【公司绩效考核表格】-办公室员工绩效评价表
办公室员工月度绩效考核表
部门：办公室 姓名： 职务：主任 考核时间： 年 月 日
序号
目标项目
考 核 内 容
分值
考 核 标 准
考核
得分
一
工作成绩
（40分）
1.认真传达转发上级文件
5
未按要求落实扣1分
2.做好各种外事接待活动
5
出现接待失误扣1分，造成负面影响不得分
3.组织好各种会议
5
一次组织不好扣1分
4.协助领导平衡好各部门关系
15.及时完成领导临时交办的工作任务
5
不及时完成一次扣2分
四
工作表现
（15分）
16.正常出勤，与同事、部门间配合密切，工作和睦
5
违反一项扣2分
17.言行文明，严格遵守员工思想道德规范。
5
违反一次扣1分
18.廉洁自律，以身作则
5
违反不得分
考评得分
5
出现一次失误扣1分
5．抓好小车班及后勤服务的安全管理
5
落实效果不好一次扣1分
6.抓好矿党政发文件质量的把关工作
5
出现一次质量问题扣1分
7.抓好各种办公费用的合理开支
5
出现超支现象扣1分
8.完成领导临时交办的各项工作
5Hale Waihona Puke 未完成一项工作不得分二
工作能力
（30分）
9.平时工作有计划、有落实、有记录
6
计划、记录缺失一项扣1分，不落实不得分
10.文明办公、物有定置
6
不文明言行一次不得分，工作环境杂乱扣1分
11、认真执行各项规章制度
6
不认真一项扣1分
12.协调相关部门工作，待人热情主动
办公室职员绩效考核表
办公室职员绩效考核表姓名部门岗位考评日期考核等级权重实际项目得分优秀良好合格须改进差完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在项工作任务情况 100% 95%以上 90％以上 85%以上 85％以下 15％15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1单位时间内工作效率高,数据效率正常，数效率一般，数效率偏低，数效率低下,数的效率及数据统准确无误。
据异常多据异常达1次据异常达2次据异常达3次 15% 本计正确率。
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 部人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况门处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 负辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7。
5 7 6 5 4 3 2 1 责管理安排工作配服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合人合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上 10％考10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评岗位发现问题并经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及提出解决问题能并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能5％力方面法决办法出解决办法办法力5 4 3 2 1工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上 10%人上班形象仪表。
10 9 8。
5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1岗位技能及工作岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处经验运用与表现丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶10%情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段10 9 8。
5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1办公岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常经非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱5％理理到位醒清理到位醒清理到位现象多考5 4 3 2 1 评上班时间上网及没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况用聊天工具聊天达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10％等异常情况10 9 8.5 8 7。
绩效考核表(办公室)
1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
1% 10% 10% 10% 绩效考核小组分析评分
管理能力指标（20%）
序号 管理职能 KPI说明 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 1 组织能力 能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿 意协同工作。 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作 任务。 制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导 员工工作，帮助提高工作能力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现 有潜质的下属。 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部 门之间、岗位之间的关系。 3 沟通协调能力 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟 通解决矛盾。 建立相互信任与良好的协作关系。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目 标。 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 。 对自已要求严格，积极学习新知识和新经验，有意 识的提高自己各方面的综合素质和能力，要求自己 不断进步。 组织部门员工进行培训和学习，为员工创造学习环 境和学习氛围，培养员工的学习意识。 强而有效的执行力，能将各项规章制度和公司及上 级的各项决策坚决执行下去。 总分统计 权重 1% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 3% 1% 2% 1% 3% 员工 自评 分 下级 副总 总经 员工 经理 理评 评分 评分 分
办公室主任
月度绩效考核表
序号 具体工作 KPI说明 权重 自评 分 下级 副总 总经 员工 经理 理评 评分 评分 分
业绩指标（80%）
每月制定本部门的月度工作计划，要求包含部门下 月工作重点、部门下月工作开展计划、部门下月各 项成本费用预算及控制方案并于当月25号前递交到 常务副总经理处经审核后按计划实施。未交、迟交 或工作计划内容不完整的扣除本栏所有绩效分。 本月目标管理计划（三大主要目标任务） 本月招待费用计划为 元，实际产生的招待 费用为 元。超出月度成本预算的扣除本栏 所有绩效分。 本月办公费用计划为 元，实际产生的费用 为 元。超出月度成本预算的扣除本栏所有 绩效分 本月食堂费用计划为 元，实际产生的费用 为 元。超出月度成本预算的扣除本栏所有 绩效分 本月车队费用计划为 元，实际产生的费用 为 元。超出月度成本预算的扣除本栏所有 绩效分。 修定和完善公司的各项规章制度，保证各项制度有 很强的可执行性并且贯彻执行。
办公室文员绩效考核表
工作能力15%
技能掌握
1.能熟练掌握基本的办公软件，了解相关软件知识（4-5）
2.使用办公软件合格，但对相关知识的了解不够完备（2-4）
3.缺乏办公软件，对工作有关的事大部分都了解不够（0-2）
5
协调能力
1.与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事沟通，互助互进（4-5）
2.合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率（3-4）
5
仪容仪表
Байду номын сангаас2%
发型、服饰
1.发型、服饰符合单位标准（1-2）
2.发型混乱、服饰奇异不符合单位标准（0-1）
2
其它
5%
完成领导交办的其它事项（0-5）
5
总计得分
2.能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（2-4）
3.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2）
5
积极性
1.能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（4-5）
2.极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-4）
3.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不乐于接受（0-2）
3.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）
5
工作成果
5%
工作效率
1.能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（4-5）
2.偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作开展（1-4）
3.不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展（0-1）
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享（1-3）
办公室文员绩效考核表
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系
B（120%）
工作积极，主动与人合作，服从上级安排
C（100%）
在积极做本职工作前提下能与人合作
D（60%）
工作自由散漫，不能很好的与他人合作，对于上级布置的任务不能及时完成
E（0%）
办公室文员绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
打印、复印工作质量
以日常工作
情况来考核
30
A（150%）
按时完成上级布置的任务，节约各种耗材，办公室整洁干净，各种仪器工作较正常，能排查小故障，遇紧急任务时牺牲个人休息，任劳任怨
B（120%）
在按时完成上级布置的任务的情况下，能节约各种耗材，办公室整洁干净，各种仪器工作较正常，并能排查小故障
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和言行举止C Nhomakorabea100%）
遵守各项规章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止差
部门主管签名：＿＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通无误 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
办公室员工绩效考核表填写
办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。
3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。
4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。
5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。
6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。
评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。
办公室员工绩效评价表
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
办公室员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自年月日至年月日二、你部门经酒店核定定员人（附部门人事构架）三、各项考核指标1.任务指标：（含分配）2.管理指标3.分配（1）总经办责任人实行月薪制、奖金额与以上各项指标挂钩的办法，每月工资按70%发放，剩余的30%作为绩效考核（绩效工资），绩效工资其中的20%作为当月管理指标（软指标）进行考核；绩效工资其中的10%作为当月任务指标（硬指标）进行考核，按照酒店当月任务指标的完成比例发放绩效工资。
办公室员工绩效考核表
工
作 能 力
8、改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。
9、职务技能 对担任该职务的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10、周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
11、合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12、责任感 严格要求自己与否，顾全大局、维护公司利益。
3 分
出勤及奖惩
、出勤：迟到、早退
次×0.5+旷工 天×2+事假
天×0.4+病假
天
×0.2=
分
、违纪受到处罚
次×1=
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分
接受奖励
④、奖励：表扬
次×1=
分
总分
分—
分—
分+④
分=
分
评价等级 评价者意见
95 分以上，本月绩效工资为 160% 90—95 分，本月绩效工资为 140% 80—89 分，本月绩效工资为 120% 70—79 分，本月绩效工资为 100% 60—69 分，本月绩效工资为 80% 50—59 分，本月绩效工资为 60% 40—49 分，本月绩效工资为 40% 40 分以下，本月绩效工资为 0
办公室员工绩效考核表
姓名：
岗位：
年月：
评价尺度及分数
优秀 10 分，良好 8 分，一般 6 分，较差 4 分、极差 2 分
评分 本 栏 权重系数 平均
1、工作素质 具备良好的职业素养、热爱工作、积极主动、不推诿。
4
2、工作量
考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作，自主性工 作完成的总量。
工 3、工作速度 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 作 业 绩 4、工作完成 与目标或期望相比，工作达成与目标或标准之差距，同时应
办公室文员绩效考核表
10
遵从企业文化，坚持原则5来自9各种商务促销活动的组织、策划及完成情况
无失误、无遗漏、能达成预期效果
15
10
员工档案的管理
完备、无遗失、便于查阅
5
11
领导交办的其他工作
服从领导，工作及时、准确
5
附加项目：
1
爱岗教育
季度加班达40小时以上，超过40小时以上部分，每24小时加10分
2
有突出贡献
在对客及对外工作中，特殊情况下有见义勇为、报效企业的，每次加20分
3
特殊技术
拥有多个岗位专业技术，可同时从事多个或复合性岗位工作的加10分
1、通过以上考评，该员工的综合得分是：（
）分。（满分100分，另加附加分部分）
2、考核权重与奖金关系：实得季度奖金=季度考核分数÷100×季度奖金额×季度销售任务完成率
3、考核者意见：
4、考核者签字：
日期：
年
月
日
10
4
员工的考勤管理及车辆使用监督工作
制度执行严格、公平、公正
10
5
办公用品的入库、出库统计并提供采购计划
节约成本、统筹安排、无失误、无纰漏
10
6
各种表单的制作、打印、分发及整理工作
工作责任感强、工作效率高
5
7
各种行政会议的组织及会议议决事项的催办
8
草拟有关规章制度及有关文件、信函等文稿
会议记录准确，完整，事项催办及时、到位
办公室文员考核表
姓名：
部门：
岗位：办公室文员
考评日期：
序 号
考核要点
考核标准
评价尺度 备注
考核权重 实际得分
1
劳动纪律的遵守
办公室员工绩效评价表
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
总分为3分，每小题为6。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
4
初
评
学识、经验较一般人良好
4
肯上进，接受指导尚能应付工作
5
不甚至求上进，尚需继续加以训练
3
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
5
有相当的专业技能，足以应付本职工作
4
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
4
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
办公室人员月度绩效考核表
只能照章行爭遵从抬示做爭，需不断监督：对领导交办的其他工作.
不愿意接受，有级言。(2)
纪律性
(10)
严恪遵守规帝制度的得满分10分.在办公室喧哗或是做与匸作无关 爭情.每发现一次扣2分.办公室环境较差.办公物品摆放无序、地 面有杂物的每发现一次扣2分,私自外出不请假的每发现一次扣2分. 违反学院保密性的.每发现一次扣5分.其他违反学院办公室管理制 度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。(此项不包括出勤 情况)
不能按时按址完成领导布逻.严重影响其它工作开展。（1）
工作 计划
（5）
工作计划性强。（5）
工作有计划。（3）
工作无计划。（1）
目标 完成（15）
每丿J按时完成个人丿J」：作计划者得满分30分.每没有完成一项任务 扣10分，直至扣完为止。
奖惩
奖励
(10)
经常加班完成领导安排的临时性工作任务.丿J度无任何差错、办事效 率高、工作表现良好奖5分。
经常犯错.1：作不细心.对领导的抬导不能虚心接受。（2）
工作懒散.可避免的错误频繁发生。（1）
工作
效率
（10）
能岛效超虽完成领导布宜L作，还能完成讣划外匸作。（5）
能按时按虽完成领导布宜工作（4）
不能按时按址完成领导布迓匚作.但尚未影响其他I：作开展。（3〉
不能按时按址完成领导布置.且影响其它工作开展。（2）
自学能力弱.学习缓慢.对领导交办的新匸作常经领导多次密促和抬 导依然有难度。（4）
缺乏自学能力，对领导交办的新匸作常经领导多次骨促和抬导依然无 法从爭。（2）
工作 效果（40）
工作 品质（10）
工作一直保持高水准c（5）
工作几乎保持正确、清楚：有错自行及时改正。（4）
办公室员工绩效考核表
绩效考核表
一、目的
本评估表由员工本人及上级共同完成，主要评估总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。
二、自我评估：由个人对过去一年工作的总结
三、考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
四、对自己的前景展望
五、能力评估
六、绩效改进及培训发展计划
七、签名：以上绩效评估情况经员工及本人确认，并经上级主管审核后签字。
办公室人员绩效考核表
编制：审核：批准：
办公室人员绩效考核表
考核月份
被考核人
总分
项目
得分
备注
1、有无迟到早3、有无按照规定穿着厂服，佩戴胸卡？（0~5）
4、办公室、桌面、地面是否整洁干净？（0~5）
5、办公室物品是否摆放整齐，分类清楚？（0~5）
6、能否严格执行公司各项管理制度？（0~6）
7、工作事务是否及时完成不拖沓？（0~6）
8、每月开工令单及时率及正确率，工令单异常汇总？（0~10）
9、主计划表更新？（0~5）
10、月度绩效KPI汇总？（0~5）
11、供应链线束采购，牧田业务跟踪？（0~5）
12、是否能完成领导安排的其他事？（0~6）
13、工作完成率？（0~5）
14、有无在办公室做与工作无关的事情？（0~5）
办公室人员绩效考核评分表
办公室人员绩效考核评分表
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、及时性和整体质量。
这可能包括工作成果的质量、错误率、完成任务的效率等方面的评估。
2. 工作态度，评估员工的工作态度和职业精神，包括对工作的
积极性、主动性、团队合作能力等方面的表现。
3. 工作成果，评估员工在一定时间内所取得的工作成果，包括
完成的任务数量、工作目标的实现程度等。
4. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力
以及对工作流程的改进等方面的表现。
5. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
上级和客户的沟通效果等。
6. 自我管理能力，评估员工的时间管理能力、压力处理能力和
自我激励能力等。
7. 专业知识和技能，评估员工在工作中所需要的专业知识和技能的掌握程度。
评分表通常会使用定量或定性的评分标准，例如1-5分制度或者优秀、良好、一般、需要改进等级别的评定。
评分表的设计应当能够客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观偏见的影响。
除了以上列举的评价指标外，实际的评分表还可能根据具体的岗位和公司的特点有所不同。
同时，评分表的使用应当结合员工的工作职责和目标，以及公司的绩效考核制度进行综合考量。
最终的评分结果应当能够为员工提供明确的改进方向和公司提供有效的人才管理依据。
办公室员工360绩效考核表(新)
自评分 （10%）
同事评分 （30%）
领导评分 （60%）
责任心与纪 制度，并能抵制不良行为和现象 律性 （8分） 有责任心，能如期完成任务; 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪现象
具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作; 自觉遵守公司的各项规章
需有人督促，方能完成工作; 能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微 违纪行为 时时督促，亦不能如期完成工作; 纪律性较差，曾有较严重的违纪行为
0~3 14~15 11~13 8~10 5~7 0~4 7~8 5~6 3~4 0~2
ห้องสมุดไป่ตู้
改善 （8分）
按规按矩操作，不善于发现问题和改进问题，能在职责范围内将公司管理成本 控制在合理范围。 成本意识淡薄，不太注意费用控制，不能配合部门的成本目标。
评定总分
动积极性差 不善于寻求内外部的资源和协助，与他人的工作配合效果一般，强调个性，参 加公司活动积极性差 全勤
出勤 （8分）
仅有事假、迟到一两次 经常迟到、事假 精通该岗位所需要的专业知识，能解决该岗位较难问题，充分掌握相关的知识 与技巧，并能有效运用
知识与技能 具有一定的岗位专业素质和能力，了解掌握相关的知识与技巧，大部分能应用 （10分） 于实际工作中
办公室员工年度绩效考评表
姓名：
考核 内容
部门：
职位：
部门领导：
考核日期：
考核要素
评价指标
具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作; 严格遵守公司的各 项规章制度，并能主动指出和批评不良行为和现象
分数
8 6~7 4~5 2~3 0~1 7~8 5~6 3~4 0~2 8 6~7 0~1 9~10 7~8 5~6 3~4 0~2 9~10 7~8 5~6 3~4 0~2 8 6~7 4~5 0~1 14~15 11~13 8~10 5~7 0~4 9~10 7~8 5~6 3~4
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借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
4
分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振，不满现实
8
等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意