分包结算评审流程

分包结算评审流程是在工程项目中进行的一种重要的费用结算方式，用以确保分包商能够获得合理的报酬，同时对工程项目的费用进行有效的监控和管理。下面将从合同签订、工程进度、质量验收和结算申报等方面详细介绍分包结算评审流程。

一、合同签订阶段

在分包结算评审流程中，合同签订是首要的一步。该阶段需要明确合同双方的权益和责任，包括工程范围、进度要求、质量要求、价款结算方式等等。合同签订有助于减少分包争议和纠纷，保证后续的分包结算评审工作顺利进行。

二、工程进度阶段

在工程项目执行阶段，分包商按照合同约定的工程进度进行施工，工程进度是分包结算评审的重要依据之一、分包商需要按时完成各项施工任务，并及时向总包发起工程进度申报，以便后续的结算工作能够按照实际进度进行。

三、质量验收阶段

分包商完成对应的施工任务后，需要按照合同约定进行质量验收。在分包结算评审流程中，质量验收是评定分包商质量水平和工作质量的重要环节。质量验收不合格的工程不能作为结算的依据，分包商需要根据验收结果进行相应的整改。

四、结算申报阶段

分包商在工程施工完成后，需要向总包发起结算申报。该阶段需要提

交包括工程量清单、材料清单、人工费用等相关文件，用以计算分包商的

实际报酬。结算申报需要按照合同约定和相关规定进行，确保结算过程的

公正合理。

五、结算评审阶段

结算申报后，总包方会对分包商的结算申报进行评审。评审内容包括

工程量清单的准确性、费用的合理性、材料的用量和成本等多个方面。评

审结果应当与实际施工情况相符，确保分包商获得合理的报酬。

六、结算支付阶段

经过结算评审后，总包方会按照评审结果进行结算支付。结算支付应

当及时进行，确保分包商能够按时收到报酬。同时，结算支付需要与总包

和分包商之间的其他费用对账关联，确保工程项目的费用管理工作的完整性。

七、异议申诉阶段

如果分包商对结算结果有异议，可以向总包方提出相关申诉。总包方

应当按照合同约定和相关规定，进行合理的调查和处理，并尽快给出答复。异议申诉阶段有助于解决结算纠纷和分包商的合法权益。

综上所述，分包结算评审流程是一个复杂而重要的过程，涉及到合同

签订、工程进度、质量验收、结算申报、结算评审、结算支付和异议申诉

等多个环节。只有在每个环节的严格执行下，才能确保分包结算的公正、

合理和透明，同时保证工程项目的顺利进行。

分包工程结算管理办法及结算程序

劳务结算管理办法（试行）第一条总则 1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。 2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。第二条适用范围 1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。 2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。 3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。第三条定义 1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。 2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。终期结算应对中期结算过程中的错误和遗

漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。 3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。第四条分部各部门及领导对下结算的职责 1、工程管理部： (1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。 (2)所有工程计量和审查人员应熟悉劳务分包合同及专业工程分包合同约定的分部分项工程施工内容及范围。审核每项工程量来源依据，对不属于清单计量范围、不属于劳务分包范围或专业工程分包合同范围、超出计量规范和施工图纸的工程量可直接扣减或退还施工队伍重新办理，造成不可挽回损失的追究相关主管人员的责任。 (3)施工队伍按照施工图纸实际完成并经甲方确认的工程量才能够作为结算的依据。对分包方超出施工图纸范围或因乙方原因造成返工的工程量不予计量，责任及费用由乙方自行承担并追究因此造成损失的责任（含地方政府机构、业主、监理的罚款等）。无论何种原因，各分部施工人员不得计量以各种名义而产生的返工工程量，更不得对其计价。

分包结算流程

哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，详尽程序内容规定如下：一、月进度款结算 1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。经计合部复核后做出工程量确认汇总表。分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。 2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。 3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清撤，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。 4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。 5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。 6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。 7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。 8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣

分包项目或劳务工程款支付审批流程

工程款支付审批流程 1.目的为了加强工程款、材料款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围 ①材料款:公司就供应商按照与公司签订的材料采购合同向公司所承建的装饰装修及安装工程等提供建筑材料或建筑结构件等产品所应支付的合同款项； ②工程款:公司就专业分包公司或为公司项目提供劳务的施工单位或组织按照与公司签订的合同约定向公司所承建的项目提供的劳务及专业工程施工所应支付的合同款项； 1）专职技术员（施工员、质检员、栋号长）对各分包单位上报的完成工程量审批表中相应工程量及施工质量（包括外观质量和隐蔽工程质量）进行核实修改并签字确认。 2）技术部负责人：对专职技术员所签工程量负责。 3）生产经理（执行经理）：对所申报内容核实，工程内容与其合同规定施工内容一致。如若是零星用工，必须标注属于哪个工程任务单。合同未规定，也没工程任务单的不予确认。 4）成本合约部：依据各部门签署意见以及合同规定，审核费用并确定拨款金额，报项目经理审批； 5）项目经理：对分包工程进度款审批所签内容全面负责。 6）财务部：根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 4.付款■理 1）供应商的中间付款条件： ①《物资产品购销合同》中有中间结算及付款的约定； ②供应商已按合同条款规定按时提供材料给我方，并已提供了材料物资的清单； ③供货商已向项目部提交《材料设备验收单》、质量合格证明文件、产品说明书、检验检测报告或复试报告； ④有采购员签字、项目经理审批的付款凭证（发票或收据）。 2）供应商的最终付款条件： ①供应商已履行完合同规定义务，并提供了相应的发票； ②供货商已向项目部提交《材料设备验收单》、质量合格证明文件、产品说明书、检验检测报告或复试报告； ③财务部与材料采购员清查、核对付给供应商中间付款情况； ④有经办人员（材料员）签字并经项目经理及总经理审批的最终付款凭证（发票或收据）。 3）分包商工程进度款的付款条件 ①分包商已按规定提供工程进度款计量申请，并已经有各级相关人员审批核准;

分包结算评审流程

要求： 1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。要求在收到分包 48小时内方结算发起流程。 2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不

能

只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。 3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。要求在24小时之内处理完成。 3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。24小时之内处理完成。 4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。没有供应就注明未供应。24小时之内处理完成。 5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。20天之内处理完成。 6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要

明确自己的复核意见。48小时之内处理完成。 8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。24小时之内处理完成。 24 9、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。小时之内处理完成。 10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。24小时之内处理完成。 11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中

专业分包方案审批流程

专业分包方案审批流程一、背景介绍随着工程项目的不断增多和复杂化，专业分包成为一种常见的实施方式。为了确保专业分包方案的质量和落地效果，审批流程显得尤为重要。本文将详细介绍专业分包方案审批的流程。二、审批流程步骤 1. 提交申请项目负责人或相关部门将专业分包方案制定完成后，将其提交给审批机构或相关管理单位。申请材料包括专业分包方案、工程项目背景资料以及其他相关证明文件。 2. 初审审批机构进行初步审核，包括对申请材料的完整性和合规性进行评估。如果申请材料不完整或存在问题，将要求申请方补充提供相关资料或作出必要修改。 3. 专家评审通过初审的专业分包方案将交由专家组进行评审。专家将对方案的可行性、技术要求、合同条款、预期效果等进行全面评估。同时，专家还可以提出修改和改进意见，以提高方案的可操作性和可持续性。 4. 风险评估

审批机构还将进行风险评估，将专业分包方案中可能存在的风险进行识别、分析和评估。评估结果将用于制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行和风险的有效控制。 5. 决策与批准通过专家评审和风险评估后，审批机构将对专业分包方案进行最终决策与批准。审批决策可能包括以下几种情况：批准通过、批准并提出修改要求、拒绝批准。审批机构需向申请方及时反馈审批结果，并明确下一步的工作安排。 6. 合同签订在专业分包方案获得批准后，申请方与分包商进行详细的合同洽谈与签订。合同内容应包括分包工作范围、责任与义务、工期安排、费用与支付方式等方面的约定，以确保合同双方的权益得到充分保障。 7. 监督与验收专业分包方案的实施过程需要有监督机构进行跟踪管理，并在项目完成后进行验收。监督机构负责确保分包商按照合同约定履行职责，实现预期目标。验收结果将作为专业分包工程的交付标准，影响最终的结算与支付。三、总结专业分包方案审批流程是确保工程项目能够顺利进行、质量可控的关键环节。通过严谨的审批流程，可以有效降低项目风险、提高工程质量、实现合同双方的利益均衡。在实践中，需要根据各自项目的具

分包结算总结

分包结算总结分包结算是指在工程建设中，包工头或者分包商将合同工程中的一部分工程委托给其他单位或者个人进行施工，并将施工费用按照一定比例或者约定的方式支付给承包方的一种结算方式。下面将从结算原则、结算流程以及结算遇到的问题等方面对分包结算进行总结。一、结算原则 1.合法合理原则：分包结算必须依据法律法规和合同约定进行，合法合规的手续和流程必须得到保证。 2.公平公正原则：在分包结算过程中，应当遵循公平公正的原则，保证各方的利益得到合理保护。 3.事后监督原则：分包结算应当依据实际完成的工程量和质量进行结算，避免人为因素对结算结果的影响。 4.分工明确原则：分包结算需要明确各方的责任和权益，保证各项工作的顺利进行。二、结算流程

1.验收工作：在分包工程完成后，首先需要进行工程验收，确认工程质量和完成情况。验收合格后才能进行分包结算。 2.量清算：对分包工程的工程量进行清算，确保分包工程的施工量和质量符合合同约定。 3.结算审查：由项目管理部门对分包工程的清算结果进行审查，确认清算结果的准确性和合理性。 4.结算编制：根据审查结果，编制分包工程的结算文件，包括工程量清单、结算表等，并进行签字盖章。 5.付款结算：合同人根据结算文件进行分包结算的付款，确保分包商按照合同约定及时收到相应的款项。 6.结算备案：结算完成后，需要将结算文件进行备案，并进行归档存档，以备后续查询和需要。三、结算问题 1.工程量争议：在分包结算过程中，如果双方对工程量有争议，会造成结算的延迟和纠纷。为了避免这种情况的发生，需要在合同签订时对工程量的计量方式和计算方法进行明确。

劳务分包结算管理办法

劳务分包结算管理办法一、总则劳务分包结算是指原承包商将一部分工程内容委托给分包商，并按照约定进行结算的一种管理方式。为了规范劳务分包结算行为，保障各方权益，制定本办法。二、分包工程结算模式根据工程性质和规模大小，劳务分包结算可采用以下几种模式： 1.按工程量结算：根据分包工程实际完成的工程量计算分配的结算金额。 2.按比例结算：将分包工程的结算金额按照预定比例进行分配。 3.固定金额结算：根据双方协商一致，事先确定的固定金额进行结算。三、结算程序 1.劳务分包商应向总包商提供完善的工程量及质量资料，并与总包商进行确认。 2.总包商应按照合同要求进行分包工程的检查验收，并填写验收报告。分包商应积极配合验收工作。 3.分包商应按照工程量、质量等要求提交结算报告，报送总包商进行审核。

4.总包商负责审核结算报告内容的准确性和合理性，并及时提出修改意见或进行结算确认。 5.双方经协商一致后，签署结算协议并付款。四、变更管理 1.任何分包工程变更均需经总包商书面同意，包括工程范围、工期、造价等。 2.变更后的分包工程应在变更确认书中明确调整后的结算金额。 3.变更前后的工程量及质量需重新计算，并与变更确认书相对应。五、结算支付方式根据工程性质和结算金额大小，结算支付方式可选择以下几种： 1.一次性支付：结算金额一次性支付给分包商。 2.分期支付：根据工程进度，将结算金额分批支付给分包商。 3.保留金支付：根据合同约定，支付部分结算金额，并将一定比例的保留金暂时扣留，待工程完工后进行最终结算。六、争议解决对于分包结算过程中出现的争议，双方应通过友好协商解决。如协商不成，则可向所在地劳动争议调解委员会申请调解或提起诉讼。七、附则

劳务分包过程结算管理制度

项目经理部劳务分包过程结算管理制度为加强项目成本旳过程控制，规范劳务用工管理程序，贯彻劳务分包前期筹划方案，及时锁定人工成本，防止问题旳堆积和最终止算旳扯皮。根据企业《劳务费过程结算管理措施》和《协议外用工管理措施》旳有关规定，结合项目实际状况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。 1.劳务过程结算包括： 1.1协议内完毕工程量； 1.2由于承包工作范围调整引起旳作业任务量变化； 1.3工程洽商、变更发生旳超过协议清单规定范围旳可计算实物量旳用工； 1.4零星用工； 1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工旳赔偿等。

2.过程结算措施： 2.1协议内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完毕部位，项目核算人员复核后，由项目劳务员按月上报企业劳务管理部。协议内过程结算只作为计提人工成本，支付协议内劳务费旳根据，结算金额以企业最终确认为准。 2.2由于劳务分包协议工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完毕量确实认，项目经理及劳务队长双方在确认单上签字，外施企业盖章。 2.3工程洽商、变更发生旳超过协议清单范围旳可计算实物量用工，由项目部与劳务队根据洽商、变更资料确认工作内容、数量，企业价格信息平台上已公布该项价格旳，参照企业信息平台；未公布旳，由项目部与劳务队协商价格，报企业劳务管理同意。 2.4零星用工结算根据企业〈协议外用工管理措施〉（工程字[2023]第043号）规定。填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包协议〉条款约定。

2.5如发生协议约定应予赔偿旳窝工、停工，由劳务队提出赔偿规定，项目部记录确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包协议〉条款约定。 3.管理职责及规定 3.1项目经理是劳务过程结算旳第一负责人，应督促项目有关人员按照本制度旳规定，针对履约过程中旳不确定原因，及时结算确认。 3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包协议条款，对协议范围、承包范围调整、零工等有明确旳界定；及时填发〈协议外用工签证单〉；在结算过程中对劳务队是满足协议工期规定予以评价，若有延误，属于劳务队延误旳，应注明延误多少天。栋号主管应在《施工日志》中详实记录每天旳作业人数和实际完毕旳工作量。

结算评审方案

结算评审方案结算评审方案为实现受托项目的评审服务目标，控制项目的建设投资，我们将根据项目实施的不同阶段建立项目动态造价管控体系。在建设单位的统一组织协调下，我们将发挥自身造价管控方面的优势，积极服务于项目建设。针对项目概预算服务项目，我们将运用科学的方法实施评审工作，确保建设投资目标的实现。财政投资评审工作流程分为评审准备、评审实施、评审完成三个阶段。评审准备阶段包括以下步骤： 1.了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的审核依据。项目基本情况包括项目规模、地址、投资总额、资金来源、开工及竣工时间以及建设过程中是否发生过非正常事项等。审核依据包括国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律、法规及规章制度等与

工程项目相关的规定；国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件。 2.确定项目负责人，配置相应的审核人员。为确保审核质量，及时完成审核工作，项目负责人及审核人员由专门从事基建竣工财务决算审核的人员担任。 3.通知项目建设单位提供项目评审必需的资料。 4.根据评审要求，制定项目评审计划。评审计划应包括评审目标、内容、评审重点、评审方法和评审时间、人员安排和措施等内容。 5.向财政局上报项目评审计划，经财政局审核批准后，严格按评审计划开展评审工作。评审实施阶段包括以下步骤：

1.与被评审单位及有关单位召开审前会，明确评审依据、评审目的、评审内容、评审要求，宣布评审纪律、评审工作安排。 2.查阅并熟悉项目的审核依据及资料，审查项目建设单位所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性；现场踏勘；核查、取证、计量、分析、汇总；在审核过程中应及时与项目建设单位进行沟通，重要证据应进行书面取证。 3.按照规定的格式和内容形成提出初审意见，并将初审意见向财政局汇报。 4.与被评审单位对审核结果进行逐项核对。对被评审单位确认的调整内容，每一项调整内容均应形成《评审实事认定表》，由有关各方签字确认。对被评审单位不确认的调整内容，也同样形成《评审实事认定表》，由被评审单位签注不确认的意见和理由。 b)确保施工单位送审结算资料的完整性和合理性。 c)对结算资料进行准确性和合规性评审。

劳务及专业分包结算管理办法

劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。第一条、劳务及专业分包结算依据原则 1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算； 2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。 3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。 4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。 5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。 6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏

算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程 1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。（2）节点付款模式：承包人完成合同约定的节点后7日内，申报相应产值报工程部确认，工程部审核完报成本部复核，成本部需对现场核对现场产值是否达到合同的付款节点，如已满足付款节点，在达到

(完整)工程结算审核操作规程

建设工程结算审核操作规程为了提高本公司工程咨询服务水平,保证咨询成果文件的质量和效果,规范工程结算审核业务的操作程序，明确咨询专业人员的工作职责，加强咨询专业人员业务水平,特根据《建设工程造价咨询规范》、《建设项目工程结算编审规程》等有关规定,结合公司实际情况，制定本操作规程。准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少结算纠纷，维护发包人和承包人合法权益,公司和工程咨询专业人员应以遵守职业道德为准则，严格遵循国家相关法律、法规和规章制度，坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则对建设工程结算进行审核。一、工程结算审核内容：（一）审核结算的递交程序和资料的完备性; 1、审核结算资料的递交手续、程序的合法性,以及结算资料具有的法律效力； 2、审核结算资料的完整性、真实性和相符性。（二)审核与结算有关的各项内容； 1、建设工程发承包合同及其补充合同的合法性和有效性; 2、施工发承包合同范围以外调整的工程价款; 3、分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价； 4、发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用； 5、工程变更、索赔、奖励及违约费用； 6、取费、税金、政策性调整以及材料差价计算； 7、实际施工工期与合同工期发生差异的原因和责任，以及对工程造价的影响程度; 8、其它涉及工程造价的内容。二、工程结算审核主要工作内容： 1、根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施（竣）工图纸及各项经济签证，审核工程结算; 2、组织召开工程结算审核相关的会议； 3、现场踏勘、计量复核； 4、工程量、工程价格及各类项目费用进行审核确定;

工程结算实施细则

合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。本细则合用于专业分包工程合同结算、项目工程总结算和工程结算复核。 1、专业分包工程合同结算：指甲方直接分包的专业分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。 2、项目工程总结算：指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算和专业分包工程合同的工程竣工结算。 3、工程结算复核：指各个合同的竣工结算完成后，公司本部按相关的审计要求进行结算的审核。 1、工程管理部预算负责人编制整体项目的结算总计划，经主管工程的副总经理审核确定，并签发至工程管理部工程管理负责人、财务部、造价咨询单位。 2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后，经甲方、监理、行业主管部门验收合格，由工程管理部专业工程师、工程管理负责人、主管工程的副总经理及监理、行业主管部门共同签署工程验收证书(须明确完工的工程质量及工期、各项主材是否符合合同约定) ，转工程管理部预算负责人。 3、由工程管理部下发结算通知单，明确结算资料的组成、有效文件

的标准，施工单位编制结算报告，并准备结算书及竣工结算资料。4、施工单位提交结算报告，并填写《竣工结算申请表》，工程管理部专业工程师对结算报告中的竣工图纸、技术资料等进行审核，并签署审核意见后，经工程部工程管理负责人、主管工程的副总经理签字确认后，转预算负责人，并接收相关资料。 5、工程部预算负责人对结算所需资料审核、整理，包括(但不限于) 以下内容： 1 )招标文件、招标文件答疑、中标通知书。 2 )中标单位的投标文件和评标过程中对清标文件的确认和澄清。 3 )施工合同及补充协议。 4 )工程竣工验收资料。 5 )工程档案移交的甲方确认文件。 6 )甲方确认的施工组织方案。 7 )竣工图纸。 8 )施工图纸、图纸会审记录。 9 )设计变更和现场签证的资料。 10 )甲供材料领用量确认单。 11 )甲方限价材料设备通知单 12 )工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料。 13 )施工单位的结算书。 6、工程部预算负责人，将上述整理的结算资料通过正式函件移交造价咨询单位，由造价咨询单位根据上述资料对施工单位的结算报告进