如何加强企业存货管理的措施
如何加强公司存货管理制度
如何加强公司存货管理制度一、绪论保持优良的存货管理制度对于任何公司来说都是极为重要的。
它能够帮助公司降低存货成本、提高资金利用效率，从而增加公司的盈利能力。
然而，许多公司在存货管理方面存在着诸多问题，如存货过多、过期、变质等，这些问题严重影响了公司的经营效率和盈利能力。
因此，加强公司的存货管理制度具有重要意义。
本文将重点围绕如何加强公司存货管理制度展开深入阐述。
二、存货管理的重要性存货是公司最主要的流动资产之一，它在公司的资产负债表中占有很大的比例。
因此，更加重视存货管理是非常必要的，它可以帮助公司降低库存成本、提高资金利用率、促进营业利润率和降低风险。
另外，优秀的存货管理制度也是提高公司竞争力、提升公司市场地位的有力工具。
三、加强公司存货管理制度的必要性1. 降低存货成本存货成本是公司的直接成本之一，它占据了公司成本的较大比例。
若存货管理不善，将导致存货成本过高，从而影响公司的盈利能力。
2. 提高资金利用率存货是公司流动资产的重要组成部分，通过加强存货管理制度可以优化存货周转，提高资金利用率，减少资金占用。
3. 增加经营效益通过优化存货管理制度，可以提高公司的经营效益，降低公司的库存积压，减少囤积和囤货的现象，从而提高公司的市场反应速度。
四、加强公司存货管理制度的具体措施1. 建立健全的存货管理制度对存货管理制度进行全面的规范，包括存货采购、入库、出库、结存、盘点、库存报废等方面进行详细的制度规定。
2. 完善存货管理信息系统采用先进的信息技术手段，建立ERP系统等信息管理系统，对存货进行科学的统一管理和实时监控，以便及时了解存货的动态状况。
3. 优化存货结构公司应根据市场需求和销售情况，合理调整存货种类和数量，降低存货积压和占用资金。
4. 加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，提高供应链的透明度，降低库存库存积压。
5. 加强风险预警建立完善的风险管理制度，对存货的变质、过期等风险进行预警，及时采取措施处理。
完善企业存货管理的几个重要措施
完善企业存货管理的几个重要措施企业存货管理是企业日常经营管理中至关重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和经营效益。
为了保证企业存货管理的高效和有效，下面将介绍几个重要的措施。
一、库存监控和控制措施1.建立科学合理的库存控制制度。
制定明确的存货定量指标，包括存货周转率、安全库存、最佳订货量等，以便及时发现、分析和解决存货管理中的问题。
2.实施ABC分类管理方法。
将存货按照重要度划分为A类、B类、C类三个等级，根据不同等级制定不同的管理策略，实现针对性的管理和控制。
3.定期进行物理盘点。
通过定期盘点可以及时了解库存实际情况，对账务系统进行核对和调整，排除存货差异，并找出存货损益原因，进一步提升存货管理的准确性和规范性。
二、供应链管理措施1.与供应商建立良好的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商制定供货合同和品质标准，加强对供应商的监督和管理，确保及时供应和存货质量。
2.引入先进的供应链管理技术。
通过应用供应链管理软件和系统，实现对供应链的全面监控和控制，提高物流效率和准确度，降低库存风险和成本。
三、销售预测和采购计划措施1.建立销售预测模型。
通过历史数据和市场调查等方法，建立销售量的预测模型，及时发现销售增长趋势和变化，为制定合理的采购计划提供依据。
2.优化采购计划。
根据销售预测和库存控制制度，制定合理的采购计划，及时采购所需的存货，并合理分配到各个仓库，以满足日常销售和客户需求，并最大限度地降低存货积压和滞销的风险。
四、品质管理措施1.建立完善的产品品质管理体系。
建立统一的品质标准和检验流程，保证存货的品质符合要求。
2.强化供应商的品质管理。
与供应商合作建立双向的品质监督机制，加强对供应商的审核和考核，确保供应商提供的存货品质稳定和可靠。
五、成本控制措施1.优化采购渠道，选择具有竞争力的供应商。
与多个供应商进行比较，在保证存货品质的前提下，选择价格合理、服务优质的供应商，降低采购成本。
怎样加强存货管理制度
怎样加强存货管理制度一、加强存货管理制度的重要性1.1 存货是企业最主要的资产之一，对企业经营活动具有重要影响。
存货管理不善将导致资金占用过多、库存积压、资源浪费等问题。
1.2 存货管理制度是企业管理的基础，良好的存货管理制度可以确保企业生产经营的正常运转，提高企业的生产效率和经营效益。
1.3 加强存货管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求，根据需求变化及时调整存货结构，提高企业对市场的响应速度，增强竞争力。
1.4 存货管理制度的健全性直接影响到企业的风险管理能力，良好的存货管理制度可以降低企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。
二、加强存货管理制度的具体措施2.1 健全存货管理制度企业应该建立健全的存货管理制度，明确存货管理的责任部门、流程和要求，确保每一项存货管理措施的有效执行。
2.2 规范存货采购过程企业应该建立严格的存货采购审批流程，遵循“先需后供、先审后购”的原则，制定合理的采购计划，准确把握市场需求，控制采购成本和风险。
2.3 加强对存货的分类管理企业可以根据存货的性质、用途、质量等因素，将存货进行分类管理，制定不同的管理策略，确保存货按需使用和及时更新。
2.4 健全存货库存管理企业应该建立完善的库存管理制度，做好库存的分类、分区、标识、盘点等工作，及时发现和解决存货积压、过多、滞销等问题，减少库存损失和资源浪费。
2.5 关注存货质量管理企业应该重视存货的质量管理，建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，加强对供应商的质量管理，确保存货的质量符合要求。
2.6 加强存货成本管理企业应该建立成本核算机制，控制存货成本，提高存货周转率，减少存货资金占用，降低企业的经营风险。
2.7 健全存货风险管理体系企业应该建立完善的存货风险管理系统，对存货的价格波动、市场供求变化、质量问题等风险进行评估和控制，采取应对措施，保障企业的财务安全和稳定经营。
2.8 加强存货信息化管理企业可以借助先进的信息技术手段，建立存货信息管理系统，实现对存货的全面监控和管理，提高存货管理效率和精准度，为企业的决策提供科学依据。
存货管理的措施
存货管理的措施引言在企业运营过程中，存货作为重要的资产之一，对于企业的正常运营和利润的实现起着重要的作用。
良好的存货管理是企业提高效益、降低成本的关键措施之一。
本文将介绍存货管理的几项重要的措施，以帮助企业更好地管理存货。
存货分类管理为了有效管理存货，企业需要对存货进行分类管理。
存货分类管理可以根据存货的特性、用途和特点来划分。
常见的存货分类包括原材料、在制品、成品、备品备件等。
通过对存货进行分类管理，可以更好地理解存货的属性，有利于制定合理的管理策略。
存货精确库存管理存货的精确库存管理是实施高效存货管理的重要环节之一。
精确库存管理需要通过准确的盘点、严格的入库和出库控制来实现。
企业应建立完善的库存管理制度，要求员工在入库和出库时进行凭证记录，并及时更新库存信息。
此外，企业还可以利用现代化的信息技术手段，如条码管理系统、仓储管理系统等，提高库存管理的准确性和效率。
存货定期盘点定期盘点是确保存货管理准确性和真实性的重要手段。
通过定期盘点，可以及时发现存货的差异、盗窃和损耗情况，在确认存货的实际状况的基础上，及时调整管理策略，避免存货积压或缺货的情况发生。
企业应制定定期盘点制度，确保盘点的频次和准确性，规范盘点程序，并建立相应的记录和报告机制。
存货计划和预测存货计划和预测是高效存货管理的核心内容之一。
企业应根据市场需求、销售订单、历史销售数据等因素，制定合理的存货计划和预测。
通过对存货需求的准确估计和合理的安全库存水平，可以避免存货积压和缺货的情况发生，提高企业的运作效率和顾客满意度。
存货采购控制存货采购控制是存货管理过程中的一个重要环节。
合理的采购控制可以确保存货的及时供应、减少库存积压和防止过剩采购。
企业应建立健全的采购管理制度，根据存货计划和预测制定采购计划，合理控制采购数量和采购时机，以降低存货成本和风险。
存货质量管理存货质量管理是存货管理中的一个重要方面。
企业在采购存货时应选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分，对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议，以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策：企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策，企业可以降低库存过量或不足的风险，确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系：企业应与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低库存量、缩短供应链周期，提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术：随着信息技术的发展，企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如，可以使用自动化的仓储和采购系统，以减少人为错误和加快交易速度。
此外，还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定，实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理：存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外，还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求，以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货库存的准确性和完整性。
此外，还应对存货进行分类管理，根据产品的特性和需求进行区分，以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述，《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理，企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率，并最大限度地发挥存货资源的潜力。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。
如何加强存货资产管理措施
如何加强存货资产管理措施
随着公司规模的扩大和业务的发展，存货资产管理变得越来越重要。
下面是一些加强存货资产管理措施的建议：
1. 设立物料管理团队
设立专门的物料管理团队，由专业人员负责物料采购、入库、出库、盘点等环节的管理，以确保物料管理的专业性和高效性。
2. 实施ERP系统
实施ERP系统可以提高物料管理的自动化程度，减少人为错误和数据重复录入。
同时，ERP系统可以实现对物料库存的实时监控和管理，从而提高存货资产的管理效率和准确性。
3. 制定合理的采购计划
制定合理的采购计划，对采购数量和时间进行科学合理的规划，以避免过多的存货资产积压和浪费。
采购计划应该基于对市场需求、生产计划和库存情况的分析和判断。
4. 加强库存管理
加强库存管理，包括对物料库存的分类管理、定期盘点、及时更新库存记录和减少库存积压等措施。
同时，可以通过维护良好的供应商关系、降低物料采购成本等方式，来减少存货资产的占用成本。
5. 定期分析存货资产结构
定期分析存货资产结构，包括存货种类、数量、价值和周转率等指标的分析，以便及时调整存货结构，减少过多的滞销存货和降低存货资产的损失。
综上所述，加强存货资产管理措施是企业稳健发展和提高经营效率的必要条件。
企业应该制定科学合理的管理策略，并通过团队建设、技术应用和管理分析等方式，不断提升存货资产管理水平。
如何管理仓库的存货
如何管理仓库的存货仓库存货的管理是一个非常重要的工作，因为它直接关系到企业的运营和盈利能力。
一个高效的仓库存货管理系统可以帮助企业减少库存成本、提高客户满意度并有效地处理订单。
以下是一些管理仓库存货的有效方法：1. 建立准确的库存目录：对所有存货建立一个详细的目录，包括存货名称、数量、成本、存放位置等信息。
定期更新和审核这个目录，以便实时掌握存货情况。
2. 实施定期盘点：为了确保库存目录的准确性，定期进行实际盘点是必要的。
可以选择每月、每季度或每年盘点一次，视企业规模和需求而定。
通过和目录进行对比，可以发现潜在的错误和问题，并及时进行修正。
3. 采用先进的存货管理软件：使用存货管理软件可以大大提高存货管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助你自动生成库存目录、跟踪库存变化、设定库存阈值并提醒补货等。
根据企业的需求，可以选择购买市面上已有的存货管理软件或是定制开发一个适合自身需求的系统。
4. 库存监控与补充：通过定期监控存货的销售情况和流量，可以根据需求预测存货的消耗速度以及库存的持续时间。
当库存接近阈值时，及时采购并调整补货策略，以保持库存水平的平衡。
5. 优化存货存放位置：为不同类型的存货设立合适的存放位置，以便于取用和管理。
根据存货的特点和流动性，可以将高频次销售的存货放置在容易取得的地方，而低频次销售的存货则放在相对隐蔽的地方。
这可以节省管理人员的时间和精力，并提高存货的可控性。
6. 提高供应链协调和沟通：与供应商和其他相关部门建立良好的沟通渠道，确保存货的供应和有序流通。
以确保及时补货和减少库存积压的情况发生。
7. 培训和激励员工：培训仓库管理人员和员工们，让他们熟悉存货管理的流程和操作，提高其库存意识和管理能力。
并给予激励措施，以鼓励员工积极参与和贡献。
综上所述，通过建立准确的库存目录、定期盘点、采用存货管理软件、库存监控与补充、优化存货存放位置、提高供应链协调和沟通以及培训和激励员工等方法，可以有效地管理仓库的存货，并最大化地减少成本、提高效率和客户满意度。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施1. 引言在企业的运营中，存货是一个重要的资产，直接影响企业的经营效益和财务状况。
良好的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少过多的存货积压，同时避免存货过早损坏和过期。
因此，加强存货管理是提高企业运营效率和降低成本的重要措施。
2. 存货管理的意义2.1. 提高资金利用效率有效的存货管理可以帮助企业减少存货积压，释放出闲置资金。
通过及时销售存货，可以使企业的资金利用效率更高，减少资金占用成本。
2.2. 降低存货成本良好的存货管理可以帮助企业避免过多的存货积压和过期货物，从而降低存货成本。
通过合理的库存控制和供应链管理，企业可以减少存货损失和滞销产品，提高运营效率。
2.3. 提高客户满意度通过加强存货管理，企业可以更好地满足客户需求。
通过及时交付产品和提供高品质的产品，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业的长期发展。
3. 加强存货管理的措施3.1. 定期盘点定期盘点是确保存货准确性的关键步骤。
企业应该建立定期盘点的制度，按照一定的频率对存货进行盘点，并与实际库存进行比对。
通过准确掌握存货数量和状态，企业可以及时调整采购计划和销售策略，避免存货过多或过少的情况出现。
3.2. 建立合理的库存预警机制企业应该根据历史数据和市场需求，建立合理的库存预警机制。
当存货数量接近下限或超过上限时，系统应该自动发出预警并及时通知相关责任人。
这样可以帮助企业及时调整采购计划，避免供不应求或供过于求的情况。
3.3. 优化供应链管理优化供应链管理是加强存货管理的重要措施之一。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，降低供应链风险和成本。
同时，企业应该加强对供应商的评估和选择，确保供应商能够按时交付优质的产品。
3.4. 借助信息技术信息技术在加强存货管理中起到了至关重要的作用。
企业可以借助存货管理软件或系统，实现存货的集中管理、自动化采购和销售订单的跟踪等功能。
信息技术的应用可以提高存货管理的效率和准确性，降低人工错误的风险。
如何加强存货资产管理措施
如何加强存货资产管理措施1. 引言存货是企业重要的资产之一，对于企业的经营和发展具有重要意义。
因此，加强存货资产管理措施对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何加强存货资产管理措施，包括优化采购流程、精细化库存管理、完善质量控制体系以及提升供应链协同能力。
2. 优化采购流程2.1 建立供应商评估机制建立供应商评估机制可以帮助企业选择合适的供应商，确保原材料的质量和交付时间。
评估指标可以包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面。
同时，定期进行供应商绩效评估，及时发现并解决问题。
2.2 引入电子采购系统引入电子采购系统可以提高采购效率和准确性。
通过电子化的采购流程，可以实现信息共享、自动化审批等功能，减少人为错误和沟通成本。
此外，电子采购系统还能够提供实时的采购数据分析，为企业决策提供参考依据。
3. 精细化库存管理3.1 建立合理的库存模型建立合理的库存模型可以帮助企业准确估计库存水平，避免过多或过少的库存。
通过对历史销售数据和市场需求进行分析，可以确定合适的安全库存水平和补货点，以及合理的订货批量。
3.2 实施先进的仓储管理技术实施先进的仓储管理技术可以提高仓储效率和准确性。
例如，使用条码或RFID技术进行货物追踪和管理，实时监控库存状态；利用自动化设备进行货物装卸和储存；采用先进的仓储布局设计，最大限度地利用仓储空间等。
4. 完善质量控制体系4.1 建立完善的质量标准和检验流程建立完善的质量标准可以帮助企业确保产品质量符合要求。
制定明确的质量标准，并建立相应的检验流程，包括原材料入厂检验、生产过程抽样检验、成品检验等。
同时，建立不合格品处理机制，及时发现并解决质量问题。
4.2 培训员工和提升意识培训员工并提升其质量意识是保证质量控制的重要环节。
通过培训，使员工了解质量标准和检验流程，并掌握相应的操作技能。
同时，加强对员工的质量意识教育，使其明白质量对企业的重要性，并激发其主动参与质量控制的积极性。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施为了加强存货管理，公司可以采取以下措施：1.建立完善的存货管理制度：公司应制定并执行合理的存货管理制度，明确存货的分类、计量和归集方式，规定存货的入库、出库和盘点程序，确保存货管理的规范性和标准化。
2.优化供应链管理：公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链合作机制，及时获取供应商的最新信息，减少供应链环节中可能产生的延误和瓶颈，确保及时供货，避免存货积压或供应不足的情况发生。
3.采用先进的存货管理技术：公司可以引入先进的存货管理技术，如自动化仓库管理系统、物联网技术等，实现对存货的实时监控和管理，提高存货周转率和效益。
例如，通过物联网技术可以实现对存货的追踪和定位，避免存货丢失或过期等情况发生。
4.定期进行存货盘点：公司应定期对存货进行盘点，核实存货的数量和质量，及时发现并解决盘点中出现的差异和问题，避免存货损失或错误带来的风险和损失。
5.建立有效的库存预警机制：公司可以建立一套库存预警机制，当存货数量或金额超过设定的预警线时，及时触发警报，提醒相关人员采取措施，防止存货超额积压或供应不足的情况发生。
6.加强与销售部门的协调和沟通：公司的存货管理与销售密切相关，因此，与销售部门的良好协调和沟通至关重要。
定期召开存货管理会议，与销售部门分享市场动态和销售预测，根据市场需求和销售情况进行存货的合理配置和管理。
7.建立风险管理机制：公司应建立相应的风险管理机制，对存货采取多样化的管理方法，实施风险救济措施，以应对存货管理中可能出现的风险，如市场需求下降、存货损失或质量问题等。
8.培训和考核存货管理人员：公司应加强对存货管理人员的培训，提高其对存货管理技能和知识的理解和应用能力。
同时，建立相应的考核制度，激励存货管理人员的积极性和责任感，确保存货管理工作的高效和准确性。
9.定期评估和优化存货管理策略：公司应定期评估和优化存货管理策略，根据实际情况调整存货的采购和销售策略，提高存货周转率和利润率。
加强企业存货管理的措施
加强企业存货管理的措施随着市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。
良好的存货管理不仅可以降低企业的成本和风险，还可以提高企业的效率和利润。
为了加强企业存货管理，我们可以采取以下措施：1.建立科学的存货管理制度。
制定和实施科学的存货管理制度是加强企业存货管理的基础。
该制度应包括物料采购、入库管理、库存监控、出库管理、退货管理等各个环节的规定和流程。
同时，还要明确各个环节的责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2.优化采购策略。
企业应该根据市场需求和供应商的实际情况，合理制定采购策略。
在确定采购数量时，既要避免库存积压，又要保证供应的稳定性。
此外，企业还可以考虑采取与供应商签订长期合作协议、减少采购批次、灵活调整采购计划等方式来降低采购成本和风险。
3.加强库存监控。
实时的库存监控是加强存货管理的关键。
企业可以利用现代化的信息技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统等，实现库存的实时可见。
通过监控库存的变动情况，可以及时发现异常情况并采取相应措施，如及时调整采购计划、降低库存水平、优化存货周转等。
4.完善出库管理流程。
出库环节是存货管理中容易出错的环节之一、为了减少出库错误和损失，企业可以采取一些措施，如建立出库作业标准、加强员工培训、使用条码技术进行出库记录等。
此外，企业还可以考虑实行二次确认制度，在出库前由独立的人员核对出库物料和数量，以确保准确性。
5.加强退货管理。
合理的退货管理制度有助于降低存货风险。
企业应建立严格的退货流程，对退货原因、退货数量、退货责任等进行详细记录和分析，以防止恶意退货和滥用退货权利。
同时，企业还可以与供应商建立有效的退货协议，明确退货条件和方式，以减少退货所带来的成本和损失。
6.加强与供应商的协作。
供应商是企业存货管理中重要的合作伙伴。
企业应与供应商建立良好的合作关系，密切沟通和协作，共同解决存货管理中的问题。
一方面，供应商可以提供准确的供货信息和及时的配送服务，以满足企业的需求；另一方面，企业也应及时与供应商共享销售和库存情况，以帮助供应商更好地进行生产和供应。
提高企业存货管理水平的途径
提高企业存货管理水平的途径途径：1.严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优;同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
4.充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。
利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。
企业存货管理的方法
企业存货管理的方法存货管理对企业来说就像管家管着家里的粮库一样重要呢。
一、定期盘点法这就好比定期给存货来个大点名。
企业要时不时地数数自己的存货，看看哪些东西多了，哪些东西少了。
比如说一家小服装店，每个月抽出一天来盘点衣服。
把货架上的、仓库里的衣服都仔细清点一遍。
这样就能清楚地知道哪款衣服畅销，哪款衣服滞销。
要是发现某种款式的衣服积压了好多，就赶紧想办法促销呀，像打折或者搭配销售。
要是某种热门款式存货快没了，就赶紧补货，可不能让顾客想买的时候没有。
二、ABC分类管理法这是个很有趣的管理方法哦。
把存货按照重要程度分成A、B、C三类。
A类呢，是那些特别重要的存货，就像企业的宝贝一样。
数量可能不是最多的，但价值很高。
比如说一家电子产品企业的高端芯片，数量不多，但每一片都很贵。
对于A类存货，就得精心照顾，严格监控它们的出入库情况。
B类存货呢，重要性中等，数量和价值都处于中间状态。
C类存货则是那些数量很多但价值比较低的东西，像一些小配件之类的。
对于C类存货就不用花太多精力在精细管理上，可以采用比较简单的管理方式。
三、经济订货量模型这就像是在找一个最佳的购物时机。
企业要计算出每次订货多少量是最划算的。
要是订得太多，存货积压，占用资金，还可能会有损耗；订得太少呢，又老是要订货，增加订货成本。
比如说一家文具厂，它要计算每次订多少纸张是最合适的。
要考虑纸张的储存成本、每次订货的运输成本等因素。
通过这个模型算出一个合适的订货量，就像找到了一个省钱又省心的购物秘籍。
四、零库存管理听着有点酷吧？就是尽量让企业没有库存或者库存很少。
这可不是说企业啥都不存哦。
像一些大型超市和供应商关系很好，供应商能根据超市的销售情况及时补货。
超市就不需要存太多货物，减少了库存管理的压力。
还有一些企业和上下游企业合作得特别紧密，原材料来了就直接投入生产，生产出来的产品马上就运走销售，中间几乎没有库存停留。
存货管理的措施
存货管理的措施存货是企业在日常经营活动中为销售或者生产耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。
有效的存货管理对于企业的正常运营和盈利能力至关重要。
以下将详细探讨存货管理的措施。
一、建立科学的存货采购计划企业应根据生产和销售的需求，结合市场供应情况，制定合理的存货采购计划。
首先，要对市场进行充分调研，了解原材料的价格走势、供应商的信誉和交货能力等。
通过分析历史销售数据和市场预测，准确评估未来一段时间内的产品需求。
同时，考虑生产周期、运输时间等因素，合理确定采购的时间和数量，避免存货积压或缺货的情况发生。
在制定采购计划时，还可以采用经济订货量模型（EOQ）等工具，以最小化采购成本和存货持有成本。
经济订货量是指能够使存货总成本最低的每次订货数量。
通过计算经济订货量，可以在采购成本和存货持有成本之间找到最佳平衡点，从而提高企业的经济效益。
二、优化存货的存储和保管合理规划存货的存放位置和仓库布局，能够提高存货的存取效率，减少损耗和浪费。
根据存货的种类、性质和价值，划分不同的存储区域，并进行分类存放和标识。
对于易变质、易损坏的存货，要采取特殊的保管措施，如控制温度、湿度、通风等条件。
建立严格的存货出入库管理制度，确保存货的收发有据可依。
在存货入库时，要进行质量检验和数量核对，保证入库存货的质量和数量符合要求。
在出库时，要遵循先进先出的原则，避免存货过期或变质。
同时，定期对存货进行盘点，及时发现存货的短缺、积压和损坏等情况，并采取相应的措施进行处理。
三、加强存货的内部控制建立健全的存货内部控制制度，是保证存货管理有效性的重要手段。
明确存货管理的职责分工，将采购、存储、销售等环节的责任落实到具体的部门和人员。
加强对存货采购合同的审批和管理，确保采购活动合法合规。
对存货的收发和保管进行严格的监督和控制，防止舞弊行为的发生。
例如，建立存货的收发记录，定期进行账实核对，对差异进行分析和处理。
会计实务：企业加强存货管理的几点措施
企业加强存货管理的几点措施（一）强化存货管理意识首先，经营管理层要重视存货管理。
要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。
其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
（二）建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。
其次，制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度，存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设立保管账，保证账账相符；同时还应该建立存货清查制度，定期进行财产清查，做到存货实存数与账存数相符。
（三）建立健全企业存货内部控制制度第一，建立存货业务的岗位责任制，实行存货的分级管理，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
第二，建立存货授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批。
第三，制定存货业务流程控制制度，明确存货的取得、验收与入库、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求。
第四，建立存库分类管理制度，同时加强定期盘点制度。
此外，企业应加大对存货管理的监督与检查力度，做到奖惩分明，使各项存货管理制度落到实处。
企业库存管理建议和意见
企业库存管理建议和意见企业库存管理是企业运营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产和销售效率，对企业的运营成本和利润也有很大影响。
在这里，我将为大家提供一些关于企业库存管理的建议和意见。
1. 建立科学的库存管理模型：企业应根据自身的业务模式和产品特点，建立适合自己的库存模型。
常见的库存管理模型包括经济订货量模型、ABC分类法、库存周期模型等。
通过科学的模型，可以更好地控制库存水平，提高库存周转率。
2. 加强供应链管理：库存管理不仅仅是企业内部的事情，还和供应商以及销售渠道有关。
企业应加强与供应商的沟通与合作，建立稳定的供应链关系，及时了解供应商的生产能力和交货周期，以便更好地进行库存规划和控制。
3. 采用信息化管理系统：企业可以借助信息化技术，建立完善的库存管理系统。
通过自动化的数据采集和分析，可以实时掌握库存情况，及时发现异常和问题，并做出相应的调整和决策。
4. 建立库存预警机制：企业应根据历史数据和市场需求，建立库存预警机制。
一旦库存超过或低于一定的标准，系统可以自动发出预警，提醒管理人员及时采取措施，避免库存积压或缺货。
5. 优化采购和生产计划：库存管理的关键是确定合理的采购和生产计划。
企业应根据市场需求和销售预测，合理安排采购和生产计划，避免采购过多或生产过剩，从而降低库存成本。
6. 加强库存盘点和核对：库存盘点是库存管理的基础，企业应定期对库存进行盘点和核对，确保库存数据的准确性。
同时，可以通过盘点发现库存异常和问题，并及时采取措施进行调整。
7. 优化库存布局和空间利用：企业应根据产品特点和销售情况，合理规划库房布局和货架摆放，以最大限度地利用库存空间，提高库存密度和周转效率。
8. 加强库存风险管理：库存管理不仅要关注库存水平，还要关注库存风险。
企业应及时了解市场变化和客户需求，及时调整库存策略，避免库存过多或过少造成的风险和损失。
9. 建立库存管理团队和培训机制：企业应建立专门的库存管理团队，负责库存规划、控制和优化。
试论加强企业存货管理的几点建议
试论加强企业存货管理的几点建议试论加强企业存货管理的几点建议一、引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业经营压力也越来越大。
企业如何增强竞争力，提高经营效益，成为企业界关注的焦点。
存货管理是企业经营中的一个重要环节，在保证产品质量的前提下，合理的存货管理可以节约企业成本，提高经营效益。
因此，加强企业存货管理，提高存货周转率，是企业经营的关键之一。
二、加强存货分类管理存货分类管理是企业存货管理的第一步。
对存货的分类管理，有利于实现对存货的合理安排，为在适当的时间将存货售出做好准备。
同时，可以避免存货浪费的情况发生。
具体来说，应该对存货的类型、生产时间、到期日、存放条件等进行分类管理，并根据不同的存货特点设置不同的存货管理方式。
三、加强存货库存量的管控企业应该在进行存货管理时，关注存货库存量的大小。
过多的存货会带来占用资金、浪费空间等问题，过少的存货则会带来无法满足市场需求等问题。
因此，企业应该了解市场需求情况，合理把握存货库存量。
对于过多存货的情况，企业可以通过调整生产计划、降价促销等手段减少存货库存量；对于过少存货的情况，企业可以通过增加生产计划，加强供应链管理等方式增加存货库存量。
四、完善存货管理流程存货管理流程是企业存货管理的保障。
对于存货的采购、存放、出售等环节，都应该有明确的流程规范，以保证存货管理的规范性和高效性。
同时，应该加强存货管理的监管力度，定期对存货管理流程进行复查，及时纠正存在的问题。
五、依靠信息技术手段加强存货管理随着信息技术的飞速发展，企业存货管理也可以实现基于信息技术的管理方式，如利用电子标签对存货进行跟踪管理，利用互联网技术实现存货的在线销售等。
这些技术手段可以大大提高存货管理效率和准确性，降低存货管理成本。
六、案例分析1.某电子厂的存货管理该电子厂在存货管理上采用的是人工管理的方式，存货类型众多，导致存货分类不清晰，存货库存量不可控。
经与专业存货管理公司合作，该电子厂制定了完善的存货管理流程，采用了RFID等信息技术手段，存货管理效率大幅提高，存货浪费问题得到解决。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施为了降低企业的存货成本,提升核心竞争力,必须加强存货的管理和控制;一完善存货管理制度建立科学高效的存货管理制度,并不断完善;存货采用归口分级管理责任制;根据历史指标数据,结合本期实际情况,制定分解存货资金指标给各关部门进行管理;各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人,实行存货的分级管理;二建立行之有效的内部控制制度健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证;确保内部控制的健全性,、内部控制的合理性,、内部控制的有效性;1.建立岗位责任制控制首先,建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等;其次,授权批准控制,明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任,不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求,对于超越权限的业务有权拒绝办理,并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务;再次,制定存货业务流程,明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求,做好相应的记录与凭证保管;2.加强采购、验收与入库的控制材料采购在生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性;一是采购部门要按程序进行招投标采购,通过对3家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道,签订采购合同,外购存货应符合内部采购与付款的有关规定;二是抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批,其价值与质量状况应符合双方协议;三是严格验收制度,重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账,加强对存货的管理;四是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度,明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任,定期与不定期检查各岗位的工作,对验收过程中发现的异常情况,应查明原因及时处理;3.加强仓储与保管控制一是根据销售计划、生产采购资金筹措等制订仓储计划,合理确定库存存量的结构和数量;二是加强日常管理,严格限制未经授权的人员接触存货;三是建立库存存货分类管理制度,对企业全部存货以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准,划分出ＡＢＣ类,分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施;四是建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施;五是建立清查盘点制度,如有盘亏和盘盈,应分清责任,报告有关部门及时处理;4.加强领用、处置与消耗控制一是建立领用审批制度;二是处置时应明确范围、标准、审批权限和责任;三是存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管;四是加强物资消耗管理;材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量;先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制定的,因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率,而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高;建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度,定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现;5.强化存货预算管理,压缩库存储备实施存货管理,预算管理是关键;材料预算管理主要包括：年度预算、月季度材料采购预算、超库存储备预算;年度预算根据年度销售规模等情况编制,上报决策层审批,同意后及时对年度预算进行分解;月季材料采购预算由采购部门根据各单位项目需求及对外签订的销售合同,结合单位现有的材料库存情况,拟订月季度材料采购预算;超库存储备预算即临时采购预算,主要是针对市场预测,对价格可能上涨的大宗材料进行临时材料储备;对临时采购预算需慎重决策,必须在对市场变化进行深入研究的基础上制定,以免因超储备而影响资金周转6.加强存货回收复用控制积极推进材料回收复用;在生产中所消耗的材料并不构成产品实体,并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉,因此还存在部分材料可以回收复用;如果材料消耗管理得好就可以做到多次重复利用;推进材料的回收复用主要是广泛开展综合利用、节约代用、回收复用、修旧利废等工作;其中最主要的是回收复用和修旧利废;7.监督与检查一是定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况;二是定期检查存货业务授权批准制度的执行情况;三是定期检查存货收发、保管制度的执行情况;四是定期检查存货处置制度的执行情况;五是定期检查存货会计制度的执行情况;三依托集团公司的存货信息化管理系统,完善适合我公司自身发展需要的信息化管理系统;根公司发展需要,建立、健全适用的存货管理系统,以便可以实时、动态了解企业的存货信息,提高存货运营效率;按统一的会计制度规定进行核算,对存货的核算应及时、准确和完整;总之,通过加强存货管理,可以达到降低综合成本的目标,有效地保证生产经营活动的连续正常进行,从而提高产品的竞争能力,确保企业持续、稳定、健康地发展;优胜劣汰是竞争的基本法则,寻求生存并求得长足发展,就必须苦练内功,采取各种措施、降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,这样才能在竞争中立于不败之地;。
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如何加强企业存货管理的措施
【摘要】随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争日益增加，企业对存货管理的水平如何，直接影响到企业的资金周转与企业发展，实施存货控制和管理是企业管理中不可忽视的一部分。
因此,一个企业若要保持较高的盈利发展，应当十分重视存货的管理。
本文浅析了我国企业对存货管理的现状及企业存货管理的重要意义，笔者根据自身工作经验对企业如何加强存货管理提出相应的措施。
【关键词】存货管理问题；电算化；存货管理意义；措施
0.前言
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
存货是企业资产之一，在企业管理当中存货管理是不可缺少的重要部分，但是，目前国内很多企业存货管理仍然存在许多问题，因此，企业要持续盈利发展，就必须加强企业存货管理体系措施。
1.国内企业存货管理存在的问题
1.1存货管理制度不够健全
当前国内很多企业都没有意识到企业资金的运转不灵有相当一部分是企业存货所影响的，因为他们对存货管理不够重视与缺乏存货管理完善制度，所以造成企业存货管理混乱，严重影响到企业资金的运转。
给企业造成不必要的负面影响。
相对企业来说，存货管理的制度存在任何错误都会给企业发展带来影响，所以，提高企业存货管理是必然性。
1.2企业缺乏科学采购计划
国内的企业存货管理中缺乏科学采购计划。
企业采购人员在存货采购过程由于缺少合理的采购制度，在采购过程中没有按企业所需求的种类和数量采购。
单单靠主观经验或感觉来进行判断采购，没有考虑到生产成本与企业效益来制定科学的采购计划。
因此会导致整个采购计划的混乱，导致采购成本的增加，也给采购人员中饱私囊的机会。
也给企业造成资金的损失。
1.3内部控制不够健全
存货管理和控制是企业内部控制的重要环节，健全的内部控制让企业及时发现问题、及时防范。
然而现阶段很多企业都缺乏完善的内部控制制度，或者缺乏管理的执行力度，导致内部控制形同虚设。
由于企业内部控制制度不健全，有些企业的存货资金占用较大，因此就导致大量的资金周转不够灵活。
这些普遍存在的问题会严重制约企业的健康而有序的发展。
在企业存货管理的过程中，企业由于对市场需求的把握不够准确出现偏差的市场预测条件下，该企业将会做出不当的决策，所以造成存货库存的积压。
该单位库存超常规的增加，或者库存水平大幅度的降低，这些情况不但影响企业资金的运转，使流动资金严重紧缺，影响了企业内部正常的生产经营活动，并给企业带来经济损失。
1.4存货管理的电算化
我国除少数的大公司以外，大部分的企业并没有实现电算化的管理。
由于企业存货种类清查和核算的工作量较大，就会降低了企业的工作效率，这也就会影响企业存货核算的准确性，并产生大量的潜在损失，会造成财务报表不能反映企业真实的财务状况。
企业存货管理的技术手段落后，就会造成存货信息无法及时与企业的其它部门互通有无，会影响到公司的采购活动，甚至会造成企业存货的
脱销或积压现象的产生。
2.企业存货管理的意义
2.1企业存货的采购与计价
如果企业能够根据自身的实际情况，来合理地制定采购计划，则会大大的降低采购成本，这是科学进行企业存货管理的首要步骤。
此外，企业在选择存货的计价办法时，考虑到存货表达的正确性以及评估赋税等方面的问题，准确的判断材料的价钱和走势，则会保证公司获得最大赋税利益。
2.2企业存货的库存管理
随着我国经济和科技的不断发展，现代市场的需求变化较大。
在这样的市场情况下，企业的库存不宜太多，否则会失去对商品的操作力。
因此，企业应该在不影响生产与销售的基础上降低资金积压，尽量实现企业内部的零库存。
此外，存货的盘点也是确认企业经营绩效的有效手段之一，属于企业存货管理的重要内容。
企业可以通过提高盘点的效率，来减少存货的损失。
企业应根据存货的种类、存货的重要性程度、价值和数量等相关的因素，选择适当的盘点办法进行库存盘点。
2.3企业存货管理的价值
企业资产质量的高低，可以有效反映企业的盈利能力和企业可持续发展的能力，同时也是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
因此在企业财务的成本管理过程中，要加强企业资产的管理和分析企业资产的结构。
存货的管理对企业的生产和经营乃至可持续的发展显得非常重要。
企业的存货资源既不能匮乏，也不能囤积大量的货物，否则会占用企业大量的生产资金。
加强企业的存货管理不但可以解决生产与存货之间矛盾，也可以提高企业资产的质量和资产营运的效率。
3.加强企业存货管理的措施
3.1加强存货和采购管理
要想加强企业的存货和采购管理，在公司内部有必要设立专有的部门来控制企业的物流运转体系。
作为企业的核心控制部门，这个部门要成为与企业其他部门的纽带，将采购资料、存量信息等及时提供给企业的其他部门，提醒其他部门应该根据销售的情况更改订货参数或者增加临时订货等。
3.2加强仓储的保管和盘点
公司存货品种繁多，不可能对所有存货不分巨细的严格管理。
因此，在公司在存货的日常管理中，可以根据存货的重要程度，分成不同的种类。
对于最重要的存货种类，要制定有效的存货管理战略，并严格来控制着类存货的数量，以提高其周转的速度。
同时推行周期盘点，代替一年两次实地盘点的做法。
3.3加强对存货负责人培训
企业的存货管理应该是有专门人员进行管理。
企业应该加强对存货管理人员的培训，提高管理人员的素质。
加强存货管理人员的管理工作，就必须从坚强存货管理员的培训方面入手，为其树立起存货的管理重要性意识。
企业的存货管理人员应提前确定订货的时间和数量，保证产品供应的前提下，适当地来降低储备的成本。
只有通过建立合理的存货岗位责任制，明确存货负责人的权力和义务，规范存货管理的各个环节，真正的做到为企业提高效益服务。
[科] 【参考文献】
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