EPC项目经理重点工作

八、P.M与质量经理/质量工程师的工作协调
▲1.质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系
管理工作。
2.编制项目质量计划。协助建立项目质量管理系统，明确各
▲ 2. 发达国家工程建设基本程序，可分为三个周期和十个步骤
（见下表）：
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项目决策期
①投资机会研究 ②初步可研 ③可行性研究 ④评价及批准
项目实施期
⑤规划与设计 ⑥设备材料采购 ⑦建安施工 ⑧试运行及验收
项目终结期
⑨试运营 ⑩后评价
二、工程公司及其特点
1.工程公司的性质和性能基础 （1）性质：承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技 企业。
项目经理
控制经理
（控制组） ·进度控制工程师 ·费用估算师 ·费用控制工程师 ·设备材料控制工程师 ·质量工程师（Q） ·安全工程师（HSE）
综合管理主任
（综合组） ·合同及文件控制工程师 ·IT工程师 ·财务经理 ·项目会计 ·项目秘书
设计经理
（设计组） ·工艺系统 ·管道 ·设备 ·仪表 ·电气 ·土建
七、P.M与项目财务经理的工作协调
1.指派的项目财务经理，协助P.M负责组织合同项目所需的
资金（费用）及管理项目的财务和会计业务。 2.协助实现公司对项目筹资计划安排和融资活动。 3.协助完成向业主催收各种工程款项。 4.按程序规定办理各项付款事项(包括资金运作)。 5.办理合同约定的担保、保险和依法交纳各项税款。
五、P.M与项目施工经理的工作协调
1.施工经理协助P.M负责组织管理合同项目的建安施工任务。 ▲2.在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条 件和要求。 3.编制项目施工计划。 4.做好施工准备，按时申报并取. 得开工许可。
5.做好施工招标、评标、签约工作，并对施工分包合同进行 监督和管理。 6.做好竣工验收、完成工程（中间）交接工作，并办理“申 请工程交工报告”手续。 7.组织对施工文件、资料的整理和归档工作。
“限额设计”。方案变更需按审批程序实施受控变更。
*6.所有设计产品变更，均应先评估、后送审，并经（业主）
批准后方能实施。
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四、P.M与项目采购经理的工作协调
1.采购经理协助P.M负责组织管理合同项目约定的设备材料的采 购任务。
2.编制项目采购计划（包括范围、分工、原则、程序和方法）。 3.提出合格厂商名单，并报业主认可。 4.确定供货厂商并签订订货合同。 5.组织好设备材料的催交、检验、运输、交接及库房管理工作。 6.组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。
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6.按计划（或规定）筹备并主持重要例会，签批项目重要文 件和报告。
▲ 7.重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收 尾。
三、项目经理的任职条件
执业资格条件 可按《建设项目工程总承包管理规范》规定，获取一项或多 项的“注册师”，即视为具有执业资格。
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项目管理组织成员的职责范围和工作任务
▲（2）性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运 行机制。
▲ 2.工程公司的特点 企业应以“项目管理为中心，实. 行项目经理负责制”。
三、项目管理组织（团队）及工作原则
1. 组织形式 项目管理组织（团队）形式，可有矩阵式、项目式、职能式等几种形 式，但针对具体合同项目，往往会合理采用其组合形式。典型的项目管 理组织结构见下图1-3所示。
六、P.M与项目试运行经理的工作协调
1.试运行经理协助P.M负责实施合同项目试运行的指导和服 务工作，并最终完成工程项目的目标考核任务。 2.组织/协助业主编制项目试运行计划。 3.指导检查项目试运行的准备工作，确保安全和正常运行。 4.参与处理试运行中发生的问题。 5.总结并编写试运行完工报告。
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获得所需的资源配置条件的制约。 3.项目管理组织（团队）的工作原则 （1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相
关部门及岗位职责，签订合同项目目标管理责任书，并 实行绩效与责任 目标考核。 （2）制定并执行工程项目统一规定及相关的规章制度。 （3）充分利用有效资源，做好项目整体策划和综合协调，促 使项目管理系统的规范和有序运行。 ▲（4）保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管 理 方法，确保工程项目正常. 进展和目标任务的实现。
三、P.M与项目设计经理的工作协调
1.设计经理协助P.M负责完成合同约定的工程设计工作。
2.商定并配置各专业负责人。
3.组织确定设计标准规范、设计数据及统一规定，确保设计
产品质量。
4.编制设计计划，主持召开设计开工会议，明确依据、分工、
内外协调原则与要求，并落实到各专业负责人。
*5.严格执行费控核发的费用指标，各阶段及各专业实行
EPC工程项目经理 重点工作
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一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段和十个步骤（ 见下表）：
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
⑧考核验收
终结阶段
⑨交付使用 ⑩后评价
一、P.M与项目控制经理的工作协调
1.项目控制经理，协助P.M进行综合管理与控制工作。 2.组织编制项目控制计划。 3.组织、指导设备材料控制工程师编制控制程序和控制计划， 并监督其实施效果。 4.对业主变更和项目内部变更，实施审批程序。 5.组织对项目实施和控制（过程）的文件资料整理并归档。
二、P.M与工艺经理的工作协调
▲ 1.工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化， 以满足工程设计需要的输入条件。
2.参加对国内外工艺包或基础设计的审查、评定和技术谈判, 并完成工程转化及工艺阶段设计工作。
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3.组织进行工艺流程方案比较与评审，确定合同要求的工艺 流程。 4.组织编制工艺技术风险备忘录。 5.筹备并完成业主对工艺设计产品的审查。
采购经理
施工经理
（采购组）
ຫໍສະໝຸດ Baidu
（施工组）
·采买
·技术服务
·催交
·进度控制
·检验
·费用控制
·运输
·质量监督
·分包管理
. ·施工安全
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理
(试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件 主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否