施工企业施工过程中工程造价管理
施工企业工程造价管理(3篇)
第1篇一、施工企业工程造价管理的重要性1. 降低成本：通过合理的工程造价管理，施工企业可以在不降低工程质量的前提下，降低工程成本，提高企业经济效益。
2. 提高竞争力：在市场竞争日益激烈的背景下，合理的工程造价管理有助于施工企业以较低的价格中标，提高市场占有率。
3. 保障工程质量：工程造价管理对工程质量具有直接影响，通过合理的造价控制，可以确保工程质量。
4. 促进企业发展：有效的工程造价管理有助于企业实现可持续发展，提高企业整体实力。
二、施工企业工程造价管理的具体措施1. 建立健全的工程造价管理体系施工企业应建立健全的工程造价管理体系，明确各部门职责，确保工程造价管理工作的顺利进行。
2. 加强工程前期造价管理在项目策划阶段，应充分了解工程项目的特点，合理估算工程造价，为后续工作提供依据。
3. 优化设计阶段的造价管理在设计阶段，通过优化设计方案，降低工程成本，同时确保工程质量。
4. 严格控制施工阶段的造价在施工阶段，严格控制材料采购、施工进度和施工质量，确保工程造价的合理性。
5. 做好竣工结算工作竣工结算阶段，对工程实际造价进行审核，确保工程造价的真实性和合理性。
6. 加强工程造价信息化管理利用信息化手段，提高工程造价管理效率，降低人为误差。
7. 加强人才队伍建设培养一支具备专业素质、熟悉工程造价管理的队伍，为企业发展提供有力保障。
三、施工企业工程造价管理的挑战与对策1. 挑战（1）市场竞争激烈，造价管理难度加大；（2）政策法规变化，对造价管理提出更高要求；（3）企业内部管理不规范，影响造价管理效果。
2. 对策（1）加强市场调研，了解竞争对手的造价策略；（2）密切关注政策法规变化，及时调整造价管理策略；（3）完善企业内部管理制度，提高造价管理水平。
总之，施工企业工程造价管理是提高企业经济效益、增强竞争力的关键。
通过建立健全的造价管理体系、加强各阶段造价管理、应对挑战与对策，施工企业可以实现工程造价管理的优化，为企业发展奠定坚实基础。
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策引言在施工企业的工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。
全过程工程造价管理涉及到从项目立项到完工验收的各个阶段，包括预算编制、招投标、成本控制等。
然而，全过程工程造价管理存在一些难点，这些难点对施工企业的发展带来一定的挑战。
本文将浅析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出相应对策。
1. 预算编制难点1.1 预算精确性预算的精确性是预算编制中的一大难点。
由于项目的不确定性以及施工过程中的变数，很难做到准确预测每个环节的费用。
同时，缺乏准确的材料价格和人工工资等数据也给预算编制带来困难。
1.2 预算合理性预算合理性是指预算是否符合项目实际情况和市场价格。
施工项目的需求和价格波动是不可预测的，因此预算的合理性也是预算编制的一个难点。
对策•引入专业人士对项目进行评估，提高预算的精确性和合理性。
•建立完善的成本数据库和信息系统，及时更新和监控成本数据，提高预算的准确性和时效性。
2. 招投标难点2.1 投标价格确定投标价格的确定是招投标过程中的难点之一。
企业需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，制定一个既能赢得项目又能保证盈利的投标价格。
2.2 投标文件编制投标文件的编制需要综合考虑项目的要求，包括工程方案、成本构成、技术能力等。
编制投标文件需要耗费大量人力物力，而且需要时间紧迫。
对策•建立科学的投标定价模型，利用数据分析和模拟预测等方法，合理确定投标价格。
•完善投标文件编制的流程和标准化模板，提高编制效率和质量。
3. 成本控制难点3.1 人工和材料成本控制人工和材料成本是施工项目的主要成本，因此控制人工和材料成本是施工企业的一项重要任务。
然而，人工和材料成本的波动性较大，企业需要采取措施加以控制。
3.2 风险防控施工项目存在许多风险，如工期延误、工程质量问题等。
这些风险的发生会导致额外的成本支出和损失。
因此，施工企业需要加强风险管理和防控措施，以减少潜在的经济损失。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理一、造价管理的定义造价管理是指通过对施工全过程的成本进行综合分析和控制，实现有效的成本管理，达到规范管理、经济合理和效益最大化的目的。
在施工全过程中，造价管理是一个重要的环节，直接关系到项目的投资成本和运营成本，对于项目的成败起着至关重要的作用。
二、施工全过程的造价管理内容1. 施工前期造价管理在项目立项阶段，需要进行前期资金预算和风险评估，以确定项目的投资额和资金筹措方案。
这一阶段的造价管理重点是对工程量的精确测算和对成本的科学评估，为后续的施工提供可靠的成本基础。
2. 施工中期造价管理在项目开工后，需要进行施工全过程的成本控制和管理，包括成本核算、成本分析、成本估算等工作。
同时还需要根据实际情况对成本进行调整，以保证项目的经济合理和顺利进行。
3. 施工后期造价管理在项目竣工后，需要对项目的成本进行终期结算和总结，对项目的成本进行分析和评价，找出造价管理中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验和借鉴。
1. 精确的工程量测算在施工前期，需要对工程量进行精确测算，包括主要材料、人工、机械设备等，以确保成本的准确性和可信度。
通常可以采用工程量清单及定额、足够详尽的竣工图纸、现场实地勘查等方法进行工程量测算。
2. 合理的成本估算在施工前期，需要对项目成本进行科学合理的估算，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用和利润等，以保证项目投资额的准确性和合理性。
通常可以采用比价法、专家评审法、费率法、成本指数法等方法进行成本估算。
3. 严格的成本控制在施工中期，需要对项目的成本进行严格的控制管理，包括材料使用、人工管理、机械设备维护等多个方面。
通过制定成本控制标准和措施，实施成本控制预算，对实际成本进行监控，及时发现和解决成本问题，以确保项目的经济合理。
1. 提高项目的经济效益通过细致的造价管理，可以及时发现和解决造价管理中的问题和漏洞，提高项目的经济效益，降低项目的投资成本，提高项目的运营效果，确保项目的成功实施。
工程施工造价管理
工程施工造价管理是指在建筑项目施工过程中，对各项费用进行有效控制、合理分配和精准计算的管理活动。
它贯穿于施工项目的全过程，包括施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
工程施工造价管理对于保证项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、工程施工造价管理的意义1. 提高项目投资效益：通过有效的造价管理，可以确保项目投资在计划范围内，降低投资风险，提高投资效益。
2. 保障项目顺利进行：合理的造价管理有助于项目在施工过程中，按照预定的时间和质量完成，避免因资金问题导致项目中断或质量问题。
3. 促进施工方与业主方关系和谐：明确的造价管理有助于界定双方的权利和义务，降低合同纠纷，建立和谐的合作关系。
4. 提高施工企业的市场竞争力：良好的造价管理有助于降低施工成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
二、工程施工造价管理的原则1. 全面性原则：造价管理应涵盖施工项目的全过程，包括招标、合同签订、施工、竣工验收等各个环节。
2. 准确性原则：造价管理中的数据计算和信息传递应准确无误，确保各项费用的合理性。
3. 动态性原则：造价管理应根据项目进展情况，及时调整和优化造价策略。
4. 效益最大化原则：在保证项目质量和进度的前提下，力求实现投资效益最大化。
三、工程施工造价管理的措施1. 施工前的准备阶段：这个阶段主要包括项目招投标、合同签订等工作。
要确保招标文件、合同条款等文件的严密性，为施工阶段的造价管理奠定基础。
2. 施工阶段：这个阶段是造价管理的关键环节。
主要包括现场签证、工程变更、进度款支付等工作。
要严格按照合同约定，控制各项费用，确保项目顺利进行。
3. 竣工验收阶段：这个阶段主要包括工程结算、决算等工作。
要客观、公正、准确地计算工程造价，为项目投资提供有力保障。
总之，工程施工造价管理是一项系统工程，需要各方共同努力，才能实现项目投资的有效控制。
通过完善的造价管理，可以提高项目的投资效益，保障项目顺利进行，促进施工方与业主方关系和谐，提高施工企业的市场竞争力。
施工企业的工程造价管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。
本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。
一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。
2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。
3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。
4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。
二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。
在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。
4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。
严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 加强人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。
在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。
2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。
4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。
5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。
总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。
施工企业工程造价的全过程管理
施工企业工程造价的全过程管理施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。
工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。
针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。
一、投标报价阶段合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。
因此，报价时应坚持下列原则：1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。
（参考《建筑中文网》）2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。
目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。
预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。
5、报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。
比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。
（1）对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、电气设备安装等单价适当降低。
（2）估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。
在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。
结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。
总结出了一些提高管理水平的建议。
通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。
【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。
工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。
施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。
工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。
施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。
研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。
通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。
深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
施工企业工程造价管理论文
施工企业工程造价的管理摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
本文针对不同阶段应采取的措施，提出做好工程造价的全过程管理工作，使其能够更有效地控制好工程造价。
关键词：施工企业工程造价管理1.施工前的工程造价管理1.1招投标过程中的工程造价管理确定参与工程投标后，必须重点把握几个过程。
(1)标前调查及质疑。
这不仅是编标的基础工作，而且是报价的关键工作。
作为报价人员，一定要认真阅读招标文件，深入现场认真调查报价所需的各种基础资料，如：材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措施等。
对招标文件不清楚的地方，尤其是影响报价的问题，要向业主咨询。
(2)编标与定标。
报价人员在认真阅读招标文件基础上，应清理核实清单工程数量，尤其是需要自行计算的数量，要做到准确无误，对高、难、新的项目施工措施的数量要与施工方案紧密结合。
对于报价采用何种定额？何种取费标准？一定要考虑招标文件中对报价有无具体要求。
对于综合评分最好采用行业定额及费用标准来推算行业水平或标底价，对于低价中标又不需单价分析的可采用企业定额或市场价格水平，最终报价的确定要根据工程所在地区的市场行情、竞争对手、评标办法、投标策略、投标技巧、企业自身实际利益等综合确定最终报价。
1.2承包合同的签订承包合同中的多数条款都涉及工程造价，在签订过程中，既要按投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判争取得到合理的合同条款。
对关系到价格调整、支付和违约等关键性条款，要写明白、写清楚，以便今后实施，力求将合同风险降到最低。
1.3工程成本的预测工程成本的合理预测，就是根据成本的信息与施工项目的具体情况，运用一定的测算方法，对未来成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
施工过程中的工程造价管理方法分析
施工过程中的工程造价管理方法分析发布时间：2023-02-06T01:11:20.688Z 来源：《城镇建设》2022年第9月第18期作者：吴凤丽[导读] 目前，我国建筑行业发展迅速吴凤丽身份证号码：32082119871029****摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，在建筑工程管理中，造价管理非常重要，进一步完成对建筑工程收益性最大程度提升，就需要充分了解建筑市场实际情况以及宏观经济条件变化，所以建筑工程造价管理活动在施工过程中的地位十分重要。
首先详细探索工程造价管理概论，并且结合工程造价管理体系问题，进一步总结出工程造价管理体系应对策略。
关键词：施工企业；工程造价；常见问题；管理体系引言施工企业在保证工程质量的前提下，不断降低企业的成本是解决施工企业面临压力的有效手段。
施工企业工程造价管理工作对施工企业的成本控制有关键的作用。
目前，施工企业工程造价管理人员对工程造价管理知识地掌握程度不够，在工程预算和工程建设阶段不能有效地控制工程建设的成本和资金，导致工程造价管理工作不能顺利地开展。
本文就施工企业工程造价管理工作中存在的问题以及解决策略进行了分析，旨在更好的指导施工企业工程造价管理工作的开展。
1强化施工过程中工程造价管理的重要性基于建筑工程本身建设周期长、施工内容复杂等特点，为了防范施工过程中不可控因素对工程成本的影响，规避造价失控的问题，要加强造价控制与管理方面的工作。
从这一方面来看，高校在开展工程造价管理的过程中，最直接的目的就是控制成本，期间需要造价管理人员对工程涉及的有关资金成本的各项问题展开针对性的梳理和分析，包括工程预付款进度款的支付、工程量的审核、现场签证和结算的审核等等。
做好全面的统筹协调，确保各项工作均能得到最合理的衔接，由此实现提高造价控制水平的目的。
实践证明，施工过程中的工程造价往往受到内外因素的共同作用，即一方面国家政策、市场等宏观因素会导致高校面临造价失控的问题；另一方面，要考虑到施工方对造价管理成果的影响，尤其是施工过程中涉及的隐蔽工程、工程变更和签证等内容。
施工企业全过程造价管理及案例 凡一
施工企业全过程造价管理及案例凡一施工企业全过程造价管理是指在施工项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统、科学的管理。
它包括项目前期筹备阶段的预算编制，施工阶段的成本控制，以及项目竣工后的结算和成本分析等环节。
下面列举了10个施工企业全过程造价管理的案例。
1. 预算编制：施工企业在项目前期，根据工程设计文件和施工方案，结合市场行情和历史数据，编制详细的项目预算。
通过精确的成本计算，为项目的后续管理提供参考依据。
2. 成本控制：在施工阶段，施工企业根据项目计划和成本预算，对施工过程中的各项费用进行监控和管理。
通过及时发现和解决成本超支问题，保证项目的经济效益。
3. 材料采购：施工企业在施工过程中，根据项目需求和供应市场的情况，制定合理的材料采购计划。
通过与供应商的谈判和比价，实现材料采购的成本控制。
4. 劳动力管理：施工企业在施工阶段，合理安排和管理施工人员的工作时间和工作任务，提高施工效率，降低人工成本。
5. 设备租赁：施工企业在施工过程中，根据项目需求和预算限制，选择合适的设备租赁方案。
通过合理的设备租赁管理，降低设备投资成本和维护费用。
6. 质量控制：施工企业在施工过程中，严格按照设计和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
通过提高工艺水平和施工质量，减少施工过程中的修补和返工，降低成本。
7. 变更管理：在施工过程中，施工企业根据实际情况，对项目的设计、工程量等进行调整和变更。
通过合理的变更管理，控制变更造成的成本增加，避免成本膨胀。
8. 进度管理：施工企业通过制定施工进度计划和合理安排施工工序，提高施工效率，缩短工期。
通过加快施工进度，减少施工期间的成本支出。
9. 资金管理：施工企业在整个项目周期中，合理安排资金使用和周转，确保项目的资金供应和成本支付的平衡。
通过科学的资金管理，降低资金成本和风险。
10. 结算分析：施工企业在项目竣工后，对项目的成本进行结算和分析。
通过对项目成本的全面评估，总结经验教训，为后续项目的造价管理提供参考。
建筑施工企业工程造价管理控制措施
建筑施工企业工程造价管理控制措施建筑施工企业的工程造价管理控制措施是指在建筑施工过程中，为保证项目的质量和进度，减轻企业的风险，对各项工程造价进行有效的控制和管理。
下面就是建筑施工企业工程造价管理控制措施的详细介绍。
一、前期评估和可行性研究在建筑工程施工前，需要对项目进行全面的前期评估和可行性研究。
对建筑设计方案、投资比例、用地规划等多个方面进行综合分析和评估，避免后期变更和超支造成的经济损失。
必要时还应请有资质的专业咨询机构或专家参与。
二、分包合同的具体化和约束建筑工程通常需要将一部分工程分包给其他单位或个人，这时要制定完善的分包合同，详细规定分包单位的权责和标准，约束分包单位按照规定完成工程，确保工程质量和进度的同时，有效控制工程造价的提高。
三、优化设计和材料选择在建筑设计过程中，应优化设计方案，节约材料的使用、减少浪费，尽可能地把握合理的建筑施工技术，同时对不同材料的使用进行科学评估，坚决制止以次充好、乱用材料的行为，降低工程成本的同时保证工程质量。
四、规范招投标程序建筑施工企业在招标过程中，要严格按照政府相关管理部门的招投标规定和程序，满足工程招投标的透明度和开放性要求，确保招标过程公开公正公正，以防止假标报价和低报价现象。
必要时，可委托专业审核机构对投标单位进行后续审核，保障招标项目的顺利进行。
五、制定预算计划和过程控制建筑施工企业需要制定详细的工程预算计划，提前合理掌握工程项目中各个环节的资金要求，及时制定预算计划，进行过程控制，对超支或不合理的开支进行及时调整和管控，确保资金安全合理地运用，保证项目的质量和进度。
六、实行透明经营管理在经营管理过程中，建筑施工企业需要建立透明和公正的财务管理制度和流程，保证经营活动的真实和透明，有效控制成本和费用开支，压缩不必要的开支，坚决制止设备和材料的乱用，确保企业运转顺畅、稳健和长期可持续发展。
七、加强质量管理和监督在建筑工程施工过程中，要加强对施工质量的管理和监督，遵循刚性的工程施工标准，严格执行工程监理制度，每个阶段都要进行有效控制和质量监督，确保工程质量符合国家相关标准和要求，做好后期维护保养等各项工作。
浅谈施工过程中的工程造价管理
浅谈施工过程 中的工程造价 管理
摘要： 施工单位要想盈利， 除了有良好 的施工管理团队进行施工管理， 更重要的是要做好工程项 目的工程造价全过程管理。而 整个造价管理贯穿于项 目投标报价、 签订施工合同、 工程施工、 竣工结算各个 阶段。针对不 同阶段应采取不 同的管理措施， 以便有效 地 控 制工 程造 价 ， 获 得更 大 的利 润。
本文就项 目投标报价、 工程施工、 竣工结算等各个阶段的造价管理进行 施 工技术 人 员要 敢 于采 用新 技术 、 新 材料 、 新工 艺 ， 要勤 于 学 习优 秀 的施 工工 法 及科研 成果 ， 要 积 极的应 用这 些先 进 的技 术 ， 有 效 的降低企 业施 工成 本 。 在施 工 过程 中 ， 有 些技 术人 员 缺少项 目成本 、 经济 效 益 等意 识 ， 比较 注重 、 工 程项 目投标 报价 中的造 价管理 过 程 中 的技术 管 理 和措施 ， 忽 视 所采 取 的 方法 产 生 的经 济 成 本 ， 可 能 产 生 不 比如基 坑挖 土石 方 与基 坑支 护 ， 不 同 的地质 条 件下 ， 采用 二 根据《 建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 ， 明确需要招标的工程项 必 要 的经济 支 出 。
关键词： 施 工 工 程造 价 管 理
随 着 国民 经济 的 高速 增 长 ， 国家 对 基础 建 设越 来 越 重视 ， 基 础 设施 建 设 项 目也 越来 越多 。人 们 生活 水平 的提 高使 得 对居住 条 件要 求 也 相应 的 提高 ， 目前 我 国 的房地 产 项 目就处 在蓬 勃 发展 的阶 段 。 巨大 的投 资规模 也 为建 筑业 相关 企 业 的发展 提 供更 加广 阔 的空 间。 一个 施 工单位 参 与一 个工 程 项 目的投 标 都是 以盈利 为 目的的 ， 施 工 单 位要 想 盈 利 ， 除 了有 良好 的施 工管 理 团 队进
建筑施工过程中工程造价管理措施
浅谈建筑施工过程中的工程造价管理措施摘要：对于建筑施工单位而言，工程造价的形成要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。
在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。
因此，工程造价的编制与管理在建筑工程中起着非常重要的作用。
本文主要是分析在施工阶段常见的一些工程造价问题，提出一些解决措施。
关键词：工程造价；工程招标；造价管理；工程预算；工程结算1引言建筑行业经过几十年的发展，竞争越来越激烈，很多企业规模日益扩大。
但同时机构臃肿、管理水平落后，运营成本越来越高，利润越来越低，使很多企业正遭遇着发展的颈瓶。
工程造价管理是在实行招标的基础上，合理确定和控制工程造价，提高经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。
在施工中，工程造价的合理确定就是在基建程序的阶段合理确定概算造价、承包合同价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案的基础上，合理使用人力、物力和财力，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
在工程实施过程中，由于业主原因、设计原因、施工环境、施工技术等方面的变化，致使工程变更、现场签证不可避免地发生。
施工单位在保证质量的前提下，合理地确定和控制工程造价，以达到节约投资，提高经济效益的目的。
因此，如何通过加强管理特别是施工过程中合同和工程造价管理，让企业走上科学的发展道理，有必要对工程造价进行深入的分析和探讨。
2施工过程影响工程造价的主要因素2.1政府干预这个其实是一个比较常见的影响因素，举个很简单的例子，例如2008年北京奥运，北京市政府就通知在北京五环以内禁止施工，迎接奥运。
这种因素是不可避免的，我们没有办法来干预，不过我们可以根据政府部门的相关动态预先估算一下，有一个提前的准备。
2.2自然因素地质灾害，雨雪天气等，北京风沙特大，经常有5、6级风影响制约着施工的进度、质量、成本等。
施工企业中工程造价管理控制
浅谈施工企业中工程造价的管理与控制摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国的经济施工企业面临着很多方面的机遇和挑战，同样对建筑行业也是一个很大的挑战。
在建筑施工队伍有增无减而固定资产投资规模逐渐压缩的情况下，如何保证施工企业的生存与发展并且创造一流的造价控制与管理这是个值得思考的问题。
因此加强对工程造价管理与控制，从而提高工程的质量，增加企业的收益。
关键词：造价控制；管理环节；施工合同追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。
施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以提高施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
一、施工过程造价管理的意义施工过程造价管理有着重要的意义，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于在施工过程中的造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
二、施工阶段成本控制的几个方面施工阶段是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。
施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、材料成本管理等几个方面考虑。
（一）施工组织设计与经济效益相统一工程施工的重要依据是施工组织设计，它决定着施工工程的质量、进度和成本。
因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。
在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些施工的时间以及在施工过程中对材料的消耗量。
所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（二）加强施工质量和进度管理在施工的过程中，施工时间的延长或拖延，必然会带来成本的增加，造成资金使用费的上升。
对施工企业工程造价管理的思考
对施工企业工程造价管理的思考施工企业的工程造价管理是企业发展和项目实施的关键环节之一、一个优秀的工程造价管理系统可以帮助企业降低成本、提高效益、提升项目质量，从而提升企业竞争力。
在这篇文章中，我将谈谈对施工企业工程造价管理的一些思考。
首先，工程造价管理的核心目标应当是降低成本。
施工企业在项目实施中面临着诸多的成本压力，如人力成本、材料成本、设备成本等，合理管理工程造价可以帮助企业有效控制成本，实现成本最小化。
在实际操作中，可以通过对各项成本进行详细分析，找出成本波动的原因，并针对性地采取措施进行降低。
同时，施工企业也应该注重全过程的成本控制，从项目计划、设计、采购、施工等各个环节进行综合管理，确保成本控制的持续性和有效性。
其次，工程造价管理应注重提高效益。
施工企业的最终目标是实现经济效益和社会效益的双赢。
在工程造价管理中，企业应该从长远的角度考虑项目的回报和利益分配，注重资源的合理配置和利用。
例如，在招投标环节，企业可以选择合适的业主和项目类型，以确保项目的利益最大化。
在项目实施中，企业应该注重资源的协调和管理，确保各方面的效益得到充分发挥。
第三，工程造价管理应注重提升项目质量。
高质量的项目是施工企业的核心竞争力所在。
在工程造价管理中，企业应该注重项目的整体质量控制，包括施工质量、安全质量、环境质量等方面。
在项目实施过程中，企业应该加强质量监控和检验，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准和客户要求。
同时，企业还应该注重人才培养和技术创新，提升自身的技术实力和管理水平，为项目提供更加专业的服务和支持。
第四，工程造价管理应注重管理创新和信息化建设。
在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的项目环境下，施工企业需要不断引入新的管理理念和技术手段。
例如，企业可以采用BIM技术进行工程造价管理，实现全生命周期的信息管理和控制。
同时，企业还可以引入先进的管理模式和方法，如精益施工、敏捷管理等，提高企业的管理效率和灵活性。
施工企业施工阶段工程造价的动态管理
浅谈施工企业施工阶段工程造价的动态管理摘要：建筑工程造价的管理与控制是一个动态的过程，它贯穿于项目实施的全过程，既要全面又要有侧重点。
建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
从施工企业的角度来说，对工程造价的管理和控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
本文阐述了施工企业施工阶段工程造价的动态管理。
关键词：施工企业；施工阶段；工程造价；动态管理建筑工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。
在水电站工程的施工阶段，控制造价的特点是控制面广、周期长、费用支付点多等，采取强有力的措施搞好水电站施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益，都有重要的作用。
一、建立企业定额动态控制工程造价在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。
组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。
实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。
利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。
二、优化施工组织设计并组织实施在工程实施的前期，要结合施工图纸、材料状况、机械设备等实际情况，以及施工企业自身的施工队伍、技术经验、管理水平和相关规范标准等，来编制科学合理、切实可行、经济的施工组织设计，施工组织设计方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等，一份好的施工组织设计能指导项目部合理地利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
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浅析施工企业施工过程中的工程造价管理摘要：工程的造价管理对于施工企业非常的重要，是实现其经济利益的重要手段。
本文通过将整个工程施工分为三个阶段，并对不同的阶段提出了不同造价管理措施，以最终实现施工企业的最大经济效益。
关键词：施工企业；施工阶段；工程造价；管理
一、引言
随着经济的发展速度不断的加快，我国的建筑行业得到了迅速发展，然而作为施工企业，资金是制约其发展的重要因素。
因此要想在激烈的竞争中得以生存和发展就必须做好工程造价管理。
各个工程造价管理部门如何在确保工程质量的基础上做好工程造价管理是至关重要的，不仅关乎整个工程项目的施工质量和进度，也关乎着我国建筑行业的整体发展速度。
同时也对我国市场经济的运行和整个社会的经济状态形成了挑战。
即不仅具有一定的经济效益，也具有一定的社会效益，因此如何进行工程造价管理成为了施工企业不得不重视和关注的热点问题。
二、工程造价管理概述
工程的造价，是指在整个工程项目的实施过程中所有的有形资产和无形资产的总和。
而工程造价管理就是拥有科学的技术原理和方法，在确保建设工程的经济效益和有关的经济权益，在一定的目标和责任的原则下所进行的对建设工程造价进行全方位、全过程的管理。
因此作为工程造价部门必须时刻关注着这些因素的变化和发
展，以更好的做好工程造价管理。
三、施工过程中的工程造价管理
施工企业在整个施工过程中主要包括三个阶段：前期阶段、施工阶段、竣工阶段，因而要想加强整个施工过程中的造价管理，就要分别加强这三个阶段的工程造价管理。
1、前期阶段的工程造价管理
施工企业在施工的前期阶段主要的活动有工程投标和工程图纸的设计。
这些活动是影响施工前期阶段的工程造价的主要因素，因此要想实行有效的工程造价管理就必须加强这几方面的管理。
对于工程投标的造价管理而言，必须建立完善的工程招标制度。
首先，在投标的报价前必须和相关的技术人员进行工程的现场考察和市场考察，针对相关的调查报告撰写可行性研究报告；其次要认真研究招标文件，比如招标须知、合同条件、合同条款、技术规范等，同时也要做好各种工程量清单，以满足《招标投标法》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的各项标准和要求。
施工企业通过各种技术措施和管理通过招投标来有效的进行工程的造价
管理，从而为降低整个工程的造价，提高经济效益做好铺垫。
图纸的设计也是关乎施工企业工程造价的重要因素。
工程图纸的设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
如果在施工项目规划方案设计时对项目布局、建筑造型、结构形式不注意经济性设计,会导致项目计划成本
的增加。
因此必须施工企业必须严格规范各工程设计人员，提高他们的整体素质，同时派遣相关的技术人员对各种施工图纸进行严格的质量把关，力求完美而又具有经济效益的设计图纸是工程造价的重要管理手段。
2、施工阶段的工程造价管理
施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。
因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。
施工阶段是建设投入资金实际发生的密集阶段, 是投资的主要实施阶段，基本上为总投资费用的90%以上。
由于在建设施工时有很多不确定性因素和变更性，施工阶段投资成本会受到以下几方面的影响：第一、建筑材料改变和工人费用。
随着施工工艺和建筑材料生产工艺的提高, 建筑材料会不断更新和改变, 这些改变使得施工工艺发生改变, 原有的设计可能需要变更, 另外由于经济的浮动，材料的价格和劳动力价格会有波动，也会对造成成本的变化，同时施工事故也会造成成本的变化；第二、施工阶段图纸设计的变更。
由于施工的环境的不确定性，设计阶段的图纸设计、工程设计等在具体的施工过程中会随着环境因素的变化而变更，从而产生相关的变更费用；第三、项目施工过程中承包商索赔事件的发生、设备故障或损坏、事故索赔等也是造成施工阶段成本增加的原因。
因此要想加强施工阶段的工程造价管理就必须从以下几方面进
行：首先，减少工程索赔。
在激烈的竞争中，施工企业要想脱颖而出，就必须增强法律意识，加强索赔管理，用法律手段维护自身的利益。
造价管理人员应该对工程变更实行有效控制，主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 减少不必要的
工程费用支出，同时严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。
其次，施工技术措施是影响工程造价的另一因素，不同的技术方案会嗲了不同经济效果，在施工的过程中必须对各种方案进行分析论证，以选择最优的方案，特别是要严格审查施工组织设计和重大施工方案。
再次、严格控制现场经费和总部管理费, 合理使用广告策划费、销售代理费等, 减少销售成本, 最大限度降低静态投资。
同时将整个工程进行分解，并将小工程的经济责任分解到人，实行严格的职能分工，从而能够整体的把握各项成本和效益。
3、竣工阶段的工程造价管理
工程项目的竣工不代表整个施工企业造价管理的完结，造价管理贯穿在整个施工环节中，因此在工程竣工阶段仍旧要对工程的造价进行相关的管理。
首先应编制好工程结算书。
科学、合理的工程结算书能够对工程的实际竣工图、工程量进行有效的总结，从而为施工企业进行各种结算提供真实的依据，以确保结算的一致性和无误性，建设以多算、重算、错算带来的经济损失。
其次，采取积极的措施, 减少或杜绝工程款的拖欠。
施工企业在施工项目的竣工时
最容易出现的是工程款的拖欠，比如安排相关的人员时刻关注资金的到位情况，利用合同的形式等来管理相关的工程款。
四、结语
工程的造价管理必须贯穿于整个施工过程中，即施工的前期准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。
并在不同的阶段采取不同的措施进行管理，以最大限度的做好工程造价管理，同时施工企业必须高度重视工程造价管理在整个项目中的作用和地位，时刻关注国家的相关政策，并采取相应的管理措施，以实现最大的经济效益和社会效益。
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