内部审计入门培训(精)
审计部审计人员入职培训(PPT47页)
(三)投诉举报途径
(1)信件 收信地址:北京市海淀区远大路路一号金源时代 购物中心B区写字楼909室 博森集团审计部 邮编:100097 (2)电子邮件:bsjb@ (3)电话:010-88895998转801或899 (4)面谈
五、博森集团内部审计 项目操作流程
(一)实施审计项目流程图
(7)遵守审计工作纪律,廉洁自律,艰苦奋斗,努力奉献; (8)谦虚谨慎,平等待人,树立良好职业形象。
(二)内部审计人员“八不准”
(1)不准参加可能影响公正执行审计业务的宴请或娱乐活动; (2)不准收受被审计单位赠送的礼品、礼金、有价证券,因各
种原因未能拒收的必须上交集团审计部门处理; (3)不准借机参加被审计单位的旅游活动; (4)不准违反规定无偿占用或借用被审计单位财物,不得在被
D:\办公\工作资审计操作流程
D:\办公\工作应用\年后工作资料\新员工培 训\营业厅现场审计流程.vsd
六、内 部 审 计 报 告
内部审计报告
1、审计报告,是指审计中心对审计事项实施了必要的审计程序 后,就审计工作情况和审计结果向集团董事会或主管领导及或 被审单位提出的具有内部约束力的正式书面文件;
制定审计计划并 选 选择被审计单位 定
审计准备
完 了解被审计单位
成
基本情况
进行审计终结前 的归纳总结工作
总
有重点的进行全面 审计,进行实质性
结 测试
判 规划审计实施重 断 点和进度安排
综合各方意见提出 可行审计建议,编
跟
制正式的审计报告 踪
后续审计及跟踪 终
整改
结
总结评价及归档
(二)审计项目操作程序流程图
(三)参加有关重要管理、业务工作会议; (四)对审计涉及的有关事项进行调查,并索取有关文件、资料
用于内部审计部门的入门培训
用于内部审计部门的入门培训简介内部审计是组织内部独立的评价函数,旨在帮助组织达到其目标。
为了培养内部审计人员的技能和知识,内部审计部门需要提供入门培训计划。
本文档将介绍内部审计部门入门培训的重要性、内容、实施策略和效果评估等方面。
重要性内部审计部门的入门培训对于新员工的职业发展和组织的持续成功至关重要。
通过适当培训,新员工可以快速了解内部审计的基本原则、工作流程和最佳实践,减少上岗后的学习曲线,提高工作效率和质量。
内容内部审计部门的入门培训内容应涵盖以下方面: - 内部审计的基本概念和原则 - 内部审计部门的组织结构和职责 - 内部审计流程和工作方法 - 内部审计报告的编写和沟通技巧 - 内部审计系统和工具的应用 - 法律法规和伦理准则实施策略内部审计部门可以采取以下策略来有效实施入门培训计划: 1. 制定详细的培训大纲和时间表 2. 邀请内部审计经验丰富的人员担任培训讲师 3. 结合理论和实践,增加案例分析和模拟演练 4. 提供持续的反馈和辅导 5. 定期评估培训效果,并进行调整和改进效果评估为了评估入门培训的效果,内部审计部门可以采用以下方法:- 制定评估问卷,收集员工对培训内容和讲师的反馈 - 组织知识检测和技能评估考试 - 跟踪新员工的工作表现和发展情况 - 定期进行课程改进和更新结论内部审计部门的入门培训对于新员工的融入和发展具有重要意义,也是组织监管和控制体系的重要组成部分。
通过制定合适的培训计划、实施策略和效果评估,内部审计部门可以提升员工的专业素养和团队的整体绩效,为组织的可持续发展贡献力量。
以上是关于用于内部审计部门的入门培训的文档,希望对您有所帮助。
内部审计培训资料
内部审计需要对企业的内部控制制度进行评估,发现内控缺陷并 督促改进,降低企业面临的风险。
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案例三:某部门的绩效审计案例
总结词
该案例是一个关于部门绩效审计的案例, 展示了内部审计在评估部门业绩和效率方 面的作用。
详细描述
某公司的内部审计部门对其中一个部门的 绩效进行了审计。通过对部门的工作流程 、工作效率和质量进行评估,内部审计部 门发现该部门存在一些效率低下和质量不 达标的问题。通过反馈给管理层,内部审 计部门帮助公司优化了该部门的工作流程 ,提高了工作效率和质量。
监控风险
持续监控风险,评估风险管理策略的有效性,及时调整 策略以适应变化。
内部控制的评估
内部控制环境的评估
评估公司的治理结构、内部审计制 度、风险管理机制等是否健全、有 效。
控制活动的评估
评估公司各项业务和管理活动是否 按照内部控制制度执行,是否存在 漏洞或缺陷。
信息与沟通的评估
评估公司信息系统、沟通机制是否 畅通、有效,是否存在信息不对称 或误导的情况。
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展,远程审计和在线审计将 更加普及,降低审计成本和提高审计效率。
内部审计的国际化发展
国际审计准则的推广
随着经济全球化的不断发展,越来越多的企业开始采纳国际审 计准则,推动内部审计的国际化发展。
跨国公司的内部审计
跨国公司需要对其全球范围内的业务进行审计,这需要内部审计 具备国际化的视野和能力。
和客观性。
03
审计报告发布
将审核后的审计报告发布给相关人员,以便采取相应的改进措施。
审计跟踪
跟踪改进措施
对审计报告中提出的建议和改进措施进行跟踪,确保其得到有效落实。
内部审计培训课件PPT(共 101张)
1、年度计划范例
某集团公司审计部200×年度审计计划
为了做好200×年度内部审计工作,更好地发挥内 部审计在公司经营管理活动中的作用,根据《内部 审计具体准则第1号——审计计划》规定,制定本计 划。
一、年度审计目标
200×年度内部审计工作将以科学发展观为指导, 认真贯彻200×年度公司经营管理方针,在公司董事 会及其审计委员会的领导下,……突出审计重点, 积极探索经营审计和管理审计,进一步完善内部控 制评审,积极稳妥地开展部门和分公司经理的经济 责任审计,继续规范财务报表审计,……以促进健 全内部控制、强化公司治理、实现价值增值。
第一级、第二级:两年一审; 第三级:一年一审;第四级:半年一审
选择审计对象应遵循的原则之二
关键性因素: 风险导向原则
凡是公司经营存在风险或风险大的地方都是公 司必须重点关注的对象。
风险导向原则在很多方面与重要性原则是一致 的。总资产超过500万的部门,其所面临的风险,比 总资产在500万以下的部门要大。
审计人员开始审计准备 工作,制订审计计划。
《内部审计具体准则第1号——审计计划》
审计计划,是指内部审计机构和人员为完成审计 业务,达到预期的审计目的,对一段时期的审计 工作任务或具体审计项目作出的事先规划。
审计计划的组成层次
审计计划一般包括三个层次: 年度审计计划:对年度的审计任务所作的事先规划, 是组织年度工作计划的重要组成部分;
第2节 审计准备阶段
1.制定审计计划 2.年度审计计划 3.项目审计计划 4.审计方案 5.审计通知书
一、制定审计计划
内部审计计划 年度审计计划 项目审计计划 审计方案
审计谁? 审计客体
难到不是公司吗?
的内部审计培训(非常实用)
变更,由财务经理直接向IT经理
提出,但当时两人均在国外出差
,因此没有编制申请表。
该例外事项属于控制缺陷,具体
内容见工作底稿-程序变更.xls
无
剩余风险
可
能
性
影
响
小
计
合
计
M
M
M
M
L
L
L
第三阶段:提出改进建议
针对审计发现事项,提出
改进建议
目标
具体风
险
控制
信息系统
完整准确 未经授 1.
主要经营目标
总
资
产
管理
保险业务
保险业务
分公司 ABC资产管理 投资管理
分公司 ABC数据中心 后台支持
管理
1.业务增长10%
1.业务增长10%
1.投资回报率提高5%
2.投资成本维持不变
1.及时地数据处理
2. 差错率0.5%
25
成
本
及
费
用
净
利
润
收
入
-
非财务性指标
小
计
竞
争
对
手
客
户
需
求
法
律
要
求
产
品
诉
讼
操
作
择和使用
John
24
Y
H
H
H
员工培训
John Carol
16
Y
H
H
H
程序设计
程序变更
系统安全
操作
John
IT Li
20
Y
John
内部审计准则的培训课件
一、培训概述1. 培训目的- 提高内部审计人员对内部审计准则的理解和认识。
- 增强内部审计人员运用内部审计准则的能力。
- 规范内部审计工作,提高审计质量和效率。
2. 培训对象- 内部审计人员- 相关部门管理人员- 企业内部审计机构负责人3. 培训内容- 内部审计准则概述- 内部审计基本准则- 内部审计具体准则- 内部审计实务指南- 内部审计案例分享二、内部审计准则概述1. 内部审计准则的定义内部审计准则是内部审计机构和人员在进行内部审计工作时所应遵循的原则和规范,是衡量内部审计工作质量的尺度和准绳。
2. 内部审计准则的作用- 提高内部审计工作质量和工作效率- 促进内部审计理论与实务的发展- 规范内部审计行为,降低审计风险3. 内部审计准则的体系- 内部审计基本准则- 内部审计具体准则- 内部审计实务指南三、内部审计基本准则1. 总则- 明确内部审计的定义、目标和原则- 规定内部审计机构和人员的职责2. 内部审计目标- 评估和改善组织治理、风险管理和内部控制- 促进组织目标的实现3. 内部审计原则- 独立性、客观性、专业性和职业道德四、内部审计具体准则1. 审计计划- 确定审计范围、目标和重点- 制定审计方案和时间表2. 审计证据- 收集、分析和评价审计证据- 确保审计证据的充分性和可靠性3. 审计报告- 编制审计报告,明确审计发现和结论- 提出改进建议和措施4. 审计抽样- 确定抽样总体、选择抽样方法- 选取具有代表性的样本进行测试五、内部审计实务指南1. 审计程序- 审计前、审计中、审计后的具体操作步骤2. 审计方法- 审计调查、数据分析、访谈、观察等方法3. 审计报告编制- 报告结构、内容、格式和语言规范六、内部审计案例分享1. 案例一:某公司内部控制缺陷审计- 审计发现:内部控制存在缺陷,可能导致财务风险- 审计结论:提出改进建议,加强内部控制2. 案例二:某企业风险管理审计- 审计发现:企业风险管理机制不健全,存在较大风险- 审计结论:提出改进建议,完善风险管理机制七、培训总结1. 内部审计准则的重要性- 内部审计准则是内部审计工作的基础和依据- 遵循内部审计准则,提高审计质量,降低审计风险2. 内部审计人员的职责- 严格执行内部审计准则- 提高审计技能和素质- 为组织发展提供有力保障3. 内部审计工作展望- 加强内部审计队伍建设- 推进内部审计数字化转型- 提升内部审计工作水平八、培训考核- 理论知识考核:考察学员对内部审计准则的理解和掌握程度- 实际操作考核:考察学员运用内部审计准则解决实际问题的能力九、培训反馈- 收集学员对培训内容的意见和建议- 持续改进培训工作,提高培训效果十、培训资料- 内部审计准则相关文件- 内部审计案例汇编- 内部审计工具和方法手册通过本次培训,希望学员能够全面了解内部审计准则,提高内部审计工作水平,为组织发展贡献力量。
内部审计新人培训系列之内审入门培训
目录
内审概念
内审常见误区
案例分享
目录
1、财务审计案例 2、运营审计案例 3、信息系统审计案例 4、舞弊审计案例
审计思路说明
单纯的财务入账确认审计,在现在的审计过程作业中已经起不到应有的作 用。
1、很多舞弊或者不规范的操作往往要通过其他手段来确认。 2、有时不起眼的异常情况,比如授权或者表单的缺失,表面上看很一般 的问题。 往往后面就是巨大的舞弊或者缺失,犹如冰山一角。
财务审计案例
在对会计凭证进行例行检查的时候,审计人员发现如下情况: 1、在一份费用报销凭证中,有这样一笔记录: 公司6月份公司组织的旅游中,是去厦门鼓浪屿,按照公司的福利费是500元每人, 但是厦 门鼓浪屿的实际费用为2000多每人,但是实际费用报销为每人500元。在会计凭证 的原始 凭证上注明了一句话:超过公司福利部分,由福委会进行支付。
与外部审计的差异
1、两者的审计目标不同。 2、业务范围不同。 3、审计标准不同。 4、专业胜任能力要求不同。
外审解决的是:what,是一个确认的过程。 内审解决的是:what+why+how,是一个互动沟通的过程。
基本审计思路
内审的通常审计思路: 1、与管理层确认一个标准:公司的规章制度、相关的法律法规。 2、将实际业务情况与标准进行对比分析。 3、得出现状与标准的差异结论。 4、分析差异的影响及原因,提出初步改善建议。 5、与管理层或者决策层探讨事件的应对措施。
4、根据生产主管反映:近期采购的XX设备,经常出现故障,导致商品 不合
最后审计部对该公司的审计结论以及建议如下:该分、子公司流程执 格行率混上乱升,。流程执行不到位,建议相关负责部门按照公司的现行的SOP或
者制度严格执行。
用于内部审计部门的入门培训共53页文档
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使而读,莫为读而生。——布尔沃
END
用于内部审计部门的入门培 训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
内部审计培训资料
内部审计与其他部门的协同作用
内部审计与风险管理
内部审计在风险管理中发挥着重要作用,通过识别、评估和控制 风险,为组织提供保障。
内部审计与内部控制
内部审计通过检查和评估内部控制的有效性,帮助组织建立健全的 内部控制体系。
内部审计与合规管理
内部审计在合规管理中发挥着监督作用,确保组织遵守相关法律法 规和内部政策。
内部审计机构和人员应遵循全面覆盖 的原则,对所有重要的审计事项进行 深入、细致的检查,确保审计结果的 真实、准确和完整。
重要性原则
内部审计机构和人员应关注重要的审计 事项,尤其是那些可能对组织产生重大 影响的事项,确保审计结果的重点突出
、详略得当。
内部审计机构和人员应根据被审计部门 或单位的业务规模、性质和复杂程度等 因素,确定审计的重点和优先级,确保
发展
近年来,随着信息技术的发展和应用,内部审计的方法和技术也在不断更新和改进。例如,大数据分析、云计算 等技术的应用,使得内部审计更加高效和准确。同时,国际内部审计师协会(IIA)等国际组织也在推动内部审计 的标准化和规范化发展。
02
内部审计基本原则
独立性原则
内部审计机构和人员应保持独立 ,在组织内部具有较高的地位和 权威,确保审计结果的客观公正
。
内部审计机构和人员应独立于被 审计部门或单位,不存在直接或 间接的管理关系或经济利益关系
。
内部审计机构和人员应遵守保密 原则,严格控制审计信息的知悉 范围,确保审计结果的公正性和
保密性。
客观性原则
内部审计机构和人员应保持公正、客观的态度,不受任何干扰和压力,确保审计结 果的真实、准确和完整。
内部审计机构和人员应对被审计部门或单位进行全面、系统的检查,不遗漏任何重 要的审计事项。
内审培训34页PPT
c)是否在约定的期限内实施了每一项纠正措施;
d)纠正措施的实施情况及其结果是否有记录可查;
e)纠正措施的实施结果是否起到防止同类不 合格再次发生的效果。
21
末次会议
• 与会者签到 • 宣布审核发现 • 澄清问题 • 纠正措施要求的落实事宜 • 领导讲话
22
示例A:OHSMS检查表 (按部门审核法)
2、审核准则:用作依据的一组方针、程序或要求。
3、审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述
或其他信息。
4、审核发现:将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结 果。
5、审核方案:针对特定时间段所策划,并具有特定目的的 一组(一次或多次)审核。
6、审核结论:审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得 出的最终审核结果。
纠正与预防措施 记录
现场观察,查看运行记录,询问操作程序,确认运行 是否按文件规定操作。
抽查现场文件,看是否经过审批?有无有效版本的标志?文 件保管是否良好?
查有无文件的规定,询问操作人员设备发生故障时如 何处理?是否经过应急培训?是否经过应急训练?
询问要对哪些环境因素进行测量,环境因素如何测量? 查看文件有无规定?抽查近六个月的监测记录,了解 是否有超标排放情况?抽查监测仪器是否经过校准, 查看校准记录。
培训目的
1、 会确定审核范围;
2、 会编制审核计划;
3、 会编制检查表;
4、 会寻找客观证据;
5、 会判断不合格项;
6、 会编写不合格报告; 7、 会评价管理体系;
8、 会编写审核报告; 9、 会验证纠正措施; 10、会主持首末次会议。
1
名词解释
1、审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足 审核准则的程度所进行的系统的独立的并形成文件的过程。
内部审计程序培训课件50页PPT
(一)总则 (1—3)
1.目的与依据
2.涵义——通知被审对象的书面文件
3.适用范围
(二)编制与发送
(4—7)
1.基本内容
被审单位或被审计人及项目名称 审计目的及范围 审计时间 被审单位协审内容 审计组长及小组成员
签章及签发日期
2.编制依据:经批准后的审计计划
3.实施3日前送达,特殊情况实施前送达( 原来:实施前送达)
1.审计的重点即具体审计对象中包含事项的优先 次序
2.审计资源的分配
项目实施计划
审计分项目 产品成本效益 产品销售效益
产品质量效益
审计目的
分析影响成本 效益的有关因
素
评价公司产品 的竞争能力
分 析 产 品 质量 效益降低的影
响因素
审计内容
1、 费用分配 2、 材料消耗 3、 废品损失 4、 资金利息 1、 市场需求调查 2、 市场占有率 3、 价 格 与 售 后 服
准备阶段
审计计划 初步调查 审计通知书
内部审计具体准则(流程)
一.具体准则第2101号——审计计划
(二)一般原则
1.计划层次
年度计划:审计机构负责人
项目审计方案:项目负责人
2.编制与批准
年度计划批准:董事会或高管层 项目计划批准:审计机构负责人
3.检查执行:机构负责人定期检查执行情况
年度计划:
公司总经理:(收件人) 从正在进行的公司××年度财务收支审计中,我们发现公司财务部付款内部控制程序 存在严重缺陷。出纳员××保管着公司财务专用章及财务经理私章,可随时支取公司款项 ,在我们的初步审核中,已经发现未经审批的付款××笔,共计××万元,如果不采取紧 急措施,将可能导致更大的舞弊风险。(审计发现) 根据上述情况,我们建议财务经理收回相关印鉴,对每一笔公司款项的支付严格审核 后才能签发,同时责成出纳员说清××万元款项的去向,采取各种手段追回款项,并建议 临时停止出纳员的职务工作。(审计建议)
内部审计部门的入门培训教材PPT(精)
年度审计计划编制
内部审计机构负责人负责年度审计计划的制定工作。 年度审计计划应当包括以下基本内容: (一)内部审计年度工作目标; (二)需要执行的具体审计项目及其先后顺序; (三)各审计项目所分配的审计资源; (四)后续审计的必要安排。 在制定年度审计计划时,应当考虑组织风险、管理需要和审计资源,以 确定具体审计项目。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
项目审计计划 的编制
内部审计机构应根据年度审计计划确定的审计项目和时间安排,选派内部审计人员开展审 计工作。 在具体实施审计项目前,审计项目负责人应充分了解被审计单位的以下情况,以制定项目 审计计划: (一) 经营活动概况; (二) 内部控制的设计及运行情况; (三) 财务、会计资料; (四) 重要的合同、协议及会议记录; (五) 上次审计的结论、建议以及后续审计的执行情况; (六) 上次外部审计的审计意见; (七) 其他与项目审计计划有关的重要情况。 项目审计计划应当包括以下基本内容: (一) 审计目的和审计范围; (二) 重要性和审计风险的评估; (三) 审计小组构成和审计时间的分配; (四) 对专家和外部审计工作结果的利用; (五) 其他有关内容。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
内部审计的职责(一)
起草内部审计法规、制度等; 制订年度和具体审计工作计划; 主持编制年度预算方案,报总裁审议、核准; 监督集团公司及下属企业贯彻执行国家有关政策、 财经法律、法规、制度和财经纪律; 监督董事会决议及公司经营方针、政策、规章制度、 计划和 预算的落实及执行情况; 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培训内 部控制人员;监督被审单位业务流程执行情况;
企业内部审计培训精讲讲义课件
企业内部审计培训精讲讲义课件第一部分:初出茅庐第一节各审计职业发展前景在从事内部审计工作之前,我们先来了解一下,审计职业的分类,各自的职业发展前景。
审计按照被审计的对象分,一般分为三类:社会审计、政府审计和内部审计。
社会审计,也就是会计事务所审计,站在第三方的角度对公司和企业进行财务类的审计,俗称外部审计:收入:四大事务所,是刚毕业的人,尤其是财经专业毕业人的首选。
四大意味着高收入,第一年的收入往往是在企业从事财务工作收入的2倍左右。
四大事务所中德勤的加班补贴和差旅补贴高于其他三大事务所,安永的综合收入在四大事务所中较低。
国内的事务所的第一年收入较低,低于内部审计收入,主要原因是在第一年的收入没有提成收入,加班费补贴。
在内资事务所干过的都知道,虽然合同里写了50元一小时,但那是忽悠。
职业培训:大型事务所有完善的职业技能培训体系,四大、立信会计在入职后,一个月内有专业技能培训。
工作环境:笔记本电脑、excel的审计底稿、网线、名片盒、西装一套。
出差入住商务酒店,如如家、汉庭、莫泰168、7斗星、速8、7天、格林豪泰等。
工作内容:审计的目的对企业或者公司的财务报表的真实合理性做评价。
填制一系列的审计底稿,通过审计底稿上的数字勾稽关系来确认资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益表等四张报表数据合理性。
另外还辅以会计凭证,发询证函、盘点物品来验证特定数字。
除了报表的审计工作,社会审计还涉及到内部控制审计、鉴证审计、尽职调查等工作。
工作时间:对某个公司的审计分两步,初审和年审,初审在11月份开始,所以社会审计在年底比较忙。
在7、8月份比较闲,这时你可以申请考试假,可以有1个月的休假时间。
专业技能提升:提升了excel使用技能,形成初步的审计技能。
职业发展:四大事务所意味着镀金。
在四大事务所的1年工作经验相当于其他同类型工作的2-3年。
在四大事务所干满3-4年出来后,一般可以胜任审计经理或者财务经理。
纵向职业发展:审计员、资深审计员、项目经理、业务经理、合伙人。
内部审计培训教材(PPT 48页)
7. 有必要执行联合审计时,审监部有权要求相关部门配合, 相关部门不得推诿;在特殊审计事项中,审监部有权根 据审计情况临时抽调公司内部或者外聘相关领域专 家。
五、公司目前内部审计的现状
内部审计机构地位不明确,职责职能受到限制 公司对内部审计的重要性认识和支持不够 信息沟通不畅,内部审计目标不能适时调整,以致与公司经营总体目
实施萨班斯法案,既是美国法律的强 制性规定,也是企业加强内部控制体系 建设,提升自身免疫能力,增强国际竞 争力的内在需求。既是一次严厉的挑战, 更是一次机遇。利用资本市场对企业的 高标准、严要求,提升公司自己的管理 能力与竞争实力。
公司内部控制体系建设方案
目标:
内控体系建设的总目标是建立起制度制定、 执行、监督“三位一体”的管理架构,形 成运营、控制、信息系统有机的统一,保 障公司顺利通过2007年度内控审计。
在美国上市的公司,不论规模,均需遵守萨班斯-奥克斯 利法案的有关规定。
即使上一年注册会计师出具的是无保留意见的审计报告, 也不表示公司现有的内控系统已经符合法案的规定。根据 法案的规定,独立审计人员还需另外证明客户公司的内部 控制系统是有效的。
美国国会清楚地规定,公司对其财务报告和信息披露的公 允性、充分性和正确性负有责任。法案规定独立审计人员 的主要职责为:证明管理层对公司财务报告系统的内部控 制程序是否有效的评估是合理的。换句话说,管理层必须 独立地评估,执行和监控内部控制程序(但是可以聘请独 立审计人员以外的咨询人员协助就绪及评估工作)。独立 审计人员则可以在一个限定的范围内对公司已有的内部控 制程序提出优化建议和协助。
用于内部审计部门的入门培训
后顺序。 § 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先
后顺序。
§ 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先后顺序。 § 内部审计机构负责人应根据审计项目的性质、复杂性及时间限制,合理安排所需
工作的复杂程度确定项目审计计划和审计方案内容的繁简程度。
2005.3.7
用于内部审计部门的入门培训
项目审计计划 的编制
§ 内部审计机构应根据年度审计计划确定的审计项目和时间安排,选派内部审计人员开展审 计工作。
§ 在具体实施审计项目前,审计项目负责人应充分了解被审计单位的以下情况,以制定项目 审计计划:
2005.3.7
用于内部审计部门的入门培训
内部审计证据(一)
§ 定义:
• 内部审计人员在从事审计活动中,通过实施审计 程序所获取的,用以证实审计事项,作出审计结 论和建议的依据。
§ 分类:
• 证据的来源、审计程序、证据的证明力、法律标 准
2005.3.7
用于内部审计部门的入门培训
内部审计证据(二)
§ 总结与研究集团各部门及下属企业的财务状况,提 出具体整改意见与整改措施;
§ 对集团公司及下属企业资金、财产、权益的安全完 整进行审计监督; 定期或不定期地对集团公司及下 属企业经济核算和会计报表的真实性、准确性进行 综合审计
§ 负责内审人员的业务学习、岗位培训和内部审计理 论研究等;对内部财会控制制度的健全性、适应性、 有效性及执行情况进行审计监督;
§ 审计计划一般包括年度审计计划、项目审计计划和审计方案 三个层次:
§ (一) 年度审计计划是对年度的审计任务所作的事先规划,是 组织年度工作计划的重要组成部分;
《内部审计入门培训》课件
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和 评估,以确保其效果和可持续性。
总结与反馈
对整个审计过程进行总结和反馈, 以提高内部审计的质量和效率。
03
审计技术和方法
审计证据收集
审计证据收集是审计 工作的基础,是证明 审计事项真相的关键 。
审计人员应确保所收 集的证据充分、相关 、可靠,能够支持审 计结论。
监控五个要素,各要素相互关联、相互支持。
内部控制目标
03
内部控制的目标是合理保证组织目标的实现,包括运营效率、
财务报告的可靠性和法律法规的遵循。
风险评估和内部控制审查
风险评估方法
风险评估的方法包括定性和定量方法,如风险矩阵、蒙特卡洛模 拟等,用于评估风险的概率和影响程度。
内部控制审查流程
内部控制审查包括制定审查计划、实施审查、编制审查报告和跟踪 整改等步骤,以确保内部控制的有效性。
《内部审计入门培训》
• 内部审计简介 • 内部审计流程 • 审计技术和方法 • 内部审计标准和最佳实践 • 风险管理和内部控制 • 案例研究和实践练习
01
内部审计简介
内部审计的定义
01
内部审计是一种独立、客观的保 证和咨询活动,旨在增加价值和 改善组织的运营。
02
内部审计通过应用系统化、规范 化的方法,评估和改进风险管理 、控制和治理过程的效果,帮助 组织实现其目标。
进行评估和分析,确定审计重点和优先级,以提高审计工作的针对性和
效率。
02
信息技术审计
随着信息技术在组织中的广泛应用,信息技术审计已成为内部审计的重
要内容。通过评估信息系统的安全性、可靠性和合规性,可以降低组织
面临的信息技术风险。
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内部审计的职责(二)
协助上级监察审计机关对公司的审计工作;协 助公司监事会、纪委、监察部门对有关事件和 人员进行调查取证; 总结、交流、宣传内部审计工作经验,表彰先 进单位和个人; 根据董事长的要求,办理其他审计事项。
内部审计质量监督
目标:保证内部审计工作是在适当的监督之下 进行的,以确保审计工作质量。 提供者:内审部总经理。 监督方式:
审计项目评价(一)
审计目标是否有效达成 审计项目是否根据计划进度和预算按时完成 审计计划的内容是否翔实、丰富,对审计项目 执行是否具有较强的指导意义,可行性如何 审计证据的质量评价,是否足以支持审计发现, 搜集审计证据应注意什么
审计项目评价(二)
审计程序是否符合执业规范和流程的规定、形 成的工作底稿是否完整 本次审计的重大审计发现,预期审计发现与实 际审计发现出现偏离的原因 审计报告撰写中值得借鉴的地方 在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计 单位的配合情况 被审计单位对审计建议的反馈及采纳情况
服务对象:管理层,委托部门、被审计单位及 其主管部门,审计人员本身…… 质量要求:准确、客观、清楚、扼要、完整、 及时、建设性 格式:封面,摘要报告,标题及文号,主送人/ 单位,导言,基本情况,审计发现,审计结论 及审计建议,审计单位名称,审计报告日期, 签发人,主题词,抄送名单及发文信息,附件
内部审计简述
内部审计的定义
内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监 督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及 内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组 织目标的实现。《中国内部审计准则》 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位 财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法 和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经 济目标。 《审计署关于内部审计工作的规定》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在审计开始时向下属下达适当的指示并批准审计方案; 确定审计工作底稿能否恰当地证明审计发现、审计结 论和报告; 确定审计报告是否正确、客观、清晰、简洁和及时; 确定审计目标是否已经完成。
内部审计证据(一)
定义:
内部审计人员在从事审计活动中,通过实施 审计程序所获取的,用以证实审计事项,作 出审计结论和建议的依据。 证据的来源、审计程序、证据的证明力、法 律标准
离任审计(一)
范围:财务收支审计、经济效益审计、内 控制度审计 界定责任:
领导责任:任期经济目标责任;合法经营的 责任;资产安全完整的责任;会计控制的责 任;财务管理的责任;投资决策的责任。 直接责任:玩忽职守造成重大损失的责任; 越权决策造成企业损失的责任;个人经济行 为不当的责任。
离任审计(二)
内容:
1、上任时的公司财务状况; 2、任期内财务收支合规、合法、真实性 3、任期内净资产的增减; 4、各项任期目标完成情况和分析; 5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重 大担保)等情况;
离任审计(三)
内容(续):
6、任期内公司各项指标变动趋势; 7、任期内各项管理制度的健全和执行情况, 有无损失、浪费和资产流失情况; 8、对遗留问题的处理情况。
形成审计发现和审计建议 审计结束交流会议
内部审计程序(二)
复核分析审计资料 三级复核制度 撰写审计报告 分发审计报告 审计建议跟踪-跟踪审计 审计项目评价
内部控制
交易授权; 职责分工; 资产接近控制; 资产保管与记录分离; 资产定期盘存; 独立稽核。
审计报告
分类:
内部审计证据(二)
对审计证据的要求:
充分性:是指证据数量足以证实审计事项, 作出审计结论和建议; 相关性:是指证据和审计目标相关联,所反 映的内容能够支持审计结论和建议; 可靠性:是指证据能够反映审计事项的客观 事实
内部审计证据(三)
审计证据应进行适当的记录——审计工作 底稿
内部审计的职能
监督
监督经济活动
评价
评价内部控制
服务
促使被审单位建立符合成本效益原则的内部控制制度 针对审计发现提出有效的审计建议 传播经验
内部审计的职责(一)
起草内部审计法规、制度等; 制订年度和具体审计工作计划; 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培 训内部控制人员;监督被审单位业务流程执行 情况; 负责内审人员的业务学习、岗位培训和内部审 计理论研究等;
清晰、明了 索引、编号 完整、详细 结论明确
内部审计证据(四)
审计工作底稿的内容:
被审计单位名称; 审计项目名称及审计期间; 审计过程记录; 审计发现、审计结论、审计建议; 审计人员、复核人员签名; 索引号、页次; 审计标识及其说明。
内部审计程序(一)
选择被审计单位 制定审计计划,下发审计通知书 初步调查 审计前交流会议 内部控制测试 现场审计 实质性测试