【经管励志】高维为太太药业做的sappp调研分析(3)
sap调研报告

sap调研报告SAP调研报告摘要:本报告主要对SAP公司进行了调查研究。
SAP是全球最大的企业级软件公司之一,提供各种企业资源规划(ERP)软件和解决方案。
我们通过调查了解了SAP的产品和服务、市场竞争力以及未来发展趋势。
1. 引言SAP是一家在全球范围内领先的企业级软件公司,总部位于德国。
该公司成立于1972年,自那时起,它一直是企业资源规划软件领域的领导者之一。
SAP的产品和服务广泛应用于各个行业,为企业提供了管理和优化业务流程的解决方案。
2. 产品和服务SAP的产品和服务包括企业资源规划、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个方面。
其核心产品是SAP ERP软件,该软件可以帮助企业集成和管理各个部门的业务流程,并提供企业数据的实时分析和报告。
此外,SAP还提供SAP HANA数据库和SAP S/4HANA云平台等先进技术产品。
SAP HANA数据库是一种内存型数据库,能够实时处理大数据分析和处理任务。
而SAP S/4HANA云平台是一个基于云计算的企业资源规划解决方案,可以帮助企业实现数字化转型。
3. 市场竞争力SAP在全球范围内拥有庞大的客户群体,涵盖各个行业和领域,包括制造业、零售业、金融服务业等。
其产品和服务得到了广泛的认可和采用。
根据Gartner的数据,SAP在全球ERP软件市场的份额位居前列。
此外,SAP还与其他软件公司和技术供应商建立了战略合作伙伴关系,以提供更加全面的解决方案。
例如,SAP与微软合作,将SAP ERP与Microsoft Office 365等微软产品集成在一起,为客户提供更加便捷和灵活的工作环境。
4. 未来发展趋势随着数字化转型的加速推进,SAP面临着巨大的机遇和挑战。
未来,SAP将会继续加大对云计算和人工智能等新技术的研发和应用。
SAP已经推出了SAP Leonardo,这是一个集成了物联网、大数据、人工智能和区块链等技术的创新平台,旨在帮助企业实现数字化转型并创造更大的商业价值。
第六十五章某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)

第六十五章某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)第六十五章:某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)以下为本人参与的中国某大型企业的SAP项目实施的阶段总结报告(节选) 2009年×月×日起,按照股份公司统一安排,M公司作为股份公司第二批ERP推广单位,正式展开了ERP项目建设工作。
ERP在国际上是制造业比较先进的管理软件之一,股份公司和M 公司各级领导对ERP建设工作非常重视,生产计划模块作为ERP的重要组织部分,在管理系统中有着十分重要的意义,因此部门领导同样非常重视这项工作,为此专门抽调部门和各分厂的骨干人员参加了公司集中学习和办工。
在7个多月的ERP学习和工作中,大家团结协作,在项目组和内外部顾问的指导下,积极与相关模块配合,克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难,按期完成了ERP 上线前的各项工作任务,截止2009年×月×日上午9:30,生产计划模块上线切换成功。
ERP项目上线切换成功,是各级领导关怀和支持的结果,项目建设中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水,是大家共同智慧的结晶,在此对各级领导和参加项目建设的所有同志表示衷心的感谢!下面对ERP建设工作总结如下:一、主要工作1、选派骨干人员,确定关键用户ERP项目建设之初,计划经营处领导就非常重视,专门选派副处长负责生产计划模块建设工作,同时抽调了部门计划、统计、原料和能源管理等×名岗位人员为关键用户,参加项目建设。
各分厂在公司的统一要求下,也选派本单位计划统计岗的精兵强将共×人为关键用户,与公司一道参加了ERP项目建设。
工作实践证明,这一安排有利于工作开展,不但提高了工作效率,保证了工作质量,而且减少了很多可能出现的困难和问题,为生产计划模块的建设工作打好了基础。
2、组织学习培训,掌握系统知识,奠定了切换和运行基础ERP项目的建设过程,是一个不断学习和不断提高的过程,可以说学习培训贯穿了项目建设的始终,概括起来,学习培训大致分为三个部分。
SAP模块简介PP(生产计划和控制)

PP(生产计划和控制)模块简介一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型:1、主要特征R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全部功能。
它完整地集成各种应用领域的所有业务功能,支持客户订单快速处理。
你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。
R/3支持跨越多个公司的事务处理,以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
2、制造资源管理模型R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统,同所有R/3应用程序完全集成。
R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。
R/3同传统的MRP II系统不同,它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能,而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链,完成了供应链到价值链的升华。
此外,R/3 PP还提供制造执行系统(MES)的所有功能。
同时,R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
在所有R/3事务处理中,用户可享受到集成的好处。
例如:R/3将销售订单的需求量转换至主计划。
新的客户需求量立即显示在主计划员面前。
这是保证按时发货的最快途径。
所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。
车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。
生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。
分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。
任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。
如果你是一个订货生产类型的制造商,你可以连续监控所有与订单有关的成本。
你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。
当你向客户发货并开具发票时,你会立即知道你的利润有多少。
由于R/3集成所有的业务流程,它是一个业务流程重组的极好工具。
R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程,并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。
图3-1:R/3的MRPII模型二、该系统具备的主要功能:* 制定销售计划* 编制主生产计划* 生成物料需求计划* 市场预测* 生产资源计划* 能力计划* 生产活动控制* 工厂数据采集下面分别简要阐述各模块功能的实施:1、SOP销售及运作计划模块销售和运作计划(SOP)是一个通用的计划和预测工具,你可以用它来使你的公司的经营现代化,优化公司的业务。
SAP-PP的调研参考问卷

生产部分业务部分组织结构1.请介绍研发部门的组织结构和人员职责?2.请介绍公司的计划组织结构和人员配置?3.请介绍公司的生产组织结构和人员配置?主数据1.请介绍一下本公司生产的主要产品?产品是如何分类的?是否有统一的产品物料编码规则?2.请描述典型的BOM结构?BOM结构通常有多少层次?是否根据加工工序或是根据产品结构划分?每一层的组件数一般有多少?3.什么样的物料进入BOM,界定的原则是什么?4.对单个产成品,是否有多套BOM结构?生产中如何确定使用哪套BOM结构?5.是否有BOM组件的替代需求?如何处理?6.BOM中的数量是否考虑损耗?7.工程设计物料清单和制造物料清单如何统一?工程设计物料清单是如何流转的?8.工程变动的作业流程是如何处理的?9.是否有可配置的概念?10.现在是如何定义加工中心的?工作中心的能力数据如何定义?11.工艺路线的作用?是否存在一个产品有多个工艺路线或者多个产品共用一个工艺路线的情况?是否存在并行和替代工艺路线?工艺路线指定过程中是否考虑组件分配?12.请描述一条典型的工艺路线。
13.工艺路线中的工时是如何收集的?生产工人是如何绩效考核的?14.负责BOM、工作中心和工艺路线维护的职责部门?具体工作内容?15.目前主数据管理方面存在哪些问题?未来的期望?生产计划1.企业目前有哪些生产计划部门?简述业务职能?2.工厂是否有独立的计划部门?计划部门与制造部门是什么关系?3.生产计划有哪几种?年度计划?季度计划?月计划?如果有冲突如何处理?4.计划员如何与销售部门进行业务衔接?销售需求是如何汇总的?如何传递给生产部门的?销售计划如果有变更如何处理?影响计划员回复订单交货时间的主要因素有哪些?可按照不同产品分别加以描述。
5.请简述生产计划的主要运作过程?是否有生产计划审批流程?是否存在产销平衡的相关会议?各部门是如何进行沟通的?6.生产计划是怎么制定的、执行、调整?有哪些信息需求?目前主要依据什么来定?(预测?销售订单?项目?)7.半成品有没有单独的生产计划,计划依据是什么?8.在确定生产计划时,有没有粗能力平衡的过程?(即考虑瓶颈资源的生产能力)9.计划员在下达生产计划和采购计划时需要考虑哪些因素?10.请描述计划员制订采购计划的大概流程?11.如何安排紧急插单的计划?计划变更时要考虑的因素有哪些?12.哪些生产环节是影响交货的瓶颈?为什么?13.请提供各种产品大致的生产周期?如何与生产车间进行业务衔接?14.有几种采购计划方式?各种材料的采购计划周期是多少?原材料采购计划制订的流程?采购是否要按照项目采购还是集中采购?如何与采购部门进行业务衔接?15.当前存在哪些计划系统管理软件?主要功能有哪些?16.目前生产部门在生产计划方面存在的问题有哪些?未来期望?生产控制1.生产部门的生产任务是如何制订的?2.生产车间的工作日历是如何定义的?3.目前的车间计划是属于周计划还是月计划?4.怎样创建生产订单?怎样批准生产订单的下达?是否需要打印相关单据?5.在生产订单创建的过程中是否进行物料与能力的可用性检查?6.在生产订单中,除需求数量与需求日期是否还需要提供其他信息?是否需要管理生产使用的工具?备品备件的领用是如何管理的?7.是否有生产订单排产流程? 按照何种排产方式进行排产?有哪些瓶颈工序和设备? 模具和设备管理的现状?8.车间生产任务变动的频率有多大?9.生产部门有无自己的仓库?是如何管理的?(包括临时库)10.请描述生产物料备料领料流程?领料不足如何处理?领料超量如何控制?领料的频率?是否所有领料都有领料单?如果没有领料单仓库是否发料到生产线,如果发到生产线事后如何处理?11.如何控制生产订单的处理状态,如领料状况、各工序完工情况、入库情况?12.生产辅料的领用是如何管理的?采购计划是如何管理的?13.原材料的消耗是否采取通过生产报工倒扣的方式?14.车间是如何汇报生产产量的,汇报的时点?对生产进度掌控的期望?15.生产车间各工序之间是如何组织生产的?16.是否存在工序检验?记录哪些检验信息?在生产过程中出现的质量问题(生产不合格、原材料不合格)如何处理的?17.车间是否有工时统计?有没有工序流转卡?18.生产过程中有无固定的原材料损坏率?波动程度多大?影响因素有哪些?19.半成品的生产是否由单独生产订单控制? 如何管理半成品库存?废品和不合格品的控制?20.成品的收货控制?入库的入库节拍?产品库存是否按照订单库存管理?车间还是库房?成品是否有序列号管理?成品收货时是否需要分配批次?批次何时产生?是否需要设定成品收货数量的容差?21.车间在制品的盘点的频率和程序是怎样的?22.车间任务的物料报废程序是怎样的?23.有无相互可以替代的物料品种?如何替代的?24.生产过程中是否有外协加工工序? 是否有单独计划?如何管理外协户?25.是否有新品和样品生产流程?如何处理?26.是否有返工的生产流程?如何处理?27.是否有返修的生产流程?如何处理?28.是否有来料加工的生产流程?如何处理?29.是否有其他特殊的生产制造流程?如何处理?30.是否有跨公司协同生产业务流程?如何处理?31.是否有贴牌(OEM)生产流程?如何处理?32.整个生产环节是否采用生产看板进行管理?33.目前生产部门使用的有哪些单据和凭证?34.目前生产部门在车间生产管理和生产调度方面存在的问题有哪些?未来期望?35.请提供《产品型号清单》《总体工艺路线示意图》《标准产品BOM》以及相应主数据文档。
制药行业SAP实施经验总结

制药行业
SAP实施经验总结
高维信诚资讯有限公司
制药行业sap实施经验总结sap高维信诚资讯有限公司高维信诚资讯有限公司制药行业sap实施经验总结药业实施erp的重点和难点21物料主数据22物料清单bom23生产工艺31物料管理业务mm32销售和分销业务sd33生产计划业务pp制药行业sap实施经验总结药业实施erp的重点和难点高维信诚资讯有限公司制药行业sap实施经验总结主数据收集21物料主数据高维信诚资讯有限公司问题解决方案通常没有半成品的物料编码首先由pp小组制定m然后根据bom需求建立相关的半成品物料编码
SAP-第三方调研报告-客户调研

ERP国际竞争产品调研报告第三部分:ERP 国际竞争厂商客户研究2008年8月15日第一章SAP客户调研概述 (5)1.1调研目标 (5)1.2SAP ERP产品客户调研概况 (5)1.3SAP产品客户调研问卷结构 (6)1.4SAP客户电话访谈企业基本概况 (7)第二章现场调研企业信息整理 (10)2.1上海通用汽车公司访谈相关信息 (10)2.2中国首钢集团访谈相关信息 (27)2.3康师傅控股有限公司访谈相关信息 (38)2.4上海新时达电气有限公司访谈相关信息 (55)第三章电话访谈问卷调查信息 (66)3.1企业信息化实施目的 (66)3.2ERP项目实施方式 (67)3.3项目实施的主要影响因素 (68)3.4系统建立与应用情况 (76)第四章SAP ERP实施效果与评价 (81)4.1ERP实施的评价标准 (81)4.2ERP实施后的效益 (81)第五章SAP客户调研研究结论 (84)5.1SAP ERP产品为企业带来的效益 (84)5.2SAP ERP产品如何与客户企业现状进行磨合 (85)5.3客户对SAP项目的效果评价 (85)附录:电话访谈企业名单 (87)图1按工商登记的企业类型 (7)图2企业主营业务类型 (7)图3企业注册资金规模 (8)图4企业年销售额情况 (9)图5电话访谈企业人员规模 (9)图6上海通用企业发展历程 (10)图72007年中国汽车销量前10名 (11)图8GM四大品牌2007年销售量所占比例 (12)图9SGM品牌市场地位 (12)图10SAP IS-AUTO项目服务内容示意图(圈内为IS-AUTO范围) (16)图11上海通用SAP的IS–AUTO (18)图12SGM IS-AUTO系统图 (20)图13SAP系统与其它系统的集成 (21)图14上海通用汽车公司系统架构图 (21)图15SAP与其它系统间的信息流程 (25)图162007-2008中国钢铁企业收入前10名 (28)图172007年首钢收入比例 (29)图18首钢信息化发展大事记 (31)图19ERP实施影响因素 (36)图20首钢实施ERP模块 (37)图21康师傅发展历程 (39)图22康师傅控股有限公司(顶益、顶津、顶园、顶通) (40)图23单个法人单位采购业务流程 (41)图24集团公司生产、销售流程 (41)图25康师傅控股有限公司2007年营业总收入情况 (43)图26康师傅控股有限公司2007年主要三种产品收入情况 (43)图27康师傅系统架构图 (48)图28康师傅网络拓扑图 (49)图29项目组织结构图 (50)图30采购作业流程 (52)图31生产管理作业流程 (52)图32SD作业流程 (53)图33新时达发展历程 (56)图34新时达业务主要流程 (57)图35新时达系统架构图 (61)图36新时达网络拓扑图 (62)图37项目组织结构图 (63)图38SAP用户ERP实施目的及其重要程度 (66)图39企业ERP系统实施规划 (67)图40ERP系统模块整体实施战略 (67)图41项目资金预算与实施费用的一致性 (69)图42企业ERP总投资 (69)图43企业对ERP系统的认知 (70)图44企业高层管理的参与程度 (70)图45企业原有流程的合理性 (71)图46企业员工流程重组配合的主动性 (71)图47重组后企业业务流程的改善效果 (72)图48企业原有基础数据完善程度 (72)图49数据准备工作的难易程度 (73)图50ERP项目组企业方专业水平 (73)图51所选ERP产品与企业需求的符合程度 (74)图52企业对所选软件产品功能的满意程度 (74)图53企业所选ERP软件的二次开发难易程度 (75)图54项目组实施方专业水平 (75)图55访谈企业对软件供应商的评价 (76)图56企业ERP系统建设状况 (76)图57企业ERP系统项目实施时间 (77)图58企业ERP各部门应用情况 (78)图59企业ERP模块建设情况 (78)图60最难实施的模块 (79)图61ERP系统实施后实际得到应用的模块 (80)图62评审验收工作的严格程度 (81)图63企业ERP系统实施、应用结果的满意程度 (81)图64ERP系统应用对企业经营业绩的影响程度 (82)图65ERP企业内在机能 (82)图66企业其它能力 (83)表目录表1现场调研样本列表 (6)表2问卷结构 (6)表3SGM SAP系统 (19)表4康师傅企业管理模式特点 (40)表5ERP实施目的重要性评价 (46)表6ERP实施相关因素的重要程度 (51)表7企业实施ERP后获得的主要收益 (54)表8新时达企业管理模式特点 (57)表9ERP实施相关因素的重要程度 (64)表10电话访谈企业名单 (87)第三部分:SAP产品客户调研分析本部分报告共分为五个章节:第一章SAP产品客户调研概述;第二章现场调研企业信息整理;第三章SAP产品客户电话访谈分析;第四章SAP产品实施效果评价;第五章企业ERP实施相关问题探讨。
[E化资料]太太药业ERP系统业务蓝图阶段汇报(ppt 130页)
![[E化资料]太太药业ERP系统业务蓝图阶段汇报(ppt 130页)](https://img.taocdn.com/s3/m/da3bd893cf84b9d528ea7afe.png)
口服液生产流程 人参败毒胶囊生产流程 意可贴生产流程 汉林清脂胶囊生产流程
根据周生产计划订单,在系统中进行ATP物料可用性检查,按《批生产订单》、 《批包装订单》的标准进行领、发料及成品的接收;根据订单进行工艺过程的 生产、记录、报工。
根据周生产计划订单,在系统中进行ATP物料可用性检查,按《批生产订单》、 《批包装订单》的标准进行领、发料及成品的接收;根据订单进行工艺过程的 生产、记录、报工。
✓ 将来 • 推行两月滚动销售预测,动态指导生产与采购计 划; • 制定合理的 销售预测模板,实行统一预测标准;
将来(现有)业务流程区别、改进
➢订单管理:
实现事前控制,加强发货管理
✓ 现有 • 计调系统中销售订单管理反映滞后; • 订单下达不能及时获取库存信息; • 无订单处理进度回溯查询。
✓ 将来 • 销售订单与销售业务同步处理,物流、资金流及信 息流集成统一; • 系统采用库存可用性检查,自动建议发货产品批号; • 系统提供订单实时处理状态,便于追踪查询。
注塑车间库
公司 代码
销售区域
销售 组织
分销 渠道
产品组
太太医贸销售组织结构
深圳市太太医药 贸易有限公司
医贸 太太组
销售链
医贸 海滨组
医贸 太太组
42个 发运点
代理 保健品
直销 非底价
底价
OTC 药品
处方药
销售 办公室
销售 区域
医贸太太组 57个分部
医贸海滨组 56个分部
医贸太太组 八大区域
医贸海滨组 七大区域
销售与分销模块——结束
谢谢 !
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾 2 销售与分销模块将来业务流程汇报 3 生产计划控制模块将来业务流程汇报 4 物料管理模块将来业务流程汇报 5 财务会计模块将来业务流程汇报 6 管理会计模块将来业务流程汇报
SAP医药行业解决方案

应商签订最大、最小库存协议,然后由 供应商根据企业现有库存情况以及生产 计划情况,自动进行补货的流程。
■ 需求计划,进行准确的销售预测管理
■ 供应网络计划,帮助制订最优化的生产和 配送计划,以支持完成销售计划
■ 生产计划和详细排程,根据供应网络计划 的结果进行车间的详细作业排程,可以 使用灵活的排程工具进行调整,制定详 细的排班计划、运输计划和车辆排程, 根据供应网络计划的结果产生对运输的 需求,然后对运输资源进行分配,选择 承运商,运输路线。
业优势的驱动力:
大投资前评估新产品的可行性和市场反 行预防性维护。维护单由工作流事件自
应来避免浪费资金。
动触发,以执行测试、替换缺陷部件、
■ 产品生命周期管理
■ 协作与同步设计,将设计人员、生产计划 仪器校准、工具修复等任务。预防性维
■ 供应商关系管理
和制造人员和质量工程师结合在一起, 护任务可以根据生产计划进行安排。
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PCS/DCS
PI Sheet
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流程订单描述一个或多个产品每批生产的 实际运行。每个流程订单参考配方主数据 进行创建,并涵盖了生产过程控制需要的 所有信息。流程订单是制造的主要过程控 制指令,描述并监控生产相关的计划与实 际数据。
流程订单是整个生产周期的主要生产控制 数据载体,在SAP ERP系统中,系统依据流 程订单完成如下主要业务:
■ 利用MRP逻辑,将产品的需求通过物料 清单传递到原料需求,形成物料的计划 订单。
sap调研提纲PP模块

PP模块调研问卷:此问卷的目的是了解客户管理的现状以及管理水平,发现其中的问题及需改进之处,了解企业对现时管理咨询的需求,通过问卷的评估,对目前管理各方面作出描述,对客户需求作出分析,从而为项目实施确定一个系统的完整的业务蓝图.调研内容:1 公司目前有实施哪些信息化项目,如ERP,MRP,SCM、PDM、OA等.2 公司目前PMC的组织结构,岗位设置和人员职责如何?3 对与PP来说,目前最主要的问题在哪里?部门内部还是与别部门的沟通?4.是什么样的生产模式,按订单,按库存,还是都有,离散型,可重复生产还是其它?5 目前有几间工厂,有外包业务吗?对与外包业务现在是如何处理?6.公司现有人员多少,生产控制部门人员占的比例如何?人员流动大吗?7.对于生产计划部分有做月计划,周计划还是日生产计划.8.如何去掌控生产进度,以什么报表体现或是有使用相应生产作业系统9.业务部门是如何把客户需求给到生产控制部门,生产控制部门又是如何反馈信息给业务部门10.生产产品种类多吗?生产周期如何,相对应的物料采购周期呢?11.公司BOM完不完整,目前BOM有几层,是所有物料都有放BOM吗?还是有些做单独的安全库存控制?BOM由谁在完成,以什么方式发放到相关部门?对于版本公司是如何控制的?12.是否所有物料都有给编号,如何定义物料编码?有分类吗?目前有分几大类?13.是否所有工序都有作业指导书,所有产品都有Workflow?14.公司的领料流程是怎样的?退料呢?对于报废或损耗部分如何处理?对于替代料呢?是否所有的领料都有领料单?没有领料单仓库会发料到生产线吗?如有,事后又是如何处理?15.公司的物流,仓库管理状况如何?如周期,库存等.16.对于生产线的在制品(WIP),公司是如何控制的?生产线会常待料或堆料吗?17.公司有IE(工业工程)部门吗? 有无完整的工时评估体系,目前谁在做标准工时?18. 公司目前是怎样去评估产能,生产过程中瓶颈多吗?主要是设备还是人力或是其他,那公司是如何去做能力的平衡?19 工程变更频繁吗? 变更是否要纪录?有使用工程变更通知 (ECN)吗? 由谁发出?20. 通过何种方式算物料需求,系统还是手工?是否所有的物料都有采购单,需求计划准确吗?会不会出现我要的没有,不要的很多这种状况?21.目前生产线会有几种形态,批量生产,样品,重工(redo)等.22.目前执行生产计划最困难的是什么?生产计划能匹配到实际生产吗?是否会出现客户要的没有,不要的生产了很多这种情况?造成生产不顺畅的因素有哪些?23.生产线领料是以什么方式来完成?按订单.安工序的顺序还是所有的一次领完?24.对于客户财产是如何管理?25.对于出货公司是如何管理的?26.目前客户交期率是多少?生产计划部门是如何提升客户的交期率的?。
SAP-第三方调研报告-公司调研与分析

ERP国际竞争产品调研报告第一部分:ERP国际竞争厂商调研与分析2008年8月15日第一章SAP企业背景 (5)1.1.企业发展历程 (5)1.2.企业规模与产品 (6)1.3.主要客户与市场地理分布 (11)1.4.SAP中国 (14)第二章SAP公司软件产品发展战略 (15)2.1.研发战略 (15)2.2.营销战略 (17)2.3.人才战略 (22)第三章SAP公司软件产品分布 (24)3.1.客户行业分布 (24)3.2.客户区域分布 (28)第四章SAP公司项目管理方法论 (30)4.1.项目管理方法论ASAP (30)4.2.ASAP实施步骤 (31)第五章SAP公司合作伙伴管理 (35)5.1.合作伙伴分类 (35)5.2.基于生态圈的合作伙伴管理 (35)5.3.基于价值传递的合作伙伴定位 (37)5.4.客户、合作伙伴与SAP的共赢之道 (38)5.5.合作伙伴激励方式 (38)第六章SAP产品行业领域应用情况 (40)6.1.SAP ERP产品结构简介 (40)6.2.产品在行业领域应用情况 (42)第七章成功案例与失败案例分析 (50)7.1.成功案例 (50)7.2.成功原因分析 (54)7.3.失败案例 (56)7.4.失败原因分析 (57)第八章SAP公司的核心竞争力 (60)8.1.先进的管理理念 (60)8.2.优秀的专业咨询顾问 (61)8.3.丰富的行业经验和ERP实施经验 (62)8.4.良好的项目沟通能力和管理能力 (62)8.5.知名的品牌效应 (62)图1SAP公司发展历程概览 (6)图2SAP2003—2007年员工数目以及增长率 (7)图3SAP员工组成结构图 (7)图4SAP2003—2007年年度收入图 (8)图5SAP2003—2007年的年度净收入图 (8)图6SAP产品的国际目标用户划分 (9)图72007年SAP在不同地理区域客户的收入情况 (12)图8不同的商业活动在SAP的收入中所占的份额 (13)图9SAP近5年在研发上的投入 (13)图10SAP客户细分行业分布情况 (25)图11SAP客户行业分布概况 (26)图12SAP客户在制造业的分布情况 (26)图13SAP客户在服务业的分布情况 (27)图14SAP客户在金融与公共部门的分布情况 (27)图15SAP客户的地理分布分布概况 (28)图16SAP客户的行政区域分布比例 (29)图17SAP价值传递中各活动阶段的参与者 (37)图18SAP ERP的产品结构 (40)表目录表1SAP产品在中国的目标用户划分 (9)表22006年SAP的6大行业对于SAP的影响 (12)表3SAP在全球各地的大学研究机构以及研发中心 (14)表4SAP客户的行业分布情况 (24)表5合作伙伴类型及职能 (35)表6行业产品在管理领域应用情况 (49)第一部分:ERP国际竞争厂商调研与分析第一部分内容主要基于次级资料与初级资料(对SAP公司高层的深度访谈),进行综合整理与分析,共分为八大章节:第一章为SAP公司背景说明;第二章为该公司的产品发展战略,这部分将从该公司的研发战略、营销战略、及人才战略三方面进行展开;第三章基于收集到的522家SAP客户资料,对SAP产品在行业与区域的总体分布状况进行分析;第四章侧重于SAP公司的项目管理方法论;第五章为SAP的合作伙伴管理;第六章重点说明SAP产品在各行业领域的应用情况;第七章对实施过SAP公司ERP产品的客户的成功案例与失败案例进行整理,总结出成功与失败的关键原因;最后第八章对SAP公司的核心竞争力进行分析。
SAP项目_现状调研文档_PP_V1.0_20120604
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XXXXSAP项目现状调研文档-PP生产计划与控制该文档需要以下人员确认:目录第1章调研问卷 (4)1.1组织结构 (4)1.2生产基本资料 (5)1.2.1生产主数据 (5)1.2.2生产标准 (7)1.3与CAD系统的集成 (8)1.4生产资源/工具 (8)1.5生产计划、执行、控制与实绩 (9)1.5.1生产计划制定、接收与执行 (9)1.5.2生产控制与实绩 (11)1.6不足与期望 (13)1.7其他方面 (14)第2章调研收集资料汇总表 (15)第3章总结&结论 (16)第1章调研问卷1.1组织结构1)集团中有多少家公司?有多少家生产工厂?2)生产工厂有哪些与生产管理相关的部门或科室,以及相关职能与工作内容?3)与本单位生产环境相关的生产特点请选择:▪产品特点:□专项设计□标准设计□定型产品□其它(请具体说明)▪生产类型:□单件生产□多品种、小批量生产□大批量、连续式生产□流程生产□其它(请具体说明)▪工艺特点:□机群式□单元式□柔性制造□流水线□装配线□连续、反应、合成□其它(请具体说明)1.2生产基本资料1.2.1生产主数据1)不同的车间或科室是否工作日和休息日完全相同?2)车间有无编码规则,如有,是如何编码的?3)目前生产的产品系列和品种有多少?成品,半成品,原材料分别有多少物料号?4)企业生产的产品周期最短是多长时间?最长是多长时间?5)产品结构最多有几层?一种产品最多有多少子件组成?产品结构是否经常变动?变动的原因是什么?对于过去的产品结构是否需要保留,记录结构版本的变动情况?如果记录结构版本的变动情况,有何用处?举例说明两种典型产品的产品结构情况。
6)对于车间作业式生产的产品是否都有工艺路线?工艺路线最多有多少道工序?工艺路线是否经常变动?变动的原因是什么?对于过去的工艺路线是否需要保留,记录工艺路线版本的变动情况?如果记录工艺路线版本的变动情况,有何用处?举例说明两种主要产品的工艺路线的情况。
SAP模块简介PP(生产计划和控制)
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PP(生产计划和控制)模块简介一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型:1、主要特征R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全部功能。
它完整地集成各种应用领域的所有业务功能,支持客户订单快速处理。
你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。
R/3支持跨越多个公司的事务处理,以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
2、制造资源管理模型R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统,同所有R/3应用程序完全集成。
R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。
R/3同传统的MRP II系统不同,它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能,而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链,完成了供应链到价值链的升华。
此外,R/3 PP还提供制造执行系统(MES)的所有功能。
同时,R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
在所有R/3事务处理中,用户可享受到集成的好处。
例如:R/3将销售订单的需求量转换至主计划。
新的客户需求量立即显示在主计划员面前。
这是保证按时发货的最快途径。
所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。
车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。
生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。
分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。
任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。
如果你是一个订货生产类型的制造商,你可以连续监控所有与订单有关的成本。
你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。
当你向客户发货并开具发票时,你会立即知道你的利润有多少。
由于R/3集成所有的业务流程,它是一个业务流程重组的极好工具。
R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程,并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。
图3-1:R/3的MRPII模型二、该系统具备的主要功能:* 制定销售计划* 编制主生产计划* 生成物料需求计划* 市场预测* 生产资源计划* 能力计划* 生产活动控制* 工厂数据采集下面分别简要阐述各模块功能的实施:1、SOP销售及运作计划模块销售和运作计划(SOP)是一个通用的计划和预测工具,你可以用它来使你的公司的经营现代化,优化公司的业务。
太太药业现有业务流程调研报告

本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载太太药业现有业务流程调研报地点:_____________________时间:_____________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容报关员: 密件:仅供太太药业内部使用现有业务流程调研报告物料管理模块综述组织结构供应部组织结构:储运部组织结构:管理综述供应部供应部共有人员四名,其中:经理一名,主管一名,业务员二名。
岗位职责如下:供应部经理:在生产副总的领导下,负责整个部门的采购业务、部门日常工作及供应商评估工作。
采购主管:在供应部经理的领导下,协助经理负责生产所用原辅包材的具体采购以及向两名业务员分配共用物品的采购业务,供应商评估过程中数据的收集整理。
业务员:负责共用物品的采购及部门临时工作。
储运部储运部共有五十三名人员,其中:经理一名,主管三名,报关员一名,仓管员(含记帐员)八名,统计员一名,员工三十九名。
岗位职责如下:储运部经理:在生产总监的领导下,负责整个部门的日常工作。
储运部主管:在供应部经理的领导下,主要负责安排原辅、包装材料以及成品的接收、储存、发放工作。
仓管员:负责原辅包装材料以及成品的接收和发放,并且填写相应的记录和做月末报表。
统计员:负责成品当日出库和入库的统计,共用物品收发的记录工作。
员工:负责仓库所有物料和成品的转运和装卸。
其它业务相关部门设备部、财务部及生产部主数据描述物料主数据U前太太股份所使用的物料共分为五种类型:包装材料(21个品种)原辅材料(其中中药材有板有眼6个品种,化学原料有20个品种)宣传品及促销品(指即可用于生产或用于促销宣传的材料,现有100个品种)成品(21个品种)共用物品(含低值易耗品、劳保品、化玻品、机物耗及五金配件)物料的编码范围:供应商主数据U询太太股份的供应商分以下四大类:中药材(1家)辅料(13家)包材(26家以上)共用物品(3家较为固定,其余经常变动)太太股份现无任何供应商的编码管理系统。
SAP PP summary 3

Study Note – 30离散制造与流程制造(重复制造)的区别生产计划方面离:1. 指定主生产计划(MPS)复杂,例如生产100PC可能需要建立多张Prd Order,生产时间也存在不同。
2. 因为需要生产不同的产品和不同的数量,在计算能力时会比较困难,可能今天生产A产品,第二天又要生产B产品了,对订单需求的预测会有难度。
流:1. 生产计划简单,例如一个月生产多少,一天生产多少。
2. 工艺路线简单,生产能力比较均衡。
生产过程控制离:可能一天有多个生产订单,对每张生产订单都需要进行发料,报工,收货等操作,这样工作量就很大。
流:一天只计划生产多少数量,所以只需要对一张单进行操作就可以了。
离:工艺路线中有多道工序,每道工序都控制到WIP,以及发料等情况,过程比较多。
流:通常只有一条生产线,不会存在WIP等情况,过程简单。
离:对于不同的产品会经过不同的生产线,产品会换线,这样评估就会很难,因为有不同种产品,而且要经过不同的生产线,所以设备需要有灵活的适应性。
流:同一个产品只会经过一条生产线,工艺上控制会比较简单。
离:可以先发料,或者以倒冲的方式,两种皆可流:领料通常以倒冲的方式进行重复制造通常是离散制造的简化。
流程制造包含重复生产(Repetitive manufacturing): 不会有副产品或联产品。
连续生产(Continuous Manufacturing) : 在生产过程中会有联产品产生,例如石油的生产,会有很多联产品生成,比方说汽油。
KANBAN通常用于JIT – Just in time的方式。
离散制造是基于生产订单的对订单是有批量大小的对Order有状态控制发料是基于Order进行的确认时会存在倒冲,成本是按照Order或是产品来的重复制造:在某个区间内生产多少数量是通过Planned Order来控制生产的,不需要Production order。
通常都是对相似的产品进行生产。
通过倒冲方式进行发料,管理简单。
制药SAP项目现状调研与业务需求汇报

• 资源的定义
• 项目分类
• 计划体系
• 立项申请
• 生产批维护及审批 • 采购甄选
• 半成品管理
• 合同审批
• 称重系统接口
• 费用申请
• 预算控制
• 进度管控
• 主数据编码管理 • 新旧会计准则切换 • 材料成本核算方式 • HR系统接口 • 网银接口
目录
1 现状调研初步总结 2 销售业务现状与需求 3 采购、库存与质量业务现状与需求 4 计划与生产业务现状与需求 5 项目管理业务现状与需求 6 财务管理业务现状与需求
建议或目标: SAP系统中增加交货单单据,有两点好处:1.可以省略订单打印环节。2更加灵活地进行发运管理。一
张订单可对应多张交货单,多张订单可对应一张交货单。 产品批号由系统根据先进先出的原则在交货单层面自动确认并可手工修改。 无论是生产收货还是销售发货,系统会自动更新库存情况,并以报表形式展现。库房可及时了解库存情
存的前提下,产生采购需求; 关税和进口杂费处理:对于进口采购,将关税和进口杂费对应到订单上。
发票 采购订8单
采购
?订
10
7
发票2300校验
付款 1
采购
Requisition 需求确定
业务现状: 目前开票流程 SUN系统与金税系统没有接口,需要手工开具金税发票; SUN系统中没有维护系统发票。
建议或目标: SAP系统中增加开票环节,及时更新应收、收入等会计科目,与FICO模块集成。 针对需要手工开具金税发票的现状,启用金税系统与SAP系统接口互联来进行自动开票。可使系统中选
1 现状调研初步总结 2 销售业务现状与需求 3 采购、库存与质量业务现状与需求 4 计划与生产业务现状与需求 5 项目管理业务现状与需求 6 财务管理业务现状与需求
2024年SAP(企业管理系列软件)市场调研报告
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SAP(企业管理系列软件)市场调研报告1. 引言在当今激烈竞争的商业环境中,有效的企业管理软件是企业取得成功的关键之一。
SAP(Systems, Applications and Products in Data Processing)是一家全球领先的企业管理软件供应商,其产品被广泛应用于各行各业,帮助企业实现高效运营和最大化利润。
本报告对SAP市场进行调研,分析其市场规模、竞争对手以及未来发展趋势。
2. SAP市场规模根据市场研究公司的数据,SAP是全球最大的企业管理软件供应商之一。
截至目前,SAP在全球范围内拥有超过100,000家客户,涵盖多个行业和地区。
其市场份额预计将继续增长,特别是在新兴市场的发展潜力巨大。
3. SAP竞争对手虽然SAP是市场上的领导者,但其也面临着竞争对手的挑战。
目前主要的竞争对手包括Oracle、Microsoft和Salesforce等。
这些公司提供了类似的企业管理软件解决方案,并且在某些领域具有一定的市场份额。
SAP需要加强创新能力,提供更具竞争力的产品,以保持领先地位。
4. SAP未来发展趋势随着数字化转型的不断推进,企业对于高效管理和数据分析的需求也在不断增加。
SAP未来的发展趋势将集中在以下几个方面:4.1 云计算云计算是当前企业管理软件发展的主要趋势之一,也是SAP未来发展的重要方向之一。
SAP已经推出了基于云计算的解决方案,通过提供弹性、高可用性的基础设施,帮助企业实现更高效的运营管理。
4.2 人工智能和大数据分析人工智能和大数据分析在企业管理领域发挥着越来越重要的作用。
SAP将继续加强对人工智能和大数据分析技术的研究和应用,为企业提供更智能化、准确的决策支持。
4.3 移动化移动化是企业管理的又一重要趋势,也是SAP未来的发展方向之一。
SAP已经推出了适用于移动设备的应用程序,帮助企业实现远程办公和移动办公,提高工作效率和灵活性。
5. 结论SAP作为全球领先的企业管理软件供应商,具有广阔的市场前景和发展潜力。
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现有业务流程调研报告生产计划与控制模块
流程编号:AI-PP-030
流程名称:人参败毒胶囊生产流程
责任人: 张川
日期: 2002-03-21
版本: V3.0
流程描述:
本流程描述人参败毒胶囊的生产工艺过程,包括提取、干燥、混合、填充、铝塑、包装等工序,并记录相关物流、单据的传递过程。
相关岗位职责分工
●生产部:计划主管、生产主管、工序负责人负责计划、实施。
●储运部:备料工备料
●质保部:QC检验、QA现场控制
流程详述
1.生产计划根据《周生产计划》排序,将《批生产记录》下达到储运部仓库,仓库按《批生产记录》提前备料。
2.提取车间按《周生产计划》安排的生产时间到仓库领取原料和《批生产记录》。
同时要核原料、编号、重量、产品批号等。
3.提取车间按照《批生产记录》的工艺要求,进行煎煮、离心、浓缩、喷雾干燥等操作和记录,喷雾干燥结束后将提取的挥发油及喷雾粉送往固体车间。
4.固体车间到仓库领取《批生产记录》及备好的原料(人参粉),对喷雾粉进行真空干燥及过筛。
5.总混工序将原料(干燥粉、人参粉、挥发油等)进行混合,制成混合粉。
6.填充工序将混合粉进行胶囊填充,然后对胶囊抛光。
7.铝塑工序对胶囊进行铝塑包装,车间填写请验单。
8.Q A人员抽检,QC进行成品检验。
9.装入铝箔小袋密封。
10.包装工序根据《周生产计划》包装要求时间到储运部领取备好的包装材料及《批包装记录》,同时复核包材的编码、名称、数量,对产品进行外包装后入库。
11.控制点:根据生产需要将批记录分为两部分《批生产记录》和《批包装记录》,按物料使用先后分三次发放、领用物料。
单据/报表
1.《成品入库单》、《包装材料补(退)料单》、《限额领料单》、《包装材料批料卡》、《批生产记录》,《批包装记录》
2.《周生产计划》、《生产计划进度表》、《生产、销售统计表》
3.《物料进出台帐》、《原辅包装材料接收台帐》、《工时统计表》、《请验单》、《半成品交接表》、《生产部盘点表》、《注塑瓶身瓶底半成品使用记录》、《批号台帐》、炼蜜工序、注塑工序《生产控制台帐》
4.《产量日报》、《车间设备效率统计表》、《成品月度收率报表》、《漏液率报表》、《包装材料平衡损耗表》
5.产量月报》、日发货和库存报表》
6.《质量检验操作记录》、《检验报告单》、《产品质量证书》。