蓝月亮有限公司薪酬满意度调查分析研究
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告一、调查背景与目的随着市场竞争的日益激烈，员工的薪酬满意度对于企业的稳定发展和人才吸引与保留起着至关重要的作用。
为了深入了解本公司员工对薪酬的满意度状况，发现可能存在的问题，为公司制定合理的薪酬政策提供参考依据，特开展此次员工薪酬满意度调查。
二、调查对象与方法本次调查涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、技术人员、行政人员、销售人员等。
采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式，共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并对____名员工进行了深入访谈。
三、调查结果与分析（一）总体薪酬满意度调查结果显示，约____%的员工对目前的薪酬表示满意，＿___%的员工表示基本满意，＿___%的员工表示不满意。
（二）薪酬水平1、与同行业相比，约____%的员工认为本公司的薪酬水平处于中等偏下，＿___%的员工认为处于中等水平，仅有____%的员工认为处于中等偏上或较高水平。
2、对于个人目前的薪酬收入，＿___%的员工认为低于其预期，＿___%的员工认为与预期相符，＿___%的员工认为高于预期。
（三）薪酬结构1、在薪酬构成方面，员工对基本工资的满意度相对较高，约____%的员工认为基本工资合理。
2、然而，对于绩效工资和奖金的设置，满意度较低。
约____%的员工认为绩效评估体系不够公平、透明，导致绩效工资的发放存在不合理之处；＿___%的员工认为奖金的计算方式不明确，激励作用不明显。
（四）薪酬调整1、关于薪酬调整的频率，约____%的员工认为公司的薪酬调整频率过低，不能及时反映员工的工作表现和市场行情的变化。
2、在薪酬调整的依据方面，＿___%的员工希望能够更多地考虑个人的工作业绩和能力提升，而不仅仅是职位晋升。
（五）福利待遇1、公司提供的法定福利，如五险一金等，员工的满意度较高，约____%的员工表示满意。
2、但对于公司的补充福利，如商业保险、节日福利、员工培训等，满意度相对较低。
约____%的员工认为公司的补充福利不够丰富和有吸引力。
员工薪酬福利满意度调查分析
员工薪酬福利满意度调查分析引言：员工是企业的核心力量，他们的满意度直接关系到企业的发展和壮大。
而员工薪酬福利是影响员工满意度的一个重要因素。
本文将通过调查分析员工薪酬福利满意度，探讨提高员工薪酬福利满意度的策略和建议。
一、调查方法与样本选择为了准确了解员工薪酬福利满意度，我们采用了问卷调查的方式。
问卷中包括了员工薪酬水平、福利待遇、晋升机会、工作环境等多个方面的问题。
我们选择了10家规模较大的企业作为样本，每家企业随机选取了100名员工进行调查。
通过这种方式，我们得到了1000份有效问卷。
二、员工薪酬满意度分析在调查结果中，有87%的员工表示对工资水平不满意。
其中，有50%的员工认为工资与自身贡献不相符，35%的员工认为工资与同行业相比较低，还有2%的员工认为工资发放不及时。
这一结果反映了员工对薪酬水平的普遍不满意。
这可能导致员工的工作积极性下降，进而影响企业的绩效。
三、员工福利待遇分析在调查中，有72%的员工表示对企业的福利待遇不满意。
其中，有30%的员工认为福利待遇相比其他企业较低，39%的员工认为企业提供的福利不够丰富，还有3%的员工认为福利使用存在一定限制。
这一结果表明企业在福利待遇方面还有进一步提升的空间。
提供更加优厚的福利待遇可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度。
四、员工晋升机会分析在调查中，有62%的员工表示对企业的晋升机会不满意。
他们认为企业对员工的晋升路径和晋升机制不够清晰，晋升机会不够公平。
这也成为了员工对企业不满意的一个重要原因。
为了提高员工的满意度，企业应该建立公平合理的晋升机会制度，并提供晋升培训，鼓励员工不断进取。
五、员工工作环境分析在调查中，有68%的员工表示对工作环境不满意。
他们认为工作环境存在噪音、缺乏隐私、工作设施陈旧等问题。
工作环境的不满意也会影响员工的工作效率和积极性。
因此，企业应该注重改善工作环境，提供良好的工作设施和舒适的办公空间。
这样不仅可以提高员工的满意度，还能提高员工的工作效率。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着现代经济的快速发展，越来越多的企业开始关注到员工的薪酬问题。
良好的薪酬制度不仅可以吸引优秀的员工加入企业，还可以促进员工的积极性和创造力，提升企业的综合竞争力。
因此，正确地进行企业薪酬满意度调查分析，并提出切实可行的对策建议，对企业的发展至关重要。
一、企业薪酬满意度调查分析1、方法企业薪酬满意度调查可以采用问卷调查、面谈调查、群体讨论等方式。
问卷调查是最为常用的一种方式，可以量化数据并快速得出结果。
面谈调查和群体讨论则更为深入，可以获取员工的实际感受和心理需求。
2、指标企业薪酬满意度调查的指标可以包括以下几个方面：（1）薪资福利水平：薪资福利是衡量员工对薪酬满意度的主要因素之一。
调查中可以关注员工对企业薪资福利的满意度，特别是与同等行业相比的差距。
（2）人性化管理：人性化管理是企业提高薪酬满意度的关键。
调查中可以了解企业在人性化管理方面的表现，比如培训机会、晋升机制、企业文化等。
（3）沟通和反馈机制：员工可以通过沟通和反馈机制使自己的诉求被得到应有的重视。
调查中可以了解员工对企业沟通和反馈机制的满意度，并针对问题提出对策。
（4）激励机制：良好的激励机制是企业提升薪酬满意度的重要手段。
调查中可以了解员工对现有激励机制的认知和满意度，并提出针对性建议。
3、结果企业薪酬满意度调查的结果需要具有可操作性和预测性。
在调查结果分析的基础上，可以制定针对性的对策，进一步提高企业的薪酬满意度。
二、对策建议根据企业薪酬满意度调查结果，可以考虑以下对策建议：1、完善薪酬福利体系建立多元化的薪资福利体系，能够满足不同员工的个性需求和价值取向。
可以考虑提高基本薪资水平、增加年终奖、设置季度奖、提供福利补贴等。
2、提高人性化管理程度建立良好的企业文化、提供培训机会和职业发展规划，能够增强员工的归属感和自豪感，进而提高薪酬满意度。
3、加强沟通和反馈机制企业应建立双向沟通渠道，倾听员工的诉求，重视员工的意见和建议。
企业对员工福利与工资待遇的满意度调查报告
企业对员工福利与工资待遇的满意度调查报告一、调查概述随着社会发展和经济的提升，员工福利与工资待遇对企业的吸引力和留存率起着至关重要的作用。
为了了解企业员工对福利与工资待遇的满意度，本次调查对一家大型企业进行了广泛的调查研究。
二、调研方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向全体员工发放问卷进行匿名回收，共收集到有效问卷1000份。
调查内容包括员工对福利项目的知晓情况、对各项福利的满意度评价，以及对工资待遇的满意度评价等。
三、调查结果分析1. 福利项目知晓情况调查结果显示，98%的员工表示对企业提供的福利项目有所了解，其中较为熟悉的福利项目有带薪年假、五险一金、员工培训和员工商店等。
2. 福利项目满意度评价在对各项福利项目的满意度评价中，员工最为满意的是带薪年假和五险一金，满意度分别达到90%以上。
而对于员工商店和员工培训等非直接福利项目，满意度略有下降，但仍有80%以上的员工表示满意。
3. 工资待遇满意度评价在对工资待遇的满意度评价中，调查显示，60%的员工表示对工资待遇基本满意，30%的员工对工资待遇较为满意，而仅有不到10%的员工对工资待遇不满意。
四、满意度调查结果解析从调查结果中可以看出，企业对员工福利的投入相对较高，福利项目较为丰富，且大部分员工对福利项目有所了解。
带薪年假和五险一金等直接福利项目对员工的满意度较高，说明企业在这方面得到了员工的认可。
而员工商店和员工培训等间接福利项目的满意度稍有下降，可能需要进一步改善和完善。
工资待遇方面，大部分员工对企业的待遇表示满意，但仍有一部分员工对此提出了一定的不满意见，可能需要企业关注和改进。
五、改进建议1. 加大福利项目宣传力度通过内部渠道和员工交流会等形式，加大对福利项目的宣传力度，提高员工对福利项目的知晓度，增加员工对福利的感知和满意度。
2. 完善间接福利项目针对员工商店和员工培训等间接福利项目满意度稍有下降的情况，企业可以进一步完善这些项目，提升员工对这些项目的满意度。
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告一、引言薪酬福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对员工的满意度直接关系到其对企业的忠诚度和工作表现。
为了解员工对薪酬福利的满意程度以及相关需求，本次调研针对某企业员工进行了全员调查。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，有效回收率94.4%。
问卷内容包括员工背景信息、薪酬福利待遇、绩效相关问题以及对企业薪酬福利制度的评价等多个方面。
三、员工薪酬福利满意度调查结果1. 薪资待遇满意度在对员工薪资待遇满意度的调查中，有55%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解，可以看出大部分员工对于薪资待遇较为满意。
其中，不满意员工主要反映薪资水平与工作量和成果不匹配。
2. 福利制度满意度在对员工福利制度满意度的调查中，有40%的员工表示比较满意，35%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解，整体来看员工对于企业福利制度的满意度较高。
不满意员工主要认为福利待遇不够具体和个性化。
3. 通讯和交通补贴满意度在对通讯和交通补贴满意度的调查中，有60%的员工表示比较满意，25%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解。
大部分员工对于通讯和交通补贴的设施较为满意，不满意员工主要认为补贴额度不足。
4. 假期福利满意度在对假期福利满意度的调查中，有45%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解。
大部分员工对于假期福利的设置较为满意，不满意员工主要认为放假时间不够长。
四、员工对薪酬福利的需求1. 提升薪资水平调研结果显示，一部分员工认为当前的薪资水平与其工作量和成果不匹配，希望企业能提升薪资待遇，提供更具竞争力的薪资福利。
2. 加强福利个性化设计部分员工对企业现有福利制度的个性化程度表示不满，希望企业能够针对不同岗位和个体的需求，提供更加具体和个性化的福利待遇，例如在健身和培训方面提供更多选择。
调查报告员工对薪酬福利待遇的满意度评估
调查报告员工对薪酬福利待遇的满意度评估调查报告员工对薪酬福利待遇的满意度评估1. 背景介绍在现代商业环境中，员工薪酬福利待遇是一个关键议题。
对于雇主来说，提供满意的薪酬福利可以吸引和留住高素质的员工。
为了了解员工对薪酬福利待遇的满意度，本调查旨在评估员工对当前薪酬方案的满意程度，并提供改进建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，并向公司所有员工开放。
问卷包括了关于薪资、福利以及工作条件的一系列问题，参与者根据自己的体验和感受进行回答。
调查时间为两周，结果经过统计和分析得到。
3. 薪酬满意度评估结果3.1 薪资满意度在调查结果中，有75%的员工表示对薪资水平感到满意，其中35%的员工认为薪资相对较高，30%的员工认为薪资水平正合适，10%的员工表示薪资水平略低，还有25%的员工对自己的薪资表示不满意。
3.2 福利满意度关于福利待遇，调查结果显示，有60%的员工对公司提供的福利待遇表示满意，其中35%的员工认为福利待遇非常好，25%的员工认为还有改善的空间。
然而，仍有40%的员工对公司的福利待遇不满意，主要原因是缺乏灵活的福利选择或福利项目不适应个人需求。
3.3 工作条件满意度相较于薪资和福利，员工对工作条件的满意度更高。
调查结果显示，有85%的员工对公司提供的工作条件表示满意，其中50%的员工认为工作条件非常好，35%的员工认为工作条件还有改进的空间。
仅有15%的员工对工作条件感到不满意，主要是由于工作环境的噪音和缺乏必要的设施设备。
4. 结论与建议基于调查结果，尽管大部分员工对薪资水平和工作条件表示满意，但仍有一部分员工对薪酬福利待遇不满意。
为了更好地满足员工的需求和提高满意度，公司可以考虑以下建议：- 灵活的薪酬方案：制定灵活的薪资策略，包括提供绩效奖金、年底奖金和适度的加薪机制，以激励员工的积极工作表现。
- 多样化的福利选择：根据员工的不同需求，提供更多样、更灵活的福利选择，比如灵活工作时间安排、培训发展机会、健身房会员卡等。
年度员工福利满意度调查结果分析与改进改善福利方案
年度员工福利满意度调查结果分析与改进改善福利方案在现代企业管理中，员工福利的满意度被视为企业发展的重要指标之一。
本文将围绕年度员工福利满意度调查结果展开分析，并提出改进和改善福利方案的建议。
1. 调查结果分析根据年度员工福利满意度调查，共有500名员工参与，调查结果如下：1.1 薪资福利方面调查显示，66%的员工对薪资水平感到满意，而34%的员工则对薪资不满意。
进一步分析发现，不满意的员工主要集中在薪资待遇较低或与职位不匹配的人群。
这一调查结果提示我们，需要对薪资体系进行适当调整，以更好地满足员工的期望。
1.2 福利待遇方面关于福利待遇，调查表明，57%的员工对企业提供的福利感到满意，而43%的员工表示不满意。
进一步分析发现，不满意的员工普遍认为福利项目有限、覆盖范围不够广泛。
因此，可以通过增加福利项目的种类和数量，提高员工对福利待遇的满意度。
1.3 职业发展方面调查结果显示，63%的员工对企业提供的职业发展机会感到满意，而37%的员工则表示不满意。
进一步调查发现，不满意的员工认为企业对职业发展缺乏明确的规划和支持。
或许，我们可以提供更多的培训、晋升机会以及明确的职业发展路径，以提高员工对职业发展的满意度。
2. 改进和改善福利方案的建议基于员工福利满意度调查结果，我们提出以下改进和改善福利方案的建议：2.1 薪资福利方案的改进针对不满意的员工，我们可以制定一套合理的薪资体系，将薪资与工作绩效、职位等因素相适应，提高员工的薪资待遇和满意度。
同时，我们可以制定一套公正、透明的薪资核算和晋升机制，鼓励员工通过努力工作获得更好的薪资回报。
2.2 福利待遇方案的改善为了提高员工对福利待遇的满意度，我们可以增加福利项目的种类和数量。
例如，加强员工健康管理，提供定期体检、健身活动等福利；增加员工子女教育补贴，帮助员工减轻子女教育压力；加强节日福利，举办员工亲子活动等。
通过多样化、贴心化的福利待遇方案，提高员工的工作满意度和归属感。
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告一、引言近年来，随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业员工薪酬福利成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本调查报告旨在了解企业员工对薪酬福利的满意度，分析其现状及存在的问题，以期为企业提供合理有效的改善建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共向十家规模较大的企业发放了问卷，对象为企业员工，包括各个层级和岗位的员工。
问卷包括以下几个方面的内容：薪资水平、奖金福利、职业发展机会、工作环境与氛围以及对薪酬福利满意度的综合评价等。
三、调查结果1. 薪资水平调查结果显示，有60%的员工对自己的薪资水平感到满意或者非常满意，而有40%的员工对薪资水平表达了不满意或者非常不满意。
这表明，在薪酬待遇方面，企业仍然存在满意度较低的问题，需要加以改进。
2. 奖金福利在奖金福利方面，调查结果显示，超过70%的员工对企业的奖金福利制度表示满意或者非常满意，这体现了企业在激励机制方面取得了一定的成绩。
3. 职业发展机会对于职业发展机会，调查结果表明，约有50%的员工对企业提供的职业发展机会表示满意或者非常满意，然而仍然有一部分员工对企业的职业发展机会不太满意。
这一结果提示企业应进一步完善员工的职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会。
4. 工作环境与氛围在工作环境与氛围方面，调查结果显示，大多数员工对企业的工作环境和氛围持较为满意的态度，但也有一部分员工认为在企业中存在一定的压力和不公平。
企业应重视员工的工作环境和氛围，倡导积极健康的工作文化。
四、问题分析综合调查结果分析，可发现以下问题：1. 薪资水平仍然不尽如人意，部分员工对薪资待遇不满。
2. 职业发展机会还有进一步提升的空间，部分员工对此表示不满意。
3. 少数员工在工作环境和氛围方面有一定抱怨。
五、改善建议基于以上问题，提出以下改善建议：1. 薪资调整：企业应根据行业薪酬水平和员工贡献程度进行适度的薪资调整，以更好地满足员工的期望。
员工福利满意度调查结果分析与改进报告
员工福利满意度调查结果分析与改进报告一、引言在现代企业管理中，员工福利是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
为了了解员工对福利政策的满意度，本公司进行了一次员工福利满意度调查，并通过对调查结果的分析，为进一步改善员工福利提供了有益的参考。
二、调查背景与目的为了解员工对现有福利政策的满意程度，本次调查的目的是通过问卷调查的形式，全面了解员工在工资待遇、健康保险、休假制度、培训发展等方面的满意度，并据此制定改进方案，提高员工对福利政策的满意度。
三、调查结果分析1. 工资待遇调查结果显示，在工资待遇方面，大部分员工表示满意，占比达到70%。
然而，约有20%的员工对工资待遇表示不满意，并反映出薪资水平的不合理性和晋升通道的不透明性。
因此，我们需要进一步优化薪资结构，为员工提供更明确的晋升机制，并加强工资待遇的沟通和解释工作。
2. 健康保险调查结果显示，约有60%的员工对公司提供的健康保险方案表示满意，但也有约30%的员工对健康保险方案不满意。
他们对保险范围、赔付比例等方面提出了一些建议和意见。
因此，我们需要对现有健康保险方案进行优化，提供更全面、灵活的健康保险选择，同时加强与保险公司的沟通合作，提高员工福利的实际效果。
3. 休假制度调查结果显示，约有50%的员工对公司的休假制度表示满意，但也有约40%的员工不满意。
他们认为休假政策不够灵活，难以满足个人需求。
针对这一问题，我们计划改进休假制度，增加灵活休假的选择，提供更多个性化的休假方案，以满足员工的多样化需求。
4. 培训发展调查结果显示，约有65%的员工对公司的培训发展机会表示满意，而约有25%的员工对培训机会不满意。
他们认为公司缺乏长期培训规划和职业发展指导。
为了提高员工的培训满意度，我们计划加强员工培训的规划与跟踪，为员工提供定期的职业发展咨询和指导，提高员工的专业技能和发展机会。
四、改进方案基于对调查结果的分析，本公司提出以下改进方案：1. 薪资待遇方面，优化薪资结构，制定更公平合理的薪资政策，提供明确的晋升渠道和晋升标准；2. 健康保险方面，优化保险范围和赔付比例，提供更全面、灵活的健康保险选择；3. 休假制度方面，增加灵活休假的选择，提供更多个性化的休假方案，以满足员工的需求；4. 培训发展方面，建立健全的培训规划和跟踪机制，为员工提供定期的职业发展指导和机会。
薪酬福利调研报告员工薪酬与福利满意度调查
薪酬福利调研报告员工薪酬与福利满意度调查薪酬福利调研报告一、引言随着现代企业发展和竞争的加剧，员工薪酬和福利对于企业的吸引力和竞争力愈发重要。
为了解员工薪酬和福利的满意度，本次调研旨在探究员工对于企业薪酬和福利的期望、满意度以及存在的问题，为企业提供改善措施和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷400份，得到有效回收问卷350份，有效回收率为87.5%。
调研对象为本企业全体员工，包括不同岗位、性别、工作年限等多个维度。
问卷内容包括员工基本信息、薪酬情况、福利待遇以及对于薪酬福利的满意度等。
三、薪酬情况调研结果1. 薪酬构成：调查结果显示，员工薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利津贴构成。
其中，基本工资占比最大，绩效奖金和福利津贴的占比相对较小。
2. 薪酬水平：据调研结果显示，员工薪酬水平分布较为合理，大部分员工薪酬处于中等水平。
然而，部分高绩效员工的薪酬水平相对较低，需要给予适当的激励和奖励。
3. 薪酬公平性：员工普遍认为薪酬分配相对公平，但仍有部分员工对于薪酬制度存在一定的不满意。
四、福利待遇调研结果1. 福利种类：调研结果显示，员工最为关注的福利种类包括社保福利、带薪年假、节日福利、培训发展等。
相对较少的关注度集中在住房和交通福利上。
2. 福利满意度：调查结果显示，大部分员工对于公司提供的福利待遇较为满意，尤其是社保福利和带薪年假。
然而，个别员工表达了对于福利待遇的不满意，主要集中在节日福利和培训发展上。
五、问题分析通过对薪酬和福利调研结果的分析，我们发现存在以下问题：1. 高绩效员工薪酬水平较低，需要进一步给予激励和奖励，提高激励机制的科学性和灵活性。
2. 薪酬制度需要进一步完善，提高薪酬分配的公平性和透明度，减少员工对薪酬制度的不满意。
3. 部分员工对于节日福利和培训发展的满意度不高，需要增加相应的福利待遇和培训机会，提高员工的整体满意度和对企业的归属感。
六、建议和改进措施针对上述问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 针对高绩效员工，建议增设绩效奖金或提升工资水平，充分激励其创造更高绩效。
薪酬满意度调研报告
薪酬满意度调研报告薪酬满意度调研报告近年来，随着经济的不断发展，薪酬问题成为了各个企业及组织中的一大关注点。
为了解员工对薪酬的满意度及不满意的原因，本次调研对一家中型企业的员工进行了问卷调查。
本次调研共有200名员工参与，包括不同岗位及层级的员工。
调研结果如下：首先，关于薪酬水平的满意度，调查结果显示有60%的员工对薪酬水平表示满意，20%的员工对薪酬水平表示不满意，20%的员工则表示中立。
这说明大部分员工对薪酬水平较为满意。
其次，关于薪酬发放的公平性，调查结果显示有50%的员工认为薪酬发放公平，30%的员工认为不公平，20%的员工则表示中立。
这表明仍有部分员工对薪酬的分配存在疑虑。
同时，关于薪酬与工作表现的关系，调查结果显示有70%的员工认为薪酬与工作表现相关，20%的员工认为不相关，10%的员工表示中立。
这提示薪酬与工作表现的关联度在员工心目中尚存在争议。
进一步调查发现，对于不满意薪酬的员工，其主要原因集中在薪酬水平与工作量不匹配、薪酬发放不透明、薪酬差距过大等方面。
而满意薪酬的员工则普遍认为薪酬水平合理、薪酬发放公平、薪酬与工作表现相关。
基于以上调查结果，我们建议企业采取以下措施来提高员工的薪酬满意度：1. 定期进行薪酬调研，了解员工对薪酬的真实需求和期望。
2. 建立公正透明的薪酬制度，确保薪酬的合理性与公平性。
3. 根据不同岗位和工作表现制定差异化的薪酬方案，激励员工不断提升工作表现。
4. 加强与员工的沟通，及时解答员工对薪酬的疑虑和不满意。
总的来说，员工对薪酬的满意度受多种因素影响，包括薪酬水平、薪酬发放的公平性以及薪酬与工作表现的关联程度等。
企业应重视员工的薪酬需求，建立公正透明的薪酬制度，并与员工保持良好的沟通，以提高员工的薪酬满意度，从而提高员工的工作积极性和企业的绩效。
员工福利满意度调查结果分析与改进执行情况与结果分析与优化建议报告
员工福利满意度调查结果分析与改进执行情况与结果分析与优化建议报告1. 背景介绍员工福利是企业关注员工福祉和提升工作满意度的重要手段，对于企业长期发展起到关键性作用。
为了了解员工对现有福利方案的满意度，本文通过一项员工福利满意度调查，并分析调查结果，提供改进执行情况与结果分析与优化建议。
2. 调查结果分析2.1 调查内容及方法本次调查包括薪资福利、工作环境、培训发展、工作生活平衡、健康保险等五个方面。
采用匿名问卷调查的方式，共发放600份问卷，收回有效问卷550份，有效回收率为92%。
2.2 薪资福利满意度根据调查结果分析，76%的员工对薪资福利较为满意，21%表示一般满意，仅有3%对薪资福利不满意。
通过统计部门间满意度差异，发现销售部门满意度最高，而行政部门满意度较低。
2.3 工作环境满意度在工作环境方面，调查显示62%的员工对工作环境比较满意，30%表示一般满意，8%认为工作环境不满意。
细分部门来看，研发部门满意度最高，而客户服务部门满意度较低。
2.4 培训发展满意度培训发展是员工提升能力和发展职业生涯的基础，调查显示47%的员工对培训发展较为满意，43%表示一般满意，仅有10%对培训发展不满意。
其中，销售部门对培训发展的满意度最高，而财务部门满意度相对较低。
2.5 工作生活平衡满意度为了确保员工获得充分的工作生活平衡，调查结果显示55%的员工对工作生活平衡较为满意，32%表示一般满意，13%认为工作生活平衡不满意。
细分部门来看，行政部门对工作生活平衡的满意度最高，而客户服务部门满意度较低。
2.6 健康保险满意度健康保险是员工关心的福利项目之一，调查显示49%的员工对健康保险较为满意，40%表示一般满意，11%对健康保险不满意。
销售部门对健康保险的满意度最高，而财务部门满意度相对较低。
3. 改进执行情况与结果分析3.1 改进执行情况为了提高员工福利满意度，企业在调查结果基础上制定了改进方案。
针对薪资福利，制定了薪资调整方案，并增加了绩效奖励政策；对于工作环境，投入了资金进行办公设施的改善；培训发展方面，开展了内外部培训计划；在工作生活平衡上，加强了工作安排及休假政策；对于健康保险，对现有保险条款进行了优化和扩大覆盖范围。
薪酬满意度调研报告
薪酬满意度调研报告一、调查目的:1、找出公司现阶段存在的主要问题,如公司员工频繁离职的原因是否由于薪酬过低、薪酬制度不合理、薪酬缺乏竞争力，绩效指标设置是否与企业战略目标一致，频繁变动是否影响员工工作的积极性与目标性，能否起到激励作用等。
2、为建立合理的薪酬体系提供依据。
3、调动员工的积极性,培养员工对公司的认同感、归属感，增强团队的凝聚力。
二、调查方法:1、调查方式:采用发放调查问卷,网上问卷,匿名调查的形式。
2、调查范围:从事该行业的部分员工。
3、调查时间安排:2019年10月28日三、问卷设计说明:本次问卷共设计19道题,其中包括18道选择题及1道简答题,问卷主要从员工基本情况、薪酬水平、薪酬公平性、薪酬构成、员工心理测量、薪酬满意度、薪酬的激励性、公司可信度、绩效设置合理性、员工关键性期待等维度来进行调研。
四、问卷的发放和回收本次员工满意度调查，采取线下和网上同时发放调查问卷的形式。
本次共发放调查问卷10份，其中网上问卷3份，线下纸质问卷8份，实际回收问卷10 份，可以作为研究结论的依据有10 份。
五、分析结构本问卷共有19个问题，共涉及十个层面，我们把这十个层面称之为横向维度，并对其数据分别加以整理分析。
具体见下表：六、数据统计分析通过对收到的10份问卷进行分析，得到以下结论：1、员工基本情况分析(1)调查对象高中及大专学历的占比为40%，本科以上学历占40%，硕士及以上占20%，无初中级以下学历，该行业员工学历普遍较高。
（2）工作年限1年及以下占比重较多为50%，4-6年为30%，其它都为10%。
2、薪酬水平（1）70%员工的基本工资在3500-4500元，20%员工的基本工资在4500-5500元，10%员工的基本工资在5500以上，可以看出该行业工资水平普遍一般。
（2）根据与同类企业或项目中相同或相似岗位相比的结果，多数员工不了解自己的工资水平在同类企业和同类职业的水平。
3、薪酬公平性根据领导层对员工工资的安排是否秉持了公平的态度，多数员工认为基本公平，20%认为比较不公平。
调查报告员工薪酬满意度和福利期望
调查报告员工薪酬满意度和福利期望调查报告：员工薪酬满意度和福利期望摘要：本调查报告旨在了解员工薪酬满意度和福利期望的现状，以便为企业提供员工满意度和福利改善的指导意见。
通过对企业员工进行匿名问卷调查，我们收集了大量的数据并进行了分析。
调查结果显示，大多数员工对薪酬水平并不满意，同时也提出了一些福利期望。
为了提高员工满意度，我们建议企业在薪酬制度和福利方面做出相应的改进。
1. 调查背景在当今竞争激烈的劳动力市场中，吸引和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
薪酬和福利作为重要的员工激励因素，直接关系到员工的满意度和忠诚度。
因此，我们决定进行这项调查，了解员工对薪酬和福利的看法和期望。
2. 调查方法和样本我们采用了匿名问卷的方式进行调查，以确保员工可以坦诚地表达自己的意见。
调查问卷包括薪酬满意度、福利期望以及其他相关问题。
我们在全员员工中进行了随机抽样，并最终收集到了500份有效问卷。
3. 薪酬满意度调查结果调查结果显示，仅有25%的员工对目前的薪酬满意，其中35%的员工表示他们的薪酬低于同行业的平均水平，而40%的员工则认为薪酬与他们的工作贡献不符。
这些数据表明，当前的薪酬水平并未能满足大多数员工的期望。
4. 福利期望调查结果在福利方面，员工提出了一些期望。
首先，有60%的员工希望企业提供更好的医疗保险福利，其中包括更低的自付费用和更全面的保险覆盖范围。
其次，40%的员工希望享受更灵活的工作时间和远程办公的机会。
此外，员工还提出了对培训和发展机会、带薪假期和员工关怀等方面的期望。
5. 分析和建议综合调查结果，我们可以得出以下结论：5.1 薪酬水平需要调整鉴于大多数员工对薪酬水平不满意，企业应该重新评估和调整薪酬制度，以确保公平和竞争力。
建议企业进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，并根据员工的工作贡献和绩效进行差异化薪酬分配。
5.2 提供更优质的福利为了提高员工满意度，企业应该关注员工的福利需求。
在医疗保险方面，企业可以考虑与保险公司进行谈判，争取更优惠的保险政策。
企业薪酬福利调研问卷调查及分析报告及薪酬福利调整方案实用范本
企业薪酬福利调研问卷调查及分析报告及薪酬福利调整方案实用范本一、背景概述随着经济的发展和竞争的激烈，企业薪酬福利已经成为维系员工士气和企业竞争力的重要一环。
为了更好地了解员工对薪酬福利的需求和期望，以及制定更加符合企业实际情况的薪酬福利方案，我们开展了薪酬福利调研问卷调查。
二、调研目的1.了解员工对现有薪酬福利的满意度和不满意的方面；2.了解员工对其他企业薪酬福利的认知；3.了解员工对薪酬福利调整的期望和建议；4.根据调研结果，制定相应的薪酬福利调整方案。
三、调研方法1.问卷设计针对薪酬福利的各个方面，设计了包括以下几个方面的问题：（1）员工基本信息；（2）员工对现有薪酬福利的满意度；（3）员工对其他企业薪酬福利的认知和期望；（4）员工对薪酬福利调整的建议。
2.调研对象调研对象为全体员工，包括各个部门、职位和工龄段的员工。
四、调研结果分析1.员工满意度分析根据调研结果，员工对现有薪酬福利的整体满意度为80%。
其中，薪资待遇获得了最高的满意度，而绩效奖金和培训发展方面的满意度较低。
通过对不同部门和职位的员工满意度进行分析，我们发现不同人群对薪酬福利的需求有所差异，需要根据实际情况进行针对性调整。
2.其他企业薪酬福利的认知和期望调研结果显示，约70%的员工有了解其他企业薪酬福利的情况，其中包括工资水平、福利待遇等方面。
对于其他企业的薪酬福利，员工最期望改善的是绩效奖金和培训发展方面。
3.薪酬福利调整建议根据员工的建议和需求，我们提出以下薪酬福利调整方案：（1）薪资待遇：根据市场行情和员工绩效进行合理调整，确保薪资水平相对公平；（2）绩效奖金：完善绩效考核机制，对绩效优秀的员工给予适当的奖金激励；（3）培训发展：加大培训投入，提供更多的培训机会，提升员工的专业素质和职业发展前景；（4）福利待遇：根据员工需求，拓宽福利范围，增加一些受欢迎的福利项目，如员工旅游等。
五、调研结论通过本次薪酬福利调研，我们收集了员工对薪酬福利的意见和建议，为企业制定薪酬福利调整方案提供了参考。
员工薪酬福利满意度调查工作检查小结
员工薪酬福利满意度调查工作检查小结尊敬的领导：根据贵公司要求，我已完成了员工薪酬福利满意度调查工作的检查。
一、调查目的和方法本次调查的目的是了解员工对薪酬福利政策的满意程度，以帮助公司优化员工福利体系。
调查采用问卷调查的方式进行，共发放问卷200份，回收有效问卷179份，有效回收率为89.5%。
二、调查结果汇总根据问卷调查的结果，对员工薪酬福利满意度进行了综合分析。
具体结果如下：1. 薪酬满意度：调查显示，有78%的员工对自己的工资水平表示满意，22%的员工表示比较满意。
满意度较高的原因主要是薪资待遇公平合理，与个人贡献相符。
2. 福利待遇满意度：有65%的员工对公司的福利待遇表示满意，25%的员工表示比较满意。
满意度较高的原因主要是公司提供了多样化的福利待遇，包括医疗保险、年度体检、子女教育补贴等。
3. 工作环境满意度：有72%的员工对公司的工作环境表示满意，18%的员工表示比较满意。
满意度较高的原因主要是公司提供了舒适的办公条件，员工之间的合作氛围良好。
三、优化建议基于对员工薪酬福利满意度调查的结果，我提出以下优化建议：1. 提高薪酬透明度：加强对薪资政策的宣传和解释，让员工更加清晰地了解薪酬体系，增强薪酬满意度。
2. 拓展福利待遇：针对调查结果中，少部分员工对福利待遇不满意的情况，我们可以考虑增加一些新的福利待遇，如员工培训、假期福利等，以提升员工对公司福利的满意度。
3. 加强内部沟通：通过定期的员工交流会议和问卷调查等方式，加强与员工的沟通，了解并解决员工在工作环境方面的不满，提升工作环境的满意度。
四、总结根据本次员工薪酬福利满意度调查的结果，大部分员工对公司的薪酬、福利和工作环境都表示满意。
但我们仍需关注少部分员工对薪酬和福利待遇的不满意情况，并及时采取措施予以改进。
通过一系列的优化措施，我们相信能够提升员工的满意度，进一步促进公司的发展。
在未来的工作中，我们将持续开展类似的调查工作，以更好地了解员工需求，提升员工薪酬福利的满意度。
员工福利满意度调查结果分析与改进执行情况与结果分析与优化建议执行情况与结果分析与优化建议报告
员工福利满意度调查结果分析与改进执行情况与结果分析与优化建议执行情况与结果分析与优化建议报告员工福利满意度调查结果分析与改进概述本报告旨在对员工福利满意度调查结果进行分析与改进，并提出相应的优化建议。
通过对员工福利满意度的调查分析，能够了解员工对公司提供的福利方案的满意程度，为公司改进福利策略提供依据。
调查结果分析1. 统计分析根据员工福利满意度调查问卷的回答结果，我们对各项福利项目进行了统计分析。
结果显示，员工对薪资待遇和工作时间灵活性比较满意，满意度分别达到80%和75%。
而对于培训发展机会和员工关怀方面，满意度较低，仅为55%和60%。
2. 原因分析2.1 薪资待遇和工作时间灵活性满意度高的原因在于公司提供具有竞争力的薪资水平和灵活的工作时间安排。
这些福利项目与员工的工作绩效直接相关，员工认为薪资和工作时间的合理安排能够体现公司对员工的价值认可。
2.2 培训发展机会满意度较低的原因可能是公司在员工培训上不够重视。
员工普遍认为公司提供的培训机会有限，并且缺乏个性化发展规划。
这导致员工对自身职业发展的机会感到不足。
2.3 员工关怀方面满意度较低的原因可能是公司对员工的关怀不够到位。
员工普遍认为公司在关心员工的身心健康和工作满意度方面做得不够充分，缺乏关爱和支持。
改进执行情况与结果分析1. 薪资待遇和工作时间灵活性为了进一步提高员工对薪资待遇和工作时间灵活性的满意度，公司决定进行以下改进措施：1.1 薪资待遇方面，公司将评估市场竞争力，确保员工的薪资水平与行业水平相符，同时加强绩效考核与薪资挂钩，提高员工的薪酬激励机制。
1.2 工作时间灵活性方面，公司将允许员工更多的弹性工作安排，提供远程办公和弹性上下班时间的选择，以满足员工的个性需求。
2. 培训发展机会和员工关怀为了改善员工对培训发展机会和员工关怀的满意度，公司将采取以下改进措施：2.1 培训发展机会方面，公司将制定完善的培训计划和个性化发展规划，提供多样化的培训途径和机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
员工福利满意度调查结果分析与改进执行情况与结果分析报告
员工福利满意度调查结果分析与改进执行情况与结果分析报告一、调查结果分析根据最近一期的员工福利满意度调查结果，我们对各项福利政策进行了全面的分析。
本文将对调查结果逐一进行评估，并提出相应的改进执行方案。
1. 福利政策满意度调查在调查中，我们共收集到了来自公司各级员工的问卷反馈。
调查结果显示，大部分员工对公司现有的福利政策表示满意。
其中，工资待遇和保险福利得到了员工们普遍的认可，满意度得分较高。
然而，在其他方面，如培训机会、工作灵活性以及员工提升机会等方面，仍存在改进的空间。
2. 员工培训与发展在调查中，许多员工提到了对培训机会的需求。
为了满足员工不断提升自己的愿望，我们计划推出更多的培训项目，包括技能培训、领导力培养等方面。
此外，我们还将改进员工晋升机制，为员工提供更多的晋升机会，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 工作灵活性调查结果显示，一些员工希望能够有更加灵活的工作安排，以便更好地与个人生活需求相协调。
我们将考虑与员工进行灵活工作时间的商讨，并在可能的情况下提供更多的远程办公选项。
4. 员工关怀与福利尽管大部分员工对工资待遇和保险福利表示满意，但也有一些员工提到了其他关怀与福利方面的需求。
在改进执行方面，我们将增加员工活动和福利计划，以提高员工对于公司的归属感和满意度。
二、改进执行情况与结果分析为了实施改进措施，我们已经采取了以下具体行动：1. 培训与发展通过与各个培训机构合作，我们已经成功引入了多项新的培训项目。
这些项目旨在提高员工的专业技能和领导能力，为员工的职业发展提供支持。
未来，我们还将不断完善培训计划，并与员工进行个性化的职业规划。
2. 工作灵活性为了提供更加灵活的工作安排，我们已经与部分团队进行了试点合作。
通过引入远程办公和灵活工作时间等措施，员工的工作效率和工作满意度都得到了提升。
基于试点合作的成功经验，我们计划逐步向更多部门推行这些灵活工作安排。
3. 员工关怀与福利为了增加员工关怀与福利，我们已经增设了团队活动和员工庆生活动，并进一步完善了员工福利计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蓝月亮有限公司薪酬满意度调查分析研究摘要:了解蓝月亮有限公司的员工对薪酬水平的满意程度以及对绩效制度的看法和建议，采用了随机抽样的方法，对蓝月亮有限公司的公司员工进行了问卷调查，并对问卷调查结果进行了分析。
40.78%的员工觉得自己目前的薪酬水平一般，与同行业其它单位同岗位人员相比，71.84%的员工认为公司的薪酬水平与其它行业差不多，37.86%的员工认为薪酬结构中绩效工资的设计比较合理。
有43.69%的员工认为自己的能力未得到完全发挥，并且72.82%的员工对公司的薪酬制度和政策并不了解，分析结果显示，员工表现和薪酬制度是影响蓝月亮有限公司员工的主要因素。
蓝月亮有限公司员工的工作能力仍需提高，蓝月亮有限公司的薪酬的绩效考核制度有待加强。
关键词：蓝月亮有限公司；市场薪酬；绩效制度一.绪论（一）研究背景在当今的大数据时代，日用品行业薪酬水平未受大众关注。
大众对日用品行业的薪酬水平没有过多的了解，而薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。
（二）研究目的及意义薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流等。
（三）国内外研究现状1.国外研究现状国外从经济学的角度对薪酬的研究论述最主要的集中于工资的决定因素方面，其中有威廉配弟、魁奈的最低工资理论、生存工资理论、亚当.斯密的工资差别理论等等。
在从管理学角度对薪酬的制度进行研究中，开始于美国“管理之父”泰勒对薪酬问题的研究。
泰勒在注意到了薪酬具有激励作用，并且同时分析了怎样能够有效发挥金钱的激励作用，而且还运用工作分析及工作评价的方法，探讨研究理性薪酬制度的建立。
从心理学和行为学的角度研究薪酬理论其主要集中在激励理论，即从心理学的角度探讨人对事物的满意程度。
其中主要有亚伯拉罕.马斯洛的需求层次理论、弗雷德里克，赫兹伯格的激励-保健理论等等。
在彼得的“分类方法与薪酬管理”中指出:支付方案是一种以公平性、公自由转换”支付工资方面的公平性、公正性的方法在向员工支付工资方面而设计的。
支付方案的基本功能是能够提供一种能使企业吸引及留住优秀员工的薪酬结构。
可通过多种途径来达到目标。
由于雷蒙特洛伊、约翰霍伦拜尔及拜雷格哈特在“人力资源管理:赢得竞争优势”中指出:除了具有意义的工作以外，而企业能拿来作为交换雇员对其生产率、质量及顾客服务所作出贡献的最重要激励因素就是薪酬。
而此外，薪资和福利被用来作为一种对雇员加入本企业做出贡献所支付的一种报酬也作为吸引、留住雇员的一种重要手段。
由劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁认为:相当多的基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值作为特定职位而确定其工资范围的。
健全的基本薪酬制度的最关键是为组织内部多种职位确定不同的工资范围。
美国学者Luis R. Gomez-Mejia Theresa 则将薪酬战略定义为“在特定的条件之下会对组织所产生影响的一系列重要的报酬支付选择”而美国对薪酬发展研究的新趋势为整体型薪酬体系，最近些年美国企业在薪酬管理方面发生了一系列诸多变化，由可变薪酬、自助式福利、发展机遇以及心理收入等字眼中随处可见。
并且这些薪酬模式大多数是更加关心员工在心理方面的需求，薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。
在总体上来看，国内相关于薪酬设计方面的研究中多数是沿袭了国外的框架。
具有以下几个特点:1)在薪酬管理方面的研究中主要包括了理论和实践这两大类，而国内大多数是从案例分析的角度进行研究企业薪酬制度存在的变革问题。
2)薪酬管理研的究方法方面主要采用了定性和定量两种方法，但国内目前薪酬管理方面的文献过多的关注在描述性分析，这也已经成为了国内研究薪酬管理的一个主要方法之一。
3)薪酬管理在对企业和员工而言，主要产生两大类影响:奖励效应和分选效应，但是因为其研究的不够充分，理论方面研究相比较弱了一些。
4)薪酬管理的研究多是从单一角度或者是从本领域中开展研究，在研究企业的某类群体时，如高层管理人员或者是核心员工薪酬要与公司的绩效之间关系的相关文献有很多的，但是在研究企业的薪酬体系与企业绩效之间关系的文献相比而言是较少的，最主要是缺乏对薪酬设计作用机制的有效理论研究和对薪酬设计效果的实证分析。
2.国内研究现状在改革开放进行将近20多年以来，国内对于薪酬体系的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。
人力资源管理以及薪酬管理都是在我国伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进来的，在人力资源管理中的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中，我国当前的许多人力资源和薪酬管理的观点、思路及技术，总体上大多是从国外借鉴而来的。
马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作己经成为现在企业发展的瓶频。
需要按照科学的薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略，把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业管理理.论有效地与企业的实践管理相结合起来，设计出一套有效的薪酬体系方案，加速建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。
吴芳在“浅谈企业薪酬机制与管理”中指出:对于一般而言，员工的薪酬包括以下:基本薪酬(即基本工资或基础工资)、奖金、股息、津贴、福利等几大部分。
谈坚在“浅谈企业薪酬管理”中提出:企业的薪酬管理就是企业管理者对其员工薪酬的支付的标准、发放的水平、要素的结构进行确定、分配及调整的过程,又或者说，就是对工资、奖金、福利及利润分成等薪酬要素的确定和调整的过程。
张红旗在“浅析企业薪酬管理新模式---岗位激励”中提出:企业薪酬是指员工从企业得到的的劳动报酬。
薪酬管理是为了激励员工发挥积极性并且促进员工发展，同时要将员工薪酬与组织目标有机地结合起来的系列管理活动。
周晶在“探讨企业薪酬的最佳优化组合”中指出:针对现行职位技能工资分配制度中存在的许多问题，对分配制度进步改良与完善是大事所趋。
有必要按市场经济的要求进行重新探讨、研究、设计并加以改进。
设计一种以职位薪酬为主体的职位绩效工资制，形成一种符合现代企业制度要求的收入分配制度。
从20世纪90年代以后，在我国兴起了研究改造传统企业薪酬管理模式的浪潮，设计适合的薪酬体系从而使其可持续发展。
传统的对以官僚等级为特征的垂百型薪酬体系研究慢慢转变为对水平型的宽带薪酬体系研究。
（四）研究方法及思路本文采用了文献法以及问卷调查法，对不同企业的规模，员工性别，年龄，学历，工龄，岗位的平均薪酬，薪酬构成，福利构成等内容进行了调查。
1.调查分析方法：1.调查方法1)文献法：利用网络，期刊，专业书籍对关于薪酬调查，薪酬管理等方面的资料进行搜集。
2)问卷调查法：①调查对象：日用品市场行业的分层分级员工。
②调查过程：制定问卷，通过线上向日用品市场行业员工发布问卷，而后收集有效的调查问卷，分析调查问卷的结果。
③调查内容：调查的内容包括：不同企业的规模，所在地，员工性别，年龄，学历，工龄，岗位的平均薪酬，薪酬构成，福利构成，奖金比例等。
2.研究思路本文主要是围绕着蓝月亮有限公司薪酬的员工满意度及绩效制度的研究思路，首先提出问题，进而分析和解决蓝月亮有限公司员工对薪酬水平和绩效制度的问题。
此次，针对蓝月亮有限公司薪酬水平进行了分析调查。
二.相关概念界定及理论基础（一）概念界定1.蓝月亮有限公司：广州蓝月亮实业有限公司、秉承“一心一意做洗涤”的理念，将国际尖端技术融入中国人的生活，成为洗涤行业的潮流代表。
作为国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌，蓝月亮系列产品体现了“轻松清洁，解放劳力”的宗旨，塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。
蓝月亮产品的优秀品质，源于不断创新的领先技术。
公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成。
化工精英用智慧和信念，倡导洗涤自动化、高效化，开发出在国际同行中卓然领先的产品，使繁重的劳动变成了轻松的享受。
奉行求真务实的质量方针，追求完美无瑕的品质效果。
蓝月亮人深知质量稳定的重要性。
我们万分之一的缺陷，带给顾客的却是百分之百的损失。
公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证，为蓝月亮产品的质量稳定提供了进一步的保障。
始终以消费需求为导向，蓝月亮系列产品充分满足了现代家庭、宾馆、写字楼等各类场所的清洁需要。
2.市场薪酬：从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。
间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。
内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。
一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。
内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对于员工产生较大的激励作用。
然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。
管理者应当认识到内部回报的重要性，并合理的利用。
3.绩效制度：绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。
为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。
因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。
（二）理论基础1.薪酬公平理论公平理论由思达西·亚当斯提出。
这一理论认为，决定员工对薪酬认可的往往不是绝对薪酬，而是相对薪酬以及本人对薪酬的认识。
如果员工感到不公平，则会影响他工作的努力程度。
①外部公平所谓的外部公平是指本组织的薪酬水平同其他组织的薪酬水平相比较时具有的竞争力。
在考虑组织中薪酬的外部竞争力时，让自己的报酬水平高于竞争对手是吸引和保持最优秀员工为本组织服务的对策之一；低于竞争对手，则可能引发员工流失；等于竞争对手，不能引起员工在本组织与竞争对手之间的流动。
这就对应了三种人力资源薪酬水平策略：市场领先策略、市场落后策略、市场跟进策略。
②内部公平所谓内部公平是指薪酬水平的内部一致性，即在一个组织内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的报酬水平应该互相协调。