医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定，自颁布之日起实施。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工，形成科学、高效的组织架构。
第五条公司各部门职责如下：1. 质量管理部：负责公司产品质量管理，确保产品质量符合国家标准。
2. 生产部：负责公司生产计划、生产组织、生产管理等工作。
3. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
4. 财务部：负责公司财务规划、成本控制、资金管理等工作。
5. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬、福利等工作。
6. 办公室：负责公司日常行政事务、档案管理、会议组织等工作。
第三章员工管理第六条公司实行全员劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条公司对员工实行试用期制度，试用期为三个月。
试用期工资为正式工资的80%，试用期满后，根据员工表现确定是否转正。
第八条员工晋升、调岗、离职等事宜，按照公司相关制度执行。
第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章质量管理第十条公司严格执行国家药品生产质量管理规范（GMP），确保产品质量。
第十一条公司设立质量管理体系，明确质量目标、责任和流程。
第十二条生产、销售、仓储等环节严格执行质量控制标准，确保产品质量。
第五章安全生产第十三条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十四条员工应遵守安全生产规定，正确使用生产设备，预防事故发生。
第十五条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
第六章财务管理第十六条公司严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十七条公司设立财务审批制度，明确审批权限和流程。
第十八条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第七章培训与福利第十九条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、引言医药公司是以生产、销售和推广药品为主要业务的企业，这些企业需要建立一套完善的管理制度来确保其经营活动的合规性、高效性和可持续发展。
本文将详细介绍医药公司管理制度的各项内容，包括组织架构、行政管理、市场营销、生产管理、质量管理以及合规监察等方面。
二、组织架构1. 公司总部- 董事会：负责制定公司发展战略和重大决策。
- 高层管理团队：负责公司日常管理和业务运营。
2. 分支机构- 销售部门：负责产品销售及市场拓展。
- 生产部门：负责药品生产和质量控制。
- 研发部门：负责新药研发和临床试验等工作。
- 市场部门：负责市场调研、产品推广和营销策略。
三、行政管理1. 人力资源管理- 招聘与培训：制定招聘标准和培训计划，确保人才的引进和培养。
- 岗位设置和负责人制度：明确各岗位职责和职权，建立健全的负责人制度。
2. 经费管理- 预算编制：制定年度预算，确保经费合理分配和使用。
- 成本控制：建立成本核算体系，降低成本并提高效益。
四、市场营销1. 市场调研- 目标市场分析：研究市场需求，确定目标市场。
- 竞争对手分析：了解竞争对手的产品和市场策略。
2. 产品推广- 市场营销策略：制定差异化的市场营销策略，提高产品知名度和销售量。
- 广告与宣传：设计并实施有效的广告和宣传活动。
五、生产管理1. 生产流程管理- 生产计划：编制并执行药品生产计划。
- 资源调配：合理调配人力和物资，确保生产进度。
2. 质量控制- 药品质量监管：严格执行药品质量管理标准，确保产品质量安全。
- 质量检测与验收：建立质量检测体系，对生产药品进行检测和验收。
六、质量管理1. 质量方针与目标- 制定质量方针：明确公司质量管理的基本原则和目标。
- 质量目标设定：设定质量改进的具体目标。
2. 质量管理体系- 建立质量管理手册：明确质量管理的组织结构和职责。
- 实施质量管理程序：制定各项质量管理程序和流程。
七、合规监察1. 法律法规遵守- 药品管理法规：了解并落实相关药品管理法规要求。
医药公司制度管理规定范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度管理规定。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况制定，如有冲突，以国家法律法规和行业标准为准。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营管理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的决策和执行，维护公司利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责本部门业务范围内的工作，服从总经理室的领导。
第九条各岗位负责本岗位职责范围内的工作，服从上级领导。
第三章人力资源管理第十条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十一条公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条公司建立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
第四章财务管理第十四条公司财务管理工作按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十五条公司建立健全财务管理制度，加强财务核算，确保财务信息真实、准确、完整。
第十六条公司严格执行预算管理制度，合理编制和执行预算。
第十七条公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第五章生产经营管理第十八条公司生产经营活动按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十九条公司建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第二十条公司加强生产安全管理，预防事故发生。
第二十一条公司加强市场开拓，提高市场份额。
第六章信息管理第二十二条公司建立健全信息管理制度，加强信息安全。
第二十三条公司对内部信息实行保密制度，严禁泄露公司商业秘密。
第二十四条公司加强对外信息发布管理，确保信息真实、准确。
第七章奖惩制度第二十五条公司对员工实行奖惩制度，奖优罚劣。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版第一章总则为规范医药公司的管理行为，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第一条目的本管理制度旨在建立科学、合理的管理体系，明确公司的组织结构、职责分工、工作流程和管理要求，确保公司各项工作顺利进行。
第二条适用范围本管理制度适用于医药公司内部的各级部门和所有员工。
第三条职责分工1. 总经理：负责全面领导公司的各项工作，制定企业发展战略和重大决策，并监督各部门的运营。
2. 部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，制定本部门的工作计划和目标，并监督部门员工的工作执行情况。
3. 员工：按照公司的规定，完成分配给自己的任务，认真履行职责，维护公司的利益。
第四条工作流程1. 部门工作流程1.1 接受任务：部门经理根据公司的工作安排将任务分配给各部门。
1.2 计划编制：部门经理负责制定本部门的工作计划，并明确每项任务的执行时间和责任人。
1.3 任务执行：各部门根据工作计划，按时完成分配给自己的任务，并保证任务质量和效果。
1.4 工作总结：各部门定期开展工作总结，总结工作中存在的问题，总结经验教训，并提出改进措施。
2. 公司决策流程2.1 问题提出：任何员工都可以向上级提出问题，上级负责对问题进行评估和处理。
2.2 决策形成：问题经过评估后，上级负责召开会议，与相关部门共同讨论解决方案，并形成决策意见。
2.3 决策实施：决策意见经过总经理批准后，下发给相关部门执行，并监督执行的情况。
第五条岗位职责1. 生产部门：负责医药产品的研发、生产和质量控制等工作。
2. 销售部门：负责市场开发、销售推广和客户关系管理等工作。
3. 采购部门：负责原材料及设备的采购工作。
4. 财务部门：负责公司财务管理、预算编制和财务报表的编制等工作。
5. 人事部门：负责员工的招聘、薪酬管理和员工培养等工作。
第六条审核机制1. 内部审核：公司每年进行一次内部审核，以评估公司的各项管理工作是否符合要求，并提出改进意见。
2. 外部审核：公司每三年进行一次外部审核，由资深专业人员对公司的管理制度和运行情况进行评估，确保公司的合规性和规范性。
医药公司内部管理制度(五篇)
医药公司内部管理制度一、(总体)员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度，爱岗敬业、团结互助，认真办理客户开户、服务工作，对违纪者依据公司制度予以处罚。
2、工作人员上岗要做到热情接待、礼貌待人、态度和蔼、服务周到、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表整洁、庄重大方、树立良好的企业形象。
3、服从领导，对安排的工作不推诿扯皮，不拖延，事事有着落，件件有回音。
4、保持良好的工作环境，不得大声喧哗，不得嬉戏打闹，不得乱吐乱丢。
5、按流程工作，做到认真严谨。
6、要加强学习，提高思想和业务水平。
二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度，不允许做与工作无关的事情。
比如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人及与工作无关的网页等，员工违者一次____元，连带所处部门经理罚款____元；2、严格遵照公司的安排工作，任何部门员工无条件的服从各个部门经理安排，并认真完成所分配的工作；尊重各部门领导，工作中禁止顶撞领导；违者罚款____元。
3、因值班人员疏忽或擅自离岗出现工作失误的，由此员工所在部门责任人承担全部后果，值班人员给予劝退处理，免发员工当月的工资。
4、工作人员要认真保管财物。
下班前要清理好物品和数据资料，必要时将重要文件保存于保险箱中，因个人保管不善将公司____文件泄露出去，违者予以罚款____元，特别严重者，公司追究其法律责任，并予以辞退。
5、节假日或公司____休息时，各部门将分管区域卫生打扫干净，将垃圾清理出去，关好门窗，关好电脑和电源；各部门经理安排下去责任到人，出现问题，违者罚款____元，连带部门经理罚款____元。
6、公司员工进入办公区域，一切以公司为重，团结互助，爱岗敬业，与所有同事搞好合作关系，不允许出现内部争斗、不团结情况，搞内部分歧者，一经查实，直接劝退处理，免发当月所有工资；员工之间因发生个人冲突而损坏公物者，按物品购买原值赔偿，并处____元罚款。
7、员工的素质涵养彰显企业文化，进入公司，所有员工见面须问好示意，以示尊重；员工走出公司，心里理应时刻装着企业，外人问到我公司情况，不论什么场合，要时刻维护公司形象，如有通过电话、企业客服等反映员工怠慢咨询者，一经证实，公司严厉处罚，违者罚款____元，以示警告。
医药公司管理制度内容精选8篇(全文)
医药公司管理制度内容精选8篇（全文）医药公司管理制度内容篇11.目的:为加强公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制订本制度。
2.适用范围:本制度适用于总公司及各分子公司。
3.权责说明:3.1总经办负责公司档案管理工作及本制度的执行。
3.2公司员工有保护档案的义务,任何人都不得损毁、篡改、私存或据为己有。
本制度所称的档案是指过去和现在的公司各部门及员工从事业务、经营、企业管理、公司宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
3.3公司员工必须完成资料移交工作后方可办理调离手续。
3.4档案工作实行统一领导分级保管、分级查阅的原则。
即由总公司统一领导,总公司和各部门、各子公司二级管理并根据权限分级查阅。
3.5各部门应尽量采用电脑对档案进行管理和工作,以便于业务资料的数字化处理和保存。
对存入电脑的资料、档案,同时遵守《计算机信息系统管理制度》的相关规定。
4.档案归档4.1归档资料包括4.1.1已签署生效的本公司文档(如合同、合同附件、正式通知、工作计划、财务计划、人事任免及奖惩、工资表、补贴表、管理制度、工作制度、协调程序、会议纪要审批稿等),已签署生效并接收的关联公司文档。
4.1.2已签署生效的外联企业及政府管理部门的文件(如行业政策、发文通知、项目相关管理部门手续、批件、技术资料、合约、与项目有关外联企业的租赁、订购、承包、代理、转让合同及附件、技术成果等)。
4.1.3业务部门已完成正式结果的文档(如部门业务专项报告、专项数据及统计资料整理结果、已完成签署手续的各类单证、报表、会签单、统计表等)。
4.1.4公司及部门收集并已整理完毕的外来资料(如图片、录像、软盘、图书、广告册、产品册、售楼书、企业介绍、确认样板、小样、黑稿等)。
4.1.5人事、行政等内部管理文件及联营、参股、合作等外部前期业务合作文件。
医药公司经营管理制度范本(五篇)
医药公司经营管理制度范本管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司管理制度为并将公司各项管理制度化、规范化，除上述日常管理方案外，拟制订以下公司管理制度。
医药公司管理制度10篇
医药公司管理制度医药公司管理制度10篇在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的医药公司管理制度，欢迎大家分享。
医药公司管理制度1一、因商品质量问题及其它政策性原因销售退货，由公司承担相应费用，其中因破损退货不得超过总销售额的0.2‰，超出部分参照失效商品管理规定。
二、因销售部门转销售、采购错误、客户报错计划(无证据证明的`)等情况下退货，由申请人或责任人承担相应10元/件的费用并在绩效考核中体现。
三、所有销售退货，须由退货人填写《销后退回申请表》并按表上程序审批后办理退货手续，退货三个工作日内完成，以退货送到仓库为起始。
若不按手续在规定时间内处理，公司有权收取50元/天的保管费并按50%比例留给仓管员分配。
审批程序如下：销售退回通知单(开票组必须提取原销售单据)采购部审核质管部审核运营部审核验收员对销售退回品种确认记账并将实物交与库管四、采购退货由采购部与供应商联系后开具打印《购进退出通知单》，并提供退货相关单据给财务，由供应商或储运员持票据到仓库办理退货，采购部对此全程负责。
五、上述退货流程单据办理程序与采购入库、销售出库相同。
退货手续办理完毕后，所有退货单据由内勤和仓储部门按财务要求交予财务会计。
医药公司管理制度2一、遵守医药管理法规，尽忠职守，维护公司信誉，提高工作效率和服务质量，不作任何有损公司利益的行为，若有此行为发生，视情节轻重，按本公司人力资源管理办法处理。
二、恪守职业道德，不得从事公司以外的医药经营活动或兼任公司以外的相关职业，不得私拿挪用商品及营业款，不得收受与公司业务有关人员及单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项，若有此行为者，按本公司人力资源管理办法处理。
三、严谨操守，保守公司业务机密。
公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
医药公司的管理制度精选9篇(全文).doc
医药公司的管理制度精选9篇（全文）医药公司的管理制度篇1一、为保证连锁门店质量管理体系正常运行，保证各项质量管理制度的有效贯彻执行，公司与连锁门店共同定期对门店药品质量管理体系工作进行考核。
二、连锁门店应认真学习掌握公司制定的质量管理制度和质量管理程序规范操作要求，强化质量管理各项日常记录。
确保药品质量安全。
三、公司与门店每半年全面开展一次质量管理制度执行情况检查考核工作。
检查考核主要内容即:1、门店硬件建设状况;2、以公司制度为标准，检查考核门店执行各项制度的记录资料簿。
四、在质量管理工作检查考核中，公司针对发现的问题提出可行和有效的改进措施，门店应认真落实，改进落实情况应做好记录。
医药公司的管理制度篇21、保证其职责的顺利进行。
2、依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品管理法实施条例》制订本制度。
3、内容：3.1认真执行《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》等的规定，按药品性能或剂型分类陈列，做到药品与非药品分开，人用药与兽用药分开，内服药与外用药分开，一般药品与特殊药品分开。
3.2正确介绍药品的性能、用途、用法、剂量、禁忌和注意事项，不得夸大宣传，严禁又红又专销伪劣药品，积极推销质量合格的近期产品和储存期较长的产品，确保售出药品的质量。
3.3问病售药，防止事故发生。
3.4对特殊管理药品必须按规定的方法销售。
3.5陈列药品的存放，按药品的性能注意避光、防潮，发现有质量问题和用户有反映的药品要停止销售，并立即报告质量管理部门复验。
3.6拆零销售药品，出售时必须使用药匙将其装入卫生药袋，规格、用法、用量等内容。
3.7对陈列药品进行养护检查，并做好养护记录。
3.8定期或不定期咨询客户对药品，质量及服务工作质量的意见，以改进自己的工作，确保药品的质量和提高服务工作质量，如发现重大问题要及时上报。
医药公司的管理制度篇31.目的:为了规范公司车辆管理,使公司车辆得到合理配置、调度及有效使用,特制定本制度。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的管理，规范公司的经营活动，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
本管理制度适用于本公司及其所属各部门、各分支机构和全体员工。
二、公司组织架构（一）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的经营管理。
（二）总经理总经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
（三）职能部门公司设立市场营销部、研发部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部、行政管理部等职能部门，各部门在总经理的领导下，分工协作，共同完成公司的各项工作任务。
三、员工管理（一）招聘与录用1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求。
2、通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
3、对应聘者进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录用。
4、新员工入职时，办理相关手续，进行入职培训。
（二）培训与发展1、制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
2、定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3、鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和发展机会。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。
2、定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。
3、及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，提高绩效。
（四）薪酬福利1、制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作绩效和市场行情确定薪酬水平。
2、按时发放员工工资，缴纳社会保险和住房公积金。
3、为员工提供节日福利、年终奖金、带薪休假等福利。
四、质量管理（一）质量方针和目标制定公司的质量方针和质量目标，确保公司的产品和服务符合国家法律法规和客户的要求。
（二）质量控制体系建立完善的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验、售后服务等环节的质量控制。
医药公司的管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司的管理，确保公司各项业务正常、有序地进行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司管理，提高员工素质，保障公司利益。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 民主集中，权责分明；3. 严谨务实，高效快捷；4. 诚实守信，公平竞争。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第七条总经理办公室负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
第八条各部门及分支机构按照职责分工，负责各自领域的业务管理。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行全员劳动合同制，员工享有国家规定的各项权益。
第十条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等方式选拔优秀人才。
第十一条员工晋升、调动、辞退等事宜，按照公司相关规定执行。
第十二条公司建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第十三条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务真实、准确、完整。
第十四条公司建立健全财务核算体系，加强财务监督，提高资金使用效益。
第十五条公司严格执行税收政策，依法纳税。
第十六条公司建立健全成本控制体系，降低成本，提高盈利能力。
第五章采购与销售管理制度第十七条公司建立健全采购制度，确保采购渠道正规、质量可靠、价格合理。
第十八条公司建立健全销售制度，规范销售流程，提高销售业绩。
第十九条公司严格执行合同管理制度，确保合同合法、合规、有效。
第六章生产与质量管理制度第二十条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、稳定、高效。
第二十一条公司建立健全质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第二十二条公司严格执行国家药品生产质量管理规范（GMP），加强质量监控。
第七章安全生产与环境保护制度第二十三条公司建立健全安全生产制度，加强安全生产管理，预防安全事故发生。
医药公司制度管理制度(7篇万能).doc
医药公司制度管理制度（7篇万能）医药公司制度管理制度篇1为加强药店管理，树立药店良好形象提高员工素质，加强员工管理，营造良好的营业氛围，特制定如下制度望认真遵照执行。
一、树立“质量第一，顾客至上”的营业观念，严格遵守执行道德行为规范，为顾客提供热情优质的服务。
二、有顾客时，无论手头做任何工作应立即停止，首先接待顾客。
销售药品时要态度认真，思想集中，站立服务、面带微笑、语气平和，并要正确介绍药品性能、用法、用量、禁忌和注意事项。
合理搭配销售，不得错配销售药品，要做到百问不厌，百拿不烦，出示药品应动作轻缓，药品接触柜面不得有滑动不能抛扔，闲时要直接递到顾客手中，无论任何理由都不得与顾客争吵。
三、收银时要站立微笑服务，做到唱收唱付，不出差错，下账时要认真细致，做到及时准确无误，顾客离开时要有送声!比如：慢走、你走好等礼貌用语;当班当天的现金、刷卡核对无误后方可交班交账。
短款当时赔付。
找钱时要把硬币放在纸币上或放在顾客手中，不能放在柜台上。
一、人员档案从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当建立个人档案，包含资料有身份证复印件、相关职业资格证书复印件、专业技术职称复印件、年度业务考核表等。
二、健康档案从事药品质量管理、调配、验收、养护、保管等直接接触药品的工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定二级以上医疗机构或者疾病预防控制机构进行健康查体，并建立健康档案。
三、学习制度从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员应当接受药事法律、法规及专业知识培训，每周集中学习时间不少于1小时。
医药公司制度管理制度篇2第一节质量管理体系第五条本公司应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系，确定质量方针，制定质量管理体系文件，开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。
第六条本公司制定的质量方针文件应当明确本公司总的质量目标和要求，并贯彻到药品经营活动的全过程。
医药公司经营管理制度范文（6篇）
医药公司经营管理制度范文一、每月跟踪管理重点客户和新开发客户的销售进展及售后服务的维护。
二、每月____、参与专业产品知识及销售技巧培训。
三、签回联。
销售人员应当及时将签回联交给部门内勤，由内勤在每月月底进行整理，于次月____-____日交到财务部，由财务部统一进行保管。
四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账，每月____号前与财务部相应分管人员对账。
五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐，医院部，快批部每半年收回经双方确认的对账函，器械部每一年收回经双方确认的对账函，账账不符时配合财务人员和客户直接对帐。
六、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。
七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。
八、每天填写销售日志，明确年、季度、月、周的工作计划、销售任务、销售回款任务等。
九、内勤建立客户档案，并报部门负责人。
十、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。
十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。
采购部流程文件一、对实行库存上下限管理的品种，品种负责人不仅保证所负责的品种上下限满足需要，还要考核在库时间。
采购部必须与销售部门密切配合，按《滞销商品管理办法》控制品种在库库存。
二、对系统内无资料的新品按《新品采购申请表》报送，必须按表上要求注明标准通用名、规格、产地、数量等；缺项的，采购负责人可退回。
申请通过后质管部留档，并将基础资料录入到业务软件中。
三、除常用品种日常备货范围内，销售部门一次性大宗采购计划，即大输液在____件以上、小针剂（含水针及粉针）与外用口服制剂在____件以上、或一次性采购货物价值在____万元以上，必须填写《大宗商品采购计划》，经需货部门经理在采购计划上签字确认并承诺销售时间，由运营管理部、常务副总或总经理批准后方可办理后续手续。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的管理，提高工作效率，保证药品质量和安全，促进公司的发展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及基层员工等层次分明的组织架构。
（二）部门职责1、研发部门负责新药的研发、临床试验及注册申报等工作，确保公司的产品具有创新性和竞争力。
2、生产部门按照 GMP 标准组织生产，保证药品的质量和产量，严格控制生产过程中的各项指标。
3、质量控制部门对原材料、半成品和成品进行严格的检验和监控，确保药品符合质量标准。
4、市场营销部门制定市场推广策略，开拓市场，提高产品的市场占有率。
5、采购部门负责原材料、设备及办公用品的采购，保证物资的及时供应和质量可靠。
6、人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
7、财务部门进行财务管理、成本核算、预算编制和财务分析等工作，保障公司的资金安全和合理运用。
三、人力资源管理（一）招聘与入职1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
2、招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。
3、新员工入职时，需办理相关手续，如签订劳动合同、领取工作用品等，并进行入职培训。
（二）培训与发展1、定期组织员工参加内部培训，包括岗位技能培训、职业素养培训等。
2、鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
3、为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。
2、考核周期分为月度、季度和年度，考核结果与员工的薪酬、晋升和奖励挂钩。
（四）薪酬福利1、制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和市场行情确定薪酬水平。
2、为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利。
四、药品研发管理（一）项目立项1、研发部门根据市场需求和公司战略，提出研发项目建议。
2、组织相关专家进行项目评估和论证，确定立项项目。
关于医药公司管理制度(万能9篇).doc
关于医药公司管理制度（万能9篇）关于医药公司管理制度篇1一、门店每月应定时对店堂陈列药品进行养护检查。
大型门店对陈列的药品可每季度按“三、三、四”循环的原则进行养护检查，小型药店可每月对陈列药品全部进行养护检查。
如实做好养护检查记录。
二、被列为重点品种的药品和拆零药品，近效期药品应按月养护检查，对药品品名、规格、数量、批号、效期、厂家、养护结论等情况如实记录。
三、经营需低温冷藏的药品的门店，应配置相应的冷藏设备，将需低温冷藏的.药品存放其中，并做好温湿度记录。
四、对中药材、中药饮片应按其特性采取筛选，凉晒，熏蒸等方法进行养护。
五、门店应每天上、下午各一次对店内的温湿度情况进行检测，并按时记录。
温湿度达临界点或超标时，应采取通风除湿、降温等措施，以保证陈列药品质量和安全。
温湿度监测及调控记录簿保存时间不得少于两年。
关于医药公司管理制度篇2为了做好城镇职工基本医疗保险定点药店的经营管理工作，规范经营行为，更好的为全市参保人员提供优质完善的服务，我药房特制定如下管理制度。
一、保证药品质量：1、大药房所经营的必须符合国家规定的药品质量标准，不销售假劣药品。
2、所有购进药品只能从拥有合法经营（生产）资格的企业购进，不准从非法药商，药贩购进。
购进业务由质管员审查、负责人审核批准执行。
3、严把购进药品验收关，每个进入大药房的药品必须经质量验收员验收签字后方可上柜上架销售。
4、严把在柜、在架陈列的药品质量养护检查关，质量养护员每月底对在柜、在架药品进行一次全面的39;外观质量检查，对发现有质量疑问或有质量问题的药品应停止销售并及时报告质量管理员复查处理。
二、严格执行国家政策，保证药品供应认真执行国家物价政策，根据药品购进成本、市场调查价格，合理制定价格，实行明码标价，公平交易，做到现款购药与参保人员刷卡购药价格一致。
积极组织货源，尽量满足参保人员的用药需求，发现断缺药品及时补充，确保药品供应及时。
三、严格大药房工作管理制度工作人员应按时上下班，坚守工作岗位，统一着装，微笑服务，热情接待顾客，对顾客提出的问题耐心解答，任何情况下都不得和顾客争吵，做到文明服务。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版一、总则为了加强医药公司的规范化管理，提高工作效率，保证药品质量和服务水平，促进公司的持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。
二、公司组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理办公室、市场营销部、研发部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部等部门。
（二）各部门职责1、总经理办公室负责公司的日常行政管理，协调各部门之间的工作，制定公司的发展战略和经营计划。
2、市场营销部负责市场调研、产品推广、销售渠道拓展和客户关系维护等工作。
3、研发部负责新产品的研发、现有产品的改进和技术创新等工作。
4、生产部负责药品的生产制造，确保生产过程符合质量标准和安全生产要求。
5、质量控制部负责对原材料、半成品和成品进行质量检测和监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
6、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
7、财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本核算、资金管理和财务报表编制等工作。
三、人员管理（一）招聘与录用公司根据发展需要，按照公开、公平、公正的原则招聘各类人才。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
（二）培训与发展公司为员工提供丰富的培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提高员工的业务水平和综合素质。
（三）绩效考核公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，考核结果作为员工晋升、调薪和奖励的重要依据。
（四）薪酬福利公司按照国家法律法规和公司规定，为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、药品研发管理（一）研发项目立项研发部根据市场需求和公司发展战略，提出研发项目立项申请，经公司管理层审批后正式立项。
（二）研发过程管理研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责制定项目计划、组织研发团队、协调资源、控制项目进度和质量。
医药公司管理规章制度(范文汇总17篇)
医药公司管理规章制度（范文汇总17篇）医药公司管理规章制度篇1现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上，只有建立科学的员工管理制度，才能保证各个部门的各名员工各就各位各守其职，从而实现企业的高效运转。
科学的`员工管理制度主要包括：一.员工守则：第一条.员工守则作为本公司员工的行为准则第二条.本公司员工均应遵守下列规定：1.准时上班对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
2.服从上级指挥，如有不同意见应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定应立即遵照执行。
3.尽忠职守保守业务上的秘密。
4.爱护本公司财物不浪费不化公为私。
5.遵守公司一切规章及工作守则。
6.保持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情。
7.注意本身品德修养切戒不良嗜好。
8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
9.待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作。
10.严谨操守不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项。
第三条本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任第四条本公司工作时间每周为42小时，星期日及纪念日均休假，业务部门如因采用轮班制无法于星期天休息者可每7天给予1天的休息视为例假。
第五条管理部门的每日上下班时间可依季节的变化事先制定公告实行，业务部门每日工作时间应视业务需要制定为一班制或多班轮值制，如采用昼夜轮班制，所有班次必须一星期调整一次。
第六条上下班应亲自签到或打卡不得委托他人代签或代打如有代签或代打情况发生双方均以旷工论处。
第七条员工应严格按要求出勤。
第八条本公司每日工作时间定为8小时如因工作需要可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变季节等关系依照政策有关规定仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间每月不得超过46小时，其加班费依照公司有关规定办理。
第九条每日下班后及例假日员工应服从安排值日值宿。
第十条员工请假应照下列规定办理：1．病假——因病须治疗或休养者可以请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充，逾期仍未痊愈的天数即予停薪留职，但以1年为限。
药企公司内部管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范公司运营，确保药品质量，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政、财务等部门。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全公司内部管理体系。
第二章员工岗位责任制度第四条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，认真履行岗位职责。
第五条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。
第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第七条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外从事有损公司利益的活动。
第八条员工应关心同事，团结协作，共同推动公司发展。
第三章药品生产与质量控制制度第九条药品生产应严格按照国家药品生产质量管理规范（GMP）执行。
第十条生产部门应定期对生产设备、工艺流程进行维护、保养，确保生产过程安全、稳定。
第十一条质量控制部门应加强药品质量检验，确保出厂药品符合国家标准。
第十二条药品生产、质量控制等相关人员应具备相应的资质和经验。
第四章销售与市场管理制度第十三条销售部门应制定合理的销售策略，拓展市场，提高销售额。
第十四条销售人员应遵守国家法律法规，不得进行虚假宣传、误导消费者。
第十五条销售人员应建立良好的客户关系，为客户提供优质服务。
第五章财务与行政管理制度第十六条财务部门应严格执行国家财务管理制度，确保公司财务安全。
第十七条行政部门应负责公司内部行政管理，为员工提供良好的工作环境。
第十八条员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第六章培训与发展制度第十九条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第二十条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第七章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰、奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，依据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
医药公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强医药公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医药公司全体员工，任何人不得违反本制度规定。
第三条本制度依据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况制定。
第二章人力资源管理制度第四条公司实行全员劳动合同制，员工需按照规定签订劳动合同。
第五条公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等按照国家劳动法律法规和公司相关规定执行。
第六条公司员工享有国家法定节假日、年假、产假、病假等福利待遇。
第三章财务管理制度第七条公司财务部门负责公司财务管理工作，严格执行国家财务会计制度。
第八条公司财务部门建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第九条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
第四章药品经营管理制度第十条公司严格按照《药品管理法》及相关法规，从事药品经营业务。
第十一条公司设立药品采购、销售、仓储、配送等环节，确保药品质量。
第十二条公司对药品采购、销售、仓储、配送等环节实行全程监控，确保药品安全。
第十三条公司定期对药品进行质量检查，发现问题及时处理。
第五章质量管理制度第十四条公司建立健全质量管理体系，严格执行GSP等相关法规。
第十五条公司对生产、采购、销售、仓储、配送等环节进行质量监控，确保产品质量。
第十六条公司设立质量管理部门，负责公司质量管理工作。
第十七条公司定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第六章安全生产管理制度第十八条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十九条公司定期对生产设备、设施进行检查、维护，确保安全生产。
第二十条公司对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第七章保密制度第二十一条公司对涉及公司秘密的信息进行保密，防止泄露。
第二十二条员工离职或调离岗位时，需办理保密手续。
第八章违章处罚制度第二十三条对违反本制度规定的行为，公司将依据情节轻重给予相应处罚。
第二十四条违反国家法律法规的行为，公司将依法承担相应法律责任。
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医药公司管理制度完整版
第一章：总则
本管理制度旨在规范医药公司的日常管理行为，确保公司运作的顺利进行，有效提升公司的管理水平和绩效。
根据国家法律法规和公司实际情况，制定本管理制度，作为公司员工行为的标准指南。
第二章：组织架构
1. 公司总部管理岗位设置
（1）董事会
（2）总经理
（3）各职能部门负责人
2. 分支机构管理岗位设置
（1）分公司经理
（2）各职能部门负责人
第三章：岗位职责
1. 董事会的职责
（1）制定公司发展战略和发展规划
（2）审议并批准公司重大决策
（3）监督公司各项工作的执行情况
2. 总经理的职责
（1）负责公司日常经营管理
（2）制定公司的运营计划和目标
（3）组织实施公司的经营决策
3. 各职能部门负责人的职责
（1）负责本职能部门的日常管理和运营工作（2）制定部门业务计划和目标
（3）指导、培训和评估部门下属员工
第四章：员工管理
1. 招聘与选拔
（1）制定岗位需求和招聘计划
（2）进行面试和选拔，制定招聘标准和程序
（3）招聘后进行合同签订和入职手续办理
2. 员工培训与发展
（1）定期开展员工培训活动，提升员工的专业知识和技能（2）制定员工职业发展计划，提供晋升机会和培训资源
（3）组织员工参加外部培训和学习，不断提升员工的综合素质
3. 员工考核与激励
（1）制定员工绩效考核制度和指标体系
（2）定期对员工进行绩效评估和考核
（3）根据绩效考核结果给予员工相应的奖励或激励措施
第五章：财务管理
1. 预算管理
（1）制定年度预算计划和目标
（2）监督并控制预算执行情况
（3）定期进行预算分析和调整
2. 成本管理
（1）制定成本控制政策和措施
（2）建立成本核算体系，确保成本控制的准确性和有效性（3）定期进行成本分析和评估，提出成本降低的建议
3. 资金管理
（1）制定资金管理制度和流程
（2）进行资金计划和预测，合理安排资金使用
（3）建立资金监控和风险控制机制，确保资金安全和流动性
第六章：市场管理
1. 产品管理
（1）制定产品开发和生命周期管理策略
（2）监督产品生产和质量控制
（3）开展市场调研，制定产品定价和促销策略
2. 销售管理
（1）建立销售目标和计划
（2）制定销售政策和销售流程
（3）组织销售团队，开展销售活动，实现销售目标
3. 客户关系管理
（1）建立客户档案，了解客户需求和反馈
（2）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题
（3）开展客户关系维护和提升活动，增强客户忠诚度
第七章：制度执行与监督
1. 内部监督
（1）建立内部控制制度，确保制度的有效执行
（2）开展内部审计，发现问题并及时纠正
（3）建立违规行为举报和处理机制，保护员工合法权益
2. 外部监督
（1）遵守国家相关法律法规，接受监管部门的监督和检查（2）建立外部咨询与监督机制，接受第三方的评估和指导（3）及时公布公司信息和财务报表，接受社会各界的监督
第八章：附则
1. 本管理制度的修订和变更
（1）根据公司业务调整和法律法规的变化，对本管理制度进行修订和变更
（2）修订和变更需经公司董事会审议和批准
2. 本管理制度的解释权
（1）本管理制度的解释权归公司董事会所有
（2）对于本管理制度未尽事宜，可根据公司实际情况进行补充和解释
根据以上的医药公司管理制度完整版，能够帮助医药公司规范各方面的管理行为，提升公司的运营效率和管理水平，在市场竞争中取得更好的成果。