世界500强管理制度 (345)
世界500强管理制度-(329)(可编辑).doc
世界500强管理制度-(329)(可编辑)第二章各类企业人事管理典范一、机械工业企业人事管理制度□总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
员均称为本公司职员并依工作性质分管理职、技术职其职位等次如下：等次职称类别一等二等三等四等五等六等管理职正管理师管理师副管理师助理管理师一级办事员业务代表业务员办事员技术职正工程师工程师副工程师助理工程师一级技术员技术员第肆条本公司除业务执行人员外可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等辅助业务的执行。
其管理悉依本规则执行。
(一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
工或包工。
其管理办法另以聘约或合同。
可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。
的规章及通告。
力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则但有特殊需要时不在此限。
核准。
第贰条本公司各级员工应具有(一)(工程师)年考核均列优等者。
(二)以上经试用合格者。
合格者。
(副工程师)两年零个月考核均列优等者。
(三)士学位者。
用合格者。
(四)具有实际工作经验一年以上经试用合格者。
(高职)毕业或普考及格并具年以上实际工作经验经试用合格者。
等者。
(五)业或高考及格经试用合格者。
(高职)毕业或普考及格并具有实际工作经验年以上经试用合格者。
(六)(高职)毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务年以上经试用合格者。
(七)定。
格特准者不受上列各项资格的限制。
成绩优异者按前条规定优先升任。
(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)须年满岁以上具下列资格并经考试或甄选合格者才能雇用。
(一)司机：领有汽车驾驶执照并具实际经验年以上者。
2021年世界500强管理制度
第一章直销管理制度一、直销管理基础1直销的概念何谓直销？超级难以概念，直销和传销是一样的吗？也不尽然，故以广义上来讲，将产品不通过店铺而销售到消费者手中谓之直销。
假设是如此概念，让咱们来看看目前有那些行业是以直销的方式销售其产品的。
(1)保险业：如国泰、新光保险公司。
(2)书籍／音乐带：如台音社是以ＤＭ方式直接寄给客户，使其产生购买欲。
(3)化妆品／清洁剂：如雅芳(ＡＶＯＮ)、宝露(ＰＯＬＡ)及安丽(Ａｍｗａｙ)是以雅芳小姐或是直销商方式销售其产品。
(4)食物／营养品：如统健(统一关系企业)、松柏(中国信托关系企业)。
(5)厨房用具：如特白惠(Ｔｕｐｐｅｒｗａｒｅ，为美国Ｄａｒｔ＆Ｃｒａｆｔ的分支机构)。
(6)一样工业用产品：因一样工业产品如大型电脑、工作母机也必需透过其业务员销售给客户。
而那个地址咱们所要讨论的是以一样消费品为主，并以人与人之间做为渠道实现其销售目的，也确实是所谓的单层直销法(Ｓｉｎｇｌｅ－ｌｅvel ｍａｒｋｅｔｉｎｇ)和多层直销法(Ｍuｌｔｉ－ｌｅｖｅｌｍａｒｋｅｔｉｎｇ)。
全世界没有十全十美的行销法那么，更没有必然的行销制度，只要其法那么及制度能适合您公司的形态、财务、产品等，即是好的行销制度和法那么各类制度各有其好坏点，适用于某一种市场状况和条件，和从业人员的熟悉程度和体会的彼此配合，才能决定那一行销制度和方式比较适合，现就多层式直销作进一步的探讨。
2多层式直销的概念所谓多层式直销只是一个传统的销售方式加上一个新名词算了，意即将货物由制造商－经总代理－代理商－零售商－最后到消费者，可是由于换一个新名词用制度直销法，就引发了连续串对这问题的疑惑和争端，美国超级市场经营方式的波动历史和目前多层式直销经营的波动差不多是相似的，也曾在1920及30年代引发了公共的疑心、敌意、诉讼及压迫性的法律，因为他们对那时存在的销售制度提出了新的方式、新的冲击，大部份人对它不熟悉，就可能被以为有危害性，可是今天，超级市场经营方式的确立，却是咱们经济的一大支柱，而被以为是一个良好货物市场分销方式。
世界500强的生产管理--现代企业内部控制
世界500强的生产管理--现代企业内部控制世界500强企业的生产管理是现代企业内部控制的重要部分。
生产管理涉及到企业的生产流程、资源配置、产品质量和生产效率等方面，对企业的发展和竞争力至关重要。
下面将围绕这些方面简要介绍世界500强企业的生产管理。
首先，世界500强企业注重生产流程的规范化和优化。
规范化的生产流程能够帮助企业提高生产效率，减少生产成本，并确保产品质量的稳定性。
世界500强企业通常采用国际先进的生产管理思想和方法，如精益生产、供应链管理等，以确保生产流程的顺畅和高效。
同时，他们还注重持续改进生产流程，通过不断地改进和创新来提高生产效率和质量水平。
其次，世界500强企业高度重视资源的合理配置。
这些企业通常拥有大量的生产资源，包括设备、人力和原材料等。
他们通过科学的资源配置方法，将资源合理分配到各个生产环节中，以最大程度地发挥资源的效益。
世界500强企业通常会进行资源的定量分析和评估，以便在资源配置中能够更加科学和合理。
他们还会实施先进的信息技术系统，以帮助实时监控和管理资源的使用情况，从而及时调整资源配置策略。
此外，世界500强企业非常注重产品质量的控制。
产品质量是企业的生命线，直接关系到企业的市场声誉和竞争力。
世界500强企业通常会建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检测方法和质量改进措施等。
他们还会进行质量培训和质量意识的宣传，以提高员工的质量意识和质量水平。
世界500强企业还会与供应商建立长期的合作关系，并对供应商进行严格的质量审核和评估，确保原材料和零部件的质量符合要求。
最后，世界500强企业注重生产效率的提升。
高效的生产能力是企业取得竞争优势的重要因素之一。
世界500强企业通常会利用先进的生产技术和设备，提高生产效率并降低生产成本。
他们会进行生产过程的优化和改进，采用自动化和智能化的生产手段，提高生产效率和产品质量。
世界500强企业还会注重员工的培训和激励，以提高员工的工作效率和生产能力。
五百强公司管理规章制度
五百强公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护企业正常运转秩序，提高经营效率，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有员工，凡在公司工作的人员，都应当遵守本规章的各项制度。
第三条公司管理制度适应公司发展的需要，会根据实际情况进行必要的修改和调整。
第四条公司员工应当认真学习和遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。
第二章公司员工基本工作规范第五条公司员工应当遵守国家法律法规，恪守公司职业道德，忠实履行自己的职责。
第六条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度，服从领导的指挥，积极工作，提高工作效率。
第七条公司员工应当互相尊重，合作共事，建立和谐的工作氛围。
第八条公司员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部的机密信息。
第九条公司员工不得利用职务之便谋取私利，不得以任何形式接受他人的礼品或回扣。
第十条公司员工应当保护公司的财产，不得挪用公司资金或财物。
第三章公司员工职责和权利第十一条公司员工应当认真履行自己的职责，完成领导交办的工作任务。
第十二条公司员工有权利向公司反映工作中存在的问题，提出建议和意见。
第十三条公司员工有权利参加公司组织的各项活动，发表自己的见解。
第十四条公司员工有权利享受公司为员工建设的各种福利待遇。
第十五条公司员工有权利参加公司的职业培训，提高自身的专业技能。
第十六条公司员工有权利享受公司提供的各项工作保障和保险。
第四章公司员工纪律要求第十七条公司员工要自觉遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。
第十八条公司员工要按时按量完成工作任务，不得擅离职守。
第十九条公司员工要保持良好的工作作风，不得懈怠拖延。
第二十条公司员工要保持良好的职业道德，不得有贪污腐化行为。
第二十一条公司员工要保持良好的纪律，不得有违反规章制度的行为。
第二十二条公司员工要严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密。
第五章公司员工奖惩制度第二十三条公司员工在工作中表现突出，可以获得公司的表彰和奖励。
第二十四条公司员工不遵守规章制度，有违纪行为的，公司有权采取相应的纪律处分。
500强管理制度范文
500强管理制度范文500强公司是世界顶级的跨国公司，其管理制度对于公司的发展和员工的成长都起着非常重要的作用。
本文将从公司架构、人力资源管理、绩效考核、培训发展等多个方面介绍500强公司的管理制度范例。
一、公司架构部分500强公司的公司架构一般分为高层管理团队、各部门负责人和员工三个层级。
高层管理团队由董事长、总裁和高级副总裁组成，负责公司的战略规划和决策。
各部门负责人则负责整个部门的运营和管理，以及下属员工的工作指导和绩效考核。
员工作为公司的基层人员，负责具体的工作任务和项目实施。
在公司架构上，500强公司强调清晰的职责分工和高效的沟通机制。
每个部门都有明确的工作职责和目标，并且有专门的会议和工作报告机制，定期进行工作总结和评估。
同时，高层管理团队与各部门负责人之间保持密切的沟通和合作，确保公司整体战略的顺利推进。
二、人力资源管理部分500强公司的人力资源管理体系非常健全，注重员工的全面发展和个性化需求。
公司会定期进行人力资源规划，根据公司的战略需求和市场变化制定合适的人员配置计划。
同时，公司非常注重招聘和选拔人才的过程，力求找到最适合公司岗位的人才。
在员工入职后，500强公司会进行全面的培训，包括公司文化、岗位职责、团队合作等方面的培训。
公司实行导师制度，新员工会有一位经验丰富的员工作为导师，进行一对一的指导和辅导。
此外，公司还会定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和问题，并及时采取措施改进。
对于员工的晋升和奖惩机制，500强公司采取公平公正的原则。
公司会根据员工的工作表现和贡献进行绩效考核，并进行相应的奖励和晋升。
公司的薪酬福利体系也非常完善，包括基本薪资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等多个方面。
三、绩效考核部分500强公司非常注重绩效考核的过程和结果，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司采用多种绩效考核方法，包括360度评估、KPI指标、目标管理等。
在绩效考核的过程中，公司注重员工个人目标和公司整体目标的衔接。
世界500强中国企业行政管理制度汇编
内部文件世界500强企业集团行政管理制度二○○四年三月目录第一篇行政管理制度 (1)第一章制度建设基本规定 (1)第二章一般行政管理规定 (2)第一节公文管理规定 (2)第二节印章管理规定 (4)第三节档案管理规定 (8)第四节保密管理规定 (10)第五节会议组织管理规定 (12)第六节台帐管理规定 (13)第七节值班管理规定 (15)第八节安全保卫管理规定 (16)第九节保安管理规定 (17)第十节基本信息管理规定 (18)第十一节资产管理规定 (19)第十二节办公用品管理规定 (21)第十三节电脑管理规定 (22)第十四节司机、车辆管理规定 (23)第十五节图书管理规定 (26)第十六节通讯费用管理规定 (27)第十七节出差管理规定 (28)第十八节办公区管理规定 (29)第十九节员工着装管理规定 (31)第二十节接待工作管理规定 (32)第二十一节罚则 (33)第三章行政费用预算管理规定 (37)第一节总则 (37)第二节预算的编制及审批 (37)第四节监控 (38)第五节账务处理 (38)第六节附则 (39)第四章行政费用预算管理实施细则 (40)第一节预算的编制及审批 (40)第二节执行 (41)第三节监控 (42)第四节帐务处理 (43)第五节奖惩规定 (43)第五章奖惩管理规定 (46)第一节总则 (46)第二节奖励规定 (46)第三节惩罚规定 (48)第四节奖惩权限 (51)第五节奖惩程序 (52)第六节奖惩管理与监督 (52)第六章附则 (53)第二编附表 (54)第一篇行政管理制度第一章制度建设基本规定第一条目的：加强大型项目的制度建设，健全管理体系。
第二条适用范围：大型项目管理中心、项目筹建处、大型项目。
第三条适用时间：包括钢铁、火电、高速公路等大型项目筹建期。
第四条制度建设的负责部门：原则性制度由大型项目管理中心的各职能部门制定；筹建处的各项制度及实施细则，由各筹建处职能部门根据原则性制度进行编写，各项目的职能部门提供必要的配合。
500强公司岗位管理制度
500强公司岗位管理制度一、引言岗位管理制度是500强公司中非常重要的一项制度，它涉及到公司内部各个岗位的职责、权限、工作流程以及绩效评估等方面，是确保公司正常运营和实现目标的重要保障。
本文将详细介绍500强公司岗位管理制度的内容和要求。
二、岗位分类和职责1.岗位分类2.职责划分公司将根据业务需要，明确每个岗位的职责范围和要求。
职责划分需要考虑到员工的实际能力、岗位要求以及公司的长期发展规划等因素。
三、岗位权限和职级设置1.权限划分公司明确每个岗位的权限范围，包括决策权限、审批权限、财务权限等。
不同职级的员工拥有不同的权限，并且必须在授权范围内行使权力。
2.职级设置公司根据岗位的职责和绩效表现，设立相应的职级体系。
职级通常分为初级、中级、高级等，每个职级对应一定的职责范围和薪酬待遇，通过晋升和评级等途径，员工可以在职级体系中不断提升。
四、工作流程与规范1.工作流程公司制定了各类工作的标准流程和操作规范，包括立项流程、审批流程、执行流程等。
员工在工作中必须按照规定的流程进行操作，确保工作的高效性和准确性。
2.工作规范公司还要求员工遵守各项工作规范，包括着装规范、行为规范、信息保密规范等。
员工在执行岗位职责的同时，还要符合公司的价值观和道德规范，保持良好的职业操守。
五、绩效评估与激励制度1.绩效评估公司设立了科学的绩效评估制度，定期对员工的绩效进行评估和考核。
评估体系中考量的因素包括工作完成情况、工作质量、工作态度等，评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励等方面的重要依据。
2.激励制度为了激励员工发挥个人潜力和创造力，公司制定了丰富多样的激励制度。
除了薪资、奖金和晋升机会外，公司还提供培训机会、福利待遇、股权激励等多种形式的激励方式。
六、培训与发展1.培训计划公司制定了全面的培训计划，根据不同的岗位和职级设立相应的培训内容。
培训计划旨在提升员工的专业技能、管理能力以及团队合作能力等，为公司的长期发展提供人才储备。
世界500强管理制度-
第二章各类企业人事管理典范一、机械工业企业人事管理制度□总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
第叁条本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职，其职位等次如下：等次职称类别一等二等三等四等五等六等管理职正管理师管理师副管理师助理管理师一级办事员业务代表业务员办事员技术职正工程师工程师副工程师助理工程师一级技术员技术员第肆条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。
其管理悉依本规则执行。
第伍条本公司工员分下列二种：(一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。
其管理办法另以聘约或合同。
第七条本公司得招收实习生，其办法另定。
第八条本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。
第九条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
□任聘第一条本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。
第壹条新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第贰条本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：(一)正管理师、正工程师1. 具有博士学位者。
2. 具有硕士学位，并具有实际工作经验2年以上，经试用合格者。
3. 国内外大专院校毕业，具有实际工作经验10年以上，经试用合格者。
4. 任本公司管理师(工程师)3年考核均列优等者。
500强公司岗位管理制度
500强公司岗位管理制度第一章总则第一条目的为规范500强公司（以下简称集团）岗位管理体系，实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设，结合企业实际情况制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团本部及各权属公司。
第三条归口管理部门本制度由集团人力中心归口管理。
第四条名词解释1．岗位：是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力，是组成企业组织结构最小的单位。
2．职族：是组织内业务性质相同或相似岗位的集合。
3．职类：是职族内工作内容相同或相似岗位的细分。
4．职序：是一系列工作性质相同或相似，而责任轻重和困难程度不同，从而岗位等级不相同的职位序列。
5．职衔：是区分岗位等级和岗位价值的称谓。
6．职位等级：是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现，包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级。
7．职层：是依据岗位价值和组织结构层级，将职位等级归并。
8．岗位体系：是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。
第五条岗位管理原则1．分类管理原则：对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。
2．动态调整原则：根据发展需要，适时对岗位设置进行动态调整，确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展。
3．统一规范原则：岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。
第六条管理职责1．集团人力中心职责：（1）负责本制度的制定、修订和完善。
（2）负责岗位设置或异动的组织、审核工作。
（3）负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作。
（4）负责监督各权属公司岗位管理、维护工作。
2．各权属公司人力资源职能承担部门职责：（1）负责本单位岗位设置或异动的组织、审核工作。
（2）负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作。
第七条集团岗位体系内容1．岗位体系是各项人力资源管理工作的基础，是实现集团人力资源管理的关键环节，是提高人力资源管理水平的重要举措。
2．实现对岗位的分类管理，通过对岗位业务性质的分析，将所。
五百强企业规章制度
五百强企业规章制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进企业的稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对员工进行规章制度培训，确保员工了解并遵守规定。
第五条公司将根据实际情况对规章制度进行适时的修订和完善。
第六条公司全体员工应遵守国家法律法规，做合法诚信的员工。
第七条公司将建立规章制度的违反记录，对连续违反公司规定的员工进行给予相应的处分。
第八条公司将根据员工的表现对其进行奖励，鼓励员工积极向上。
第九条公司全体员工应秉持公平、公正、公开的态度处理工作中出现的问题。
第十条公司全体员工应积极参与公司的各项建设活动，共同为公司的发展贡献自己的力量。
第二章公司管理第十一条公司将实行科学的管理制度，明确责任、权利和义务。
第十二条公司将实行透明的决策机制，确保每一项决策的公正、合理。
第十三条公司将建立有效的绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
第十四条公司将建立健全的薪酬福利制度，确保员工的利益得到保障。
第十五条公司将建立健全的培训机制，不断提升员工素质和能力。
第十六条公司将建立严格的激励和惩罚制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
第十七条公司将加强对员工的心理健康关怀，提供必要的心理咨询服务。
第十八条公司将营造和谐的工作环境，确保员工的身心健康。
第十九条公司将建立健全的信息安全制度，保护公司和员工的隐私信息。
第二十条公司将建立全面的安全防范机制，确保员工的人身和财产安全。
第三章公司制度第二十一条公司将建立健全的招聘制度，确保招聘工作的公平和公正。
第二十二条公司将建立健全的员工培训制度，提升员工的专业技能和综合能力。
第二十三条公司将建立健全的岗位晋升制度，激励员工积极进取。
第二十四条公司将建立健全的考核评价制度，确保员工的工作表现得到公正评价。
第二十五条公司将建立健全的奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚。
500强企业管理制度范文
500强企业管理制度范文500强企业是全球范围内规模庞大、综合实力强大的企业集团。
为了有效管理和运作这些企业，他们通常拥有完善且科学的管理制度。
管理制度是企业运作的基石，是组成和支撑企业运营的一系列规则、流程和标准。
本文将以500强企业为例，从组织结构、人力资源、财务、市场营销和品质管理等方面，对其管理制度进行详细分析。
一、组织结构500强企业通常拥有复杂的组织结构，以适应企业规模的扩大和多元化经营的需求。
在组织结构上，500强企业一般分为总部和各个分支机构。
总部负责制定企业的发展战略、管理政策和制度，同时对各个分支机构进行统筹协调和管理。
分支机构则根据总部的指示进行具体的业务开展。
在500强企业的组织结构中，通常还设置了各个部门和岗位，如研发部门、生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
这些部门和岗位各司其职，紧密配合，确保企业的各项业务能够顺利进行。
而岗位设置和人员配备通常是根据企业的业务规模、运营需求和人力资源市场情况来确定的。
此外，500强企业还注重建立有效的沟通和协调机制。
总部和分支机构之间、各个部门之间、上下级之间都要建立良好的沟通渠道，以便及时互通信息、解决问题和协调各项工作。
500强企业往往还设立了高级管理团队，来牵头管理企业的各个方面，确保企业高效运转。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，500强企业非常注重对人力资源的管理。
他们通常建立了严格的人力资源管理制度，涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
在招聘方面，500强企业会把握市场需求，通过大规模的招聘活动来吸引优秀的人才。
他们往往采取多种渠道来发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
同时，他们还会设置多轮面试和考核，以筛选出最合适的人才。
在培训方面，500强企业注重对员工进行持续的培训和发展。
他们会制定培训计划，并提供丰富的培训资源，以提高员工的专业素质和综合能力。
培训形式多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
全球500强企业规章制度
全球500强企业规章制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提升企业整体素质，保障员工权益，促进企业可持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全球500强企业下属所有子公司及员工，并具有必要的法律效力。
第三条全球500强企业员工应遵守国家法律法规、企业章程、规章制度、岗位职责等，维护企业形象，维护企业利益，不得损害企业利益。
第四条全球500强企业应建立健全规章制度，加强对员工的管理和监督，确保员工合法权益不受侵害。
第五条全球500强企业应具备完善的培训机制，提高员工技能及素质，推动企业发展。
第六条全球500强企业应保障员工的劳动、社会保险权益，确保员工享有合法权益。
第七条全球500强企业应建立健全劳动合同管理制度，规范员工用工关系，防范用工风险。
第八条全球500强企业应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
第九条全球500强企业应建立健全信息安全管理制度，保障企业信息安全，防范信息泄漏风险。
第十条全球500强企业应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命安全，减少事故发生。
第二章企业文化第十一条全球500强企业应树立正确的企业文化观念，推动企业文化建设，提升企业整体素质。
第十二条全球500强企业应注重企业文化对企业发展的促进作用，倡导和谐文化，营造和谐氛围。
第十三条全球500强企业应弘扬企业核心价值观，强调团队合作、服务至上、创新发展等精神。
第十四条全球500强企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
第十五条全球500强企业应建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。
第十六条全球500强企业应加强员工培训，提升员工整体素质，提高员工专业技能。
第十七条全球500强企业应积极参与社会公益活动，履行社会责任，回馈社会。
第十八条全球500强企业应倡导节约资源、保护环境的观念，推动绿色发展。
第十九条全球500强企业应倡导诚信、公平、合作的企业文化，建立和谐的企业内部环境。
世界500强企业管理规章制度(DOC38页)(1)
世界500强企业管理规章制度（DOC38页）(1)世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部（市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则（A）员工守则（B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证---词汇质量管理和质量保证标准---选择和使用指南质量体系---设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系---最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度（A）销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册（范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B）第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石---信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品---市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
世界500强管理制度 (345)
世界500强管理制度(345)第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等给予其评定外，关于职员福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范畴凡任职满14日以上的正式任用职员皆适用；但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)榜样职员奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)鼓舞奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰咨询金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条榜样职员奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中夸奖并颁发500元礼券一张，以鼓舞职员士气。
第五条礼貌奖为加大顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中夸奖外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中夸奖及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其欢乐。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度职员勤务表现及奉献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
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世界500强管理制度(345)
第一条目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等给予其评定外，关于职员福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范畴
凡任职满14日以上的正式任用职员皆适用；但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：
(一)榜样职员奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)鼓舞奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰咨询金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条榜样职员奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中夸奖并颁发500元礼券一张，以鼓舞职员士气。
第五条礼貌奖
为加大顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中夸奖外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。
第六条最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中夸奖及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其欢乐。
第七条工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：
表6.5.22
分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下
奖金2000元1500元1000元800元500元0
第八条考勤奖金
公司依据全年度职员勤务表现及奉献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条鼓舞奖金
各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)
(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放鼓舞奖金：
经理(副理) 1，000元礼券一张
治理职人员500元礼券二张
基层勤务人员500元礼券一张
(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条全勤奖金
职员在规定勤务时刻内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：
(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓舞。
但以正式任用人员为限。
(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时刻，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓舞。
(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以夸奖并发放3，000元奖金以兹鼓舞。
(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。
第十二条奖学金
为鼓舞在职人员发挥所长利用勤务时刻外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提升各人的专业素养所制定的奖金而言。
其规定如下：
(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。
(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。
(三)奖学金的发放标准如表6.5.23：
表6．5．23
在学程度\区分公立私立
研究所
大学
高中(职、补) 初中8，000
5，000
2，000
1，000
8，000
6．000
3，000
(四)奖学金适用范畴，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第十三条礼金及慰咨询金
公司经营方式以大伙儿庭为不变原则，关于职员的婚丧喜庆及伤残
住院时，可按职员服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰咨询祝福。
其支付标准如表6.5.24：
表6．5．24 福利津贴年资基准表
年职资
位一
年
以
下
一三
至
年年
三五
至
年年
五七
至
年年
七十
至
年年
十年
以上
基层
人员1，000 l，500 2．000 2，500 3，000 3，500
领
1，200 1，8100 2，400 3，000 3，600 4，200 班
主
1．500 2，200 2，900 3，600 4，300 5，000 副
任
科
长2，000 2．800 3，600 4，400 5，200 6．000
副
2．500 3，400 4，300 5，200 6．100 7．000 经
理
经
理
3，000 4，000 5．000 6，000 7，000 8，000 以
下
(一)结婚礼金
依申请人的职位年资基准额的100％运算。
(二)住院慰咨询金
1. 因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰咨询金，另30％则以购买慰咨询品。
2. 非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰咨询金，另20％则购买慰咨询品。
(三)丧亡慰咨询金
1. 直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2. 本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。
(四)生产慰咨询金
任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰咨询金，另20％则购买慰咨询品。
第十四条小费
小费的运算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。
小费的发放标准如下：
当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额
(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式运算所得的金额按全额支付。
(二)假日计时人员的小费，则依上列公式运算所得金额的二分之一支付。
(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的四分之一。
(四)新进职员勤务时刻未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予支付。
第十五条年节奖金
公司为加大职员向心力并犒赏职员平日的辛劳，于端午节及中秋节分不给予酌量奖金以兹鼓舞。
其支付规定如下：
(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。
(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以运算。
(三)未满六个月以上的从业人员，则不予以运算。
(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条年终奖金
公司视当年度经营状况及各人对公司奉献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：
(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付差不多薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。
(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。
(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条内部创业制度
凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见表6.5.25)：
表6.5.25
职位持股比例
副理 10%
经理 15%
协理 15%
副总经理 20%
总经理 30%
第十八条施行
本规则自年月日起开始实施。