数字媒体时代的媒介产业融合_产业经济学视角的分析_金永成
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哈佛学派是西方产业经济学的主流学派之一，该学派以 实证研究为主要手段，构造了市场结构(Structure)——市场 行 为 (Conduct) —— 市 场 绩 效 (Performance) 的 分 析 框 架 ，即 SCP 分析框架。其核心观点认为市场结构决定企业在市场 中的行为，而企业行为决定了市场运行的经济绩效。为了获 得理想的市场绩效，政府应通过合理的产业组织政策来调整 和完善市场结构，进而提高市场运行的经济绩效。
产品差异化是影响媒介市场结构的另一个因素。产品 差异化是指产业内相互竞争的企业之间产品的不完全替代 性。每种媒介所提供的产品既有相似性又存在差异化，信息 产品的相似性使得各个媒介存在着一定的替代关系，而差异 性又使它们之间难以完全替代。在传统媒介与数字媒介融 合的趋势下，以传统媒介为载体传播的内容产品与以数字媒 介为载体的内容产品在表现形式上存在着差异化，这种形式 上差异化表现在传统媒介是“一对多”的大众传播，受众是被 动的接收者。作品的信息结构固定，不管是文字、图片还是 视频，对不同受众展示的信息是相同的，而且传统媒介作品 一般都由专业人士的提供，更注重内容的深度。而在数字媒 介的传播是“多对多”（即点对点）的聚众传播方式，具有互动 性、个性化和时效性的特点，受众可以根据自我需求进行选 择，使得信息的获取形成网状结构。这种对信息产品可以自 主选择的发散式获取方式培养了受众的发散式获取信息习 惯，这就要求数字产品在内容上要简洁，传播要快速。
1995 年 7 月，迪斯尼公司（The Walt Disney Co）并购 了大都会美国广播公司，成为拥有电影、广播、现场娱 乐、主题公园与度假村以及消费品的多元化集团公司。新 闻集团（News Corporation）经营报纸、杂志、电视台、卫 星广播电视、有线电视和图书等。1997 年 11 月，默多克的 新闻集团和美国微波通讯公司（MCI）合资开办了美国空 中广播公司。多年来，新闻集团采取收购和兼并的手法， 实行全球扩张战略，建造了跨国的全球性媒介帝国。贝塔 斯曼是一家成立于 1835 年的德国老牌出版公司，通过兼并 和收购，现在该公司遍布北美、欧洲和亚洲。其经营的媒 介业务包括图书、电台、电视台、报纸、杂志、信息网 络、音乐制作、音乐销售网点和印刷等。贝塔斯曼于 1977 年收购哥德曼出版公司，1979 年并购美国阿里斯塔唱片公 司，1980 年收购世界最大平装书出版公司——矮脚鸡图书 公司，1984 年以 40%参股德国电视台 RTL，1994 年收购美 国在线（AOL）5%股份，1995 年收购德国多媒体领头羊 ——皮克斯尔帕克公司，1998 年收购兰登书屋，成为全球 最大出版公司。⑥
新闻界 ISSN1007-2438 2010年第6期，2010年12月
Press Circles ISSN1007-2438 No.6 2010.Dec.2010.
媒介经济
数字媒体时代的媒介产业融合：产业经济学视角的分析
金永成 金晓春
（上海理工大学出版印刷与艺术设计院，上海 200093；厦门大学新闻学院，厦门 361005）
一方面，媒介产业向社会提供精神文化产品，这些产品与普 通商品一样，存在着生产、流通和消费等环节，存在市场供求 关系，并最终产生经济效益；另一方面，对社会公众而言，媒 介产业供给的又是一种特殊产品和服务，具有公益性，一定 程度上表现为准公共品。
“媒介融合”(Media Conv源自文库rgence)这一概念最早由美国 马萨诸塞州理工大学的传播学者普尔教授提出，其本意是指 各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。普尔（1983）在《自由 的科技》一书中指出：“数码电子科技的发展是导致历来泾渭 分明的传播形态聚合的原因。谈话、戏剧、新闻和文本越来 越多地使用电子进行传播，电子技术把所有的传播形态融入 到一个大的体系中”，普尔在这里所说的实际上就是媒介融 合。从技术发展史的角度看，电视、电话和收音机这些传递 声音和图像的装置构成了媒体传输技术，计算机技术及其附 属装置构成了信息处理技术。过去，这两种技术是各自独 立、相互之间有明确的界限，电视、收音机和电话用于传递信 息，计算机用于管理和处理信息。现在，随着数字化技术的 发展，尤其是计算机技术和网络技术广泛应用，这两种技术 之间的界限正在迅速变得模糊起来，为数字化时代的媒介产 业融合提供了重要的技术支持。从本质上讲，媒介融合首先 是一种技术结合，是两种或两种以上的传播技术融合后形成 的某种新传播技术，融合后形成的新媒介的功能大于原来各 种媒介功能的简单加总。
影响媒介市场结构的最后一个重要因素是市场的进入 壁垒，这也成为影响媒介产业融合的重要一环。媒介市场的 进入壁垒通常包括三个方面。一是政策壁垒。二是媒介品
牌壁垒。当媒体首先进入某个空白市场或低强度竞争的市 场时，由于缺乏竞争对手，首先进入者树立品牌的成本较低， 会有“先动优势”。后进入者因为竞争程度提高了，品牌树立 的难度就相对增加。三是技术壁垒。数字化条件下媒介融 合技术上主要表现为网络和终端的融合，满足消费者对信息 的及时、交互性的需求。就我国而言，由于原有的体系是适 应于不同技术，按照不同的产业部门建立起来的，是一种条 块分割的，部门间相对独立的管理体系，这已经不适应由于 技术融合出现的大量新业务，故打破原有的管理格局，建立 统一的规制机构，势在必行。在终端融合方面，由于多种标 准共存而形成的进入壁垒，随着融合趋势的加剧，多个标准 将趋同或是统一。
摘要 在数字媒体时代，媒介融合改变了媒介产业的市场结构、市场行为和市场绩效。首先，媒介融合增加了市
场集中度，提高了媒介产品差异化程度。其次，媒介企业的并购和战略联盟行为增多。此外，它还增加了媒介的 经济价值和经济回报。
关键词 数字化 媒介产业 融合 经济学分析 中图分类号 G209 文献标识码 A
近年来，各种新兴媒介的迅猛发展给传统媒体带来了强 烈的冲击。面对日渐式微之势，一些传统媒体纷纷另辟蹊 径，寻求数字化条件下的生存发展之道。例如，近几年国内 一些传统传媒集团向全媒体集团的转型便被视为数字媒体 时代传媒发展的破局策略之一。在发达国家，类似的数字化 转型“实验”进行得更早，且不乏成功的案例，如澳大利亚的 新闻集团(News Corporation)充分把握信息技术发展带来的 机遇，以先进的战略思维和灵活应变的经营战术进行跨国、 跨媒介并购，成为全球媒介融合的领跑者。2008 年，新闻集 团营业收入达 330 亿美元，在世界 500 强中列 282 位。这些 传媒企业数字化转型的背后突显的是数字媒体时代媒介产 业融合的强大冲击力，数字化技术的快速发展使各种媒体间 的相互渗透与协同发展正在成为传播发展的重要趋势之 一。媒介产业的鲜活实践催生了学术界对相关问题的理论 研究，在媒介产业融合的问题上，学术界有从信息技术融合 的角度来探讨的，也有借鉴发达国家媒介产业融合的经验来 分析中国媒介产业的未来发展趋势的，相关研究此处不再一 一列举。本文拟在借鉴学界同行研究成果的基础上，尝试从 哈佛学派产业组织理论的视角分析数字化条件下的媒介产 业融合，探讨媒介产业融合对媒介产业的市场结构、市场行 为及市场绩效产生的影响。
一、媒介融合与媒介产业的融合
对于“媒介”的涵义，人们的理解是一个渐进的过程，随 着社会的进步和科技的发展，媒介不断被赋予新的内涵。从 书籍、报刊等纸质媒介到后来的广播、电影、电视等声像媒 介，及至以 PC、手机、移动电子阅读器为终端载体的数字媒 介，媒介形态持续不断的变化和更新，不断地改变着资讯传 播的内容和形式。现代社会生活中的媒介扮演着多重角色，
作者简介：金永成，上海理工大学出版印刷与艺术设计院讲师，博士；金晓春，厦门海洋职业学院讲师，厦门大学新闻学院博士生。
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媒介经济
数字媒体时代的媒介产业融合：产业经济学视角的分析
此外，媒介产业融合是数字化时代媒介企业的一种管理 模式创新。它需要内容产品提供商与平台运营商之间的合 作、同类运营商之间以及不同类运营商之间的协同合作、输 出终端的人性化设计等。以电视媒体为例，目前美国和英国 的商业电视网都通过互联网运转，如 NBC 周末夜现场、CBS 新闻 60 分、ABC 绝望的主妇、FOX 居家男人等王牌节目都 可以在电视台的官方网站上找到在线视频。英国 BBC 已经 将其电台、电视及网络编辑部整合成统一的编辑部，开始探 索多媒体全平台的 360 度新闻采编。在国内，央视继 2006 年 集中力量打造央视网(CCTV. com)以来，中央电视台于 2009 年 2 月宣布将通过央视网全面推进国家网络电视台建设。② 凤凰新媒体则融合了互联网、无线互联网和网络视频三大平 台，以资讯门户凤凰网为基础，以凤凰宽频和手机凤凰网为 主打渠道，力图锁定白领主流人群。传统电视媒体的上述转 型表现了数字媒体时代媒介产业融合的一斑，媒介产业融合 成为数字媒体时代不少传媒体集团实现战略转型的重要选 择。
传统的媒介产业可以分为两大类，一类是印刷类媒介产 业，这就包括了报纸、期刊、图书等等；另一类是电子媒介产 业，包括广播、电视、电影等。随着数字化时代的到来，以互 联网等为载体的网络媒体，由于其生成和传播都以数字化技 术为基础，故又被称为“数字媒体”（Digital Media）。互联 网、手机和移动数字阅读器的出现和普及改变了传播的流 程、手段和消费模式，极大地丰富了媒介的内容和形式，同时 也模糊了传统媒介产业分类的边界。①一般而言，传统媒介 产业的生产流程具有纵向一体化的特点，例如，广播电视业 的采、编、播三个环节基本上是一体化的；出版业则习惯于将 编、印、发各个环节的业务联成一体。数字媒体出现后，数字 融合市场正在逐渐替代传统媒介产业的纵向一体化制作模 式，这导致了传统媒介产业的纵向一体结构的逐渐解体，媒 介产业融合勃兴的契机因而出现。
三、媒介产业融合过程中媒介企业的市 场行为
媒介融合不仅改变了市场结构，也改变了企业竞争关 系，这无疑加快了企业跨媒体跨行业的横向并购行为。⑤媒 介企业通过并购来实现扩张的案例很多，而且横向并购行 为并不仅仅局限于媒介产业内部，还拓展到产业外部。 2006 年 中 国 移 动 宣 布 收 购 星 空 传 媒 所 持 有 的 凤 凰 卫 视 19.9%股权。根据战略联盟协议，中国移动与凤凰卫视将 在移动增值服务领域，在以无线方式提供传媒内容方面进 行资源共享，中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条 件获得凤凰卫视的内容。通过这次的“资本融合”，凤凰卫 视获得了资金支持，中国移动也通过参股进入传媒领域。
二、媒介产业融合对市场结构的影响
市场集中度是对某个行业的市场结构集中程度的测量 指标，它可以用来衡量该行业中的企业数目和企业规模的差 异，是测量市场势力的重要量化指标。在全球范围内，由于 媒介产业融合，先后出现了一些全球媒体“巨无霸”。如维旺 迪环球公司（Vivendi-Universal Co）、沃尔特·迪斯尼公司 （The Wailt Disney Co）、维亚康姆公司（Viacom.Inc）、贝塔斯 曼 公 司（Barnes & Noble, Bertelsmamn）、新 闻 集 团（News Corporation）以及日本索尼公司等，他们的业务囊括了电视、 电影、有线电视网络、出版等几乎所有媒体，我们已经不可能 按照传统意义上的媒介产业概念将其划分为报业、广播、电 视、电影与出版业中任何一个行业。目前已进入《财富》全球 500 强企业之列的日本索尼公司、西格拉姆集团、新闻集团 等 8 家媒介跨国公司，控制了全世界 5 大唱片公司中的 4 家， 好莱坞 8 大电影公司中的 7 家，控制了全球总量 71.5%以上 的电影市场、65.9%以上的电视市场和 52.7%以上的出版市 场。也就是说，电影市场按销售额排名前 8 的市场集中度 CR8=71.5% 、电 视 市 场 的 CR8=65.9% 、出 版 市 场 的 CR8= 52.7%。从上述数据可以看出，在全球范围内，媒介产业融 合提高了市场集中度。③④
产品差异化是影响媒介市场结构的另一个因素。产品 差异化是指产业内相互竞争的企业之间产品的不完全替代 性。每种媒介所提供的产品既有相似性又存在差异化，信息 产品的相似性使得各个媒介存在着一定的替代关系，而差异 性又使它们之间难以完全替代。在传统媒介与数字媒介融 合的趋势下，以传统媒介为载体传播的内容产品与以数字媒 介为载体的内容产品在表现形式上存在着差异化，这种形式 上差异化表现在传统媒介是“一对多”的大众传播，受众是被 动的接收者。作品的信息结构固定，不管是文字、图片还是 视频，对不同受众展示的信息是相同的，而且传统媒介作品 一般都由专业人士的提供，更注重内容的深度。而在数字媒 介的传播是“多对多”（即点对点）的聚众传播方式，具有互动 性、个性化和时效性的特点，受众可以根据自我需求进行选 择，使得信息的获取形成网状结构。这种对信息产品可以自 主选择的发散式获取方式培养了受众的发散式获取信息习 惯，这就要求数字产品在内容上要简洁，传播要快速。
1995 年 7 月，迪斯尼公司（The Walt Disney Co）并购 了大都会美国广播公司，成为拥有电影、广播、现场娱 乐、主题公园与度假村以及消费品的多元化集团公司。新 闻集团（News Corporation）经营报纸、杂志、电视台、卫 星广播电视、有线电视和图书等。1997 年 11 月，默多克的 新闻集团和美国微波通讯公司（MCI）合资开办了美国空 中广播公司。多年来，新闻集团采取收购和兼并的手法， 实行全球扩张战略，建造了跨国的全球性媒介帝国。贝塔 斯曼是一家成立于 1835 年的德国老牌出版公司，通过兼并 和收购，现在该公司遍布北美、欧洲和亚洲。其经营的媒 介业务包括图书、电台、电视台、报纸、杂志、信息网 络、音乐制作、音乐销售网点和印刷等。贝塔斯曼于 1977 年收购哥德曼出版公司，1979 年并购美国阿里斯塔唱片公 司，1980 年收购世界最大平装书出版公司——矮脚鸡图书 公司，1984 年以 40%参股德国电视台 RTL，1994 年收购美 国在线（AOL）5%股份，1995 年收购德国多媒体领头羊 ——皮克斯尔帕克公司，1998 年收购兰登书屋，成为全球 最大出版公司。⑥
新闻界 ISSN1007-2438 2010年第6期，2010年12月
Press Circles ISSN1007-2438 No.6 2010.Dec.2010.
媒介经济
数字媒体时代的媒介产业融合：产业经济学视角的分析
金永成 金晓春
（上海理工大学出版印刷与艺术设计院，上海 200093；厦门大学新闻学院，厦门 361005）
一方面，媒介产业向社会提供精神文化产品，这些产品与普 通商品一样，存在着生产、流通和消费等环节，存在市场供求 关系，并最终产生经济效益；另一方面，对社会公众而言，媒 介产业供给的又是一种特殊产品和服务，具有公益性，一定 程度上表现为准公共品。
“媒介融合”(Media Conv源自文库rgence)这一概念最早由美国 马萨诸塞州理工大学的传播学者普尔教授提出，其本意是指 各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。普尔（1983）在《自由 的科技》一书中指出：“数码电子科技的发展是导致历来泾渭 分明的传播形态聚合的原因。谈话、戏剧、新闻和文本越来 越多地使用电子进行传播，电子技术把所有的传播形态融入 到一个大的体系中”，普尔在这里所说的实际上就是媒介融 合。从技术发展史的角度看，电视、电话和收音机这些传递 声音和图像的装置构成了媒体传输技术，计算机技术及其附 属装置构成了信息处理技术。过去，这两种技术是各自独 立、相互之间有明确的界限，电视、收音机和电话用于传递信 息，计算机用于管理和处理信息。现在，随着数字化技术的 发展，尤其是计算机技术和网络技术广泛应用，这两种技术 之间的界限正在迅速变得模糊起来，为数字化时代的媒介产 业融合提供了重要的技术支持。从本质上讲，媒介融合首先 是一种技术结合，是两种或两种以上的传播技术融合后形成 的某种新传播技术，融合后形成的新媒介的功能大于原来各 种媒介功能的简单加总。
影响媒介市场结构的最后一个重要因素是市场的进入 壁垒，这也成为影响媒介产业融合的重要一环。媒介市场的 进入壁垒通常包括三个方面。一是政策壁垒。二是媒介品
牌壁垒。当媒体首先进入某个空白市场或低强度竞争的市 场时，由于缺乏竞争对手，首先进入者树立品牌的成本较低， 会有“先动优势”。后进入者因为竞争程度提高了，品牌树立 的难度就相对增加。三是技术壁垒。数字化条件下媒介融 合技术上主要表现为网络和终端的融合，满足消费者对信息 的及时、交互性的需求。就我国而言，由于原有的体系是适 应于不同技术，按照不同的产业部门建立起来的，是一种条 块分割的，部门间相对独立的管理体系，这已经不适应由于 技术融合出现的大量新业务，故打破原有的管理格局，建立 统一的规制机构，势在必行。在终端融合方面，由于多种标 准共存而形成的进入壁垒，随着融合趋势的加剧，多个标准 将趋同或是统一。
摘要 在数字媒体时代，媒介融合改变了媒介产业的市场结构、市场行为和市场绩效。首先，媒介融合增加了市
场集中度，提高了媒介产品差异化程度。其次，媒介企业的并购和战略联盟行为增多。此外，它还增加了媒介的 经济价值和经济回报。
关键词 数字化 媒介产业 融合 经济学分析 中图分类号 G209 文献标识码 A
近年来，各种新兴媒介的迅猛发展给传统媒体带来了强 烈的冲击。面对日渐式微之势，一些传统媒体纷纷另辟蹊 径，寻求数字化条件下的生存发展之道。例如，近几年国内 一些传统传媒集团向全媒体集团的转型便被视为数字媒体 时代传媒发展的破局策略之一。在发达国家，类似的数字化 转型“实验”进行得更早，且不乏成功的案例，如澳大利亚的 新闻集团(News Corporation)充分把握信息技术发展带来的 机遇，以先进的战略思维和灵活应变的经营战术进行跨国、 跨媒介并购，成为全球媒介融合的领跑者。2008 年，新闻集 团营业收入达 330 亿美元，在世界 500 强中列 282 位。这些 传媒企业数字化转型的背后突显的是数字媒体时代媒介产 业融合的强大冲击力，数字化技术的快速发展使各种媒体间 的相互渗透与协同发展正在成为传播发展的重要趋势之 一。媒介产业的鲜活实践催生了学术界对相关问题的理论 研究，在媒介产业融合的问题上，学术界有从信息技术融合 的角度来探讨的，也有借鉴发达国家媒介产业融合的经验来 分析中国媒介产业的未来发展趋势的，相关研究此处不再一 一列举。本文拟在借鉴学界同行研究成果的基础上，尝试从 哈佛学派产业组织理论的视角分析数字化条件下的媒介产 业融合，探讨媒介产业融合对媒介产业的市场结构、市场行 为及市场绩效产生的影响。
一、媒介融合与媒介产业的融合
对于“媒介”的涵义，人们的理解是一个渐进的过程，随 着社会的进步和科技的发展，媒介不断被赋予新的内涵。从 书籍、报刊等纸质媒介到后来的广播、电影、电视等声像媒 介，及至以 PC、手机、移动电子阅读器为终端载体的数字媒 介，媒介形态持续不断的变化和更新，不断地改变着资讯传 播的内容和形式。现代社会生活中的媒介扮演着多重角色，
作者简介：金永成，上海理工大学出版印刷与艺术设计院讲师，博士；金晓春，厦门海洋职业学院讲师，厦门大学新闻学院博士生。
-3-
媒介经济
数字媒体时代的媒介产业融合：产业经济学视角的分析
此外，媒介产业融合是数字化时代媒介企业的一种管理 模式创新。它需要内容产品提供商与平台运营商之间的合 作、同类运营商之间以及不同类运营商之间的协同合作、输 出终端的人性化设计等。以电视媒体为例，目前美国和英国 的商业电视网都通过互联网运转，如 NBC 周末夜现场、CBS 新闻 60 分、ABC 绝望的主妇、FOX 居家男人等王牌节目都 可以在电视台的官方网站上找到在线视频。英国 BBC 已经 将其电台、电视及网络编辑部整合成统一的编辑部，开始探 索多媒体全平台的 360 度新闻采编。在国内，央视继 2006 年 集中力量打造央视网(CCTV. com)以来，中央电视台于 2009 年 2 月宣布将通过央视网全面推进国家网络电视台建设。② 凤凰新媒体则融合了互联网、无线互联网和网络视频三大平 台，以资讯门户凤凰网为基础，以凤凰宽频和手机凤凰网为 主打渠道，力图锁定白领主流人群。传统电视媒体的上述转 型表现了数字媒体时代媒介产业融合的一斑，媒介产业融合 成为数字媒体时代不少传媒体集团实现战略转型的重要选 择。
传统的媒介产业可以分为两大类，一类是印刷类媒介产 业，这就包括了报纸、期刊、图书等等；另一类是电子媒介产 业，包括广播、电视、电影等。随着数字化时代的到来，以互 联网等为载体的网络媒体，由于其生成和传播都以数字化技 术为基础，故又被称为“数字媒体”（Digital Media）。互联 网、手机和移动数字阅读器的出现和普及改变了传播的流 程、手段和消费模式，极大地丰富了媒介的内容和形式，同时 也模糊了传统媒介产业分类的边界。①一般而言，传统媒介 产业的生产流程具有纵向一体化的特点，例如，广播电视业 的采、编、播三个环节基本上是一体化的；出版业则习惯于将 编、印、发各个环节的业务联成一体。数字媒体出现后，数字 融合市场正在逐渐替代传统媒介产业的纵向一体化制作模 式，这导致了传统媒介产业的纵向一体结构的逐渐解体，媒 介产业融合勃兴的契机因而出现。
三、媒介产业融合过程中媒介企业的市 场行为
媒介融合不仅改变了市场结构，也改变了企业竞争关 系，这无疑加快了企业跨媒体跨行业的横向并购行为。⑤媒 介企业通过并购来实现扩张的案例很多，而且横向并购行 为并不仅仅局限于媒介产业内部，还拓展到产业外部。 2006 年 中 国 移 动 宣 布 收 购 星 空 传 媒 所 持 有 的 凤 凰 卫 视 19.9%股权。根据战略联盟协议，中国移动与凤凰卫视将 在移动增值服务领域，在以无线方式提供传媒内容方面进 行资源共享，中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条 件获得凤凰卫视的内容。通过这次的“资本融合”，凤凰卫 视获得了资金支持，中国移动也通过参股进入传媒领域。
二、媒介产业融合对市场结构的影响
市场集中度是对某个行业的市场结构集中程度的测量 指标，它可以用来衡量该行业中的企业数目和企业规模的差 异，是测量市场势力的重要量化指标。在全球范围内，由于 媒介产业融合，先后出现了一些全球媒体“巨无霸”。如维旺 迪环球公司（Vivendi-Universal Co）、沃尔特·迪斯尼公司 （The Wailt Disney Co）、维亚康姆公司（Viacom.Inc）、贝塔斯 曼 公 司（Barnes & Noble, Bertelsmamn）、新 闻 集 团（News Corporation）以及日本索尼公司等，他们的业务囊括了电视、 电影、有线电视网络、出版等几乎所有媒体，我们已经不可能 按照传统意义上的媒介产业概念将其划分为报业、广播、电 视、电影与出版业中任何一个行业。目前已进入《财富》全球 500 强企业之列的日本索尼公司、西格拉姆集团、新闻集团 等 8 家媒介跨国公司，控制了全世界 5 大唱片公司中的 4 家， 好莱坞 8 大电影公司中的 7 家，控制了全球总量 71.5%以上 的电影市场、65.9%以上的电视市场和 52.7%以上的出版市 场。也就是说，电影市场按销售额排名前 8 的市场集中度 CR8=71.5% 、电 视 市 场 的 CR8=65.9% 、出 版 市 场 的 CR8= 52.7%。从上述数据可以看出，在全球范围内，媒介产业融 合提高了市场集中度。③④