QHSE管理评审报告

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QHSE体系管理评审报告

XXX年度QHSE体系管理评审报告
评审时间：
评审目的：评审公司QHSE管理体系运系是否得到有效实施和保持，寻求QHSE管理体系改进机会，提出改进措施。
参加评审人员：
管理评审输出：
1.体系目标完成情况
XXXX年度，在质量、环境、职业健康与安全方面的目标截止至管理评审会议前是完成的。
2.体系运行情况
1）QHSE管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性。
6）较好的完成了年度QHSE目标、指标，取得了良好绩效。2019年东海公司均未发生责任事故；未发生职业病案例；未发生环境污染事故，未受到地方安监、环保部门的批评、处罚。
3.体系运行存在的问题和不足
1）XX年公司培训开展次数未达到年初计划量，部分部门人员培训次数不足；驾驶员培训实际开展频次未达到制度要求频次；员工培训效果未达到预期。
评审结论：
QHSE管理体系基本保持整体有效运行态势。
改进、纠正措施：
1)完成QHSE体系文件换版工作。
2）加强各单位职业健康、安全与环境危害辨识和控制的培训，提高员工素质；对管理活动中危害因素，建议用“检查表法”进行辨识和控制。
3）在标识和可追溯控制方面，细化严格考核要求，提高员工责任心；严格落实各级检查，及时发现整改各类问题。
4）重视培训工作，加强员工队伍建设。今年，公司领导、生产安全部、场站和客服进行了多种内容的培训。
5）三级检查得到保持。公司注重开展不同层次、不同形式、不同内容的QHSE体系审核、标准化检查和日常监督检查工作，通过QHSE体系审核和管理评审活动，总结成绩，发现问题，提出纠正及预防措施，加以改进和预防，促进企业的持续健康发展。
2）在标识和可追溯性控制方面ห้องสมุดไป่ตู้部分运行记录漏签字、记录有误、漏记的情况依然存在；部分管网线路缺少标识指示，部分燃气设备缺少警示标识或警示标识安装不统一、不规范，不能有效发挥指示、警示作用。

qhse管理体系工作总结[工作范文]

qhse管理体系工作总结篇一：20XX年QHSE管理评审总结20XX年本单位QHSE管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将20XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。

下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。

二、生产经营方面:1、20XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。

副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。

认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。

落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。

在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。

（二）精细化管理，抓制度落实。

1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定20XX年安全责任书。

为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。

QHSE内部审核报告模板

内审报告审核目的确保公司QHSE管理体系运行的持续有效性，验证公司质量健康安全环境活动相关结果符合计划的安排和顾客及相关方的期望要求。

审核范围体系覆盖的所有部门审核依据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）；《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-2004）；《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）；公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和相关程序文件、相关的第三层文件；有关的法律法规文件；有关的合同（协议）、相关设计文件、图纸等。

审核日期xxxx年7月17日—18日审核人员组长：xx组员如下：xxxx审核计划实施本次审核得到管理者代表和各部门的全力支持和亲自参与，审核按不同部门，不同程序覆盖过程活动展开，基本能按内部审核实施计划进行，一些审核员因工作忙或审核范围过广，而加班加点努力完成审核任务，审核过程中，得到受审核单位密切配合，积极提供相关文件和资料，保证了审核工作能按审核计划顺利进行。

审核概况审核组自xxx年7月18-19日对本公司质量、环境、职业健康安全管理体系覆盖的部门进行了内部审核。

在各部门的配合下，审核组顺利完成了审核工作，并与公司高层领导进行了座谈沟通。

审核结果综述：公司各部门工作运行基本符合体系要求，方针和目标得到了有效的落实和实施，纠正和预防措施得到了实施且有一定的效果。

在本次的审核中，未开出不符合报告。

但是关于客户满意度汇总事宜，与相关部门进行沟通要求整改。

审核结论描述：体系基本运行有效，人员具有质量，职业健康，环境管理意识。

拟制人：xx批准人：xx。

QHSE管理评审报告

QHSE体系管理评审报告根据公司要求，分公司在2014年3月份组织建立了HSE体系，并于同年六月份通过了体系认证。

现将分公司近一年的HSE体系运行情况汇报如下：一、体系建立情况：2014年3月份，公司邀请省评审中心咨询公司专家对公司情况深入了解，各部门积极参与编写了HSE体系一体化手册，根据公司实际情况，确定了公司的环境、职业健康与安全方针：文明生产，控制风险，遵守法规，确保安全；节能减排，预防污染，改进绩效，保护环境。

编写程序文件29个，涵盖了公司所有电解锰的生产、服务，并在5月份颁布实施。

二、体系目标的完成情况1、2014年体系目标完成情况。

(b)严格遵守环境法律法规，环境污染事故率为零；(b)固体废弃物处理率100%；固体废弃物包括锰渣、生活垃圾、及建筑垃圾，均按要求堆放处理，处理率100%。

（d）原材料利用率≥98％，并逐步提高0.5％；2014年度主要原材料消耗情况以上指标除硫酸吨产品单耗因锰粉品位下降而升高外，其余消耗均比2010年有所下降，但碳酸锰粉与电力的下降幅度未达到0.5%。

（e）经县环保局抽查噪声、废气污染达标排放；（f）全年无危化品泄漏事故。

三、体系运行情况。

2014年4月份，公司组织召开了管理评审会议，结论如下：1、环境、职业健康安全管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性；2、公司环境、职业健康安全管理体系文件自2013年5月份运行以来，体系文件得到了全面的贯彻执行。

从各部门反馈的意见来看，公司环境、职业健康安全方针、目标、管理方案、应急预案符合国家法律法规要求及生产实际情况。

具有较强的指导性和可操作性。

公司环境、职业健康安全管理体系文件（手册、程序文件、作业规程、设备安全操作规程等）符合ISO14001：2004和GB/T28001：2001标准的要求，具有较强的符合性和适用性。

2、体系组织机构、人员及资源配置情况公司现有技术人员29人，管理人员31人，人力资源能够满足当前公司发展要求，今后发展，人力方面还会大量培训科技人才。

核电qhse体系审核总结汇报

核电qhse体系审核总结汇报核电QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）体系是核电行业中重要且必要的一部分，其目的是确保核电站运行过程中的质量、健康、安全和环境保护的要求得到有效的管理和控制。

为了评估和监督核电站QHSE体系的运行情况，定期进行体系审核是必不可少的。

在进行核电QHSE体系审核时，我们首先制定了审核计划，明确了审核的目标、范围和时间安排，并确定了审核团队的成员和任务分工。

然后，根据核电QHSE体系文件、相关法规和标准的要求，对核电站的各个部门和功能进行审核和评估。

在核电QHSE体系审核过程中，我们注重以下几个方面的内容：首先是质量管理方面。

我们对核电站的质量控制措施进行了全面的审核，包括核电设备和材料的采购、质量检验和质量管理的过程。

我们发现，在核电站的质量管理方面存在一些问题，如质量管理程序不完善、质量检验不严格等。

我们向核电站提出了改进建议，要求其进一步加强质量管理，确保核电设备和材料的质量符合要求。

其次是健康和安全管理方面。

核电站作为一种高危行业，健康和安全管理的重要性不言而喻。

我们对核电站的安全管理制度、现场安全控制措施和员工的培训情况进行了审核。

通过审核，我们发现核电站的安全管理工作相对较好，但仍存在一些问题，如安全培训的全面性和有效性有待进一步提高。

我们向核电站提出了加强安全培训和意识教育的建议，以确保核电站的安全工作更加全面和有效。

最后是环境保护方面。

核电站的运营对环境产生一定影响，因此环境保护工作的重要性不容忽视。

我们对核电站的环境管理制度、废物处理措施和环境监测情况进行了审核。

通过审核，我们发现核电站在环境保护方面有一定的成绩，但仍存在一些问题，如废物处理措施的不完善和环境监测数据的不准确。

我们向核电站建议加强废物处理和环境监测工作，以提高环境保护的水平。

通过对核电QHSE体系的审核，我们得出了以下几点结论：首先，核电站在QHSE体系的建立和运行方面取得了一定的成绩，但仍有一些不足之处需要加以改进。

Qhse年审工作总结

Qhse年审工作总结QHSE年审工作总结。

随着社会的发展和进步，人们对于环境、健康和安全的重视程度也越来越高。

在这样的背景下，QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）管理体系成为了企业必须要重视的一项工作。

为了确保企业的持续发展和员工的健康安全，QHSE年审工作成为了企业管理中不可或缺的一环。

在过去的一年里，我们公司对QHSE管理体系进行了全面的年审工作。

通过对各项管理制度、操作流程以及实际执行情况的审核，我们发现了一些问题并及时进行了整改。

在此，我将对我们公司QHSE年审工作进行总结，并提出一些改进意见。

首先，我们对质量管理体系进行了全面的审查。

通过对产品质量、生产工艺、原材料采购等方面的审核，我们发现了一些质量管理上的不足之处。

在年审工作中，我们及时对这些问题进行了整改，并加强了对质量管理的监督和检查，以确保产品质量的稳定和可靠。

其次，我们对健康和安全管理体系进行了深入的审查。

在生产过程中，我们发现了一些存在安全隐患的地方，比如作业场所的安全设施不完善、员工个人防护意识不强等。

针对这些问题，我们加强了对安全管理的培训和宣传，提高了员工的安全意识，同时也完善了安全设施，以确保员工的安全和健康。

最后，我们对环境管理体系进行了全面的审查。

在生产过程中，我们发现了一些环境污染和资源浪费的问题。

为了改善这些情况，我们加强了对环境保护的宣传和教育，同时也加强了对环境污染的监测和治理，以确保我们的生产活动对环境的影响最小化。

综上所述，通过一年的QHSE年审工作，我们发现了一些管理上的不足之处，并及时进行了整改。

但同时也意识到了一些问题需要进一步改进。

在未来的工作中，我们将进一步加强对QHSE管理体系的监督和检查，加强对员工的培训和教育，以确保我们的企业能够持续健康、安全、环保地发展。

(07)QHSE评审及安全述职报告

安全工作述职报告2007年度述职人：张新春日期：2007年12月22日安全工作述职报告各位领导、各位同事：大家好!2007年度，我担任汽修车间主任，全面负责车间的行政管理工作，是本单位质量、安全第一责任人。

一年来,在公司党委和各主管部门领导的关心指导下，经过车间领导班子的协作、配合及全体员工的共同努力，我车间优质、高效做好后勤服务保障工作，各项工作平稳、有序，全年安全生产无事故，完成了年度质量、健康安全环境管理责任目标。

在此，我将本单位年度的质量、健康安全环境管理体系运行状况及存在问题报告及单位第一责任人述职报告一并进行汇报。

二、监督检查、审核“三违”查处、隐患治理情况统计三、质量、健康安全环境管理体系在本单位运行状况的评审1、质量、健康安全环境管理体系运行有效2007年，公司现行的质量、健康安全环境管理体系在本单位运行情况是适宜、有效的，体系文件在本单位得到了较好地贯彻与落实，操作性和实施效果良好，适用于车间各项生产与管理，能覆盖到车间生产维修的各个环节。

2、 2007年本单位完成公司下达的《职业健康、安全生产、环境保护责任状》的责任目标和38号文件经营考核指标的“质量目标”。

3、人员、设施资源配备情况基本满足质量管理体系要求今年，车间内部班组结构、人员进行调整，组建生产组织中心，增加质量检验、检测人员，油品检测设施及检验工已基本到未运转，车间岗位设置从技术、质量、安全、经管统计等专业技术、管理人员到具有一定技能的修理人员、直流电工、电瓶工、电气焊、钳工、检验人员、工具及材料岗等初步形成维修的生产链，基础设施、安全防护、环境保护等资源基本符合国家、企业相关标准和实际需要。

4、单位和员工岗位职责与权限条理清晰单位和员工岗位职责与权限符合车间生产经营及管理各岗位的实际情况，贯彻实施及考核情况正常。

5、质量、健康安全环境管理体系的实际效果处于正常范围本单位按照公司设备安全、维护、维修规程执行，建立设备维修质量、服务质量及质量保证期制度和安全生产、隐患排查报告制度，实际效果良好。

年QHSE管理体系管理评审工作汇报

年QHSE管理体系管理评审工作汇报20XX年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：20XX年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。

现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。

提高分公司质量管理水平。

2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。

针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工1单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。

二是建立异常情况数据库。

采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。

三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。

及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。

每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。

年度QHSE管理体系内部审核报告

年度Q/HSE管理体系内部审核报告根据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、CAPEC-S111：2003标准及公司D版《Q/HSE管理手册》的要求和规定，内审组于7月10日至28日进行了内部审核，公司领导和各岗位人员都作了非常认真且充分的准备，并对审核工作都给予了积极的配合和热情的支持，保证了审核工作能按审核计划顺利进行。

审核的工程监理部（25个）及部门（4个）：石化总厂工程热电联供项目部工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程海洋分公司工程采油厂工程采油厂工程油气集输工程采油厂工程科研设施建设工程项目电力工程石油装备基地工程新能源热电联产工程社区工程社区工程社区工程社区工程监理部工程石油开发中心工程供水公司工程公司办公室人力资源部后勤管理部生产经营部一、审核目的：1、验证公司D版Q/HSE管理体系自2013年5月1日实施以来，各单位体系运行的有效性及文件的符合性、适宜性、充分性；2、及时发现体系运行中存在的问题，总结经验，进一步把管理体系标准、文件和公司实际管理和监理情况有效地融合起来，确保管理体系正常顺畅运行；3、对问题及数据进行有效的统计、分析和处理；4、采取纠正与预防措施，以实现持续改进；5、为管理评审提供管理体系有关方面的输入。

二、审核范围：公司Q/HSE管理体系内的全部组织：即公司机关4个部室和全部工区及专项项目监理部。

三、审核依据：1、GB/T19001—2008 质量管理体系要求；2、GB/T24001—2004 环境管理体系要求及使用指南；3、GB/T28001—2011 职业健康安全管理体系要求；4、CAPEC—S111：2003 设备监理单位资格基本要求；5、公司D版《Q/HSE管理手册》、《Q/HSE管理体系程序文件》；6、现行有关行业法律法规、标准、规程、规范等文件。

四、内审组成员：审核组长：审核成员：五、审核过程综述：依据有关标准要求，年度7月10日至28日，审核组按计划对全公司进行了年度内部管理体系审核。

石油管道公司QHSE管理体系评审分析报告

附件东北石油管道公司QHSE治理体系2006年治理评审报告1 / 13为了验证公司QHSE治理体系的方针和目标的实施情况，确保QHSE治理体系的适宜性、充分性和有效性，确定应采取的改进措施，更好的满足顾客、社会和企业职员的要求。

公司8月18日在机关七楼会议室召开了2006年治理评审会议，会议由公司经理韩汉主持，公司领导、机关各部部长、体系覆盖的长吉输油治理处、沈阳输油气治理处、运营中心及物资装备分公司四个单位负责人及其治理者代表参加了会议。

会议听取了各主管部门关于体系运行情况的报告，与会人员对汇报情况进行了讨论，确信了公司从治理体系体运行以来取得的成绩，并提出了改进的需求。

具体内容如下：2 / 13一、内部审核结果。

8月初公司组织经公司授权的内审员对公司领导、机关7个部门和4个下属单位进行了内部审核，与高层治理者7人及各层次人员65人进行了座谈，批阅70余份文件，查阅125份记录，核查50台套设备，抽查7个操作现场，共发觉不符合项19项（其中：质量治理4项，环境治理5项，职业健康安全治理2项，HSE治理8项），都为一般不符合，没有发觉严峻不符合，共开具不合格报告19份。

内部审核结果表明，公司的治理体系符合GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000、GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T 28001-2001、Q/CNPC104.1–2004标准的要3 / 13求。

目前，审核发觉 19个不合格项均已采取纠正措施。

二、合规性评价。

公司猎取并识不与治理体系相关的国际条约、法律、行政法规、地点性法规、部门和地点政府规章及规范性文件186件。

公司合规性评价的要紧内容包括废气、水、噪声、固体废弃物，危险化学品，职业病，特种设备、监测装置检测，专门工种持证上岗，事故的处理和QHSE目标设置，计七类项目。

治理体系覆盖下的单位和部门在生产经营活动中，能够遵循适用公司识不的安全生产、职业健康与环境治理方面的法律、法规及其他要求，QHSE 目标设置符合国家和体系的相关标准规范。

qhse三体系内审报告范文

qhse三体系内审报告范文英文回答：Internal Audit Report on Qhse Three Management Systems.I. Introduction.This internal audit report presents the findings and recommendations from the comprehensive evaluation of the quality, health, safety, and environmental (QHSE) management systems within the organization. The audit was conducted to assess the effectiveness of the systems in meeting the organization's QHSE objectives and requirements.II. Audit Scope and Methodology.The audit covered the following QHSE management systems:Quality Management System (QMS)。

Health and Safety Management System (HSMS)。

Environmental Management System (EMS)。

The audit was conducted using a risk-based approach, focusing on key processes that had the potential to significantly impact the organization's QHSE performance. The audit team reviewed documentation, conducted interviews with key personnel, and observed work practices.III. Audit Findings.A. Quality Management System (QMS)。

安全管理科QHSE管理运行报告

安全管理科QHSE管理运行报告一、背景介绍二、质量管理QHSE管理的首要目标是确保产品和服务的质量。

公司通过建立完善的质量管理体系、制定严格的质量标准和流程，并且进行定期内审和外审，对产品和服务进行全面检查和评估。

近期，在质量管理方面我们设立了定期的质量改进小组，通过团队合作，发现问题、改善流程，提升产品和服务的质量。

同时，我们也加强了员工培训，提高员工的质量意识和责任心。

这些措施的实施使得我司产品和服务的质量有了明显的提升。

三、健康安全管理四、环境管理环境保护是QHSE管理的重要组成部分。

我司高度重视环境管理，在生产和运营过程中，严格遵守环境保护法律法规和环境保护合同的要求，加强对环境污染物的排放和处理进行监控和管理。

我们将资源节约和环境保护作为企业的使命，致力于推进绿色生产和可持续发展。

近期，我们采用了更环保的生产工艺和材料，减少了废物的产生和排放，并积极开展环保宣传和培训，提高员工的环境保护意识。

五、管理效果评估为了监控和评估QHSE管理的有效性，我们对各项管理措施和指标进行了详细的评估和分析。

通过定期的质量和安全检查、员工满意度调查和层层审核，我们发现了若干问题和改进的空间，并制定了相应的改进计划。

近期，我们针对问题的紧急性和重要性采取了切实可行的改进措施，确保QHSE管理措施的可持续性和高效性。

六、未来规划未来，我们将进一步加强QHSE管理工作，通过持续改进和创新，提升管理水平和服务质量。

我们计划引入先进的管理理念和技术，推动数字化和智能化的QHSE管理，提高数据分析和决策支持能力。

同时，我们还将加强与相关部门和机构的合作，共同推动行业的QHSE管理水平。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我司的QHSE管理一定能够更上一层楼。

七、总结QHSE管理是企业可持续发展的重要保障。

通过我们的不懈努力，我司的QHSE管理在近期取得了显著成绩，并有了明确的改进计划和未来规划。

我司将不断完善和优化QHSE管理体系，为员工的安全和健康、产品和服务的质量、环境的保护做出更大的贡献。