锦界煤矿精益化管理实施方案
煤矿企业精细化管理工作实施方案
煤矿企业精细化管理工作实施方案关于煤矿企业精细化管理工作实施方案（精选12篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是店铺收集整理的关于煤矿企业精细化管理工作实施方案，欢迎阅读与收藏。
煤矿企业精细化管理工作实施方案篇1为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以xx任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。
12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。
（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。
锦界煤矿精益化管理实施方案
锦界煤矿精益化管理实施方案锦界煤矿精益化管理实施方案根据《神东煤炭集团精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
锦界煤矿精益化管理实施方案
根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。
精益化管理实施方案煤矿
精益化管理实施方案煤矿一、背景随着煤矿行业的发展，传统的管理模式已经无法适应市场的需求，煤矿企业亟需转变管理方式，提高效率，降低成本，以应对激烈的市场竞争。
精益化管理作为一种新的管理理念，正在逐渐被煤矿企业所接受和应用。
二、精益化管理的原理精益化管理是一种以价值流为导向，通过消除浪费、提高效率、优化流程，实现持续改善的管理理念。
其核心原则包括价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念。
通过对价值流的分析，可以找出生产过程中的浪费，从而进行精益生产，提高生产效率和质量。
同时，持续改善是精益化管理的重要手段，通过不断地改进流程和方法，实现持续的提升。
尊重人的理念则是指在管理中要注重员工的参与和尊重，激发员工的创造力和积极性。
三、精益化管理在煤矿的实施方案1. 价值流分析首先，煤矿企业需要对生产流程进行全面的分析，找出其中的浪费和瓶颈，确定价值流。
通过价值流分析，可以清晰地了解生产过程中的各个环节，找出存在的问题和改进的空间，为后续的精益化改进奠定基础。
2. 精益生产在价值流分析的基础上，煤矿企业可以针对性地进行精益生产的改进。
可以采取多种手段，如优化生产流程、提高设备利用率、改善物料运输方式等，以降低生产成本、提高生产效率和质量。
3. 持续改善精益化管理强调持续改善，煤矿企业需要建立起持续改善的机制和文化。
可以通过设立改善小组、开展改善活动、实施精益化培训等方式，激发员工的改善意识，推动持续改善的进行。
4. 尊重人在精益化管理的实施过程中，煤矿企业需要重视员工的参与和尊重。
可以通过建立员工参与决策的机制，提高员工的参与度和认同感，激发员工的积极性和创造力，从而推动精益化管理的落地和持续改进。
四、总结精益化管理作为一种新的管理理念，对于煤矿企业来说具有重要的意义。
通过价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念，可以帮助煤矿企业提高效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该积极引入精益化管理，制定符合自身特点的实施方案，推动精益化管理在煤矿行业的广泛应用。
煤矿精益管理工作计划范文
一、前言随着我国煤矿行业的快速发展，精益管理已成为提高煤矿生产效率、降低成本、提升企业竞争力的重要手段。
为了进一步推进煤矿精益管理工作，提高生产效率和经济效益，特制定本工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕煤矿安全生产、节能减排、提高经济效益等目标，全面实施精益管理，努力实现煤矿生产过程的优化、管理水平的提升和员工素质的提高。
三、工作目标1. 提高煤矿生产效率，降低生产成本；2. 提升煤矿安全生产水平，降低事故发生率；3. 优化生产流程，提高资源利用率；4. 增强员工综合素质，提高企业核心竞争力。
四、工作措施1. 组织培训，提高员工精益管理意识（1）定期组织精益管理培训，提高员工对精益管理的认识；（2）开展内部交流活动，分享精益管理经验；（3）设立精益管理奖，鼓励员工积极参与精益管理活动。
2. 优化生产流程，提高生产效率（1）梳理生产流程，找出瓶颈环节；（2）针对瓶颈环节，制定改进措施；（3）对生产设备进行升级改造，提高生产效率；（4）优化生产计划，合理安排生产任务。
3. 加强安全管理，降低事故发生率（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训；（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力；（4）开展安全生产竞赛，提高员工安全意识。
4. 节能减排，提高资源利用率（1）开展节能技术改造，提高能源利用效率；（2）推广清洁生产技术，减少污染物排放；（3）加强环保设施建设，提高环保水平；（4）开展节能减排宣传，提高员工环保意识。
5. 优化人力资源配置，提高员工素质（1）加强员工技能培训，提高员工业务水平；（2）建立健全人才激励机制，激发员工潜能；（3）优化人力资源结构，提高人力资源配置效率；（4）开展企业文化活动，增强企业凝聚力。
五、实施步骤1. 制定精益管理工作计划，明确工作目标和措施；2. 组织实施培训，提高员工精益管理意识；3. 开展生产流程优化，提高生产效率；4. 加强安全管理，降低事故发生率；5. 推进节能减排，提高资源利用率；6. 优化人力资源配置，提高员工素质；7. 定期检查工作进展，总结经验，持续改进。
煤矿精益管理工作计划
一、前言为提高煤矿生产效率，降低生产成本，确保安全生产，根据我国煤矿行业现状和发展趋势，结合我矿实际情况，特制定本精益管理工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿经济效益的最大化。
2. 确保安全生产，降低事故发生率，保障职工生命财产安全。
3. 优化生产流程，提高设备利用率，降低设备故障率。
4. 培养一支高素质的职工队伍，提高整体管理水平。
三、工作内容1. 5S现场管理（1）实施5S管理，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，优化生产环境，提高工作效率。
（2）建立健全5S管理制度，定期开展5S检查，确保5S管理落到实处。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养，定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）推广应用新技术、新工艺，提高设备自动化水平。
3. 生产流程优化（1）对生产流程进行梳理，查找瓶颈环节，优化生产流程。
（2）加强生产调度，提高生产计划的执行力。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高职工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，加强现场安全管理。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 人才培养（1）加强职工技能培训，提高职工业务水平。
（2）选拔优秀人才，培养一批具有创新精神和实践能力的优秀人才。
四、实施步骤1. 准备阶段（2023年1月-2月）（1）成立精益管理工作领导小组，明确各部门职责。
（2）制定详细的工作计划，明确工作目标、内容、步骤和责任人。
2. 实施阶段（2023年3月-12月）（1）全面推进5S现场管理，开展设备管理、生产流程优化、安全管理等工作。
（2）定期召开工作汇报会，总结经验，查找不足，持续改进。
3. 总结阶段（2024年1月）（1）对精益管理工作进行全面总结，评估工作成效。
（2）制定下一步工作计划，持续改进，不断提高。
五、保障措施1. 加强组织领导。
成立精益管理工作领导小组，负责统筹协调、监督检查和考核评估。
2. 加大资金投入。
煤矿精细化管理方案
人员培训精细化管理
培训需求分析
根据煤矿的实际情况和员工技能 需求，进行详细的培训需求分析
，制定相应的培训计划。
精细化培训课程
针对不同的岗位和技能需求，设 计精细化的培训课程，包括理论
教学和实践操作等。
培训效果评估
对培训效果进行定期评估，及时 调整培训计划和方法，确保员工
技能得到有效提升。
人员考核精细化管理
02
煤矿生产流程精细化管理
采煤作业流程精细化管理
采煤作业计划精细化管理
01
制定详细的采煤作业计划，明确采煤方式、开采顺序、工作面
布置等，确保采煤作业的高效有序。
采煤设备管理精细化管理
02
对采煤设备进行全面管理，包括设备的维护、保养、检修、更
换等，确保设备的正常运行，提高采煤效率。
采煤作业过程控制精细化管理
煤矿精细化管理方案
汇报人： 2023-11-18
目 录
• 煤矿精细化管理概述 • 煤矿生产流程精细化管理 • 煤矿安全精细化管理 • 煤矿物资精细化管理 • 煤矿人员精细化管理 • 煤矿环境精细化管理 • 煤矿精细化管理评估与改进
01
煤矿精细化管理概述
煤矿精细化管理的定义
煤矿精细化管理是指通过精细化的管理方法，对煤矿生产、 安全、运营等各个环节进行全面、系统、科学的管理，以提 高煤矿整体运营效率和管理水平。
制定针对不同岗位的安全操作 规程和应急预案，确保员工在 工作过程中严格遵守安全规定
。
建立安全奖惩制度，对安全生 产表现优秀的员工给予奖励， 对安全生产违规行为进行惩罚
。
安全培训精细化管理
根据员工岗位和工种特点，制定个性 化的安全培训计划和培训内容。
煤矿精细化管理工作计划
为了进一步提升煤矿安全生产水平，强化企业内部管理，提高管理效能，根据我国煤矿行业相关政策和实际工作需要，结合本矿实际情况，特制定本工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，以提升煤矿安全生产水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，强化职工安全质量标准化意识，确保实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求。
三、工作目标1. 提升煤矿安全生产水平，降低事故发生率；2. 优化管理流程，提高管理效能；3. 强化职工安全质量标准化意识，形成人人参与、事事有人管、事事都管好的工作格局。
四、工作措施1. 加强安全质量标准化建设（1）完善安全质量标准化考核机制，确保考核机制严密、细致、精准；（2）建立健全安全质量标准化精细化管理标准体系，实现事事有人管、人人都管事、事事都管好；（3）加大安全质量标准化宣传力度，提高职工安全质量标准化意识。
2. 优化管理流程（1）梳理和优化煤矿内部管理流程，减少不必要的环节，提高工作效率；（2）加强信息化建设，实现信息共享，提高管理透明度；（3）建立健全监督机制，确保各项管理措施落实到位。
3. 提高管理效能（1）强化部门职责，明确工作目标，落实责任；（2）加强培训，提高管理人员和职工的业务水平；（3）引入先进的管理理念和方法，提升管理水平。
4. 强化职工安全质量标准化意识（1）开展安全质量标准化教育培训，提高职工安全意识；（2）开展安全质量标准化竞赛活动，激发职工参与积极性；（3）树立典型，发挥示范带动作用。
五、实施步骤1. 第一阶段（2022年1月-3月）：制定精细化管理实施方案，明确工作目标、措施和步骤；2. 第二阶段（2022年4月-6月）：开展安全质量标准化建设，优化管理流程；3. 第三阶段（2022年7月-9月）：提高管理效能，强化职工安全质量标准化意识；4. 第四阶段（2022年10月-12月）：总结经验，持续改进，巩固成果。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立精细化管理领导小组，负责统筹协调和推进工作；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 强化监督检查，确保各项措施落实到位；4. 建立激励机制，鼓励职工积极参与精细化管理。
锦界煤矿精益化管理实施计划方案
锦界煤矿精益化管理实施方案根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。
煤矿安全精细化管理实施方案
煤矿安全精细化管理实施方案一、概述煤矿安全是煤矿企业生产经营中最重要的工作之一，也是最基本的保障措施。
为了实现煤矿的安全稳定运营，提高生产效益和经济效益，必须强化煤矿安全管理，实施精细化管理措施。
本方案将针对煤矿安全管理中的关键环节，提出具体的实施方案。
二、安全责任落实1.明确责任主体：煤矿企业领导班子成员、矿长、安全生产主管部门、安全生产管理人员等，要明确自己的安全生产责任，牢记安全至上，加强安全意识和责任意识。
2.完善制度建设：制定和完善安全责任追究制度、奖励制度、安全巡查制度等内部管理制度，确保责任落实和执行。
同时加强对员工安全责任的培训和教育，强化安全责任意识。
3.建立安全考核机制：建立科学、合理的安全考核与评价制度，将安全生产纳入整体考核体系，形成安全生产的长效机制。
三、安全生产规程1.制定全面、详细的安全作业规程：针对煤矿生产作业的各个环节，钻井、爆破、煤炭运输等，制定安全作业规程，明确作业人员的安全操作流程和注意事项。
2.加强作业人员培训：对每一名从业人员，要进行全面的安全培训，确保其对安全作业规程的理解和掌握，提高操作技能和安全意识。
3.加强巡查和监督：加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业过程中的安全。
四、隐患排查与评估1.建立隐患排查制度：建立隐患排查机制，明确责任主体、时间节点和检查内容，确保对潜在的安全隐患及时发现和处理。
2.加强隐患评估：在排查隐患的基础上，对存在的隐患进行评估，划分风险等级，并采取相应的控制措施进行处理，确保隐患得到有效控制。
五、事故应急预案1.制定完善的应急预案：制定煤矿事故应急预案，明确各个岗位的应急职责和措施，包括人员疏散、事故报警、灭火救援等方面，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
2.组织应急演练：定期组织煤矿事故应急演练，不定期进行紧急演练，提高员工对应急情况的应变能力。
六、安全培训与教育1.加强安全教育培训：每年对全体员工进行安全教育培训，包括生产安全知识、应急处理、安全技能等方面的内容，提高员工的安全意识和技能。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。
目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。
一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。
其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。
二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。
2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。
3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。
例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。
4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。
从而提高煤矿效率，降低生产成本。
三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。
2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。
3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。
四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。
该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。
2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。
煤矿精益化管理实施方案总结
煤矿精益化管理实施方案总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。
指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司“精细化管理”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。
工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、推行ABC三卡考核。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。
3、强化安全质量标准化工作。
各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。
煤矿精益化管理提高单产单进措施2013.6.25
煤矿精益化管理提高单产单进措施2013.6.25第一篇：煤矿精益化管理提高单产单进措施2013.6.25补连塔煤矿精益化管理提高单产单进水平措施一、综采单产提升措施1、科学合理的安排检修时间，严格执行精益化检修，每日检修内容必须提前一天制定，做好检修安排。
根据每月计划检修内容进行定点、定期、定量、定质的科学检修，提高设备运行质量，减少非计划检修,提高开机时间。
2、优化检修流程，做到同步检修，并行作业。
跟班队长合理分配检修任务，准时检修，准时交接班(班前会时间控制在30分钟以内，换衣服、领矿灯、自救器时间控制在8～10分钟，井口安全检查3～5分钟，入井20分钟，保证正点交接班，)，确保接班设备正常运转。
3、加大对检修班的考核力度，把考核落实到个人。
建立了机电故障及检修质量奖惩机制，因设备检修不到位、检修延时及人为造成事故影响生产1小时以上，按责任事故追查处理，对相关责任人进行严厉处罚。
4、做每月数据统计分析工作。
将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析，根据分析结果制定下月的工作重点。
5、紧紧围绕“均衡、稳产、高产”的生产组织原则，在保证安全的前提下按照每日生产计划合理组织生产，将生产任务分解到班组，并制定具体保证措施。
6、定期组织员工技能比武，提高生产人员的技能水平。
尤其是针对岗位检修工、煤机司机、支架工等重点岗位员工的技能水平的提高。
7、合理的利用班组活动和仓满停机时间，对员工进行标准化作业流程和设备常见故障处理办法培训，促进员工综合技能的提升，提高处理突发事故的能力，减少生产过程中突发事故的处理时间，保证开机率。
8、煤机司机要保证煤机开机效率，合理控制煤机速度，支架工与煤机司机配合得当，提高单位时间内的采煤量，提高负荷率。
9、跟班队长现场指挥，统筹安排工作，保证生产组织紧凑，人员分配合理，做到有效的管理监督作用，确保生产过程中无人员闲置，提高人员的综合利用率。
10、调度室加强对运转队皮带启停的有效监控，减少因皮带过载停机，而影响综采队的开机。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指采取系统、集成、智能化、精益化等手段，加强煤矿生产、安全、环保、资产、品质、人才等方面的全面管控，达到提高效率、降低成本、提升质量、保证安全和环保、强化竞争力等目的的一种管理模式。
其目的在于提高煤矿经济效益和社会效益，在不断优化中找到更好的煤矿经营和管理方式。
一、煤矿生产方面1.定期进行生产计划和检查计划，在生产时提高生产效率和质量，制定适合生产实际情况的工序流程和作业标准，以确保生产任务的完成度，提高煤炭采掘的效率和效果；2.应用信息化手段，实现实时监控生产状况、作业时间、设备运行状况和生产数据统计等功能，分析生产潜力，优化生产流程，提高管理水平，以达到提高生产效率的目的；3.制定员工考勤制度，加强出勤率、工作量等相关的管理，提高煤炭生产的稳定性，并且制定巨细工作规程，保障各项岗位工作人员生产安全。
二、煤矿安全方面1.着重推动安全和生产管理的融合，对工种和作业环节分别进行风险评估，指导现场管理人员、技术员工及各类专业人才进行安全生产技术研究，制定详细的安全管理计划。
2.应用信息化技术，提高煤矿安全管理的分析力度和统计精度，实现数据及时抓取、信息快速处理及预警和预计，充分运用现代化智能化系统，显著提升煤矿安全水平；3.针对矿井地质条件、生产设备和作业流程等特殊情况，健全救援机构，加强安全技能培训，加强突发事件外勤应急设备审核评估和技术支持。
三、煤矿环保方面1.制定严格的环境监管计划，确保煤矿生产过程中，对环境造成的污染控制在极低水平。
2.加强对煤矿环境的监控，环保和卫生设施的管理、保养和更新工作，加强对污染源的检查、调查和处罚力度。
3.提高煤矿员工环保和安全意识，充分利用科技和监控手段，加强重点部位管控和监控，防范大气污染、水污染和噪声等各种污染源。
四、煤矿资产方面1.把握煤矿工艺、设备和工序等各方面的优化、创新、升级和改进的方案，合理利用并保障所有产权，以提高资产效益。
煤矿精细化管理实施方案
关于以“精细化管理促安全生产”的实施方案矿属各单位：为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以同志任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。
2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。
（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。
3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高产品质量，增强市场竞争力。
（三）成本管理：1、坚持以财务管理为中心，合理控制成本，实行科学的定额管理。
2、以高产、高效、高科技为出发点，以新思路、新模式加强管理，引入竞争机制，按照市场规律运作。
锦界煤矿精益化管理实施方
锦界煤矿精益化管理实施方案4根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
For personal use only in study and research; not for commercial use3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文一、背景分析近年来，煤矿企业在经济发展的同时也面临着严峻的安全和环保压力。
为了提高煤矿企业的管理水平和工作效率，实施精细化管理已成为迫切需要解决的问题。
本文将以煤矿企业为例，探讨如何实施精细化管理。
二、目标设定1.提高煤矿企业的管理水平，确保安全生产和环保工作的顺利进行。
2.提高员工的工作效率和质量，实现煤矿企业的可持续发展。
3.提高资源利用效率，降低成本，提升竞争力。
三、实施方案1.建立科学可行的KPI（关键绩效指标）评估体系。
制定全面、客观、可衡量的KPI指标，对各个部门和岗位进行评估，并将评估结果作为考核和绩效分配的依据。
2.根据评估结果，制定具体的改进计划。
针对存在的问题和不足，制定相应的改进方案，并设定时间表和责任人，确保改进工作的顺利进行。
3.加强信息管理和数据分析。
建立完善的信息管理系统，实时掌握煤矿企业的运营情况，并通过数据分析提供决策支持和问题预警，及时调整和优化工作流程。
4.加强员工培训和能力提升。
通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，增强其工作能力和责任意识，推动煤矿企业的现代化转型。
5.建立与其他煤矿企业的合作与学习机制。
通过对比和学习其他煤矿企业的先进经验和管理模式，不断改进自身的管理水平和工作效率。
6.加强安全和环保管理。
建立全面的安全生产和环保管理制度，加强培训和宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，确保煤矿企业的安全和环保工作达到国家标准。
四、实施步骤1.制定精细化管理实施计划。
根据目标设定，制定具体的实施计划，明确任务和时间表，并明确责任人和工作分工。
2.建立KPI评估体系。
细化考核指标和评估方法，确保评估结果的公正和客观性，建立激励机制和绩效管理制度。
3.建立信息管理系统。
投入必要的技术和设备，建立完善的信息管理系统，确保数据的准确性和及时性，为管理决策提供支持。
4.加强员工培训和能力提升。
组织专业培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和工作能力，推动煤矿企业的管理水平的提高。
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锦界煤矿精益化管理实施方案根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。
5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。
宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和区队配合，主要职责：1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。
2.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时将矿井精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。
精益化管理实施以各部门、各区队为单元进行，要结合本单位业务分工及实际情况，有序组织开展精益化管理实施活动，矿要对精益化管理工作开展情况进行检查评比。
三、职责划分各部门根据以下职责自行制定工作计划和考核办法，可纳入班组建设考核。
（一）生产组织方面1.合理安排生产任务（调度室负责检查并考核）各区队根据矿整体任务安排，合理分配当班任务。
针对检修班，对因检修不当影响生产的队内部制定奖罚办法进行处罚；针对生产班，建立产量完成奖惩机制，分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完成的班组进行处罚。
2.合理安排人员（经营办负责检查并考核）班组内部要根据每天的生产条件合理安排人员配置，杜绝人员闲置现象；生产班要求相应技术人员对临时出现的简单故障做到有效处理，减少影响时间，提高整体人员利用效率。
3.开机（调度室负责检查并考核）严格按照调度指令开机。
4.提高工程质量，减少返工操作（生产办负责检查并考核）各岗位合理配合，并严格按标准作业流程操作。
（二）设备运行方面1.加强日常检修及预防性检修工作（机电科负责检查并考核）为了加强设备运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合效率，各区队根据矿内制度合理安排检修和预防性检修工作，并建立以下常态化设备运行管理机制。
2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。
（各科室负责检查并考核）各区队严格按照标准作业流程操作，并结合实际情况优化流程。
严格检查各岗位人员有有效证件。
（三）单产单进方面（生产办调度室负责检查并考核）各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE单产、单进等相关数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整改措施。
（四）节能减耗方面（机电科负责检查并考核）1.根据年初核定用电量指标，对各区队进行分解。
2.各区队建立用电管理制度等节能减耗措施及奖罚办法。
3.建立各区队用车管理制度，并严格考核。
4.加强员工节能降耗意识培训工作。
5.调度室合理调整胶带机带速和驱动数量。
（五）材料管控方面（经营办负责检查并考核）1.培养员工节约成本意识，避免主观浪费现象。
2.提高员工操作技能，避免误操作产生的浪费现象。
3.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备的使用及维护方法。
4.通过技术改造，改进设备配套不合理的地方。
5.加强设备检修及监护工作，杜绝浪费现象。
6.完善材料管理制度，规范材料领用程序，跟踪材料使用过程。
7.建立材料使用材料，并严格考核。
8.加强现场质量标准化管理，保持现场整洁，材料码放整齐有序。
（六）人力资源配置（经营办负责检查并考核）结合公司及矿相关规定，合理控制各区队定员，关键技术岗位人员数量。
（七）6s管理（安管办负责检查并考核）从安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6S管理工作，制定具体实施措施，并且总结实施成效。
（八）后勤保障方面1.队伍素质能力提升（经营办安管办负责检查并考核）各区队积极参加矿里组织的各类培训工作，并合理制定队内部相关精益化管理培训工作，包括安全、生产、机电、材料管理等多方面，提高员工技能和整体素质。
2.标准作业流程培训及应用（生产办负责检查并考核）按照公司标准作业流程“十个一”活动要求，完善并创新标准作业流程学习及推广工作。
3.精益化管理活动（党政办负责检查并考核）积极配合参加矿里举办的各类精益化管理活动，并制定队内部活动计划（可结合班组建设）。
4.精益化管理稿件（党政办负责检查并考核）严格考核各区队精益化管理稿件数量及质量，并及时在公司及矿内网站（简报）发表。
5.七项费用使用情况（党政办负责检查并考核）按年初核定指标，严格考核。
（九）精益化管理总结（生产办负责检查并考核）各区队每月1号前上报上月精益化管理工作总结报告，并由队长把好质量关。
四、管理部门考核办法（考核表见附件）精益化管理共占绩效考核总分数的5%精益化管理部门考核按照百分制考核，再换算成绩效考核。
1、按照要求参加精益化管理相关会议每月召开月度工作例会，要求机关各部门负责人必须参加，机关各部门专职负责精益化管理员必须参加。
区队由队长或机电队长必须参加，区队专职负责精益化管理员必须参加。
对于未按时参加会议或在会议中途无故退场的单位扣除1分。
未参加会议处罚部门100元，中途无故退场处罚责任人50元。
2、按时提交“月度工作总结与计划及区队考核结果。
”每月30日前将工作总结和计划及考核结果送交生产组，逾期不交的部门扣除2分。
未按时上报总结，处罚责任人100元，部门一把手50元。
3、各部门严格按照标准进行考核各部门各项工作都必须有制度有考核，对不按照标准进行考核和弄虚作假的扣除1分。
每一项无制度处罚100元，无标准处罚100 元。
4、根据公司要求及时上报各种材料精益化管理必须做到有痕管理，形成一套材料，以备公司检查。
对不及时按照要求送报相关材料的部门扣除1分。
因未按照要求造成公司考核扣分、通报、处罚的对责任部门扣除1分。
资料不全处罚责任人100元。
5、能够按照安排组织开展相关活动并形成文字和图片资料没有按照要求组织开展相关活动扣除1分。
开展相关活动，没有形成文字和图片资料的，调度会通报要求限期整改，整改期限内没有完成的，对责任部门扣除2分。
未按要求开展活动处罚部门500元。
6、因工作优秀在公司业务考核中受到表扬或者加分的部门奖励500丿元。
五、区队精益化管理考核办法1、精益化管理制度齐全，组织机构完善。
没有管理制度扣 1 分，组织机构不完善扣1分。
缺一项处罚100元。
2、精益化考核，写清存在的问题，并进行自我诊断和提出改进措施。
未进行考核扣1分/项；考核不严不细，问题不明确不利于整改，扣1分/项。
缺一项处罚100元。
3、精益目标、内容和标准与实际相符。
考核过程记录清晰。
一项不符合实际扣1分；考核记录不清晰扣1分。
缺一项处罚200 丿元。
4、未按要求进行月度总结和参加例会。
未总结扣2分，未参加例会或早退扣2分。
未参加处罚200元，无故早退处罚50元。
5、积极参加精益化管理培训和考试。
不按照要求参加相关培训和考试扣0.5分/ （人次）。
缺少一人次处罚100元。
6、每月班组长以上人员进行一次精益化管理学习。
组织得 5 分，不组织扣5分。
一次不组织处罚200元。
7、每月提1条精益化管理优化建议。
未提建议扣2分、处罚100元。
每超一条奖励1分。
&每月召开1次精益化管理座谈会。
不召开不得分、处罚100 元；召开并将会议纪要发至精益化管理办公室得3分。
9、每月上交一篇与精益化管理相关的文章。
未上交扣5分，发表一篇加3分，每增加一篇奖励5分。
党政办考核。
未上交处罚100元，每发表一篇奖励100元。
10、目标管理，区队每月通过调度报表对自身的生产情况进行自我分析，找出不足之处，并且制定合理的提升目标，综连采、运转主要为OEE开机率、故障率。
分析清楚，措施合理得分。
机电办考核，缺少一项处罚100元。
11、开停机管理，每1次未按时开停机扣1分，并按原开停机管理办法处罚责任人。
按照《锦界煤矿调度开停管理办法》执行。
12、材料考核，每月对材料消耗进行分析，找出浪费原因、提出管控措施。
成本每降低1%得1分，每超过1州口一分。
按照《班组核算管理办法》执行。
六、此管理办法自下发起执行。
附件：锦界煤矿2016年区队精益化考核表锦界煤矿精益化管理办公室2016年1月。