蓝月亮有限公司薪酬满意度调查分析研究

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蓝月亮有限公司薪酬满意度调查分析研究

摘要:

了解蓝月亮有限公司的员工对薪酬水平的满意程度以及对绩效制度的看法和建议,采用了随机抽样的方法,对蓝月亮有限公司的公司员工进行了问卷调查,并对问卷调查结果进行了分析。40.78%的员工觉得自己目前的薪酬水平一般,与同行业其它单位同岗位人员相比,71.84%的员工认为公司的薪酬水平与其它行业差不多,37.86%的员工认为薪酬结构中绩效工资的设计比较合理。有43.69%的员工认为自己的能力未得到完全发挥,并且72.82%的员工对公司的薪酬制度和政策并不了解,分析结果显示,员工表现和薪酬制度是影响蓝月亮有限公司员工的主要因素。蓝月亮有限公司员工的工作能力仍需提高,蓝月亮有限公司的薪酬的绩效考核制度有待加强。

关键词:蓝月亮有限公司;市场薪酬;绩效制度

一.绪论

(一)研究背景

在当今的大数据时代,日用品行业薪酬水平未受大众关注。大众对日用品行业的薪酬水平没有过多的了解,而薪酬最直接地反映了人才的价值定位,和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。

(二)研究目的及意义

薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持,同时了

解行业内其他企业的调薪水平、范围,项目等信息,提高了企业自身的运行效率;了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况;了解工资动态与发展潮流等。

(三)国内外研究现状

1.国外研究现状

国外从经济学的角度对薪酬的研究论述最主要的集中于工资的决定

因素方面,其中有威廉配弟、魁奈的最低工资理论、生存工资理论、亚当.斯密的工资差别理论等等。在从管理学角度对薪酬的制度进行研究中,开始于美国“管理之父”泰勒对薪酬问题的研究。泰勒在注意到了薪酬具有激励作用,并且同时分析了怎样能够有效发挥金钱的激励作用,而且还运用工作分析及工作评价的方法,探讨研究理性薪酬制度的建立。从心理学和行为学的角度研究薪酬理论其主要集中在激励理论,即从心理学的角度探讨人对事物的满意程度。其中主要有亚伯拉罕.马斯洛的需求层次理论、弗雷德里克,赫兹伯格的激励-

保健理论等等。

在彼得的“分类方法与薪酬管理”中指出:支付方案是一种以公平性、公自由转换”支付工资方面的公平性、公正性的方法在向员工支付工资方面而设计的。支付方案的基本功能是能够提供一种能使企业吸引及留住优秀员工的薪酬结构。可通过多种途径来达到目标。

由于雷蒙特洛伊、约翰霍伦拜尔及拜雷格哈特在“人力资源管理:赢得竞争优势”中指出:除了具有意义的工作以外,而企业能拿来作为交换雇员对其生产率、质量及顾客服务所作出贡献的最重要激励因素

就是薪酬。而此外,薪资和福利被用来作为一种对雇员加入本企业做出贡献所支付的一种报酬也作为吸引、留住雇员的一种重要手段。由劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁认为:相当多的基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值作为特定职位而确定其工资范围的。健全的基本薪酬制度的最关键是为组织内部多种职位确定不同的工资范围。

美国学者Luis R. Gomez-Mejia Theresa 则将薪酬战略定义为“在特定的条件之下会对组织所产生影响的一系列重要的报酬支付选择”而美国对薪酬发展研究的新趋势为整体型薪酬体系,最近些年美国企业在薪酬管理方面发生了一系列诸多变化,由可变薪酬、自助式福利、发展机遇以及心理收入等字眼中随处可见。并且这些薪酬模式大多数是更加关心员工在心理方面的需求,薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。

在总体上来看,国内相关于薪酬设计方面的研究中多数是沿袭了国外的框架。具有以下几个特点:1)在薪酬管理方面的研究中主要包括了理论和实践这两大类,而国内大多数是从案例分析的角度进行研究企业薪酬制度存在的变革问题。

2)薪酬管理研的究方法方面主要采用了定性和定量两种方法,但国内目前薪酬管理方面的文献过多的关注在描述性分析,这也已经成为了国内研究薪酬管理的一个主要方法之一。

3)薪酬管理在对企业和员工而言,主要产生两大类影响:奖励效应和分选效应,但是因为其研究的不够充分,理论方面研究相比较弱了一些。

4)薪酬管理的研究多是从单一角度或者是从本领域中开展研究,在研究企业的某类群体时,如高层管理人员或者是核心员工薪酬要与公司的绩效之间关系的相关文献有很多的,但是在研究企业的薪酬体系与企业绩效之间关系的文献相比而言是较少的,最主要是缺乏对薪酬设计作用机制的有效理论研究和对薪酬设计效果的实证分析。

2.国内研究现状

在改革开放进行将近20多年以来,国内对于薪酬体系的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。人力资源管理以及薪酬管理都是在我国伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进来的,在人力资源管理中的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中,我国当前的许多人力资源和薪酬管理的观点、思路及技术,总体上大多是从国外借鉴而来的。

马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作己经成为现在企业发展的瓶频。需要按照科学的薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略,把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业管理理.论有效地与企业的实践管理相结合起来,设计出一套有效的薪酬体系方案,加速建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。吴芳在“浅谈企业薪酬机制与管理”中指出:对于一般而言,员工的薪酬包括以下:基本薪酬(即基本工资或基础工资)、奖金、股息、津贴、福利等几大部分。

谈坚在“浅谈企业薪酬管理”中提出:企业的薪酬管理就是企业管理者对其员工薪酬的支付的标准、发放的水平、要素的结构进行确定、

分配及调整的过程,又或者说,就是对工资、奖金、福利及利润分成等薪酬要素的确定和调整的过程。

张红旗在“浅析企业薪酬管理新模式---岗位激励”中提出:企业薪酬是指员工从企业得到的的劳动报酬。薪酬管理是为了激励员工发挥积极性并且促进员工发展,同时要将员工薪酬与组织目标有机地结合起来的系列管理活动。

周晶在“探讨企业薪酬的最佳优化组合”中指出:针对现行职位技能工资分配制度中存在的许多问题,对分配制度进步改良与完善是大事所趋。有必要按市场经济的要求进行重新探讨、研究、设计并加以改进。设计一种以职位薪酬为主体的职位绩效工资制,形成一种符合现代企业制度要求的收入分配制度。

从20世纪90年代以后,在我国兴起了研究改造传统企业薪酬管理模式的浪潮,设计适合的薪酬体系从而使其可持续发展。传统的对以官僚等级为特征的垂百型薪酬体系研究慢慢转变为对水平型的宽带薪酬体系研究。

(四)研究方法及思路

本文采用了文献法以及问卷调查法,对不同企业的规模,员工性别,年龄,学历,工龄,岗位的平均薪酬,薪酬构成,福利构成等内容进行了调查。

1.调查分析方法:

1.调查方法

1)文献法:利用网络,期刊,专业书籍对关于薪酬调查,薪酬管理

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