现场管理基本知识(1)
班组长现场管理(有5S有用知识)
培养良好的工作习惯和纪律，确保5S长期持续。
5S在现场管理中的应用
改善效率
通过整理和整顿，减少寻找工具和设备的时间，提高生产效率。
提升安全
保持工作区域清洁和有序，减少事故和意外发生的可能性。
改进质量
通过清洁和清扫，防止污染和杂质对产品质量的影响。
5S的好处和益处
1 工作效率提高
减少寻找物品的时间和资源浪费，提高工作效率。
班组长现场管理(有5S有 用知识)
在现场管理中，班组长扮演着重要的角色。了解班组长现场管理的定义、为 何需要5S以及5S的实施步骤是至关重要的。
什么是班组长现场管理？
班组长现场管理是指班组长在工作现场中负责协调和管理团队，确保生产过程高效顺利进行，并保持良好的工 作环境和秩序。
为什么需要5S？
5S是一种整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，有助于提高工作效率、 减少浪费、改善工作环境。
5S的五个步骤是什么？
1
整理 (Seiri)
去除不必要的物品，只保留必要的工具和设备。
2
整顿 (Seiton)
优化工作区域布局，使得所需物品易于找到和使用。
3
清扫 (Seiso)
彻底清扫工作区域，保持干净整洁。
4
清洁 (Seiketsu)
建立标准化的清洁程序，使清洁成为日常工作的一部分。
5
素养 (Shitsuke)
见和建议，不断调整和改进5S实施的方
3
挑战三：组织文化
式。
解决办法：鼓励员工参与，树立榜样，
营造支持和认可5S的组织文化。
结论和总结
班组长现场管理是实现高效生ห้องสมุดไป่ตู้和良好工作环境的重要一环。通过5S的实施， 可以改善工作效率、提升安全和质量。
现场管理的基本知识共100页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
现场管理的基本知识4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
现场管理基本知识
●02
第2章 现场管理的准备工作
现场规划
现场规划是现场管理中的重要一环。制定现场 布局图可以帮助确定施工区域和通道位置，从 而提高工作效率。此外，安排临时设施如施工 棚和休息室也是必不可少的，为工作人员提供 良好的工作环境。
人力资源准备
人员数量
01 确保与项目需求匹配
技能要求
02 保证施工队伍技能符合项目要求
总结项目中的成功经验 和教训
形成经验总结报告
分析管理不足和问题 提出改进建议
未来发展方向
展望未来现场管理的发展趋势和重点，探讨 现场管理的创新和提升方向。现场管理领域 正不断发展，需要不断更新管理思维和方法， 以应对新的挑战和机遇。
感谢致辞
感谢支持
01 感谢各位领导、专家和员工
团结协作
02 希望大家继续保持团结
人员分工
03 合理分配工作任务
物资准备
材料供应 保证所需材料齐全
储存管理
做好材料设备的储存 管理工作
设备准备 确保施工设备完好
安全防护准备
安全设施检查
检查围挡是否完好 确认警示标识是否清晰
员工培训
提供安全培训 发放必要的防护用具
现场管理的准备工作 总结
现场管理的准备工作至关重要，包括现场规 划、人力资源准备、物资准备和安全防护准 备。只有做好这些工作，才能确保施工工作 的顺利进行，保障工程质量和安全。每个环 节都需要细心筹划和认真执行，才能取得圆 满成功。
现场主管
负责现场管理工作的领 导者
现场质量员 负责质量管理工作
现场安全员 负责安全管理工作
现场进度员 负责进度管理工作
总结
现场管理是工程项目中至关重要的一环，它 不仅关乎项目的安全和质量，也直接影响到 项目进度和成本控制。了解现场管理的基本 概念、重要性、原则和职责分工，可以帮助 管理者有效地组织和管理现场工作，从而取 得项目成功的关键。
现场员工基础管理试题(1)
现场员工基础管理知识考试题–部门————姓名————一、选择题（含单项、多项）（每题1分）20分1、专职质检人员要当好（ABC）A：“质量第一”的宣传员，B:为生产服务的技术辅导员c：严把产品质量的检验员2、6S和产品质量有关系的是（ B ）A.增加产量 B.改善品质 C. 没多大关系 D工作方便3、下面选项中不属于6S管理项目是（ B ）A：整顿 B：节约 C：清洁 D：安全4、整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ ABD ）A:不再使用的设备、工夹具、模具 B：老旧无用的报表、帐本 C：工作区内经常使用的物品 D：废弃的旧指套、晶片膜5、以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）A：工作积极负责，服从管理和调配 B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C：早上上班时，整理物品，工具归位 D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢6、静电对电子产品产生损害的四个特点（ ABCD ）A 隐蔽性 B 潜在性 C 随机性 D复杂性 E 特殊性7、哪些相对湿度可以加快静电泄漏？（ CD ）A 10% B 40% C 70% D 85%8、焊接注意事项？（ ABCDEF ）A、做好焊件表面处理 B、预焊是一道重要的工序 C、保持烙铁头的清洁D、严格控制烙铁头的温度E、严格控制焊接时间F、不要用过量的焊剂9、虚焊原因（ C ）：A：表面粗糙，没有光泽。
B：减少了焊点的机械强度，降低产品寿命。
C：焊锡固化前,用其他东西接触过焊点加热过度重复焊接次数过多10、仓库保管员的基本任务是（ ABCDEF ）A：努力钻研业务，练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。
B：认真做好物资的收、发、保管工作。
C:执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。
D：严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。
E：加强与有关部门的联系，积极为生产第一线服务。
建筑施工安全管理基本知识（三篇）
建筑施工安全管理基本知识建筑施工安全管理是指在建筑施工过程中，为保障工人的生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生而采取的各项管理措施和措施的执行情况。
建筑施工安全管理是建筑施工项目组织的必备条件。
建筑施工安全管理的基本知识包括以下几个方面：一、施工现场安全管理施工现场是建筑施工过程中最容易发生事故的地方，对施工现场进行安全管理是保障施工人员安全的关键。
1.施工现场要设立安全标志和警示标志，标明禁止进入的区域，提示施工人员需要注意的事项。
2.施工现场要进行隐患排查和安全检查，发现安全隐患要及时进行整改。
3.施工现场要进行必要的封闭和防护，确保工人和周围行人的安全。
4.施工现场要定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识，提供必要的安全装备和防护用品。
5.施工现场要定期举行安全会议，及时交流和解决安全问题。
二、施工设备和机械的安全管理在建筑施工过程中，使用各种设备和机械是必不可少的，但是使用不当会导致事故的发生。
1.施工设备和机械要定期进行安全检查和维护，确保其正常工作。
2.施工设备和机械要配备必要的安全设施和保护装置，提供工人的防护。
3.施工设备和机械要由专业人员操作，并进行必要的培训和考核。
4.施工设备和机械的使用要符合相关的操作规范和安全要求，严禁违规操作。
5.施工设备和机械的操作人员要具有相应的资格证书，熟悉设备和机械的使用方法。
三、材料和施工工艺的安全管理在建筑施工中，使用合格的材料和采取合理的施工工艺对保障施工安全至关重要。
1.选取优质的建筑材料，有过硬的质量保证，确保施工工程的稳定性和安全性。
2.施工过程中要进行必要的地基处理、防水处理等，确保施工质量和安全。
3.施工过程中要采取合理的施工工艺和操作方法，防止工人操作不当带来安全隐患。
4.施工材料要定期进行质量检测，确保其达到安全使用的要求。
5.施工过程中要对施工工艺进行全程监控和跟踪，及时发现问题并进行解决。
四、危险源的安全管理建筑施工中存在许多危险源，如高处坠落、电气事故、机械伤害等，对这些危险源进行管理是保障施工安全的重要环节。
现场管理的基本内容
现场管理的基本内容一、现场管理体系基础1：现场管理意识◎不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。
熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）5S没有生产重要。
◎不当的工作方法：靠威胁部下，让他们全力地去工作。
不知如何借助无形的压力激励部下。
贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。
◎正确的现场管理意识问题意识三现主义1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？2、是否认为世上只有自己的专业高？3、是否不愿与其他部门更多地沟通？4、计划中途变更的次数是否增多？5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？6、是否重视最终业绩？7、有无轻视外语？8、有无轻视电脑的学习与应用？9、发觉和处理问题的能力有无提高？百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通；基础2： 5S管理5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养6S管理：5S+安全（一）物料管理： 1、领料与入库都要数清楚：在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。
2、先来先用不能乱：按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用，有以下优点：1、确保在保质期内使用；2、确定不良对策线索时需用；3、品质改善时需用；3、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。
材料管理时需注意： 1、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得； 2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； 3、当日不良当日清理；4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目；5、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；6、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；4、辅料管理要清楚：缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。
现场管理基本知识
现场管理基本知识在各个行业中，现场管理是一项至关重要的工作。
无论是建筑工地、生产现场还是活动现场，良好的现场管理能够确保工作的安全、高效进行。
本文将介绍现场管理的基本知识，涉及管理原则、关键要素以及应用技巧。
一、现场管理概述现场管理是指对工作现场的一系列组织、协调和控制活动。
其目的是保障工作的顺利进行，确保工作安全、高效，提高工作品质，最大程度地满足客户需求。
现场管理需要具备丰富的经验和知识，与各个环节和各个职能部门密切合作，实现现场工作的整体优化。
二、现场管理原则1. 安全第一原则：确保人员安全是现场管理的首要任务。
在工作现场，应建立严格的安全责任体系，制定安全规章制度，并进行培训和教育，增强员工的安全意识，从而减少事故的发生。
2. 经济效益原则：现场管理需要考虑成本因素，实现经济效益的最大化。
通过减少资源浪费、优化工艺流程，提高效率和产出，降低生产成本，实现更好的经济效益。
3. 协调统一原则：现场管理需要协调各个环节和各个职能部门之间的工作，确保工作协调统一，协同作战。
合理分工，明确任务，建立有效的沟通机制和协作机制，提高工作协同性和整体效能。
4. 持续改进原则：现场管理需要不断追求卓越，积极推动持续改进。
通过定期检查和评估工作现场，找出问题所在，并制定改进措施，推动工作的不断发展和提升。
三、现场管理要素1. 人员管理：合理的人员配置和管理是现场管理的基础，包括招聘、培训、安全教育、绩效考核等。
人员管理需要根据实际情况和工作需求，灵活调整和配置，确保工作现场的人员能力和素质总体匹配。
2. 资源管理：现场管理需要对各种资源进行合理管理，包括设备、材料、时间等。
通过科学调度和合理利用，确保资源的充分利用和高效使用，降低成本和浪费，提高生产效率和工作质量。
3. 进度管理：现场管理需要对工作进度进行有效管理，确保工作按时完成。
通过制定详细的工期计划、制定阶段性目标和里程碑，设立监督机制，及时掌握进度情况，做好调度和协调工作。
建筑工地现场管理知识
建筑工地现场管理知识建筑工地的现场管理是确保工程建设顺利进行和安全生产的重要环节。
合理有效的现场管理能够提高工作效率、降低安全风险，并确保工程质量。
本文将介绍建筑工地现场管理中的关键知识点，以帮助管理者和施工人员更好地进行工作。
1. 现场封闭管理在建筑工地施工期间，必须对工地进行封闭管理，以确保安全生产。
封闭管理包括设置围挡、监控采取入口封闭等措施，防止外部人员随意进入工地，减少安全隐患。
2. 安全生产教育培训所有进入工地的人员都应接受安全生产教育培训，了解工地安全规定和应急处置流程，提高安全意识和应变能力，减少不安全行为发生的可能性。
3. 施工现场卫生保持施工现场的整洁和卫生是防止事故发生的关键措施。
管理人员应制定施工现场清洁计划，定期清理施工垃圾和杂物，保持通道畅通，减少意外伤害的发生。
4. 施工设备管理施工设备的检测维护非常重要，工地管理人员要定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障引发的事故。
5. 劳动保护工人在工地上作业时必须佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等，以保护其安全。
管理人员应对劳动保护措施进行监督，并及时发现并纠正不当行为。
6. 环境保护工地施工对周围环境造成的影响也需要引起重视，管理人员应制定相应的环保措施，减少扬尘、废水等污染物的排放，确保工地周围环境的安全与卫生。
7. 施工进度管理施工进度管理是建筑工地管理的核心内容之一，管理人员应结合工程计划，合理安排施工任务，及时分解并监测各项施工任务的完成情况，确保工程按计划顺利进行。
8. 质量管理质量是建筑工程的生命线，管理人员应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全程监测和控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
9. 周边协调工地周边的社会环境也需要得到重视，管理人员应与周边居民和相关单位保持良好沟通，协调解决因施工过程中产生的问题，减少周边居民的投诉和纠纷。
结语建筑工地现场管理是一个复杂的系统工程，需要管理人员全面了解现场管理相关知识并合理应用，才能确保施工过程顺利、安全、高效地进行。
安全员现场管理知识
安全员现场管理知识一、安全员的职责和作用安全员是负责现场安全管理的人员，其主要职责包括但不限于：•监督现场人员的安全行为，确保遵守相关安全规定；•检查现场安全设施和装备的完好性；•及时发现和报告现场安全隐患，并采取有效措施加以解决；•组织开展安全教育培训，提高现场人员的安全意识；•配合相关管理人员做好安全管理工作。
二、安全员应具备的素质和能力作为现场安全管理的重要环节，安全员需要具备一定的素质和能力，包括但不限于：•具备扎实的安全知识和技能，能够灵活处理各种安全应急情况；•具有责任心和使命感，能够保护好现场工作人员的生命财产安全；•具备沟通协调能力，有效协调现场各方利益关系，确保安全管理工作顺利进行；•具备团队合作精神，能够和其他部门密切配合，共同维护现场的安全稳定；•具有较强的应变能力和抗压能力，能在紧急情况下冷静应对，及时有效处置。
三、安全员现场管理流程安全员在现场管理过程中，需按照规范的流程进行操作，以确保安全工作的顺利开展，主要流程包括但不限于：1.巡视检查：安全员需定期对现场进行巡视检查，发现安全隐患及时处理。
2.安全警示：发现安全隐患或违规行为时，安全员需要及时发出警示，并督促整改。
3.紧急处理：在发生事故或其他紧急情况时，安全员需立即采取措施进行紧急处理，并及时报告上级。
4.安全教育：定期组织安全培训和演练活动，提高现场人员的安全意识和应急能力。
5.安全总结：定期对安全管理工作进行总结，发现问题并制定改进措施，不断提升安全管理水平。
四、安全员管理经验分享在实际工作中，安全员需要不断积累管理经验，以下为一些经验分享：•注意细节：安全员需要关注现场每一个细节，确保安全管理工作的全面性和精细化。
•善于沟通：与现场员工、相关部门和领导之间保持良好的沟通，及时反馈问题并共同解决。
•不断学习：随着安全管理工作的不断发展，安全员需要不断学习更新安全知识和技能。
•强化责任感：安全员要牢记自己的责任和使命，时刻将安全放在第一位。
现场管理的基本知识
现场管理的基本知识现场管理是指在实施某项任务或项目时对现场进行有效的组织、协调和监督的一系列管理活动。
它对于确保项目的顺利进行以及达成预期目标至关重要。
本文将介绍现场管理的基本知识，包括组织和协调、人员管理、时间管理、安全管理等方面。
1. 组织和协调在现场管理中，有效的组织和协调是成功的关键。
首先，项目负责人应当明确任务目标和达成的时间节点，制定详细的工作计划，并明确责任分工。
其次，确保所需资源的到位和充分利用，包括人力、物力和财力等方面。
同时，建立良好的沟通机制，方便各个部门或团队之间的协作和信息的快速传递。
2. 人员管理在现场管理中，对人员的管理和协调是一项重要的任务。
首先，需要确保招募到合适的人才，并对其进行必要的培训和指导。
其次，合理安排人员的工作任务和工作时间，确保工作量的合理分配和时间的有效利用。
同时，建立激励机制，以提高员工的积极性和工作效率。
3. 时间管理时间是现场管理中最宝贵的资源之一。
在现场管理中，时间的有效利用是保证任务完成的关键。
首先，制定明确的工作计划和时间表，合理安排各项任务的开始和结束时间。
其次，及时调整和分配任务，以及监控工作进度，确保项目能够按计划顺利进行。
同时，合理安排紧急事务的处理，以保证任务的优先顺序和时间的合理安排。
4. 安全管理在现场管理中，安全是至关重要的。
无论是人身安全还是财产安全，都需要得到充分的重视和保障。
首先，建立和执行安全规章制度，包括事故防范和应急预案等方面。
其次，加强现场的监督和巡查，及时发现和消除安全隐患。
同时，对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
总结起来，现场管理的基本知识包括组织和协调、人员管理、时间管理和安全管理等方面。
通过有效的组织和协调，合理的人员管理，科学的时间管理和严格的安全管理，可以确保现场工作的顺利进行和任务目标的顺利达成。
现场管理的重要性不容忽视，它是实现项目成功的关键因素之一。
只有充分了解并灵活运用现场管理的基本知识，才能在实际工作中做到有条不紊，高效完成任务。
“5S”现场管理知识培训(1)
清洁 程序化的巩固措施
• 清洁要求： • 维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、
程序化。 • 对象： • 工作区域内的人与物 • 目的： • 维持巩固前3S的效果 • 养成持久有效的清洁习惯 • 使异常现象能立即消除
清洁 程序化的巩固措施
目视化的改善措施
清扫：规格化的清除工作
• 设备的清扫 • 设备的上下、里外面容易忽略 • 保持本色不变，不应有乱涂、乱画、乱刻、
乱贴现象 • 各种管道、线路集束成形，给人以整齐感 • 各种显示装置清晰明亮、一目了然 • 随机附件、随机工具、备配件摆放整齐 • 电气箱内灰尘要吹干净
清扫：规格化的清除工作
• 办公室的清扫 • 桌、椅、文件柜、电脑等排列整齐 • 除茶杯外不应有其他生活用品出现 • 门窗整洁明亮、墙上不应有与工作无关的张贴
要 • 清扫（SEISO）：标准化的清除工作 • 清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施 • 素养（SHITUKE）：形成良好的行为方式
整理 区分“要”与“不要”
要
• 正常流转的原料、在制品 • 工位器具、周转箱 • 加工工具和检验用具 • 各类看板、工艺文件 • 办公桌椅、办公用品 • 安全消防用品 • 清洁清扫用品
整理 区分“要”与“不要”
• 实施方法 • 范围：自己的工作场所 • 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台
下、货架后、设备上面下面、工具箱、桌 子抽屉里。 • 分类：将所有的物品分成以上四类
• 处置：立即处置，不要犹豫
整理 区分“要”与“不要”
整理
• 就是要有“舍弃”的智 慧和决心。
• “舍弃”是需要勇气的。
• “舍弃”也是一种智慧， 而且是更大的智慧。
班组长现场管理知识问答
班组长现场管理知识问答第一部分班组现场管理基本知识一、名词解释1、现场管理:是指为了有效的实现企业的经营目标,对生产过程中的诸要素,包括人(操作者、管理者）、机(设备、工艺设备)、料(原材料、辅助材料、零部件等) 、法(操作方法、工艺制度) 、环境、信息等经行合理配置和优化组合。
2、“5S”的含义：是整理(Seiri)、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马字拼音均以“S”开头,简称5S。
3、目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动,达到提高化劳动生产率目的的一种管理方式。
4、看板:是管理可视化的一种表现形式,即对数据、信息等状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行透明化管理活动。
简单的说,凡是能够用眼看而且用于显示生产管理活动信息的板状物都可以是看板,如宣传栏、光荣榜等。
5、设备自主保养:是以生产现场操作人员为主,按照人的感觉(听、触、嗅、视、味)对于设备进行检查,并对加油、紧固等维修技能加以训练,使员工有能力对小故障进行修理。
6、设备点检:是一种科学的设备管理方法,它是利用人的五官或简单的仪器工具,对设备进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
7、TQM的含义:TQM即全面质量管理.就是从消费者完全满意的角度出发,企业各部门综合进行开发、保持、改进质量的努力,以便最经济地进行生产和服务的有效体系。
二、填空题8、现场管理包括六项管理,分别是(人员管理) 、(作业管理) 、(质量管理) 、(设备管理) 、(安全管理) 、(成本管理)。
9、班组现场管理是指(由班长负责组织实施的现场管理)。
10、做好班组现场管理指(完成生产计划) 、(产品质量的维持与提高) 、(遵守交货期) 、(标准成本的维持与降低) 、(设备的正常运行与保养、点检) 、(5S 的彻底性) 、(生产事故的防止)等方面的工作都井然有序和有条不紊。
车间现场管理知识点
车间现场管理知识点车间现场管理是制造业生产过程中非常重要的一环，它涉及到生产设备的安全、效率、品质等方面，直接影响到企业的生产能力和竞争力。
以下是车间现场管理中的一些重要知识点：生产计划与排程•生产计划：确定生产目标、生产数量、完成日期等，协调各部门之间的生产关系，保证产品按时完成。
•排程：按照生产计划，在具体的时间段内安排生产任务，合理安排工序顺序和操作时间。
设备管理•设备维护：定期维护设备，预防性维护和故障排除，确保设备正常运行。
•设备更新：定期评估设备性能，更新老化设备，提高生产效率。
原料管理•原料采购：根据生产计划确定原料需求量，及时采购高质量原料。
•原料存储：将原料妥善存放，防止受潮、受污染等影响品质。
质量控制•质量检验：对原料、半成品和成品进行严格抽检，确保产品符合标准。
•质量意识：建立员工质量意识，培训员工质量知识，推行质量管理体系。
安全管理•安全意识：员工必须具备安全意识，遵守安全规定，做好个人防护。
•安全设备：提供各类安全设备，保障员工安全生产。
环境管理•环境保护：严格遵守环保法规，减少废料排放，推广清洁生产技术。
•资源利用：合理利用资源，减少浪费，促进可持续发展。
人员管理•培训发展：为员工提供培训机会，不断提升技能和知识水平。
•激励机制：建立激励机制，激发员工积极性，增强团队凝聚力。
过程优化•持续改进：定期评估生产过程，发现问题并及时改进，提高生产效率。
•标准化：建立标准化生产流程，提高生产一致性和稳定性。
成本控制•费用分析：对生产成本进行详细分析，找出节约成本的途径。
•效益评估：评估生产效益，合理控制成本，提高企业盈利能力。
以上是车间现场管理中的重要知识点，只有全面掌握这些知识，企业才能实现高效生产，提高竞争力。
现场管理的理论基础
现场管理的理论基础&1管理制度定义现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。
达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。
企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
制度一、定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .二、工艺管理1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
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现场管理基本知识(1)
现场管理
现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场! 好的现场管理是你晋升的资本!
爱拼才回 赢!!!
团结就 是力量!!!
现场管理基本知识(1)
一.管理的概念
运用公司的有效资源,结合部属及众 人的智慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
虚心听取前后工序的投诉或要求； 分析投诉或要求的原因，并从中发现存在的问题；
从上一次活动结果的 反省中发现问题
某一个课题结束了，但并不意味着所有问题都得到有效的
解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问
题。
现场管理基本知识(1)
2)、从目标入手发现问题
方法
要点
工程内不良减低
减少人为错误
Quality 减少品质异常
融洽的团队氛围
现场管理基本知识(1)
三.现场管理的目标
好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之
不完的宝贵资源。
现场管理基本知识(1)
四.现场日常管理三个层面
1. 事后管理：问题发生后实施处理
2.
关键：快！准！预防措施报告！
3. 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生
4.
关键：广角镜！4M1E，
QCDPSM
5. 3. 事前管理：预防可能发生的问题
6.
关键：计划，FMEA，预防
现场管理基本知识(1)
从4M入手发现问题
测量器具特性值管理 Method 测量误差
测量方法的管理
与
作业标准的维护
4M
相
作业标准的改善
关
作业环境的整备
的
问
作业者的经验、技能
题 Manpower 工作分配的合理性
作业者的健康状态
作业者的品质意识 作业者的工作态度
现场管理基本知识(1)
4)从非经济动作中发现问题
方法
着眼点
重大物品的手工搬运
减少工序或客户投诉
减少装配不良
作业指导书改善
从 目
质量保障工程能力改善
标
问题再发防止
入
初期不良的减少
手
经费削减
发
材料、零部件损坏耗低减
现
降低购买单价
问 题
Cost
缩短作业时间 人员削减
设备效率、利用率提高
减少不良品和修理时间
材料利用率提高
现场管理基本知识(1)
从目标入手发现问题
增加单位时间生产量
从
通过努力
达成目标
4M1E
人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
爱拼才回赢!!! 团结就是力量!!!
QCDPSM六大 制程管理目标
品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 现场管士理基气本知:识M(1)orale
严守交货期
目 标
减低库存量
入
在库管理精度提高
手 Delivery 场所布局的改善
发 现
改善生产计划的进度管理
问
迟交货问题的改善
题
停线时间低减
现场管理基本知识(1)
从目标入手发现问题
从目标 入手发 现问题
Morale Safety
环境的美化 提高出勤率 人员的合理配置 培养员工的问题意识、品质意 识 加强团队建设 个人能力的提升 建设有活力的工作现场 保障工作场所的安全 灾害、事故减少 消除一切安全隐患 加强整理、整顿 加强安全管理
现场管理基本知识(1)
3)从4M入手发现问题
稳定性问题
点检保全工作的不足 Machine 故障的发现和处置 与
4M
6S活动水平
相
关
工夹具交换时间的把握
的
工夹具的改善
问
题
特性值及保管状态
Material 规格的符合性
品质保证
不良品的处置
材料、零部件供应商的变动
材料、零部件批量管理
现场管理基本知识(1)
二.现场管理的要素
4M1E
人: Manpower ---选人，用人，育人，留人 机: Machine-------机器设备，工装夹具 料: Material-------材料成本是产品成本主要成本 法: Method--------技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程 环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场
五.经典的管理循环
SDCA循 环—标准化
维持
PDCA循环改善提升
现
但
场
不
肯
要
定
淹
回
D-Do S-Standard P-Plan D-Do
没Байду номын сангаас
产
在
生
C-Check A-Action A-Action C-Check
问
问
题
题!
现场管理基本知识(1)
里!
六.解决问题的8个步骤
1.从问题中选择课题
2.决定改善活动的目标
现场管理基本知识(1)
2020/11/23
现场管理基本知识(1)
提问：
你的工资是谁给的？
现场管理基本知识(1)
客户的需求
品质 价格 交期 服务
Today’s consumer expects high-quality products and service ,delivered on demand,customized to individual taste at a reasonable price.
3.制定行动计划
P
4.现状调查和分析
5.研究和提出对策
D
6.对策实施
7.对策A效果确认
C
8.制定预防措施
A现场管理基本知识(1)
七.在现场如何发现问题
现场管理基本知识(1)
1)从倾听和工作结果中发现问题
方法
从 通过与上司沟通、交 倾 谈过程中发现问题 听 中 发 发现工作以外的问题 现 问 题
从 脑力风暴 结 果 中 从数据中发现问题 发 现 问 从前后工序的投诉或 题 要求中发现问题
要点 指出工作中的问题，以及上司对解决问题效果的期待； 不仅能发现问题，而且还能通过确认上司对问题的看法， 理解自身责任的大小；
可以让员工就共同关心的问题发表看法； 可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐 趣；
不加限期地提出尽可能多的问题； 对类似问题进行分类
在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）； 从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题；