护士长例会内容
护士长会议记录
11月份护士长会议记录
主要内容：
1.通报上年度月份护理质量
2.对比风湿科不良事件的分析，目的是让护士长举一反三的考虑问题。
整体病房管理外科系统普遍不如内科系统，单内科系统存在滑坡，虽然病人比较多，请大家一定多督促，按照要求认真做好，不要只是做表面很好的现象。3.科室对各种表格的使用存在为了用表而用表，不能与工作有机结合，需要注
意的是：患者自理能力评分、压疮跌倒坠床评分都为了图省事，存在错误理解，甚至人为的将分值填写较高，请各科室务必重视，我们将对该项制度进行修改，同时对以上从在的问题再次要加大检查力度并加大处罚力度。（如发现一起人
为因素评分为了图省事，直接扣除护士长当月绩效3分）
4.在需要注意的是科室要及时主动上报压疮高危患者。（重点是把相关规定的
压疮制度、上报流程、跟踪、高危险等一系列材料及各种表格填写找出来进行
学习、分析、讨论、提出合理建议或意见。比如说：制度、流程、表格都没有
问题，就是人为因素，我们就组织相关科室进行学习培训，如果是我们的流程
制度表格不合适，我们就提出来如何整改。这项工作下周六前完成。）
（需要提醒大家的是如果确实工作中感觉有不符合的可以提出更好的意见和建议，我们做到持续改进，而不要和职能科室捉迷藏，没有意义。知识我们月末
上报每月质量情况，有高危人数登记，科室会做到前后不相符的所以希望大家
要前期留好记录）
（护理计划单不如病例，请大家为相应用后留到科室即可）
5.通过检查发现护士长在管理上仍存在应付、流于形式的现象、希望护士长要
高度重视，认识到自己的工作需要。要做到真抓、真管、尤其在学习、质控上
要下功夫，合理安排好时间，有机结合好，计划好。（比如各科室要利用交接
班几分钟的时间度读下资料，如常见的技术操作并发症等，再就是大家要找准各科室的特色重点工作）
护理部
护士长例会内容
护士长例会内容 1、总结前期护理工作，研究部署下一部护理工作。 2、通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。 ⑴护理核心制度落实情况 ⑵护理技术操作考核结果及存在问题 ⑶护理交接班存在的问题与解决办法 ⑷护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施 ⑸护理服务质量存在问题及整改措施 ⑹护士长夜查房（夜班岗位职责履行、危重患者护理及抢救情况、病区管理以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况及护理人员仪容、仪表，劳动纪律等）中存在问题及改进措施。 3、专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析及解决办法。 4、护理部定期进行护理不良事件讨论分析，通报护理不良事件、安全隐患整改措施的落实情况。 5、应用护理不良事件评价结果对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度进行改进情况。
6、重点部门、重点环节护理质量管理情况。 7、各级护理人员执行护理常规、操作规程情况及岗位职责履行情况。 8、围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况。 9、通报护理文书书写质量评价结果及问题。 10、通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题。 11、危重患者护理措施落实情况及存在问题。 12、护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后护士规范化培训情况。 13、护理人员技能定期评估情况（评估内容：专业理论和技能、质量意识、医院规章制度和国家行业法律法规、应急能力等） 14、交流护理工作经验、互通信息（护理管理、护理质量控制、护理缺陷管理、护理细节管理、教学、进修、参观、国内外考察、访问、学术会议等），构建护理信息平台。 15、学习管理知识及护理学科发展的新动态、新业务、新技术。 16、通报本院护理论文、护理科研、新技术、新业务开展情况。 17、护理教学情况及存在问题。 18、进行年度工作总结，解读护理发展规划、年度工作计划，季度工作安排及月工作重点等实施情况。
护士长例会制度
护士长例会制度 1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加。 2、建立完善的护士长例会记录本，记录开会时间、参加人员及主要内容。 3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。 4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容： （1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作； （2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况 ②护理技术操作考核结果与存在问题 ③护理交接班存在的问题与解决办法 ④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施 ⑤护理服务质量存在问题及整改措施 ⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施； （3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法； （4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况 （5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况； （6）重点部门、重点护理环节护理管理情况； （7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况； （8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况； （9）护理文书书写质量评价情况； （10）危重患者护理措施落实情况； （11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训； （12）交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）； （13）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术； （14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况； （15）护理教学情况及存在问题；
护理部护士长例会内容(一)
护理部护士长例会内容(一) 护理部护士长例会内容 前言 在医疗行业中，护理部护士长例会是一种非常重要的沟通和交流 方式。通过例会，护士长能够及时了解和解决护理部中存在的问题， 加强团队成员之间的合作与配合，提升护理服务质量。本文将介绍一 份典型的护理部护士长例会内容，以供参考。 日常工作总结 •评估护理人员日常工作情况，包括接诊患者数量、患者满意度等方面的指标。 •分享和讨论护理团队中出现的难题或挑战，并共同商讨解决方案。•交流各科室间的工作配合情况，协调护理资源的分配和调整。 培训和技能提升 •定期安排护理技能培训课程，提升护理人员专业水平和知识储备。•鼓励护士长分享自己的专业经验和技巧，促进团队内部的相互学习和成长。 •介绍最新的护理技术和研究成果，引导护士长关注和学习新知识。
应急演练和安全管理 •定期组织护理团队进行各类应急演练，提高应对突发状况的能力。•梳理护理部安全管理制度，明确责任分工和应急处理流程。 •分享护理安全事故案例，总结教训并提出改进意见。 护士队伍建设 •介绍护理团队中的新成员，让团队成员之间相互认识和了解。 •鼓励和表彰护理团队中的优秀个人和集体，提高工作积极性和凝聚力。 •确定并落实职业发展规划，为护理人员提供晋升和发展机会。 沟通和反馈 •介绍医院管理和重要决策，让护士长了解医院整体发展方向。 •定期组织护士长代表与其他科室负责人进行交流和协调。 •鼓励护士长提出对管理及工作环境改善的建议和意见。 以上是一份典型的护理部护士长例会内容，只作为参考。具体例 会内容可根据实际情况灵活调整，以达到更好的目的和效果。护士长 例会的顺利进行对于提高护理部工作效率和团队凝聚力起到了至关重 要的作用，希望各位护士长能够充分重视，并做好准备和组织工作。
护士每月例会总结内容(共7篇)
护士每月例会总结内容第1篇 护理工作持续改进制度 护理工作持续改进制度 （一）、护理质量管理委员会职责明确，将护理质控检查任务落实到小组，小组落实到人； （二）、各质控小组根据分管项目对各科室的护理质量进行认真检查，对科室存在的问题进行现场指导，将问题及时反馈给科室护士长，并一同研究、确定整改措施；（三）、各质控小组及时填写检查及指导情况，在当月 25 日之前将报表上交护理部，越期未交每次扣组长 100 元，未进行实地检查虚报者，扣除组长及成员当月奖金各 200 元； （四）、护理部将日常督察与月检查相结合，定期或不定期地到各病区查实各质控小组的检查情况，护理部在次月月 4-5 日汇总当月各质控小组的检查情况，并向分管院长汇报； （五）、护理部每周召开护士长例会，研究存在的问题，提出整改措施，针对问题的严重性、改进效果进行奖惩。 护理部制 2016 年 1 月 护理质量管理与持续改进记录本填写要求 1、科室成立以护士长为组长的护理质量控制小组。 2、本质量控制记录本由科室护士长负责填写。 3、科室护士长根据医院的护理工作质量持续改进制度制订本科室年度护理质量控制计划、实施方案。 4、科室质控小组根据护理质量控制计划、方案全面掌握科室护理质量控制内容。 5、科室质控小组每周检查 1 次，每月共计四次，并做好相关记录，根据存在的问题提出整改措施，并对整改效果进行追踪、评价。 6、每月底护士长组织全科护理人员对科室护理质量控制情况进行总结，并详细记录。 7、每年底科室护理质量控制小组对本年度本科室护理质量控制情况进行总结，制定次年护理工作质量控制计划及方案。 护理质量检查要求 护理质量检查要求 护理工作质量直接关系到医疗质量和医疗安全，关系到人民群众的健康利益和生命安全。科室护士长在护理部及科主任的领导下，扎实开展基础护理工作，严密观察病情，及时向医师汇报，协助医师做好诊疗工作，预防并发症的发生，落实重症病人的生活护理，加强对病人健康指导，做好功能锻炼，保障病人安全。特作以下要求：
护士会议记录内容范文
护士会议记录内容范文 护士会议记录 会议时间：2022年5月10日上午9点 会议地点：XX医院7楼会议室 与会人员：护士长、护士、医务人员 会议记录人：XXX 会议议程： 1. 介绍新的护理流程 护士长介绍了新的护理流程，包括病人接诊、体格检查、护理操作等各个环节的具体要求。强调了病人隐私保护的重要性，并提醒护士们遵守医院的相关规定和标准，确保病人的安全与舒适。 2. 交流工作经验 护士和医务人员分享了自己在护理工作中的经验和困惑。大家就如何处理突发事件、病人情绪管理、与家属的沟通等问题进行了深入交流，并针对具体案例提出了解决方案。护士长从专业角度给予大家指导和建议，鼓励大家勇于创新和学习。 3. 针对疫情防控措施的宣传
护士长通报了最新的疫情防控政策，强调了严格遵守个人防护措施的重要性。并提醒大家做好心理准备，面对疫情期间的工作压力，需与同事相互支持，共同度过。 4. 沟通交流与合作 护士长鼓励大家要保持良好的沟通交流和合作，团结协作共同进步，提高工作效率和质量。同时提到了近期有几个重点病区的医护人员流动，需要大家及时沟通协调，避免疏漏和工作不顺畅。 5. 护理技术培训计划 护理部将组织相关培训课程，提高护士们的专业技能和知识水平。护士长希望护士们提前做好准备，积极参与培训，相互学习，为提供更好的护理服务做好准备。 6. 其他事项 护士长提议成立一个护理经验分享小组，每周定期举行经验交流会，提升护理水平。大家对此提议表示赞同，并自愿报名参加。 会议总结： 本次会议让大家更加了解了新的护理流程，了解了同事的困惑和经验，得到了专业指导和建议。同时，加强了沟通交流和合
8护士长例会
8护士长例会 护士长例会是医疗机构中非常重要的例会，旨在协调和提高护理部门的工作效率和质量。本文将按照标准格式，详细介绍8护士长例会的内容和流程。 一、会议目的 8护士长例会旨在促进护理部门的沟通和合作，加强团队精神，提高工作效率和质量。通过例会，护士长可以与护理团队分享最新的医疗政策和流程，解决工作中的问题和挑战，以及提供培训和教育机会。 二、会议时间和地点 8护士长例会每月举行一次，通常在每月的第二个星期二上午9点至11点。会议地点通常设在医院的会议室或者护理部办公室，确保参会人员的舒适和便利。 三、会议组织和参预人员 1. 主持人：护士长或者由护士长指定的负责人。 2. 参预人员：护士长、副护士长、护理主管、护理团队的各级护士和其他相关部门的代表。 四、会议议程 1. 会议开场：主持人宣布会议开始，欢迎并感谢预会人员的参预。 2. 上次会议记要：主持人回顾上次会议的记要，预会人员对记要进行讨论和确认。 3. 医疗政策和流程更新：护士长分享最新的医疗政策和流程的变化，解释其对护理工作的影响，并回答预会人员的问题。
4. 工作问题和挑战讨论：预会人员可以提出工作中遇到的问题和挑战，并与其 他人分享经验和解决方案。 5. 培训和教育计划：护士长介绍即将进行的培训和教育计划，以提高护理团队 的专业水平。 6. 荣誉和表彰：护士长可以发布和表彰在护理工作中表现出色的个人或者团队。 7. 工作计划和目标：护士长与预会人员共同制定下一个月的工作计划和目标， 确保工作的顺利进行。 8. 其他事项：预会人员可以提出其他需要讨论的事项，并与其他人交流意见和 建议。 9. 会议总结和结束：主持人总结会议内容，强调下一次例会的时间和地点，并 感谢预会人员的参预。 五、会议记录和记要 会议记录由指定的工作人员进行，详细记录会议的内容和讨论结果。会议记要 将在会后制作，并发送给预会人员，以确保大家对会议内容有准确的理解和回顾。六、会议评估和改进 护士长例会结束后，护士长可以邀请预会人员提供反馈和建议，以改进会议的 质量和效果。这些反馈将被用于下次例会的改进和优化。 七、总结 8护士长例会是医疗机构中非常重要的例会，通过分享最新的医疗政策和流程、解决工作中的问题和挑战、提供培训和教育机会，以及制定工作计划和目标，促进了护理部门的沟通和合作，提高了工作效率和质量。通过会议记录和记要的制作和发送，确保了预会人员对会议内容的准确理解和回顾。不断进行会议评估和改进，可以进一步提升例会的质量和效果。
护士长给科室开会内容
护士长给科室开会内容 护士长给科室开会内容 一、会议目的和背景 在医疗行业中，护士长是非常重要的职务之一，他们负责管理和指导护士团队，确保医疗服务的质量和安全。因此，每个科室都需要定期进行会议，以便护士长向护士团队传达重要信息和提供必要的指导。 二、会议主题 本次会议的主题是“提高患者安全意识，减少医疗事故发生率”。 三、会议具体内容 1. 患者安全意识的重要性 护士长首先强调了患者安全意识的重要性，他们应该始终将患者放在第一位，并且积极采取措施保障患者的安全。这包括遵守标准操作规程、正确使用医疗设备、及时记录患者情况等。
2. 医疗事故发生率的原因分析 为了更好地理解医疗事故发生率高的原因，护士长分析了几种可能导致事故发生的原因。例如：人为失误、设备故障、沟通不畅等。他们应该认真对待这些问题，并采取相应的措施来避免类似事件的再次发生。 3. 加强团队合作 护士长强调了团队合作的重要性，他们需要紧密协作，确保医疗服务的质量和安全。这包括加强沟通、共享信息、及时反馈等。 4. 做好医疗记录工作 护士长还提到了医疗记录工作的重要性。他们需要准确地记录患者的情况和治疗过程，以便日后进行回顾和分析。同时，他们也需要确保医疗记录的安全性和隐私性。 5. 有效应对突发事件 在医疗服务中，突发事件是不可避免的。因此，护士长建议团队成员进行相关培训，并制定相应的应急预案，以便在紧急情况下能够快速有效地处理问题。
四、会议总结 本次会议是为了提高患者安全意识、减少医疗事故发生率而召开的。 护士长希望每个团队成员都认真对待这些问题，并积极采取措施，确 保医疗服务的质量和安全。同时，他们也希望团队成员能够加强沟通、加强团队合作，共同推进医疗服务的发展和提升。
护士长例会内容
护士长例会内容 2014年6月18日的护士长例会主要讨论了四个方面的内容： 一、抓护理安全管理。为了保障患者的安全，护理部门要严格执行各级、各类护理人员的岗位责任制，明确工作分工，每月进行质控检查。护士长每周对科室进行安全护理检查及分析，及时处理事故隐患。同时，要严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度。护士要按时巡视病房，认真观察病情变化，发现问题及时通知医师。此外，要严格执行查对及告知制度，以防止差错事故的发生，做好消毒隔离工作，预防院内交叉感染。对于新入院病人，要做好入院评估工作，避免漏评，减少医疗纠纷的发生。每天进行安全评估及检查，悬挂安全标识。对于长期卧床的危重、老年患者应加强护理，必要时加床档、约束带，并做好家属的告知工作，以防坠床，定时翻身，并填写翻身卡，预防褥疮的发生。此外，还要剧、毒、麻、贵重药品专人保管，加锁，账物相符。抢救器材做到四定三及时，抢救器械做好应急准备，一般不准外借。对科室水、电、气加强管理，避免浪费，保证不漏水、漏电、漏气；
如有损坏及时维修。内服药和外用药标签清楚，分别放置，以免误用。最后，要做好安全防盗及消防工作，定期检查消防器材，保持备用状态。 二、护理缺陷高危因素防范要点。护士长要对护理缺陷事故发生的高危因素做好相应的防范措施。高危环节包括治疗、危重患者抢救、患者流动（老年痴呆）管理、工作交接、医护合作性环节、新药新技术应用环节等。建立各种药品说明书保存制度，对新药、特效药护士长要组织护士进行研究，使其熟知常用剂量、药理作用、副作用、中毒量、致死量等。在进行各种护理操作时，应严格执行三查七对及不良反应，防止差错事故的发生。在操作过程中要严密观察病情变化，发现问题及时停止操作并通知医师。护士长经常查找不安全隐患，并提出整改建议。高危人群包括新入职工护士，工作时注意力分散、情绪状况不佳、业务能力欠缺者等。护士长要加强对相关护理人员监督和培训，关心护士的工作、身心状况。 三、病历书写规范。病历是医生诊治患者的重要依据，要求护士要认真、准确、规范地书写病历，不得有涂改、错漏等
护士长例会会议纪要
护士长例会会议纪要 1月24日下午,2014年度第一次护士长例会在七楼小会议室召开;护理部主任、副主任以及各护理单元护士长参加了本次会议; 会上,郭主任首先对我院“二甲复审”工作期间各护理单元的工作作出了肯定,并通报了此次检查过程中护理工作暴露的问题,要求各科室针对存在问题,立即整改,保证各项护理工作稳步有序推进; 接着,王副主任向各科护士长传达了1月22日院部会议精神;提出院领导将加强对日常工作的抽查力度,强调了安全生产要求,传达了卫生行业“九不准”,并特别强调了服务态度,要求各科室引起重视,认真学习,不断进步; 随后,护理部对春节期间的护理工作进行了安排部署,郭主任提出了以下要求：1、各科室于节前认真组织科内人员学习护理安全管理知识,并加强对患者及家属对防火、防盗、防跌倒、防压疮的健康宣教,确保春节期间患者的住院安全；2、加强护理管理,认真落实护士长工作职责及作好护士长五检查、质控等监督工作,落实安全质控措施,查找科室安全隐患,加强对护理风险预案的学习、掌握,不断提高运用能力；3、严格落实核心制度、确保急救高危药品安全,严格执行护理操作规程,加强对高危时段的巡视工作,保证护理安全；4、严格执行不良事件报告制度,及时上报、讨论并整改,防止类似事件的发生；5、合理安排排班,各班明确职责,同时作好人员储备,保持电话畅通,保证随时到岗;6、手术室、供应室、急诊科等特殊科室结合专科特点,做好安全管理工作,保证节日期间护理工作安全有序的开展; 最后,郭主任对此次会议作了总结;她表示,护士长是护理质量及安全的第一责任人,要求将此次会议精神传达给每一位值班人员,并认真进行安全排查,护理部也会随时掌握科室
月护士长例会内容
2014年6月18日护士长例会内容 主要从四个方面去做 ◆抓护理安全管理 ◆病历书写规范 ◆病房管理、服务态度 ◆做好总公司综合考评的迎检工作 一、抓护理安全管理 1、认真落实各级、各类护理人员的岗位责任制;做到工作明确分工;护理部每月进行质控检查;护士长每周对科内部工作进行安全护理检查及分析;发现事故隐患及时处理.. 2、严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度; 3、护士要按时巡视病房;认真观察病情变化;发现问题及时通知医师..不得在护士站上网、玩手机.. 4、严格执行查对及告知制度;以防止差错事故的发生;严格执行无菌技术操作规程;做好消毒隔离工作;预防院内交叉感染.. 5、新入院病人;做好入院评估工作;避免漏评;减少医疗纠纷的发生..每天进行安全评估及检查;悬挂安全标识..对于长期卧床的危重、老年患者应加强护理;必要时加床档、约束带;并做好家属的告知工作;以防坠床;定时翻身;并填写翻身卡;预防褥疮的发生.. 6、剧、毒、麻、贵重药品专人保管;加锁;账物相符.. 7、抢救器材做到四定定物品种类、定位放置、定量保存、定人管理三及时及时检查、及时维修、及时补充;抢救器械做好应急准备;一般不准外借.. 8、抢救器材及用物保持性能良好;按时清点交接;严防损坏和遗失.. 9、做好安全防盗及消防工作;定期检查消防器材;保持备用状态.. 10、对科室水、电、气加强管理;避免浪费;保证不漏水、漏电、漏气；如有损坏及时维修.. 11、内服药和外用药标签清楚;分别放置;以免误用.. 二、护理缺陷高危因素防范要点： 护士长对护理缺陷事故发生的高危因素做好相应的防范措施.. 一高危环节：治疗、危重患者抢救、患者流动老年痴呆管理、工作交接、医护合作性环节、新药新技术应用环节..建立各种药品说明书保存制度;对新药;特效药护士长要组织护士进行学习;使其每个护士熟知常用剂量、药理作用、副作用、中毒量、致死量等.. 防范： 1、在进行各种护理操作时;应严格执行三查七对及不良反应;防止差错事故的发生.. 2、在操作过程中要严密观察病情变化;发现问题及时停止操作并通知医师.. 3、护士长经常查找不安全隐患;并提出善于整改.. 二高危人群：新入职工护士；工作时注意力分散、情绪状况不佳、业务能力欠缺者； 防范： 1、护士长要加强对相关护理人员监督和培训.. 2、护士长要关心护士的工作、身心状况.. 3、护士长要消除与护士的交流障碍因素.. 三高危时段：繁忙、中夜班、交接班、节假日等.. 防范： 1、护士长根据工作合理安排护士的工作;避免因繁忙出现医疗差错.. 2、发挥护士长值班功能;本病区护理上出现任何问题首先由病区护士长处理;病区护士长处理不了上报护理部.. 3、节假日有人员储备、要到位;以防空挡;做好安全检查等应对措施.. 三、制订切实可行的防范措施
护士长晨会内容范文
护士长例会有哪些内容 1创新措施 1.1改变例会周期传统的护士长例会每周1次，过于频繁，造成护士长忙于应付开会，布置工作及计划的落实受到影响。 为此，变每周1次为2周1次，定期召开。 1.2扩大参会人员变单一护士长参加为根据每次 会后护理工作中存在的问题，下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士 参加。 通过与会人员的变化，扩大信息量，加强协调性。 1.3严明例会纪律科室大小事情都要护士长 亲自过问，护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象。 为提高护士长例会质量，确保每人正确、深刻理解所布置的工作，护理部规定护士长例会日事 先安排好科室工作，重要的事情交给科室其他人员做，不得迟到、早退，无特殊情况不允许请假。 1.4创新例会内容为打破护士长例会仅通报情况、布置工作，内容单一、效率低下的局面，丰富例会内容，本着充实、实（适）用、高效、受益的原则，将例会内容分成多个栏目，根据 每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。 1.4.1传递信息：查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家 有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的 内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。 1.4.2通报计划、总结工作：根据年计划， 每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的意图和安排，明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作。 同时对近2周护理工作质量进行评估。1.4.3交流经验：分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习。 达到彼此了解、形成竞争、取长补短的目的。 1.4.4沟通协调：①与相关科室沟通协调。 请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分 别参加护士长例会。达到反馈信息，互相理解、尊重，密切关系，消除误会之目的，有效解决问题。 ②护理系统内部沟通。让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全 面了解护士长的工作，解决存在的问题。 1.4.5表扬与批评：宣布近2周的表彰情况及数量，表扬好人好事。对工作检查发现的问题， 院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。 1.4.6安全教育：①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事情经过，大家共 同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。通过讨论增强护士长及全 院护理人员的安全防范意识。 ②通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行医疗安全教育，使大家从案例中吸取经验教训，结合科室工作加强防范。 1.4.7学术交流：①请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容，传授新知识、新 观念及先进经验，谈学习心得，达到一人学习、大家受益的目的。②院内新业务、新技术交流。 1.4.8素质教育：为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所。每次例会指定1人发言，从 人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。 同时选择一些对人生有教育意义的文章大家共同分享。使大家能正确对待生活和工作，爱岗敬业、做好本职工作，从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生，积极、正确对待人生，全面提升个人素质。
某医院护理会议制度(5篇范文)
某医院护理会议制度（5篇范文） 【第1篇】某医院护理会议制度 人民医院护理会议制度 1、科护士长、护士长会议 由护理部主任主持,每月召开1次,护理部向临床各科室反馈上月 护理行政查中发现的问题并要求整改,布置本月重点护理工作,征求 对护理部工作的意见和建议。 2、护士大会 由护理部主持,每半年召开1次,主要总结上半年度护理工作完成 情况,讨论护理工作中应注意的问题,布置下半年度工作重点。 3、病区护士长会议 由科护士长主持,每2周召开1次,反馈病区查房发现的护理缺陷,落实整改措施。 4、护士会议 由各病房护士长主持,每月召开1次,讨论护理工作,小结上月工作,布置下月工作重点。 5、早会 由各科室护士长主持,召开时间以10一15分钟为宜,传达院周会精神,总结前一天的护理要点,明确当天护理工作重点等。
【第2篇】医院护理工作会议制度 某医院护理工作会议制度 (1)护理部例会 由护理部主任主持,参加人员为护理部的全体人员。主要内容:汇报及总结上周工作任务完成情况,布置本周工作任务;传达医院会议或工作的要求。护理部主任提出工作的重点和任务要求。 (2)科护士长例会 由护理部主任主持,参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。主要内容:研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策;干事、科护士长汇报护理工作开展情况,主要存在问题以及解决问题的措施和建议;对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。护理部主任布置近期工作安排并提出具体要求。 (3)护士长例会 全院护士长例会:由护理部主任主持,参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。主要内容:传达上级指示,总结护理工作,布置工作计划;分析讲评护理质量,护理缺陷分析和疑难护理问题讨论;介绍护理管理经验,交流护理管理信息。 分科护士长例会:由科护士长主持,本科护士长参加。主要内容:科护士长总结和布置本科月工作;传达上级会议精神;分析本科的护理缺陷及急需解决的问题;汇报专科护理工作情况。 (4)护士大会 全院护士大会:“5.12”护士节和春节前举行,由护理部主任主持,
医院护士长会议内容
6月3号传达护士长会议： 1.执行单及护理护理记录等文件书写不允许使用印章 2.抢救病人时，匀按病危病重要求书写 3.设备管理：指定人员进行充电，规范使用 4.做好病历柜管理，上锁管理。 5.介入术病人管理。 6.修订易容仪表规范标准。 7.制定管道护理指南。 8.6月份QCC比赛、安全目标典型案例。 9.病区环境名牌更换 10.三基培训 11.操作考试：心肺复苏、转移呼吸器 12.质控管理、协作管理结合图片形式进；，冰箱：更换胰岛素收纳盒，胰岛素执行单签字规范；静脉输液细则：留置针固定规范；文件书写：总结总量规范；身份识别：过渡病房转床时，规范腕带转床；导管：抢救车物品需当时使用责任人管理补充；院感：晨间护理手卫生严格执行，每周质控收新病人血糖盒，每周三辅组人员进行床单位消毒；文件书写：规培人员文件书写，当日带教老师需检查验证；压力性损伤：利用棉垫垫在横单上，预防压力性损伤；级别护理：加强宣教口腔护理。 13.案列分享问题总结： （1）所有涉及身份识别及药物、标本核对错误的问题，均应注意做到：问询式查对、双人查对，治疗单、患者、腕带三者一致性查对便能有效杜绝错误发生！（2）标本、泵入药物标识等应先张贴标识再抽药或采血，操作中再次核对，采血管每根都应查对！ （3）非抢救不执行口头医嘱，如医生调整用药时间、方法等请其开具医嘱，打印执行单为准； （4）非抢救病人尽量不使用抢救药物，如需使用请按抢救药物管理处理：双人核对、保留安瓿再次核对后处理； （5）配药消毒、签字逐一进行，谁配谁签，杜绝批量签字、批量消毒与执行脱
节的现象； （6）凡是病人提出疑问，如有无药物、有无检查、今天怎么这个时候执行，今天怎么跟往常不一样，这时请再次核对，核对电脑，必要时核对前一班人员，不要想当然，不要凭直觉； （7）中心静脉输液，注意抽回血、观察体征，注意有无管道脱出、渗漏等问题。 科室质控会议强调： 1.跌倒/坠床 每周二、五及时清理查对，保证标识与评估情况一致，高危无漏登记； 2.压力性损伤： 利用棉片垫在横单上，勤换棉垫（可告知家属清洗），预防压力性损伤。 2.抢救车管理： 抢救病人后“责任人”抢救车清理？ （1）管床责任人落实补充抢救车物品；（2）清理常用的非抢救药物加入固定药，抢救车实行封条管理。（3）加强交接情况督查，反复出现问题的严格考核 3.级别护理、手卫生： 加强宣教、督促习惯养成 4.关于环境管理： 特别注意新病人收治台面，乱扔乱放，科室会加强现场督查；不定期调取监控，一旦发现，严格考核 5.关于文件书写强调：（1）凡是急诊的请按急诊格式记录； （2）病人有处理的如血尿、疼痛、急性感染的抗炎治疗等，即便不是急诊，其实我们写记录也是在之后，所以请在医嘱出来后有一次相关处理及疾病宣教的记录。否则如一个病人血尿入院，除了入院有一次入院宣教护理外，没有任何观察处理就出院了； （3）高血糖观察处理，除了饮食指导外，有无用药、依从性如何、是否定时监测；高血压：有无相关症状、用药、饮食、情绪宣教；及时复测。（半小时）；最近发现有的病人200多血压，20多血糖，复测录不及时，Q2h监测血糖、泵胰岛素均无记录；血压近2小时才有复测记录；还应注意，用药医嘱的时间与我们