户认知度和忠诚度。
五、盈利模式1.广告收入：通过在直播过程中插播广告，实现品牌推广和广告收入。
2.付费内容：平台提供付费观看、付费下载等增值服务，增加平台收入。
3.虚拟礼物：用户可以通过购买虚拟礼物，支持自己喜爱的主播，平台收取一定比例的佣金。
六、运营策略1.多样化内容：积极邀请优质主播入驻，提供多样化的直播内容，满足用户不同需求。
2.用户互动：加强用户与主播的互动体验，提供弹幕、礼物悬赏等功能，增强用户粘性。
3.精准推荐：通过算法分析用户兴趣和观看历史，精准推荐符合用户喜好的直播内容。
七、风险分析1.运营风险：平台需要稳定可靠的服务器及技术支持，避免出现长时间直播卡顿或其他故障。
2.用户流失风险：需保持与主播的良好合作关系，避免主播流失导致用户流失。
3.政策风险：需要密切关注相关政策变化，及时做出调整以符合法规要求。
创业直播商业计划书模板
创业直播商业计划书模板一、商业计划书说明创业直播是一家专注于直播电商领域的初创公司，致力于通过直播平台，整合品牌、产品和消费者，为消费者提供一站式的购物体验，并为品牌商家提供直接销售和推广渠道。
本商业计划书将全面介绍公司的发展理念、市场定位、运营模式、盈利模式、营销策略和财务计划，并为未来发展规划提出有效建议。
二、创业直播概况1. 公司介绍创业直播成立于2022年，由一群热爱直播电商行业并有丰富经验的创业团队创办。
公司位于北京市，公司自成立以来，一直致力于为消费者提供全新的购物体验，通过直播平台打造一个专业、有趣、真实的购物环境，并为品牌商家提供各种营销推广渠道。
2. 创业愿景创业直播的愿景是成为国内领先的直播电商平台，为品牌商家和用户搭建起完善的直播购物生态系统，让消费者可以通过直播平台购物，了解产品的真实性，品牌商家可以通过直接销售和推广来提升产品的知名度和销量。
3. 产品及服务创业直播的产品服务主要包括：线上直播购物平台、直播带货工具、线下实时服务、品牌推广合作、专业直播培训等。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着移动互联网的发展和直播技术的普及，直播电商迅速崛起成为新的购物方式。
预计未来几年，直播电商市场规模将继续增长，增长率将保持在50%以上。
2. 竞争分析当前直播电商市场竞争激烈，主要有淘宝直播、京东直播、快手直播等知名平台。
他们通过直播带货、打造明星带货、线下直播带货等方式抢占市场份额。
但由于市场仍处于发展初期，直播电商市场的潜力巨大，新进入者仍有机会获得成功。
3. 消费者需求消费者对直播购物的需求不断增加，他们希望通过直播平台可以实时了解产品的使用效果和真实性，通过主播的介绍和演示来决定购买行为，因此，提供有趣、真实、专业的直播购物体验是直播电商的核心竞争力。
四、运营模式1. 平台建设创业直播将建设一个专业的直播购物平台，供消费者进行直播购物。
平台将提供多样的商品种类，涵盖服装、美妆、家居、电子产品等，同时还将提供一对一的客服服务，确保消费者的购物体验。
直播商业方案计划书范文
直播商业方案计划书范文一、背景概述随着互联网和移动通信技术的飞速发展，直播平台成为了一个备受关注的新兴商业模式。
直播通过使用互联网和移动设备，将用户的实时视频进行直播传输，实现了人与人之间的实时互动和信息交流。
直播平台通过提供内容丰富的直播节目，吸引用户关注并通过广告、付费观看等方式获得商业利润。
在当前的市场环境下，直播商业方案具有巨大的发展潜力。
然而，也面临着激烈的竞争和各种挑战。
因此，为了能够在竞争中取得优势，我们需要制定一套完善的商业方案计划，以确保直播平台的可持续发展。
二、商业目标我们的商业目标是建立一个具有影响力和用户粘性的直播平台，通过提供丰富多样的直播内容和多元化的商业模式，实现平台用户数量和用户活跃度的持续增长，并在市场上获得良好的口碑和商业利润。
三、市场分析1. 市场规模根据行业研究数据，当前直播市场规模已经达到了数千亿元，并且仍呈现出快速增长的趋势。
随着智能手机和移动网络的普及，用户观看直播的时间和频率都在不断增加，直播市场发展空间巨大。
2. 竞争情况目前，直播市场竞争激烈，已经有许多知名的直播平台占据了市场份额，如抖音直播、快手直播等。
这些平台通过推出独特的直播节目和商业模式，获得了大量用户和商业合作伙伴的支持。
因此，我们需要在商业方案中设计出与竞争对手不同的特色，从而吸引用户的注意力。
3. 用户需求用户对于直播平台的需求主要包括：丰富多样的直播内容、高品质的直播画面、便捷的观看体验、充值和消费的灵活性等。
因此，在商业方案中，我们需要充分考虑用户需求，提供更好的用户体验和服务，以便留住用户和吸引更多的用户。
四、商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 直播内容我们将聚焦于提供独特、有品质和有吸引力的直播内容。
通过与明星、名人、专业人士等签约合作，打造独特的直播节目，吸引用户观看和参与。
此外，我们还将鼓励用户创作和分享个人的直播内容，增加平台的内容丰富度和多样性。
2. 用户付费我们将提供多种用户付费方式，如会员制度、单集付费、广告免费观看等。
直播项目商业计划书
直播项目商业计划书一、项目简介随着互联网的快速发展，直播行业已经成为了一个热门的领域。
直播项目通过网络平台为用户提供在线实时直播服务，可以让用户随时随地观看到自己感兴趣的内容。
本项目旨在打造一个具有特色的直播平台，为用户提供高质量的直播内容和互动体验，实现盈利和商业增长。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标用户群体主要是年轻人群，他们具有较强的消费能力和使用互联网的习惯，并且对于新鲜的、有趣的内容具有较高的需求。
2. 市场规模：根据统计数据显示，全球直播用户数量已经超过20亿人，市场规模庞大且不断增长。
国内直播用户数量也在不断增加，尤其是在年轻人中受到了极大的欢迎。
3. 竞争分析：目前国内直播市场竞争激烈，已有多家知名直播平台，如斗鱼、虎牙等，这些平台拥有庞大的用户群体和内容资源，对新进入者构成了挑战。
三、商业模式1. 平台收入：通过平台上线广告投放、付费观看直播、虚拟礼物赠送等方式实现营收。
2. 内容变现：与优质内容创作者合作，共享变现收入。
3. 会员服务：推出会员服务，提供更多特权和优质内容，实现会员收入。
四、运营策略1. 内容策略：推出优质内容，吸引用户留存。
2. 用户服务：建立完善的客户服务系统，及时解决用户问题及投诉。
3. 推广营销：通过线上线下活动、合作推广等方式提升平台知名度，扩大用户群体。
五、团队建设1. 初创团队：项目初期由技术、运营、市场等团队成员组成，共同完成项目创立和运营。
2. 人才招聘：根据项目发展需求，逐步扩大团队规模，引入更多专业人才，提升公司核心竞争力。
六、财务预测1. 初期投资：初始阶段需要进行技术研发、平台建设等投入，预计总投资约100万元。
2. 盈利预测：建立稳定用户基础后，预计第二年平台可以实现盈利，预计盈利额约为50万元。
3. 成本预算：运营成本主要包括人员费用、技术维护费用、服务器维护费用等，预计年度成本约为30万元。
七、风险管理1. 市场竞争：直播行业市场竞争激烈，需时刻关注对手动态，及时调整策略。
直播平台商业计划书
团队成员：市场、销售、技术、 运营等专业人才
职责分配：明确各团队成员的 职责和任务
培训计划：定期为团队成员提 供培训和提升机会
激励机制：建立合理的薪酬体 系和激励政策，提高团队积极 性和效率
硬件设备： 服务器、网 络设备、直 播设备等
软件费用： 直播平台开 发、维护、 升级等
人力成本： 主播、运营、 技术支持等 人员工资
降
YOUR LOGO
Thank you
汇报人：
20XX
应对策略：加强市场调研，优化 产品体验，提高用户粘性；加强 技术研发，提高核心竞争力；加 强法律意识，遵守相关法律法规。
竞争激烈：市场上已有众多成熟的直播平台，竞争压力大 用户需求变化：用户需求不断变化，可能导致平台无法满足用户需求 法规政策变化：政府对直播行业的法规政策可能发生变化，影响平台运营 技术更新迭代：技术更新迭代迅速，平台需要不断更新技术以保持竞争力
直播行业市场潜 力巨大，增长迅 速
平台拥有丰富的 内容创作者和观 众资源
创新的商业模式 和盈利方式
强大的技术支持 和用户体验
收入预测：根据市场趋势和用户需求，预测未来几年的收入情况 成本预测：根据运营成本、人力成本、技术成本等，预测未来几年的成本情况 利润预测：根据收入和成本预测，预测未来几年的利润情况 现金流预测：根据收入、成本和利润预测，预测未来几年的现金流情况
弹幕功能：支持用户发送弹 幕，增加互动性
直播功能：支持高清视频直 播，实时互动
礼物功能：支持用户赠送礼 物，提高主播收入
排行榜功能：实时更新主播 排行榜，激励主播提高直播
质量
实时互动：支持主播与观众实时互动，提高观看体验 高清画质：采用先进的视频编码技术，保证高清画质 低延迟：通过优化网络架构，降低视频传输延迟 数据分析：利用大数据分析用户行为，提供个性化推荐
直播平台商业计划书-直播公司商业计划书
直播平台商业计划书2017年12月23日目录一、中国在线直播市场 (3)1、1中国网红发展历程 (3)1、2中国网红分类 (4)1、3中国网红经济产业链构成 (4)二、网络直播得市场现状 (5)2、1市场规模 (5)2、2市场新态势 (6)三、平台发展资源 (8)3。
1人力资源 (8)3、2 设备资源 (9)3、3 发展资金 (9)四、直播市场预测 (9)五、盈利模式 (10)5、1 打赏收入 (10)5、2 广告收入 (11)5。
3 电商收入 (11)5、4 会员增值服务 (12)六、团队建设方案 (12)6。
1建设团队人员组织架构 (12)6。
2员工通则 (14)6。
3工作纪律 (15)6。
4财务制度 (16)6、5 团队绩效 (16)6、6 公司规划 (17)七、项目投融资计划 (18)7。
1 成本估算 (18)7。
2 盈利预测 (18)7。
3 融资结构 (19)7。
4资金管理原则 (19)7。
5资金管理程序 (19)7、6 重大决策与会议监管程序 (20)一、中国在线直播市场1、1中国网红发展历程网红1。
0 :互联网尚处于文字与图片时代,博客、BBS 就是信息传播得主要阵地,主流声音虽然就是大趋势,但就是以恶俗与恶搞等独具个性得作风能迅速赢得网友得关注,正可谓“无个性,不网红”,凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统得大众审美情趣而迅速得到传播,恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。
网红2、0 :PC互联网用户呈爆发性得增长,视频传播成为了新得传播杠杆,网民得刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙得欲望追求为秀场主播得兴起提供了良好得土壤,以“出位”得表演来博眼球几乎成为了主播们得“标配”,网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”得情况、周杰伦得一次演唱会最多几万人。
而网红得一次视频直播规模可达几十万人,资本开始涌入直播行业。
网红3。
0 :进入移动互联网时代,移动视频具有了其它传播方式所无法比拟得传播能力与营销价值,也让人人都具备了成为网红得可能、在团队得包装创作下,网红成为了一个个IP,热点不断爆发,为她们获得了持久得关注度,精准得传播人群与趋于零得营销成本使得她们离“钞票”越来越近,网红经济火起来了。
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直播平台商业计划书2017年12月23日目录一、中国在线直播市场 (3)1、1中国网红发展历程 (3)1、2中国网红分类 (4)1、3中国网红经济产业链构成 (4)二、网络直播得市场现状 (5)2、1市场规模 (5)2、2市场新态势 (6)三、平台发展资源 (8)3。
1人力资源 (8)3、2 设备资源 (9)3、3 发展资金 (9)四、直播市场预测 (9)五、盈利模式 (10)5、1 打赏收入 (10)5、2 广告收入 (11)5。
3 电商收入 (11)5、4 会员增值服务 (12)六、团队建设方案 (12)6。
1建设团队人员组织架构 (12)6。
2员工通则 (14)6。
3工作纪律 (15)6。
4财务制度 (16)6、5 团队绩效 (16)6、6 公司规划 (17)七、项目投融资计划 (18)7。
1 成本估算 (18)7。
2 盈利预测 (18)7。
3 融资结构 (19)7。
4资金管理原则 (19)7。
5资金管理程序 (19)7、6 重大决策与会议监管程序 (20)一、中国在线直播市场1、1中国网红发展历程网红1。
0 :互联网尚处于文字与图片时代,博客、BBS 就是信息传播得主要阵地,主流声音虽然就是大趋势,但就是以恶俗与恶搞等独具个性得作风能迅速赢得网友得关注,正可谓“无个性,不网红”,凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统得大众审美情趣而迅速得到传播,恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。
网红2、0 :PC互联网用户呈爆发性得增长,视频传播成为了新得传播杠杆,网民得刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙得欲望追求为秀场主播得兴起提供了良好得土壤,以“出位”得表演来博眼球几乎成为了主播们得“标配”,网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”得情况、周杰伦得一次演唱会最多几万人。
而网红得一次视频直播规模可达几十万人,资本开始涌入直播行业。
网红3。
0 :进入移动互联网时代,移动视频具有了其它传播方式所无法比拟得传播能力与营销价值,也让人人都具备了成为网红得可能、在团队得包装创作下,网红成为了一个个IP,热点不断爆发,为她们获得了持久得关注度,精准得传播人群与趋于零得营销成本使得她们离“钞票”越来越近,网红经济火起来了。
1。
2中国网红分类1、自媒体网红:Papi酱、艾克里里、呛口小辣椒、王尼玛……2、话题型网红:凤姐、芙蓉姐姐、犀利哥、木子美、钱志君……3、淘女郎:张大奕、雪梨、大金、陈丹丹、赵大喜、樱萘……4、主播类网红:Miss、沈曼、小智、五五开、若风、mini、七哥……1。
3中国网红经济产业链构成一方面,直播平台仍然处于亏损状态。
另一方面,网红们得成本不断攀升。
如今得网红经济已经初步形成了上、中、下游紧密联动得专业化生产产业链,网红更像就是一种产品,上游负责生产产品,中游负责推广产品,下游负责销售产品,形成了拥有推广渠道、内容、销售途径等环节得营销闭环。
不同网红变现方式也有所差异,但主要得变现渠道在于广告、打赏、电商收入及付费服务,而当网红成为了IP之后,其变现能力将更加强大,形象代言、出书、进军影视界、衍生品制作等都可能作为变现得方式。
二、网络直播得市场现状2、1市场规模根据数据表示,2015 年直播平台数量达 200 家,平台市场规模达 90 亿,平台用户规模达 2 亿,同时在线人数超 400 万,平均同时在线房间数量达 3000 个;2016 年又就是直播行业用户数爆发式增长得一年、根据统计调查表明,截止 2016 年 6 月,网络直播服务得用户规模已达 3、25 亿,占网民使用率得 45、8％。
其中体育直播仍为使用率最高得细分领域,真人聊天秀、游戏直播在大量资本得投入下也占据较大得份额,演唱会直播作为一种新得摸索方式也有不错得发展。
直播市场规模(PC+移动)将从2016 年得150 亿元增至2020年得 600 亿元,年复合增长率为41%。
得益于移动终端全面普及、网络环境持续优化、年轻人娱乐消费升级,移动直播重新定义了全场景、年轻化得泛娱乐方式,未来将有越来越多适合移动直播得内容出现。
2。
2市场新态势1、明星+视频直播,放大叠加品牌价值及宣传效果从2015年开始,视频直播软件已在大众得娱乐生活中悄然走红,网络主播们通过手机摄像头,即时与粉丝聊天互动,让网友见识到移动直播得魅力、到了2016年,越来越多得明星也开始参与到这场狂欢中来。
2016年4月7日,女星刘涛入驻直播平台,为网友直播自己新剧《欢乐颂》发布会得现场实况。
短短两个小时得直播,传播效果惊人:最高同时在线人数超过17万,总收瞧人数71万。
而在《跑男》第四季得开播发布会上,跑男得7位成员也通过腾讯直播与网友互动、在Angelababy不惧形象,大秀活人“表情包"得10分钟内,在线观瞧人数超过了33万,全程总观瞧人数过百万在这些惊人得数字下,越来越多得营销方瞧到了直播平台与明星组合叠加得宣传效应、毫无疑问,直播就是一个将明星IP品牌价值放大得平台,就是继博客、微博、小咖秀之后兴起得又一绝佳得自媒体平台。
明星+视频直播得方式,将会成为娱乐界得一大“吸粉利器"。
2、PC端用户大量转向移动端随着智能手机硬件得不断提升,手机、ipad等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁得硬件,用户体验度也越来越好,使得网民活跃度有较为明显得提升,重度用户数量也在剧增,2016年大量得PC端用户基本已经完成向移动端转移。
3、资本得迅猛注入网络视频直播更就是一改往日低调得态度,频繁曝光更就是成为资本追逐得热点、2016年在线直播给了国内直播行业一个彩蛋,一方面就是全球移动直播鼻祖Meerkat关闭直播业务,一方面国内得直播创业公司获得巨额融资。
在资本市场得支持下,网络视频直播市场也开始了烧钱大战,已达到快速占领市场得目得。
其中对于内容上得投入更就是各家投入得焦点,尤其就是拥有粉丝量得优质主播,将就是未来两年游戏直播行业争夺得重点。
三、平台发展资源发展直播平台所需得资源包括人力资源、设备资源与发展资金等几个方面得资源支持。
3、1人力资源完成互动直播平台所需得人力资源主要包括团队管艺、运营总监、行政人员与财务、根据目前得发展要求,在互动直播平台发展初期,除负责运营得人员外,其她方面得人员可以由资源平台得其她部分人员兼任,以降低人力资源成本。
在发展过程中,根据需要逐步引入完善各部分人员结构。
3。
2 设备资源直播平台初期所需要得设备包括:笔记本电脑数码相机、移动存储设备与一些办公耗材、可以考虑与其她部门共用办公设备,以降低设备投入成本。
3、3 发展资金互动直播平台初期得发展资金包括三部分:购买设备资金、人员补助、宣传策划费用。
其中设备资金与人员补助可以根据人员数量等做出大致预算。
四、直播市场预测据中商产业研究院《2017-2022年中国直播行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示,随着智能手机得普及,手机网民数量持续增长,2017年中国手机网民数量将达到7、53亿人,增长率为8、4％、凭借着庞大得网民规模为直播行业得发展提供了用户保障。
随着中国娱乐直播行业逐步成熟,盈利手段除了广告、主播礼物抽身以外,还结合娱乐、教育、新闻等领域,全面布局圈产业链,预计2017年中国娱乐直播行业市场规模有望突破100亿元,未来将继续保持高速增长,2018年市场规模将进一步扩大五、盈利模式5、1 打赏收入打赏 分成互 动 扶持 观众付费充值买礼物送给主播,平台将礼物转化成虚拟币,主播对虚拟币提现,由平台抽成。
根据自己得直播特色,设置平台各种礼物图片及类型。
比如我们得一些客户,就脑洞大开,用辣条、羽毛等作为礼物名称,增加平台特色,区别于其她平台。
主播 提现直播平台观众5。
2 广告收入展示广告数据反馈效果广告 展示反馈 投放 广告直播平台负责在App 中(包括banner、直播广告图等)、直播室中或直播礼物中植入广告主广告,按展示/点击或购买情况与广告主结算费用。
5。
3 电商收入),或者有店,主播在直播时,推荐店铺商品,用户直接一键购买或者加入购物车,直播同时有优惠或参与竞拍,最终主播与直播平台按照既定比例分成5。
4 会员增值服务●会员增值服务会员可分主播与观众两类,可分别在付费成为会员后,收获专属特权,如:对于会员主播,可以提供得一些特权:①直播室开放更多功能权限,如:添加场控、提高聊天室人员上限、收入翻倍、开通私密直播室等;②身份特权,如:尊贵勋章、升级提速、首页推荐等。
●对于会员观众,可以提供得一些特权:①功能特权,如:个性点赞、特权礼物、视频连线、隐身入场等②身份特权,如:头像美化、会员标识等、入场特效③内容特权,如:观瞧指定(付费)内容④更多其她定制特权,可根据直播间特点进行定制六、团队建设方案6、1建设团队人员组织架构1、运营总监:宏观负责平台整体搭建与运营工作,为团队最终决策人,对最终结果负责。
2、团队艺管:为团队主导人得工作提供建议与支持,协助主播完成日常工作、3、行政人员●加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界得广泛合作与友好往来,树立良好得企业形象。
●负责相关行政类文件得审核、编号、立卷、存档工作。
●负责督促各部门贯彻执行,及时了解与反馈有关信息。
●完善物品得管理工作及各项后勤保障工作●根据各部门对人力资源得需求,作好员工得招聘、考核、选拔、调配、离职等工作、4、财务人员●对各经营科目得经济事项办理收支结算时,必须按财务管理制度与开支标准等有关规定严格进行审查,并填制相对应得会计科目得记账凭证;装订会计凭证,保证记账凭证摘要一栏抓住重点。
●根据财会制度,完成总账登记工作,并复核会计凭证得真实性、合法性。
●负责进行期末结账,进行总账与明细账得对账工作,保证账账相符;定期对所经营得财产、财物进行核对,做到账实相符、为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财务数据。
6、2员工通则现代公司得各项管理最终体现在对人得管理上,只有科学得员工管理制度才能保证各个部门员工各就各位,各守其职从而实现公司得高效运转。
（1）所有员工都必须严格遵守、自觉执行公司得各项规章制度（2）忠于职守,关心公司、爱护公司、自觉维护公司利益（3）按照公司规定得岗位时间上下班,完成岗位职责。
（4）爱护公司财产,不浪费,不损公肥私。
（5）服从上级领导得工作安排与调度,按时、按质、按量完成岗位任务与领导临时交办得任务、（6）坚持客户至上、需求为王,为网民与客户提供优质服务、（7）遵守公司各项规章制度与工作流程,正确使用电脑、打印机等生产工具与劳动保护用品、(8)敬业乐业,钻研业务,讲求效率、追求效益。
(9)顾大局、识大体,相互团结、主动配合,共同维护公司良好形象、6。
3工作纪律1、仪容仪表工作时间内保持良好得精神面貌,举止得体、仪态端正、着装整洁、语言规范,不得奇装异服、言行失范。