集团公司-生产调度管理流程

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煤业集团调度管理制度

煤业集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤业集团的生产运营，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤业集团的生产调度管理工作。

第三条煤业集团生产调度管理工作原则上实行统一调度、分级管理的原则。

第四条生产调度部门是煤业集团的核心部门，具有重要的管理职能。

第五条生产调度部门依据煤业集团的生产计划和相关需求，进行生产任务的安排和调度，确保生产计划的顺利实施。

第六条生产调度部门应当依据国家的相关法律法规和煤业集团的规章制度，科学合理地组织生产活动，保障生产过程的安全性和稳定性。

第七条煤业集团应当建立健全生产调度管理制度，明确各部门的职责和权限，确保生产活动的正常运转。

第八条煤业集团应当加强对生产调度部门的管理，定期进行评估和考核，确保生产调度工作的有效性和完整性。

第九条煤业集团应当加强对生产环境和生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。

第十条煤业集团应当加强对员工的管理和培训，提高员工的业务水平和综合素质。

第二章生产调度部门的组织和职责第十一条煤业集团的生产调度部门应当根据公司的生产规模和生产需求，进行合理的组织架构设计。

第十二条生产调度部门应当设立生产调度科、生产管理科、生产运输科等职能部门，明确各部门的职责和任务。

第十三条生产调度科主要负责生产任务的安排和制定，确保生产活动的顺利进行。

第十四条生产管理科主要负责对生产活动进行监控和调度，及时发现并解决生产中的问题。

第十五条生产运输科主要负责生产物资和产品的运输管理，确保生产物资的及时供应和产品的及时销售。

第十六条生产调度部门应当建立健全各部门之间的沟通机制和协作机制，确保生产调度工作的高效性和协调性。

第十七条生产调度部门应当根据实际情况，灵活调整内部组织结构，提高工作效率和响应速度。

第十八条生产调度部门应当建立健全绩效考核制度，对部门内部人员进行考核和奖惩，以激励员工的积极性和创造性。

第十九条生产调度部门应当建立健全知识管理和经验积累制度，及时总结和分享工作中的经验，提高整体工作水平。

生产计划调度管理制度模版

生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。

三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。

2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。

3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。

四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。

2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。

五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。

2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。

3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。

六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。

2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。

3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。

七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。

2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。

八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。

2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。

九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。

2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。

十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。

十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。

十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。

煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准

调度室相关责任人工作标准2、刚好、精确驾驭生产趋势，做好生产动态分析。

3、刚好组织召开施工现场办公会，依据工程状况定单位、定工期、定质量标准，支配落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作状况，帮助和督促有关部门刚好做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘连接支配的实现。

5、每天早调度会精确通报生产状况、各种影响及影响解除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备刚好到位。

7、做好生产状况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。

8、事故和影响通报精确，惩处时具体到责任单位和个人，惩处金额严格依据规定执行。

9、月末刚好考核兑现各单位的生产组织奖罚。

调度室主任工作标准1、细致支配依据月度生产支配对全矿生产进行总体支配、重点工作临时支配，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、刚好传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、支配到人、到事。

3、精确驾驭全矿平安生产、防止水等状况、驾驭特殊问题，作到协调、汇报精确，不贻误生产。

4、细致负责审核报批各单位生产任务完成状况及奖罚状况，作到报批、奖罚精确、公正，主动促进生产组织。

调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。

2、细致接受班前培训和工作、任务支配。

3、细致进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中细致主动调度、细致协调指挥生产，刚好记录并汇报井下调度员的汇报状况。

5、必需细致作好调度记录，刚好调度各单位的：进尺、产量并刚好传递给统计员统计数据，刚好向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

6、班末细致作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。

办事员工作标准1、按时依据调度、煤质、井下供应的数据信息清楚精确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。

2、按时精确将调度室对相关区队的奖罚、考核状况，收集储存、整理、上报。

铁厂生产调度会制度范文

铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。

2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。

3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。

4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。

二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。

2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。

3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。

4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。

5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。

6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。

7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。

三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。

2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。

3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。

4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。

四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。

2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。

生产调度工作制度范文

生产调度工作制度范文一、引言随着企业的发展，生产调度工作在生产管理中扮演着重要的角色。

为了确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和质量，制定一套科学、规范的生产调度工作制度尤为重要。

本文旨在制定一套细致、有效的生产调度工作制度，以提高企业的生产管理水平和效益。

二、目的和范围本制度的目的在于明确生产调度工作的基本原则、流程和要求，规范生产调度员的工作行为，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提升。

本制度适用于所有相关生产调度工作。

三、工作职责1. 生产调度员负责制定并执行生产计划，确保生产线的正常运转；2. 生产调度员负责收集并分析生产线上的数据，及时发现生产异常并采取相应措施；3. 生产调度员负责与其他部门进行协调，确保原材料和设备的按时供应；4. 生产调度员负责记录生产数据并进行分析，提出改进措施，优化生产效率和质量。

四、工作流程1. 接收生产计划生产调度员根据上级部门的安排，接收并审核生产计划。

确保生产计划的合理性和可执行性，如有问题及时与上级部门进行沟通和修改。

2. 制定生产计划生产调度员根据上级部门的生产计划，结合实际生产情况，制定生产计划。

生产计划要考虑生产线的需求、原材料的供应和设备的运转情况等因素。

3. 分配生产任务生产调度员根据制定的生产计划，合理安排生产任务。

根据生产线的运转状况、工人的能力和设备的工作效率，合理分配生产任务，确保生产线的平衡和高效运转。

4. 跟踪生产进度生产调度员需要定期跟踪生产进度，及时了解生产线上的情况。

如有生产异常，需要及时发现并采取措施进行调整。

5. 协调与沟通生产调度员需要与相关部门进行协调，确保原材料和设备的供应及时到位。

对于生产线上的问题，需要与工人和相关部门进行沟通，及时解决。

6. 记录和分析数据生产调度员需要记录生产线上的数据，包括生产量、生产时间、设备故障等。

对这些数据进行分析，发现问题并提出改进措施，以提高生产效率和质量。

7. 持续改进生产调度员需要定期评估生产调度工作的效果，并提出相应的改进措施。

煤矿、调度生产组织流程及调度岗位工作标准

贵州量子能源有限公司生产组织流程贵州量子能源有限公司调度生产组织流程调度室相关责任人工作标准调度室工作标准1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。

2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。

3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。

5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。

7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。

8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。

9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。

调度室主任工作标准1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。

3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。

4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。

调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。

5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。

建设工程生产调度管理制度

建设工程生产调度管理制度一、总则为了提高建设工程生产效率，优化资源配置，确保施工计划的顺利实施，特制定本管理制度。

二、工程生产调度管理机构1. 管理机构设置建设工程生产调度管理机构由建设单位的工程管理部门或项目管理部门负责组建，负责具体的生产调度管理工作。

2. 管理机构职责（1）制定和实施工程生产调度计划，包括施工进度计划、资源配置计划等；（2）监督和检查施工单位的生产进度，及时发现和解决生产中的问题；（3）协调施工各方的合作，确保施工任务按时完成。

三、工程生产调度管理流程1.建立施工计划（1）根据设计图纸、施工方案等，制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工工期、资源需求等；（2）确定施工单位和施工人员，分工合作，明确各自的责任和任务；（3）确定施工进度计划，确保施工任务按计划进行。

2.资源调度（1）根据施工计划，合理安排资源配置，包括劳动力、物资设备等；（2）监控资源的使用情况，及时调整资源配置，确保施工过程中资源充分利用。

3.生产管理（1）每日开会，对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决问题；（2）建立施工日志，记录施工的具体情况，为后续工作提供参考；（3）定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。

4.进度监控（1）建立施工进度跟踪系统，及时掌握施工进度和质量情况；（2）对施工进度进行评估和分析，发现问题并及时采取措施解决。

5.验收与总结（1）根据施工计划和进度，及时进行验收，检查工程质量；（2）及时总结经验教训，为今后的工程生产提供参考。

四、工程生产调度管理制度执行1. 建设单位应当严格遵守本管理制度，按照程序和要求进行生产调度管理工作；2. 施工单位应当积极配合建设单位的生产调度管理工作，确保施工任务按时完成。

3. 工程生产调度管理机构应当定期对工程生产调度管理情况进行评估和检查，发现问题并及时改进。

五、建设工程生产调度管理制度的优势1. 提高工程生产效率：通过科学的生产调度管理，分工合作，提高施工效率。

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

调度工作流程（推荐5篇）

调度工作流程（推荐5篇）第一篇：调度工作流程调度作业流程一、调度值班一日工作流程：1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。

2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。

3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。

4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。

5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。

6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。

7、13:00拉下班铃。

8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。

9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值班领导值班情况。

10、19:00拉下班铃。

11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。

12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。

13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。

14、次日上班前30分钟开启收音广播。

15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。

16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况 1反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。

二、局批、段批、地方、临时计划处置流程：1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。

2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。

生产调度工作制度范本

生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

煤矿生产调度工作管理制度(5篇)

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

生产调度管理制度

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

公用及大型生产设备调度管理制度

公用及大型生产设备调度管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司内部公用及大型生产设备的调度管理，提高设备利用率，降低生产成本，保障生产顺畅进行。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理，包括但不限于生产车间设备、检测设备、运输设备等。

1.3 定义•公用设备：供不同部门或生产线共同使用的设备，如电脑、打印机等。

•大型生产设备：用于生产制造的设备，如机床、注塑机等。

二、调度管理流程2.1 设备登记所有公用及大型生产设备均需进行登记，包括设备名称、型号、生产厂家、购买日期、使用部门等信息，并由设备管理员进行管理。

2.2 设备预约•公用设备预约：员工需提前在系统中进行预约，由设备管理员审核后进行安排。

•大型生产设备预约：各生产线提出生产计划后，由生产计划部门协调设备使用时间，避免冲突。

2.3 设备调度设备管理员根据预约情况和生产计划，合理安排设备使用时间，确保设备按时投入生产，并及时处理因故障等原因导致的调度变更。

2.4 设备维护与保养设备管理员定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致生产延误，并记录维护情况。

2.5 设备报废处理设备管理员定期对老化及无法修复的设备进行报废处理，并填写报废申请，经主管部门批准后进行报废出库。

三、责任制度3.1 设备管理员设备管理员负责设备的登记、预约、调度、维护和报废处理工作，并定期向主管部门报告设备使用情况。

3.2 使用部门各使用部门应按规定合理使用设备，不得擅自调整预约时间，严禁私自拆卸设备，如有需求应提前向设备管理员提出申请。

3.3 主管部门主管部门负责对设备管理员进行管理、指导和考核，对设备管理工作提出改进建议并及时处理设备相关问题。

四、附则本制度由设备管理部门负责解释和修订，自颁布之日起正式执行，并定期进行评估和改进。

以上为《公用及大型生产设备调度管理制度》内容，如有需要请遵循执行。

感谢您的耐心阅读！。

生产调度部调度中心管理制度(5篇)

生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

安全生产调度制度模版

安全生产调度制度模版1. 调度原则安全生产调度应遵循以下原则：- 预防为主，防患于未然，加强安全生产风险评估和管控措施。

- 统一指挥，部门协作，确保安全生产工作的高效运行。

- 全员参与，共同责任，建立安全生产调度的全员参与机制。

- 及时响应，快速处置，对事故、隐患等紧急情况进行及时响应和处理。

2. 调度流程2.1 调度会议定期召开安全生产调度会议，会议由调度负责人主持。

会议内容包括：- 上一阶段安全生产情况汇报和分析- 下一阶段安全生产工作计划制定- 特殊事件、事故或突发情况的研讨和应对方案制定- 员工安全培训和教育计划安排- 其他与安全生产相关的事项讨论2.2 调度计划制定根据安全生产调度会议制定的工作计划，进行调度计划的制定。

调度计划应明确：- 各阶段的重点工作任务和时间节点- 责任部门和责任人员- 工作完成情况的反馈机制- 安全生产风险评估和应对措施2.3 调度执行监督监督调度计划的执行情况，确保各项工作按计划进行。

监督过程中应注意以下事项：- 确认责任人员的到岗情况和工作进度- 督促存在问题的部门和个人进行整改- 及时调整计划，应对突发事件和变化情况3. 调度管理3.1 调度台账建立调度台账，记录每一次调度会议的议题、讨论内容和决策结果，实时记录调度工作进展情况。

3.2 调度通报及时通报调度工作进展情况和重大事故、隐患等情况，确保信息的畅通和共享。

3.3 调度总结定期对调度工作进行总结和评估，总结调度工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。

4. 应急调度针对紧急情况和突发事件，建立应急调度机制。

应急调度包括：- 确定紧急事件的处理流程和应急队伍- 制定应急调度计划和资源调配方案- 执行应急调度计划，并及时向相关部门和人员通报情况- 进行事故原因分析和事后整改工作5. 调度考核建立安全生产调度绩效考核体系，对调度工作进行定期考核。

考核内容包括：- 安全生产工作是否按计划进行，并达到预期目标- 是否有及时、准确、全面的信息通报和反馈机制- 是否建立完善的应急调度和应对机制- 调度工作是否得到相关部门和人员的配合和支持以上是安全生产调度制度模板。

生产指挥中心安全调度管理制度(三篇)

生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。

生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。

第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。

第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。

第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。

第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。

每个专业组织都有明确的职责和工作范围。

1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。

2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。

3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。

4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。

第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。

（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。

2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。

3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。

（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。

生产计划与调度管理制度范本(五篇)

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。