研究开发项目费用管理制度
研发费用管理制度
研发费用管理制度研究开发费用管理制度一、目的为保证公司可持续性发展的核心动力,确保按时保质的完成研究开发项目,进一步规范研究开发行为，以正确归集列支研究开发费用，特制定本规定。
二、范围本规定适用于研究院各研究所和部门、上海研发中心、成都研发中心。
三、费用类别研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1. 材料、燃料和动力包括直接消耗的材料、半成品、燃料和动力费用、水、电、气、试验原料。
2。
新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费包括新产品设计费、新工艺规程制定费、试验费、药品试验费、伦理费、技术服务费、研发活动需要的技术图书资料费、资料翻译费、专利检索费、网络数据库资料查阅费.研究开发有关的内容需要与外单位(公司以外单位)合作或委托他人进行的，必须签订合作或委托研发合同,经公司总经理批准后才能生效3。
研发成果的论证、评审、验收费用包括论证费、评审费、验收费、临床试验费、临床观察费、临床研究费。
4。
在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。
包括人力资源部统一发放的工资、薪金、奖金、津贴、补贴,其他零星发放的奖金等交由财务部扣除个税后方可发放。
5。
专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费 6. 专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用7。
专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺设备开发及制造费 8。
勘探开发技术的现场试验费四、研究开发费用的管理1、公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三项中包含的相关费用，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
2、严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书,由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核,并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
科研项目及经费管理制度范文(4篇)
科研项目及经费管理制度范文第一章总则为规范科研项目及经费管理工作，提高科研项目及经费的使用和管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二章项目管理2.1 项目立项（1）科研项目的立项由院级科研部门负责组织，申请人需提供科研项目的研究方案、预期成果、经费预算等相关材料。
（2）科研项目的立项需经主管部门审批，并报院级科研部门备案。
（3）科研项目的立项审批周期为一个月，经批准后，项目才能启动。
2.2 项目执行（1）科研项目立项后，负责人需按照项目研究方案，组织相关人员进行项目实施。
（2）负责人需按照计划书中的时间节点和阶段性目标，做好项目的进度控制和管理。
（3）负责人需定期向相关部门提交项目进展报告，及时汇报项目的研究情况。
2.3 项目结题（1）科研项目完成后，负责人需撰写项目结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果和影响等。
（2）科研项目结题报告需经所在单位审核通过，并报送院级科研部门审批和备案。
（3）科研项目结题后，需组织专家对项目进行评审，评审结果将作为项目结题的依据。
（4）科研项目的结题报告需在项目结束后的一个月内提交。
第三章经费管理3.1 经费申请（1）负责人需根据科研项目的需求，编制详细的经费预算，并向院级科研部门提出经费申请。
（2）经费申请需包含项目经费的用途、金额及预计使用时间等详细信息。
（3）经费申请需经过院级科研部门审核，符合条件的项目将获得经费支持。
3.2 经费使用（1）获得经费支持后，负责人需按照经费预算的要求，及时使用经费。
（2）经费使用过程中，需严格按照相关规定和程序，进行收支记录和报销。
（3）经费使用需合理、有效地进行，不得进行超出预算范围的支出。
3.3 经费管理（1）负责人需按照经费管理制度，做好经费的日常管理工作。
（2）负责人需保证经费使用的合法性和合规性，不得进行违规操作和不当使用经费。
（3）负责人需定期向院级科研部门报告经费的使用情况，并在经费使用完结后，及时进行结算和报销。
研发费用核算管理规章制度
研发费用核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发费用核算管理，提高研发费用核算的准确性和透明度，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位各部门、各岗位从事研发费用核算工作的人员。
第三条研发费用指用于技术研究与开发项目的费用，包括人员工资、设备购置、材料采购等相关支出。
第四条研发费用核算的目的是准确计算研发费用，为项目管理、决策提供准确的数据依据。
第二章研发费用核算的基本要求第五条研发费用核算应根据国家有关会计法规的要求，按照规定的会计科目进行核算。
第六条研发费用核算应符合核算准则的要求，确保核算过程的合法、正常和合规。
第七条研发费用核算应及时、准确、完整地记录和核算研发费用的信息和数据。
第三章研发费用核算的程序第八条研发费用核算程序应包括以下步骤：1.控制研发费用核算的准备工作，包括建立适当的核算工作台账、制定相关的工作计划和时间表等。
2.收集和整理相关的研发费用支出的原始凭证和资料。
3.核实凭证和资料的准确性和完整性，确保其真实性和合法性。
4.按照规定的会计科目进行核算，确保核算的准确性和一致性。
5.编制研发费用核算报表，汇总和统计研发费用的数据。
6.对核算结果进行审核和审计，确保核算结果的准确性和可靠性。
第四章研发费用核算的责任和义务第九条研发费用核算的责任主体是本单位的财务部门和相关部门。
第十条财务部门负责研发费用核算的组织和管理，确保核算工作的顺利进行。
第十一条财务部门应制定相关的制度和流程，明确研发费用核算的职责和权限。
第十二条各部门应按照制定的规章制度，配合财务部门进行研发费用核算工作，提供相关的原始凭证和资料。
第十三条研发费用核算工作人员应按照财务部门的要求，认真、负责地进行核算工作，确保核算结果的准确性和合规性。
第五章研发费用核算的监督和管理第十四条财务部门应定期对研发费用核算工作进行检查和审计，确保核算过程和结果的准确性和合规性。
科研项目及经费管理制度范本
科研项目及经费管理制度范本一、制度目的及适用范围本制度的目的是规范科研项目及经费管理工作，确保科研项目的资金使用合理、账务管理规范、各项工作顺利进行。
本制度适用于我单位所有科研项目的经费管理工作。
项目负责人、经费管理人员及相关人员应遵守本制度的规定。
二、项目立项和经费申请1. 科研项目立项应符合我单位的科研方向和发展计划，并符合相关法律法规及伦理要求。
项目负责人应提交项目申请书和研究计划书，并经审批部门批准后方可立项。
2. 经费申请由项目负责人根据项目需要编制，并提交经费申请书。
申请书应包括项目名称、经费用途、预算金额等详细信息，并附上相关证明材料。
经费申请书应经所在部门审核后，提交给财务部门审批。
3. 经费申请应提前提交，项目负责人应确保经费申请和项目立项的时间安排合理，以保证项目的顺利进行。
三、经费管理1. 经费到账后，财务部门应及时通知项目负责人并提供经费使用相关信息。
2. 经费使用应按照预算和实际需要进行，并确保使用的公正、公平、透明。
项目负责人应制定经费使用计划，并确保按计划进行。
3. 经费使用涉及采购、差旅、会议等各项费用，项目负责人应按照相关制度和程序进行报销和结算，并及时提供相关凭证和财务报表。
4. 经费使用过程中应遵守相关法律法规和管理规定，不得私自挪用或超出预算范围使用。
四、账务管理1. 经费的账务管理由财务部门负责，应建立科研项目单独账户，明确科研经费收支情况。
2. 财务部门应及时做好科研项目经费的入账、付款、报销等工作，并进行凭证的归档管理。
3. 项目负责人应定期与财务部门核对科研经费的使用情况，确保账务的准确性和规范性。
五、监督和检查1. 经费管理应定期接受内部审计和监督部门的检查，并配合检查人员进行工作。
2. 如发现项目经费使用不当、违反法规或有其他违纪行为，应及时报告上级部门并采取相应的纠正措施。
3. 经费管理人员和项目负责人要加强自律意识，自觉遵守科研项目及经费管理规定，对工作进行自我检查和整改。
研究开发项目财务管理办法
研究开发项目财务管理办法
一、研究开发项目财务管理的原则
1、严格执行国家有关财务管理制度和财务政策，在预算管理、支出政策、绩效考核、决策和督办、记账凭证、内控体系、财务报告等方面建立健全科学的财务管理体系；
2、坚持财政收入、基金收入、科研经费、建设经费和社会支持资金的合理使用和成本控制原则；
3、全面建立健全研发项目的核算系统，确保预算使用的正确性、准确性和合理性；
4、落实审计监察体系，确保资金使用的真实、合法和有效。
二、财务管理机构
1、负责制定、落实项目财务管理制度，制定各项财务管理政策；
2、统筹安排研发项目资金，确保项目资金使用的正确性、准确性和合理性；
3、协助监督研发项目的财务管理状况，确保资金使用的真实、合法和有效；
4、核实研发项目支出，及时修订财务管理制度，及时反映研发项目的财务管理状况。
三、财务管理工作流程
1、研究开发项目的财务管理以预算管理为开端，严格执行国家有关财务管理制度。
研发费用归集与核算及管理制度
研发费用归集与核算及管理制度研发费用管理制度第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速某某公司（以下简称某某公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进某某公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合某某公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由某某公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章研究开发经费的管理第六条某某公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由某某公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照某某公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（某某公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由某某公司科技处审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
科研开发经费管理制度
科研开发经费管理制度一、总则为规范科研开发经费的管理，加强对科研项目的资金使用和监督，提高经费利用效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于本单位所有科研项目的经费管理，包括项目申报、经费审批、使用和结算等环节。
三、经费申报1.科研项目申请经费前，项目负责人应填写申请书，包括项目名称、预算细目和金额、经费用途等，并经科研机构审核签字确认。
2.申请书应如实填写经费预算，经费用途必须符合项目研究内容和实际需求。
3.经费申请书需提供必要的附件材料，如市场调研报告、采购方案等。
四、经费审批1.经费审批程序由科研管理部门负责，项目负责人应向科研管理部门提交经费申请书及相关附件。
2.科研管理部门应依据预算细目和申请书的真实性、合理性、科学性等原则进行审查，最终确定项目经费。
3.审批后的经费不得私自调整，如有需求变更需重新申请审批。
五、经费使用1.项目负责人应据实使用项目经费，不得挪作他用。
2.经费使用应符合预算细目，不得超支或虚报。
3.经费使用过程需记录清楚，包括经费的支出、收入、余额等，及时向科研管理部门报备。
4.对于设备和材料的购买，应按照公开、透明的方式进行采购，并出具购买凭证。
六、经费结算1.项目负责人应在项目结束后及时结算经费，提交结算报告及相关材料给科研管理部门。
2.经费结算应符合预算细目，经费使用情况真实合法。
3.如有余额，可根据规定进行结余处理，如有超支需项目负责人自行承担。
4.科研管理部门应及时审核结算报告，确认结算是否合规。
七、经费监督1.科研管理部门应加强对经费的监督检查，定期对项目经费进行审核。
2.对于发现的经费违规使用情况，应及时通报相关部门处理，追究责任。
3.设立专门的经费监督员，加大对项目经费的监督力度。
4.对于长期未结算的项目经费，应采取必要措施促使项目负责人及时结算。
八、附则1.本管理制度的解释权归科研管理部门。
2.未尽事宜由科研管理部门补充规定。
以上为科研开发经费管理制度，希望各相关部门和项目负责人认真执行，维护科研项目的利益和声誉，确保经费使用合理合法。
科研项目及经费管理制度范文（五篇）
科研项目及经费管理制度范文____公司科研经费管理制度第一条为了规范和加强对我公司科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我公司科研水平的提高，根据国家有关规定和我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条财务部是公司科研经费的管理部门，负责对公司科研经费的使用进行管理。
第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。
第四条各级各类科研项目经费统一进入公司财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。
具体包括：1、国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我公司作为合作(协作)单位承担国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目，转拨到我公司的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、项目转让或成果推广获得的项目经费；5、其它经费。
第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。
第六条科研经费实行预算、决算管理。
第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用，各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。
第八条公司财务部设立科研经费专项帐户，并由负责项目研发和执行部门严格按项目经费计划使用，并承担相应责任。
第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费，不可预见费。
1、设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。
2、专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。
3、材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。
4、外协费是指在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
工程研发费用管理制度范文
工程研发费用管理制度范文一、绪言工程研发是企业获取核心竞争力的基石，管理好研发费用是企业掌握市场的关键。
为了规范工程研发费用的管理，提高费用使用效率，保证研发项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、制度目的1.明确工程研发费用的管理责任和权限，保证费用的合理支出和有效使用。
2.规范工程研发费用的预算编制、执行和控制程序，提高费用使用效率。
3.建立完善的审批流程和制度，确保研发项目的资金来源和使用符合法律法规。
4.加强对工程研发费用的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
三、管理范围本制度适用于公司全体员工参与的研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、新工艺开发、标准制定等。
四、管理责任和权限1.公司领导层负责工程研发费用管理工作的整体规划和决策。
2.财务部门负责研发费用的预算编制、执行和控制。
3.项目负责人负责研发项目费用的提报和使用，必须按照预算执行，未经批准不得擅自使用。
4.审计部门负责对研发项目费用的监督和检查，及时发现和纠正问题。
五、费用预算编制和执行1.研发费用预算应根据项目研发需求和财务实际情况进行合理编制，包括人力成本、材料费用、设备费用、外包费用等。
2.费用预算要在项目启动前提前完成，项目执行过程中如有变动需及时调整。
3.项目负责人须严格执行费用预算，不得超支或私自挪用。
4.如项目发现费用不足或超支的情况，需及时向财务部门汇报并按程序办理。
六、费用审批流程1.费用提报需按照公司规定的审批流程进行，必须明确费用用途和金额，并由项目负责人审批后方可执行。
2.费用的支出必须有相应的凭证和报销单据，财务部门审核后方可报销。
3.对于涉及较大金额或特殊类型的费用，需经过公司领导层审批。
4.费用支出后需及时填写工程研发费用台账，做好记录和核对。
七、费用使用管理1.研发费用严禁用于非研发项目或个人私利，不得挪作他用。
2.对于特殊情况下的费用支出要及时汇报和说明情况，确保费用使用的透明度和合理性。
3.严禁通过虚假报销等手段获取费用，一经发现将严肃处理。
研发费用核算管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司研发费用核算工作，确保研发费用的合理使用和有效管理，提高公司研发效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及相关的研发费用核算。
第三条本制度旨在明确研发费用核算的范围、标准、程序和方法，确保研发费用核算的真实性、准确性和合规性。
第二章研发费用核算范围第四条研发费用核算范围包括以下八大类：（一）人员人工费用：包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
（二）直接投入费用：包括直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
（三）折旧费用：用于研发活动的固定资产折旧费用。
（四）无形资产费用：包括专利权、非专利技术、商标权等无形资产的研发费用。
（五）研发项目管理费用：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
（六）研发活动支持费用：包括研发活动所需的咨询服务、技术交流、知识产权保护等费用。
（七）研发活动成果转化费用：包括研发成果的鉴定、评估、推广、应用等费用。
（八）其他研发费用：包括与研发活动相关的其他支出。
第三章研发费用核算程序第五条研发费用核算程序如下：（一）项目立项：研发部门提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，确定项目预算。
（二）费用发生：项目实施过程中，按照预算执行，发生相关费用。
（三）费用报销：项目实施部门将实际发生的费用按照规定的报销程序进行报销。
（四）费用审核：财务部门对报销的费用的真实性、合规性进行审核。
（五）费用归集：财务部门根据审核通过的报销费用，按照核算范围进行归集。
（六）费用核算：财务部门根据归集的费用，按照国家相关会计准则进行核算。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则（一）为了加强公司研发费用的管理，提高研发资金的使用效率，促进公司研发工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理。
（三）研发费用管理的原则是：专款专用、合理预算、严格控制、注重效益。
二、研发费用的分类（一）人员人工费用：包括研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（二）直接投入费用：包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
（三）折旧费用与长期待摊费用：包括用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
（四）无形资产摊销费用：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。
（五）设计费用：为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（六）装备调试费用与试验费用：包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
（七）委托外部研究开发费用：指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
（八）其他费用：包括与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
研发经费的管理制度
研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。
合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。
二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。
在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。
预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。
2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。
在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。
同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。
三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。
研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。
同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。
2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。
通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。
同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。
四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。
项目研发费用管理制度
项目研发费用管理制度一、总则为规范项目研发费用管理，合理控制研发成本，提高研发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、费用管理原则1. 管理规范原则：遵循“合理、规范、透明、高效”的管理原则，确保研发费用的合理性和合规性。
2. 预算管理原则：制定明确的项目研发预算，控制研发费用在预算范围内。
3. 成本控制原则：采取有效措施，降低研发成本，提高资金利用效率。
4. 绩效评估原则：根据项目进展情况和研发成果，进行绩效评估，激励团队成员积极参与研发工作。
5. 资金管理原则：严格执行资金管理制度，做到用款有凭有据，便于监督和审计。
三、责任分工1. 项目经理：负责编制项目研发预算和费用报销计划，监督研发费用使用情况，确保研发工作顺利进行。
2. 财务部门：负责审核和核准研发费用报销单据，及时结算研发费用。
3. 研发团队：按照预算要求和费用管理制度执行研发计划，提高研发效率，控制研发成本。
四、费用管理流程1. 预算编制：项目经理根据项目实施计划和研发需求，编制项目研发预算，报请上级审核批准。
2. 费用核算：研发团队按照预算要求和工作计划执行研发工作，费用发生时需填写费用报销单据，报请项目经理审核。
3. 财务审批：项目经理审核费用报销单据后，报请财务部门核准，完成费用报销手续。
4. 费用结算：财务部门对已核准的费用进行结算，及时支付研发费用。
五、费用管理制度1. 预算管理：研发项目启动前必须制定明确的项目研发预算，包括人力、材料、设备等费用。
对于超出预算的费用，需经过相关审批程序后方可使用。
2. 成本控制：项目研发过程中要充分利用资源，降低研发成本，提高研发效率。
对于需要外包的研发任务，应经过谨慎评估和比选，确保外包费用合理。
3. 资金管理：严格执行资金管理制度，研发费用必须有票据支持，确保用款真实、合法。
对于资金使用不当的行为，将进行严厉处理。
4. 绩效评估：根据研发成果和项目进展情况，定期进行绩效评估，对研发团队成员表现优异者进行奖励，提高团队凝聚力。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
科研项目经费管理制度
科研项目经费管理制度科研项目经费是保障科研活动顺利开展的重要物质基础。
为了规范科研项目经费的使用，提高经费使用效益，确保科研项目的顺利完成，特制定本管理制度。
一、经费来源与分类科研项目经费的来源主要包括政府拨款、企业资助、社会捐赠以及其他合法渠道。
根据经费的性质和用途，可分为直接费用和间接费用。
直接费用是指在科研项目研究开发过程中发生的与之直接相关的费用，包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费以及其他费用等。
间接费用是指承担科研项目任务的单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要包括单位为项目研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。
二、经费预算编制项目负责人应在充分了解项目研究内容和目标的基础上，按照相关规定和要求，科学合理地编制项目经费预算。
预算编制应遵循目标相关性、政策相符性和经济合理性原则。
在编制预算时，项目负责人应详细说明各项费用的测算依据和用途。
对于设备购置，应提供详细的设备清单和价格；对于劳务费用，应明确劳务人员的数量、工作时间和报酬标准等。
同时，要充分考虑项目实施过程中可能出现的不可预见因素，预留一定的机动经费。
三、经费审批与下达科研项目经费预算经项目承担单位审核后，报上级主管部门审批。
审批通过后，经费按照相关规定和程序下达至项目承担单位。
项目承担单位应在收到经费后，及时通知项目负责人，并按照财务管理制度进行入账处理。
四、经费使用管理1、专款专用原则科研项目经费必须专款专用，不得挪作他用。
项目负责人应严格按照预算批复的用途和范围使用经费，确保经费使用的合规性和合理性。
2、经费支出审批项目经费的支出应按照项目承担单位的财务管理制度进行审批。
一般情况下，经费支出需由项目负责人签字确认，经所在部门负责人审核，报财务部门审批后予以报销。
研发费用管理规范制度范本
研发费用管理规范制度第一章总则第一条为了加强研发费用的管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司批准立项的研发项目。
研发项目和研发费用的管理应按照公司《项目管理办法》和本办法进行。
第三条研发项目管理应实行项目负责制，项目负责人应对研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
第四条公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理，应控制费用开支，检查预算执行情况。
第五条研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。
第六条协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
第七条因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。
购买的物资必须办理验收入库和固定资产登记手续。
第二章研发费用核算与财务管理第八条研发费用核算应按照《企业会计准则》和本办法的规定进行。
第九条研发费用包括研究阶段支出和开发阶段支出。
研究阶段支出是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查所发生的费用。
开发阶段支出是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等所发生的费用。
第十条研发费用的核算应按照项目进行，项目负责人应按照项目预算和实际支出情况编制研发费用报销单，经项目经理审核签字后，提交财务部进行核算和报销。
第十一条研发费用报销应提供真实、合法的原始凭证，包括发票、合同、协议、验收报告等。
第十二条研发费用报销应按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
第十三条研发费用开支应严格按照项目预算执行，项目负责人应定期向财务部报告预算执行情况，如有预算调整，应按照公司《项目管理办法》和《财务管理制度》的有关规定办理。
研发费用及核算管理制度
研发费用及核算管理制度研发费用的定义和概述研发费用是指企业在进行科学研究和技术开发时所发生的费用，是企业获取知识产权、提高技术含量和竞争力的重要手段之一。
研发费用的计量和核算研发费用的计量研发费用的计量应当按照实际发生的费用进行计算，并进行明细、科目和项目化的细化管理。
1.确定研发项目：企业应当对研发项目进行明确、规范的分类和管理，以确保研发费用的有效使用和控制。
2.研发费用的分类：研发费用应当按照性质分为直接费用和间接费用，按照项目进行归集和管理。
3.研发费用的核算：企业应当按照研发项目的不同，采用不同的核算方法，对研发费用进行科目和项目化的核算，确保研发费用的合理性和准确性。
4.研发费用的资本化：企业可以按照相关规定和标准，将一定范围的研发费用资本化为固定资产，以实现优化研发投资和财务管理的目的。
研发费用核算管理制度1.研发费用的管理部门：企业应当设立专门的研发费用管理部门，负责研发费用的规划、调配和监管等工作。
2.研发费用的核算制度：企业应当制定研发费用核算制度，包括研发费用的计量和核算方法、研发费用的科目和项目划分、研发费用的资本化标准和程序等内容。
3.研发费用的预算控制：企业应当根据研发项目的预算和实际情况，对研发费用进行逐月控制和核算，确保研发费用的合理分配和使用。
4.研发费用的审计监督：企业应当建立研发费用审计和监督制度，对研发项目的费用和资金进行定期、不定期和专项审计，发现和纠正违规行为和不当用途，加强研发费用的监督和管理。
研发费用的重要性和应用价值研发费用是企业实现技术进步和竞争优势的重要投资，具有以下重要性和价值：1.提高企业核心竞争力：研发费用是企业实现核心竞争力的重要手段之一，通过不断创新和技术升级，提高产品和服务的品质和附加值，赢得市场份额和竞争优势。
2.积累企业核心资产：研发费用是企业创新和发展的重要投资，通过保护和开发知识产权，积累企业核心资产和创新能力，实现企业可持续发展和价值创造。
研发费用管理制度范本
研发费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强研发费用的管理，规范研发费用的使用，促进公司持续创新和科技进步，提高公司核心竞争力，根据《企业会计准则》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算、管理和监督。
第三条研发费用管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则，确保研发费用的合理使用，提高研发效率。
第二章研发费用的定义与范围第四条研发费用是指公司在研发活动中发生的，与新产品、新技术、新工艺、新材料的研究、开发和试验相关的费用。
包括：1. 直接费用：直接用于研发活动的原材料、设备、人工、测试、试验等费用；2. 间接费用：与研发活动相关的管理费用、办公费用、折旧费用等；3. 其他相关费用：根据实际情况，经公司领导批准，与研发活动密切相关的其他费用。
第五条研发费用不包括以下内容：1. 已经资本化的研发支出；2. 与研发活动无关的费用；3. 违反法律法规和公司规定的费用。
第三章研发费用的预算与审批第六条研发费用的预算应根据公司研发计划、项目进度和财务状况等因素合理编制。
第七条研发费用的预算审批流程如下：1. 研发部门根据项目需求编制研发费用预算，提交给财务部门；2. 财务部门对研发费用预算进行审核，提出审核意见，报送给公司领导；3. 公司领导审批研发费用预算，审批通过后，由财务部门负责执行。
第四章研发费用的核算与监督第八条财务部门应按照研发费用预算和实际发生情况，进行研发费用的核算和监督。
第九条财务部门应建立健全研发费用核算体系，确保研发费用的准确归集、核算和列支。
第十条研发部门应配合财务部门，及时提供研发费用相关资料，确保研发费用的核算准确无误。
第五章研发费用的监督与考核第十一条公司应建立健全研发费用监督机制，对研发费用的使用情况进行定期检查和评估。
第十二条公司应对研发费用使用情况进行考核，对违规使用研发费用的部门或个人进行严肃处理。
第六章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释和修订。
研发费用管理制度三篇.doc
研发费用管理制度三篇第1条研发成本管理体系第一章总则第一条为规范* *股份公司(以下简称“公司”)研发费用、支付管理的预算，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、技术、标准研究、开发过程中发生的一切费用，均按本制度管理。
(一)技术研究开发部根据研究开发计划，制定并实施每个研究开发项目的研究开发预算，合理使用研究开发资金；(二)财务部应建立研发储备制度，根据研发计划和成本预算提前准备资金，保证研发资金需求，并有效监督研发资金的使用。
第四条R&D基金预算管理(1)公司在R&D过程中发生的费用主要包括以下几类:1 .R&D过程中直接消耗的材料和辅助材料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的采购成本，设备、仪器的折旧和维护成本；3. R&D员工工资和各种奖金(包括在职和外部雇佣)；4.研发产品样品制备费用、试生产等。
；5.研发成果展示、评审、验收、评审费，知识产权申请费、注册费、代理费等。
；6.与R&D活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、R&D人员培训费、培训费、专家咨询费、高科技保险费等。
)；7.其他研发费用。
(2)技术研究开发部应在研究开发项目立项时向公司提交研究开发项目的资金预算，并按上述分类详细列出研究开发项目涉及的费用，研究开发项目的资金预算应明确各项资金的需求时间。
(3)如果研发过程中所需新材料的价格未知，预算可根据市场上类似产品的价格进行估算，允许XXXX年)。
2.2、公司在产品研发过程中发生的所有费用、技术、材料、工艺、标准，其中2.2.1、从事研发活动人员的工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资及其他与工作相关的费用(员工社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司根据研发人员工资总额提取的福利基金、工会基金、教育基金等。
)。
2.2.2、为实施研发项目而购买的原材料和其他相关支出的直接投资。
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新产品研发专项资金管理制度
、、研发项目立项及成果报告
1、技术研发负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定检测）、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质检部在整个开发
过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”立项要符合国家和上海市的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
3、研究开发内容和目标
（一项目主要内容及关键技术
（二）技创新点
（三）主要採指标或经济指标
3.7、费用预算情况，包括
1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、
津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
2）直接投入:为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支
出。
包括：原材料、水电；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的
租赁费等。
（3）折旧费用与长期待摊费用：为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
（4）设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。
（5）装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
（6）无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
（7）委托外部研究开发费用：是指委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
（8）其他费用为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费研发成果的论证、评审、验收费用等。
此项费用一般不得超过研究开发总费用的 10％。
3.8 各项目现有专用设备、固定资产及需新增设备、固定资产也应在计划书中列明。
4、审批立项计划书，形成立项决议：
4.1立项决议及立项计划书经批准后，应报送财务部备案。
4.2所有研发项目的启动、暂停、终止都须经总工、总经理、财务部审批。
项
目组人员、设备变动须报总工、财务部备案。
二、研究开发费用归集
1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用，必须按计划专项管理，统筹安排，节约使用。
2、研究开发经费的来源：政府的专项科技基金拨款；公司自筹研究开发项目资金；
3、研究开发经费的管理
3.1公司应根据研究开发项目的立项报告建立研究开发费用专项明细账，准确、及时地归集各个项目的费用发生情况。
多个研发项目使用共同资源的，应采用科学合理的方法将研发费用在各个受益项目之间分摊。
3.2公司研发中心是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发费用的签批、核定；公司财务部是研究开发经费的归集、核算、记帐、监督部门，研究开发经费实行专款专用，严格管理。
3.3研究开发经费的拨付在研究开发项目立项决议审批后才能启用，
并由项目负责人按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3.4 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司研发中心审查后才能生效。
3.5研究开发经费报销时，须由项目负责人、总工程师审核签批，并在核销票据上注明所属项目后方可到财务核销；所有新产品领料，不论是研发中心还是生产、技术部门，只要是用于新产品的材料必须由研发部调度签批，注明所属项目后方可领取。
3.6研究开发经费一律不进入本单位产品成本，在管理费用中列支，月末仓库原材料耗用表中根据新产品领用材料金额在表中单独列明，领料单单独附后。
3.7各项目因研究开发工作需要，购置 2000元以上设备、仪器者，须列入该项目专用固定资产，项目完成后办理有关转资手续。
3.8财务部应每季度对研究开发费进行汇总分析，包括金额及占收入的比例，如未按计划执行或比例未达到高新技术企业规定标准，应及时通知相关部门进行调整。
公司的年度财务
会计报告须披露研究开发费用的相关财务信息，包括研究开发费用支出额度及其占销售收入的比例情况等。
3.9对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资
款项。