公司员工犯错检讨书通用15篇

公司员工犯错检讨书通用15篇

公司员工犯错检讨书1

尊敬的公司领导：

在工作中，我因粗心大意而用错料。几天来，我认真反思，深刻反省，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨。

我看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，粗心大意那怎么能及时把工作落实好。做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种懒散的工作态度，我工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

如再发生此类事件，我个人接受公司任何处置。

此致

敬礼！

检讨人：

公司员工犯错检讨书2

您好！

我是__，我非常的自责，由于我的过错带来不便，我不愿意像这样继续下去了，我们公司一直都是保持着良好的传统，现在我实在是非常的自责，面对这些，我不知道怎么跟您解释，犯了错就主动的承担，我也是一名老员工了，对于公司的一些规定应该很清楚才是，在这个情况下面，我居然犯错了，这几天直都在思考，我是哪里做的不好，我为什么会犯错，这种习惯是我非常不好的，我也知道在工作当中继续这么下去一定是会出问题的，我不愿意看到这种情况，我现在非常的自责，我们作为员工应该处处维护公司的才是，今天我犯的错应该好好的反省自己。

对于这份工作我还非常喜欢的，在工作当中我没有处理好细节的问题，我一直都在想着让自己优秀，能够通过不断的工作积累，经验积累达到一个饱和，这才是我需要做好的，在工作当中我还是希望这些细节的问题能够处理好，这次的问题发生在我身上，我就应该承担起来，首先这是我的过错，工作了这么长的一段时间，我也不知道怎么企业跟您解释了，很多事情都有一个度，现在我一定要好好的保持下去，这份工作我一直都在寻找一个好的机会去面对，现在事情已经发生了，我应该给您一个交待，也给自己的一个交待。

今天在早上上班的时候我忘记了很多事情，把昨天计划着要做的事情就忘了，这真的是非常的不好，我现在一直都在强调给自己的一个合理的解释，这份工作让我感觉到非常的有压力，现在我也一直都在计划着去做好这些细节的，可是在早上上班的时候我居然是忘了，我实在是不知道怎么跟您将这些，下现在事情已经发生了，有很多时候我真的是不知道怎么去解释这些，但是还是应该给您一个交待，对于这些我一定会好好的处理好，工作就应该有工作的样子，有的时候我也对这些非常的重视，在工作这一块我一定会好好的去落实，这次应该没有及时的处理好昨天留下来的工作，造成了一些问题，等需要的时候我又拿不出来，这是对工作的一种不负责。

事情到了这一步，我一定会好好的反省自己，在工作上面应该有一个准确的判断，就这次工作上我犯的错误我一定深刻检讨。

此致

敬礼！

检讨人：__

x月x日

公司员工犯错检讨书3

尊敬的各位领导以及各位同事：

近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：

（1）思想认识不足。

在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。

（2）掌握员工思想不够深入。

对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

（3）管理工作过于制度化。

对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。

（4）缺乏绩效管理指导与沟通。

在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。

鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

（1）树立正确的领导管理心态。

作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。

真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。

（4）加强细节化管理，从点滴做起。

细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。

综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。

望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

此致

敬礼！

检讨人：__x

x月x日

公司员工犯错检讨书4

尊敬的领导：

您好!

真的十分对不起!因为我的疏忽，却给您也增添了这样的麻烦，对此，我感到万分的惭愧和后悔。作为您领导下的__员工，但我却没能遵守好您的教导，在的工作中粗心大意，导致犯下了这样的错误和结果。

作为__的一员，您总是在会议上教导我们，要严格管理自身的纪律，要重视责任，重视管理!细心的去完成自己的工作任务!一直以来，我也努力的在遵守自身的职责，努力做到在工作中认真仔细，保证自身岗位的工作顺利。