目标与计划管理课件

目标与计划管理(课件版)

团队
公司目标部门目标个人目标
目标的行动计划
如果说目标说明我们想做的事情，那么实施计划说明我们怎样去实现目标。也就是说，每个目标都
要有一个行动计划。
目标的行动计划
行动计划写在你制定目标以后。行动计划要写清楚你实现目标的每一步。
目标的行动计划
实现目标，单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。
团队
公司目标部门目标个人目标
常用过程控制方法
1 、例会； 2、工作总结与汇报； 3、抽查； 4、岗位观察。
评估结果和过程
• 审查取得的结果（数量与质量、满意度） • 回顾、检查并评价过程 • 确定需要改进的领域，执行持续不断的
改进计划 • 庆祝成功或者责任追究
评估工作成果与执行过程
评估矩阵
1 9月30日
工作倒计时表工作内容负责人当前工作状态
追踪人
2 9月20日
3 9月10日 4 9月1日
目标计划制定练习
管理公司运营部下发了一个新的工作流程，要求部门于一个月内全部执行到位，到时会安排检查，对于执行不到位的情况将进行通报。
计划实施的要点
团队
公司目标部门目标个人目标
工作价值矩阵
（6） HOW——何法？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——何况？标准如何？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费
用产出如何？
目标分解与沟通
团队
公司目标部门目标个人目标
目标分解的总思路
目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程, 以保证企业整体目标的实现。
好的目标是这样写的！

目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

工作目标与计划管理ppt课件

目标管理的要求
➢ 1、计划、组织、领导、协调、控制 ➢ 2、Get the things done, through the people
目
做完
标
计
做对
划
管
理
做好
分解
调
动
人
分工
的
积
极
考评
性
二、目标管理的原则
思考与回答：打“保龄球”的特点是什么？对我们工作有什么启发？
制ห้องสมุดไป่ตู้目标的五个原则
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关有时限的：明确的时间要求
➢ MBO是一个全面的管理系统（ MBO：Management By Objects）
种类
按目标期限区分：长期目标、短期目标按目标层次区分：企业目标（总目标）、部门或团队目标（次
目标，其实也是个人目标）、个人目标
按目标内容区分：财务目标、销售目标、生产目标…… 按目标性质区分：成果目标（最终目标）、手段目标（措施、
月度计划
案例讨论：
作为部门经理、主管，你该如何安排好以下工作？ • 1、做好我们现有业主的回访，了解产品使用情况。 • 2、给顺利竣工的入住业主发送祝福短信。 • 3、进行员工服务提升培训。 • 4、部门月度会议的组织实施。 • 5、做一次主要竞争品牌的市场调研。 • 6、组织讨论产品的营销推广方案，并将结果提报市场营销部。 • 7、安排部门员工轮岗学习。
目标：一年内赚100万信念：相信自己能达成，性格吃苦耐劳行业：从事保险销售行业

目标管理和计划管理课件(PPT 50张)

4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

销售目标计划与分解ppt课件

目标设定与分解
-
目标的设定
职责的认识
阶段目标
现状的深入探讨
达成基准的明确化
有挑战意义的目标目标种类的熟知
子目标
总目标
战略目标
长期目标
短期目标
-
战术目标
目标的设定
目标的数量
主要目标3~5个左右
每个目标分出重要程度
-
设定目标的原理
具体的可测量可实现相关联的时间性
-
目标的设定－－原则

确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。
三大阶段
三、成果评价的阶段二、目标达成过程的阶段一、目标设定阶段
-
销售目标管理的过程:三个共同
目标管理
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
-
目标管理程序
设定目标明确职责分工确定目标
上下级就实现目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议
-
完成目标的条件：
制定可行的行动计划－－目标分解成计划，计划转化
成行动

科学的方法积极的态度贯彻的执行

用心的学习
目标和完成结果公开
-
目标完成的方法

计划：确定方针和目标，确定活动计划；执行：实地去做，实现计划中的内容；
检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自

计划管理ppt课件

4计划的类型a长期计划中期计划短期计划b战略计划战术计划作业计划c公司层计划业务层计划职能层计划美国通用电气ge的公司层计划corporatelevelplan是公司最高层管理者对于公司使命和长远目标总体战略和公司组织结构所作出的决策和安排同时也是公司的战略计划长期计划
第三讲计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行，被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计划的完整。
C、计划评审法（P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法，大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。

目标与计划PPT课件

划的执行情况。
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时调整计划，确保计划的有效性。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需要优化资源的配置，提高计划的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量的子目标，确保每个子目标都与整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相应的任务，确保每个成员都明确自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控和调整，确保项目始终沿着正确的方向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计划以应对变化。
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个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述

管理学基础课件第三章目标和计划

（二）按时间分类按照组织目标时间跨度的不同，组织目标可分为长期目标、中期目标和短期目标。其中长期目标一般是指五年及其以上时间内要实现的目标；中期目标一般是指五年以内、一年以上时间内要实现的目标；而近期目标则是指一年以内的时间里要实现的具体目标。一般来说，在一个组织中，管理层次越高，组织目标的时间跨度越长，目标内容越抽象和笼统；反之，管理层次越低，组织目标的时间跨度越短，目标内容越具体。（三）按内容分类一个组织的目标还可以按照组织不同的活动内容所要实现的各种目标进行分类。例如一个企业可以有利润目标、市场占有量目标、劳动生产率目标、组织发展目标等等。对于国家或一些大型组织来说，其目标还可以按照组织不同的活动内容分成政治目标、经济目标、社会发展目标等等。通常不同性质的组织其按照内容分类的目标是不同的。对于一个组织来说，不同类型的目标不是截然分开的，它们相互关联构成一个整体目标网络。见图3-1
第一节组织目标概述
计划职能是管理的首要职能，确定目标、制定计划是计划职能的核心任务。而计划的制定是以目标明确为前提。因此，明确并统一目标是现代管理的首要任务。目标为管理工作指明了方向，组织的一切活动都是围绕目标展开的；目标是组织期望获取的成果，对成果的期望促使组织成员团结一致；目标是衡量组织存在的价值的尺子，是判断管理绩效的标准。因此，目标是前进的方向、是团结的旗帜、是证明组织价值的依据。任何组织及组织管理都有其目的性，世界上不存在无目标的组织，也不存在无目标的管理，目标是一个组织及组织管理最基本的要素一、组织目标的涵义及特点 (一)组织使命和宗旨一个组织的最终目标是组织的宗旨和使命，组织的宗旨和使命是组织目标的出发点和基础。组织的使命和宗旨是指组织成员在深入理解和把握社会赋予组织的基本职责基础上，对组织存在价值的高度凝练与概括，它描述了组织的理想和追求，表明了组织存在的理由。

目标与计划管理PPT课件

和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内部各层级之间的沟通与协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不断得到完善和发展，被广泛应用于各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参与和自我管理，强调灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目标，确保目标的可实现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境，了解资源、市场、竞争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析结果，制定具体的行动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据实际情况调整计划，优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包括资源分配、时间安排、责任人等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹划和安排，包括确定目标、制定计划、组织实施和监督控制等环节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标，提高工作效率，减少资源浪费，增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监控和评估，确保计划的有效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及时调整计划，以适应变化的环境和需求。

目标与计划管理ppt课件

18
培训内容
第一单元目标设定的重要性第二单元目标设定的步骤与原则第三单元计划制定的核心步骤第四单元计划管理常用工具
19
目标种类
方向性的规划型的
过程性的
对可能的问题需要采取的立即行动
提供一个概括的长期方向理性的
理性的理性的清晰具体的目标
不同的人，不同的情况，需要不同类型的目标
9：00－9：59 10：00－10：59
23：00－23：59
极佳
44
时间干扰曲线
100
90
80
干 70 扰 60 频 50 率 40
30
20
10
0
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
每日时间
资料来源：德国洛塔尔.丁.赛伟特博士
45
学会拒绝
不要让猴子爬到您的背上来！
M
Measurable 可衡量（数量/质量等）
A
Achievable 可实现（在个人能够达成的范围内且有挑战）
R
Realistic 与工作相关的（在工作范围内）
T
Time Bound 时间要求(有明确时间要求，具体的日期/时间)
23
目标书写公式
客观
动词
+
任务
衡量
衡量
+ 目标
范例：至少2位公司客户展现标杆服务
有同未来的合作者进行沟通
33
计划制定核心6步骤
调整改善
工作任务清单
设定目标
确定
组织
优先顺序
实现
规划资源
34
计划管理第一步
1、确定角色、职责和目标 1) 公私兼顾：工作+家庭 2) 目标为先：结果导向 3) 价值为先：以价值观为依据

初中生人生规划ppt课件

的。
时间的影响力
时间不仅影响我们的生活品质，还影响我们的工作和学习成果。合理安排时间，可以提高效率，让我们更好地实现自己的目标。
时间的不可逆性
时间一旦流逝，就无法挽回。因此，我们要珍惜当下，把握好每一个机会，不要让时间白白流逝。
时间管理的技巧
制定计划
制定明确的计划可以帮助我们更好地安排时间，提高效率。计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划，根据实际情况进行调整。
制定周计划
将每周的任务和目标进行规划，有助于更好地把握时间，提
高工作效率。
制定月计划
将每月的任务和目标进行规划，有助于更好地规划时间，标进行规划，有助于更好地规划自己的人生，实现自己的人生目标。
05 提升能力
学习能力的培养
掌握学习方法
学习方法对于提高学习效率至关重要。初中生应掌握有效的学习方法，如制定学习计划、合理分配时间、总结归纳等，以提高学习效果。
培养生活品质
鼓励初中生培养良好的生活习惯和健康的生活方式，如锻炼身体、保持卫生、合理饮食等。
提高自我管理能力
培养初中生的自我管理能力和时间管理能力，帮助他们更好地规划自己的学习和生活。
04 时间管理
时间的重要性
时间的稀缺性
时间是一种有限的资源，对于每个人来说都是公平的，因此珍惜时间、高效利用时间是非常重要
详细描述
初中生应认真思考自己的兴趣爱好，如对音乐、舞蹈、绘画、运动等领域的喜好，这些兴趣爱好可以作为未来选择职业和人生发展方向的重要参考。
性格特点
总结词
了解自己的性格特点，有助于更好地适应社会和工作环境。
详细描述
初中生需要认识到自己的性格特点，如内向、外向、细心、粗心等，并根据自己的性格特点选择适合自己的职业和生活方式，同时学会在人际交往中发挥自己的优势。

目标管理和计划管理课件.pptx

目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。
这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至于到了毕业了，后悔。
8.1 目标与目标管理
目标——是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期效果。
毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊； 10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示：
—60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。
——另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
用系统的方法，使许多关键管理活动结合
起来，有效地实现组织和个人目标。
2. 目标管理优势的发挥 3. 目标管理的局限性及其克服 1）目标设定困难； 2）目标的稳定性不强； 3）容易造成用“目标”代替“管理”的局面； 4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
二、计划与计划工作
8.2 计划组织活动与计划管理
三、计划与决策
8.2 计划组织活动与计划管理
第8章目标管理和计划管理
8.1 目标与目标管理 8.2 计划组织活动与计划管理 8.3 组织的计划体系与计划内容安排 8.4 计划方法与技术

生产作业计划和管理PPT课件

提升产品质量
通过规范的生产作业流程和管理，可以提升产品质量，满足
客户需求。
增强企业竞争力
良好的生产作业计划和管理有助于提高企业竞争力，实现可
持续发展。
生产作业计划和管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
从工业革命开始，生产作业计划和管理经历了从经验管理到科学管理的演变。
发展趋势
随着信息技术的发展，生产作业计划和管理正朝着数字化、智能化和柔性化的方向发展。
感谢您的观看
提高生产效率
制定合理的生产计划
根据市场需求、产品特性和生产能力，制定科学、可行的生产计划，确保生产流程的高效运行。
优化生产流程
通过改进工艺、简化操作、减少浪费等方式，提高生产流程的效率和产出。
引入自动化和智能化技术
利用先进的自动化设备和智能化技术，降低人工干预，提高生产效率。
降低生产成本
控制原材料成本
加强供应链管理
建立稳定的供应链体系，确保原材料的供应稳定性和及时性，提高生产应对市场变化的能力。
05 生产作业计划和管理的未来发展
智能化生产作业计划和管理
智能化技术应用
利用大数据、人工智能、机器学习等技术，实现生产作业计划的自动化和智能化，提高生产效率和准确性。
实时监控与优化
通过物联网和传感器技术，实时监控生产过程，自动调整生产计划，优化资源配置，减少浪费。
定制化生产作业计划和管理
个性化需求满足
随着消费者需求的多样化，企业需根据客户需求定制化生产，满足个性化需求。
柔性生产能力
提高生产系统的柔性，快速调整生产计划，适应市场变化和客户需求。
定制化服务拓展

TPM方针目标与计划展开课件

○○
圈
圈长
○○班长
圈员
○○助理○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
○○
圈
圈长
○○班长
圈员
○○助理○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
○○
圈
圈长
○○班长
圈员
○○助理○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
○○
圈
圈长
○○班长
圈员
○○助理○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
负责人
○ ○○
部门推进局
三.LOSS VS 成本展开
工厂管理之22大损失体系图
损失的彻底把握
损失项目与成本及机能别活动之关连图
各部门损失项目的调查
◆确立改善的方向 ◆主题的检讨：
(A)
(B)
(C)
C.能多达成的应有状态。
A.如果能够维持基准、
标准就能够达成。
个别改善分科会
初期管理分科会
自主保养分科会
教育训分科会
计划保全分科会
管理间接分科会
质量保养分科会
安全卫生分科会
专门会科会活动
制造第1部门
制造第2部门
工务部门
事务部门
技术管理部门
协力厂
(小集团长：班长)
(小集团长：班长)
4.5TPM部门推进组织图
TPM部门推进组织图
○○
圈
圈长
○○班长
圈员
○○助理○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
○ ○○
○○ 课长
4.6专门分科会、委员会成员名单
专门部会、委员会成员名单
◎＝分科会长 △＝委员长 ○＝分科会事务局 □＝委员会事务局 ☆＝女性

目标与计划管理培训课件

正确率＝技术文件正确份数/总技术文件发放数×100％一次交验合格率＝一次交验合格数/总生产数量×100％生产任务完成率＝生产实际完成数/生产安排数×100％不合格品及时处理率＝不合格品及时处理数/不合格品数×100％工艺文件执行率＝工艺文件执行项数/总工艺项数×100％
年度
季度年度季度季度年度季度
• 试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
哈佛的调查
有清晰且长期的目标
3%
有清晰但短期的目标
10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
25年后……
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一
个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖
• 周五 8333×5.6份 • 周六 8333×8份 • 周日 8333×6.4份
梯度分解法（1/2）
签单量=拜访量x签单率拜访量=电话量x约访率电话量=资料量x电话有效率
梯度分解法（2/2）
目标分解中的定性和定量问题
推进目标管理本身的分析
主管与员工高层主管
目标设定
思维模式
• 目标实施：经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。 • 检查实施结果及奖惩：对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的量可以与个人的升迁挂钩。 • 信息反馈及处理：在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测
的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

目标管理与计划制定ppt课件

1. 什么是计划 2. 计划工作的内容 3. 计划制定的方法
“凡事预则立,不预则废。” ——《礼记·中庸》
“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。”
——哈罗德·孔茨
一、什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。
目标+时间+具体行动=计划
WHO（执行者）—— HOW（怎么做）—— WHERE（地点）—— WHY（为什么）——
WHAT(做什么）—— WHEN（时间）—— HOW MUCH（工作量）——
讨论：请一位学员根据我们所说的5W2H方法将该案例进行划分，体会该方法所传递的重点。
案例（参考答案）
WHO（执行者）——张小姐 WHAT(做什么）——调查报告 HOW（怎么做）——复印品质好的副本 WHEN（时间） ——下班前 WHERE（地点）——总经理室 HOW MUCH（工作量）—— 2份 WHY（为什么）——要给客户做参考
愿景和战略
公司目标
部门目标
个人目标
四、目标分解的原则
Specfic具体的
S
Time-limited
有时间期限的 T
SMART 原则
M
Measurable 可量化的
Result-oritented R
注重结果的
A Attainable
能实现的
要干什么
制定符合SMART原则的目标
结果是什么
条件是什么
STEP7 STEP6 STEP5 STEP4 STEP3 STEP2 STEP1
目标分解要点解析：
➢有效的目标分解方法分解的是保证目标实现的措施 ➢不要将目标简化为“量”的分割 ➢分解后的目标总和必须大于上一级组织的目标 ➢目标分解必须有必要的工具 ➢目标分解体现管理者的技能